すぅ| PM | PdM 🐈 @suh_sunaneko Twitter profile

Last Seen Profiles

@Nvmilmy

@TRex

@harper_mae36164

@Merlin962417689

@evligiz60125833

@Will457438

@bqrrbie

@Abel14981497917

@ichigo___ore__

@MatthewCho57528

@Muhammad1064301

@tanishige_dmw

@cvdmwa

@tenzajebistyboy

@bokeplokalmalam

@6onkWf2vniBROYA

@CalatravaA6047

@bokeplokalmalam

@mukumi

@HeRulong

@Elizabe60150936

@Aaron5859425338

@CashAlt54446

@allengozie

@bokeplokalmalam

@stw_pdg

@hajihajihajid

@Fleur7005

@MuscleNortheast

@muwangu55036478

@GertieMira49956

@Yozora_Clan

@Arymar163884

@HeffermanL4316

@ElsBubble73521

@ActaPharmSinB

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

優秀なNo2人材は元々優秀なNo1だった人すごく多い。 No1経験がないNo2の人はやっぱりちょっと評論家ぽくなりがちな印象があります。私はカリスマ性ないしビジョナリーでもないのでNo1タイプではないですが、それでもNo1に挑戦してみたいなと思います。

千代目

@tTY466szSET2h5q

1 month

だからこそ、No.2のポジションを理解して全うできるプロNo.2人材がいたら、ものすごく重宝されると思うわけだわ。

0

72

1

10

118

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

「とらや」や「テレビ局」が不動産で安定した収益源があるのと同じで、ビジネスの王道パターンですね。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

「コンサル・受託・広告・人材などのビジネスモデルをコアとし、そこにSaaSなど新規のプロダクトを加えて成長加速を狙うようなベンチャー」こちらがソリッドベンチャーらしいです。スモビジの進化の先ですね。成功確度高そうです。

2

14

151

1

8

66

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

この数ヶ月間だけでもLINEヤフーやメルカリが「カスタマーハラスメントに関する文書」を公開していますから、すべてのお客様は神様の時代は確実に終わりに近づいてきます。もしかすると、カスハラ人材は企業間でブラックリスト化される時代もくるかもしれない。。。

千代目

@tTY466szSET2h5q

1 month

これから横柄なお客さんは捨てて従業員を保護するケースが増えていくと思う。従業員を集める方が難しいから。お客様は神様ですの時代は終わり、お店側もお客さんを選ぶ時代にもうすでになってきてる気がするね。

9

337

1K

0

6

39

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

元アクセンチュアの炎上プロジェクト火消隊長の私が言うが、「開発失敗なんていつものことだ。成功する方が珍しい。」

日経クロステック IT

@nikkeibpITpro

1 month

日本通運が基幹システムの開発失敗を巡ってアクセンチュアを提訴、124億円の賠償請求

98

3K

5K

2

1

20

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

すごく大事な考えですね。私の場合、正社員本業が安定したキャッシュを稼ぐ方法でした。副業として小さい事業をコツコツトライアンドエラーを繰り返して、その中でようやく事業化できるところまできました。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

2 months

「業務委託でクライアントワーク→空いた時間とキャッシュで小さな事業作り」エンジニアに限らない王道の起業パターンで同意です。固定費を限界まで下げ、受託しつつ、余剰のお金で並行して事業をやると、リスクを抑えつつアップサイドが大きい売上を狙えます。ただしハードなので胆力は必要。

0

5

109

0

1

14

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

24 days

他者からの評価もされず、指摘もされなくなるから自分で自分を律することが大切。だからこそ、対等に指摘し合える仲間は神様みたいに思った方がいい。

荻原慎太郎｜Sales Marker COO

@ogi_shin0321

25 days

経営者としてのキャリアを積み重ねていくにつれて、自分を客観的に見ることの重要性をますます感じるようになりました。この立場ともなれば、自分を評価してくれる人はほぼいません。

1

4

205

0

1

14

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

＼副業案件探しカオスマップ公開!!／コツコツと一人で作成しました✏️ ✔会社員の方で副業してみたい方 ✔今の仕事に満足していない方 ✔スタートアップに興味あるけど転職は不安な方是非、記載のあるサービスに登録してみて案件を探すことから始めてみましょう▶️

1

14

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

14年目のPdM、スタートアップに飛び込む！家庭との両立に悩んだけど、IVRyの魅力に抗えず。想像以上のスピード感に驚愕中。興味ある人、一緒に挑戦しよう！【入社エントリ】何でも屋のPdMが苦悩の末に決心したはじめてのスタートアップ転職｜ @Fumiaki_Shimizu

【入社エントリ】何でも屋のPdMが苦悩の末に決心したはじめてのスタートアップ転職｜Fumiaki Shimizu

はじめまして。2024年7月に入社した社員番号113番の清水文明です。読み方は”ふみあき”ですが、専ら”ぶんめい”と呼ばれ続けており、本気で間違っている方もいらっしゃいます（笑）今でも気持ちは20代のつもりなのですが、社会人14年目ですっかり中堅のアラフォーのPdMがIVRyに入社した経緯をご紹介させて頂き、少しでもIVRyへ興味を持って貰えれば幸いです！ IVRyに至るまでの簡単な経歴...

note.com

0

3

13

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

23 days

アクセンチュアで炎上プロジェクトの火消し隊長していた時学んだこと。炎上するプロジェクトはクライアントとのコミュニケーション量が少ない。表面的な課題や業、要件しか把握できていない。炎上しないプロジェクトは日々新しい業務知識が増えて柔軟にスケジュール調整していた。

