Yasuhiko Mori @yasumori Twitter profile

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

そして資金調達と同時に、今回Shippio初のSaaS「Any Cargo」の発表をさせていただきました。 Shippioのプロダクト開発の総責任者として、我々が実現したい世界の姿と想いを連投させてください（9連投予定）。

Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

ShippioはこのたびシリーズBで16.5億円の資金調達をさせていただきました！ただ「理想の物流体験を社会に実装する」という我々のミッションを達成するための次のラウンドへの挑戦権を得ただけなので、引き続きミッション実現に向けて「ど真ん中を」高速前進していきます！

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Yasuhiko Mori

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1 month

信じられないだろ。J3なんだぜ、これ。 #信州ダービー

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Yasuhiko Mori

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2 years

皆が「そこスペースあるし一個くらいいいじゃん」とUI要素を追加していくと1年後にはこれが出来あがります。良いUXは強い意志によって作られ・維持され、悪いUXはちょっとした妥協の積み重ねで完成します（誰も悪いUXを作りたい、なんて思ってモノ作ってない） …という話をチームでしました。

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Yasuhiko Mori

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2 years

「Shippioのプロダクトマネージャーとプロダクトデザイナーの責任分担、こんな感じです」の説明で使う図。

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Yasuhiko Mori

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2 years

個人的にはProduct Managementは、 1. 虫の目で顧客の（超）unhappy todayを特定して、 2. 鳥の目であるべき姿=happy tomorrowを描いて、 3. そこからの逆算で導き出した第一歩を何が何でも踏み出して前進する、だけだと思っているのですが、毎月のチーム振り返りでも結局ここに帰結します。

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Yasuhiko Mori

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4 years

今日は諸事情でWFH(work from Hakuba)です。

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Yasuhiko Mori

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2 years

プロダクトに関わる人全員に読んでもらいたいNote。プロダクトの「つくる判断」は大量の「つくらない判断」「今つくらない判断」の裏返しなので、正しい「～らない判断」を称賛する文化こそプロダクトカルチャーの一丁目一番地（そして意外と作るのが難しい文化）。

プロダクトマネージャーが「つくらない」判断をするとき｜たけまさ | プロダクトマネージャー

こんにちは、プロダクトマネージャーのたけまさです。プロダクトマネージャー Advent Calendar 2022の18日目の記事です！プロダクトは中長期で大きな価値をユーザーに届けることを目指します。開発の現場では「つくる」判断以上に、無数の「つくらない」判断と向き合うことになります。今回は日常的に発生する「つくらない」判断を通して、なぜプロダクトをつくるのか？を考えます。...

note.com

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Yasuhiko Mori

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1 year

最近チームが始めたリリース内容社内共有ビデオ、とてもイイ！情報の社内共有、見える化だけ担保してあとはslackにリンク流せばOK的な考えになりがちですが、しっかりと伝えきる(受け手も楽しい)努力めちゃくちゃ大事。

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Yasuhiko Mori

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1 year

Shippioだとこんなイメージです。 ※PMが責任を持てる時間軸の長さ・スコープの広さは各PMのSeniority次第

Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

そしてCPOが描いたプロダクトビジョンから分解されて生まれたプロダクト（群）を通して、業界・顧客課題を解決するのがプロダクトマネージャーの仕事、だと考えてます。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

↓Slack vs Teamsの話、「UX」を「チャットツールの現場UX」として切り取るとその通りだと思いますが、「IT管理者の体験も含めたProductivityツール全般の全社UX」として切り取ると話は変わってきますよね。

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Yasuhiko Mori

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1 year

大仮説の下に小仮説がぶら下がっているが、どんな結論が出ても「So What?」 (判断) が大仮説に変化を与えない小仮説、は検証するに値しない仮説。仮説検証なんてせずに今判断しちゃいましょう。 …と言う話を今日チームでしました。

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Yasuhiko Mori

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2 years

プロダクトマネージメント界の巨匠のお二方と「プロダクトマネージメントのハードシングス」についてお話しする機会を頂きました！ M社の時の話は言えないことも多いですが「あのOS」とか「あの今は亡き電話」とかの話をしようかな、と試行錯誤中です。

新たな挑戦への熱量を高めるキャリアイベント「クライス汐留アカデミー」10X 矢本氏、Shippio 森氏をゲストに迎え、「プロダクトマネージャーのハードシングス」をテーマに2月2日（木）開催決定

