沢村俊介 |Gunosy Game8 @sawashun8 Twitter profile

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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[近況報告] 12/1でGunosy社のCOOに就任しました。ゲームエイト社の代表も変わらず務めますが、新しくGunosy事業も担当させていただくことになります。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

noteも書いたので、もしよければ読んでほしいですー！決意表明というよりこれまでの4年間の振り返り的な感じですmm このサムネはドヤ感ハンパないですが、広報Tとデザイナーの方が作ってくれました！（実は結構気に入ってます）

株式会社ゲームエイトの社長に就任しました｜さわむら

みなさん改めまして、沢村と申します。先週プレスリリースも出させていただきましたが、この7月1日より株式会社ゲームエイトの代表取締役社長CEOに就任することになりました。（詳細は、こちらのプレスリリースをご覧ください） https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000058021.html 私自身、正直発信することは得意ではなくこれまで避けてき...

note.com

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

マネジメント学ぶには三国志真戦が良いと割とマジで思ってる。自分も所属してた、鯖でトップクラスの軍団になると、方針設定から戦略、幹部人事、会議体やルール設計等、スタートアップ顔負けの充実ぷりちょっとずつ書きます #三国志真戦

【公式】三國志真戦-好評配信中！

@ShinSen_SGS

2 years

#三國志真戦シナリオ「 #軍争地利」は近日実装予定！次のシーズンで、再び洛陽を制覇せよ！新地形、新建築も次々登場！新シーズンでより緻密な策略を練ろう！真の戦いに挑む準備はできていますか？

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

この度、ゲームエイトの代表に就任することになりました！西尾さんの想いを受け継ぎつつ、新しいチャレンジもドンドンやっていくので、皆さんよろしくお願いします。私のnoteは4日の夜に公開予定です！

西尾健太郎

@KentaroNishio

2 years

ゲームエイトの社長を、４年間一緒に経営してきた取締役COOの @sawashun8 にバトンタッチしました！私は会長兼Gunosy社の取締役としてゲームエイトに貢献します。新体制でも引き続き、皆様の力をお借りできると大変嬉しいです！詳細はnoteにしました🔽

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

自分はCOOとして入ったけど、恐らくどの会社より権限設計とFBを上手くやってもらった自信ある。初期信頼を得るための中途COOムーブはCEOへの報連相の徹底。そんないらないですって言われるまで最初はやるのがポイント。やってるうちにすりあってくる。

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

COO採用の6つのポイント ①そもそもCOO採用をするべきか ②株式をどのくらい渡す気持ちがあるのか ③COOロールをこなせる人は前職は経営者 ④COOの要素分解をしてそれぞれの機能で権限委譲できないか ⑤社長は一人で少なくとも三人分は仕事をやっている ⑥下手なCOOを採用すると現場の社員が退職する

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

キリスト教は相手を赦すことを説き、仏教は執着しないことを説いた。宗教と哲学はビジネスマンこそ学びたい領域だと思う

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

弱い人ほど人を許せない。強い人ほど気にしない。「私がこんなにやってあげたのに！」お客様の離反。友人による手のひら返し。あんなに目をかけていた部下が退職していった。彼氏、彼女の信じられない行動。生きるのは本当に大変。朝が来ない夜はない。過去と他人は変えられない。変えらるのは自分。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

これ自分もそうだった。新卒でリクルート入るところまではよかったものの絶望的な仕事のできなさで、想像できる全てのミスをしたって当時言われてました。それでも辞めないから100年に一人のメンタルとも言われたり。

樋口龍/GAテクノロジーズCEO

@ryo7771123

1 year

月曜日の朝ですが、「自分は、仕事ができない」と悩んでいる人に伝えたいことがあります。私は前職では、一番仕事ができませんでした。言い方はアレですが、特段、すごく優秀なメンバーが沢山いるという職場環境でもないのに、私が、一番仕事ができませんでした。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

大企業→スタートアップは増えてるって特集見たけど、CXO経験者は大企業に逆流するのありだと思う。 6 得た知見で大企業をゴリッゴリに変革する一方通行ではなく、こういった人材の還流が国力上げるためにも必要

