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マーケティングの最新情報を『事業会社⇄支援会社』双方の視点で、誰にでもわかる優しい表現でお伝えしてます。 JA→AdListing(SEM,SNS)→CyberAgent(APP,Amazon)→某不動産事業会社マーケ

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shomarketer｜デジタルマーケティング｜中小企業診断士｜ITストラテジスト

4 years

『マーケター』こすられ過ぎ説を唱えたい。 twitterを始めて1ヶ月ずっと感じていました。誰も彼もマーケター、マーケターのゲシュタルト崩壊です。そこで、誠に勝手ながらマーケターと思われる方々を分類しました。たぶん複数箇所に該当する方もいます。異論反論、大歓迎です。常時更新致します。

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4 years

バチェロレッテで証明されたのは「スペックの高い男はモテる」というよりも、相手の話をちゃんと聞く、明るく過ごす、人にされて嫌なことはしない、嘘をつかない、正直に生きる、という幼稚園レベルの基本スペックを大切にしていれば、男女問わずモテるを含めたあらゆるスペックが高くなるということ。

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4 years

安倍さん、むしろ今までどう切り抜けていたのか不思議。潰瘍性大腸炎を患い広告代理店を退職した。トイレで気絶、打ち合わせ中の下血、併発する痔瘻の度重なる手術。体内からカッターで切られるような痛み。それでも、泊まり込みで提案書作成。さすがに無理だった。この何十倍の苦行に耐えてきたはず。

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4 years

マーケティング施策には古くから伝わる定石があります。定石は既にこすられているとはいえ、まったく鑑みない独創性は、ただの時間の無駄だったりします。心理学も定石の一つ。マーケティングに潜む心理学53種を収集し、分類し、一覧にしました。クリエイティビティに憧れる前にご一読ください。

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4 years

今朝7時、父が心不全で倒れた。東海道線の藤沢駅で、乗り合わせた皆様の迅速な対応で一命を取り留めました。電車は10分以上遅延。控えめな父が多くの人を巻き込んだのはたぶん人生初です。大変ご迷惑をお掛けしました。意識はまだありませんが元気になって、お礼参りに伺います。情報をください。

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3 years

マーケターには８つの流派がいるとのこと。とりあえずこの業界には変な人ばかりいるということがよくわかる。ちょうどいいやつがいない。

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4 years

世間は冷たいなんて嘘だ。電車内で助けを呼び次駅まで声をかけ電車を緊急停止し AEDを探し駅で応急処置をして遅延の中、心配し救急車で救命処置をし病院で治療にあたり私や家族を励まし当時の状況を教えてくれた全部、世間にいる皆様です。父の意識が戻りました。人の温かさの結晶です。

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4 years

今朝7時、父が心不全で倒れた。東海道線の藤沢駅で、乗り合わせた皆様の迅速な対応で一命を取り留めました。電車は10分以上遅延。控えめな父が多くの人を巻き込んだのはたぶん人生初です。大変ご迷惑をお掛けしました。意識はまだありませんが元気になって、お礼参りに伺います。情報をください。

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4 years

炎症性腸疾患（IBD)に悩む人は潰瘍性大腸炎17万人クローン病4万人。安倍さんが活躍される姿に多くの患者さんが勇気づけられたはず。日本を引っ張ってくださり、ありがとうございました。カメラの前では不調をおくびにもださず最高にかっこよかったです。病気を寛解させて必ずまた活躍してください。

@AbeShinzo

安倍晋三

4 years

国民の皆様、８年近くにわたりまして、本当にありがとうございました。

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2 years

新卒は研修の手厚い大企業を羨み、20代後半でスキルを身につけたいとベンチャーに憧れ、30過ぎてハードワークの限界を感じて大手を妬み、40手前で地位が欲しいとベンチャーを嫉み、50代で持病が見つかり福利厚生の充実した大企業を望み、50中頃に起業したかったなどとぼやき、60で時が戻らぬことを知る

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3 years

マーケティングは「価値のないものを売るノウハウ」みたいに誤解している人が業界の中にも外にも多いけど「まず価値のあるものを作って、それを届ける仕組みを一つずつ作っていく」だけの話だと思っている。

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2 years

有名企業のCMOが立て続けに退任している。現場担当者としてもチームに求められる範囲が年々増加している実感がある。マーケターとは何ぞやの議論はもはや無意味で、マーケティング領域を基軸に経営視点であらゆる取り組みを牽引できる人にならないと、私たちは何者でもなくなってしまう。

