YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長 @yinagaki777 Twitter profile

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

6 years

『稲垣さんは激務なのに短期で税理士取得されて凄いです！』と言われますが、実は超簡単な話で・皆が酔いつぶれてる時、朝4時から4hほど毎日勉強・皆がグダグダしてる土日に1秒も遊ばずに20h勉強・スマホしないで電車の中で往復1h勉強で365日で連休含め3500hはやれるから運良ければ1年で受かる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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3 years

「早稲田出身者は、東大や慶應を落ちた人がほとんどなので」

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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3 years

レスが超早いヒトって、別に暇なんじゃなくて、忙しいからこそ、自分の所でタスクを止める事が、後で無駄な遅延で自分に降り掛かってくる事を知っているヒトだと思う面がある。多忙だからこそボールを自分で長く持たない。関わる人のスピードも上がる。結果『話が早い』で短スパンで物事が終わってく

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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3 years

タワマンと聞くとこれを思い出す

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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4 years

ビットコインが上がってるて騒いでるけど、平均取得価格200万円オーバーの僕からすると、全くどうじませんね。とっくに売り抜けましたし。40万の時に

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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4 years

たった2-3名でも社員を雇用して、全ての責任とリスクとカネを負担して会社を回してくのが、どれだけ大変なことか、やった事ない人は分からんのだよね。何も成果出なきゃ、給与が貰えないどころか、毎月カネが減ってくんだよ。やれてる人は、やれてるだけでも凄いって思いますよ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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3 years

保証して金貸してるのに潰れちゃっていいわけなかろう。何言ってんだ

舞小海@衰退するのみ

@kufuidamema

3 years

ほんとこれだよね。

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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5 years

ミスが少ない人は性格が細かいというより対象物への理解度や情熱が高いという部分が強くて、些細な間違いがあった時にパッと気づいて直す。なので、そこ抜きに『目を皿のようにして時間掛けてみる』をしてもミスは減らない。ミスが多い人は中身に興味と当事者意識を持つ事ですね出発点は

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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5 years

僕は今36歳なのだが何事も遅すぎる事はないと思ってる。45歳になったら36歳はかなり若いって思うだろうからな。逆に25歳とかマジ若くてヤベェって今思うけど、当時25歳になった時は「もう25歳かぁ…」と思ってたからな。どっちみち目の前の道をよりよくする事だけが出来る事なので年齢気にせずやるです

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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4 years

ベンチャーは、何でもやらせてもらえるんじゃなくて、何でもやらないと回らないので、ベンチャーに行くといろんな機会が「与えられる」というマインドだと失望すると思うだよね。そんで「前職と違って全然◯◯が整ってない」とか言い始めるぐらいだと向いてない。隣の芝生が青く見えるだけ面はあるので

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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5 years

35歳になって思うのは、20代と比べ死ぬ気でやり続けている人の人口が圧倒的に減ってる事。例え20代に思うような結果を残せなくても、30代にその悔しさと焦りをバネにして努力してれば、なにせ周りが弱ってるので、結構まくれるんじゃないかなというのが最近の実感値。戦いはこれからかもしれん

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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6 years

20代のうちにやるべきこと・体力限界まで勉強／仕事・興味がある事全てチャレンジ・上世代の成功者といっぱい話すよく言うけど20代の貯金で一生決まる的なのはある。勿論30代でも頑張ってるけど、20代にしか出来ないことも多い。若さは最大の資産なのでレバレッジさせないのは損

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

言語化が綺麗に出来る人、というのは、言語能力が高いわけではなく、熟慮度・理解度が圧倒的に高いので、本質をついた平易な表現でまとめ上げられる、というだけ。なので、一生懸命いい言い方を考えよう！と、躍起になっても生まれない。テクの問題ではないし、表現を熟考すれば良いわけでもない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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8 months

頭のキレがいいと感じるヒトって、天才的という生来の印象よりは、普段から頭をギリギリまで酷使していて、頭の動きが良いっていう感じがある。考えること、頭使うことに慣れているっていうことだと思う。専門的な事はわからんけど、頭って使ってないと、動きが鈍くなるんじゃないかって本当感じる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

