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5 years

シンガポールでは、治った人の抗体まで調べて、感染経路や時期を調べあげるなど、公開情報の質が、日本のそれと比べると、理系に優しいんだよな。ここまで違うと、病気よりも、学力の差の方が怖い。

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4 years

GoogleMeet無料、社員に対しZoom禁止令、全社員年末まで在宅勤務と一連の施策からして、Googleが今一番息の根を止めたいと思ってる企業がZoomで、本気で殺戮にかかってる事態、３ヶ月前は想像出来なかったし、コロナ禍においても、GAFAの強権っぷりは健在。

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3 years

いい内容だったので動画もみたけど、全体1時間程のうち、13分半あたりのやりとり。『もの作りに関わる全ての人のバイアスとして「ひょっとして必要かもしれないから付けておこう」ってのがある。これがいけない。このステップでそういうのをとにかく削るんだ。』

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4 years

世の起業家達がEpic/Fortniteの件で、興奮しない理由が全くわからん。勝つかどうかより、戦い挑むのがカッコいいんじゃん。反逆とおちょくりをあのレベル感でだよ？竹槍程度でもGAFAと戦える自社の持ちネタを探さないと、本当の意味でのおっさんになっていくと思い、必死に考え続ける４５歳の感想

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5 years

前に作った広告開発会社が、ヤフーによるYDN前身の開発の際に買収され、LINE社の広告プラットフォームのオリジナルが弊社製であることを考えると、広告テクノロジー一筋だった自分のIT仕事人生15年の間接的な集大成みたいだ。 BrainerとMTBurnが合体・・で、わかる人はもういないか。。

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3 years

年イチで書いている、広告の未来。10年以上やり続けて見えた、2010年代が引き起こしたメディアと広告の今と、これから。メディアと広告のねじれが少しでも是正されるために、よい媒体向けによいプロダクトを作り、よい広告主に販売し続けるしかないと、微力ながら。 #note

広告プロダクトを作る会社が見る、広告の未来(2021年版)｜usedhonda(CEO of FreakOut HD)

広告プロダクト開発会社、フリークアウトHD代表の本田です！毎年のように年イチでnoteにまとめているモノになりますが、広告プロダクト開発をする会社の立場から考える、広告の未来について、今年も懲りずに書いてみます。この内容は、2021/05/25にフリークアウト社内で行われたグループ総会にて、私が話したことの中から、パブリックに出せそうな内容を中心に再構成したものになります。読んでいただいて...

note.com

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7 months

NYからSFに移り、自動運転waymo呼んで、運転席にスーツケースを置いて走らせるなどしてみた。この時代に日本はライドシェアとか言ってないで、リープフロッグして、一気にこちらに行くべきと思えた強烈な体験でした。広告屋としても、多くのことを考えさせられる。。（続く）

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4 years

事業家は、どれだけの事業を残したか、経営者は、どれだけの会社を残したか、起業家は、どれだけ世の中を変えたか、で最終評価がくだされるべき。資金調達は必要なプロセス業務にすぎない。「ガソリンいっぱいもってきたけど、車は走りませんでした」を祭り上げる業界を健全と思えるか。

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6 years

スマホによるC2C時代到来と言っても、実際はセミプロみたいなCが支えているC2Cは多い。エアビー然り。なので額面通りのC2Cを追うべきか、さっさとセミプロ集めるがよいかはよくよく考えてみるべき。営業苦手と思ってピュアC2Cばかりに目が向いてるスタートアップは特に。

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@usedhonda

5 years

社長が急速に増えていく社員全員の前でがっつり話す時など、全体に均一の共感を与えるのが難しい時のコツは、一番熱量の高い人向けに話す。後はそこから伝搬すればよいと割り切る。ブランドの初期伝搬と同じ。平均を狙ったり、誰にでもわかるように下に合わせるのは悪手。と、昨日は社員総会でした。

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@usedhonda

4 years

伸びる事業を残せているなら、いつ抜けようが気にしないんですよね。酷いコンボは、大型調達時に一部売却した創業者が、事業鳴かず飛ばずで退任後、なまじ現金をもっているからと、業界が成功者と祭り上げること。このフォロワー作っちゃダメだし、どんな事業を残したかで起業家は評価されるべき。

福島良典 | LayerX

@fukkyy

4 years

投資をうけ、ハッピーexitをしてないのに、半ば引退したり、コミットを緩めるというのだけはまったく納得がいかないし、絶対にやっては行けない禁忌だと思う。それを一度してしまった人はその時点で経営者人生終わり

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@usedhonda

3 years

ZealsがIPO!! 4年前シード期に持分適用となる大型投資を行い、海外含む事業支援、追加投資など通じ急成長に関われたことが嬉しいです。シンガポールの我が家に週末アポ無しで押しかけてきた起業家は、後にも先にも清水社長だけなので、持ち前の突破力で突き抜けてほしい。

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@usedhonda

6 years

はじめてnote使ってみたー。ネット広告のプロダクトを作る会社が見ている広告の未来(2018年版)

