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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

「うちは離職率は高いけど全員やむを得ない理由で退職したのでしょうがない」と本気で思っている経営者は結構多いと思いますが「辞める社員は今更波風立てなくないしスムーズに退職したいから本当の理由を言うわけがない」という逆の立場で考えたらわかることを改めて知っておいた方が良いと思います。

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4 years

あなたは小さい会社の経営者です。 A：結果は出すけどとにかくサボる B：結果はイマイチだけど真面目外見や年齢や性別や人柄などは考えずに、これだけで比較してみるとＡとＢのどちらが良いですか？

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1 year

あなたは小規模企業の経営者です。始業時刻は9時なのですが朝6時頃にたまたま事務所の前を通ったら電気が点いていたので確認したところスタッフの一人が毎日タイムカードを押す前に自主的に早めに出勤して読書や勉強や仕事をしていたようです。あなたはこのスタッフにどんな言葉をかけますか？

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。創業メンバーでもあるNo.2が若手スタッフに対して明らかにパワハラな暴言を吐いている現場に遭遇しました。周りにはスタッフ全員がいてみんな仕事の手を止めてうつむいています。あなたはどんな行動をとりますか？

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4 years

あなたは小さい会社の経営者です。この人を採用すると確実に事業が拡大して会社が成長するが、人としては好きじゃないしできることなら一緒に仕事したくないし関わりたくない。あなたはこの人を採用しますか？

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。あるとき従業員全員（10名）が自分の机の前に来て「退職します」と退職届を出してきたのですが、そのときあなたはどのような対応をしますか？

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4 years

自分「従業員が辞めるとき理由を聞いてますか？」社長「聞いてるよ」自分「どんな理由でしたか？」社長「みんなやむを得ない事情ばかりだよ」自分「それ全部ホントだと思いますか？」社長「え？」自分「退職するときに本当の理由を言う人なんてほとんどいませんよ」そう思いませんか？

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3 years

営業したくないからマーケティングを学び始めましたし、嫌いな客と付き合ったり尊敬できない上司に指示されるのが嫌で独立して経営者になりましたし、何かを始めるときの理由なんてネガティブなものでも良いと思っています。

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。テレワークしてるスタッフのZoomプレゼンに同席する予定が、時刻を10分過ぎても入ってこず電話でも連絡がとれず、結局お客に謝罪して予定をキャンセルしたのですが、その1時間後にスタッフから「寝坊しました」との電話がありました。どんな言葉をかけますか？

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。高学歴で職務経歴も素晴らしく話した感じでも「この人を採用すると事業が成長しそうだなー」と思えるのですが、その反面で「自分的には人として好きじゃなくて友達にはなりたくないタイプだなー」とも思えるのですが、あなたはこの人を採用しますか？

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。採用担当の幹部スタッフが「是非採用したい」と言っていた応募者に最終面接として会って話しをしたところ自分的には言葉にできない違和感を感じました。あなたはこの応募者を採用しますか？

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4 years

自分「広告費は？」お客「お金かけたくない」自分「SNSやりましょう」お客「よくわからんし面倒」自分「ブログやりましょう」お客「文章書くの苦手」自分「サイトを充実させましょう」お客「時間がない」自分「・・・」お客「でもすぐに集客してくれ」というお客がいたらどうしますか？

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4 years

会社が傾いたとき、リストラせずコストを限界まで削減、それでも足りなくて自分の給料ゼロ、それでも足りずに個人の貯金を切り崩して社員に給料を払い続けた結果、廃業した。廃業後、社員はサクッと新天地に旅立ち、自分は貯金ゼロで人生やり直しに。たまに思います。何が正解だったのかなーと。

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3 years

小さい会社ではマルチタスクは必須能力だと思っていて、これは例えば複数のお客の仕事を同時進行するということではなく、営業とマーケティングと事務と制作を一人で兼ねるというようなことです。

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。マーケティングを一任できる人材を採用したくて募集したところ2人の応募がありました。Ａ：新卒で大手マーケティング会社に入社してから転職経験なしの30歳Ｂ：新卒で中小マーケティング会社を5回転職経験がある30歳どちらを採用しますか？

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4 years

従業員の離職が多くて悩んでいる経営者さんは、人事評価制度とか求める人材とのミスマッチとか考える前に、何はともあれまずは「笑顔で挨拶すること」「ほめること」「感謝すること」を実践してみたら良いと思います。

