Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 @shin_sasaki19 Twitter profile

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Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻

2 months

✅ PM Insight Survey2024実施中日本のプロダクトマネジメント動向を把握するために大規模調査アンケートを実施します！仕事・キャリアに役立つレポートをお届けしますので、ぜひご回答くださいませ。PM以外の方でもご回答いただけます！回答ページ： ※所要時間：約10分

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@shin_sasaki19

2 years

いいね連打してみて！！！猫が動くよ！！！

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やばい本に出会ってしまった…オライリー・ジャパン「プロダクトマネージャーのしごと」が面白すぎて1日かけて熟読してしまいました。 PMの仕事の理想と理論だけでなく「実践」にここまでフォーカスした本は読んだことがありません。個人的に特に良かった点を備忘録かねて整理してみます📖 1章

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@shin_sasaki19

2 years

イーロン・マスク氏が提唱する「狂ったように生産性を上げる方法」が話題ですが、仕事のコツとして興味深いので連ツイ形式で和訳＆解説します👇 1. 大規模な会議を避ける 2. 貢献してない会議は出席しない 3. 指揮系統にこだわらない 4. 賢さより明確さ 5. 頻繁な会議はやらない 6. 常識を大事に

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3 years

Notion研究する中で見つけた個人的に最強のタスク管理法👇 ・月曜から1日ごとの列を用意・朝・午後・夜で分類・いつ何をするか決めておく・入らないタスクは別DBでやること候補に追加「次なにやろう」と考えなくて良くなったので頭スッキリします✌️テンプレート欲しい人いれば公開しようかな。

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2 years

「どんなプロダクトも最初は『超特定のユーザー』だけ考えて成功した」について連ツイします。私がプロダクト顧問をやっている時に「ユーザーを絞ったらチャンスが狭まるようで怖い」とよく言われましたが、これは全く逆。反直感的に「ユーザーをいかに具体的に狭く」考えられるかが全て😉解説👇

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2 years

「SaaS事業開発でやった10の失敗」私が創業者CEOだったプロダクトが本日いっぱいでサービス終了。自分が立ち上げたサービスを供養する意味を込めて、今だから「あれは失敗だったな」と思うことを含め考察連ツイします📝 言うは易し行うは難しですがよくある失敗を他山の石にしてください。

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2 years

大好きだった #100 話で心折れるスタートアップが完結したので、1話から振り返り「こうしたら失敗を避けられたかも？」と思うポイントを起業家目線で連ツイ解説します🐰 私が起業の相談に乗りアドバイスを求められる時、驚くほど「起業あるあるな失敗」は同じなのでそれを中心にまとめてみます😉

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3 years

アメリカの有名プロダクトの技術スタック一覧が面白い。やはりJS強い、そしてRubyも根強い人気がある。良いプロダクトマネージャーを見極める方法の一つに「関わってるプロダクトの技術スタックを言えますか？」という質問があり、これが即答できない人はだいたいエクセルにらめっこ系の人です😇

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2 years

ChatGPT先生のリサーチが超快適になるChrome拡張機能3選📝 1. Merlin ブラウザ上どこでもショートカットキーでChatGPTを起動し質問可能 2. ChatGPT for Google Google検索の一覧にChatGPT先生の回答を同時に表示 3. YouTube Summary with ChatGPT 英語のYouTube動画を文字起こし・要約解説と感想👇

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2 years

Figmaの歴史はプロダクト開発者にとって学びの宝庫だった📝 1. 初期コンセプト「ブラウザ上のフォトショップ」は不発 2. 当時の常識は「1人かつオフライン」 3. 機能を絞りUIデザインに特化し成功 4. 他ツールからシェアで圧勝 5. ホワイトボード機能はMiroに敗北 6. 売却理由「マルチプロダクト化」

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1 year

今こそ「要件定義」を正しく理解しようプロダクト開発においてあまりにも漠然と使われるこの言葉を今こそ正しく理解しましょう。この言葉は以下の並びで考えると理解しやすいです。 1. 要求定義：解くべき課題と解決策を決めること 2. 要件定義：解決策に必要な技術要件を決めること

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@shin_sasaki19

3 years

色々な会社でプロダクトマネージャーをしている中でうまくいっている会社の共通点は「ドキュメント化が徹底されてる」こと。なんとなく暗黙知ではなく言語化して他の人が分かるようにしている。事業戦略、システム図、PRD、プロダクトロードマップなどを作れるかどうかが決定的なスキル差になってる。

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2 years

Twitterでツイートのインプレッション（表示回数）が誰でも見れるようになった背景📝 ・動画では再生回数が分かるのは普通・90%以上のアカウントは見る専・見る専は「公開される行動」のRTやLikeをしない・だけどツイートは読んでいる・そのためインプレッションを可視化したなるほど確かに🤔

Elon Musk

@elonmusk

2 years

Twitter is rolling out View Count, so you can see how many times a tweet has been seen! This is normal for video. Shows how much more alive Twitter is than it may seem, as over 90% of Twitter users read, but don’t tweet, reply or like, as those are public actions.