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@usedhonda

5 years

みんま、コイニー、キャンプファイヤー、カンム、同じオフィスで育った6社中4社がTVCM出すまでに。出せてないのは、B2Bのフリークアウトと、米国ベースのFondだけと考えれば、勝率100%みたいなものと考えるとすごい。トキワ荘でしょ、8年前のあの空間。

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@usedhonda

1 year

TOBが無事に終わり、9/15からUUUMさんを、当社グループにお迎え！いっちょやるか（ロジャーの台詞より）

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@usedhonda

3 years

ただ、これを仕掛けたのがAppleであることと、それによるメディア復権やファーストパーティー回帰の帰結が、広告技術会社がメディアを持つべきとなり、YouTubeこそがそのビューと滞在時間ベースでの広告ビジネスを牽引し続けているのだから、やはり広告がGAFA政争からなんとか抜け出さねばならない。

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@usedhonda

6 years

同様の危機感からフリークアウトでは、プロゲートに投資したり全社員向けプログラミング学習の福利厚生を整備中。目指すは「エンジニアにとって、話の通じるビジネスマンが多く働きやすい会社」であり、識字率という言葉にプログラミング言語が含まれるのが待ち遠しくてならない社長がやってる会社だ。

Go Ando / PREDUCTS

@goando

6 years

Airbnbでは2016年時点で、定量的なデータによる意思決定が出来る社員が30%しかいなかった。これはFacebookやDropboxの様な急成長するTech企業と比べて遥かに低い水準この危機感に対し、Data Universityというトレーニングカリキュラムを構築し、データの民主化に乗り出した

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@usedhonda

2 years

年イチで書いてる広告プロダクト屋からみた広告業界の展望。広告の最先端を理解すると、メディア事業への投資成功確立が桁違いに上がるので、事業家だけでなく、投資家にも読んでもらえると嬉しい！そしてフリークアウトでの仕事は面白いと思ってもらえるともっと嬉しい！

広告プロダクトを作る会社が見る、広告の未来(2022年版)｜usedhonda(CEO of FreakOut HD)

広告プロダクト開発をやっているフリークアウト代表の本田です。年イチでnoteにまとめている、広告プロダクトを開発する会社が見つめる広告の未来についての考察ですが、５回目となりました。ここにまとめた内容はフリークアウト社のグループ総会で私が話した内容を元に構成されています。今回のフリークアウトの総会では、全世界のグループ社員に向けて話したこともあり、これまでの日本人向けオンリーな内容と比べる...

note.com

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@usedhonda

4 years

コロナでリニアな未来予測がしづらいんですが、毎年やっているものなので、2020年も後半になりながらも書いてみました。約１万字と文章長いですが、最後の小ネタまでたどり着いてもらえると嬉しいです。

広告プロダクトを作る会社が見る、広告の未来(2020年版)｜usedhonda(CEO of FreakOut HD)

年１のペースでここに書いているものになるが、2020年版と書きながら、2020年はすでに半分が終わって７月になってしまったこともあり、さすがにそろそろ。と言っても、コロナでこれだけの変化が起きたので、もし仮に年初１月あたりに書いてたら大きく外していたのは間違いないので、2020年後半に書き出す方が、より冷静な内容になるだろうと言い訳させてもらう。今回は、フリークアウト総会からの抜粋ではなく...

note.com

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@usedhonda

5 years

フリークアウトとして起業家を輩出したいという思いは強く、この度のIM社上場は、我々がM&Aした会社の上場ではなく、７年前に社員として来てくれた簗島社長が、グループ内で会社を作って上場を果たし、それが当グループの子会社上場１号であったことが、我々にとって大変意義深い。続くぞ

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@usedhonda

2 years

只今開示を行いましたが、フリークアウト108億円の特別利益を計上することとなり、2022年は会社も個人も、投資実績をしっかりつくれた一年でした。来年は��業も、もっともっとがんばります！

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@usedhonda

5 years

WeWork創業者によるIPO前売却という真逆行為と時期までぶつけてきて、コントラスト際立つ。自社株の将来に自信がある前提のファイナンスを創業者が個人で仕掛けるのは、上場前後に関係なく、大変共感持てて好きですわ。

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@usedhonda

3 years

フリークアウト通期決算だしました。売上295億円、利益(EBITDA)13.2億円は、ともに過去最高、８月に出した上方修正に対して、全指標で更に超過で達成！

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@usedhonda

4 years

最近、脱コーヒーで仕事のパフォーマンス上がったネタを見かけるが、自分のような最高に美味しいコーヒーを作って一日をスタートさせ、仕事のパフォーマンスを上げたい派は肩身が狭くなるものの、めげずに朝コーヒー活を頑張っていきたい。んめ

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@usedhonda

1 year

17時の開示と同時に、先方の会社にて、全社員さんの前でお話しをさせてもらう。彼らからみたら、僕は突然の侵略者みたいなモノだろうに、話が終わったら、まさかの拍手喝采👏めっちゃいい人たち！！凄くいい提携になりそうな感触たっぷりで、次の地へ！

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@usedhonda

6 years

入社してからは社員向けに、（学生にはとてもみせられない）本田による事業の作り方講座もやるので、ぜひフリークアウトに！「学生からの評判、すごい高いんですよ。それはなんでかというと2つで、（1）佐藤さんの「事業の作り方」の講義がすこぶる面白い..」 @onecareerjp