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3 years

たった5年でデジタルマーケティングを取り巻く環境は激変した。リスティングとリタゲだけ配信すれば、目に見える成果が得られた。みんながそれに気づいて競合性が増し、自動化で運用力の差がなくなった。Cookie規制でターゲティング精度は落ち続ける。早期に接点を持ち、顧客を育てる技術が必要。

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4 years

以前『フレームワーク大好き人間』を否定する投稿をしたが『戦略ご不在マーケティング』も問題視したい。型にはめて混乱を生むのは論外だが、一定の距離を保って活用すればフレームワークとの節度あるお付き合いが可能。 ↓呪文の書を再掲します。スマホ保存してMP考慮しつつ魔法発動してください。

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3 years

事業会社でマーケティングを担当していると自社や業界に関わる情報ばかりが集まって、気づかぬ内に「自社が定義したマーケティングらしきもの」に飲み込まれている。関わりのない領域の情報が抜け落ちる。実務では関わらない他者と繋がりを持って始めて「マーケティング」が見えてくる。

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3 years

今は偉そうにマーケティングの仕事をしているけど、農協職員の息子→農業大学→農協という農業サラブレッドみたいな経歴があるから、新規事業提案の時にいつも「農」が脳裏に過りつつ、その難しさからネットを軸に儲かりそうな事業ばかり考えて本当に変革したいことからは目を背ける自分、結構嫌い。

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4 years

勉強　→スタディサプリバイト→タウンワーク美容　→HOT PEPPER Beauty 就職　→リクナビ飲食　→HOT PEPPERグルメ旅行　→じゃらん転職　→リクナビ・indeed 中古車→カーセンサー結婚　→ゼクシィ住宅　→SUUMO 医療　→ココカラダこれ全部リクルート。葬儀が揃えば、人生そのもの。

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3 years

転職や新卒でネット広告担当になってしまった皆様。心中お察し致します。ようこそ魔界へ。ここでは呪文が飛び交い、競合や詐称などの魔物が我々を襲います。苦難を乗り越え魔王を倒しましょう。駆け出し冒険者のため20分でネット広告をまとめました。月曜までに予習すればゴーレムくらいは倒せます。

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3 years

10月から突如としてマーケティング領域に異動した皆様。大丈夫、恐るるに足りません。この業界は横文字を駆使して皆さんを煙に巻いてきますが、本質的には顧客の存在する現場と変わりません。あらゆる手段はマーケティングのためではなく、顧客のためにあることを忘れなければなんとかなります。

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3 years

昔々あるところに、３つの村がありました。東村は社交的、西村はずる賢こく、南村はとても勤勉、それぞれ個性的な村人が住んでいました。ある時３つの村それぞれの村長は、豊かさを求めてすべての商品の値段を少しずつ上げることにしました。

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4 years

イライラが周囲に与える非効率は計り知れない。たとえ人の倍の仕事をしていたとしても6人の生産性を20%ずつ削ってしまえば、自分の仕事さえできていないのと同じ状況。だから、いつでもご機嫌でいよう。どんなに忙しくても、どんな状況にあっても、優れた人々はいつもそうしてきた。

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4 years

マーケティングフレームワーク、皆さん活用してますか？フレームワークマップを更新いたしました。ver2はフレームワークごとの繋がりを強化しました。スマホ保存してご活用ください。解説動画を今週中にYouTubeにアップします。ぜひチャンネル登録してお待ちください！

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4 years

以前『フレームワーク大好き人間』を否定する投稿をしたが『戦略ご不在マーケティング』も問題視したい。型にはめて混乱を生むのは論外だが、一定の距離を保って活用すればフレームワークとの節度あるお付き合いが可能。 ↓呪文の書を再掲します。スマホ保存してMP考慮しつつ魔法発動してください。

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3 years

そこそこの企業でも、目的も効果測定も決めぬまま「フォロワー数増加＝成果」と盲信し、SNS運用しているところが少なくない。キャンペーンや広告でユーザーを掻き集めて、結局何がしたいんだい？それはマーケティングではなくて、フォロワー数を集めるゲームなのかい？

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4 years

何度でも言う。企業にとってSNSの役割はユーザーとの繋がり強化、コミュニティ形成。少なくとも無料出稿の広告ではない。その投稿は無料自傷行為。誰がわざわざ広告を見にSNSを開こうか。 SNS広告とSMMの違いくらいググれ、企業担当者よ。支援会社にいいようにやられるな。自社ブランドに誇りを持て。

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4 years

僕が社長になったら、水曜は副業休暇とする。責任に誠実に。毎月任意の一日を健康休暇とする。親切でいられる余裕を。表彰制度は作らず、支えくれた人に感謝を伝える3,000円を全員支給。人生の価値を見誤るな。目標は作らない。常に変化と共にあれ。僕に人生を預かる度胸はない。甘ちゃんの絵空事。