0

12

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

17 days

こういうところにこだわれる人がどれだけいるかが企業文化というものになる。プロダクト作りも同じで目の前の課題だけ解決する機能あればいいわけではなく、プロダクトとしてどうありたいかを大事にしてそれをつらぬければ、愛されるプロダクトになると思うんだよなー。

nam

@user_nam_e_

17 days

Nstockで働いて驚いたことのひとつが、「Peopleページの写真、トーン揃っててクオリティ高い！毎回カメラマンさん呼んでるのかな」と思ってたら、社内デザイナーのｳｴﾀﾆｻﾝ( @utmy5 )がオフィスで撮ってたこと😳（しかも撮影レギュレーションまである!!）だから引き出せる自然な表情に納得😌🌿

6

26

535

0

2

11

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

やる前は怖いけど、やってみたら意外とできちゃうことがほとんど。どんどんチャレンジで不安を潰している人は本当の怖いもの知らずになる。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

2 months

挑戦は怖いモノではなく、不安を解消するためのモノ。逆に挑戦しないのは不安を現実化させる。

7

5

241

0

11

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

9 months

すごい気になる紹介文。

もとやま📚著書『投資としての読書』

@ysk_motoyama

9 months

「管理職とかタイパ悪すぎ、絶対なりたくねえわw」と言ってた私にブッ刺さった本がありまして。拙著でも取り上げているくらい良書なのですが、なんとこちらも期間限定の55%オフに… 物語形式で主人公が「げ、リーダー職に任命されて最悪w」と思う場面から始まる、感情移入しまくりの本です。

1

55

704

0

1

10

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

23 days

若手経営者をカモに顧問で小金稼ぎたいだけなことがほとんどなので要注意ですね。 COO代行とかも気をつけないと寄生されて会社が変な方向にいったりします。実際に、知り合いの会社2社で組織崩壊してた。

横田竜一

@nagurigakibot

24 days

実力のない中年おじさん達が顧問やろうかって若手経営者に金せびるのキモすぎて無理。若い時何してたんだよwww 経営能力ないですって自己紹介してるようなもんなんだけど

1

10

154

0

10

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

営業やマーケティングを甘くみて何度失敗したことか。とりあえず広告テストマーケティングすると、思っている以上に反応がなく現実を思い知らされるのでとりあえずやるのが良き。それでもなぞの自信で商品に固執しすぎるパターンもよくある。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

起業して商品を作って売れない状況になるまで集客や営業の重要性に気づかないケースは多いです。多くの人が商品のクオリティにばかり目を向けすぎです。なにをどのように作るかと同等以上にどのように売るかも大事で、どれだけいい商品を作っても集客、営業で失敗したら売れません。

0

3

51

1

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

24 days

マーケットを地方にするだけで自分の経験がより重宝されることになるため、地方狙いで営業活動するのもいいですね。東京や大手企業で当たり前のことが地方では別世界に思われることもしばしばある。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

24 days

商売は何も新しいことをやらなくても「当たり前のことができていない業界でただ当たり前のことをやる」で利益を作れることが往々にしてありますね。競合が高齢、ITに弱い、副業でやっている、クロスセル程度で雑に販売している、などなど。

1

22

255

1

9

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

税金周りは知識ゲー。知っているだけでメリットは大きい大きいのに知る機会があまりにも少ない。このかたのXでインプットさせていただきます‼️

はたけ｜個人専門税理士

@hatake_tax

1 month

ひとり社長は、この仕組みを知っているかどうかで、“手取り”が大きく変わり明暗を分けることになります。

60

45

393

1

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

18 days

ボールを拾う人は評価される組織であることは大事。ボール拾われることが当たり前に感じてしまう人が増えたらもう終わり。たとえボール拾う人は、評価されなくても誰よりも経験値が高いのでどこでも活躍することになる。

桺本頌大 | Shodai Yanagimoto

@shodaiiiiii

18 days

なんと言われようとボールを拾う人が偉いんだ！！

41

652

5K

0

2

9

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

スタートアップのいいところは全部みえるところ。自分の担当じゃないところの動きも組織の良い所も悪い所も課題に対する解決プロセスも。全部みえるため自分で何かする際の参考になります。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

私の現在の仕事の学びの半分以上はスタートアップで従業員として稼働した際に得ました。スタートアップとスモビジは対立軸で語られがちですが、前者で働いて後者で活かせるスキル、考えはたくさんあるので、どうしても最初からスモビジに挑戦できない人は一旦前者の企業に転職するのもありです。

0

21

0

1

9

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

優れた商品を開発しても、なかなか売上につながらない。これは多くの企業が直面する深刻な問題です。品質に自信があるのに、なぜ消費者に届かないのか。 1. ターゲット顧客の深い理解：単に「良い」だけでなく、誰にとって、どんな点で良いのかを明確にする 2.

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

1 month

他社より優れた商品を作れば売れると思っている会社は多い。この会社は提案の際、競合比較をし自社商品が優れていることばかり強く訴える。この時に他社より優れているのになぜ売れていないのか？とお客さんは心理的な疑問を持っている。この心理が分かっていなかった起業当初の私は全く売れなかった。

5

2

186

0

1

9

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

BtoB営業はBtoC営業を下にみがち。実際、それぞれの難易度があってBtoBできる人がBtoCでうまくいかないこともすごく多い。結局は相手に合わせたロジックと感情を使い分けることができるかどうか。

すーさん | 採用広報特化型RPO

@suuuusan_senpou

1 month

BtoBの営業を経験している人よりBtoCの営業を経験している人の方がコミュ力高い。そんな気がする。ソフト面を気にする場合、採用要件でBtoCの経験値を考慮すると良いかもですね！

1

0

35

0

1

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

有料課金ですが、最近読んだ起業系も記事で一番等身大で再現性のある内容で勉強になりました。フリーランスが5ヵ月で組織化するまでにやるべき5つのこと｜熊井悠 @IT エンジニア・コンサル起業術 @qumaiu