極めてロジカルな「事業の思考法」：Google出身・2社上場させた佐藤裕介×北野唯我｜就活サイト【ONE CAREER】

これまで数々のトップランナーの考えに深掘りをしてきた、北野唯我の「シリーズ：激論」。今回の対談相手は、フリークアウト・ホールディングス取締役の佐藤裕介氏だ。 Google出身、30歳で2社上場した経営者である佐藤氏。博報堂・BCG出身で30歳にしてベス...

www.onecareer.jp

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@usedhonda

11 months

NYCのVC100名くらいの前で、日本人起業家達がピッチするイベントを企画してみたら、めちゃよかった。またやりたいので、今度bdashで帰国する時、英語ピッチやりたい起業家と仲良くしたいな。

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@usedhonda

6 years

フリークアウトが伊藤忠商事と資本提携しまして、リテールを本格的に攻めることになりました！私の芸風に近いプレスリリースへのメッセージ添えを一発許可頂いた伊藤忠さんは、大変懐深いとしか言い様ない。。

フリークアウト・ホールディングス、伊藤忠商事との資本業務提携

株式会社フリークアウト・ホールディングスのプレスリリース（2018年12月17日 15時31分）フリークアウト・ホールディングス、伊藤忠商事との資本業務提携

prtimes.jp

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@usedhonda

6 years

ちょっとバリュエーション上げるため、長期にVC探したり交渉続けるくらいなら、すぐ次の調達考えてくれるVCをさっさと見つけたほうがよい。スタートアップCEOは、本業に集中するための選択を取ることこそが、結果的にIRRを高められる。逆説的だけど。

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@usedhonda

7 years

バブルマネーの殆どが大いなる無駄に消費されながらも次のイノベーションを産み出したというが、今の世を牛耳ったのは、ベニヤ板にマザーボード貼り付けて作った検索エンジン会社と、ハーバード学生が一人で作ったサービスと、初期は超ドケチ志向で、バブルマネーとは関係なかったりする。冷静な目を。

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@usedhonda

4 years

LINEが大震災をキッカケに一気に伸びたことを考えると、コロナ禍のような非常時にて、一気に台頭してきたコミュニケーションツールZoomをGoogleが徹底的に模倣し叩くのは、恐ろしいながらも、王者の戦い方としては極めて正しいと言える。

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@usedhonda

4 years

フリークアウト創業10周年! 社の歴史をまとめた特別サイトを作ったので、一時的に私のプロフィールアイコンも変更。 DO the FREAK - The First Decade of FreakOut -

DO the FREAK - The First Decade of FreakOut - │ 株式会社フリークアウト・ホールディングス創業10周年記念特設サイト

株式会社フリークアウト・ホールディングスの創業10周年記念特設サイト。当社代表によるメッセージやこれまでの歴史を紹介しています。

www.fout.co.jp

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@usedhonda

5 years

YouTubeがDSPを締め出し排他的な動きをしたのに対し、我々フリークアウトは民放各社さんと、RTBでのオープンさを保ちながら、良質な広告を扱うプラットフォームを共同で提供します。起業家が戦うべきは、モノポライゼーションに対してや。 @PRTIMES_JP さんから

フリークアウトと在京民放5社が提携し、民放公式テレビポータルサイト「TVer（ティーバー）」等の動画配信サービスの広告マーケットプレイス「TVer PMP」を共同開発

株式会社フリークアウト・ホールディングスのプレスリリース（2019年9月30日 15時00分）フリークアウトと在京民放5社が提携し、民放公式テレビポータルサイト「TVer（ティーバー）」等の動画配信サービスの広告マーケットプレイス「TVer PMP」を共同開発

prtimes.jp

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@usedhonda

5 years

B Dashで皆さんの話聞きながら、今年も書いてみるかーと、会場でこっそり書いてたのは、ここだけの話ということで、今年も懲りずに。ネット広告のプロダクトを作る会社が見ている広告の未来(2019年版)｜usedhonda @usedhonda ｜note（ノート）

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@usedhonda

4 years

７月に日本に戻ってから、ずっとこの中計作りに集中してました。すでに社内には９末に内容伝えて、１０月初日から組織も一新して動いてまして、そして本日ようやく外へのお披露目。いくぞー

新・中期経営計画（FY21-23）｜株式会社フリークアウト・ホールディングス

当社は、この度、2023年9月期に向けた3ヵ年の中期経営計画を策定いたしましたので、事業の進捗と併せてご説明させていただきます。

www.fout.co.jp

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@usedhonda

4 years

あと３年経つと、資生堂みたいなところが、インターネットにしか広告出さなくなる未来が起ころうとしてる。

永田暁彦

@NagataAkihiko

4 years

これまじか。。資生堂の第二四半期IRの衝撃 2023年までに広告を90〜100%デジタルに移行あと3年でこれをやり切ったら本当に凄いし、僕らみたいなベンチャーが変化できない理由なんて無くなる

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@usedhonda

6 years

単一事業で一気にIPOまで行ってからのその後・・という経営者のハードシングスを話してみた。普段から「失敗しないとチャンスを見つけられないので、もっと失敗したい」と社内でも言ってるくらいハードシングスとは無縁そうにしてるので、この取材テーマこそ「難題」だった