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

スタートアップCOOの次のキャリアは？ 1.そのままその会社の成功とともに残り、上場、東証プライム 2.そのまま残り社長に昇格 3.連続して次の挑戦でもCOOになる 4.独立起業して事業をやる 5.独立してコンサル、顧問をやる

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

LGG様と提携を発表しました！

細金恒希｜koki hosogane

@k_0xC

2 years

国内最大級のゲーム情報サイト「」を運営する、（株）ゲームエイト（ @game8jp ）様との業務提携を発表しました！ LGGのBCG領域の情報収集力と分析力、ゲームエイト様の攻略メディアと業界知見を合わせて、業界の発展・健全化への貢献を目指します！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

日本は内需で成り立ってる国だから貿易のGDP比は20%未満。ドイツや韓国はGDP比40%近くある。経常収支に占める割合も日本は配当とかの第一次所得収支が大きくて貿易サービス収支のマイナスを打ち消してる感じ。経常収支を見れば日本のフローの全体感つかめる。

世界四季報

@4ki4

1 year

輸出額ランキングマップ（総額24.9兆ドル） 1位「中国」3.6兆ドル 2位「米国」2.1兆ドル 3位「ドイツ」1.7兆ドル 4位「オランダ」9755億ドル 5位「日本」7459億ドル 6位「韓国」6836億ドル

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

上野駅をご通行中のプロダクトマネージャーの方ぁぁぁあぁ！！！ゲームエイトでお待ちしておりますmm (YOUTRUSTさんありがとうございます)

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

全社Slackでデザイナーが突如あげてくれたw ゲームエイトは9周年を迎えました！いつも支えてくださっているユーザー、クライアントの皆様ありがとうございます！先日新しいサービスもリリースしましたが大きな構想のほんの一部にすぎません。これからのゲームエイトにもますますご期待ください！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

ゲームエイト海外版 1000万UU (英語圏) ・立ち上げて3年・単月黒字化サービスの性質は全然違いますが頑張ってます！

Game8｜The Top Gaming and App Walkthroughs Straight from Japan!

The Top Gaming and App Walkthroughs Straight from Japan! Game8 delivers the latest in gaming news, walkthrough information, and other useful tools so that you can get the most out of your gaming...

game8.co

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

10 months

採用決まった時に採った、と表現するのか承諾いただいた、と表現するのかで会社の人材に対する向き合い方が垣間見える気がする。人に対して誠実な会社であり続けたい。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

10 months

昨日15年ぶりにお会いしたリクルートの先輩に、あの時厳しく叱ってくれてありがとうございました、と伝えることができた。人生の悔いが残っていたリストの一つが成仏。人生でありがとうを伝えられなかった人に伝えていくのをできるだけやっていきたいなー

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

娘作のgame8を貼っておきます

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

38歳になりました。江戸時代だともう亡くなっててもおかしくないことに衝撃を受けてる。ちなみに縄文時代の平均寿命は14歳らしいです。歴史を見ると現代が異常なだけで、縄文時代からの1.5万年のうち寿命が50歳越えた期間はわずか0.3%。現代に生まれたことに感謝してやりたいことさっさとやる

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

採用 is 営業新卒採用でよくある志望度はほとんど考慮しない。来てほしい人を口説くスタンスでないと、本当に良い採用はできないと思う。候補者の方の話に耳を傾けて、やりたいことが自社で実現できるようにソリューションを提案するイメージで

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

良い人が採用できない。毎日相談いただくがなかなか優秀な方というのは転職活動していないので、こちらからアプローチしていくしかない。一方で採用できないという会社ほど自分からダイレクトリクルートしておらず、発信も足りていない。なので採用は今も昔も変わらず伸びしろだらけ。もっとできる。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

ゲームエイト8周年を迎えました！いつも応援してくださってるみなさま、ありがとうございます😊

ゲームエイト、創業8周年を記念して特設サイトを公開

株式会社ゲームエイトのプレスリリース（2022年8月1日 10時00分）ゲームエイト、創業8周年を記念して特設サイトを公開

prtimes.jp

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

さっき娘(8)に仕事が大変でどうしたらいいかなー？って聞いてみたら真顔でパパは頑張れば頑張るほど褒められるし、成功するまでトライすればいいんだよ。失敗して笑われてもそんな人は無視すればいいんだよ。わかった？って言われて少し元気出た。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