新しい分野の勉強は 1.詳しい人数名に色々話聞く 2.簡単な本を2-3冊読む 3.定本らしい厚いやつを読む 4.人に説明するロジックを組む 5.普通の人がしそうなFAＱを組む 6.これをノートorPPTにまとめてみるってやると割と効率的『全体感把握』⇒『詳細把握』⇒『まとめあげ』の具体プロセス

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

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3 years

ついにビットコインが400万！！10倍になった！！！！！全部売ったときからですが

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

日本交通タクシーのディスプレイ広告はカメラで顔認証してターゲティングしてるらしいが、僕はいつもビズリーチなのに妻が座ったら化粧品の広告になった！なんか感動

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

銀行さんの担当者から「最高債務責任者稲垣様」とメールが来たことがあって、すぐに丁寧な謝罪のメールが来たんだけど、別に間違ってないから、そんなに謝らなくても大丈夫です

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

港区で新しめでちょっとカッコいい目な2LDKとか探そうと思ったら、30-40万とかしたりして、平均年収400万円代の世界感で高すぎて普通住めんだろこれ異常過ぎるわ。と思い調べたら港区の平均年収1200万円以上もあるのね、なにこれ同じ日本なの…

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

能力ではなく、やるか、やらないか、で大体決まるってのを、若いうちに信じた人は、そこそこ良い結果に至ってる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

■最近思う成長する人の特徴・全ての仕事を納得するまで深堀・苦難はチャンスとしか捉えない・80%ではなく120％完遂・『ムリです』と言わない・他人のせいに絶対にしない・陰で死ぬほど努力してる・必ず『自分の言葉』で語ってくる・『継続』を大事にしてる他も色々あるけど明確な傾向値

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

最近思ったけど35歳以上になっててまだ成功していない人は、ほとんどがもう諦めてて毎日を死ぬ気でやってない人が大半に感じる、20代とかとの比較論ね。つまりミドル層は経験も豊富で若者よりアドバンテージが有るにもかかわらず、ブルーオーシャンなんじゃないかと思ってて、死ぬ気でやったら強いぞ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

頭が良いから何でも出来る人、と見えるのは、回転の速さじゃなくて、知らない分野を短時間で情報収集して、分析して、重要な点を深掘りして、キャッチアップする事に慣れてるだけで、頭の良さではないと思うな。で、これは、頭よくないからできない、と、諦めてる人に、身につかないスキルなだけで

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

起業という言葉が曖昧になってきた 1.M&A目指し最速でグロース 2.IPO目指し素敵な会社を 3.自己資本の最強オーナー企業 4.やりたい事やる中小企業 5.個人所得最大化の為の小企業さて、どれがやりたいのでしょう？全部目的も手段も資金調達方法も違うので『起業』で括らないようにしてほしいな

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

ベンチャーに行くと成長できる、というよりは、初めてでもやらざるを得ない事が余りに多く、成長し続けないと乗り切れないって方が合ってる。でもこれは大企業では得にくいと思いますね

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

ウシジマくんの『金が全てじゃねぇが、全てに金が必要だ』という言葉は歴史的名言。金を儲けることは批判されがちな世の中ですが、金が無いことによる制約は強いストレスを生むので、誰しも一定程度は求めるのが自己防衛として極めて自然な行動

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

凄い人は一杯いるけど前提として『人間は怠惰である』と認識してた方が楽。期日がなきゃやらないし、切羽詰まらなければ頑張らないし、辛いことはやりたくない。平常時に死ぬ気でやれないのは人間だからぶっちゃけみんな同じ、死ぬ気でやらざるを得ない状況に出来ていないというだけ、そんなもん

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

稼いでる奴が偉い、効率が良い事が正義、時間は1秒も無駄にしない、みたいな価値観って、田舎にいって、ゆっくりな時間の中、幸せに暮らしている面々をみると、人生の一側面しか見てないって思わされる。別に都会が偉いわけではあるまい。結局、その人が幸せなのが正であって、そういう事忘れがち

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

仕事のスピードが早い人は、①先ず人に依頼せねばならぬ事項は溜めずに最優先で依頼する、②手持ち無沙汰はせず今自分が進められることを先んじて進める、③先を予測しどのパターンでも対応できるよう準備しておく。という感じで、その瞬間で一番スピードが早くなる確率の高い選択を取り続けてるです

