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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

17 days

【体験付き】今の新入社員に響く！意識変革が進む2つの研修法開催日時： 2024年10月18日(金)10:30～12:00 開催場所：オンライン(ZOOM) ◆セミナー概要

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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ハラスメントを軽んじている組織ほど、ハラスメントの温床になっていることが多いです。ましてや経営者がそういう認識だと、リスクが高いです。

石倉秀明 | めっぽう気さくです

@kohide_I

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セクハラとか性加害と、会社経営におけるハードシングスを比べてる時点でおかしいでしょ。何言ってんだよ。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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【シェア希望】突然、新入社員研修（公開講座）の20名のキャンセルが発生しました…😖 ここからの私たちの営業活動では、空き枠分を埋めることが難しく…各日20枠分、費用を安くしてご提供することになりました。

アーティエンス｜人材育成と組織開発の専門家

@artiencecorp

9 months

＼お申込み受付中／【24年卒新入社員研修公開講座】周囲から応援される「やり抜く」新入社員の育成 🌱アーティエンスの新入社員研修４つの特徴🌱 １）「納得感」と「学び・実践・振り返り」を重視する研修で、社会人へスムーズな切り替えを実施

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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アーティエンスでは、人材育成・組織変革について気軽に学べる内容からマニアック情報までYouTubeで発信しています！今の時代にあったすぐ"使える方法"を伝えながらも、本質的な内容を見失うことはありません。使える"人材育成・組織変革"を学びたい方は、ぜひチャンネル登録してください。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 months

@Kazneedscaffein 上司のなぜなぜは？・なぜ上司は、なぜなぜ5回をするのか？ ↓ ・部下が深く考えないから ↓ ・部下が思考する習慣がないから ↓ ・部下が思考する意味を見出せていないから ↓ ・部下は思考したことによる成功体験がないから結論:部下に考えることの成功体験を積ませたいという愛情

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【アーティエンスと、コラボしませんか？】 ※ シェアしていただけると嬉しいです。🙏 下記内容で、ご一緒できる方がいたらうれしいです。・ X スペースのコラボ・ YouTubeのコラボ・当社、人事勉強会へのご登壇・はざまが、御社のセミナーへの登壇・ Web記事の相互掲載

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

@Kazneedscaffein A ですかね。正確には、組織に育成風土があるかないかが大きいと思います。あとBは少数ですね。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

経営理念を作るだけでは、何も変わりません。経営理念はとても重要ですが、育まなければ死にます。立派な額縁に入れても、クレドカードを作ってもです。また経営者から、一方的に落とした経営理念は今の時代、機能しません。ビジョン共有ではなく、共有ビジョンである必要があります。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

先ほどのマーケティング会議で、はざま、Xを本気でやることになりました。😅 ※ 本当は、来年からの予定だったんですが。。。実は発信系は苦手なんですが、みなさん、改めてよろしくお願いいたします。 GW明けまでに企画を考えたいのですが、アドバイスしていただけたら、うれしいです！ ※

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

HR領域の人間が、MBTIの誤った情報を発信するの、もうやめませんか？広告か、インプ稼ぎか分かりまへんが、無責任極まりないです。本来、MBTIは、人や組織の可能性を解放するものです。可能性を狭めるような発信は、違うのではないでしょうか？とても悲しくなります。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

今日は、疲れました。😔 何にせよ無事に終わってよかった。素晴らしい場でしたが、裏方がバタバタしました。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

【！拡散希望！】 4月の会議室の手配、困っている方いませんか？新入社員研修などにも活用いただける広さです。当社が予約している部屋を一つ、使わないことになりました。会議室でお困りの方、ご利用いかがですか？日程 : 4/2、4、5、8 時間 : 8時～19時の利用可能金額 : 115,272円/日場所 :

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【人事・経営者向け：無料プレゼント企画🎁】はざまが、Xを本気でやることになりましたので、まずは無料プレゼントを！はざまのアカウントをフォローしてリポスト＆イイネしてくれた方に、企業研修の全てが分かる3点セット・企業研修の教科書（58ページ）・企業研修のQ&A (90ページ)

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

人材開発の専門家として、警鐘を鳴らさせてください。 MBTIは、このような活用方法を強く禁止していますし、全く意味をなしません。現在、多くの組織は多様性を求めており、多様性がない組織はVUCAと呼ばれる時代に適応できなくなります。紹介されている組織も迷惑だと考えます。