フリーランスが5ヵ月で組織化するまでにやるべき5つのこと｜熊井悠@ITエンジニア・コンサル起業術

はじめにこんにちは。スモールビジネス経営者の熊井悠（くまいゆう）です。今回はフリーランスが組織化するために取り組むべきことを紹介します。私自身、フリーランス5ヵ月を経て組織化を行い、徐々に自分のワークを減らしていき1年後には基本的には時間売りをしない状態を達成しました。現在では50名以上の組織になっています。また、独立して10ヵ月経つころには20名の体制になり、時間の余裕も生まれた...

note.com

1

0

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

14 days

すごすぎる。特に、PoC開発で活躍しますね。私はプロググラミングスキルがないので、このレベルを即実装できるのが羨ましい。

熊井悠(くまいゆう)@ITエンジニア・コンサル起業

@qumaiu

15 days

bolt+Cursorを使って『小売業向け在庫管理システム』を約1時間で構築することができた！もちろんフロントエンド+バックエンド含め実装している。Vue.js / Node.jsでRestAPIで通信するような構成にしており、商品マスタ、入庫、出庫、在庫照会を出来るようにしてみた。このスピード感は凄まじい。。。

6

61

746

1

2

9

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

5 months

これから業務改善する人が読むべき本3選普段、本を読まない方でも分かりやすく、その日から使えるノウハウが詰め込まれている良本を厳選しました。 Amazonリンクは続き↓

1

0

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

売り切りではなく、細くても長く付き合える事業がいいですね。税理士ビジネスが良い例ですね。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

26 days

【スモビジで大事なこと】・人件費かけてでも人に任せ経営者の時間を空ける・その事業、事業領域に対して徹底的に詳しくなる・どんな領域でも本気で取り組めば一定利益を出せる。逆も然り・オフライン会話重要・シナジーがあることをやる・単価やLTVが高い商品を売る

1

15

243

0

1

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

税理士選びは非常に重要。特に、1年目で売上がない状況で税理士費用を払うのは勿体無いと感じがち。月3万円が相場だと思うので、それくらいは売上あげれるようになってからの独立が安牌。

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

「スタートアップ専門」の税理士います。まず価格が負けない。安い。基本的に起業時、初年度無料。その後月2万円。申告15万円　スタートアップ専門なので詳しい。安い理由はクラウド、オンライン対応。経営者が複数の事業を成功。投資家でもあり目先の利益に困ってなく。ご興味ある方「ノ」またはDMを

45

30

823

0

1

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

28 days

AI時代だからこそPM力は再評価される。的確な指示が出せるか、的確なレビューができるか。情報を正しく取捨選択して判断を下せるかです。

1

0

7

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

21 days

スモビジの競合調査する上で大事なことは、競合がどのようにして顧客獲得しているか見極めること。既存顧客プールを活用していたり、インフルエンス力を活用している場合、苦戦しやすい。競合が草の根活動系だと全然戦える。

0

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

23 days

ビジネスにおいて最も大事なこと。誰の何のために仕事をしているかを見失いがち。特に会社員をしていると、気づけば上司のための成果物を作ることになっている。本質はその先の誰かのためであることをわすれない。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

24 days

一番近くにいる人さえ幸せにしていないのに、世界中を幸せにするなんてできるはずがない。まずは目の前の顧客にこだわれ。

13

6

312

1

0

8

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

上場承認された「オルツ」は、議事録AIという印象が強いですが、本当の強さは圧倒的な技術力。議事録データを元にパーソナライズされたAI(P.A.I)を作ろうとしているロマン溢れる企業です。昔、カジュアル面談した際に、社員さんが優秀すぎてレベルの差を感じて選考受けなかったことがありますw

0

7

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

今の仕事にやりがい感じなと思っている人に有益なポストだったのでシェア。仕事がつまらないのは、新しいことをやろうとしていない自分が原因かもしれない。今の会社のこと以外でもいいので、やったことないことをやってみると小さなワクワクを感じる。

ほったけんた

@mottajapan

1 month

何かに飽きているのは、もしかすると自分に飽きはじめているのかもしれません。周りの物事がたとえ変わらなくても、自分が変化することで見え方は変わります。退屈だなぁと感じるのは、自分が主体的ではないから。飽きるのは、自分の成長を感じていないから。プロアクティブになる。視点を変える。

2

1

213

0

1

7

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

29 days

PMとしては、ChatGPTとclaudeで9割カバーできる。要件定義: ChatGPT 画面一覧: ChatGPT 機能一覧: ChatGPT 画面遷移図: Cloude 大枠業務フロー: まだ使えなさそうマニュアル作成: ChatGPT/Cloude 業務フロー: Cloude 　※マニュアル食わせれば結構いける FAQ: ChatGPT/Cloude

0

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

25 days

わからないことばかりなのでとりあえずできることからやってみる。これの積み重ねでしかない。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

29 days

経営で大切な事は超シンプルな目標を立て、今すぐ出来る具体的行動計画を立て、飽きずに地道に毎日実行し、冷徹に細かく修正する。

2

4

157

0

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

新たなスタートアップの誕生です✨ 今後が楽しみです‼️ 創業エントリ/SlidePlusを創業しました｜Shin Miyagi 宮城新 | Slide Plus @4nmyg #note

創業エントリ/SlidePlusを創業しました｜Shin Miyagi 宮城新 | Slide Plus

こんにちは。SlidePlus株式会社Founder/CEO、宮城新（Shin Miyagi）と申します。初めてのnote投稿です。 2024年2月末で8年2ヶ月勤めたSansan株式会社を退職し、SlidePlus株式会社を設立しました。退職報告はFacebook・Xに投稿し、お客様をはじめSansanで一緒に過ごした仲間、上司、Globis同期から多くのコメントを頂戴しました。 Log...

note.com

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

副業したい会社員はまずスタートアップで副業参画することを薦めたい。事業の作り方や小規模組織のマネジメント方法など学べることが多い。 6割:本業 2割:スタートアップ副業 2割:自分の事業作りこれがスタートラインだ。