株式会社クライス＆カンパニーのプレスリリース（2022年12月9日 10時00分）新たな挑戦への熱量を高めるキャリアイベント「クライス汐留アカデミー」10X 矢本氏、Shippio 森氏をゲストに迎え、「プロダクトマネージャーのハードシングス」をテーマに2月2日（木）開催決定

prtimes.jp

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Yasuhiko Mori

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2 years

MS時代の大大大大先輩の及川さん（ @takoratta ）にインタビューして頂きました！ Shippioのプロダクトマネージメントで大切にしている事などについてお話ししておりますので、ぜひご一読頂けますと嬉しいです。

Shippio 森泰彦氏「国際物流が抱える非効率をテクノロジーの力で解消する」 | クライス＆カンパニー

株式会社Shippio, CPO 森泰彦氏に及川卓也がインタビュー。「顧客課題を解決していくことに、どれだけ夢中になれるか。Shippioが向き合う貿易業界は、まさにそれが堪能できる場。」【プロダクトマネージャーのキャリア戦略】

www.kandc.com

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Yasuhiko Mori

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2 years

昨日のpmconfの資料公開しました。質問・コメント等ございましたらいつでも何なりと！ ※運営の皆様も貴重な機会のご提供ありがとうございました！ #pmconf2022

デジタル × オペレーション、「広義のプロダクトマネージメント」の勘所

pmconf 2022での登壇資料です。 --- セッション内容 --- 難解な業界・顧客課題の解決には、ソフトウェアと人力オペレーション、それぞれの利点を活かし顧客課題を柔軟に解決する「広義のプロダクト」が有効です。しかしまだ見ぬ「あるべき姿」を目指してソフトウェア・オペレーションを同時に…

speakerdeck.com

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Yasuhiko Mori

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2 years

1人目プロダクトマネージャーの最初の仕事は「プロダクトマネージメントカルチャーのインストール」。今のところ再現率100%です。

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Yasuhiko Mori

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2 years

浜松町オフィスに初出社。オフィスだけではなく事業・プロダクトも新たなフェーズに突入しましたので、また一段ギア上げてやっていきます。

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Yasuhiko Mori

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2 years

グローバルビッグテックのPdM、メガベンチャーのPdM、アーリースタートアップのPdM、フリーランスPdM、全部別スポーツだと思ってます。そこにステップアップとかステップダウンとかないし、それぞれ独自の面白さがある。サッカー、フットサル、セパタクロー、フットゴルフ的な。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

「UXが良い」プロダクトのその瞬間のスナップショットは模倣できるが、改善・拡張を続けても「UXが良い」プロダクトを作り続けられるチームは模倣できない。差別化要因となり得るのはプロダクトデザインではなく、プロダクトデザインチーム。

Yasuhiko Mori

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2 years

皆が「そこスペースあるし一個くらいいいじゃん」とUI要素を追加していくと1年後にはこれが出来あがります。良いUXは強い意志によって作られ・維持され、悪いUXはちょっとした妥協の積み重ねで完成します（誰も悪いUXを作りたい、なんて思ってモノ作ってない） …という話をチームでしました。

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Yasuhiko Mori

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2 years

貿易業務SaaS「Any Cargo」本日正式リリースしました！長かった… ですが、ここがスタートライン。まだまだ山の一合目。どんどん登っていきます！

Shippio、荷主向け貿易業務SaaS「Any Cargo」を正式リリース | Shippio | 貿易業務の可視化・効率化クラウドサービス

他社シップメントも含めた貿易業務の一元管理で国際物流DXを加速株式会社Shippio（本社：東京都港区、代表

www.shippio.io

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Yasuhiko Mori

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2 years

届いた。読まねば！

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Yasuhiko Mori

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2 years

プレゼン得意な方ではないので、講演スタート直前に心を落ち着けるために娘から貰ったお守りを眺めていたら、ウルっときて逆にスタートやばかったです。 #pmconf2022

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Yasuhiko Mori

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2 years

良いプロダクトを作り続けることができるチームこそが最高の「プロダクト」。なので仲間を増やすのもプロダクト開発。 (と最近強く実感しております)

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Yasuhiko Mori

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2 years

特にB2Bプロダクトではデータで定量的判断できる事が限定的になるので、定性的な情報に大きく頼らざる��得ない。フィードバックループを最速化するためには全ての顧客接点で顧客リサーチ・仮説検証を実施する「全社員UXリサーチャー化」は事業の屋台骨になると思ってます。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