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4 years

『フレームワーク大好き人間』 ■性質何でも型にはめ混乱を生む。型に魂を売り、自身も定型化された強敵。 ■弱点実は大したこと言ってない。それを指摘されること。 ■必要な武器呪文（主なマーケティングフレームワークの知識） ↓呪文の書作りました。スマホ保存して敵が現れたら唱えましょう。

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3 years

気づけば一万人の皆様にフォローしていただきました。同じ志を持つ皆様と出会えたことは私の大きな資産です。正しいマーケティングの理解を広めたいという思いで発信しています。一人の会社員として労働やキャリアの大切さも伝えています。乱暴なツイートが目立ちますが本当は比較的穏やかな人間です。

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3 years

職場に信じられないくらい優しい先輩がいる。質問をするとキーボードから手を離して、目を見て真剣に話を聞いてくれて、小学生でもわかる丁寧で無駄のない助言をしてくれる。社会人経験10年ほど、4つの職場を経験しているが、こんな人は見たことがない。私の性対象が男性なら確実に好きになっている。

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4 years

もうLPなんて見飽きた。広告踏む気も起きない。定型的フォーマットに、調子いいファーストビュー。過激な煽り文句の続く下品な導線。戦略不在のLPは紙切れ同然。本来LPは第一印象を形作る戦略の要。マーケティングパズルの最も輝く１ピース。 ↓これこそLP(LucidaPage)

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4 years

忘れがちだがtwitterにも確かにいる。身バレや炎上を恐れひっそりと、事業会社サイドの重鎮が。彼らはまるでティンカーベル。目立たぬようフォロワーを増やさずいいねも僅かだが、書籍より深くGoogleより新鮮な情報��呟く。人目を避けながらタイムラインを流れる彼らのツイートは妖精の粉と等しい。

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3 years

twitterで一生懸命発信を続けていると勝手に転載されることがあります。セミナーや営業のエサに使われていると又聞きし、罪悪感に苛まれることもあります。せめて転載元は記載いただきたい。更に事前確認いただけると安心して応援できます。 JobPicksさん、心から応援させていただきます。

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2 years

吉野家の伊藤正明さん、みんな大好きP＆G出身で、現在は企画本部長。マーケティング職のキャリアとしては最高峰。「生娘をシャブ漬け戦略」はあまりに品がないけど、この手の攻撃的で印象に残る表現の使い手は、マーケティング業界では未だに珍しくない。昔すごかったレジェンドの居場所は、もうない。

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3 years

チラシをばら撒くアナログプロモーションに限界を覚え、デジタルマーケティングの効果測定の正確性に魅力を感じてこの業界に移り、完全に正しい測定など存在しないことを知り絶望し、最近はもっぱら計測できない施策を確からしい数値に置き換えながら納得感を得ることに躍起になっている。おかえり私。

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3 years

広告代理店という呼称、ぼちぼち変えません？LPはもちろんサイト制作も普通にやるし、SNS運用だってウエイト大きい。そもそも自動化が進んで広告流すことよりも戦略立ての方が求められるし、アドテクや機能開発、最近じゃDXという謎の敵とも戦っている。広告だけやっていると思われるの不憫過ぎるのよ

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2 years

当社のマーケティング部は30人くらいで構成されていて、ネット広告、SEO、SNS、機能開発、メルマガなどの他に、ブランドやノベルティの管理もあれば、サイト保守や現場が使うツール運用も内包されていて、どちらかといえば地味な守りの仕事もある。守っている人がいるから攻められる。

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3 years

マーケティングは新規事業の立ち上げ、リサーチ、製品設計、価格設定、流通経路などを網羅した言葉。プロモーションしか念頭に置かぬままマーケティングを語るな。りんごは果物であるが、果物はりんごではない。そんなことも理解できずに何がマーケターよ。恥ずかしい。

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4 years

年末に入籍しました。このご時世で報告する機会も少なく、苗字も変わらず扶養もしないので、大晦日のテレビで初めて実感しています。毎年の紅白が、今年は嵐です。ガキ使でもRIZINでもありません。嵐のラストライブです。結婚とは譲ることなのでしょう。ニノのうちわを振って応援しようと思います。

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2 years

Netflix限定の「千鳥のトークサバイバー」一気見しているのだけど、おもしろすぎていよいよテレビの終焉を感じる。演出も演者も許容範囲も規格外。テレビでもYouTubeでもTverでもない広告枠のないサブスクの覇権が更に強まるなら、マーケティングの重要な要素「認知」の場を見つめ直さないといけない。

