細貝一貴＠ソフィアHD代表取締役【公式】 @sophia__ceo Twitter profile

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細貝一貴＠ソフィアHD代表取締役【公式】

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明日地球が滅亡するとしても「とりあえず会社行ってみんなに挨拶だけしとくか。」みたいな社員たちと一緒にIT会社を経営しているサイコパスな社長です。

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4 years

社員から「飯行きましょうよ。」って誘われると嬉しい。社員を「飯行こうよ。」って誘って断られると悲しい。

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4 years

「２０時以降はお持ち帰りしかできません。」と可愛い店員さんに言われると勘違いしてしまう。

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1 year

新入社員を雇用すると一人あたり年間500万円コストがかかるって知ってる？私たちは採用するたびに心中する覚悟なんよ。簡単にSNSでもう辞めたいって言わん方がいい。腹が立つ。

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3 years

ゴールは変えない。でもゴールにたどり着くための手段はいくらでも変える。

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1 year

会議の打ち上げ用にタコさんウインナー500匹注文したらテイクアウトが出来ないとのこと。だったらという事で自分たちで1000匹作ってみた。

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1 year

一緒に食事に行くと「これ会社の経費だよね。」なんてお気楽なこと言う人いるけどオーナー社長だから結局全部身銭でご馳走してるわけで。どんなにいいヤツでも経費＝飲食代タダみたいな知識レベルだと知ったら二度と一緒に食事したくねぇな。

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2 years

どうやら酔っ払ってポチったらしい。

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1 year

新規事業の調査と採用面接で6月5日から1週間大阪に行きます。大阪・神戸のSES同業フォロワーさんと会ってみたいです。仕事の話は無し。ごはん屋さんや飲み屋さんとか流行りのお店などを教えて欲しいです。代わりに15分無料でコンサルします。打ち合わせ代わりにいかがですか。興味のある方DMください！

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2 years

昨日の納会の帰り際。社員のみんなが「社長！来年も生き残りましょう！」だってさ。戦ってんのはオレだけじゃないんだとエレベータの中で泣いた。

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3 years

退職の理由が「IT業界が合わない。」って一体何しに来たんだよ。

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4 years

「社長お話があります。」って言われたら高確率で退職の話。

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1 year

このあと飯食いに行こうぜって誘ったら妻に聞いてみますだってさ。飯を食うのは奥さんじゃねぇだろ。

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1 year

資格を取るために時間を費やすよりも資格を持ってる人にお金を払って仕事してもらったほうが効率がいい。って発想ができない人が資格を取っても稼げない。

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1 year

飲み会が嫌いな人を無理に飲みに連れて行かない。嫌なものは嫌だろうからな。ゴルフも麻雀もカラオケも断っていい。自分の時間は大切にしたいもんな。でもね。クライアントや上司はそういうところを見てるんよ。この国でビジネスするってのはそういうことだ。まぁよほどの実力があれば別だけどね。

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4 years

下ネタを扱うには知性が必要。

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3 years

こういう組織にしたいからこういう人が欲しいっていうビジョンを持たないと求人しても意味ねえぞ。

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1 year

富士そばのカレーカツ丼。毎回食べる度にメニュー化した人に感謝状を送りたくなるよね。

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3 years

タダで手に入る情報に価値なんてあるわけ無いだろ。

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1 year

朝ウナからの朝カレー。さてと仕事するか。

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4 years

そもそも会社に「仕事」なんて無いんだよ。無いものを作るのが君たちの仕事だろ。

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1 year

時代遅れって言われるけどやっぱり気合と根性は大事よね。

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1 year

IT会社の社長ですがITのことよくわかりません。でも会計事務所にいたので数字は得意です。

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1 year

搭乗口でパスポート確認される時に、まじまじと写真と実物見比べられたので「ごめんなさいね。いい男で。」って言ったらそこにいた全員大爆笑。これは私の勝ちだよね。行って来ます。