コネクト兄さん

@Internconnect24

6 months

【MBTI別オススメ企業10選💡】〜建築家（INTJ）編〜 ①講談社 ②トゥモローゲート( @koheinishizaki ) ③サイバーエージェント ④富士フイルム(研究職) ⑤ベイカレント ⑥デロイト ⑦シンプレクス ⑧富士ソフト ⑨NEC ⑩日立製作所ーーーーーー 🪄INTJの特徴 ●内気 ●計画的 ●想像力豊か

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【作り込む人事制度の罠】絶対的な正しさや客観性を重要視するあまり、・制度が細かくなりすぎて、すり合わせや意思決定に多大な時間を要している・誰もが納得する公平・公正な状態を目指すため、根回しやコミュニケーションにエネルギーが割かれ、本業の時間が奪われている

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@tohaza_atc

5 months

最高のファシリテーターとは、何もしないファシリテーターです。🙂

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@tohaza_atc

4 months

【《告知》スペースやります！】「6/12(水)20：00～20：30（最大20:45）」からスタート！一旦実験的に毎週水曜日20時に行う予定です。チヒロ@人事（ @chihiRo_11_29 ）さんと、yumikoichinoseki@ベンチャーコンサル一人目人事（ @yumikoichinose1 ）さんと、ご一緒する予定です。

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@tohaza_atc

3 months

はしもっさん（ @hashimoto_sa ）と、採用担当の方向けに勉強会を行います！内定者の心が離れた決定的瞬間｜エンゲージメント向上のための実践的アプローチ開催日時：2024年8月21日(水)10:30～12:00 開催場所：オンライン(ZOOM)

内定者の心が離れた決定的瞬間｜エンゲージメント向上のための実践的アプローチ

8月21日に開催されるGrowthMeetingの概要です。内定者の心が離れた決定的瞬間｜エンゲージメント向上のための実践的アプローチ

artiencecorp.com

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

組織変革では、否定と破壊が起きます。枠組みが変わるからです。枠組みが変わると、組織にも人々にも大きな揺らぎが起きるため、さまざまなものが溢れ出します。その時、見ないふりをしたり、無理矢理抑えこんだり、犯人探しをしてスケープゴートを作ったりした場合は、組織変革は進みません。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

はしもっさん( @hashimoto_sa )と、企み中。笑新卒採用において、「足りない部分を見てジャッジするグループディスカッション」から「可能性を見出し、マッチ度合いの高いグループディスカッション」の企画中です。ワクワクする会議でした！😊

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

実はストレス耐性が強い人は、突然ぽきっと折れることがあるので、注意が必要です。知らず知らずに溜め込むので。大木のイメージですね。竹のようなしなやかさ(レジリエンス)を、組織も人も高めたいですね。😊

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

うーん、酷いですね。脳科学的には、NGですよ。こういう誤った理解が、意味のない教育や指導になります。

ユウスケアシナ@世界の健康優良児

@ASHINA_ashina

3 months

人はパワハラで育つ。これが本質。自分ができないことを客観的に指摘され、不可能領域に挑むこと。これが成長である。パワハラNGな世界になると、セルフパワハラできる人だけが成長する時代になる。もしくは金を払ってパワハラをしてもらう時代になる。ますます二極化の時代。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

ハイパフォーマーと言われる人は、基本どこに行っても活躍できます。どんな環境や上司だとしてもです。ただ本当に少数になるので、組織は人の能力のみに依存しない育成風土を創る必要があります。その結果、人の可能性は解放され、能力発揮が可能になります。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

当社はDRが34ですが、来年の3月までに50を目指しています。 HR系かつDR20以上でコンテンツマーケティングに力入れている会社さん、相互リンクしませんか？🙂 お互いちゃんと役に立つ被リンクで。よければお声掛けください！ ✳︎リツイートしてくれたら、とてもとても喜びます！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

28 days

「2年目社員に、研修は必要なのだろうか？」「2年目への社員研修、何をすべきかからない」 2年目社員研修は、本人の成果向上や社員の定着率改善に欠かせない重要なステップです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 years