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4 years

本日30歳になりました。完成された大人をイメージしていましたが、まだまだ育ち盛りと自負しております。日々、学びは尽きません。最近は慣れない動画編集に勤しんでおります。プロフにリンクがございます。成長を見届けてください。そうです、チャンネル登録というプレゼントお待ち申し上げます。

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4 years

twitterに『BtoBマーケター』が多いのは、支援会社の営業さんがツールとしてtwitter��活用しているから。それは悪いことじゃないけど、ビジネスの終点は消費者なのだから、当然たくさんのBtoCマーケターがいることもお忘れなく。彼らは名��らない。フォロワーを増やさない。だから目立たないだけ。

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4 years

プロなら新卒の悪口などあり得ない。新品のグローブは使いづらくて当然。一球でも多く捕球させ、いい仕事をし始める。いつまでもバット気分の中間管理職が一番の障害。そりゃあバットにグローブはめたところで何も起こらない。自分の足でバッターボックスに立つ気がないなら、一生そのまま振られてろ。

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4 years

「未経験でマーケティング業界に転職したい」というご相談を度々受けるのだが「WEBマーケティングコンサルタントの採用が決まりました」というご報告がお決まりのセット。この職業名、分解すると「パソコン使って、仕事する、人」レベルの包括的なものなので、いつか具体的なお話も楽しみにしてます。

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@shomarketer

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3 years

マーケティング職を志望する理由は何ですか？その理由、勤める企業によっては実現できないかもしれません。役割の違い　支援会社と事業会社規模の違い　中小企業と大企業就職先を４つに分類して、それぞれのメリットをまとめました。就職活動中・転職活動中の皆様は、ぜひ動画もご覧ください↓

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3 years

巷に溢れる「マーケティング」という言葉、胡散臭いですよね。マーケティング担当者は皆、自社製品やサービスで不便を解決し、社会を良くしたい。そういう誠実で熱い思いを胸に、今日も働いています。その響きを利用し欺く行為が罪なのであって、マーケティングに罪はない事、どうかご理解ください。

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@shomarketer

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3 years

当社も含めてマーケティング領域で伸び代があるのはナーチャリング(顧客育成)だと思っています。最近はもうずっとナーチャリングのことを考えています。見込み顧客の育成も然り、初回契約後の再契約や紹介の促進も然り。いつまでも刈り取り施策に偏重し、顕在顧客を奪い合う不健全が続くとは思えない。

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@shomarketer

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4 years

「リテラシーが低い」という言葉は捨てた。テクノロジーもマーケティングも、別役割の相手を責めても仕方ない。円滑な擦り合わせに集中。『コツは折り紙』知らなくても損しない知ってても偉くない知ると楽しい山折谷折だけで簡単鶴が折れない人をバカにしたところで、あなたが笑われてる。

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@shomarketer

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3 years

広告代理店は自動化やプレイヤーの増加で差別化が難しい。SNS支援会社は明確な戦略立てや収益に直結する成果を求められ始めているものの、SNS領域だけでは完結しない。制作会社もGoogleの気まぐれやサイト増加によって自然流入に依存した状態では立ち行かない。特化型から脱皮する時期がきている。

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3 years

事例事例事例事例事例って言うけどさ、猿真似するために事業を営んでいるのかい？それで誰を幸せにするんだい？社会に何を生み出すんだい？「他社が成功している。やるべきか？」の判断なんてアホでもできる。「自社の戦略に必要か？」というスタンダードな視点で意思決定してみなさいよ。

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3 years

採用はマーケティングの要だし、あえて優劣をつけるなら、採用が上位概念だと思っている。製品を作るのも、それを流通させるのも、顧客に販売するのも、市場状況をリサーチするのも、サイトを制作するのも、SNSを運用するのも、それらの戦略を立てるのも、すべて人なのだから。

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@shomarketer

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3 years

ずっと広告領域にいたけど、最近はLINEforBusinessやソーシャルメディアマーケティングに役割が変わってきて、もはや前職の経験関係ないやんと思っていた。もちろん答えは持っていないのだけれど、人脈や経験が、答えに辿り着くためのピースになっている。このパズルを解くための過去とさえ思える。

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@shomarketer

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3 years

連休明けの仕事わくわくする！という崇高な人もいらっしゃいますが、私は10連休が終わることに絶望する普通の会社員です。

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@shomarketer

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3 years

『マーケティング推進部』に所属していますが、マーケティングは推進するものでも、作るものでもなくて、真摯に事業に取り組んでいけば、気づけばそこにあるものだと思っている。気をつけるべきは、知らぬ間に築いていた檻(バイアス)の中でもがいてしまっていること。僕だってそうなんだ。