ShippioはこのたびシリーズBで16.5億円の資金調達をさせていただきました！ただ「理想の物流体験を社会に実装する」という我々のミッションを達成するための次のラウンドへの挑戦権を得ただけなので、引き続きミッション実現に向けて「ど真ん中を」高速前進していきます！

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Yasuhiko Mori

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1 year

ちなみにShippioは２事業 / 複数プロダクト。リアルオペレーションを持つ「デジタルフォワーディング」と、その知見を横展開するSaaS事業「Any Cargo」。各レイヤーへのプロダクト提供。 Shippioの「マルチプロダクト戦略とは」…は、当日 @ygnmn がLTします！ #estie_Shippio_ 伝統産業DX

Yasuhiko Mori

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1 year

尊敬しているスタートアップであるEstieさんとの共催PdMイベントです！モデレーターという役得のロールを頂きましたので、 @takuya__kubo さんと弊社 @ygnmn に公開イベントで話せるギリギリを狙って色々聞き出しちゃいます！皆様ぜひ！ #estie_Shippio_ 伝統産業DX

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

ちなみにShippioでのプロダクトマネージャー評価基準（2022/09 ver.）、こんな感じです。下記4軸の「持てる責任の広さ」で職位グレードの決定・評価してます。 ※まだ試行錯誤中ですし、会社の成長と共にScopeの定義は更新される予定です。

Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

「Shippioのプロダクトマネージャーとプロダクトデザイナーの責任分担、こんな感じです」の説明で使う図。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

では、なぜはじめからSaaSを作らなかったのか？それは「山の登り方の違い」と考えてます。実際に物流をやることによって「理想の物流体験のあるべき姿」の解像度を上げてから、��開するのが実は近道だと考えました。正解かどうかはわかりませんが、我々が信じて選んだ道です。

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Yasuhiko Mori

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@JBJ_KISS 14411人だそうです！

松本山雅FCオフィシャル

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【6.29🆚長野】 14,411人の皆様に最高の雰囲気を作っていただきました。後半戦、巻き返すことを誓います。これからも共に戦ってください！本日も最後まで応援ありがとうございました。 👉試合情報はこちら #yamaga #松本長野 #onesoul #ツヨクナル

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

この数mmを残せるか残せないか、がスタートアップでも分岐点だと思うので、勝負どころでこの数mmを残せるようにしっかり今日も頑張ろう、と思いました。ブラボー！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

Painは [X]を[Y]したい (and Why?)。そして[X]と[Y]の種類は多くない。 Painをこのフォーマット��表現できない場合は深堀りが足りない。「Excelをリプレースしたい」等というPainは存在しない。初歩の話ですが忘れがち。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Ruby biz Grand prix 2022、大賞を頂きました！しかし、まだまだ目指す頂の一合目未満。一緒に山頂を目指す船員募集中です！ #Ruby

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

おはようございます。課題(↓で言うGAP)の解決策考える時、GAPを直接解決するのもいいですが、「そもそもそのGAPが起こらなくする方法」や「GAPがあっても別に構わなくする方法」も考えてみるといいですね。今日も頑張りましょう。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

ShippioのProduct Designerの役割・責任範囲(そしてProduct Managerの責任範囲)、そして我々のプロダクトデザインの思想がまとまっている記事です。是非ご覧ください！

Shippioデザイン組織の立ち上げにおける、プロダクトチーム全体でのデザインプロセスと責任範囲の明確化｜Cocoda

Shippioデザイン組織は、2022年に1人だったところから、2023年4月現在では5名が所属しています。デザイン組織の立ち上げにおいて重要視したのは、プロダクトデザイナーやプロダクトマネージャーの責任範囲、つまり「何に取り組み、何に取り組まないのか？」を明確化することでした。

cocoda.design

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippioを活用することによって貿易業務の特定の工程の人的工数がゼロになり、荷主様から『今までに無い物流体験だった』とのコメントを頂きました。ありがとうございます。まだまだやるぞ。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

今日から3名の仲間が乗船！しかもSenior PdM、Senior EngineerとEM !! 「プロダクト」の進化が止まらない。

Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

何度も言いますが、最高の「プロダクト」はその瞬間のプロダクトのスナップショットではなく、最高のプロダクトを作り続ける事ができる仲間達。 2、3ヶ月ですが、「プロダクト」の進化を感じまくりです！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