0

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

どんな事業をするか迷ったら知り合いの会社(できれば経営者)で困っていることをたくさんヒアリングするのが良い。大体は、リードと採用に課題があるけど、もっと深掘りをするとその中で自分だったら仕組み化して解決できることが見つかる。

0

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

実際ほとんどのPMOはリマインダーおじさんや議事録おじさん。 PwCやデロイトのPMOはあまりはずれなく、溢れたボールをよく拾ってくれる印象がある。その単価の価値があるかどうか疑問は議論の余地あり。

人見悠大 | プロジェクトマネージャー

@555hitomi

1 month

「PMOって結局何なんですか？」という質問、非常によく受けます。教科書的な定義から言うと、「PMが抱えきれないマネジメントタスクを巻き取る人」というのが本来のPMO。

3

63

459

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

一定以上のリスクある方が成功しやすい。リスクないということは、参入障壁も低いので速攻競合に潰される可能性が高い。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

1 month

経営では「リスク0にする」より「リスクと上手く付き合っていく」の方がいい。現実問題リスク0にするのは無理だし、リスクのないビジネス程面白くないモノはない。

3

5

266

0

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

独立したい/事業を作りたいと思っているならまずはテストマーケティングを勉強するのが良き📚 テストマーケティングのノウハウが貯まれば、やりたいことできたらすぐ検証して次の進める。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

2 months

比喩の通り諦めるのが早すぎても良くないのですが、起業の場合はピボットが遅くて不要に資金を燃やすこともあるのでこの手の比喩を盲信するのも良くないですね。私の感覚値では、起業、マーケ施策は『早く細かくいろんな場所を掘って当たったらそこを全力で掘る』がうまくいきやすいです。

1

0

33

0

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

スタートアップ転職はリスクは高いもは事実だと思います。大手勤務で家族いる人にとっては特に。だからこそ、副業から内情をしっかり知った上でのでの転職判断をして欲しいと思います。

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 months

嘘は嫌。スタートアップ転職を煽りたくないので正直に書きました。転職して「こんなはずじゃなかった」「聞いていたのと全然違う」と言われたくないんですよね。こういうことを書くと「高野さん、本当のこと書かないでよw」と言われることがあります。やはり正直に良い点も、課題点もお伝えしたいです

0

1

123

0

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

起点はすべて顧客であって、自分がやりたいことではない。事業作りだけじゃなくて面接でも同じ。自分が伝えたいことではなく、相手が知りたいこと/求めている経験を伝えることで認めてもらえる。とはいえ、やりたいこと優先したくなるよなw

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

1：顧客候補と話す 2：商品を作って売る 3：買ってくれた顧客と話す 4：フィードバックを元に商品を改善するこれだけで一定水準までは売れるのですが、なぜか顧客と話さない経営者がほとんどです。顧客と話しましょう。耳が痛い話もされますが長期では利益になります。

0

2

54

0

1

6

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

29 days

子供ができると自分の時間が8割減る。だからこそ、時間の使い方の重要性が高い。子供がいない時に戻れるなら、もっとたくさんの人と交流して、たくさんチャレンジしておけばよかった。でも後悔はしていない。いまのところ満足度の高い人生です。

0

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

ただの趣味からHubspot専門家になってきてしまった。そろそろ事業化してみようかな。イケてるスタートアップはだいたいHubspot。大手は脳死でSalesforce。これは数年後Hubspotが主流になる時代がくる気がしてる。

0

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

@tTY466szSET2h5q 確かに。そうかもしれないですね。絶対勝てないという領域痛感する一方でここなら勝てるかもと思う所も見つかる。

0

1

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

競合のビジネスモデルだけじゃなくて、競合の人材力でも勝算あるか見抜かないといけないですね。実は、スモビジの一番のポイントはここかもしれない。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

東大→マッキンゼー→スタートアップと素晴らしいご経歴ですね。キラキラした領域はこういった戦闘力が高い方と戦わなかければならず競争は熾烈です。しかしダサくてショボい領域は皆んな働きたくないので戦闘力が高い方も入ってきません。市場選び、ポジショニングが重要である所以です。

0

5

36

0

1

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

大事な観点で有益だったのでシェア。起業や独立はいいよー。ってよくいうけど、その出口戦略は語られない。出口をある程度想定した上で行動を起こすことで早い段階からリスク削減できるのでおすすめ‼️

Ellen

@ellen_wellness

2 months

「起業する」という選択肢がどんどん広がっているのに、起業した事業の「終わり」は誰も教えてくれない。そんなギャップへの違和感から、自分がどうやって「事業を手放す」という選択をしたのかを書いてみました〜！起業準備中の人、起業して悩み中の人に届け〜🕊

3

34

329

1

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

大手企業で新規事業やっていた人が独立して新規事業すると大体うまくいかないんだよな。戦い方の違いをわかっていないことがある。大手は特に金と人的リソースと販路が圧倒的に強いため、アイデアだけで評価されてしまい勘違いしてしまう。かくいう私もそのひとりw

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

大井町は家賃高いなーという方は「西大井」が穴場でおすすめです！私も上京して最初のホーム🏠でした✨

ギンギン👺

@ropponginza

3 months

大井町、アクセス最強説。ここには書いてないが自由ヶ丘までも10分でいける。二子玉川も近い。

51

729

11K

0

5

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

趣味でやってるSNSアカウントがフォロワー8000人いきそう。そのアカウントのマネタイズは何もしていない。勿体無いけど、それでいいんだ。

1

0

2

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

すごい・・・！図解アイデア考えるのは意外と時間かかってしまうので、使えそうですね。 noteにも良記事あったので合わせてご紹介！ @doerstokyo342

【祝・日本語化】ビジネスパーソン必見！Napkin.aiで資料の作成効率をアップ！｜AI-Bridge Lab こば

👋こんにちは！AI-Bridge Labのこばです！ビジネスシーンにおいて、複雑な情報をわかりやすく伝えることは非常に重要です。そこで今注目されているのが、グラフやフローチャートといった、テキストを視覚的なコンテンツに変換するAIツールです。 ChatGPTやClaudeなどを使ってテキストベースのスライド資料はササッと作れたとしても、そこに挿入する画像を探したり作成したりするのって意外...

