@t_shinden
Datachainでエンジニアリングマネージャしています。 新規事業を推進するために開発組織づくりをしています→ エンジニアの技術、成長、組織、採用に興味があります。プロダクトづくりも興味あります。
はじめに Datachainのエンジニアリングマネージャの新田です。 サイバーエージェント、メルペイ、カケハシで開発責任者やエンジニアリングマネージャを経験し、6月よりDatachainに入社しました。 本日、Datachainは、Progmatと共に、世界200以上の国および地域を結ぶ金融取引のメッセージ通信網を担うグローバル金融機関と連携した、クロスボーダー送金基盤構築に向けたプロジェク...
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前置き某上場Web系の企業で中途社員のサーバーサイドエンジニアの書類選考や採用面接官などをしています。途中に転職もしましたが面接などの採用に関わり始めてから5年経ちました。以前に面接についてはこ…
こちらで登壇したときの資料です。 主催 : AWS Startup Community Startup Day 2023 https://aws-startup-community.connpass.com/event/289498/ 技術的負債 x スタートアップ について経験…
https://kiitok.connpass.com/event/138743/
2024-03-21 Findy TechBrew in 東京 https://findy.connpass.com/event/310772/
本特集では、注目企業のシステムアーキテクチャ設計に携わるエンジニアの方々より、それぞれの技術選定における工夫と、未来を見据えた展望についてご寄稿いただいています。 この記事を通じて、実際の現場で活用される最先端の技術や戦略を学び、皆さんのプロジェクトに役立つ洞察を得ていただければ幸いです。
Photo by Pixabay on Pexels.com 最近、よくお客さま向けに「アジャイル開発やスクラ…
まとめ ・かなりの人が「結論をわかりやすく説明したときの論理」と「その結論を試行錯誤して見つけるときの論理」を明確に分けてない気がする ・だから簡単に理解できると、簡単に生み出した答えと勘違いする ・単に結論を理解してほしいときは、わかりやすい説明だけでよい ・相手に今後自分と同じように試行錯誤してほしい時は、わかりやすい説明に加えて、試行錯誤も伝える ※追記:私も今まで分けて考えてなかった...
エンジニアの経験年数は参考にならない。 ジュニア、ミドル、シニアの用語は人によってイメージが全然違うので、ブレイクダウンして認識合わせした方が良い。 ちょっとエンジニアのクラス分けのツイートを見かけたので、サクッと書こうと思ったら、思ったより長くなってしまった。 シニアエンジニアのイメージ 各社の定義 外資の情報にはなるが、各社のグレードを一覧で見れるサイトがあった。非常に参考になる。...
今までの経験が昇華できていて、成長を感じる。 仕事をしない期間で成長することもあるんだなと知った。 成長のためには経験だけでなく昇華する時間が必要 成長のためのフレームワークにコルブの経験学習があります。 ふりかえって考えた時に、昇華するために内省と概念化が足りなかったんだなーと気が付きました。 コルブの経験学習 スタートアップの経験 実践しながらチューニングしていたが、沢山の変化があって新...