おはようございます。採用窓口に募集してない職種で突撃してくる積極的な方、嫌いじゃないです。 ※この発言は個人の見解であり、所属する組織の公式見解ではありません。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

#pmconf2022 でセッションご覧頂いた皆様、ありがとうございました！ 20分という時間内ではお伝えしきれなかった内容等々もありますので、ご興味ある方はぜひカジュアルにお話ししましょう！ #Meety

デジタル x オペレーション、「広義のプロダクトマネージメント」について

「デジタル x オペレーション、「広義のプロダクトマネージメント」について」- 森泰彦さん

pitta.me

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippioプロダクトチームの課題図書に追加されました。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

日本のプロダクトマネージメントの盛り上がりを感じる凄い熱気でした！うしろ髪ひかれますが長野帰りますので失礼します！運営の皆様、今日お話しさせて頂いた皆様、ありがとうございました！ #pmconf2022

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

こんな時期ですが… いや、こんな時期だからこそ人力・現地・紙で回っている貿易業界を変えていかなくてはならないので、Shippioでは業界の課題を異次元のUXで解決してくれるUXデザイナーを募集しております！ぜひ！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippioのプロダクトマネージメントにおける「What」は基本コレ。ただしコレを自社ではなく、業界・顧客に対して実装するところが難しい。

吉澤準特｜6/1出版『ロジカルシンキングと問題解決の実践講座』

@juntoku_y

2 years

「改善して」と言われたときにやること：現状を改善することがうまい人はこういう発想をしています。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

Work-from-地方の真髄は、どう効率的に都心に通うかではなく、どうやって職場側をこっちに近づいてこさせるか。作戦は順調です。

物流太郎(LOGITARO1)

@LOGITARO1

4 years

弊社VP of Productの @yasumori は週に2日程度東京、残りを松本からリモートで入っているんですが、週末に送ってくる白馬の写真がいちいち綺麗過ぎて白馬拠点を作る気持ちが高まってる。。。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

頼もしいキャプテンがShippioに乗船しました！ Welcome Ryan ! Our new CTO !

Shippio CTOに元メルカリグループ会社CTOのRyan O’Connorが就任

service.shippio.io

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

(自分だけの内緒にしたかったので黙ってましたが)マジックソールをブーツ(テレマーク)に入れたら雪面を劇的に掴みやすくなりました。特に後ろ足。昨年のマジックソール��ちょっと分厚すぎて元々タイトなスキーブーツだと圧迫が強くなりすぎて断念しましたが、今年のThin Skinは👍

【PR】いぐっちゃん。

@n_jkf

2 years

スキーヤーにこれ見てほしいー！！！！シェアお願いします

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

「共感力の高いプロダクトマネージャー」と同じくらい「鈍感力の高いプロダクトマネージャー」は褒め言葉だと思って生きてきましたが、違う？？？

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Yasuhiko Mori

@yasumori

11 months

本日9/1より @K_Nishito にDirector of ProductとしてShippioのプロダクトマネージメント・プロダクトデザイン全般の執行を担当してもらうことになりました。よろしくお願いします！私はCPOとしてコタツでミカンを…　ではなく、空いたリソースでより大きなインパクト創出にコミットして行きます！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

やっぱうちのセールスチーム、最高だわ（ @kousuke__7 ）。 Shippioのプロダクト開発チームは、セールス、CS、オペレーション、バックオフィス（あと社長）も含めた、One Product Development Team。いい週末になりそう。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

サプライチェーンのなるべく上流で「意味のある」データ化をして、一度データ化されたらサプライチェーン一気通貫で「アナログ落ち」しないようにする。言うは易く行うは難し、ですが、難しいから面白い。

ざき＠Shippio

@soluti_on

2 years

これとてもリアル。通関士が必要な情報にアクセスできないんですよね。ミクロでは営業担当あるいは荷主、マクロではサプライチェーンとの断絶。そしてShippioが「デジタルフォワーダー」として通関に取り組む意義の一つです。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

遅ればせながらShippio Art Projectの「私の海」描きました。海無し県民的には「私の海」はこんな感じ。思ったより芸術が爆発した。

株式会社 Shippio（シッピオ）【公式】

@shippioinc

2 years

＼Shippio Art Project 記事のご紹介／ Shippioが8月に移転を予定しております、新オフィスの内装デザイン等を手がけて頂いた I I L S. 様に、同移転プロジェクトの一環である Shippio Art Project についてご紹介いただきました。 #Shippio #シッピオ #国際物流 #貿易 #DX