@01yui16m サーベイは、企画とフォローが重要です。多くのサーベイは認知を扱うので、数字の良し悪しではなく、数字の背景を対話しなければ、意味のないの成績表になってしまいます。あと、一回やってではなく、やり続けることで、認知変容や行動変容を促します。参考になれば。🙇‍♂️

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

1 month

【HRサービスを扱う怖さ】昨日、コーチングの闇というテーマでスペースをしました。改めて内省し感じることは、HRサービスは、素人が見よう見まねでやってはいけない領域だということです。 HRサービスは、元手がかからないものが多く、参入障壁も低いです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

覚悟を持った意思決定は、行動を強化します。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

今日は、素晴らしい仲間との学習する組織の勉強会(最終回)でした！はしもっさん( @hashimoto_sa )の素晴らしいファシリで、学びが深まりました。☺️ 川下さん( @Skawashita )、みきさん( @fse_miki )のあり方には、心が震えます。とても疲れましたが、楽しかったー。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

2年ぶりに、組織変革を進めていたクライアントが戻ってきてくれて、嬉しかったなぁ。😊 よくよく話を聞いて��ると、当社の半額で実施するということで依頼した会社さんでは上手くいかなかったとのこと。改めて、アーティエンスさんの良さが分かったと言われました。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

26 days

!!シェア希望!!🙇‍♂️ 被リンク獲得のために、寄稿したいなぁと思っているんですが、希望する会社さんありますか？🙂 いくつか条件はあります。ちなみに、サーチコンソールで28日間調べたところ、下記内容です。 1位のクエリ　　　:189 3位までのクエリ :446 5位までのクエリ :658

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

14 days

完璧な人などいない。人は欠点があるから、面白い。私は、凸凹��ぎますが。😅

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

当社アーティエンスは、コンテンツマーケティングに力を入れています。先日ある出版社の方から、お金取れるレベルと言われました。😊 ✳︎全て無料で公開しています。一つひとつのコンテンツを大切に作っています。平均下記くらいの工数がかかっています。 Web記事: 1.5〜2日 YouTube動画:1日強

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

Xでよく経営理念のサービスを見かけるので、クライアント側になる経営者の方は、「経営理念には、信奉理論と使用理論がある」ということを知っておくといいかもしれません。 ※ ちゃんと経営理念のことを知っているか、サービス提供者に下記の事例の詳細を聞いてみるといいかもです。 ※

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

1 month

「対話を取り入れた会議をしたいけど、進め方が分からない。そもそも議論と対話の違いもよく分からない」「議論をただ戦わせるだけでは、若者が発言しづらく、会議が活性化しない。対話型会議がいいと聞いたので、詳しく知りたい」

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

1 month

（シェアのお願い！）【令和時代の新人育成】25年度新入社員研修(公開講座)のご案内当社の2025年度新入社員研修のコンセプトが決まりました！・「選ぶ立場」からお客様・組織に「選ばれる存在」へ下記は、公開講座のご案内ですが、ぜひご覧いただければ嬉しいです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

Xの世界のことを、私が知らなさすぎなのかもしれません。ただインフルエンサーと言われる人が、自身のインプレッション稼ぎの為に、誤った情報を出すのは、真っ当ではないかなと。時には、それによって、人を傷つけたりすることも。採用系のアカウントを見ていると、特に思います。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

本日、講師ベーシックスキルの二回目のスペースを行います！😊 テーマは、アイスブレイクです。 ichinosekiさん( @yumikoichinose1 )とご一緒します。ちひろさん（ @chihiRo_11_29 ）は、お仕事の都合上、お休みです。よければ、ご参加ください。 ※ 前回の反省を踏まえた内容になっています。・

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

コンロールしようとするファシリテーターは、偽物です。😔

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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【人事勉強会のお誘い】テーマ : 内定者の心が離れた決定的瞬間｜エンゲージメント向上のための実践的アプローチ開催日時： 2024年8月21日(水)10:30～12:00 開催場所：オンライン(ZOOM) はしもっさん（ @hashimoto_sa ）をゲストにお招きして、人事勉強会を行います。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

管理職が抱えている悩みとは、「矛盾や対立関係」という一言に集約されます。例えば下記のようなものがあります。・経営者の戦略・方針（全体最適）と、現場の状況（部分最適）・短期成果（売上など）と、中長期成長（メンバーやチームの成長など）