スジのいい戦略も資金もあるのに、あとは優秀な人さえいれば、、という経営者は今後ますます増えていく。人を採用する力、育てる力のある企業だけが生き残る。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

Amazonのベゾスが小さい時に祖父から言われたこの一言、最近自分の頭にずっと残ってる。 “Jeff, one day you’ll understand that it’s harder to be kind than clever.” 昔の自分にも言ってやりたい。相手を論破してうまくいったことなんて一回もなかった。気付くのに社会人15年かかった。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

10 months

Game8すげー！

ろびん@ドラクエ配信者

@robin_gamech

10 months

【ご報告】そして、12/1から、ドラクエモンスターズ3に関して、Game8さんのサイト作りをサポートすることになりました！内容としては、ページの監修やコンテンツの提供などをしていく予定です！正しい情報やより高度な情報が書かれてるサイトにしていけばと思っています！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

プログリットさんのシャドテン。3ヶ月で提出80回でほぼ毎日出せてる生身の人間の添削ってのが赤ペン先生感あって良い。添削結果に添削者の名前が表示されてたり生身感が大事なんだろなと AIでも近い添削クオリティ出せるだろけどそれだととっくにやめてるし価格1/10でもやってないだろな

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

アルバイト入社のプロパーメンバーがそれぞれ50名を越えるメンバーを束ねる立派なmgrとして活躍してくれてるのはゲームエイトの自慢です。

おーもり｜採用担当｜ゲームエイト🐝

@game8_recruit

2 years

＼　note更新しました　／アルバイトからキャリアをスタートした2人が語る。ゲーム攻略ライターのリアル｜ゲームエイト @game8_recruit #note #社員紹介

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

何言ってるかよりどんくらいの覚悟で言ってるかで任せるか判断するケースも多いんだな覚悟と思考の深さは比例するので内容まで踏み込むときは任せる範囲超えてるか担当の覚悟足りないかどっちか

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

人は「決断経験」が多いほど成長する。ベンチャー企業は決断を任されるスピードが早い。決断を任されるようになるには「仕事の結果」を圧倒的に出すこと部下の方が自分が判断するより正確に判断できると思われれば任される。部下の方が圧倒的に「当事者意識」があり真剣だと思われれば任される！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

尾中さんにCOOに就任いただきました。一年前に三顧の礼で来ていただいて本当によかったです！

尾中倫宗@Game8 COO

@game_is_chance

2 years

4/1付でCOOに就任しました。やることやって盛り上げていきたいと思います！自己満ではなく、市場やユーザーさんへの価値についてとことん向き合い続けるというシンプルな行動を実践し続けたいと思います！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

ヨミ会の仕組み自体はそこまで珍しくなくて、似たような営業管理の仕組みの会社はある気がする。リクルートがすごいのはそれをヨミ会という固有名刺に昇華させるほどの、バックにある強烈なカルチャー。スパイスは・異常な熱気・強靭な連帯感・独特の緊張感・ユーザーへの圧倒的な愛

今井晶也｜セレブリックス

@M_imai_CEREBRIX

1 year

私のルーツ【ヨミ会】について語る。セレブリックスはリクルート出身の創業メンバーが作った会社なので、少なくとも私が入社した15年前はリクルート系の営業流儀が強く浸透していた。その中でも「伝統芸」とも言えるのがヨミ会です。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

11 months

ゲーマーはリアルも強いってことを示したかったんですが、、完敗でした！

おーもり｜採用担当｜ゲームエイト🐝

@game8_recruit

11 months

ゲームエイトテニス部！！ついに大会へ出場しましたー！楽しかったぁぁ🎾 (結果は聞かないで〜〜🙉🙉)

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

新事業のカルチャーデックを公開しました。新しい事業には新しいカルチャーが必要。これまでの成功パターンをアンラーンして次の成功を本気で創りにいく。そんな気持ちでやっていきます！

ゲームエイト【SC事業部カルチャーデック】 | Notion

Made with Notion, the all-in-one connected workspace with publishing capabilities.