フリークアウトがぶつかった「難題」、本田謙が貫いた正義 | キャリアハック（CAREER HACK）

フリークアウト代表本田謙さんへのインタビュー。本田謙さんは「フリークアウト上場後、閉塞感を抱えた時期もあった」と回顧する。岐路は2015年。モバイル広告のあり方そのものを問う「美学」こそ、窮地を脱する鍵となったーー。

careerhack.en-japan.com

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@usedhonda

6 years

トラフィック上位から並べれば、さすがに漫画村は出て来るはず。OEM先のせいにされると、プログラマティックの仕組みそのものの信用に関わるのでやめてほしい。技術の問題なのか人の問題なのか、広告業界の人はみんな解っている。でも知ってるのに声に上げない村意識も問題。中から変えていきましょう

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@usedhonda

2 years

エニーカラー上場では、多くのお祝いの言葉を頂き、ありがたいです。エンジェル投資家としては、これを超えるには海外により目を向けつつも、国内の方も継続していきますのと、何より事業家としては、負けられぬという思いが強く、明日までに毎年恒例のnoteを仕上げ、さっさと米国いってきます。

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@usedhonda

3 years

フリークアウト2Q決算出しました。国内は過去最高売上達成、海外は閑散期にもかかわらず、想定以上のハイペースな成長が続いています。数字が順調だったのもあり、ついつい、こういうIRにおける業界の問題提起をした箇所、ここでもハイライトさせてもらいます。

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usedhonda

@usedhonda

4 years

週末のうちに、隔離ホテル部屋の環境整えてやった。まだ8割くらいなんだけど、ちょっとやり過ぎ感あるな。あー隔離楽しい #隔離生活

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usedhonda

@usedhonda

5 years

フリークアウト投資先Turoがユニコーン入り！某巨大ファンドが出資した競合のGetaroundより、このビジネスモデルの方が、グローバルネットワーク効果強く、勝てると信じております。旅はTuroとエアビーで♪

Peer-to-peer car-sharing marketplace Turo raises $250M at over $1B valuation from IAC | TechCrunch

Car-sharing startup Turo has raised $250 million in a Series E round of funding from IAC, the internet media company that owned and spun out Match.com and

techcrunch.com

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@usedhonda

3 years

週末のうちに、LAからシンガポールへ。17時間半の直行便に続き二週間の強制隔離が始まりました。昨年は窓無し部屋できつかったけど、今回は高層階バルコニ2つの贅沢な部屋に。外気が吸えるし、これなら余裕！

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@usedhonda

3 years

どっかん上方修正。ブレずに、一流の媒体向けに良いプロダクトを作って、優良な広告主が使いたくなる最高のサービスを提供してまいります。

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@usedhonda

2 years

インドの投資先で人間ドック版Uberと言えばいいのか、バイクで現れ血液と尿を取ってその日のうちに結果がアプリで見られるサービスがあって、朝7時の朝食前にホテルのロビーにて。リープフロッグ感あるし、インド出張ついでに検査ができるので、好みの投資先

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usedhonda

@usedhonda

8 years

エンジェル投資する際これだけはのヤツ。昨日投資検討先でも言ったこと。ベンチャー起業家は副業禁止や。あなたのやる気の50%に出資するつもりはないんや。イーロン、ジャックは例外や。ほぼおなじ理由で、受託から始めてるところも興味ないんや。世間話しながらでも、そこは見抜くで。

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@usedhonda

5 years

米国、18歳以上（中高生除外しても）スマホのタイムスペントがテレビ超える。

Vijay Shekhar Sharma

@vijayshekhar

5 years

Finally, mobile has eaten TV in USA.

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@usedhonda

5 years

フリークアウトがマザーズに上場したのが、今日からちょうど5年前の6/24なのですが、朝から、送られてきたヤバめのプレゼントの開封の儀となってます。うちの会社のこと、よくわかっていただいてて、本当にありがとうございます。デカ目の宅配ピザみたい。。

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usedhonda

@usedhonda

3 years

長期US出張の際に試してみたかったAnyplace Selectにステイ！必要な環境が全て揃ったデスクから、ハリウッドサインが見えるロケーション、ヤバないですか？AirBnBのQ決算でCEOが「都市部への長期出張がトレンドに」と言ってたけど、起きるニーズにしっかり当ててきてるなぁ。

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@usedhonda

6 years

これが怖くて、六本木ヒルズ敷地内でも、メインの森タワーを見上げることになる離れのクロスポイントを選んだフリークアウトでした。世間を見下ろすような環境で雑草魂を育てることの難しさ。自分は自宅のチョイスも地下室で寝てるし、根っからの雑草だからいいんだけど。

麻野耕司 |ナレッジワーク

@asanokoji

6 years

リンクアンドモチベーションがGINZASIX に移転しての最大のデメリットは家賃が高いことではなくw、出来上がった会社に入るような新卒が増えたりすることなんだよなぁ。逆張りでベンチャーマインドを育む取り組みが必要。