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4 years

あなたは小規模企業の経営者です。 A：こちらが設定した納期ギリギリに10割の質で仕事を提出する制作スタッフ B：こちらが設定した納期よりもかなり早く6割の質で仕事を提出する制作スタッフどちらを高く評価しますか？ちなみ仕事内容云々など細かいことは適当に考えちゃってください。

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4 years

あなたは小規模企業の経営者です。初めての社員を採用することにしたのですが A：性格は良いが仕事能力は低い B：性格は悪いが仕事能力は高い C：性格は普通で仕事能力も普通採用するとしたら誰を選びますか？ちなみに性格や仕事能力の定義については適当に考えちゃってください。

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。起業してからの一年間寝食を忘れて仕事に没頭してなんとか事業が拡大したのでスタッフを採用することにしました。Ａ：趣味は仕事とばかりに寝食忘れて働くセルフブラックタイプＢ：ワークライフバランスをきっちりと守るホワイトタイプどちらを採用しますか？

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4 years

たまに経営者さんが「サボるかもしれないからテレワークや在宅勤務はさせない」とか言ってるのが耳に入るのですが、自分の考えとしては「採用したんだから信じなきゃ」「少々サボったとしてもやることやってるならいいじゃん」という感じです。

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4 years

小規模企業の経営者が、どれだけ朝早くから夜遅くまで、そして休日も頑張って働いたとしても、それを見てる社員の心の中は「だって社長だし」の一言しかないということは、知っておいた方が良いかもしれません。社長と社員は根本的に違うんです。

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4 years

あなたは小規模企業の経営者です。誰に強制されたわけでもなく本人の責任感と性格から始業1時間前には事務所に到着して掃除などの雑務をしてくれる社員と、始業1分前に駆け込むように出勤してきて掃除や雑務は一切しない社員がいますが、あなたはこの二人にどんな言葉をかけますか？

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8 months

あなたは小さい会社の経営者です。Ａ：プライドが高くて人を見下して他人の気持ちを考えないところがあるが仕事能力は高くて圧倒的な成果を上げるＢ：仕事能力は人並み以下だが人間関係の潤滑油としてチームの雰囲気を良くするどちらをリーダーに選びますか？

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4 years

「お前なんか他の会社では通用しない」退職するときにパワハラ上司が言う捨て台詞として有名なこの言葉ですが、企業の中の狭い世界しか知らないパワハラ上司には通用するかどうかなんてわかるはずもないので、完全スルーして問題ないです。

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3 years

料金が安いという理由で仕事を依頼してきた人はもっと安いところがあると簡単に乗り換えると思うんです。

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1 year

あなたは小規模企業の経営者です。自分自身は経営者ということもあり土日祝日も仕事して依頼や連絡事項をチャットで送ることがあってそのチャットに「返事は休み明けで良いですよ」と書いてるのですが、いつも速攻で返信してくるスタッフがいます。あなたはこのスタッフにどんな声かけをしますか？

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2 years

起業して事業を成長させるには企画/マーケティング/営業など経営者自身の高い仕事能力が必要だと思いますが、社員を採用して組織を作る段階になると仕事能力以上に「他人の気持ちになれる」ことが大事になると思っています。

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3 years

社員「社長は言うことがコロコロ変わるから困るんだよなー」いわゆる朝令暮改というやつですが、元経営者としては「いや、社長というのはそんなもんやで」と思っていて、社長は社員とは違う視点と考えと情報を基に判断をしているので、その判断が社員に理解できなくても当然だと思うのです。

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3 years

中小企業がブランディングを実現するための効果的な方法の一つは「経営者の情報発信」だと思っています。しかも中途半端ではなく徹底的な情報発信です。

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4 years

ドラッカーが「マーケティングとは営業を不要にすること」と言っていますが、二十代の営業時代に「会社が宣伝とか頑張って営業しなくても相手から問い合わせが入るようにしたらいいのに」と思っていたのはあながち間違いではなかったのかなと思いますし、その頃から変わらずマーケティングが好きです。

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3 years

退職する社員に対してどのような態度で接するかで経営者の人となりがわかる気がします。

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4 years

あなたは個人事業主です。事業が成長してきたので法人化して初めての社員を採用することにしたのですが A：とても将来性があるが未経験の25歳女性 B：即戦力が見込める経験者の50歳男性まずはどちらを採用しますか？