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1 year

うちの子も知的障害者だけど一切特別扱いしてねぇよ。障害者をカテゴリー分けして特別扱いしてること自体が気に食わねぇ。あれはあいつの個性なんよ。

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1 year

どんなに優秀な経営者でも役員や部下をバカ呼ばわりする人はリスペクトできない。

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1 year

誰かのせいにし過ぎなんよ。ぜんぶ自分のせい。

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2 years

採用面接で「親と相談します。」って言われるたびに誰の人生やねんとツッコミ入れたいのを我慢してる。

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2 years

昨日仕事帰りにスーパーに寄ったんだけどレジのおばちゃんに閉店時間を知りたくて「何時までですか？」って聞いたら「え！私？」って言われてなんか変な空気になった。

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1 year

キャリアプランとか気にしなくていい。目の前の仕事を一つずつクリアしていく方が大事。

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4 years

私だったら子会社を作ります。社長は兼任。子会社は若手中心で構成。親会社のノウハウを子会社が受け継ぐ形で業務提携。親会社の古株達は今まで通りなので混乱は起きない。事業承継の会社版ですね。

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

あなたは小さい会社を継いだばかりの二代目経営者（30代）です。スタッフの年代を見てみると先代と一緒に会社を支えてきた幹部社員（50〜60代）たちとその下の中堅社員（40代）ばかりで20〜30代の若手社員が一人もいないのですが、この現状に対してどのような対応をしますか？ #ビジネス大喜利

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3 years

先頭を走る奴のスピードで全体のスピードが決まる。

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4 years

誰かに対して「悔しい」と思えたらチャンスです。「悔しい」と思うのはその誰かに追いつける範囲内にいると自覚しているからです。諦めなければ追いつけます。続けていれば追い越せます。

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3 years

新人に仕事の「質」は求めてない。求めてるのは「量」だ。

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3 years

メモは「忘れないために」ではなくて「忘れるために」取るんだよ。

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1 year

色んな会社が「カジュアル面接してみませんか♡」みたいな社員なのか知らんけど可愛いお姉さんの画像載せてツイートしてるけどまさかそんなのでカジュアル面接してみようかななんて思うのは私しかいない。

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3 years

モチベーションで左右されるくらいならやらなくていい。

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1 year

「お前には出来ない。」って言った人たちをいつか見返してやるって想いは常に胸ポケットに入れてあるよ。

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1 year

あれこれ細かい指示を出すよりも「お前ならできるよな。」とプレッシャーをかけてその場を立ち去るタイプの社長です。

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3 years

必要なのはお金よりもお金を生み出す能力なのよね。

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1 year

忙しいと言ってる人は忙しくない人です。

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1 year

「悔しい」と思えたらあと少しだ。手が届かんものに対して悔しいとは思わんからな。

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4 years

採用面接の終わりに「何か質問ありますか？」と聞いたら「宗教に興味はありますか？」と勧誘されたことがあります。

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3 years

いつも社員を怒っていると社員は怒られないための判断をし始める。

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1 year

牛丼には味噌汁をかけるけど海鮮丼には味噌汁をかけません。翔@岩本町

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4 years

私も普通の人と同じように豆腐メンタル。硬さで言えば「木綿」と「絹ごし」の違いしかない。それを「こんにゃく」かのごとく振る舞う毎日です。

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

経営者の「人間としての魅力や器の大きさ」によって作れる組織の大きさは決まると思っているのですが、じゃあ魅力や器とはなんぞや、と聞かれると人それぞれその人に合ったものがあると思うので一概に言えないところもあるのですが、一つ自分が意識していたのは「不安そうな姿を見せない」ことです。

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バターってずるいよね。なんでも美味くなるじゃん。

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4 years

採用面接で辞めた（辞める）会社の悪口は言わないでください。ウチを辞めるときもきっと同じなんだろうなって思うから。

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IT会社の経営者になればめちゃくちゃ儲かるし女優と結婚もできると思ってるようだがIT会社の経営者はそんなに儲からないし女優と会うこともない。