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@shomarketer

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3 years

転職のご相談、今後はお断りします。エントリーシートの添削や、企業にお繋ぎすることもありました。同じ境遇の人の役に立てればと、無償対応していたせいか、人によって温度感というか本気度が違いすぎます。マーケティングという幻想に取り憑かれた人に、掛けられる言葉を持ち合わせていません。

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3 years

マネージメントの意味はたしかに管理だけれど「人の管理」だと勘違いしているマネージャーが多すぎる。おこがましいにも程がある。本来「組織の目標や業務」を管理する誰よりも泥臭い仕事。だから相応の対価が支払われる。身の程を知れ。不完全なはずの人間が人間を管理できるはずがない。

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4 years

【これからマーケターを志す人へ】 twitterには業界の先輩が多いけど、鵜呑みにしちゃダメ。訳もなくフォロワー獲得に画策してるなら、やめた方が賢明。そんなものはマーケティングではない。フォロワー獲得という一つの作業。 Googleや書籍から基盤を作ろう。ここに籠るばかりじゃ偏重が起きる。

@shomarketer

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4 years

twitterに『BtoBマーケター』が多いのは、支援会社の営業さんがツールとしてtwitterを活用しているから。それは悪いことじゃないけど、ビジネスの終点は消費者なのだから、当然たくさんのBtoCマーケターがいることもお忘れなく。彼らは名乗らない。フォロワーを増やさない。だから目立たないだけ。

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@shomarketer

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3 years

SNSを起点にサイトコンテンツを作るのが得意な会社さんいらっしゃいませんか？SEO視点でページ制作をしてきましたが、今後SNS強化をするにあたり、SNSからの流入を前提としたページを増産したいと考えています。取り急ぎ半年で2,000万円だけ確保しました。ページ制作はコーティングまでお願いします。

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@shomarketer

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3 years

よく誤解されますが副業はしていません。妻と週一スイーツを食べるささやかな贅沢もできる給料をいただいています。「稼げる手段」などと汚されてしまったマーケティングの本質をただ伝えたい、同職種の皆様が誇りをもって働ける正しい認識を広めたい、その想いだけで発信しているただの変態です。

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@shomarketer

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2年程SNSから距離を置いていました。ストックしていた本を読み漁ったり、苦手だった英語を学び直したり、いくつかの資格に挑戦したり、ランニングや料理を始めたり、自分の内側を静かにただ見つめていましたが、外側を知りたい頃合いになりました。まだここにいらっしゃる方、仲良くしてくださいませ。

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@shomarketer

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4 years

利益重視の会話に嫌気が差すのは正常な感性だから大丈夫。　　　　顧客満足　　　↗︎　　⇅　　↖︎ 社会貢献 ←利益→ 企業価値　　　↘︎　　⇅　　↙︎ 　　　　従業員満足顧客の喜びは利益を通じて、従業員と顧客に還元される。利益など所詮、媒介物に過ぎないと思えば心は軽くなる。

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@shomarketer

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2 years

つくづくマーケティングの仕事は、生活者と企業との間に立つ翻訳者だと感じる。企業は放っておけば悪意なく押し売りに近いメッセージを送る。生活者はドン引きして、どんどん離れていく。だから法典が必要。生活者が求めている発信とは何か、それがいかに企業利益に繋がるか、絶対しない事の共通認識。

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@shomarketer

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4 years

ベンチャーから大手に転職した理由は「今のままでは自分の目指すマーケターになれない」と焦っていたから。当時「それは言い訳。逃げだ」と上司に責められたけど先輩から「目的地に向かうエスカレーターが目の前にあるのに、わざわざ階段で登る？」と言われ決心した。登りたい方から昇ればいい。

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@shomarketer

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3 years

申し訳ありませんが「マーケティングスクール」には懐疑的です。マーケティングを手段として学んでも無意味。ビジネスには目的や考え方が不可欠です。背面キャッチはできるが、バットを持ったこともなければ、野球のルールすら知らない、そんな輩は選手とは認められません。

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@shomarketer

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2 years

予約管理ツールのようなものが流行っているのか「こちらのURLからご希望の日時を抑えてください」的なやりとりが増えている。やりとりはなるべく減らしたいし、効率化は良きことだけど「どうしても一度ご提案したい」という営業を受けている流れだと「なぜこちらが抑えにいくねん」となるの私だけ？

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@shomarketer

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4 years

「複数の代理店使ってるんで、うちのWEB広告は完璧です」って超忙しそうなマーケ担当さん。　　　　代理店(Yahoo) 　　　　　　　⇅ 代理店(FB)⇄事業主⇄代理店(LAP) 　　　　　　　⇅ 　　　　代理店(Google) どうもこういうことらしい。事業主⇄代理店という方法を教えてあげたい。