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@shin_sasaki19

2 years

Notion AI（ @NotionJP ）が正式リリースされたので早速仕事で使ってみたのですが、これはものすごい便利な予感…！🤩 ChatGPTも良いのですが、日常的に愛用するツールにAIが導入されるとシームレスに作業効率が爆上がりしますね！使ってみた感想とChatGPTとの使い分け方を連ツイ解説します👇

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1 year

ユーザーヒアリングの鉄則📝 「ほしい機能を聞いてはいけない」これはほぼ100％のPMが一度は経験する失敗であり、PMの仕事をユーザーに押し付けている行為に他なりません。ユーザーは自分が欲しいものは自分では分からないので、仮説を持ちそれを検証するのがPMの大事な仕事です。考え方を解説👇

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3 years

いま起業し直すなら、・プロトタイプはFigmaで作る・ユーザーにモックアップ触ってもらう・ノーコードでMVP開発・知り合い経由の信頼できる会社に使ってもらいフィードバックをもらうというのを高速PDCAで回しますね。コード書かなくてもニーズ検証は軽くできる本当に起業しやすい時代最高！

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2 years

経済産業省が公開した「デジタルスキル標準」がとても体系化された良ドキュメントでした！ DX推進の中で「プロダクトマネジメント」とはっきり記載があり、今後はITプロダクトを作れる人材の市場価値が急激に高騰していくのは間違いない😎 我々はPM Schoolで貢献します！

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3 years

すごいサイト見つけてしまった。有名なフレームワークを網羅している「Product Frameworks」がすごい。プロダクトマネージャーだけでなく事業開発担当にとってもリーンキャンバスやPMFなどでも便利すぎる…！英語でしか情報ないので日本語で整理してnote書きます😉

Product Frameworks - Product management techniques and best practices

A collection of frameworks and best practices for building great products

www.product-frameworks.com

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2 years

「ユーザーは便利さを感じるまで自分の不便さには気付けない」について連ツイしていきます🫡 ユーザーヒアリングで「何が欲しいですか？」と直接聞くのはタブー中のタブーですが、それはなぜか理解できない人におすすめ。ユーザーは思っているよりずっと自分のことを理解していないものです。解説👇

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2 years

「起業の失敗に共通する原因10選」について連ツイ解説します📝 1. 思いつきアイデアで起業 2. ニーズ検証をしない 3. マーケット調査をしない 4. 拡大戦略がない 5. 人を採用しすぎ 6. 周りに相談しない 7. 事業シナリオを複数用意しない 8. 学習能力が低い 9. ピボットしない 10. 意思決定が遅い

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3 years

アメリカのプロダクトマネージャー間で有名な「RISE」という、プロダクト開発の優先順位付けフレームワークがある。・Impact：影響度・Confidence：確信度・Reach：影響する人数・Effort：工数この4つをスコアにし合計値で決める。知っているとかなり便利なので、日本語解説を書きたい気持ち。

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2 years

「多機能すぎるプロダクトはなぜダメになるのか？」について連ツイしていきます。多機能は良いと思う人は多いですが、実際に起きる代表的な問題がこちら👇 1. バグが多発する 2. 保守運用工数が激増 3. 開発スピードが落ちる 4. ユーザーが離れていくどういうことか？1つずつ解説します👇

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2 years

「プロダクト作りで『機能』から考えるのが危険な理由」について連ツイします。私が起業相談に乗る時、ほとんどの人が「機能のことばかり説明する」をしてしまうのは超あるあるな失敗😇 大事なのはこの2つ。・課題・マーケット機能はぶっちゃけどうでも良いのです。なぜか？解説します👇

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2 years

「紛らわしいPM系3つの仕事👇の違い」 1. プロダクトマネージャー（PM） 2. プロジェクトマネージャー（PjM） 3. プロダクトオーナー（PO）を連ツイで解説していきます。それぞれの違いは何？とよく質問されますが全く異なるお仕事です。プロダクト作りに関わるお仕事をしている方は参考にどうぞ😉