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usedhonda

@usedhonda

2 years

悩める社長さん達の助けになるかわかりませんが、年始朝イチの社内向けの話、公開しても大丈夫そうなところだけ、ちょっとだけ抜粋。初日からこういうガッツリな話もちゃんとして、2023年もフリークアウト社は、年始から飛ばしてます！

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usedhonda

@usedhonda

7 months

Vision Proにおける広告の可能性を考えてみたく、どうせならとNYタイムズスクエアで試してみた。デジタルサイネージを滅ぼしかねないポテンシャルが伝わるだろうか。。

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usedhonda

@usedhonda

3 years

社内の打ち合わせ、この背景で出てる今週。こういうのが簡単に使えるようになると、ちょっと広告っぽい。適当に作ってみたが、バーチャルキャラの方が、カメラのキャプチャより動きが早いとは・・。

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usedhonda

@usedhonda

6 years

こうして見ると夢も希望もないが、仕事での出会いが楽しいから、続けられる。華やかと真逆の上場企業IT社長

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@usedhonda

5 years

東証向かう途中だったのでつい・・。IPOをスタートだと思う人がカネをつけば良いと思ってます。ちなみに自分はカッコつけて、自分の会社のIPOで「これは俺のつく鐘じゃない」と、叩かなかったが、それから未だつかせてもらえる鐘に出会えていません。まだまだ頑張ります。

Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)

@kenichiro_hara

5 years

前に僕の投資基準として”この企業で働きたいか”とツイートしましたが、本当にVCはどんなに嫌でもクビにできない社員みたいなもの。本当に慎重に選んでください。しかもこの”社員”は他の全ての社員より株を持ち、上手く行った暁には人生を捧げた社員を差し置いて上場時に鐘を鳴らすことすらあります。

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@usedhonda

6 years

長期の社員研修費用が、全額他社負担でなされる素晴らしい制度を「出戻り」と呼ぶ。 from サイコパス経営者の考え方

Masa Kato (Progate CEO)

@cmasad43

6 years

スカウターいいなー！自分の人生のフェーズに合わせて出たり入ったりがもっと自由にできる会社があればお互い幸せになれそう。Progateも前向きな出戻りは歓迎したいなー

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@usedhonda

4 years

面白いのは、アップル社はミッションやビジョンをちゃんと提示していないこと。服装はいつも同じで、マイカーのナンバープレートをつけず運転してたジョブズと、Apple製品群の共通点は、simplicityなのかなとは思うが、創業者＝ビジョンな例外が世界最大企業と、会社経営の難しくも面白いところ。

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@usedhonda

3 years

気になってnatureの論文を読んでますが、論文のようなキレイな文章はDeepLなどの翻訳ソフトで、ほぼ完璧な日本語が出てくるので、経営者の週末読書感覚で、誰でも読めるんじゃないでしょうか。

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@usedhonda

4 months

Ray-Ban Meta、めちゃくちゃ良い！ビデオ通話では、Messenger、Whatsappで、自分の目線とほぼ同じ映像を送れるし、Instaライブでも使える。Vlogger、ライブ配信など、環境変わる人いそう。スマホを手持ちしないで撮ることが、こんなに便利だったとは。これは戻れないな。。

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@usedhonda

4 years

あれから10年。「自分より10歳若い人たちと一緒にやりたいんよ」と、太河に相談してから事が動き出して、ついに佐藤さんもアンリも、自分のフリークアウト創業時と同い年。そんな今週は、heyもデカイ調達して、アンリも書籍出版ということで。自分も負けられませんなぁ。 #熱投

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@usedhonda

3 months

#IVS2024 サイドイベントやります！起業家集いが多い中、特色をと「影響力持つ人達をスタートアップに巻き込むには」がテーマ。釣りよかよーらいさん、水溜りボンドトミーさん登壇決定！他ジャンルの「影響力ある人達」もお呼びしたく、決まり次第またこちらに。やるで

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@usedhonda

6 years

必読。これ読むと、日本のITスタートアップ界隈に足りないのは、歯に衣着せぬキャラ同士によるプロレス要素かも。ちょびっと調達額あがって昔のツイート消すとか、ポリコレ気にしすぎ。そうハマノは偉大。 by @satoruitter

ジェイソン・カラカニス：６年間でユニコーン６社に投資したエンジェル投資家

Uberをはじめ、数々のユニコーン(時価総額1000億円以上)企業を生み出してきた、エンジェル投資家のJason Calacanis（ジェイソン・カラカニス）氏についてまとめました。

siliyoro.com

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@usedhonda

7 years

今年は孫さんの英語スピーチが目から鱗だったなぁ。帰国子女っぽい外資の英語スピーチを聞いて不必要な劣等感を感じなくなったし、おかげさまで今も年始の海外社員向けの英語スピーチも安心して準備している。TED聞けとか、真に受けなくても良い。経営者は孫さん英語きいて自信つける方が先。

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@usedhonda

2 years

フリークアウト決算説明HTML版、出しました。ここにも強調したように、日本で作って、アメリカで売れることでスタンダードになって、グローバルでの売上が促進されるまでの流れをやりきって、日本のメーカーになるで。