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4 years

ブランドは木。少しずつ成長する。育てば長期間、果実を生み続ける。苗の段階では肥料・水を与え、剪定も必要。成長後も疫病が発生しないよう注視。炎上マーケティングは一時的に燃え上がり、燃え尽きる。焚べる薪はそれまで育てたブランドの一部。気づいた時には全てが灰になってる。当然の話。

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@shomarketer

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3 years

トップブランドのマーケティング担当者さんと話をすると毎回驚かされる。物腰が柔らかく、情報やアイデアを得ようとする謙虚さが抜きん出ていて、話していて心地よい。ほとんど神じゃんって思う。神のような存在の人々が、神がかったブランドを生むのだと確信する。私も神になりたい。

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@shomarketer

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4 years

戦略で一番大切なことはストーリーだと信じています。もっと言えば本心。本心が汚れているから、金券配り、エセSDGsなどと言われる。施策の良し悪し以前の話。金稼ぎしか考えていないから、そもそもストーリーがない。ストーリーがないから顧客も従業員も共感できない。当然、施策は分断されてく。

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4 years

どっぷりデジタル業界に浸かったけれど、昔は農協という超アナログ組織にいた。当時、最強の販促ツールは名刺。裏にお手紙を書いて、お留守の訪問先の玄関脇に挿した(コンプラは時効) 帰宅後すぐに電話をくださったり、トレカのように収集していた方も。温もりが最強のコンテンツ。メールもサイトも。

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3 years

『マーケター』勤める企業によって役割ちがい過ぎ説を唱えたい。事業会社か支援会社か、中小企業か大企業か、求められるスキルも働きやすさも大きく異なります。誰も悪い面を語らないのは、こすられ過ぎ説より遥かに由々しき問題です。キャリアの迷路を彷徨っている皆様、ぜひ動画をご覧ください

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@shomarketer

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3 years

それなりに規模感のある企業においては、組織全体の仕組みや顧客と向き合う現場の感覚を念頭に置かずには、当然まともなマーケティングなど実現できない。だから、優れた大企業には優秀な「マーケター」など存在しなくて、優秀なマーケティング部隊を組織する複数の「社員」が存在する。

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@shomarketer

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2 years

そろそろ内示の時期ですね。畑違いから突然マーケティング部門に異動になってしまう方も少なくないはず。どの企業も、私のような専門職採用が一定数いて憂鬱だと思いますが、マーケティングに詳しい人(社歴が短い転職組)と、業界に詳しい人(社歴が長い新卒組)はいつだってニコイチ。

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@shomarketer

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3 years

他社のマーケティング担当者と話す機会があるのだけれど、稀にこの業界の闇を体現している人がいる。初対面でタメ口で話したり、いきなり上から目線のアドバイス、社会人としての最低限の常識がない。マーケティングとは縁遠い社名を聞いて納得すると共に、ここの支援会社さんマジきついよな、と思う。

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@shomarketer

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2 years

GW中に見てほしいドラマがNetflixのヒヤマケンタロウの妊娠。男性が経験できない妊娠を少しだけ自分事化できる。女性の生きづらさにも、男性の生きづらさにも気づく。私たちが常識を押し付け、押し付けられているせいで、少数派がいかに生きづらいかにも。ついでに広告代理店のいやらしさが楽しめる。

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@shomarketer

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2 years

弊社、来年度から新たな福利厚生を導入。8,000歩以上歩けばポイント付与。ミッション(6時間以上睡眠・朝食をとるなど)クリアでポイント付与。そんな感じで、健康的な生活を送ると自己啓発や健康増進に使えるポイント(実質5万円くらい）がもらえる。身を粉にして働くという言葉、そろそろなくなりそう。

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4 years

「絡みづらい」印象を与えていたことをここにお詫び申し上げます。 DMでご指摘頂きツイート・リプライの温度差が「正気の沙汰ではない」ことを自覚しました。ツイートは業界全体宛。リプはあなた宛です。共感、批判、補足、どんなリプも大歓迎です。クソリプはツチノコの類です。どうかお気軽に。

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@shomarketer

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退職に伴う有給消化とお盆休みが重なって、本日から奇跡の37連休が始まりました。ちょっとさすがに長いです。37連休の使い道を教えてください。。

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@shomarketer

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4 years

実務では使用しないのですが、現場を正しく理解できるよう宅建士を受験しました。問題なく合格できる点数だったので一安心です。ところで3.4ヶ月、勉強漬けだったからか、何もしていない時に何をしていたのか思い出せません。今、何もしていないのですが、何かしたいのです。何も思いつきません。