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

昨日久しぶりに会った前々職の後輩に「シッピオのシーピーオーって韻踏んでて響きがカッコイイですね！」って褒められました。気づかなかったw

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

顧客の価値を創出する、競合優位性を創出する。それがデジタル100%なのか、デジタル:オペレーション50:50なのか、オペレーション100%なのか、はただのHowの違いなので、オペレーションを創り出せる人はプロダクトマネージャー同様に貴重な人材と私は考えております。

前田大輔 | Daisuke Maeda

@disky_maeda

1 year

オペレーションを舐めると痛い目に遭う。オペレーションを理解してその改善に地道に取り組むのは将来の成長に不可欠。その改善を進めるPMはもっと市場で評価されてもいいのだけどな。マーケや事業開発だけがビジネスじゃない。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

本日はアダコテック × Shippioの「難しいから面白い」系スタートアップのクローズド勉強会。我々のようなドメインにおけるMVPプロダクトの考え方、KPIの考え方、等々非常に勉強になりました（夢中になりすぎて写真撮るの忘れた）。 @takemasa_nori 今日はありがとうございました！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

昨晩は、弊社のマネージャー陣と3名で「弊社の事業、面白過ぎるんだが、なぜこんなに面白いのか解明しよう」飲みでした。良くね？

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

PMConfで登壇の機会を頂きました！錚々たる顔ぶれの中でお話できるのが楽しみです。内容はShippioらしく「デジタル×オペレーションの広義のプロダクト開発」について話す予定です(踏んできた地雷とか)

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippioでも念願の「俺たちのW杯」、先週開催されました！ 60数名のスタートアップで、なんと15名以上の参加（大阪組も）。組織の成長を感じる、個人的2022年のハイライトの一つになりました。来年は何人になるか！？ ※ちなみに結構ガチｗ

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

そう言えば昨日でShippio参画から丸3年。初日の最初の作業は突如発生したデバンニング作業。 3年前はフォワーディング一件受注の度に鐘を鳴らす感じ。次の3年でIndustrial Transformation、自分達だけでは進められませんが、大きく前進させたい。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

GW明けの5/8、こちらのPdM向けイベントでモデレーターをさせていただきます！各社リアルオペレーションとデジタルプロダクトで業界課題を解決する広義のプロダクトマネージメントを実践しているスタートアップなので、今から楽しみです！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

『デジタル通関』とは何か？ …はまだわかりません。が、 ① 労働集約。コスト構造はほぼ人件費 ② アナログコミュニケーション主体 ③ 長年変わっていない業界構造 Shippioがやらずに誰がやる。通関士は高い技能を持つ希少な人材。単純作業に時間を使うのは業界の損失、と私は思っております。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

7 months

2024も同じ事言い続けますが、その瞬間出来ているプロダクトも大事ですが、「最高のプロダクトを作り続けられる仲間達」こそ最高のプロダクト。 2024年の仕事始めの今日から弊社「プロダクト」、大幅アップグレードしました！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

ラクスルのフットサル部にお邪魔させて頂きました。ありがとうございました！酸欠！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

スタートアップはサッカーで言えば0-2で負けてる状態で開始するアウェーゲームだと思ってます。「まずはディフェンス・まずはビルドアップ」ではなく「失点リスク上等でゴールを決めに行く」に最適化した布陣・リソース配分で攻める！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

本日は他領域のVertical SaaSを展開するスタートアップのプロダクトチームと合同勉強会だったのですが… 学びが深すぎた。領域は違えど課題感は共通するところが多く、課題解決の登り方は違えど今後必ず役に立ちそうな知見ばかりでした。何度も言いますが、レガシーテックのPdM、面白い。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

毎週（なるべく）やっている、メンバーのライフラインチャート共有会、いつもメンバーの人生の濃さに感動する。 Shippioで今までよりも濃い経験ができるように、環境を整える責��を改めて感じました。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

本日はこちらのイベントで登壇させて頂きました。楽しかったです！イベントの企画・運営、ありがとうございました！

松永拓也(PMのキャリア支援＠クライス＆カンパニー)