note.com

すぐる | ChatGPTガチ勢 𝕏

@SuguruKun_ai

2 months

資料作成が爆速化するAIツールが登場。文章を元に見やすいグラフや図に自動変換する「Napkin AI」弊社の事業紹介テキストを入れたら、即座にパワポで使えるリッチなチャートが生成された。PNG・SVG・PDFとして出力できるのでそのままCanvaでも使える👇🧵

4

107

979

1

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

プロダクトマネジメントで大事なことは「やらない判断をすること」です。各所からたくさんの要望がきて、みんな重要だという。実際に、実装してみるとほとんど使わないということもある。

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

21 days

PdMがどこまでデザイン検討に要望をだすかがポイント。デザイナーへの指示になってしまうと、相当優秀なPdMでない限り本質からずれた癖みたいなUIになってしまう。他画面との整合性や癖のあるUIになってしまい最悪な顧客体験になる。

かずなり | 生成AI×ビジネスハック

@MacopeninSUTABA

22 days

Freeeが公開している「PMに関する資料」が勉強になる。FreeeにおけるPMの役割とタスク内容がわかりやすく解説されている。「PMの業務範囲」について学ぶことができる。こちら👇

1

79

994

0

3

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

15 days

いつか何か事業をしたい人は、顧客接点が多い営業かカスタマーサクセスがおすすめ。全く顧客接点のある仕事をしたことがない人は仕事していてわかることが多い。顧客にとって最善な行動提案をすれば結果はついてくるという体験をしているかどうかは一生の宝になる。

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

25 days

私のような凡人にはいきなりやりたいことはできない。だから、堅実な事業で売上を上げて、1社1社からコツコツ信頼されるように価値提供する。そのなかで、自分にしかできないワクワクする事業が見つかったらラッキー。くらいの気持ちでやる方がいい。

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

29 days

新規事業検討する際のペルソナは「insight-journey」でほぼ解決。毎回新たな発見がある。

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

19 days

CRM導入支援などについても同様に、すでにWEB上にサポートサイトがあれば、顧要望ヒアリングしながら詳細設計ができてしまう。あとはそれを設定するだけという世界が近づいてきてる。

熊井悠(くまいゆう)@ITエンジニア・コンサル起業

@qumaiu

19 days

受託開発は完全に時代の展開点。この土俵で戦っているにもかかわらず「2週間後にUIもない見積もり出すような会社」は本当に淘汰される。もう貪欲にインプットし変化し続けるしかない。

0

3

51

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

19 days

これこそ本来の名刺にある意味だ。会社名と名前だけの名刺はかっこいいけど、それだけ。小さなHPを名刺にインストールしていて素晴らしい👍参考にさせていただきます。

sogitani / baigie inc.

@sogitani_baigie

19 days

私の名刺だけリニューアル。カッコいい名刺ではなく売上に繋がる可能性を高める名刺に変更。効果的なら全社展開。

4

44

1K

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

【副業募集中スタートアップ🚀】 ■会社概要 SOZOW株式会社「好奇心を解き放ち、自分らしい未来をSOZOWできる社会を」 ■会社紹介多くの人が、周囲の目や社会の常識に縛られ、自分の興味や夢を諦めてしまっています。これは個人の幸福だけでなく、社会の創造性や革新性の損失にもつながります。

0

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

@hamu_hamu_1111 安定した収益あれば新しい事業もどんどんチャレンジしやすくなるので、結果いい事業を作れますからね。私も憧れる🤩

1

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

5 months

前提確認はほんとうに大事。わかっていることを伝えられるとストレス感じてしまいますし、聞く気にならない場合にもなってしまう。肝に銘じます。

かずなり | 生成AI×ビジネスハック

@MacopeninSUTABA

5 months

【① 教え方が上手い人】教え方が上手い人の考え方が整理されている。簡潔かつ初��者でも意識すべきことが網羅的にまとめられている。

1

0

20

1

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

スタートアップで3児の母が部長に！両立なんてできない？いいえ、選択あるのみ💪 成果で信頼を築く秘訣とは。インタビュー全文はこちら↓ スタートアップ×子育て世代活躍の理由「個を見て、成果を土台に」｜Micoworks株式会社

スタートアップ×子育て世代活躍の理由「個を見て、成果を土台に」｜Micoworks株式会社

こんにちは！Micoworksの採用チームです。今回は、カスタマーエグゼクティブとしてコンサルタントを務めながら、イネーブルメント部部長として、サービス提供品質の平準化を進める宮本さんに話を聞きます。宮本さんは、私生活では3児の子育て真っ只中。間違いなく多忙なポジションと私生活をどうバランス取りつつ、成果とキャリアを追求しているのでしょうか。お話をうかがうと、両立に対するリアルなジレ...

note.com

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

17 days

昔、大手ゲーム会社の会計システムSQLコードを目視で全部確認してER図を作成した記憶がある。今では一瞬になっていて感動してるw

熊井悠(くまいゆう)@ITエンジニア・コンサル起業

@qumaiu

20 days

AIコードエディタCursorによる既存コード解析で設計ドキュメントが爆速で作れる。GitHubで眠っていた過去のソースコードからAPI定義(Swagger)、ER図(Mermaid)を出力するよう指示したらすぐできた。全てのコードを自分で書いたわけじゃないから理解が乏しい箇所あったからドキュメント化して正解だ。

1

32

308

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

＼スタートアップ副業徹底検証記事配信中!!／【あなたのキャリアで投資する】「 #FUNDCAREER 」（ファンドキャリア） ✔今、会社員で副業しみたい方 ✔今の仕事に満足していない方 ✔スタートアップに興味あるけど転職は不安な方今すぐチェック📷👇