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

以下は全て成長する人の特徴なので前向きに捉えてOK ・日々の不安・深い悩み・強い危機感・周囲への劣等感・言い知れぬ焦燥感・時間が過ぎる不安・年齢への焦り・2018年の心残り上記は全て高い望みとのギャップを認識してなければ出てこない事ばかりなので健全な状態と心得る

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

先日４０歳になったんですけど、この年齢になって、資本主義の残酷さをすごく感じてる。僕の周りも当然同じような年齢なんだけど、若くして資産をなした人達がいかに早期に有利になったか。資産とは金だけじゃなくて経験や資格もです。『どうせ苦労するなら若いうちに』は今凄く実感しています

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

学歴高い人々は大学受験の時はあんなにも死ぬ気で勉強してたのに、大学に入ると勉強する人は減り、社会人になるとほとんど絶滅する感がありませんかね。受験勉強のテンションで18歳で終わりじゃなくて30歳ぐらいまで頑張ってれば残りの人生劇的な変わると思うのだが。取り組む能力は元々あるわけだし

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

ツイッタ始めて知った世界観・採用全てツイッタの起業家・資金調達もツイッタの起業家・転職ツイで数十オファーの転職者・イベント募集ツイで瞬間満席・会社HPよりアクセス多い社員・M&Aをツイッタで成立させちゃう・仕事の大半をツイッタでとる人新時代過ぎませんかね？？？？

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

宅建士合格しました。45点。流石って言われましたが、何のことはない、一般的な勉強時間の1.5倍程度はやったと思います、それだけ。特に面白いテクはなし。今後受験の方、勉強量が素直に反映される真っ直ぐな試験ですから、やるだけです、これ大事。頑張って下さい

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

@yameteyou 最高値で掴み、最安値で確実に売る。誰でもできる簡単なことです

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

メンタル強めの人は、多少の事に動じない強さがある、というよりは、起きた事象に分析的に向き合い、対処アクションを構築する頭があり、不安として放置するのでなく、短時間で具体的な行動に転換できる、というところがある。だから、そこの強さって、気合とかの精神論より、もっとテクニカルだと思う

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

チョコ100／チョコ受贈益100 返礼引当金繰入300／返礼引当金300

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

そこそこの会社に勤めてて、数名ぐらいの小会社の代表なんて見て、バカにする人がいるのだけど、借り物の看板で、自分が人間的に偉いと誤認してはいないか？どんな小さな会社でも、全て背負って死ぬ気でやってるわけで、そこらの会社員とは比べ物にならない死線を潜ってる優秀な方が多いかと思います

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

■継続して何かやる、が苦手な人へ毎週少しづつ進めよう、とか、毎日時間がある時少しづつやろう、とかはダメです。毎日何時〜何時までやる、例外は存在しない。これです。やるかやらないかの裁量、判断権を、ずぼらな自分に与えてはならない。絶対にやらなくなりますので

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

デカイ会社と比べてベンチャーの方が裁量が大きく出来る事が多い、というのは、些か語弊があり、むしろ会社自体はできる事が少ないので、貴方がやれるようにしなければならない、であって、出来ることの物理的な多さはデカイ会社のがあると思いますね。そこ勘違いして「何もできない」と誤解せぬよう

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

昨今のツイッタ採用を見るに、100名以上の企業でも1万フォロワー級が社内に3人いれば余裕で採用費ゼロになると思うんだが、ここ真面目にやる会社少ないよね。もちろん企業アカじゃなくて「輝いてる素の姿」を晒す個人アカ。求人情報より中の生の声のが選びやすくコンバージョンも高そうだよ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

割と大学受験とかは頑張った方面なんですが、あの時凄い死ぬ気でやってたぐらい、普通にビジネスで本気になれば、結構違う次元の成果が出せる人たちも多いのにな、と思うのだけど、頑張りは受��がピークで、以降あの頃ほどは頑張れない、という人は結構いて、だけど、本番は社会に出てからの方なんだが

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

9 months

30代40代になっても死物狂いで高みを見続けて努力しているヒトって、体感としてはかなり減るんですよね。全然ここからなのに

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

今割と強い方だと思いますが、実は昔、鬱になったことあります。睡眠時間2時間を数ヶ月続けてダメになりました。一番の原因は先が見えない中で、圧倒的物量の仕事に支配され、自分の意思下が完全にコントロール不能になった事に起因する絶望だと分析してます。自分の意思で選択した多忙とは性質が違う