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【歳を取ることに対して、恐れがない人とは？】 ✳︎ 完全に持論です。生涯現役かつ、その道を楽しんでいる人だと思います。🙂 生涯現役と考えていれば、今を、大切に過ごすからです。と、周りの人を見て思いました。持論と言いながら、これ、自己マスタリーですね。😅

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

はしもっさん（ @hashimoto_sa ）と、セミナーやります！テーマは、内定辞退です！内定者の心が離れた決定的瞬間｜エンゲージメント向上のための実践的アプローチ開催日時： 2024年8月21日(水)10:30～12:00 開催場所：オンライン(ZOOM) ぜひご参加ください！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

とても共感できます。理論整然と話しているように見えても、その人の論理(部分最適)に過ぎないことも多いです。小さい声・声にならない声(少数意見・立場が弱い人の意見)が、組織にとって重要なこともあります。だから、まず安心して場に声が出せるようにすることが必要です。

はしもっさん

@hashimoto_sa

8 months

いま社会で求められているのは。理路整然として隙のない意見より、心の中に閉じ込めた「ホントは…」という本音じゃないでしょうか。そういった声が、自然と出てくる場づくりをしていきたいと思う今日この頃です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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今日は、前職の同僚とミーティングです。新規事業のフィードバックを受けます。また一緒にいろいろできたら、嬉しいなぁー。何はともあれ、久しぶりに話せるのが、とても楽しみ！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

老害と言われるかもしれませんが。😅 特殊なケースを除いて、学校卒業後は一度は組織に属した方がいいと思います。あと少しでもいいので、チームマネジメント経験があった方がいいと。(管理職というのではなくても、後輩育成やチームリーダーでも)

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 months

怒りは、瞬間的なパワーを産みます。ただこれが続くと、人の心身は疲弊します。怒りを、どこかで赦していくこと。これがとても重要。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

自己肯定感ではないですが、営業先でゴミ(落ち葉)を拾ったら、それが理由でお仕事の依頼をされました。😊 「研修会社は、どこも同じに見えるけど、ちゃんとしてそう」ということを、後日教えてくれました。独立して、数年しか経っていなかったから、とても嬉しかったのを覚えています。

ともやん@就活生&若者応援

@shimizutomoyan

8 months

「誰も見ていないところで」良いことをする。例えば、落ちてるゴミを拾ってゴミ箱に入れるとか。些細かもだけど大切なことを続ける。他の誰が知らなくても、他の誰に分かってもらえなくても。すると、そんな自分をいつの間にか好きになる。それが揺るぎない自信になる。自己肯定感が上がる。 #就活

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

本当にその通りです。管理職の役割と責任は増えています。何かあれば、さらにアドオンで仕事が振られていきます。管理職研修などでは、疲れている管理職を多く目にします。管理職不遇の時代と言っていいと思います。歪みとして、限界が来ています。

こがねん｜組織開発するマン

@jibunhack

8 months

もう「上司が頑張るマネジメント」には限界があるからこれからは「上司と部下が協力してより良いものにしていくマネジメント」に振り子を振った方が良い気がしています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

素敵だなー。私の失敗談ですが、まさに目を合わさない上司でした。新卒で入った会社がIT企業でした。報連相はチャットが多かったですし、口頭での報連相での上司の受け答えはPCを見たままという世界でした。私もその世界に影響を受け、部下に対して同じ対応をしていました。

ひろさん

@hiro_kand

8 months

「相談してもいいですか？」僕が問いかけると。「俺が忙しいのが分からないのか」と上司から返ってきた。僕とは目をあわせずパソコンをみたまま。なので、ないがしろにされる部下の気持ちは痛いほどわかる。僕が上司になり部下に話しかけられる時にやっていること。それは、

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 months

なんちゃってMBTI、本当にいりません。こんな診断で、自身の夢やつきたい仕事を諦めないで欲しいです。私は、ISTJです。これは、webのなんちゃってテストではなく、MBTI協会の正式なプロセスを通したものです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

ポジティブも、ネガティヴも、本来はありません。目の前にある出来事を、どのように意味づけしているかというだけです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

9 months

会議あるあるですね。😅 目的・目標・アジェンダを明確にするだけで、会議の質は上がります。アジェンダのみしかない会議が、意外に多いです。目標というのは、会議が終わった後のアウトプットを指します。😊 欲を言えば、役割とルールがあるとより良いです。