game8inc.notion.site

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

NFTはすごく雑に分類すると2つだと思ってて・アート系・ユーティリティ系世間のNFTのイメージは前者だけど、マーケットポテンシャルは圧倒的に後者。ユーティリティとはつまり「権利」であり、世の中のありとあらゆる権利が可視化され、市場性を持つことになる。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

9 months

エグゼクティブになると違った景色が見える勤続年数 Amazon CEO ジャシー　26年 Google CEO ピチャイ　20年 Microsoft CEO ナディラ　32年 Apple CEO クック　26年ナディラの著書でCEOの選考プロセスに関する回想があったが、トップマネジメントのサクセッションの仕組みを各社持っているのだろう

世界四季報

@4ki4

9 months

■従業員定着率ワースト企業（時価総額上位100社） 1位「Apple」20ヶ月半＝1.7年間 2位「Amazon」「Meta」21ヶ月半＝1.8年間 4位「テスラ」24ヶ月＝2年間 5位「AMD」27ヶ月半＝2.3年間

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

[悲報] 俺氏、娘(8)にTwitterアカウントを特定される突然これパパのアカウントでしょって言われて、うぉってなった

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

今日の経営会議で部長の皆さんにお願いした、会議参加のスタンス・聞くだけでなく興味を持つ・興味を持つだけでなく質問する・質問だけでなく意見を言う・意見を言うだけでなく行動する

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

会社の若手と飲んできた。若者は若いというだけで無条件に素晴らしい。根拠なき自信や生意気さ、無鉄砲さも全てひっくるめて。彼らの可能性を事業価値として結実させるのは私の仕事。振り返るとそうやって自分もチャンスをいただいてきたんだと改めて思う。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

LinkedInでくる海外サービスの営業はマジでハート強い。返信なくてもメッセ3件被せ連打とか余裕。ベタ褒めしたり、脅すような内容だったり、トリッキーなクイズ出したり、いきなり社名入った提案書送ってきたり。一回で諦めたらダメだという変な勇気を見るたびにもらってる。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

お金に甘い組織は特にダメメンバーは思ってる以上に上司の金遣いを見ている。何に経費を切って何に切らないのか自分本位なセコさは下に見抜かれてるも思った方がいい締めるのではなく正すという感覚

スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

まだ成長途上なのに、仕事の手を抜く、客を雑に扱う、社員に横柄になる。金に甘くなる、自分に甘くなる。本当良くある話。競合によって負けるわけじゃない、自滅がほとんど、仕事に対してやり抜けないまま滅ぶべくして滅んでるだけなのよね。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

2つの部門の期初のキックオフにサイレントでお邪魔させてもらった。両方素晴らしいキックオフだった。キックオフはマネージャーにとって一年で最も重要なイベントと言っていい。強い組織、優れたマネージャーはキックオフを例外なくやっていている。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

東京ゲームショウの三国志真戦公式生放送に出演します！ 9月17日（土） 13時からなのでぜひご覧ください！ #TGS2022

【公式】三國志真戦-好評配信中！

@ShinSen_SGS

2 years

#東京ゲームショウ2022 ＃三國志真戦生放送ついに彼らが最難関編成に挑戦します！ ⚔️メディアVS敗北知らずの雷霆運営陣 ⏰9月17日（土）13時～ぜひお見逃しなく！ ▼視聴はこちら▼ 🎁さらに！本投稿をRTで抽選で10名様に＃Amazonギフト券　2000円分プレゼント

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

エラいやつほどSlackのスタンプを積極的に押すべし

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

英語、プログリッドがやってるシャドテンに乗り換えたが良い感じ調べてみたけど日本の英語学習者800万人のうち月3万払うハイエンドサブスク市場がどんくらいあるか。ニッチだけど0.05%、今の2倍の6000人ならスッといけそう。そのとき売上21.6億。粗利率は資料から計算すると90%くらいあるんでは