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8 months

これが噂の「風船が飛ぶ」というやつですね。このアカウントを開設して丸4年。これまでに見た記憶がないんですよね。毎日投稿してるのに何故だろう。。。ちなみに51歳になりました。

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2 years

経営者は「雇ってやってる」「給料払ってやってる」という意味合いの言葉をスタッフに言うのはご法度だと思います。

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3 years

経営者は「雇ってやってる」「給料払ってやってる」という意味合いの言葉をスタッフに言うのはご法度だと思います。

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3 years

従業員の離職が多くて悩んでいる経営者さんは、人事評価制度とか求める人材とのミスマッチとか考える前に、何はともあれまずは「笑顔で挨拶すること」「ほめること」「感謝すること」を実践してみたら良いと思います。

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1 year

あなたは小さい会社のNo.2です。創業時から経営者と一緒に事業の拡大と組織づくりをしてきたのですが、どうにもスタッフが長続きせず離職率が高くて、現在のスタッフ10名は全員入社1年未満という現状です。この状況を改善するためにまずは何をしますか？どんな取り組みをしますか？

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1 year

あなたは小さい会社の経営者（40歳）です。ふと思い立って起業家が集まる交流会のようなものに参加したのですが、そこで初対面の二十代の若者に「おたくの会社は売上いくらなの？」と聞かれました。Ａ：素直に答えるＢ：笑顔で立ち去るＣ：黙れ小僧！！！！！Ｄ：その他どの対応をしますか？

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4 years

「給料やボーナスを多めにあげれば退職しないだろう」というのは大きな勘違いだと思っていて、退職しようとする人が経営者や上司からに求めているのは、承認してくれることや褒められることや敬意をもって接してもらえることなど、金銭以外のことだったりすることが多いと思うのです。

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。スタッフの頑張りのおかげもあって今期は想定以上に儲かったのですが、あなたは儲けたお金をどう使いますか？Ａ：来期の広告費Ｂ：スタッフへのボーナスＣ：自分への報酬Ｄ：会社の内部留保Ｅ：その他

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。気分屋で怒りっぽくて頑固で自己中心的で休日や夜にも携帯に電話してきて性格的に自分と合わなくて胃がキリキリするくらいストレスが溜まるけど金払いは良くいろいろな仕事を依頼してくれる、この顧客経営者とあなたは付き合っていきますか？

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4 years

あくまでも私見ですが、違和感は閃きや思いつきの直感ではなく、自分がこれまで経験したことや学んだことから生まれるものなので、経験や学びが少ない人の違和感はただの好みでしかなく、数多くのいろいろな経験や学びを得た人の違和感は、精度が高いので判断に活かすことができると思っています。

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3 years

マーケティング戦略を知らなくても決算書が読めなくてもデータ分析ができなくても、起業することはできますし会社経営もできますしある程度まで事業も組織も大きくすることもできますが、そのまま学ばずにいるとどこかで行き詰まって壁にぶち当たって前に進めなくなると思うのです。

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4 years

こんな自分に興味を持ってくれる方ツイートの内容や考え方に共感してくれる方 2021年何か一緒にしませんか？新事業でもブログ共同運営でもポータルサイト運営でもオンラインサロンでも何らかの仕事チームでも何でも良いです。全くのノープランですが何か一緒にやりましょう！DMお待ちしてます。

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。創業時から一緒に頑張ってきたスタッフが「他の業界で頑張ろうと思います」と退職していったのですが、翌月同業他社を訪問したところそのスタッフが幹部として働いているところを目にしました。このことについてあなたはどう思いますか？何か行動をしますか？

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3 years

マーケティングにおいて一番大事なことは「中途半端に投げ出さずに続けること」だと思っています。

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。創業して3年が経過して事業も成長しているのですが、これまでに採用した社員が全員半年続かずに退職しています。退職理由は全員やむを得ないものでしたし、ハラスメントや人間関係、給与や待遇に問題があるとも思っていません。この現状にどう対応しますか？

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3 years

あなたは小さい会社のNo.2です。会社の現状としては経営者がバリバリ営業したり作業に入ったりしなくてもうまく回っていて、経営者は毎日事務所に来るのですが何かするわけでもなくスマホゲームばかりしているのですが、そんな経営者に対してあなたはどんな言葉をかけますか？

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4 years

これまでの前任者全員が8時間かけてやっていた作業を、1時間でできるようになる仕組みを開発したら（しかも勤務時間外に）あとの7時間は遊んでいて良いのでしょうか？経営者の立場ではどう思いますか？労働者の立場ではどう思いますか？