0

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

会社員が長いと忘れがちなことですね。会社で評価されていたから独立しても案件あると自信がある人がよくショックを受けてますね。思った以上に1円稼ぐことは難しい。私も起業して一番感じたことです。

SHIBA＠スモールビジネス解説

@SHIBA_bizdevy

2 months

0から自分のビジネスで「1円を稼ぐ」という事は思ったより大変で、やってみるとその気持ちが分かる。時間がかかるから、大変だから、自分にはできないから、と言い訳してる人はその1円すらも一生得る事はできない。「1円を稼ぐ」ことの価値は想像以上に大きい。

0

12

0

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

マイクロ法人が100億円企業になる日も遠くない。 AIのおかげでほとんど一人で解決できてしまう。私はSQLしか使えませんでしたが、AIが先生となってPythonで色々できるようになってきた。今のところは営業だけは人間しかできなさそう。一番苦手。w Genspark:調査 ChatGPT:要件定義と設計

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

22 days

破産した自動折りたたみ機「ランドロイド」の社長も複数事業展開で大失敗したと語ってましたね。超優秀な人で無理なら私のような凡人では絶対無理なんでまずは一本ちゃんとする！

千代目

@tTY466szSET2h5q

23 days

いろんな事業に手を広げていたら、重田さんから集中するようアドバイスされたという先輩のエピソードを思い出したよ。ｿﾞｽ！！

1

45

0

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

13 days

格闘技始めてから、自信とメンタルがついて仕事の調子が良く��る話を聞いたことがあります。これも「一瞬でボコボコにできるからな」と思えるようになるからかもしれないですねw

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

2 months

光通信でコピー機の営業を失注して副統轄に激詰めされてたときも「筋肉では負けてない」の一点張りでメンタル乗り越えてました。仕事とは別でよりどころ作るの大事です。

0

1

33

1

4

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

エンジニア×経営者、両方極めたい人集合！📣 AWS技術も活かしつつ、採用面接する側に回ったり、HP作ったり、求人出したり...。スタートアップならではの経験、超貴重じゃない？「経営の見えるタスク」って言葉、しっくりくるなー。

1

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

23 days

PdMは要件整理が9割。誰のどんな課題を解決するのかの解像度をどれだけ高めることができるのかでほぼ決まる。解像度が低いとそんな機能やUIじゃないとデザイン制作後に発覚して手戻りが大きく発生するし、無意味な機能ができてユーザをはじめに誰も幸せにならない。

2

0

1

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

27 days

「顧客のXXさんがYYな状態になる」これほんと大事。すべてのPdMにも読んでほしい良記事でした。目標を抽象化しすぎて誰の何を解決したいか見失いがち。一人が課題に感じていることは他の誰かも課題に感じているはず。

松本拓隼(マツタク) | ダイニー事業開発

@matsu_tak_run

27 days

新規事業におけるリーダーシップについて、LayerX福島さんのスタンスが勉強になる📝 ・新規事業チームは分けて切り出す。コンパクトにMax5人まで・事業計画やTAM計算はしない。意味ないから

1

24

245

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

既存の業務に執着している限り低価格でのDXは難しい。 SAPやEBS導入が超高額になるのは、パッケージを使わずフルカスタマイズするから。 SAPコンサルしていた時、ほぼ全ての会社がフルカスタマイズで数億円費やしていた。お金より社内調整するほうがコスト(精神的コスト含む)が高い実態。

タマゴケ

@s5ml

28 days

富井副部長がベンダ丸投げでノンコア領域DXを進めるそうです #美味しんぼで学ぶJTC

4

81

384

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

企業目線のメリットとしても、高い採用コストかけてもしアンマッチだった場合、解雇できないことで組織内の風土が変わるリスクがある。やばいやつほどなかなかやめないので、その人の影響で周囲がストレスに感じ優秀な人材が退職するなんてこともある。

根本雄輝／PRETEN「体験してから転職を」／営業・人事・採用

@nemoto_preten

2 months

副業転職の求職者目線のメリットは、「入社後のギャップが少ない」こと。副業期間があるからこそ企業側、個人側、双方にとってどんな会社なのかどんな人なのかを知ることができるため、入社後のギャップが非常に少ない。

1

0

52

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

キャリアコーチングに50万円払うサービスなんて誰が使うのかと思っていたけど、結構いるもんですね。自分で転職できない人は50万円払え��イメージないんですが、どういうターゲティングをしているのか気になる。私はキャリア相談好きだから全然無料でもやるのに。

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

15 days

全員平等な育成をしようとすると、上位層はレベルの低さを理由にやめてしまうリスクはある。ダイヤモンドはその道のプロフェッショナルにしか育てられないんだよ。一般人が育てようとしても一向に磨くことはできない。

千代目

@tTY466szSET2h5q

15 days

目標の高さや達成意欲は、先天的なものが大きい。社内に達成意欲が飛び抜けて高い人材がいたら徹底的に金と時間をかけて育てた方がよい。人材育成は思いっきりエコ贔屓すること。

1

42

415

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

スタートアップの魅力全開！ Ubie5年目社員が語る『飽きない』理由。 0→5、5→10、10→100と多様なフェーズを経験。常に新しい挑戦が待つ環境で、GRITからビジョンセールスまでスキル急成長。スタートアップでのキャリア構築、こう楽しむ！ @shinya_kawamoto

5年目のUbie社員が語る"飽きない"仕組み　～キャリアのしくじりを添えて～｜SHINYA KAWAMOTO

こんにちは！Ubie ファーマイノベーション事業のmossanです。 Ubie5年目のキャリアに突入する中で周囲から「もう結構長くいるじゃん。よく飽きないね？」「そろそろ物足りなくなってきた頃と推察しまして・・・」「いつ辞める？いつ辞める？いつ！！？？」と言われる事が多くなってきており、「確かに飽きっぽい自分が何故Ubieは飽きてないんだろう？」と思い自分なりにまとめてみることに...