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3 years

良いサイト見つけた。Airbibなど有名アプリの画面UIを機能ごとに見れる「UX-mov」が便利。プロダクトマネージャーがデザイナーと会話するとき「もっとこうバイブスある感じで…！」と言語化できない時があるので例示できるのはありがたい。掲載サービスのチョイスも良い😉

UX-mov | アプリのUIが動画で見れるギャラリーサイト

UX-movは様々なアプリのUIを動画で集めたギャラリーサイトです。

ux-mov.com

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2 years

「プロダクトマネージャーの仕事は『要件定義』ではなく『要求定義』である」について連ツイします。 PMは要件定義をする人とよく言われますが、厳密に言うとこれは誤り🙅‍♂️ するべきは「ユーザーの要求を特定し、言語化する」ことが仕事であり、それを実現する手段（要件）はまた別です。解説👇

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3 years

シャオミ創業者の格言に「風をつかめば豚でも空を飛べる」と言うものがある。起業をアイデアや工夫で勝とうとする人は多いけど、それより大事なのは「伸びているマーケットにいること」なんですよね。マーケットサイズが大きくなれば自分が変わらなかったとしても成長するし、人も流れてくる。

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3 years

こちらのNotionテンプレートほしいリクエスト、合計100件以上頂いたので、簡単な使い方と一緒に公開します！こちらからご利用ください💁‍♂️

【テンプレート公開】Notion最強タスク管理法を全公開します｜Shin

Notionでタスク管理をしている中で、いろいろなやり方を試しました。その中でついに見つけた！と言えるやり方をツイートしたところ、投稿して数時間で1000いいね！を超える反響を頂きました。 Notion研究する中で見つけた個人的に最強のタスク管理法👇 ・月曜から1日ごとの列を用意・朝・午後・夜で分類・いつ何をするか決めておく・入らないタスクは別DBでやること候補に追加「次なにやろう...

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3 years

Notion研究する中で見つけた個人的に最強のタスク管理法👇 ・月曜から1日ごとの列を用意・朝・午後・夜で分類・いつ何をするか決めておく・入らないタスクは別DBでやること候補に追加「次なにやろう」と考えなくて良くなったので頭スッキリします✌️テンプレート欲しい人いれば公開しようかな。

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3 years

複数の会社で顧問をしているのですが、NotionとFigmaだけで仕事が完結できている。【Figma】・プロトタイプ作成・ユースケース図・システム構成図・WF 【Notion】・スケジュール・バックログ・仕様書・LP もはやNotionとFigmaの人と言っても過言ではない。今後はPM必須教養になりそう😉

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2 years

「ITプロダクトを選ぶとき『機能比較』をして決めてはいけない理由」について連ツイします。プロダクトを売りたい・買いたい時に超あるあるな「機能比較表」ですが、これだけを見て意思決定すると失敗します🙅‍♂️ なぜダメなのか？プロダクトは「機能」ではなく「課題」で選ぶべきだからです。解説👇

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4 years

私はリクルートにいたことがあるのですが、退職してから似た事業領域の起業をする人を見ると「それリクルートのほうがインパクト大きいし独立する意味なくない？」と思ってしまう派。起業家の美学というかこだわりの話なので正解はないが、個人的には大企業がやれないことをやるのがクールだと思う。

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2 years

プロダクト作りや起業で「リクルートやソフトバンクなど大手が参入してきたらどうしますか？」という質問はあるあるですが、実は考え方は3つしかない📝 1. 新規参入される前提の大きなマーケットか？ 2. 大手が新規参入しない or できないマーケットか？ 3. 1位しか勝てないマーケットか？続く👇

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3 years

プロダクトマネージャーたるものFigmaは徹底的に使い倒した方が良い。・PRD（仕様書）・システム構成図・ワイヤーフレーム・オペレーション設計図・MVPに使えるモックアップこれ全部Figmaで作れるので圧倒的に作業効率が上がる。こんど非デザイナー向けのFigma使い倒しのコツも記事にようかな🧐

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2 years

私は今年からWeb3業界に入り、「SaaSなどWeb2のプロダクト開発」と「クリプト業界のWeb3のプロダクト企画」を両方やった人間なのですが、この経験がある人はまだ日本でもほとんどいない。これは本当に考えることが違う。Web3に関心が高い人も多いので、どう違うのかをスレッドでまとめます👇