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4 years

カラーマーケティングはさすがに大仰しいが『色』はもっと評価されていい。広告、サイト、ロゴ、商品パッケージ、商品画像背景etc... ・根拠ある色選び・狙った顧客層に売れる配色この訴求はおもしろい。 78色では物足りない。無限のカラバリの中から最適解を見つけたい。

【商品企画者の色選びを支援する】「カラータイプ®マーケティングツール」をリリース

株式会社色彩舎のプレスリリース（2020年9月11日 11時55分）【商品企画者の色選びを支援する】「カラータイプ®マーケティングツール」をリリース

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3 years

もしかしてマーケティングはプロモーションのことだと思ってます？製品やサービスの設計は領域外と言うなら、恥ずかしいのでマーケターと名乗るのはやめましょう。製品設計、プロモーション、流通に至るまで、戦略で定めたターゲティングやポジショニングと整合させなければ意味がありません。

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4 years

なぜか転職のご相談をいただくことが増えた。実務イメージが湧きづらい業界なので、志望動機が応募企業の領域や規模感とズレがちです。未経験でWEBマーケ業界に転職される方、私も同じ立場でした。キャリアアドバイザーでも人事担当者でもないので、お友だちとしてでよければアドバイスします。

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@shomarketer

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3 years

転職することで失って、二度と手に入らないものは「同期との絆」ただ一つだと思っている。待遇や働きがいはどうとでもなるが「同期との絆」だけはどうしても手に入らない。同時に「みんなも〇〇だから」という言い訳も捨て去れるからストイックにはなれる。けれどやはり年に2.3回は同期が恋しくなる。

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@shomarketer

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4 years

一般的な投稿が拡がるとFF外からも反響をいただく。たくさんの貴重なご意見の中にごく僅か、日常ではお目にかかれない異物が混じる。容認しがたい醜怪な道徳観。生き方や考え方では片付け切れぬ根本的な溝。だが大丈夫。こやつらは稀に生じる神のガス抜き。そう思えばいい。人間に悲観することはない。

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4 years

「どうしたら短期間でフォロワー数を伸ばせますか？」とDMを頂いた。数にはあまり興味がなく、語るほどの戦略もないので「実は左手でtwitterを操作すると爆発的に伸びます」と返信。本当に実践されていたそうで先ほど届いた感謝のご連絡。心苦しいとは感じつつも、数などその程度のものだとも思ふ。

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4 years

皆様のおかげで現場にいた方々と繋がれました。『7/9 辻堂7:18-藤沢7:23』襲いくる苦痛と恐怖の中、孤独ではなく、多くの人の愛に支えられていました。不器用でお人好し。穏やかで優しい父の65年が報われました。意識が戻ったら、皆様の優しさ全部必ず伝えます。もし情報があればご連絡ください。

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4 years

今朝7時、父が心不全で倒れた。東海道線の藤沢駅で、乗り合わせた皆様の迅速な対応で一命を取り留めました。電車は10分以上遅延。控えめな父が多くの人を巻き込んだのはたぶん人生初です。大変ご迷惑をお掛けしました。意識はまだありませんが元気になって、お礼参りに伺います。情報をください。

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4 years

ここ数日で地元や医療関係者様とも繋がったものの、不安でならない。デジタルマーケティング関連の情報を発信してきました。抽象的なことを図化してみたり、最新情報を深掘ってみたり、少々マニアックな内容です。これからは湘南や健康にも触れます。皆様、宜しければ今後もお付き合いください。

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3 years

とある広告代理店の経営層の方にお声掛けいただき、経営戦略のアドバイスをさせていただきました。中小規模の広告代理店の課題はそもそもの接点を作れないところにあるのだなと改めて。どれだけ凄いテクノロジーがあっても、どれだけ優秀な人材がいても信頼を伴う繋がりを作る力がなければ始まらない。

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3 years

仕事ができる人など存在しない。存在するのは、仕事の進め方の上手い人と下手な人、それだけだ。

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3 years

ナーチャリングは総力戦。「SNS活用しましょう」「コンテンツマーケティングやりましょう」では意味がない。 ①接点を持ち ②つながり ③関係を深め ④つながり続けるこれがセットで稼働して初めて上手くいきます。戦術を組み合わせてストーリーを作る。詳細は昨日投稿した動画をご参照ください。

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4 years

新卒の時、先輩の言う「社会の常識」には納得いかない物が多かった。従わないお前はカスだとも言われた。社会人経験を積み、それらの多くは「組織の慣習」だったことを知った。ビジネスをしているわけだから、常識にも慣習にも妥当性が必要。そのルールに生産性はあるか。従う前に考えろ、カス共よ。