note.com

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

9 months

同じ状況に苦しんでおります。そして、ちょっと強めのレスを返すと完全に無視される。舐められてるのかな。。。。

フェノ

@phenomenon92_31

9 months

フェノ「申し訳ないけどあまりに若手さんは勤怠が悪いから明日は、・始業時(10時) ・お昼休憩前の12時頃・終業時(18時) の3回、必ず進捗報告をしてください」若手さん「わかりました。お疲れ様でした」〜〜〜翌朝〜〜〜若「10:25

75

731

4K

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

新卒に20億円規模のSaaS事業任せたら大成功😳 常識を覆す人材育成、1年で月100件の新規導入！社長の勘が冴え渡りすぎ👏 SaaSの立ち上げを「未経験の新卒」に任せたら、たった１年で事業が爆伸びした話｜黒崎俊 / プレックス代表取締役 @shunkurosaki

SaaSの立ち上げを「未経験の新卒」に任せたら、たった１年で事業が爆伸びした話｜黒崎俊 / プレックス代表取締役

昨年リリースしたSaaSが、いまめちゃめちゃ伸びています。領域としては、建設業界に特化した現場管理サービス。サービス名は「サクミル」といいます。クリックでページに飛びます！いわゆる「バーティカル（業界特化型）」かつ、ひとつのサービスに複数の機能をもたせた「All-In-One型」のプロダクトです。新規事業としてSaaS事業部を立ち上げた当初は、正直まったく売れておらず、月の契約数が０...

comemo.nikkei.com

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

社交性がない人の新規事業の作り方は、「広告マーケティング」と「SNS頑張る」ことだと思う。とはいえ理想は、オフラインでのコミュニケーションで明確なターゲットと強いペインを見つけて、その課題解決サービスを作った方がいい。

0

2

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

自分のやりたいことより気づいたら周りよりできていて評価されていること/求められることを中心に考えた方がいいキャリアは気づけると思います。最初は、興味なくても気づいたら天職と思える時がくる。そして、極めていけば、昔憧れていた仕事につながるなんてよくあるお話。

PuANDA

@shoichirosm

2 months

社会での効率的な勝ち方をこっそり教えますね。 ①あなたの持っている能力で相対的に価値が高いものを一つ選びます ②それが最も評価されている市場・業界に飛び込みます ③ある程度実績を上げたら、その実績を使って他業界にそのスキルを横展開します ④　③を繰り返します

0

66

421

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

数年遅れでやりたかったことを実現していることに気がついた。 21歳:キャリアアドバイザーになりたかった→内定が出ずコンサル会社に就職したが2年後意図せずキャリアアドバイザーになっていた。 24歳:新規事業がやりたかった→33歳で新規事業部署に異動した

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

ずっと企業の受託副業をしていると、労働集約型の限界を感じることになります。そのため、どこにどんな課題があるか見極めるための副業もあると思います。受託副業で評価され、外部パートナーさんと協力してプロジェクト丸ごと受注して、結果、自分は管理業務に徹するというルートも王道ではある。

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

29 days

1%の人会社にぶっささる事業であればOK‼️ 今携わっているプロダクトはやるまで絶対売れないと思っていた。気づけば数億の売上で黒字化してる。結局市場に出してみないとわからない。

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

9 months

発注目線で考えても、最終的な結果ももちろん大事ですが、同じ立場で推進してくれている感覚を持てるとお互い言いたいこと言い合えてストレスが減る印象。どこのコンサルも奇抜な提案が出るわけではないので、よりサービス品質として重要度は高い気がしますね。

ton

@consultan_ton

9 months

たくさんお話しましょうって感じ？＞DXコンサルティング企業に対する満足度の高さは、“契約中のコミュニケーション量”が左右すると推測できる結果に DXコンサルティングを導入中の企業は、契約解消した企業と比較し4倍も「毎日DXコンサルと会話していた」と回答

1

2

79

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

地頭は鍛えられるのか？新卒で対して1年トレーニングしてもできる人は最初からかなりできる。できない人はずっとできない。「地頭」ということだけあって今までどれだけ考えて生きてきたかが問われる能力。

ひろ｜家族を守る転職

@mocash1211

1 month

これやってる？京大の天才から学んだ至高の考え方はこちら。

34

1K

12K

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

13 days

プロジェクトで全然「ホウレンソウ」してくれないと思う時、自分が「ホウレンソウ」しているか振り返る。一方的な報告や指示ばかりで、相談する姿勢をみせたりしていない時が多い。やりすぎは注意だが、頼っている素振りは見せた方がプロジェクトは円滑に回る。

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

5 months

DXについて理解できていますか？単なる自動化やデータ管理ではなく、それを活用して競争力を向上させることがDXとなります。まずは、電子化から始めて、業務の自動化/データ管理を実施していきましょう。それがDXの土台となります。

0

1

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

税理士問題にハードル感じている人も多いですね。月3万円払うのやだなー。だから一旦個人事業主でいいや。ってなる理由すごくよくわかる。

BMRスモールビジネス研究所

@bmr_sri

1 month

起業はやってみるとなんてことないんですが、起業するまではすごくハードル高く、大変なことに感じるんですよね。なので一番のおすすめは社長一人の立ち上げ期の会社への転職ですが、研究所でも起業のハードルを下げられる役割を担えたらと考えています。いい意味で起業をもっと雑に捉えてほしい。

0

16

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

3 months

ものすごいわかりますーw 初期でここまでやってるということはかなり好調な滑り出しであることもよくわかる。

田中俊輔@スタートアップ × 中小企業診断士

@shun_tanak

3 months

スタートアップ初期のバックオフィスの構成図作ってみた。 --- Money Forwardやfreee会計で売上管理・勤怠〜人件費計算・その他経費管理・コーポレートカード・契約書管理をオールインワンで管理出来るが、費用的にスタートアップ初期は費用面で導入難しいのですよね・・・