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2 years

「プロジェクトマネジメントに役立つNotion機能まとめ」について連ツイします。仕事するうえで欠かせないNotionですが、次に来るアップデートがプロダクト開発にも欠かせない超便利な機能でした🤩 これで本当にもうNotionで全部仕事が完結しそう！ Notion公式アンバサダーとして解説します👇

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2 years

プロダクト作りで超大事な"Super Specific Who（超特定のユーザー像）"という考え方、プロダクト開発者は絶対知っておくべき内容でした。・yelp：25〜35歳の「都市に住んでる女性」・Discord：FF14を「PCで遊ぶゲーマー」・Tinder：ロサンゼルスの「パーティー好き大学生」・Netflix：DVDオタク

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いま私が起業するなら使うツール📝 ・プロトタイプ：Bubble ・社内ドキュメント：Notion ・顧客管理：Notion ・タスク管理：Notion ・ドキュメント管理：Notion ・社内コミュニケーション：Slack ・マーケティング：Twitter &スペースほとんど無料か安価で完了できるし、半分以上Notion😁

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「プロダクト開発の成功は『言語化』にかかっている」について連ツイします。プロダクト顧問としてプロダクト開発が成功している組織とそうでない組織を過去いくつも見ていて思うのは「言語化する文化」があるかどうか。タブーは「暗黙の了解」と「聞いたら分かる」の2つ🙅‍♂️解説していきます👇

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「要件定義ってなに？要求定義との違いは？」これは1億年前から言われてきたあるあるな間違いなのですが、インドとインドネシアくらい違います😂 ・要求：機能で解決したい課題や目的・要件：要求を満たすために必要な機能・技術の詳細設計ちなみにPMが担うのは「要求定義」までです😉

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「ユーザーヒアリングは仮説を持ってやるべし」について連ツイします。ユーザーヒアリングでは「意見を聞くな、ファクトを聞け」とTwitterでもVoicyでも繰り返してきましたが、実際にファクトを聞いた後「で、どうすれば良いんだっけ？」と相談をよく受けるので、そのアンサーも兼ねて解説します😉

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@shin_sasaki19

3 years

エンジニアから嫌われるプロダクトマネージャーの7つの大罪☠️ ①仕様書がワードで書かれてる ②GitHub使ったことない ③技術用語まったく知らない（リポジトリ？的な） ④スケジュールだけはうるさい ⑤バグがあると激詰する ⑥上司に言われた機能だけ開発しようとする ⑦UIデザインにこだわらない

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スタートアップが使うべき10の無料ツール📝 1. Logomak 2. Figma 3. Canva 4. Vercel 5. Vmaker 6. Slack 7. Notion 8. SendGrid 9. Zoom 10.Tally やっぱりNotion、Slack、Figma、SendGridあたりは安定感ありますね、確かに神サービスです。他にもTallyとかは使ったことなかったので試してみたい🤔

Easlo

@heyeaslo

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I asked, "What’s the best free tool for startups?" I received 200+ replies. Here are 10 free tools every startup must know:

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@shin_sasaki19

3 years

プロダクトマネージャー向けNotionテンプレートを公開します！ 1. プロダクト・バックログ 2. PRD 3. プロダクト・ロードマップ 4. 顧客フィードバック管理表 5. その他、データ分析ツールへの導線Wikiや議事録など PMに必要な全てのドキュメントを揃えました😉 #note

プロダクトマネージャーの仕事を10倍快適にするNotion活用法【テンプレート公開】｜Shin

最近は仕事をするとき必ずNotionを触っていますので、仕事をする=Notionを使う、と言っても過言ではありません。Notionの素晴らしい点は、私のように複数社で顧問をしていても、必要な業務によってカスタマイズができることです。日々Notionを使う中で「プロダクトマネージャーが圧倒的に仕事しやすくなるテンプレートを作りたい！」と思ったのが始まりです。そんな中いろいろ探してみたところ、...