2022年9月期第2四半期決算説明資料｜株式会社フリークアウト・ホールディングス

2022年5月13日開催の機関投資家向け決算説明会と同内容のコンテンツを展開させていただきます。

www.fout.co.jp

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@usedhonda

6 years

投資検討してたところから、他に内諾もらってる投資家リストを見せてもらったら、過去の投資先でexitした起業家を見かけて本当に嬉しい。この連鎖を拡げたいと強く思うのと、すっかりベテラン側に自分が足を置いてることもまた自覚する。おっさんやなぁ

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@usedhonda

5 years

空港に向かうバスで、楽しみにしてた本を今から。。ふふふ

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@usedhonda

4 years

優秀な若い人にリーチする趣旨もあり、全体的にドヤり目ｗそれもあり、にじさんじ運営いちから田角さん（当時２１歳）との出会いなど、初めて記事にした内容に。プロゲート加藤さんもだけど、日本で実績出し既に海外展開数カ国まだ社長20代のアタリマエ化を企むおじさんです。

狙うはTOP1％でなく0.1％。20代急成長のカギは「多様なキャリア選択肢×スピード」のハイブリッド環境　本田謙×北野唯我｜就活サイト【ONE CAREER】

オンラインストア運営サービスheyの佐藤裕介氏に、ベンチャーキャピタル「ANRI」の佐俣アンリ氏。若手では、プログラミング学習サービスProgateの加藤將倫氏、VTuber／バーチャルライバーグループ「にじさんじ」の田角陸氏。これら名だたる経営者は、キャリア形成初期にある男との出会いを経験...

www.onecareer.jp

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usedhonda

@usedhonda

7 years

かつてないほどリアルな自分の取材記事が日経に掲載。起業家一家なのに、ふらふらやってた20代から、30代で焦点絞ってやっぱり起業に至る。それは起業家遺伝子などではなく、単に自分らしくを選んだだけと述べたが、詳しくはぜひご覧ください。

3代続けての起業家　「自分らしさ追ったから」

東証マザーズに上場する広告関連のIT（情報技術）企業、フリークアウト・ホールディングスを創業した本田謙（ゆずる）社長（43）は祖父と父も起業家だった。3代続けての起業家だが、ファミリーのビジネスは引き継がなかった。シリアルアントレプレナー（連続起業家）として上場も果たしたが、起業のDNAがあったというよりも、「自分らしく生きる選択肢を追う」ことが許される環境にあることが大きかった。プログラミ...

www.nikkei.com

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@usedhonda

3 years

3年半で上場した会社を11年ほどやっているので、かれこれ上場してからの会社経営が、その前のちょうど2倍になる立場としては、スピード上場したところで、どうせ会社経営はロングランになるのだから、これといったテーマを決めるのは、会社設立の前でも後でもいいが、時間かけるべきと思ってる。

清川忠康👓眼鏡屋/起業家/空手家/ワインテイスター

@tadkiyokawa

3 years

創業から上場までにかかった年数は全体平均32年で、IT企業の平均でも11年もかかっている。有名案件ばかりが目立つが、7年以下で上場できる社数は実態としてかなり少ない。その事業、10年腰落ち着けてやる勇気、気概ありますか？

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usedhonda

@usedhonda

5 years

毎度ファーストムーバーやってると、こういう感覚が組織に根付いてくる。後続を利用する攻め方を最初から考えるの大事。投資の際も、そういう質問を起業家にすることも多いかな。

Nao Akuura

@NaoAkuura

5 years

UIパクりの話題がタイムラインに上がってきてますが、タクシーサイネージは各社が真似してくれたおかげでウチのフォーマットが業界のデファクトになり、圧倒的に広告主は買いやすくなり、代理店は売りやすくなって、トータルの市場規模が伸びてウチも売上が伸びた。という事例もあります。

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@usedhonda

3 years

5ヶ月ぶりに東京オフィスへの出社が叶いました。居ないうちにオフィスのレイアウト替えによる引っ越しがあったので、午前中はデスクの環境整理。この写真をみせて、「仕事頑張る」と言ってどのくらい説得力あるかわからんけど、頑張ります。

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@usedhonda

4 years

フリークアウト1Q決算は、過去最高の売上76.9億円、利益(EBITDA5.4億円)を達成。投資事業含めず、事業数字のみで過去最高となり、新中期計画を掲げ最初のQ決算としては、コロナ禍の影響下においてもよいスタートが切れました。後はコロナの終息を願うのみ。

2021年9月期第1四半期決算説明会｜株式会社フリークアウト・ホールディングス

2021年2月12日開催の機関投資家向け決算説明会と同内容のコンテンツを展開させていただきます。

www.fout.co.jp

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usedhonda

@usedhonda

5 years

若手に限らず、シリアル二回生も同じだと思う。二回目でコケる人は、増えた誘惑に負けた感が強く、若手が失敗するより遥かにカッコ悪いと思って、より本気になれた10年前。って、もう2010年の二回目起業から10年かぁ。。

廣澤太紀 | ひろざわだいき

@HirozawaDaiki

5 years

若手の初起業でハードワークできるというのは必須な気がする。それだけで成功するわけじゃないと思うけど仕事場、自宅との距離、体調管理など、創業者がプロダクト作りに集中出来る環境を整えるというのは凄く大切だなと