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2 years

セールスもマーケティングもライティングもコンテンツ制作もSEOも「相手の立場に立って相手の気持ちになって考えて想像する」ことが重要で、それができたら的外れでおかしなことにはならないのではないかなと思っています。

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。これまで小さいながらも独立独歩で地道に会社経営してきたのですが、あるとき業務提携の話しがあり、その話しを受け入れるといろいろな制限やしがらみは発生するけど売上や利益は安定することになるのですが、あなたはこの話しを受けますか？

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2 years

もしもいま自分が大学生に戻って大手企業と地元の中小企業とベンチャー企業のどれかに入社できるとしたら（細かい待遇や条件は置いといて）大手企業を選ぶと思いますが、おそらく一年と経たないうちに転職すると思います。

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3 years

社員数名の小さい会社においてマーケティングとセールスは経営者が最優先に取り組むべき仕事だと思いますし、そこをスタッフに任せきりにしてしまうと会社の成長はストップすると思っています。

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4 years

上司「後任が見つかるまで辞めれんぞ」上司「ちゃんと引き継ぎせずに辞めるのは社会人失格やで」上司「どうしても辞めたいならお前が後任を見つけてこいや」こんな理不尽なことを平気で言ってくる会社や経営者や上司っていますよね。

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。あるスタッフから「No.2の◯◯さんが社長の陰口ばかり言ってる」「この会社は俺が作ったとか俺がいないと潰れるとかスタッフの前で広言してる」という報告がありました。この現状に対してどんな対応をしますか？またはしませんか？

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。中途社員を募集していたら同業他社の経営者が応募してきました。話しを聞いてみるとどうやら先月廃業したようです。もちろん同業の元経営者なので知識や能力は十二分に備えていますこの応募に対してあなたはどのように判断しますか？

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3 years

「1万」の記念スクショが撮れました。これから増減すると思いますが取り急ぎ皆さまにお礼を！ありがとうございます！！！

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4 years

退職された方が「理由あって退職したけどあの会社はとても良い会社ですよ��と言ってくれるような、不採用になった方が「私は不採用でしたがメールや面接での対応がとても気持ち良い会社でした」と言ってくれるような、そんな会社にしたいなーと思っています。（あくまでも私個人の考えですが）

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1 year

あなたは小さい会社の経営者です。 A：ミスが多いけど仕事が速い B：ミスはほとんどないけど仕事が遅すぎる外見や年齢や性別や人柄などを考えずにこれだけで比較するとＡとＢのどちらと一緒に仕事したいですか？

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2 years

起業したいと思っている人へ。あなたは365日休まず寝食忘れて働く気概を持っていますか？

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。一度不採用でお断りした求職者さんが求人募集を出すと必ず応募してきてその度に差し障りのない文言でお断りの連絡をしています。その方を今後も採用するつもりがないとしたら次に応募があったときにどのようにお断りしますか？

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4 years

皆さま、大変お待たせしました！ノウハウ資料「Twitterのヒント」の申し込み受付を開始いたします！！＜申し込み方法＞・このアカウントをフォロー・このツイートをRT ・このツイートにリプライこんな感じで受付してみます。配布は今月中に手動でDMする予定です。よろしくお願いします！！

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3 years

起業することは簡単ですが、稼ぎ続けることは大変です。会社を設立することは簡単ですが、存続させることは大変です。

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2 years

あなたは小さい会社の経営者です。テレワークしてるスタッフのZoomプレゼンに同席する予定が、時刻を10分過ぎても入ってこず電話でも連絡がとれず、結局お客に謝罪して予定をキャンセルしたのですが、その1時間後にスタッフから「寝坊しました」との電話がありました。どんな言葉をかけますか？

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3 years

「俺の言うことは間違ってるか？」経営者や上司でこの言葉を使いがちな人がいますが、この言葉に対して「間違ってます」とはっきり言ってくれるスタッフや部下はとても少ないので、はっきり言って意味のない問いだと思うのです。

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8 months

あなたは小さい会社の二代目経営者です。・口が悪い・態度が悪い・反抗的・怒りっぽい・指示を聞かない・言い訳ばかり・感謝/謝罪ができない・反省/改善しない・素直さ/謙虚さがない・空気が読めない・相手の気持ちを考えない・自分勝手このベテラン社員にどう対応しますか？