ひでまる@IT

@pmtanoshii

9 months

会議の目的が明確になっていない。すぐに細かい議論が始まりいくら時間があっても足りない。タスクの優先順位や真の期限が曖昧。いつまでに誰が何をやるのか不明確。言うべきことを勇気を持って言えない。上手く進まないチームに共通する改善点(の一部)。円滑なPJ遂行に向けたファシリテーション力、マ

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

23 days

ADHDやASDなど発達障害をファッションのように扱っているポストを見ると、とても違和感があります。そのことに本当に苦しんでいる人がいるのに。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

本当に大変です。当社も22年8月からコンテンツSEOを始めましたが、やっと成果が出始めました。記事作成に関しては、基本内製(専門外は外部パートナーが作成)で、300記事でやっとです。

今井悠人｜株式会社オンジン

@yolo_yuto

7 months

コンテンツSEOを自分ひとりでやって成果を出すのは相当な覚悟が必要です。たまに相談頂くので僕のコンテンツ制作の時間割をお見せするのですが、ほぼ毎回引かれます笑ネタではなく心臓を捧げるくらいの意思がなければ絶対やらないほうがいい

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

本当にその通りです。これからの時代は、シェアドリーダーシップです。🙂

はしもっさん

@hashimoto_sa

5 months

一部の強い〝個〟が組織を引っ張る時代から。各自の持ち味をいかして自律する組織の時代に移ろうとしていますね。この過渡期に手を打っておかねば、気がついたときには大きな波に飲み込まれてしまいそう。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

1 month

私自身、大企業からベンチャーに転職して、素晴らしい体験・経験をさせていただきました。ただベンチャーが、玉石混淆であることも事実。勢いだけで就職・転職するのではなく、本当に自身がやり切れる場所かを見定めることが必要。

荻原慎太郎｜Sales Marker COO

@ogi_shin0321

1 month

ベンチャー企業への就職や転職は、短期的に見るとハイリスクハイリターンに思われがちですが、長期的な視点で見ると、自分自身の成長や新たなスキルの獲得という面でとてもに有益であると、個人的には思っています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 months

9月は、私がファシリします。🙂 学習の方法が、テーマ。とても楽しみです。

川下俊輔 @「はたらく」をもっと素敵に。

@Skawashita

2 months

月１定例の「組織変革ファシリテーター勉強会」が昨晩ありました！毎回、大好きな仲間と学び語り議論できて、エネルギーチャージできる場になっています。このメンバー、激あつですよね🔥

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

おっしゃるとおり、この方法が成長スピードを上げます。一人ではなく、いろいろな人からそれぞれの素晴らしい部分を真似すると良いです。例えば、資料作りはAさん、顧客への説明方法はBさんなど。☺️

おいすん@経営企画・経企

@oikenken1

3 months

社会人なりたての時にできる先輩のマネをするのって本当に大事。自分でやり方を考えると上手くいかないことも多いし悩んじゃうから。まず必死にマネてそれを自分のものにする。その積み重ねが成長につながっていくと思っています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

当社のコンテンツマーケティングですが、下降気味。（CV100件切っています😭）時期的なものも多少ありますが、やはりPVが低い（6万行かない😭）という現実が。頑張ろう！ちなみに、当社の数字を公開。【定義】・ Aリード : お問い��わせ、資料請求・ Bリード :

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

【新入社員とは、どんな存在ですか？】グーグルで「新入社員」と検索すると、ネガティブなタイトルが出てくることが多いです。新入社員は、年齢的に経験も少なく、ビジネススキルも習得されていません。人として未熟な部分も多いでしょう。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

先日のメンバーからのフィードバックがなかなか手厳しかったです。😅 はしもっさん( @hashimoto_sa )のように話してくださいと。はしもっさんの話は、吸い込まれます。採用担当の方だけではなく、面接官の方に見ていただきたい動画です！

こんどう＠アーティエンス

@kondo_atc

3 months

「え、そんなちょっとしたことで？」といった些細なことから、就活生の志望度がガクッと下がってしまうことは少なくありません。例えば、応募者の履歴書やエントリーシートの扱い方一つで、志望度が大きく左右されることも。詳しくは、下記動画にて！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【新卒採用担当の方におすすめの勉強会】『「就活生を見定める」ではなく、「就活生の可能性を解放し、自組織とのマッチ度合いの確認」』のグループディスカッション設計方法の勉強会を、「6月14日10:30～12:00」を行う予定です。ちょっと先ですが。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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【言葉が世界を創る】「難しい」より、「手強い」。🙂 「難しい」は、思考停止や諦めになりやすい言葉です。「手強い」は、知恵を出して乗り越えようになりやすい言葉です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