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

ゲームエイトでは数少ないリアルで身体を動かす部活です！そしてテニススクールに通うことを課金と呼びます。

おーもり｜採用担当｜ゲームエイト🐝

@game8_recruit

1 year

昨日はテニス部の活動日でした〜🎾！数ヶ月前は初心者だったのに見ないうちに上達してて本当に凄い。今年中にみんなで大会出たいと思います！ (私は久しぶりに運動したので絶賛筋肉痛…🫨)

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

SOZOWさんとのコラボ！私もそうでしたがゲームを仕事にしたいって子どものとき思った人多いと思うんですよね。子どもたちにとって良い体験を提供できたら嬉しいな。

尾中倫宗@Game8 COO

@game_is_chance

2 years

開始しました！ Game8（ゲームエイト）×SOZOWコラボレーション！子どもたちが「ゲームライター」のシゴトを体験できるイベントを開催。プロが1ヶ月間メンターに！ via @PRTIMES_JP

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

飲んでて沢村さんは変わらないですよねーって言われるより、変わりましたよねーの方が嬉しい自分や組織の絶対性に固執すると可能性や視界が狭まる気がする俺はこうだから、ウチのカルチャーはこうだからはその人や組織のある側面にすぎないとも思ってる

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

リクルート時代にホワイトボードの前に立て！って怒られたことをふいに思い出した。わかってもらえる人いると思うんだけど、仕事できる人とリアルmtgするとホワイトボード突然使いだす人が多い。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

やります！協業等のご連絡お待ちしてます！国内最大級のゲーム総合情報サイトを運営するゲームエイト、インフルエンサーとファンが一緒に盛り上がれるコミュニティプラットフォーム「PLAYZY」を7月27日提供開始！ @PRTIMES_JP より

国内最大級のゲーム総合情報サイトを運営するゲームエイト、インフルエンサーとファンが一緒に盛り上がれるコミュニティプラットフォーム「PLAYZY」を7月27日提供開始！

株式会社ゲームエイトのプレスリリース（2023年7月28日 17時00分）国内最大級のゲーム総合情報サイトを運営するゲームエイト、インフルエンサーとファンが一緒に盛り上がれるコミュニティプラットフォーム「PLAYZY」を7月27日提供開始！

prtimes.jp

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

これは！！！！ウェビナーももちろんですが、ゲームエイトが誇る優秀なマネージャーも合わせてご堪能ください。

尾中倫宗@Game8 COO

@game_is_chance

1 year

ウェビナーします！のユーザーさんの声など貴重な情報が盛り沢山ですので、ぜひご参加ください！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

ゲームエイトの新しいサービスです。僕も密かに渋谷は見たんですが新宿も行こうと思ってます！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

キャリアは結局は職種の掛け算で、ドラクエの転職システムがわかりやすいと思ってる。戦士lv99より、バトルマスターlv60のが強い。岩石落としは正義。営業だけよりも隣接領域のマーケティングもやった方が良い。営業がエンジニアリングできると魔法戦士みたいになれる。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

mtgは参加者と時間を共有する行為だからこそ、相手の時間に対するリスペクトが重要。・遅刻・早抜け・ドタキャン・定例を頻繁に欠席・リスケ実行しないこの辺は自分もやってしまうことあるだけにめっちゃ注意しなきゃなと。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

07は曽和さん関西の責任者されてたので直接面接なかったけど勝手に恩にきさせてもらってます

曽和利光＠人材研究所「人と組織の可能性の最大化」

@toshimitsu_sowa

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「そるさんを採ったのはおれや」という「あれおれ詐欺」で食わせていただいています！笑採用させていただいた方々がみんな立派になって、本当にすごいなと思うし、誇りです。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

先週の全社キックオフでゲームエイトにおけるステークホルダー価値の循環モデルなるものを提示したんだけど、実は柳モデルを参考にしていた。ゲームエイトは持続的な競争優位を生み出すカルチャーがあって、それが 1.企業価値に繋がっていると経営者が認識すること

Sui@成長企業分析

@Sui_investor

1 year

PIVOTで柳モデルの解説を見ている��ど、真理すぎて草。動画のリンクは次のツイートにあります↓ ESGのためのESGをやっている日本企業が多い。環境やら女性やらESGを積極的にやっているアピール（SDGsバッチもその一つ）していて情報は充実しているけど、そういう企業の多くでROEやPBRは低いまま。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