@kandc_matsunaga

1 year

始まりました。結局事前登録700人いったのか…！！＃汐アカ

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

PMノートさんで弊社PdMの @ygnmn のインタビューを記事化されました。「Shippioのプロダクトマネージメントってどんなことやってるの？」の参考になると思いますので、ざひご一読ください！

理想の物流体験の実現に向き合うShippioのPMから学ぶ！本当に解くべき顧客課題の見つけ方

今回は、Shippioでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める柳沼佑輔さん（@ygnmn）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。柳沼さんは、新卒でLINEに入社し、LINEバイトやLINE証券でプロダクトマネージャーを経験した。その後、Shippioに転職し、貿易DXにおけるクラウドサービスのプロダクトマネージャーを担っている。 LINE証券で数多くのステークホルダーと関わり...

pm-notes.com

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Yasuhiko Mori

@yasumori

11 months

あるようでなかったShippioのプロダクトマネージメントチームの紹介記事、リリースしました！「Shippioのプロダクトマネージメントチーム、どんな人がいるの？」がわかる内容になっておりますので是非ご一読ください！

【PdMインタビュー企画】Shippioのプロダクトマネジメント組織を紹介します｜株式会社Shippio

はじめにこんにちは！Shippioプロダクトマネージャーのやぎぬま（@ygnmn）です。今回はShippioのプロダクトマネジメントチームに属するPdMの各メンバーを紹介します。カジュアル面談で多くの方とお話をする中でどんなPdMのメンバーがいるのかどんな役割分担で仕事をしているのかというご質問を多くいただいていた為、それに答えるようなコンテンツをお届けしようと考えるに至りました。...

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Yasuhiko Mori

@yasumori

10 months

レガシーの象徴扱いのExcelですが、仕事柄お客様の難解なExcelを毎日のように見ます。そしてそのExcelには「この業界の複雑な業務や、先人たちの様々な工夫と知恵が積み重なっている」ので見れば見るほど愛おしくなっていく。と @K_Nishito が言っております。私も同意。

レガシー産業のSaaSにおける顧客理解には、“データフロー観察”が効果的？｜株式会社Shippio

Shippio Director of Product の西藤です。（X: K_Nishito）今回のテーマは、「レガシー産業のSaaSにおける顧客理解」の手法について。プロダクトづくりに欠かせない「顧客理解」。私自身キャリアを通じて、このテーマにずっと向き合ってきました。 Shippioでは、セールス・CSがプロダクトメンバーを商談に巻き込んでくれたり、情報を棚卸ししてくれたり、動画を...

note.com

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

というわけで、 @yasumori が「デジタルプロダクト × リアルオペレーション」について話すってさ！

D-7 デジタル × オペレーション、「広義のプロダクトマネージメント」の勘所丨SESSION 講演内容丨プロダクトマネージャーカンファレンス 2022

難解な業界・顧客課題の解決には、ソフトウェアと人力オペレーション、それぞれの利点を活かし顧客課題を柔軟に解決する「広義のプロダクト」が有効です。しかしまだ見ぬ「あるべき姿」を目指してソフトウェア・オペ...

2022.pmconf.jp

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

そして素晴らしいプロダクトを描いて作って届け続けられる仲間達こそ「最高のプロダクト」。 PdM、PdDの船員も引き続き絶賛募集中ですが…　お客様の「あるべき姿」を描き、お客様との伴走を通じて実現するカスタマーサクセスの船員も絶賛募集中です！

Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

主力事業であるデジタルフォワーディングと並び、1月にリリースしたSaaS事業も順調に立ち上がってきております。前期掴んだ手応えを今期は『証明』する一年になります。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

子供達お手製のおみくじの結果。どう解釈すればいいのか迷う。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

尊敬しているスタートアップであるEstieさんとの共催PdMイベントです！モデレーターという役得のロールを頂きましたので、 @takuya__kubo さんと弊社 @ygnmn に公開イベントで話せるギリギリを狙って色々聞き出しちゃいます！皆様ぜひ！ #estie_Shippio_ 伝統産業DX

【好評につき増席】伝統産業に挑む2社が語る！マルチプロダクト戦略とプロダクトマネジメント (2023/07/20 19:00〜)

## 概要 estie×Shippio3本連続イベント��画、第1弾！「理想の物流体験を社会に実装する」をミッションにデジタル×オペレーションの力で新しい貿易・国際物流のインフラを構築する株式会社Shippioと、世界最大級の市場規模を誇る日本の不動産市場をデータとテクノロジーの力でアップデートし、社会の価値創造の中心地であるオフィスの真価を拓く、株式会社estieの共催イベントとなります！...