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

BSでもB/Sでもどっちでもいいけど、そんな事より数値にカンマ付けない人が我慢なりませぬ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

メールをすると30分以内には何らかの返信があり（※単に今日中に回答しますという返信を含む）、電話をすると80%以上の確率で1コール以内に出て、出れない場合は60秒以内にSMSでいつ折り返すか連絡が来て、というのがブレない営業さんがおります、正直、中身よりもこの人に任せたいと思ってしまってる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

CFOの担い手って本当にいないみたいですね。。会計的バックグラウンドに加えて、起業家と協働出来るマインドと覚悟のある人って、起業家の人数より少なくて普通かもしれん

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

激務過ぎてマズかった時期にやってたのが、毎日何に時間使ったかを15分単位程度で細かくエクセルに記録し、1週間分これを貯め、土日に分析し見直す、というルーチンで、非常に効果的だった。絶望的に時間が詰んでたと思ってたのに、ちゃんと中身見て取捨選択したら、結局少し余裕がある位に改善された

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

30代中盤となってくると、同世代は完全に成長の歩を止めてる人の割合が高くなってくる実感値。逆にここからが本気の勝負だと考えるようにしてて、20代はがむしゃらでのゼロイチと言うフェーズから、経験値をレバレッジさせて格段に成長するステージを作ってくフェーズと捉え、熱量は落とさない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

『社長の器以上に会社はならない』とはよく言ったもので、『器』とは実に抽象的で評価し辛いものですが、要するに『自分より優秀なヒトが集まってきているか？』が結果的な評価。トップが圧倒的に全てで優れてて、周りはそれに追従するという組織はいずれその拡大と共に限界が来るのは間違いない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

「まだ若いのだから貴方は何者にもなれる」は本当そう。特に25歳までであれば30歳までに何か圧倒的なアドバンテージを獲得するのに十分な時間があって、そっから逆転的にキャリアを再出発しても全然余裕。という話に気付くのが10年後だったりするので、こればかりはお節介を真に受けて無問題と言いたい

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

オッサンと呼ばれる条件・自分の土俵でしか会話はしない・過去の成功談をしまくる・とにかく話がやたら長い・話は長いが行動は基本しない・とりあえずなぜかとても偉そう・わからない言葉は知ってるフリ・相手から学ぶ姿勢は皆無他人事ではないのでそっち側にならないようにしなくては

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

物凄い知識量がある人って、インプットの量がそもそも違うっていう面ももちろんだけど、それ以上に、日常の活動で出会った全ての関心事について、絶対に曖昧なままで終わらせず、納得するまで深堀りして理解して、その日を終えるという完全な習慣づけが大きいと思います。その累積が大きくなってるだけ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

法務と会計と税務をまとめて論じられる人は結構少ない。加えてビジネスリスクを踏まえ、最も良い結論を出せる人はもっと少ない。でも事業会社の検討って、そういうことなので、自分の専門分野を深めるのも大事だけど、知識幅は領域に留まらずに、議論できる程度には広く持ってくことが、強い武器になる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

やり抜いてきてる人ってオーラが違うよね。初対面でもわかる。場に立った時の真剣度と集中力、段違い。言葉の数々から無数の場数が成した重みを感じる。魂のレベル高い。そういう人間になるには圧倒的な努力だよなやっぱ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

毎週土日に2時間ほど要してタスク整理や目標進捗をノートに書き出して確認・軌道修正することを、かれこれ15年以上やってる。これだけは旅行に行くようなときや出張であっても欠かせてない。毎週やってると大きな脱線は発生しない。また、それてくれば、すぐに自覚できる。アナログだが役に立ってます

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

大変申し上げにくいのですがTwitterやって来た総時間で難関国家資格1つぐらい取得できたかもしれない件

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

■20代の若者へおススメしたい事・まず悩むのを辞める・深く考えずに全力でやる・30歳で仕事人生は終わる気持ちで・キャリアプランとか一回忘れる・わき目も振らず死ぬ気でやるぶっちゃけそのくらいやってりゃ後で何とかなるから。悩んでる時間や綺麗なシナリオを描いてる時間がもったいない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