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4 years

男性アンダーウェア、誰もが履く物なのに柄でターゲット絞りすぎ。リンゴやバナナほどのフレッシュさもなければ、トラやワニのような勢いも既にない。ブランド名もキツい。福助がちょうどいい。素材もイキッてないので、履き心地も優しい。パートナーからも柴犬が戦闘力に見合っていると好評。

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4 years

【GoogleHotelAds】クリック課金から宿泊課金へ移行。ホテル成果報酬型のため、ノーリスクで予約獲得が可能に。ユーザーホテル数増加し、使い勝手が向上。 Google 加盟ホテル・利用ユーザーが爆発的に伸びる。いずれ来客型の予約は、すべてGMapに集約されると予想。

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トラベルジャーナルオンライン | グーグル、ホテル広告プログラムに新形態　宿泊後に手数料支払い

　グーグルはホテル広告プログラムの「グーグル・ホテル・アド」で新たな料金制度「pay-per-stay」を提供…

www.tjnet.co.jp

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4 years

au,docomo「noindexタグ」を埋め込み検索結果に表示されないようにしていた件。根本的な問題はnoindexを設置していたことではない。 Netflixは一定期間サービス利用がないユーザーに解約を促す。提供しているサービスに自信があれば、解約導線を難解にする、なんて子供じみた発想は生まれない。

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4 years

薄々感じてはいたが、どうやら愛犬がモロ様と同じ血筋。

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3 years

YouTubeで「マーケの兵法」と題してマーケティングの概論をお伝えしてきました。先週、人知れず最終回を配信。35の動画を通して、実務者に知っておいて欲しい大切な骨格を話すことができました。おもんない話を最後まで聞いてくださった皆様、本当にありがとうございます。一旦動画はお休みします。

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4 years

『広報×マーケティング』連携が必要というフェーズを超え、もはや統合すべきだと思ってる。広報　：情報発信マーケ：売上向上この目的の違いが互いの足かせ広報はニーズに合わせた情報発信が不足。マーケは売上から一歩引いた対話が不足。互いに補い合えば解決する。

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4 years

『マーケター』こすられ過ぎ説さえ、こすられた。ゲシュタルト再構築のため、第二版を製作中。初版の改善余地は二軸。・大枠(分類)の変更・領域(職種)の追加ご意見まとめましたが、既に多くのコメントが遡及困難になり情報不足です。再度、新規は問いません。改めて皆様の異論反論、賜りたい。

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4 years

『マーケター』こすられ過ぎ説を唱えたい。 twitterを始めて1ヶ月ずっと感じていました。誰も彼もマーケター、マーケターのゲシュタルト崩壊です。そこで、誠に勝手ながらマーケターと思われる方々を分類しました。たぶん複数箇所に該当する方もいます。異論反論、大歓迎です。常時更新致します。

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4 years

＞マーケティング業界では、経験や実績、発言力のある人が「これが効果的」と様々な手法を紹介します。それがまるで常識のように広まったりします。信頼性に乏しい常識は本当に多い。何のために遺産を継ぎ接ぎするのか。常識など本来ない。常に状況を俯瞰しベストな選択を。

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3 years

「日本人の3人に1人は正しく日本語が読めない」というデータをにわかには信じられなかったのだけれど、twitterには140字の日本語さえ処理しきれない日本人が確かにいて、自分が普段過ごしている社会を世間だと決めつけてはいけないのだと実感する。

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4 years

キンチョーの新聞広告『もうどう広告したらいいのかわからないので』これ、オフラインからのサイト誘導の観点で秀逸。 6パターンのQR設けたことで6倍のアクセス稼ぐ可能性を生んだ。新聞→サイト遷移に加え、こうしてQRコードが出回りSNS→サイト遷移も生まれてる。

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4 years

久々のリアル飲み会。何名か家族の反対で不参加。「急なキャンセルごめんね」って誰も悪くないのに後ろめたそうだった。これからは飲み会もオンオフ自由に選びたい。ディスプレイとスピーカーフォン付きの個室さえあれば。ぐるなびさんRettyさん『オンライン個室あり』ラベリング早急に必要です。

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4 years

有名企業も薬事スレスレの広告やってる。諸悪の根元は、表面上の数字だけに拘る広告主。取れりゃいい時代はとっくに終わった。媒体←代理店←主担当者←主経営層圧力が詐称を生む。広告主側の経営層がデジタルを正しく理解しなければ、関係者が次々吊し上げられてく。

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