こんにちは、hacomonoのプロダクト開発本部のたつ(X)です。 前回は「hacomonoの機能開発チームのたつです」と自己紹介したのですが、組織も大きくなりまして「部」なんて言葉を使うようになりました。 さて本日のお話は、2024年に入って「プロダクトエンジニア」という役割を社内で定義・言語化しましたのでそのお話を…
アーキテクチャの議論でよく出てくるのが、コンウェイの法則と、逆コンウェイ戦略です。これについては、うっかりIT用語をバズらせてしまう達人のマーチン・ファウラーのブログにも詳しい説明があります。角さん、いつも翻訳ありがとうございます。 「逆コンウェイの法則」が持ち出された議論が苦手なんどけど、なんでなのかな。コンウェイの法則はよく理解できるんだがー。— Kazunori Otani (@
20年間「休み方」について研究している片野秀樹氏の著書『休養学』の刊行記念イベントが透明書店で開催されました。科学的に正しい休養法について、本書の内容に沿ってポイントを紹介しました。本記事では、休んだつもりなのに疲労が取れない人におすすめな“効果的な休養のコツ”を解説します。 #### 前回の記事はこちら
キャリアの参考になれば嬉しいですこの記事は私のキャリアの遍歴の紹介です自分は様々なエンジニアのキャリアを経験してきました。人よりも転職の回数も多いかと思います。今回の転職活動を機に自分のキャ…
CREの定義と改善施策のアイデアを独自の解釈をしながら提案させてもらいました。 経緯は某L社に2週間の体験入社をさせてもらい、チームへの提案をさせて頂きました。 短期間だったため十分に会社の事情は把握できていませんが、CREの定義と改善施策のアイデアを独自の解釈をしながら提案させてもらいまし…
会社を辞めることにしたのですが、そのタイミングで退職ツイートをしました。その反応と感想を書いてみました。現職のときには、エンジニアの採用担当として退職ツイートの当事者の体験に興味を持っていたのです…
Datachainのエンジニアリングマネージャの新田です。 エンジニアリングマネージャ (以下EM) は各社で求める役割が違いますが、この記事ではフェーズによって変化するEMの役割について書いてみました。 この切り口から見たときにDatachainのEMが向き合うであろう、ハイグロースなスタートアップでのEMの役割についてもお伝えします。 この記事のサマリー スタートアップはフェーズごとに分...
このページの概要 Ubieに転職して2年4ヶ月が経った。たまにはpublicに何か書いた方がよいよねということで、タイトルの件について書くのがこのページ 知り合いやコミュニティ、ある��はカジュアル面談でよく聞かれるtopicになる 最近読んだ「エンジニアリングマネージャのしごと」(以下、EM本)と関連する部分が多いのでところどころで引用する ちなみに自分はこの辺の制度設計にはほぼ関わってはい...
スクラムの考え方を元に、EMで日々やっている動き方を整理してみました。 LTで発表した内容のため軽いので、スクラムやっていますという人もスクラムこれからやりたいという人もサッと見てもらえると良いかと思います! ■ スクラム 今日の話の 3-5-5 ■ 3本の柱 透明化 検査 適応…
Datachainは事業を垂直立ち上げするために開発組織が大きく変わろうとしています。これまでの開発組織文化とこれからの開発組織文化を融合していく必要があります。 新たな事業のチャレンジはこちらのCEOの久田さんnoteに詳しく書かれていますので、良ければ読んでください。 Datachainの開発組織がこれまでの暗黙知的に行われていた価値観を応援しながら、これから入っていただくエンジニアにも...
この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2023 の21日目の記事になります!https://qiita.com/advent-calendar/202…
カケハシCTOの海老原さんをゲストに、カケハシの事業領域、創業期からのエンジニア組織づくり、帰属意識の高め方、医療ドメインの難しさ・技術選定などについて語っていただきました。
スタートアップ〜メガベンチャーのEMが語る、強い開 発組織づくりとキャリア戦略 2023/6/28 こちらのイベントで発表した資料です https://tech-track.connpass.com/event/286559/
こんにちは、estie (エスティ) で副業をしている新田 (しんでん) です。この記事では2つのことをお伝えしたいと思います。 1. 外部の人が募集要項を書くことで分かった発見 2. 募集要項のCTOやEMの職の定義を深堀りした中での独自の解釈
こんにちは!夏ですね。@kimukei です。 今回は、弊プロジェクトのカイポケリニューアルで ADR を導入しましたというお話です。 ADRとは、「Architecture Decision Record」または、「Architectural Decision Records」の略でアーキテクチャ上で重要な決定を記録…
開発ツールに特化したレビューサイトです。実際に利用している企業の声を交えて詳しく紹介します。
今回も、ふと思いついたことをつらつらと書いています。 マネージャはとにかく忙しくなりやすい 全ての情報を集約し、全ての意思決定が集まる やらないことを決め、仕事を減らすことが必要 重要な課題を見つける時間を作るため 課題の解き方を考える時間を作るため 新しく生まれる課題に負けず、今やっていることをやり切るため 逆を言えば、これら全てが出来ていなかった。 日々のタスクの意思決定フローに入ってし...