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@shin_sasaki19

2 years

過去1億回くらいしたプロダクト開発のアドバイス✍️ ・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から考えるな・プロダクトは機能から（文字数）

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@shin_sasaki19

2 years

PM神本を見つけました📕ユーザーの課題特定プロセスを学ぶのはこの一冊で良いと言えるくらい良書。日本語のKindle版プロダクト開発本はほぼ読み尽くしたから言えますが、これはレベルが違った。超実践的で分かりやすい。ちょっと高いですがプロダクト開発者はぜひ読んで！

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@shin_sasaki19

1 year

Notionのプロジェクト管理機能が正式リリース！プロダクト開発者に超おすすめです。 1. アジャイル開発の「スプリント管理」 2. ロードマップやガントチャートの「タイムライン表示」 3. バックログとPRDを一元管理 4. プルリクとNotionタスク連携 5. Notion AIでドキュメント作成補助詳しく解説👇

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@shin_sasaki19

2 years

言語化とドキュメント化は仕事の成否を分けるくらい大事と最近改めて実感。言語化する文化のない会社は「言語化スキルが低いから『会議』で補おうとして業務時間が埋まる」ことが多い。会議で忙しくなるため余計考える時間がなくなり言語化できなくなる悪循環😇やはり仕事において言語化は武器。

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@shin_sasaki19

3 years

顧問先に「ユーザーヒアリングは解決策じゃなく課題を聞くんだよ！お兄さんとの約束だぞ！」って今日だけで3回言いました…！・意見を聞くな！ファクトを聞け！・解決策を聞くな！課題を聞け！・なんとなくヒアリングするな！ペルソナは超具体的に深掘れ！人生であと1000回くらい言う気がする😇

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@shin_sasaki19

2 years

起業家として色々なプロダクト立ち上げをやってきた人間として、起業相談をされた時に最もよくするアドバイスは「リリースするのが遅すぎる」です。多くの起業家はしっかりプロダクトを作り込んでからリリースしたがりますが、これは完全に間違い。なぜか？スレッドで解説していきます👇

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@shin_sasaki19

2 years

（すいません嘘です）

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@shin_sasaki19

3 years

スタンフォード大のプロダクトマネージャー講義で頻繁に耳にするのが・解決策ではなく課題を考えよう・課題をしっかり深堀りしよう・解決策は大胆に考えよう体系的に学んでいますが、原理原則は変わらない。課題ではなく解決策ばかり考えてしまうのは世界共通のプロダクト開発あるあるですね🧐

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@shin_sasaki19

2 years

「ブラックフライデーで買える本『プロダクト開発』に役立つ本まとめ」について連ツイします。今年も始まったブラックフライデー、私もたくさ��の本を毎回買いました。その中からプロダクト開発に関して・買って読んで良かった・まだ読んでないけど買ったものを厳選して紹介します💁‍♂️📚

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@shin_sasaki19

2 years

「事業がうまくいかない理由の9割は『プロダクトの品質』ではなく『ビジネスオペレーション』である」について連ツイします。ふだんプロダクト開発について投稿していますが、実はプロダクトの品質以上にビジネスの運用体制が優れていることが成否を分けるのです😇 どういうことか？解説👇

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@shin_sasaki19

6 months

プロダクト開発で大事なこと定期📝 ・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにほしい機能を聞くな！・ユーザーにry

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@shin_sasaki19

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スタートアップ初期は「応援してます！」と言ってくれる人は山ほどいるけど、実際プロダクトを使ってくれなかったり連絡無視したりする人は山ほどいた。その中でも心折れずに前向きに仕事やらなきゃいけないので、良くも悪くも起業家が他人の言うこと気にしない耐性が身につくのはこのため。

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@shin_sasaki19

2 years

いまプロダクト作り起業をするなら… ・プロダクト作り：ノーコードツール・LP：Notion ・資料：Canva ・ニーズ調査：SNS ・オフィス：バーチャルオフィス・資金調達：公庫からデットファイナンス・採用：正社員なし業務委託のみとにかく「コストを極限まで低く」します。起業しやすい時代🤩

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@shin_sasaki19

2 years

「プロダクト・マネジメントにおける危険な動物」 1. 新機能オオカミ🐺 2. 機能売りサイ🦏 3. 上から圧力カバ🦛 4. 直観主義シマウマ🦓 5. カオスを運ぶカモメ🕊 6. 思い付きアイデア鳥🐦 7. 楽観スケジュールがちょう🦆 8. 偏見ヘビ🐍 9. 先入観ピューマ🐥 10. KPI主義ヤク🦬 を連ツイ解説します👇

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@shin_sasaki19

3 years

近いうちにプロダクトマネージャーのスキルを磨くためのコミュニティを立ち上げる予定です。今のIT業界はPMになりたくてもなれる機会が少なすぎる。学ぶ場所とコミュニティをセットにしたイメージで、学びつつ将来的なキャリアが拓けるような場所にします。詳細は近日アナウンス予定です💁‍♂️