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4 years

営業出身で営業力がとてもある経営者は、営業という業務に関することを高く評価しがちですが、バックオフィスのことをしっかりと評価することができないと、強い組織は作れないと思うのです。

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4 years

「議論では必ず勝つ」「口では負けたことがない」とドヤ顔で言う人がいますが、果たして本当に勝っているのでしょうか。もしかしたら相手を論破して自分の考えを押し付けて相手に不快感を与えているだけかもしれませんし、相手があなたとの不毛な議論を避けてスルーしてるだけかもしれません。

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3 years

テレワークができる仕事環境で、実際にテレワークをやってみてうまくいったのに、わざわざテレワークをやめてオフィス勤務に戻すのは全くもって意味がわからないです。

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3 years

経営コンサルタントというと「どんなことでも的確なアドバイスをしてくれる」というイメージを持っている方もいますが、例えばマーケティングや採用や人事やシステムなどについては、その道の専門家の方が幅広く最新の知識やノウハウを持っていて的確なアドバイスができるのは当然だと思うのです。

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4 years

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」社員教育に関してはこの言葉だけで事足りるのではないかと思っています。

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3 years

創業メンバーは苦楽を共にした仲間的な関係で仲良しこよしになるので、できることなら創業メンバーでずっと楽しく事業を成長させていけたらと思いますが、事業の成長と共にスタッフに求められる役割や能力も変化するので、それに対応できない人が辞めていくのはやむを得ないことだと思っています。

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。創業時から一緒にやってきたNo.2がスタッフの半分とお客の半分を連れて独立すると言ってきたのですが、あなたはそれに対してどのような対応をしますか？ #ビジネス大喜利

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2 years

営業したくないからマーケティングを学び始めましたし、嫌いな客と付き合ったり尊敬できない上司に指示されるのが嫌で独立して経営者になりましたし、何かを始めるときの理由なんてネガティブなものでも良いと思っています。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。テレワークしてるスタッフのZoomプレゼンに同席する予定が、時刻を10分過ぎても入ってこず電話でも連絡がとれず、結局お客に謝罪して予定をキャンセルしたのですが、その1時間後にスタッフから「寝坊しました」との電話がありました。どんな言葉をかけますか？

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3 years

結果を出している人で他人のせいにする人はいないですよね。

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9 months

あなたは小さい会社の経営者です。採用担当の幹部スタッフが「是非採用したい」と言っていた応募者に最終面接として会って話しをしたところ自分的には言葉にできない違和感を感じました。あなたはこの応募者を採用しますか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

2 years

会社を退職するときに「お前なんか他の会社では通用しない」と社長や上司に言われたとしても、今の自分の実力や実績がどうであれ将来のことは誰にもわからないので、右から左に受け流して気にしなくても良いと思います。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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11 months

あなたは小さい会社の経営者です。幹部スタッフが新規事業の提案してくれたのですが、全くもって畑違いの分野で知識がなさすぎてよくわかりません。Ａ：よくわからんから却下Ｂ：よくわからんから全部丸投げＣ：外部のわかる人に聞くＤ：その他あなたはどうしますか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

賛否両論あるかもしれませんしあくまでも私見なのですが「給料払ってるんやから」経営者はこの言葉をスタッフに言ってはいけないと思っています。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。 A：楽しそうに自主的に残業/休日出勤してる営業（目標達成率150%） B：ギリギリに出社して定時ピッタリに退社する営業（目標達成率 100%）どちらの営業を高く評価しますか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

「御社が求める条件は満たしてると思うのですが、なぜ採用してもらえないのでしょうか？」と不採用の理由を聞いてくる方がたまにいますが、その人は異性に告白してフラれたときに「容姿や性格など条件は満たしてると思うのですが、なぜ付き合ってもらえないのでしょうか？」と聞くのでしょうか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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4 years

「辞める人と話しすることないからねー」「辞める人にどう思われても関係ないしねー」という感じで、退職する方に対して露骨に避けたり無視したり退職日に顔も見せず労いの言葉すらかけない経営者や上司がいますが、残る社員はそんなあなたを見てこう思ってますよ。「これがこの人の本性か....」

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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7 months

優秀なプレイヤーには高い給与で報酬を与えるべきだと思いますが、それだけでは高い地位は与えない方が良いと思います。組織を作るには、それぞれの能力と徳を正しく評価し、適切な役割を与えることが重要だと思うのです。『功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ』です。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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4 years