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1 year

まぐれを捕まえられるようになったらそれはまぐれじゃなくなるよね。

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4 years

私が仕事をしないから会社がうまく回っています。

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3 years

ウチに入社すればスキルが身につく？そんな訳ねぇだろ。

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えっっ社長の最終学歴が自動車学校中退だとマズいの？

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4 years

リモート会議にも慣れてきたけど実際に会って話した方が圧倒的に意図が伝わってる感がある。

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何食いたい？って聞いて「なんでもいいです。」と答える人には何も食わせないです。

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馴れ合うな。私はあなたの友人でもなければ家族でもない。

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4 years

決断が早いとよく言われるけどそうじゃない。同じような場面を何度も経験してるだけです。

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人のせいにする社員はそれ以上伸びない。

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1 year

「いいね」してくれた人だけのリストを作って本気でいいと思ったツイートだけ「いいね」してます。だから私の「いいね」は意外と貴重です。でも関係者のツイートに対する「いいね」は見たよって意味だからあまり貴重ではないです。

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混んでる電車の中でいかにもな感じでパソコン叩いてる人を見るとよっぽど仕事デキない人なんだろうなぁと思う。

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ウチの会社は残業させません。世の中的にはいい会社だと思いますが個人的にはダメな会社だと思います。

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仕事上でトラブルが起きると「なんだか面白くなってきたじゃん。」とテンションが上がってしまう。

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3 years

食事の幸福度は何を食うかではなく誰と食うかによるよね。

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行きつけの居酒屋で「いつものでいい？」って聞かれたので「はい。」と答えたらいつものじゃないのが出てきた。

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20代は不動産屋で営業。30代は会計事務所で経理。40代は経理の「経」と営業の「営」を繋いで経営者になった。今やってることが将来必ず役に立つ。無駄なことはひとつもないんよ。

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新入社員の一番の仕事は先輩社員に危機感を与えることだよね。

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ちょっとだけ頑張った。ある程度の仕事は自分1人でそこそこできるようになった。ゆえに私の一番苦手な仕事が「後継者の育成」だということは内緒にしておいて欲しい。

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経営者だからメンタルが強いわけじゃないんよ。常に次のこと次のこと考えなきゃならんから凹んでる暇がないだけ。

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私は何かトラブルが起きたら「オレの出番だ！」って言いながら現場に向かうようにしている。

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2 years

ホテルでいいモノ見つけてしまった。

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1 year

当時すごいスピードで勢力を拡大しすごいスピードで消えていった焼き牛丼のチェーン店。地元の駅にまだ残ってるんだけど２１時に前を通ったら券売機に「炊飯中」の張り紙。エッッ一番の稼ぎ時だろ。お客ゼロなのに店員３人。スマホ弄って談笑中。あら人件費の無駄遣い。そりゃ消えるわな。

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まだ1月だけど焼肉丼オブザイヤー決定しました。むかい@亀山

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博多に来たら朝からラーメン。

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私のムチャ振りに「社長が言うならしょうがねぇなぁ」って付き合ってくれる社員がいるだけでありがたい。

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久しぶりにスケジュールが空いた。でも観光とかショッピングには全く興味がないんよねぇ。ということでいつものサウナなう。控えめに言って最高。

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「棚からぼた餅」とは「思いがけない好運を得ること、労せずしてよいものを得ること」って意味らしい。でも棚の下に行かなきゃぼた餅が落ちてきても食えないんだから「行動しないとチャンスは来ない」ってのが本当の意味なんじゃねぇかな。

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散々酒飲んで次の日にコレ食える身体。親に感謝します。なんせ社長が一番タフじゃないとね。雷@京成千葉

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最初からデキるヤツなんていない。最初は誰でも初心者だ。

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とある会社にお邪魔させてもらった。会社全体の勢いと社員の空気感。すごいなと感心したが正直悔しかった。悔しいと思えるならまだやれる。負けたくないよね。