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@shin_sasaki19

1 year

事業開発とプロダクトマネージャーの仕事の違いとは何か？転職支援をしているとよくこの混同に遭遇します。PMと事業開発は全く異なるスキルなのですが、仕事の現場では新規プロダクト立ち上げを期待されることが多くあります。なぜか？意外と理解されていないスキルの違いを解説してみます📝

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@shin_sasaki19

7 months

起業家の在り方が変わってきているのを感じる。少し前はSaaS作って大型資金調達してキラキラ採用ブランディングをするのが王道だった。今はコスト抑えて公庫からデットファイナンスして最速リリースしてクライアントワークしながら課題理解を深めつつ黒字経営を目指すのが主流になったのを感じる。

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@shin_sasaki19

2 years

人は1日に8時間働けるけど、 1. 集中できるのは2時間 2. Slack返信や細かいタスクなど2時間 3. 打ち合わせや議論で4時間こう考えると良い成果を出すためには余計な仕事をしているヒマはないので「本当に必要なこと」だけ選択と集中する必要がある。仕事で成果を出している人の違いはここにある🤔

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@shin_sasaki19

3 years

プロダクトを作っていると「誰に使ってほしいんだっけ？」の共通認識が取りにくくなる。そういう時はこのEmpathy Map（共感マップ）がおすすめ。ユーザーが、 1.何を言っていて 2.何を考えていて 3.何をしていて 4.何を感じているかを書き出すだけ。時間をかけず共通認識を持てるのでおすすめ😉

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3 years

ユーザーが本当に欲しいものを知りたい時の質問のコツは、ファクトだけに集中すること。 ✕ 何がほしいですか？ ✕ 〜をどう思いますか？ ✕ こういう機能があれば嬉しいですか？ ◯ 今どういう状態ですか？ ◯ それが起きている原因は何ですか？ユーザーは自分が本当に欲しいものは知らない。

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19 days

要件定義と要求定義の違いとは？これは1億年前から言われてきたあるあるな間違いなのですが、実際はインドとインドネシアくらい違います😂 ・要求：機能で解決したい課題や目的・要件：要求を満たすために必要な機能・技術の詳細設計

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2 years

「初めてPMをやるのでどんな機能を作ったら良いかわかりません！」こういう人のために今回はジュニアのプロダクトマネージャーがまず最初にどう行動し判断するべきかを解説していきます。PMだけでなくソフトウェア開発に不慣れなエンジニア、デザイナーさんも振り回されないために大事な考え方です😉

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3 years

重い腰をあげ、スタートアップ向けの知見記事を書いていきます！まず手始めに、私自身がやらかしたスタートアップの失敗をまとめてみました。今となっては良い思い出ですが、当時はものすごく辛かったのでぜひ皆さん他山の石にしてください😂 #note

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる｜Shin

私がSmartMeetingという会議改善クラウドの代表を務めていた時を振り返ってみると、うまくいったことも多いですが、それよりも失敗の数がかなり多くありました。今はフリーランス的にSaaS事業立ち上げをしている企業さんのお手伝いをしているのですが、その時に「あ、ここは危険だな」と先手を打てるようになってきました。それも失敗のおかげです。成功に再現性はあまりないけれど、失敗はものすごく再...

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2 years

すごく地味だけど個人的にとても大事にしてる仕事のコツがあって、Slackでもメールでも「最後にしてほしいアクションをはっきり書く」なんですよね。意外とこれみんなやらないので、仕事をしていて「あれ、これはフィードバックがほしいのか確認だけで良いのか分からないな」となることがよくあり😅

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2 years

「起業するときは『どんな売上規模の会社にしたいのか』から考えるべし」について連ツイします。起業アイデアから入るのもアリですが、4回目の起業をしていると自然と「時価総額いくらの会社にしたいか」から考えるようになりました。要するに起業とはマーケット選びとポジショニングが全てです✊

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3 years

都が公開した「東京都デジタル人材確保・育成方針」にあるデジタルスキルマップが体系的に整理されていてとても良い。特に「プロジェクトマネジメント」や「ビジネスデザイナー」「サービスデザイン」などとプロダクトマネージャー的スキルが重宝されてるのがよく分かります🤔

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2 years

「プロダクトマネージャーが意思決定をする時に考慮するポイント」について連ツイ解説していきます。多岐にわたりますが今回は5つに絞って解説👇 1. 開発に必要な工数 2. 開発チームのスキル 3. 技術的負債 4. スケジュール 5. ステークホルダーとの合意それぞれどう考えるべきか？を解説します。