5

56

576

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

15 days

COO代行のような意見だけもらったところで何も変わらないし、過去事例は成功していても再現性がないことが多い。それよりも超高速でPDCAを自分で回せる人の方が価値がある。それができれば知識経験が少ないインターン生でも問題ない。

カネコデラックス@YOUTRUST取締役

@kaneko_dx

16 days

スタートアップで必要なのは絵を描く人より手を動かせる人。社長は1番の営業マンで、管理部長もゴリゴリスプシを操る。自らの手でその1アポ、1CV、1pxにこだわりをもって一歩一歩前に進められる胆力があるか。絵を描くタイプなので日々自戒。やるか、超やるか。マネジメントこそプレイヤーであるべき。

0

14

303

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

上司ガチャが典型的なものですね。良い上司にあたると良い仕事で良い評価をされ、悪い上司にあたると、悪い仕事で頑張っても悪い評価。特にコンサル会社はそれを強く感じた。良い上司に気に入られるために媚び売りまくるのも仕事だと言われてしょうもなくて辞めた。

千代目

@tTY466szSET2h5q

1 month

他人に自分の仕事や人生を握られるの、おれは気持ち悪くて仕方ない。若い頃に自分が積み上げたものを身内に奪われる経験をしたとき、自分の人生は自分の意思で決めることを誓ったよ。

4

46

482

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

26 days

@bmr_sri オリジナル日本茶の製造販売をして失敗した経験で薄利多売ビジネスの厳しさを知りましたw

1

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

プロジェクトマネジメントはプロジェクト管理が仕事じゃない。タスク管理する人みたいなイメージ持ってる人がいますが、タスク管理はごく一部の仕事でしかない。 PjMは、あらゆる手段を使ってプロジェクトを成功に導くことが役割です。

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

＼副業人材受入スタートアップリスト無料配布中!!／【あなたのキャリアで投資する】「 #FUNDCAREER α版」（ファンドキャリア） ✔今、会社員で副業してみたい方 ✔今の仕事に満足していない方 ✔スタートアップに興味あるけど転職は不安な方

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

おしゃれに内装工事していても「原状回復してください」といわれることがほとんどですよね。そのまま使いたい企業はたくさんあるだろうなと思っていたので素晴らしいサービス👍

Arisa@Go Global🌎✈️

@arisa_community

2 months

スタートアップのオフィス移転に課題がありすぎる、、、😭 ・2-5年縛りで解約金がイタすぎ😱 ・初期コスト高すぎん？・組織の拡大スピードと契約期間が合わない📈⚡️ ・与信なくてたらい回し😭 そんなスタートアップの課題を解決する居抜き物件情報室グループを作りました🙌

7

44

575

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

何か始めると覚悟して行動し始めたら何故か近くに助けてくれる人が現れることはよくある。お客様さんからM&A相談があり、知識経験ゼロだったけど探しますって言ったことがある。どうしようかなと思っいたとき、大学時代の友人と久しぶりに飲みに行ったら彼がM&Aコンサルタントだった。

千代目

@tTY466szSET2h5q

2 months

��の事業を始めた頃、たまたま友人宅で知り合った鍼灸師の方がいて、当時から今に至るまでずっと治療をしてもらっている。彼との出会いが無ければ今の自分はないと心から思うね。いまや彼より技術のある鍼灸師はいないくらいの人物になってるわ。出会いも含めて運だと痛感するね。

0

1

127

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

1 month

仕事の本質は会社員が長くなればなるほど忘れてしまいがち。特に、営業をしたことがない人ほど誰のために仕事をしているのかわからず、上司に評価されるための仕事をしてしまいがち。私も数年前本質を見失い、そんな仕事をしてしまっていた気がする。

木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケッター

@kinoppirx78

1 month

【評価が高い人、低い人】社内評価が高い人の特徴は「評価基準」を知り尽くしていることだ。その評価基準に合わせて仕事をしている。一方、評価が低い人は自分のやりたいようにやって、評価が低いと「こんなに一生懸命やってるのに評価が低いのは評価基準が悪い」という人が多い。

0

24

235

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

孫子に学ぶ現代経営のコツ・敵を知り己を知れば百戦危うからず→競合分析と自社分析は基本中の基本・戦わずして勝つ→無駄な争いを避け、Win-Winの関係構築を・奇正の変→想定外の事態にも柔軟に対応する準備を・水の如し→環境の変化に合わせて戦略を柔軟に変更

0

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

4 months

これはマジ

キャリア孔明

@career_koumei

4 months

これはマジだわ

5

196

2K

0

1

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

9 months

1000の浅い繋がりより1の濃い繋がり。

中堅コンサル

@mid_level_cons

9 months

4月から新社会人になる皆さんへ・満員電車は3日で慣れる・個性か染まるかは自由かつ自己責任・挨拶/チャームは地頭より大事・港区女子は観賞用（目指すな/手を出すな・でもナンパも夜遊びもない人生こそクソ（程よく遊ぼう・でもお酒はほどほどに・筋トレはモテる

0

7

80

0

1

3

すぅ| PM | PdM 🐈

@suh_sunaneko

2 months

おめでとうございます🥳 株式会社Malmeさんは、建設業界で使われる「BIM/CIM」という技術を活用して、仕事をより効率的に進めるためのサービスを提供しています。BIM/CIMは、建物や構造物の情報をデジタルで管理する技術で、設計や施工のプロセスを一元化し、効率化を図ることができます。

Malme【公式】

@CorpMalme

2 months

#ICC サミットピッチでMalmeが優勝しました🏆🥇！！ @TasukuTakatori @icc_summit 社長💪🏻🫂🫂🔥🔥❣️❣️ やりましたね！！！おめでとうございます🔥🔥🔥🥹🥹🥹 ずっとチームで準備してたから本当に嬉しい！！！

0

8

29

0

1

3