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4 years

色んな人を雇ってみて感じたこと。「仕事を選ばない人」は伸びる。「仕事を選ぶ人」は伸びない。まぁ当然だわな。

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1 year

いつも思う。梅田って乗り換え難しいよね。ここどこよ⁈

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1 year

経営者同士で酒飲みに行くと決まって「どれだけ劣悪な環境で死ぬほど長時間働いてたか選手権」が始まる。みんな本当に楽しそうに笑いながら話す。酷ければ酷いほど面白いネタになる。形は違えどみんな通った道なんだよね。

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3 years

正しいことを言ってれば社員がついてくるとは限らないんよ。

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1 year

社長がいっぱい持ってるのはお金じゃなくてリスクなんよ。

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4 years

きちんと「お客様のための仕事。私のための仕事ではない。」って伝えると意外とすんなり理解してくれますよ。上司、部下のコミュニケーションって大事です。

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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4 years

経営者や上司の顔色を伺いながら仕事をするのはストレスですし楽しくないですし精神的に苦痛だと思いますが、社員や部下からそう思われている経営者や上司の方も楽しくないですし良い気持ちではなかったりするものです。

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4 years

昨日からずっと考えていたのですが。私なりの答え。経営者の魅力や器の大きさって「覚悟」じゃねぇかな。

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

経営者の「人間としての魅力や器の大きさ」によって作れる組織の大きさは決まると思っているのですが、じゃあ魅力や器とはなんぞや、と聞かれると人それぞれその人に合ったものがあると思うので一概に言えないところもあるのですが、一つ自分が意識していたのは「不安そうな姿を見せない」ことです。

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4 years

肩書とか学歴とかにこだわるって不安なんだね。私なんか最終学歴「自動車学校中退」だぞ。

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1 year

キャバクラに行ってモテたくない男はいないはずなのに斜に構えてモテたいと言えない男はモテない。モテたいと素直に言える男がモテるんよ。私なんかお店入ってからひたすらモテたいとだけ言ってお金だけ払って帰ってくるからめちゃめちゃモテる。

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「よくできました。」と「よく頑張りました。」は全く違う結果だろ。頑張ったねと言われて褒められたと勘違いしてないか？

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2 years

ここだけの話。部下が思ったとおりに動いてくれないのは部下の能力ではなく上司の伝え方が悪いか��なんよ。

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こんなに会社が忙しいのに社長は一体何してんだよって？決まってんだろ。新規事業の為に実弾射撃の練習してるんよ。

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なんか今更だけどツイッターの使い方をちょっと変えてみようかなぁと。ツイートの雰囲気が変わると思いますが頭おかしくなったわけではないのでご安心ください。

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お盆休み？どこ行ったって混んでるから仕事するわ。

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信号待ちで目の前の「感応式信号」って看板を眺めながらエロいなぁと思った。疲れてるかもしれん。

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3 years

「責任をとって辞めます。」ってそれは責任取ってるんじゃなくて逃げてるだけだな。

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3 years

よく上司は嫌われ役じゃなきゃダメだっていうけど嫌いな人の指示を素直に聞く部下なんていないのよ。

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1 year

幼い頃、体が弱かったので親に運動をさせられた。一番最初は器械体操。その次水泳。その次剣道。そしてサッカー。最後はテニス。アジア大会の解説で言ってたけど現代のアスリート育成においてこの順番が理想系らしい。45年も前に知識もないのに親父あんた一体何者だよと震えた瞬間。

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4 years

事務所の壁を一人で眺めながら「こんだけの人生背負っちゃったんだな。」と静かに気合いを入れる。

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1 year

【部下の育成に悩んでいるあなたへ】デキない社員を矯正しようとするよりもデキない社員と一緒に仕事する覚悟をしたほうが早いんよ。

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1 year

東京に戻りました。リアルでお会いしたフォロワーさんがみんないい人で魅力的だった。元気と刺激をいただきました。今度は酒飲みに行きましょう！

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