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2 years

プロダクトマネージャーと事業開発のスキルコンボは相性が良すぎる。特にここ数年、多くの会社で「新規プロダクト開発」をする中で困るのは2パターン、 1. 事業開発ができない 2. プロダクト開発ができないなのでこの2つ両方ができる人は一生キャリア無双できる。プロダクト＝事業の時代の黄金律🦸‍♂️

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2 years

「プロダクトマネージャーの募集要項で書いてはいけない7項目」について連ツイします。 1. 新規事業立ち上げ 2. 事業計画の作成 3. エンジニアのマネジメント 4. エンジニア経験が必須 5. PO経験が必須 6. 要件定義 7. WF作成これらは要注意！応募してほしい人を遠ざけてしまいます。解説👇

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2 years

「プロダクトマネージャーは『機能』ではなく『課題』に恋をせよ」について連ツイしていきます❤️‍🔥 プロダクト開発で最もやりがちな失敗が「解決策から先に考える」こと。誰しもついイメージしやすい解決策である機能を先に考えがちですが、機能ありきで考えるとなぜ危ないのか、を解説していきます👇

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4 months

事業開発をずっとお仕事にしている人間として最近思うことは「リーン・スタートアップは死につつある」ということ。 1. ITトレンドの変化が激しすぎて読めない

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2 years

「プロダクトがニーズを満たせない3パターン」について連ツイします📝 パターン1：課題を間違えているパターン2：課題の解決策を間違えているパターン3：課題も解決策もあるがプロダクトの品質が低いこの3つは階段で、どれか1つでもつまづくと事業はうまくいきません😱 1つずつ解説します👇

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2 years

「NotionとEvernoteの違いは何か？」よくプロダクトを比較される2つについて、なぜNotionは成功してEvernoteは失敗したのかを考察してみます。まず前提から言うと、両者は Notion：ワークスペース管理アプリ Evernote：メモ帳アプリという目指すものの違いあります。どういうことか？（続く👇）

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2 years

「プロダクトマネージャーはユーザー解像度の『深さ』がないと危険」について連ツイします。プロダクト開発でよく相談される2大テーマ📝 1. どんな機能を実装したら良いか？ 2. ユーザーヒアリングのやり方は？これらはすべて解像度の深さが足りないことが原因。では解像度を上げるには？解説👇

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3 years

多くの人が誤解しているのは「プロダクトは多機能であるほど良い」と思っていること。これは実は逆で、多機能であるほどユーザーは学習コストが高いため使いにくくなる。たとえ少ない機能でも組み合わせで「え、実はこんなことできるの？」というプロダクトが圧倒的に強い💪 NotionしかりSlackしかり。

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3 years

#Notion のBlock by Blockイベントでやばいと思った新機能スレッド📝 【その1：あらゆるツールの統合】・SlackやSalesforce、GmailなどあらゆるツールがAll in one placeで管理できる・要するに「Notionで仕事できる」ようになる・他のAppはブラウザ以外開く必要すらなくなるかも？・情報の一元化

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2 years

起業は回数を重ねるほど「低コストでニーズ検証する」ことの大事さを痛感します。今やっているPM Schoolはこんな進め方👇 1. 営業資料だけで法人から受注が進む 2. β版リリース前に50名定員が一瞬でうまる 3. ノーコードツールで制作し数ヶ月で制作 4. 顧問料があり役員報酬0円で事業投資に全額使う

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1 year

Chat GPTをプロダクト開発で使うなら「課題を解決する機能アイデア出し」がおすすめ。具体的に課題まで特定するのはPMがやるとして、その先の解決策となる機能は自分ひとりで考える必要はない。チーム内で議論するのも良いし、AIがあればひとりアイデア壁打ちができて思考効率が爆上がりします😎

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2 years

「PMがAIについて最低限知っておきたい技術的な理解」について連ツイします。プロダクト作りでは自分で技術がなくても理解していることは大事！しかしChatGPTが有名になったけど「AIって何かよく知らない…」と思っている人のために、最低限これは知っておくと便利だよ！という知識をまとめます👇

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1 month

今こそ「要件定義」を正しく理解しよう📝 プロダクト開発においてあまりにも漠然と使われるこの言葉を今こそ正しく理解しましょう。この言葉は以下の並びで考えると理解しやすいです。 1. 要求定義：解くべき課題と解決策を決めること 2. 要件定義：解決策に必要な技術要件を決めること