「今死ぬ気に頑張っておけば、今後ずっと楽になる」っていう先行投資マインドが持てない人が多くて、どちらかといえば「今を楽したい」の頭に無意識にもなるのですが、本当に楽したければ、今頑張るのが合理的なはずで、努力家が常にストイックというわけでなく、本当は誰より楽したい人だったりもする

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

20代でやってよかったこと・人の3倍は仕事等に時間を投じた・食わず嫌いせず全ての興味をやった・恥ずかしがらず沢山の人に会った 35歳も超えたところでの一旦の結論としては、年代毎に優位なことがあるということで、20代は20代の頃に優位なことに脇目も振らずに徹底的に注力するべきということ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

7 months

会話が上手なヒトって、前提として『自分が理解できている事を相手も理解しているとは限らない』というのを鉄則的に持っていて、きちんと同じ世界で言葉が交わせるよう、話の背景や理由や前提条件・前提知識を丁寧に順を追って話せてる感じがある。いわば会話の準備が用意周到。ゆえに通じる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

どうしよう。リアル上場会社で賃借対照表を開示している会社を発見してしまった…言ったほうがいいのか？

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

1万時間位やった分野は確実に人に「この分野は詳しい」と言い切れるレベル。これは業務なら5年分ぐらいだし、勉強なら年間1000時間費やした10年分ぐらい。20代、30代あると、3回転は出来る。3つぐらいそのレベルのシナジーがある得意分野があると、そこからの掛け合わせの威力は強烈で希少性高し

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

社長の給与を100％とすると、概ね丸めると、社長100％、副社長75％、専務60％、常務50％、平取締役40％、社外取締役15％、というのが、世間の相場らしい。上場企業や未上場もごちゃまぜなので必ずしも当てはまらないデータだが、3つの公開統計データを平均から算出してみた

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

ベンチャーでは、せっかく意を決してベンチャーに来たのに、会社が成長したら、いい人が取れるようになって、キャリアのある人が後から来て上に入っていく、という事象は実際ある。だけど、会社の成長ほど自分が成長してなかったという事もあるので、ベンチャーに行くならその覚悟必要、また妙味である

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

大学生って夏春冬休みと祝祭日で年の半分以上休みなうえに、平日も別にフルタイムとは限らないから、下手すりゃ年の6－7割は本気出せば自由に使える。これって殆んどの人にとっては人生で最後にして最大のボーナスタイムなので、大学4年間で死ぬほど差が付くのは間違いないんだよな

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

今20代の各位。気づいてないかもしれないが、睡眠時間を削ってでも勉強したり、ここぞとばかりにチャンスを得たときには連続で徹夜してでも物事を完遂したり、先輩や年配者が可愛がってくれたりするのは今だけだから。人生に今しかないアドバンテージを活用しきらなければ本当にもったいないから

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

30代になってからの戦い方は『20代と同じ熱量でやり続けること』かと。これが出来る人があんまり居ないような気がしているから、このバカみたいな戦略が実は一番効くという仮説。年を重ねれば『大人の戦い方』に固執しがちだが、殆どは頭デッカチになるだけで実際は行動に移せないと思うんですよね

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

11 months

頭の良し悪しなんて実はほぼ関係なくて、単に覚悟持ってやったかどうかだけで決まる事がほとんどだと、分かってるヒトはあんまいない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

起業して社長で毎日豪遊して凄い所に住んで、みたいなのが中心像という一般の偏見と相反し、実際は泥まみれで一寸先は闇の中を死にものぐるいで駆けずり回ってる人が大半。そもそも、金使う時間なんて無いし、そこに投じる金があるなら事業に使うし。イメージするカネカネはめっちゃ一部の話じゃん

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

継続力が一番試されるのは、超疲れて帰宅した日や、帰宅が深夜に及んで倒れそうなほど眠い時に、やはりちゃんと今日の分をやらるか、の一点ですね。辛いんだけど、継続が途絶えてリカバー不能になる辛さの方がデカいというのを経験的に知ってれば、頑張れる。今日は本当超疲れたけど頑張ろ。寝ない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 months

ワーカホリック的な視点でいうと、休日とは営業日に出来ない仕事をする時間であり、あるいは営業日のパフォーマンスを最大化するため準備する時間である、という感じだ（又は勉強）。個人的にはそういう期間があっていい、と思うのだけど、真にいうと引かれるので言わないようにしています