これはわかるし同期とか見ててもそうだな。willをめっちゃ問われ続けた結果個人のマジでやりたいこと>事業規模追求に結果としてなってるのかなと。両立するケースもあると思うけど、リクルートの人はむしろ手触り感のある半径50センチにこだわる人の方が多い印象

ex_consultant_bot_kuririn

@xconsulkuririn

2 years

サイバー出身者のスタートアップ割と伸びてるところ多いイメージある。関係ないけどリクルート出身者の起業はなぜか個人事業っぽい感じになりがちのような🤔

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

8 months

セルソースの社長を引き受けた元ファミマ社長の澤田さんが就任に際して出した絶対条件が人事権だったという話。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

組織規模が大きくなると不満の主語が「会社」になる。会社の方針だから、会社はわかってないetc でも会社さんという人はいない。主語を明確にして誰の問題なのかハッキリさせることが大事。主語を無駄に曖昧にしたりデカくしたりすると非生産的な議論になりやすい。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

今週ウチもキックオフやったけど、やった後のが圧倒的に大事。特に伝える側は立場が強いのでその努力不足がフォーカスされることが少ない。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

中国大企業のエグゼクティブの方に直近何名かお会いしたが、みんな若くて30代。国際情勢に関しても冷静にフラットに見ている印象。視座は自国中心というよりグローバル全体を俯瞰して捉えている。日本に対するリスペクトも、市場に対する期待も強い。非常に優秀な方達で刺激を受けた。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

昨日LAから帰ってきた。アメリカの良さ以上に渡米のハードシングスにそれぞれ揉まれてメチャクチャ強くなっている奥さん、娘の姿を見て焦りを感じた。家族も組織の一形態だ。共依存はチャレンジの結果であって目的ではない。強い個であろうとすることとを忘れない。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

今まで会ったスゴいと思える経営者は自社事業から一見遠い領域へのアンテナがとんでもなく高い人たちだった。でも、そこと自社との有機的な結び付けが自分の中にしっかりできてて「遠くから学ぶ」ことの重要性を教えてもらった。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

8 months

自分にとってG8と聞いて真っ先に思い浮かべるのはそう、ゲームエイト。でも昔は違った。リクルートの人にとってはG8とは旧本社である銀座8丁目にある拠点のビルをさす。取り壊しされるとのこと。言葉が指す意味は時代によっても個人によっても変わるんだなー

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

昨日、高名なご住職にお会いしてて一番印象に残ったのは人のご縁に対する考え方。・無理に会おうとしない・ご縁があれば出会いはまた巡る・結果としてお会いした方もご縁として大事にするビジネス交流会やイベントで疲弊しているように見える方がたまにいらっしゃる。心を鍛えてご縁を大事に。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

従業員を重要なステークホルダーとして認識するのであれば、それはときに利益より従業員が優先されることがある、という意思決定をすることと同義。そしてその人的資本は巡り巡って株主や顧客に対する価値をさらに増大させていく。ステークホルダーはストーリーによって繋がれている。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

11 months

HRマネージャーのよりさんのエントリーです。彼は人に対して執着があり、それはHRを生業にする人間にとって最も重要な才能です。

とことん「人」に向き合う。HRの視点からゲームエイトでの半年を振り返る｜ゲームエイト

依岡清志ゲームエイト管理部HRグループマネージャー接客業と法人営業の経験を経て、経営管理の分野に転身。前職は人事、経理、経営企画など幅広い業務を経営管理部長として統括し、グロース上場を牽引。2023年4月にHRマネージャーとしてゲームエイトに入社。「機能」ではなく「人」として向き合ってくれているゲームエイトHRグループマネージャーの依岡（ヨリオカ）と申します。 2023年の4月より...

note.com

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

11 months

ファイナンスについて考えてたら高橋是清に辿り着いた。日露戦争の戦費調達は有名なエピソードだけど他も破天荒人生でかっこいい。・小さいとき藩のお金で留学したけどホームステイ先に騙されてアメリカで奴隷になった