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2 years

新規事業を始めるとき、みな表立っては大義名分や社会的ミッションを掲げるのですが、きれいごとだけでは絶対モチベーションは続かない。事業を立ち上げるのに必要なのは「我欲」と「ねばり強さ」しかなく、経験とスキルの差はなんとかなる。これらを満たすためには自分がほしいものを作ることが大事❤️‍🔥

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3 years

これから起業しようと思ってる人からよく聞かれるのが「共同創業者・初期メンバーをどう探すか？どういう人を選ぶべきか？」なのですが、確かにこれは意外と知見が公開されていない。起業はマーケットと仲間がほぼ全てと言っても過言ではないのでこの辺も記事にしようかな。

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3 years

【PM向け記事リスト公開】ご要望多くいただいたので、私が「これは勉強になる！」と思った記事一覧をNotionでDB化し公開しました。以下項目でまとめてあるのでお役立てください💁‍♂️ ・記事＆URL ・5段階スコアリング・記事の種類ごとタグ分け・良いと思った箇所ハイライト

プロダクトマネージャー向け記事リーディングリスト | Notion

Built with Notion, the all-in-one connected workspace with publishing capabilities.

shinsasaki.notion.site

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3 years

PdMってなんで育ちにくいんだろうね？と友人エンジニアと会話してた理由が、 1. 成功したと言えるプロダクトに関われないとスキルが身につかない 2. セールスやマーケティングと仕事内容が違いすぎるでした。これは本当そうで、特に1が再現性低すぎるから一部の人に仕事が集中している。続き👇

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2 years

懐かしい！当時このToC戦略転換をした時の背景は、・5000円→予備校と比べたら安いけどオンラインならめちゃくちゃ高い・980円→オンラインサービスなら納得ちなみに5000円になった理由はユーザーヒアリング結果で皆買うと言ってたからでした😇課題特定は解釈を間違えると失敗するという好例。

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11 months

PMが忙しすぎる時の原因と対策⌛ PMは朝から晩までとにかく忙しくなりがちですが、なぜこうなってしまうのか？頑張っているのに良いアウトカムが出ないのはなぜか？共通している原因と対策を解説します。 1. 課題の解像度が荒い 2. 社内調整コストが高い 3. 会議が多い 1. 課題の解像度が荒い

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3 years

エンジニア採用で超あるあるな勘違いが、 1. 駆け出しエンジニア10人が週5日 2. 神エンジニア1人が週1日この2択で1の方が良いと思っていること。私は前者にこだわり、技術的負債で消えたサービスを山ほど知ってます😇 特に初期の段階では設計ができるエンジニアがいないと取り戻せないことが多い。

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@shin_sasaki19

3 years

プロダクトマネージャーへの依頼のコツ📝 ✕ 「こういう機能を作ってください！」 ○ 「お客様はこういう課題を持っていて、理由はこうなので、解決したいです！」どんな機能がベストか？を判断するのはPMの仕事なので、セールスやCSの方は「お客様の課題とファクト」を主観なしで伝えてください😉

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@shin_sasaki19

2 years

新規事業開発の失敗パターン一覧📝 1. 解決する課題が分からない 2. 誰が使うサービスなのかあいまい 3. ユーザーにヒアリングを一切していない 4. 自分の視点だけでマーケットを分析している 5. マーケット規模が大きいアピールばかりする超よくある失敗なのでプロダクト開発する時は気をつけて😇

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2 years

DMM会長の亀山さん @kameyama66 にもCatRescueのミッションを共感いただき、コラボさせていただきました！なんとも縁起のいい「亀×猫コラボ記念」で、私個人からCatRescue長寿を祈念し、猫を1体Giveawayさせていただきます🐢😸 ✅このツイートRT & Like ✅Follow @CatRescue19 ⏰8/24 22:00まで

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3 years

スタートアップ代表時代、候補者を採用するか悩んだ時の基準の1つに「ランチして前向きな仕事の話ができるか」がありました。夜ご飯はお酒の力でなんとかなっちゃうこともありますが、ランチは素面なのでそこでネガティブな発言が多い人はそれが素なのでスタートアップには向いてないかなと思います。

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2 years

😻CatRescueプレセール当日Giveaway😻 アーティストのDOZAN11（三木道三）さん @DOZAN11 とのコラボ企画🎤 Mintされた猫と「一生一緒にいてほしい」という願いを込めて、私個人からCatRescue猫を1体Giveawayさせていただきます👨🏻‍🎤😸 ✅このツイートRT & Like ✅Follow @CatRescue19 ⏰8/24 22:00まで