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usedhonda

@usedhonda

5 years

教訓：上場セレモニーは背広着ろ。主役はIMの皆さんと思い、なるべく脇に控えていたが、たまに呼ばれて写真入りすることもあるのを、グループ会社の上場控える社長さんにはお伝えしておきます。簗島社長はじめIMの皆さん、おめでとうございます！

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usedhonda

@usedhonda

5 years

ピーターティールがGoogleに噛み付いた件。両者の追っかけとしては、まずはオリジナルソースを見て自分で理解しましょ。Googleの話題は5:30ごろから。

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usedhonda

@usedhonda

2 years

あの事業モデルが成立することを証明出来たのは、Fintechにおいても、大きな意味を持つと理解していますが、そのリスクテイクを一緒にやらせてもらえたのは、勉強にもなったし、肝も冷やしたしｗ、今振り返ると、これぞ投資家冥利に尽きますわ、いやほんとに。

8maki

@8maki

2 years

本日三菱UFJ銀行様との資本業務提携を正式に発表させていただきました。こちらの資料にも記載ある通り、引き続き現経営陣は残り、私も社長を継続、さらなる成長を目指します。リスクの高い時にご出資いただいたフリークアウト様にも一部ですがお返しできたかなと感じます。

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@usedhonda

6 years

なにこれ、お堅いと思って覚悟してひらいたら、想定外に面白い。事例はAlphabet(Google)など今時のもの多いし、会計処理実務などはすっ飛ばしてもよいなら、サクサク読める。

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@usedhonda

4 years

シンガポール着いて朝3時過ぎにチェックインした、二週間部屋から一歩も出られない隔離ホテル。グレードは当たりでも外れでもないが、デスクが横に長く、ガジェット持ち込みまくり派には、非常にありがたい。wifiも有線もあり、テレビはHDMIあり、これなら余裕だな（嘘）。 #隔離生活

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@usedhonda

6 years

フリークアウトが2回目のUSチャレンジを発表した日に、メルカリが英国撤退かぁ。つらさはやってる人にしか理解できないだろうから、あまり軽薄な応援は好まないけど、頑張ってほしい。うちも頑張りますが。

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@usedhonda

5 years

昨日のグループ総会、各社代表スピーチ、締めるべき締めて中計最終年へ向けてを固めつつ、経営陣は更にその次を考えていると、共通したメッセージは伝えられた。動画は気分良くなり帰り際通路脇ピアノを勝手に弾いたら速攻怒られたもの。ホテルでたまにピアノゲリラやるけど海外成功率８割、国内５割。

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@usedhonda

6 years

フリークアウトもミッション定めたのは、事業開始から３年くらい経って、自分たちのやってきたことを顧みて定めた帰納的アプローチでした。人も増えてきたから、組織をまとめるのにいいよと、薦める人いるみたいだけど、違和感しかない。

Masa Tadokoro / 田所雅之

@TadokoroMasa

6 years

スタートアップのMission Vision はproduct-market-fitしてから磨き混むべきだ。なぜならmission/visionは実証された顧客への価値提案に立脚するべきだから

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usedhonda

@usedhonda

2 years

「空飛ぶ車が欲しかったのに、手にしたのは140字」と言ってた、ピーターティールは、火星を目指しながら、今回ツイッターの最大株主になって、ボードにジョインした、かつてのPayPal共同創業者である、イーロンマスクのアクションをどう思ってるんだろか。

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usedhonda

@usedhonda

2 years

テリー伊藤さんに「無駄の極み！」と斬り込んでもらった、今の動画広告の問題を扱ったタクシー広告を配信開始！本広告では語りきれなかった、動画広告配信で起きる根深い問題の詳細を、更にこちらで解説しています。動画をみて興味を持たれた方、ぜひご一読ください。

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@usedhonda

6 months

かつて手売りだった広告取引を、機械による自動化へと押し進めた当社の経験から、踊り場を迎えた産業を次のフェーズに押し上げるのはテクノロジーの役割という考え方が当グループにはあり、大事なのは入るタイミングと、入り込み方。 @Toyokeizai

広告会社が｢苦境UUUM｣の買収に見いだした価値

――UUUM買収に至った決め手は何だったのでしょうか。フリークアウトHD 本田謙社長（以下、本田） UUUMは世界的に見ても特殊な会社だ。これだけのトップクリエイターを抱えつつ、それなりに市場規模のある日本で…

toyokeizai.net

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@usedhonda

4 years

フリークアウト３Q決算。個人的に強調したかった部分。事業好調だと人から機械に託したほうがよい部分に気づけないので、コロナ禍を、思考停止させずより良いものを作るキッカケとする姿勢は、これでもかというくらい、社内でも強調してやろうと思います。モノ作る会社なので

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@usedhonda

5 years

１〜３位に投資を続け、優秀なエンジニア集団を擁する(4位)、IT企業の経営者(5位)である私としては、日々の大変なことも頑張れる、未来への楽観材料をありがとうございます。子供の憧れってことは、従事者が増えて、でかいマーケットになるに決まってる。