estie.connpass.com

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Yasuhiko Mori

@yasumori

8 months

Shippioにおけるバックログの「完了」はリリースではなく「アウトカム」の確認。「Post Launch Recap」はアウトカムに向き合うShippioのプロダクトマネージメントカルチャーの生命線だと考えております。ぜひご一読を！

けんてぃーたていし@貿易DXのPdM

@honobono1124

8 months

プロダクトマネージャー Advent Calendar 2023 7日目の記事を書かせていただきました！劣後させがちな効果検証をShippio流にゴリッとやり切った話を紹介しています🦍 リリースして終わりではない: "Post Launch Recap"の導入で効果検証をやり切った話｜株式会社Shippio

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

人間皆スキルポイントを10000pt持って産まれてきて、各種スキルに割り振っている、と考えております。なので私は地図読みや掃除のスキルが恐ろしく低いのですが、自分にとって「フォーカス外」なのでむしろOK。そして何故私はクレーンゲームに500スキルポイント投資してしまったのだろう…

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

ここで稼ぐ必要がある人 vs ここで稼ぐ必要がない人のパワープレイ。

世界四季報

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4 years

slackがんばれ！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

とても良記事でした。弊社もRICEで「なるべく定量的に」スコアリングをした上で、それを目標(Business Objective)に沿っているか等をベースにステークホルダーで協議して優先順位を決定しております。 ※スコアは参考。

「施策の優先順位づけ、完全に理解した」 ~ICEスコア・狩野モデルなどを掛け合わせた、プロダクト開発施策優先順位づけ｜Takuya Asako

本記事は、プロダクトマネージャー Advent Calendar 2022 の5日目の記事です🎄 adventar.org プロダクト開発における施策の優先順位づけ、みなさんどうやってますか？会社の状況・事業目標・プロダクトのミッション・市場・競合他社・VoC・投資対効果・関わるメンバーのモチベーションなど、様々な変数を踏まえて優先順位を決め、プロダクトを非連続に成長させるのが、プロダク...

note.com

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippioでは「顧客の何のOutcomeに繋がるのか」「そのOutcomeが我々のビジネス成長にも繋がるのか」は、Sales/CSも含めてOne Teamで徹底しております。その共通認識が「全社UXリサーチャー計画」の精度にも繋がることを実感してます。 #ResearchConf

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Yasuhiko Mori

@yasumori

10 months

ちなみにPodcastで @ygnmn が「Shippioに興味を持って面談したキッカケはTwitterとかNoteとかだったと思います」と答えてましたが、それは事実ではなく、正しくは 1. @ygnmn がShippioの営業向けイベントに間違って参加登録する 2. @ygnmn

Yasuhiko Mori

@yasumori

10 months

弊社PdMの @honobono1124 と @ygnmn が貿易DXについて語らせて頂くPodcast、後編です。山本さんの「そっちの沼に入ってしまえば楽しみ放題」というフレーズがとてもお気に入りですw ぜひご視聴ください！そして事実楽しい沼なのでご興味ある方はご一報を。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

9月は個人的にとても良い月でした。世の中に今までよりShippioの事を知ってもらうことができ、世の中には見えづらいですがそれ以上に事業・プロダクト進捗を実感でき。 10月も良い月にしましょう。皆様。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

6 months

Shippioクラウドサービスは、 ① 業務効率化 ② 可視化による機会損失の低減だけにとどまらずに、蓄積されたデータを活用した「Shippioインサイト」でお客様のビジネス判断のサポートをして行きます。まだ産まれたばかりのβ版ですが、お客様の声を元に育てて行きますので宜しくお願いします！

株式会社 Shippio（シッピオ）【公式】

@shippioinc

6 months

／ 🎉プレスリリースのお知らせ🎉 ＼【輸送情報のデータ分析が可能になる「Shippioインサイト」ベータ版をリリース】輸送情報に関する実績データを基に、サプライチェーンの最適化や物流コストの削減計画を策定することが可能となります✨

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

Shippio、シリーズB調達直後ですが、M&Aにより横浜の老舗通関会社の協和海運さんにグループ入りして頂く運びになりました。我々のミッションである「理想の物流体験を社会に実装する」のための次なる一歩、『デジタル通関』を一緒に造って行きます！