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

こういう動画素晴らしい。シャドテンの一番の競合優位性はリアル人間が毎日添削してくれること。 250回提出してきた実感。サービス自体も使いやすくて良いが、そこではない。教材はYouTubeに山ほどあるし、正誤判定はAIでできる。

バフェット・コード

@buffett_code

1 year

英語コーチングサービスを提供するプログリット(9560)の機関投資家1on1風 IR動画を公開しました！直近3Q時点で通期の利益予算達成率が既に95%を越えているほど絶好調な同社に、「英語を伸ばすのにコーチング要る？高くない？」派の私や、IR

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

GPT知ってるし見たこと触ったことあるけど活用しきれてないってシーンが多い気がしてて、一つの切り口になるんではと思ってます。(身内の投稿ではありますが)

西尾健太郎

@KentaroNishio

1 year

Gunosy社から、ChatGPTを活用した業務支援特化の生成AIサービス「ウデキキ」を提供する旨の発表をいたしました。プロンプトなど、特別な知識を一切必要とせず、簡単にビジネスでのChatGPTの活用を可能にするプロダクトとなっております。より多くの日本企業の生産性向上を支援することを目指しています

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

8 months

家に友達呼んでサウナからのウーバーイーツで王将頼んで酒飲みながら深夜までシレン6やるの最高だった。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

gpt含めたLLMが生産性を改善させるのは間違いないと思う。一方、その生産性の改善は簡単には売上増やコスト減に結びつかない・削減した時間でより付加価値の高い活動にフォーカスできるか・仕事プロセスを人間のチェックなしに代替しきれるか

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

日本でも資本コストが急激に意識される・mgrと事業部長の違いはPL意識・事業部長と経営者の違いは資本コスト意識事業運営で利益率を高めることは投下資本リターンを究極的に高めていくことに近い

後藤達也

@goto_finance

1 year

◆ 意外な反響「三井住友銀行のドル預金金利なぜ急上昇」の解説が予想以上に反響がありました。個人全体の外貨預金は3月末時点で6.4兆円。円預金の1%以下です。今後、大手銀で似た動きが相次げば、外貨預金へのシフトを促す可能性もあります。規模が大きければ、その円売りが円安要因となる可能性も

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

ChatGPTだけで10分で作ったテトリス。 @chan_san_jp CTO作。テトリス作って！って雑な依頼だとここまでの精度にはならなくて、一回仕様書をGPTに吐き出してもらって要件定義するのがポイント。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

強い経営システムの一つの形なんだろな。辞めた後の人を見ていると仕組みに乗っかっていただけの人は弱く、仕組みを学習した人は強い。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

さらに攻城当日の部隊数の確認 (自軍の部隊移動にリアルに5時間かかったりもザラ) 城取得後のオペレーションの指示もあります。全体の背景から施策への落とし込みに加えて当日のオペレーションの設計までかなり綿密にやります。攻城戦はイベント運営とかに近い印象です。(ちなみに私は一兵卒です)

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

8 months

一次情報は重要で本来は経営者が直接確認したいものだけど、経営に関する一次情報とは膨大なもので全部をモニタリングし続けるのは不可能。直接自分でみる情報を決める以外に重要なのは誰の情報やフィルターを信用するか。それが人事。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

9 months

ゲームエイトとしてもリアルイベントは初の試みなのでワクワクしてます！もといさんと一緒に良いイベントにきますので関係者の方々ご参加お待ちしてます！ 2024/6/5 @ベルサール渋谷

もっとい@エンタメマーケター

@MOTTOI

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「GAME FUTURE SUMMIT 2024」はGame8社と一緒に準備を進めていきます！！ ▼公式サイトはこちら ▼公式Twitterはこちら ▼プレスリリースはこちら #GFS2024

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

8 months

五十嵐さんと一緒に世界で大暴れする姿を楽しみにしてます！

野口圭登 @ Brave group CEO

@keito_noguchi

8 months

我々の意思を尊重してくださり、本当にありがとうございます…！両社の更なる飛躍を誓います！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

レイター以降くらいで仕組みができている事業だと短期業績に対して一番影響与えるのは部長とmgrで、経営は突然いなくなっても短期には影響ないしなんか言っても届きづらいしむしろ邪魔な面も。だからこそ中長期やらねばって言いたい図