経営層の方針をチームに伝え、実行に移すミドルマネジメントの現場において、「問い」のデザインがますます重要になってきていると感じます。 本記事では、2023年10月に開催し、大変好評だったウェビナー「チームを覚醒させる「問い」のデザイン:新時代のミドルマネジメントの真髄」の内容より、「問い」を活用したミドルマネジメントの新原則について、ケーススタディとともにご紹介します。 『問いのデザイン』の...
株式会社カケハシのプレスリリース(2023年1月11日 09時00分)カケハシ、シリーズCファーストクローズで76億円の資金調達を実施
開発の生産性ばかり上げてもユーザーに価値を提供する成果物が出来ない 成果ばかり求めても開発の生産性を上げる取り組みが進まない つまり、この2つの間にある「要はバランス」をどの様に見つけるかを喧々諤々していることが開発生産性を考えることなのかな と、ふと思ったので、思ったことを書いておく 最後まで読んでも結論はありません 色々な手法はあるが、今あるのはプロセスではなく議論の材料かも...
2024/04/24 「チームと個人の可能性を最大化する - パフォーマンスを落とさない体制構築とセルフマネジメント方法」で登壇したスライド https://developer-productivity-engineering.connpass.com/event/315860/
## 開催概要 #### エンジニアリングマネージャー(EM)の需要が、かつてないほど高まっています。 強い開発組織をつくることが、優れたプロダクトを生み出すための必須条件と言っても過言ではありません。 そういった背景やトレンドも追い風にしながら、「経験を糧にEMとしてエンジニア組織の強化・活性化に挑戦したい」または「EMを数年間経験し、開発組織づくりの勘所がある程度わかってきた」という方も...
そのまま口伝で続ける?メルカリ、カオナビ、estieの試行錯誤から学ぶ設計ドキュメントの活用方法 https://offers.connpass.com/event/310086/ の登壇資料です。
2018年9月いっぱいで前職サイバーエージェントを退職しました。アドテクスタジオに4年半所属し、色々な経験をさせてもらいました。色々な感謝の気持ちとともに働いてきた仕事を振り返りたいと思い、この記事を
本書は「今の知識を持ったまま、メルペイ立ち上げ当時に戻るとしたらどうしてたか?」をテーマとして社内でインタビューを行い、それをまとめた部誌です。 技術選定の話やメルペイ立ち上げ当時の話など、それぞれがとても濃い内容となっているので、非常に読み応えのある本になっています。 ぜひ、楽しんで読んでもらえるとうれしいです! - 目次 - 第1章 Payment Platform編 第2章 iOS /...
急成長中のスタートアップからメガベンチャーまで15社の技術スタックを伺いました。技術選定の意思決定の裏側にある背景や意図はどのようなものがあるのか。本記事では、各社が用いている言語やフレームワーク、モニタリングやCI/CDなどで活用している技術やツールなどを取り上げ、開発チームの方々がなぜその技術を選定したのかの意図や背景を紹介させていただきます。 ※掲載している技術スタックは各社からご提供...
最近、毎日のようにEMのいくおさん( @dora_e_m )とTwitterXでわちゃわちゃしてる。彼のポストを見ていると、ガンプラをつくるかビールを飲むかしかしていないように見えるが、それで合っている。 という冗談はおいといて真面目な話をすると、エンジニアとしての僕は彼と仕事ができている今の時間のことを本当に貴重な時…
## イベントについて 国際物流領域のDXを推進する株式会社Shippio、医療体験をしなやかにすることを目指す株式会社カケハシによる合同イベントです。それぞれのエンジニアが思う「働きやすいチーム・環境」についてパネリストディスカッション形式でお話します。 ## イベント詳細 * 基本情報 * 日時: 2023年12月11日(月) 19:00 ~ 20:00 * 会場 * オンライン(参加用...