最近ははっきり言うことが称賛される風潮があるような気がしますが「思ったことをすぐに言っちゃうんですよ」とか自慢気に得意気に言っちゃう人は、ただ無神経だったりデリカシーがなかったり自己中だったりするだけだと思うのです。

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3 years

あなたは小さい会社の経営者です。創業して10年になりますがいまだに正社員が定着せず数ヶ月から長くても2年で退職していきます。ちなみに事務所の場所や給料等の待遇が良いのか応募はたくさんあります。正社員が定着する会社になるためにあなたは何をしますか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

例え仕事ができない人がいたとしても、それは「この仕事ができない」というだけであって、会社や職種や仕事内容が変われば「できる」可能性もありますし、ましてや「人」としてダメなわけでは決してないので、経営者や上司はそこを勘違いしてはダメだと思います。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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4 years

「適性検査で落とす」「面接で落とす」など、採用活動において「落とす」という表現を使う意味がわからない今日この頃です。採用において会社と求職者は対等の立場だと思っているので、一方的に上から目線で「落とす」という表現を使うのは正直何様なのかなと思ってしまいます。

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1 year

あなたは小さなシステム開発会社の経営者です。他社が200万円の見積を出したものに対して「うちなら50万円だな」と思った場合Ａ：他社より少し安くして150万円Ｂ：見積もり通りに50万円のどちらで見積もりを出しますか？ちなみどちらでも受注できるものとします。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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9 months

あなたは小さい会社の経営者です。営業として十二分の成果を出しているが勤務態度はとても不真面目で自分勝手なスタッフから「成果を出してるからいいじゃないですか」と言われました。あなたはこの言葉にどう答えますか？

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4 years

あなたは小規模企業の経営者です。ワンマン経営者で休日や夜にも携帯に電話してくるし気分で言うことが変わって振り回されるし自分には合わない人でストレスが溜まるが、いろいろな仕事を依頼してくれて金払いも良い。この会社とお客として付き合っていきますか？それとも付き合いをやめますか？

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3 years

飛び込み営業や電話営業など自分自身もやりたくないし結果を出したことがないことをスタッフにやらせて「なんでアポがとれんのや」「1日◯件くらい電話できるやろ」とか説教してる経営者や上司はタイキックをくらってみたら良いと思います。

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3 years

経営者やコンサルタントや営業の方など口が達者で頭の回転が速く交渉力があるような方は、相手を言い負かして論破して自分の意見を押し付けてしまいがちですが、相手が黙り込んだからといってあなたの言葉に納得したわけではないので、説得と納得は違うということを忘れてはいけないと思います。

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2 years

あなたは小さい会社のNo.2です。スタッフから「社長には言わないでください」と前置きされて相談されることがあるのですが、その内容が仕事に関する人間関係/ハラスメントなどに関する内容だった場合、あなたはその相談内容を社長に伝えますか？それとも伝えませんか？

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3 years

仕事をしていると厳しくて苦しくて先が見えなくて泣きそうな状況も経験すると思いますが、例えどれだけしんどい状況だったとしても1年後にはその状況は必ず変わっていますので、目線を遠くに置きながら一歩ずつ前に進んだら良い思います。

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3 years

起業してからの1〜2年間は朝10時から翌朝5時頃まで365日休みなく仕事していたのですが、その頃友人の結婚式が重なってしまい、申し訳ないと思いながら招待状の「欠席」に丸をして返信しました。今思えば一日くらい仕事を休めば良かったのだと思いますが、当時は気持ちの余裕が全くなかったんです。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

集客/マーケティング/営業においてデータ/数字/合理性/論理性も大事ですが「人間は感情の生き物」という大前提を忘れた施策は良い結果を得ることはできないと思うのです。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

あなたは小規模企業の経営者です。とても可愛がって期待していたのに自己理由で退職していった元幹部社員から二年ぶりに連絡があってもう一度働かせてほしいとのことでした。あなたはこの元幹部社員を採用しますか？採用するとしたら幹部社員で採用しますか？それとも平社員で採用しますか？

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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3 years

例え師匠やメンターがいなくても人は成長することができます。会社経営もサイト制作もSEOもデザインもマーケティングもSNS運営も筋トレも全て独学した自分的に自信を持って言い切れます。

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

「功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ」というのは人事評価においても組織づくりにおいても鉄則だと思っているのですが「徳ある者」を見定めて評価できる制度や仕組みがある中小企業は少ないと思いますし「徳ある者に地位を与える」ことを理解してる経営者も少ないと思うのです。

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