なかこ

@takuya_nakako

5 years

これを見ると日本の未来が明るいように思うが、なぜかテレビでは暗く報じられてる。

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@usedhonda

3 years

NY初日ホテルのトラブル続いて気分がローだったが、その翌日ランチ約束してた現地の女性投資家がこの車で現れ「これ乗ったら男どもが私を見るようになった。セクシーでしょ！」と言ってて、つまらんことで落ち込むのが、如何に人生の損か気づかされる。ぶっ飛んだよき友を世界中で持つことは人生の宝

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@usedhonda

1 year

コメントも書かせてもらったんで、詳しくはリンク先を読んでもらえると嬉しいのですが、会社から戦略投資させてもらいまして、この分野は、これから技術的に深ぼっていきます。

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@usedhonda

5 years

SOは「とったリスク x その人への期待」で決まるシンプルなものでよい。会社との交渉余地がなくなることで、後はお互い価値向上を目的に頑張るだけの状態にすることが、急成長を生む。逆に交渉余地があることは、ブレーキ要因となりえる。

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@usedhonda

5 years

タクシー広告やってきて実感したのは、メディア空間に広告が寄り添うべきはずが、広告がメディア空間を再定義しかねないってこと。空間と広告の相互作用が想定以上で、これを正の方向に働かせたいですね。フィードバック回路の正帰還みたい。

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@usedhonda

5 years

米国のこういう自浄作用のようなものは、さすがだなぁ。日本のスタートアップも調達金額はバンバンあがってるし、調査報道ももっとスタートアップに目を向けるべき。村社会（メディア含む）に自浄作用は期待できないのだから。

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@usedhonda

6 years

フリークアウト設立時の事業計画はワードで書いて投資家にみせるという、シリアルアントレプレナーらしからぬ作法だった。今になって、アマゾンのパワポ禁止令の話しが、出る度に話題になるのをみると、オレ正しかったわ〜、先いってたわ〜と思いますｗ

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@usedhonda

6 years

IVSで、吉田さんに「広告とは？」と聞かれ「企業が自社商品を使って欲しい消費者とコミュニケーションする際、現時点の最適解なだけ。昔のマス広告と比較し既にスマホ以降は相当変化したが、このままいくと広告は原型留なくなる。つまり今の形の広告はいずれ滅ぶ。」と言ってみた。書き起こし楽しみ。

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@usedhonda

5 years

投資先ではないのですが、数年前から監査役だったモイ社(ツイキャス)の取締役に少し前から就任しております。自分の純粋に外を勉びたかった動機と、会社が攻めに出るタイミングがマッチしてのことなので、色々学んでしっかりお役に立つのみ。

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@usedhonda

6 years

新卒全員男性！！他社に比べ全く華やかさが足りてませんが、その分、機械学習とブロックチェーンをゼミで取り組んでいた自己紹介ばかりなメンツで、いかにも最近らしい優秀さ。自分からは「呼び出されてナンボ。上司に良い顔しないで。」という話をしました。

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@usedhonda

6 years

ザッカーバーグがモテたら、あんなもん作��んかったわ。ジャックマーの一連の発言しかり、IT社長のモテ度は業績と相関ない。

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@usedhonda

1 year

Why Nigeria? 2000年頃の人口は日本と同じ1.2億、2023年は2.2億。もちろんアフリカ最大。公用語は英語、現地の人ツヨツヨ、ビザ取るのも大変だが、行けばわかる、とにかく課題だらけ。結論：中国、インドネシア、インドに続く、スタートアップ投資のラストフロンティア。

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@usedhonda

4 years

15年の社長業で、今が一番楽しく思えるのは、常識が通用せず、何よりクリエイティブさが求められる点。自宅待機で生活は退屈なのに、仕事の自由度がどんどん上がってる。これは学生にとっても同じで、先輩達と同じスタートに立てる利点をどう活かすか？みたいな話を昨日しました。 #THESEED 勉強会

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@usedhonda

6 years

新大阪着いて最初に乗ったタクシーが、降車時こちらが渡したクレカの番号を電話で伝えて決済中。なんか怖いし時間かかりすぎだし、海外のどこでもこんなやばいの見たことない。このペインを何とかせねばと言うより、訪日外国人がこれに当たったらと思うと、さすがに自国サービスとして恥ずかしい。

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@usedhonda

5 years

最近TVer広告プラットフォームになぜフリークアウトが採択されたのかに関する記事が幾つか出てたのですが、実現させたのは2014年新卒入社の彼が頑張ったからという、社内での話になります。プロパー育成、大変順調、嬉しいねぇ。と、今ジャカルタ着いたところな社長です。

ビッグディールに刺激を受け、自ら掴み取った「次なる事業機会」

インターンを経てフリークアウトに新卒入社し、2年目にして全社MVPを受賞。その後マネジャーへと昇進し、飛ぶ鳥を落とす勢いでキャリアを築いてきた鈴木司。鈴木がフリークアウトに入社を決めた最大の理由は、「事業への興味」と「経営陣（本田謙／佐藤裕介）の存在」だと言う。アドテクを探究し、挑戦する経営陣の姿に続き、もがきながら行動してきた鈴木の苦悩と成長の軌跡をたどる。

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