【強みが、周りに悪影響を与える】「弱みを改善し過ぎるより、強みを活かしましょう」が一般的であり、私も同意です。ただし、「強みが、周りに悪影響を与える」ことがあることを知っておく必要があります。特に役職が高い人です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

【新入社員へのメッセージ】「『新入社員に大切なこと』、改めて聞かれるとなんて答えたらよいのか？」「頑張っている新入社員に、何かメッセージを送りたい」新入社員にとって大切なことは沢山あり、どのようなメッセージを伝えればよいのか迷ってしまいますよね。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

1 month

育成の愛情とは、対象者の素晴らしい未来を願うものです。自分の損得とは考えたものは、愛情ではありません。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

MBTIのタイプに、いい悪いはありません。右利きか左利きか、その程度です。🙂 またグラデーションでもあるので、参考程度に捉えた方がいいかも。極端に白黒にならない場合の方が多いです。引っ張られ過ぎて、自身の可能性を閉ざさないでください。 webのテストなんて、いい加減ですから。😅

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

当社は、Xでも、Web記事でも、Yotubeでも、人材育成・組織変革の有意義な情報を発信しようと考えています。それが、多くの組織や人々のためになればと思っています。 Web記事やYotubeは、一つのコンテンツに関して1.5～3日間程度の工数をかけています。 ※

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

9 months

とても重要です！いつまでも気になることが、頭の片隅にあると、パフォーマンスが下がるばかりか、ストレスも増えます。

はしもっさん

@hashimoto_sa

9 months

メンタルが強いというのは。「打たれ強い人」ではなく、「面倒くさいことにスグ着手できる人」のことを私は指しています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

明日、初スペースします！よければぜひご参加ください。🙇‍♂️

はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

【Xスペース開催 : 研修講師ベーシックスキル①】日程 6/12(水)20：00～20：30（最大20：45）内容・講師とは何か？なぜあなたは、講師をしたいのか？・自己紹介をしてみよう ※ 当社のホワイトペーパーを使いますので、よろしければ事前にダウンロードしていただけると嬉しいです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

今日は、YouTube動画4本どり。あまり体調がよくない。うーん、困った。何とかやりきろう！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

夜は、おでんでした。美味しかった！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

当社にも相談されるケースとして、ありますね。サーベイや人事コンサル入れて、社員の期待に応えたら、「社員がわがままになった」や「ぬるま湯になった」などです。例えば、心理的安全性という言葉が一人歩きしたりして、残念な結果になる。😅

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

8 months

「いい組織を作る」の目的が、働く人の「居心地が良い組織を作る」に変わることがよくある。いい組織を作るのは、世の中をより良く変える卓越した成果を出すため。高い志を互いに持ち、基準を高くして行動の量も質も上げる。挑戦し続ける環境が居心地が良いと感じる人に仲間になってもらいたい。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

経営者の多くは、事業に関心が強い人が多いです。ただ事業を進めるには、どうしても組織創りが必要になります。組織創りの難しさは、タイムラグがあったり、事業開発のブレーキになることもあります。

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

5 months

会社は生き物のように動き、形を変えていく。その時々の流れを読んで、適切なタイミングで人・組織を変えていく必要がある。会社が急拡大、急成長期を迎えると、経営戦略と事業戦略に人事戦略を連動させる存在が必須になる。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

昔、私が、師匠に言われた言葉。自分の人生、自分持ち。ただ人の面倒を見ることになったら、半分は自分の責任と思え。今だにそこまでの覚悟は持てていないと思いますが、強い影響をあたえていることは、常に自覚しないといけないと思っています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【コンサルタントの選定には、ご注意を】コンサルタントは、「玉石混淆」であり、実力に濃淡がはっきりでやすいです。なぜなら誰でもコンサルタントと名乗れますし、今の世の中、「○○コンサルタント」という名称にあふれています。

はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【「戦略から考え、行動すること」の重要性】下記は、当社が内製で行った期間と、YouTubeコンサルと契約した期間の数字が示されたグラフです。 ※ まだまだ弱小チャンネルではありますが。内製の方が圧倒的に数字を出していますし、今後の成長が期待されます。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

業務分解(タスク分解)は、一生使い続けるので、早い段階で教えた方がいいです。当社の新入社員研修では、4月の研修で行います。🙂 私がよく例えるのが、カレーの作り方。・肉・野菜を切って・炒めて・煮る

近岡一磨｜Peopleforce CEO

@chikaoka_Re

7 months

業務分解は、ビジネスの基礎であり奥義。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

【人を信じることの手強さ】 6〜7年前だったと思うのですが、口頭受注後、納品まで時間もなくさらに先方の都合で、・4名✖️3日間の講師のアサイン・研修会場の確保・テキスト印刷などさまざまな納品の準備を進めていました。社長の決済も取り、申込書もすぐ送るとのことでした。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

本当にその通りです。精神論で顧客満足を追いかける組織は、破綻すると言われています。(顧客満足型マーケティング) 飲食店や小売で多いと言われています。期待値調整しないと、顧客の期待は高まり続けます。それは、健全なサービス提供ではありません。🙂

久野啓伍 | Keigo Kuno

@Percify_kuno

7 months

営業において、「期待値調整」を社内で徹底しています。顧客の期待値はまばらですが、それぞれの期待値を超えないと、顧客に満足してもらえない。そのため、営業/成約時に必ず相手の期待値を確認するようにしています。時には顧客の期待値が高すぎる場合もあると思います。そのようなケースでやっては

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

そうなんですよね。一発逆転の裏技なんてない。🙂

西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】

@omt_makoto

7 months

成功したいなら何よりも継続力が大事。当たり前のことを継続する力や圧倒的な行動力、挑戦し続ける力。そういった地道な積み重ねが最終的な成功につながる。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

はしもっさん（ @hashimoto_sa ）と、YouTubeコラボしました！新卒採用の担当者の方に、ぜひ見ていただきたい内容です。【人事・面接官必見】新卒採用で学生の志望度が下がる決定的瞬間10選＜目次＞ 0:00 オープニング 1:58

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

ビジョンもカルチャーも育まれていくものなので、意味づけが変わっていきます。 ※ ずっと同じ場合は、進化していないということになります。もちろん変わってはいけない部分もありますが。だからこだわりすぎるのは、おっしゃる通り違いますよね。

こんどう@就活先生/採用のカリスマ

@saiyo_teacher

8 months

「企業ビジョンに共感する人を採用した方がいい」このワード、採用セミナーや採用関連の書籍で5万回くらいは出てくるけど、ビジョンに共感していない人を採用しても問題ないと思う。理由は

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

社員に対して厳しいフィードバックによって成長を求める経営者の方が、多く見られます。彼らは厳しい環境を生き残り、そして自分自身でストレッチをかけた挑戦ができます。だから、それを社員に求めます。「自分ができるから、他者もできる」という文脈で。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

30 days

あっという間です。☺️ 本当にいろいろな方のお力のおかげです。これからも、アーティエンスをよろしくお願いします！ 15年目も、チャレンジするぞ！

アーティエンス｜人材育成と組織開発の専門家

@artiencecorp

30 days

おかげさまで、本日で14周年を迎えることができました！これもひとえに皆さまのお力添えがあってのことです。これからもチャレンジし続け、さらに価値あるサービスをお届けしていきます。これからも変わらぬご支援をよろしくお願いします。＃創業14周年＃これからもよろしくお願いします

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

強く共感します。だから、私はファシリテーターと名乗っています。実践者でありたい。 (人事実務家ではないですが) クライアントとは共に組織変革を進める仲間でありたいですし、自組織においても常にチャレンジし続けたい。まあサービス内容も、実際ファシリもありますが。😊

曽和利光＠人材研究所「人と組織の可能性の最大化」

@toshimitsu_sowa

6 months

他に言葉がないから使ってますが、本当は「コンサルタント」という肩書は使いたくない。「生涯一人事実務家」でいたい。確かにもう自社の人事ではないが（いや、自社の経営はしてるか）。アドバイスして終わりでなく、実務に寄り添って一緒に成果にコミットしたい。と思って仕事しています。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