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

マウンティングしてくる人は、攻勢に出ているわけではなくて、自己防衛機能を発動している状態。優位に立てるフィールドに相手を無理やり引き込んで安心を得たいのだ。この世界では、論理的な反論やマジレスは厳禁であり、私達に出来ることは「そうなんですね～すごいですね～」をリピートする事だけ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

能力による差より、やるかやらないか、で出る差の方が圧倒的に大きいんですよね。「世の中、能力など無関係、自分にも出来ない理由はない。出来てるヤツが自分と比べそんなに秀でているとは思えない」という考え方でやってたほうが絶対にいい結果になりやすい。少なくとも僕はそう思うことにしている

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

理解力があるとされる人は、理解能力が高いとか頭がいいとかそういう事ではなくて、自分が不明瞭な点をそのままにせず理解できるまで質問し又は調べ、納得できるだけ追求してるだけ。その習慣の積み重ねが、短い時間で把握するスピードを高めるに過ぎないと思われ、要は能力でなく姿勢の問題ではないか

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

ミスや抜け漏れが少ないヒトって、記憶力が良いって言うことではなくて、目的や背景を理解し、そのために必要な行動を取るっていう視点が強いので、多少のブレや余白は自然と補正しているんですよね。タスクの抜け漏れじゃなくて目的の達成可否で見てるから。見てる角度や姿勢で変わると思ってる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

7 months

タスク消化をゴールにしているヒトと、成果獲得をゴールにしているヒトと、一見似た動作に見えるけど、細かいところで選択する手段と、最後の詰め切りのレベルがぜんぜん違うので

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

有名な「毎日前の日の1%成長すると101%の365乗で38倍になる」という話が好き。ちなみに計算すると、毎月10%づつ成長しても実は365日で3倍にしかならない少しづつでも毎日の途切れない継続力こそ全てってこと出来ない人が99%なのでやれば勝てるロジック

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

係数資料をパッと見で数値の間違いを発見出来る人って、細かい数値を皿のようにしてみているのではなく、売上～利益を構成する数値の繋がり、標準値と考えてる売上対比、費用の連動性、季節性要因とその幅、ほとんど変わらない費用項目とその妥当金額、が、頭に入ってるから、異常値がすぐわかる感じ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

「税理士が知らない究極の節税法！」みたいのって、税理士が知らないんじゃなくて「税理士はやらない酷い脱税法」何だと思いますよ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

この10年で、東京の家賃は1.1倍~1.3倍になった実感があるし、消費税は5％→10％になっていて、老後2,000万円問題なんていう標語も出てきた。この間、日本人の所得は全然増えていない、体感値としても、全体的に貧乏になり続けてる感がある。ちゃんと各自で危機意識を持たないと何か本当マズイ感じある

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

東京での目新しい新気鋭のベンチャーばっか見てると忘れがちだけど、地方で地道に毎年2000万円の利益を50年続けて純資産10億円なんて会社も沢山あって続けて来た重みを痛感する。目立って注目浴びてる事だけが正しくて儲かって一番偉いみたいな事は無くて、世の中、けっこう凄い人たちいっぱい居る

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

ミスがあっても二度と起きない仕組みを作れたら、失態では無く成果になる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

起業家の4割が鬱という統計があるらしい。「鬱」は詳しくないけど憂鬱な状況がない起業家なんているわけないので、正しいだろう。「鬱」な状況を常に浴びながら戦い続けるドライバーはメンタルのセルフコントロール能力に他ならない。決まって強い起業家はメンタル半端なく強い

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

仮想通貨やりまくってた頃は、僕が買えば下がるし、売れば上がる、ほぼ100発100中だった。ほんと天才かと思いましたね

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

■話してて不安に思うヒト ① 声が小さい ② 言い切らない ③ なぜか語尾の声が小さい ④ 前置きが一々長い ⑤ 結論から言わない ⑥ 「多分」「恐らく」を多用まだまだあるけど全く同じことを言っていても「ハッキリ大きい声で」「ストレートに」言う人と感じ方に大差が出るので注意した方がいい

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

20歳からの10年間は人生のボーナスタイム。失敗が許されやすく何をチャレンジしてもリスクが低く、やることすべてが経験に繋がり、目上の方も気にかけてくれやすく、体力があって物理的な時間量の投下も有利。かつSNS世代な皆さんは求めればごく自然と縦横無尽にネットワークを広げられる神世代すぎ