協和海運株式会社の当社グループへの参画に関するお知らせ

株式会社Shippio（シッピオ、本社：東京都港区、代表取締役CEO：佐藤孝徳）は、通関事業者である協和海運株式会社（本社：神奈川県横浜市中区、代表取締役社長：鈴木文雄）の全株式を取得し、当社グループに迎え入れることとなりました

service.shippio.io

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

今日は子供達にとってはかなりストレッチな冒険でしたが、(大泣きしながらも)何とかやり遂げました。自分はそう言えば泣きたくなるくらいのチャレンジしてるだろうか！？明日は月曜日。また1週間頑張って先週の自分より強くなれるといいですね。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

プロダクトマネージメントでも、リサーチ・仮説検証をはじめとしてあらゆるアクションの「So What?」(= 答えがでたらどうする？)までしっかり設計するのが大事だと思ってます。逆に「So What?」がシャープにならないアクションは時間の無駄の場合が多い。

YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

1 year

常に即��即断出来るヒトって、その場で考えるスピードが早いと言うよりは、あらじめ何がどうだったらYES又はNOの基準を自分の中で明確にしていて、判断方法についてまでその場で悩まないように準備しているから、だと思う。なので判断方法を熟考して決めておくのが一番大事。じゃないと即決は難しい

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Yasuhiko Mori

@yasumori

6 months

明日から東京ビッグサイトで開催のスマート物流EXPOに出展いたします。弊社プロダクト開発メンバーも何名かブースにおりますので、プロダクトのディープな話もさせて頂きます。ぜひお越しください！

株式会社 Shippio（シッピオ）【公式】

@shippioinc

6 months

◢◤スマート物流EXPO（1/24〜26）◢◤ #東京ビックサイトで明日から出展してます📢 ブースでは「Shippio」のデモを行います✨ 事例集やお菓子のプレゼントもご用意してるので、お気軽に遊びにいらしてください🌈 📍西展示棟４階：W70-43 ◆Shippioの出展内容 :

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Yasuhiko Mori

@yasumori

2 years

月1のPdMメンバーとの振り返りで、メンバーと「次の職位グレードとのギャップ」の認識を確認して「そのギャップを埋めるためのチャレンジを一個やりきる」取り組みをやっているのですが、毎月学びが大きい。 ↑でメンバーも成長していると思うのですが、それ以上に私が成長させてもらっている印象。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

7 months

Shippio号の舵取りに力強いお二人が加わりました！

株式会社 Shippio（シッピオ）【公式】

@shippioinc

7 months

／ 🎉プレスリリースのお知らせ🎉 ＼【VP of HRに元弁護士ドットコム人事担当執行役員の伊達雄介、VP of Financeに丹羽剛が就任】 #Shippio は経営経験豊かな人材を取り入れ、さらなる経営体制の強化と成長を目指します🙌

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

とても良い。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

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@tonyo69 もっと大きな箱に見合う舞台で戦いたいところではあります！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

4 years

セールス・オペレーションチームがあってこその開発チーム。 One Shippioで素晴らしい顧客体験を作っていきたいと思います。全方位お仲間募集中なので是非！

tomo

@tomo4950

4 years

私はエンジニアではないですが、森さん筆頭にShippioのプロダクト/エンジニアチームで働くのはマジで素晴らしい経験だと思います。僕がエンジニアだったら迷わずjoinしたい仲間です！

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Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

Q: プロダクト開発に関して、どこまでが経営者が考えることで、どこからがPdMが考えることだと思いますか？ A: 経営者によると思いますが、CPOの仕事は経営者が創りたい世界観・ビジネス目標を、プロダクトビジョンに変換する（そしてリンクさせ続ける）ことかと思っております (1/2) #汐アカ

Yasuhiko Mori

@yasumori

1 year

そしてセミナー中に沢山ご質問頂きましたが全部返答する時間がなかったので、ここで返答していきます。

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Yasuhiko Mori

@yasumori

3 years

RICE、スコアリングをするために定量的にR・I・C・Ｅを考える事自体が大事で、最終的なスコアそのものは参考程度に捉えております。

Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻

@shin_sasaki19

3 years

アメリカのプロダクトマネージャー間で有名な「RISE」という、プロダクト開発の優先順位付けフレームワークがある。・Impact：影響度・Confidence：確信度・Reach：影響する人数・Effort：工数この4つをスコアにし合計値で決める。知っているとかなり便利なので、日本語解説を書きたい気持ち。