本当にその通りです。昔は、「正解のようなもの」がありましたが、今はない。だからこそ、対話による適応解(やってみる価値のあるもの)を見つけることが必要。

あかりの人

@saiyo_marketing

4 months

Ｚ世代は多様化や変化の世代。不安定で非連続な世の中だからこそ「間違えたくない」とか「自分らしさを大切にしたい」って想いが強い。だから一方通行の指導ではなく、双方向のコミュニケーションがとても大事。1on1もそのひとつの手法。30代から40代のポスト団塊ジュニア世代が知っておきたい事。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

エネルギー満タン！

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

7 months

先ほど全体ミーティングを終えて、ちょっと自慢です。😤 10月に大打撃を受けたコアアップデート後、会社全体でこの危機を乗り越えるために、今できることを愚直に行ってきました。 5か月間、ほんとうにたいへんだった。😓

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

8 months

おはようございます。🙂 気分転換に今からジムへ。昨日はバタバタして、企画の仕事ができなかったから、状態整えて頑張ります！今日のテーマは、「前に進める！」です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

若手社員の離職を防止したい。多くのご相談がある組織課題です。若手社員の離職理由は「今が辛い」と「未来が見えない」の2つです。それぞれ若手社員自身の問題と、組織の問題があります。下記の4つに分かれます。 ①「今が辛い」：若手社員自身の問題 ②「今が辛い」：組織の問題

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

【Xスペース開催 : 研修講師ベーシックスキル①】日程 6/12(水)20：00～20：30（最大20：45）内容・講師とは何か？なぜあなたは、講師をしたいのか？・自己紹介をしてみよう ※ 当社のホワイトペーパーを使いますので、よろしければ事前にダウンロードしていただけると嬉しいです。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

29 days

「経営者として会社を成長させたい、そして自分自身も経営者として成長していきたい」経営者が学ぶべきことは多岐にわたります。財務や会計などの専門的な知識から、人としての器、人間力など、絶対的な正解のないテーマについて学ぶことも経営者にとっては大切です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

6 months

研修後に「完璧に学びが落ちた」は、実は危険です。研修の学びがその場で終わることが多くなります。逆に適切なモヤモヤを残すと、さらに学習が続くので。人は唯一曖昧性を嫌う動物なので、無意識でもモヤモヤ埋めにいくとのこと。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

参加していただいたみなさん、ありがとうございました！ X スペースが初めてで、操作がうまくいかない部分もあり、反省です。事前に社内でテストしていたんですが、、、申し訳ありません。

はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

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研修講師ベーシックスキル

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

この2日間で、2キロ痩せました。😅 昨日の講師登壇が、準備も含めハードだったんだと。昨日は、講師というよりファシリだったんですが、新しいチャンレンジは心身へのダメージがありますね。今日乗り切って、明日心身を休めながらも、時間をとって内省します。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

最近、Xを見る時間が増え、無責任な発言を多く目にします。 (もちろん素敵なポストも見ます！) インプ稼ぎのMBTIの扱い方に始まり、就活生の不安を煽り中身のないテクニック、自身のサービスを売り込むために人材開発・組織開発の誤った知識や誇張表現など。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

5 months

状態を整える。本当に大事です。今日は、YouTube動画をたくさん撮り、さらに見えない角度からタスクが降ってきたので、ちょっとダメージを受けています。😓 なので、もう店じまい。ベルギービールを飲みます。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

4 months

【普通や平均という言葉は、物事を都合よく捉えてしまう問題】普通という言葉で自身の価値観を押し付けたり、平均という言葉で一つの枠組みに押し込むことも。普通はすぐ理解できると思いますが、平均の話で有名な面白い話を。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

2 months

本当に考えていたり、学んでいる人ほど、断言(最適解)できないことが多いです。なぜならその時の状況によって変わるから。ただそうは言っても、今どうしたらいいのか？(適応解)を考えていく必要がありますし、また型を作ることも重要です。

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はざま|組織変革ファシリテーター

@tohaza_atc

3 months

入社３年目になる社員に対して、次のようなお悩みや課題をよくお聞きします。・入社３年が経ち、いよいよこれから…と思ったら、転職してしまった・後輩社員の見本になるどころか、愚痴や不平不満が多く、悪影響が大きい・「管理職になりたくない。仕事は最低限でいい」という声をよく聞く

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