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

言語化が上手い人、というのは、国語力ではなく、理解の深度が深いという事ですよ。なので抽象度を変えて表現したり、他の言葉に変えられる、というだけ。難解な言葉や構文を活用する言語力でない。だから別に、言語化上手いなって思う人が、素人の分野において必ずしも上手く表現できるわけではない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

2 years

ミスが少ない人っヒトって、細かいことに良く気づく、っていうより、当事者意識が高くて自分ごとでケツもつ覚悟でやっているから、大事なことは絶対に見落とさない、というだけだと思います。同じミスの数でも、重要な点においてミスは無い、ということ。つまるところ『取り組み姿勢』なんですよね

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 months

▪️タスク消化で気をつけてる事・今終わらせられる事は今やる・腰が重いタスクから優先して着手・他の人への指示伝達事項は最優先・期日が先でも着手は最短で・常に見通しに余裕は持つで大分楽になった実感あるいちいち1つ1つの合理性判断より機械的なマイルールの方が習慣できますね

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

突破力がある人・可能性を絶対に否定しない・やれる方法を極限まで思考する・解釈に頼らずデータを集める・やり切るまで諦めない・1つ1つに全力の追求力・周囲の言葉に惑わされない・とにかく行動への着手が早い・何より人より努力するで「突破力」とは能力ではなく「スタンス」です

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

部下に対しては自分でやった方が早いという思いをぐっと堪え、例え100回のリテイクを重ねたとしても向き合っていくべき。1度目は100回でも2度目は10回となり3度目は3回程度になって4回目には何も言わなくても出来るようになる。これ面倒くさがるといつまで経っても組織も自分も良くはならない

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

年を取っていくと正直焦りますだけど間違いない事実は2つだけで 1.過去に戻る事は出来ないこと 2.今日が人生で最も若い日であることこの事実を知っているだけで、あまり年を取るのは怖くない…というか悔いてる時間があれば1日も早くやる事が良い結果を生むという当たり前の確信を常に持つことです

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

人間はマジで怠惰なので休日とかルーチンでやる事決めてない限りはほとんどの人はダラリとして終わる。なので徹底的に計画を立てる至上主義でございます。計画を立てた時点で8割は達成したと言っても過言でない。そのくらい無計画は怠惰を肯定する。なんもなきゃ寝るもん、疲れてるしさマジで

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

2,000－3,000時間も1つに集中できれば生涯得意分野として人に誇れる水準には到達すると思うんですね。逆に100時間200時間で触った分野ってのは余り定着しないし希少性も発揮しない。これ、何かと手を付けては辞め、を、繰り返してると、何も身につかんのですよね、勿体無い、まず1つ焦点を絞りたい

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

5 years

試験勉強やってた時は大型連休は大勝負だった。毎日12hはやれるから10連休で120h。平日だと2hでもきついがその60日分。ここのブースト無くして年間の学習時間の辻褄は結構辛い。無為に過ごす人も多いから一気にさをつける一大チャンス。毎年はきついが期間限定なら死ねる

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

若いうちは月額給与が多少高いとか低いとか生涯軸で考えたら殆ど意味ないので、そんなことどうでも良くて自己価値を高める成長軸で物事を考えたほうがいい。その方が将来キャッシュフローは確実に増大するわけで、若いほどその恩恵が受けられる超アドバンテージを持っているわけですから

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

3 years

お金がほしいと言うより、お金が無いことが理由で、やりたい事が制限されるのが辛い。これが全て。贅沢したいと思ったことは無い

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

6 years

昔誰かに言われたこと「細かく分解すれば90%のタスクは難しくない」総体として超高難度ミッションも細かく分けると1つ1つは大した事がなく、難しいと思ってるのは大概自分の思い込み徹底的な業務の要素分解が肝これが上手い人って凄いセンスあるなーって思う今日この頃です

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YUSUKE INAGAKI / CFO改め副社長

@yinagaki777

4 years

ストイックな人というのは、ストイックな性格である、というより、自分を律する仕組み作りが上手な面がある。やるのが当たり前の環境を作ったり、やらないとヤバいと自分に信じ込ませる技術や、ペースメーカーの組み込み方など。元来強い人間は少数派と思われますので、気合根性よりは、仕掛けの方

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