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

経営のサクセッションに関する記事で私もふれていただいてますが、非常に良い内容なのでぜひ読んでみてください！

西尾健太郎

@KentaroNishio

1 year

「社長交代のサクセション」を題材にスローガンの仁平社長からお誘い頂き、4年ぶりのFastGrowで取材頂きました！昨年ゲームエイトの社長を @sawashun8 にバトンタッチした後、私がGunosyグループでどんなことをやっていくのか？についても書いて頂きました🙏

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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リーガルフォースのクリエイティブが広末先生で完全に俺を獲りにきている件あー、この前見た広告やん→しっかり凝視する、の��ターンをここ数日繰り返している。 AIがニヤニヤしながら何回も出してくるも伝わってる

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

Yay!さんとゲームエイトが提携しました！

ishi@Yay!

@takachan114

2 years

Game8とYay!が提携しました！ Yay!のゲームコミュニティ内で、Yay!からGame8の攻略コンテンツが閲覧できるようになりました。 Game8の皆さま、これからよろしくおねがいします。ナナメウエとゲームエイト、国内最大級のゲームコミュニティへ、業務提携契約を締結

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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グローバルで戦えるプロダクトであることは、世界中に競合��いて国内の参入障壁が高くないことと同義対象マーケットのローカル性と外資の参入障壁の高さは正比例し、グローバルへのチャンスは反比例する

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

もうすぐ今期が終わる来期に向けて経営者として考えるべきイシューは二つ・AIによる自社業界の産業構造の変化見極・世界的なリセッションへの対応一つではダメで二つが同時並行で進行するところに今回の最大の難しさがある

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

10 months

飛鳥時代への注目が俺の中で止まらない・強大な隋、唐のプレッシャー・東アジアのグローバルスタンダードだった仏教導入と対等外交・公知公民をコンセプトとした中央集権国家勝つために徹底的に敵に学び差分を埋めていくスタンス。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

良い考察だ人事制度の箇所に関しては、終身雇用や年功序列そのものが悪ではなく、20世紀後半の日本では間違いなくワークしたシステムのはず冷戦、バブル崩壊、インターネット登場と時代の変化に合わせて社会システムを転換できなかった要因に本当のイシューがあるはず

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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Forbesでゲームエイト海外版が紹介されててめっちゃテンション上がりました。ディアブロ4のワールドボスについてです。ちなみにbotではありませんw

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

会社経営と事業経営は一定規模を超えた時点で分離が必要。最も大きく違うのは、経営リソースの調達と分配により多くの時間を割くことだと思う。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

アメリカにいる娘(8)が計算早くてMath wizard って言われたんや！ってホクホクしてた。やっててよ��った公文式in Japan。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

自分の20代の失敗で本の質にこだわれなかったってのがあるすごいお金と時間使った自信あるけど選書軸イマイチすぎた・自己啓発系・テクニック系　営業、マーケとか ��冊は絶対あるコア本抑えればよくて、このゾーン早く抜けれるかで次の5年の成長決まると思ってるので若手の皆さんは気をつけて！

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

これは最高にクールな書物だった。歌舞伎町近くに引っ越してきてよく行くけど読んだ後だと行くとまた味わい深い。自分の中にある歌舞伎町に対する憧れと畏れと寂しさみたいなものにとても共感した

國友公司（32）

@onkunion

1 year

『ルポ歌舞伎町』4刷になりました！kindle版も配信されています。プロモーション動画は引用から見れます。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

8歳児が作ってたTo doリスト発見全部やったらポケモンやっていいって握りだったからか

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

本屋さんの使い方本屋さんは自分と向き合って内省するのにすごくいい。今は紀伊國屋新宿本店にいます。 ��店内をウロウロする・自然と視線があたったもの、手に取った本をメモする・なぜ目に止まったのか、傾向はあるか、を10秒くらい立ち止まって考える

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

昨日鎌倉で経営合宿やったんだけど個人的にやってよかったテク2つ 1 事前に補助資料以外作らせない資料を読み上げるだけのプレゼン阻止、思考して自分の言葉で話しやすくなる準備もコンパクトで済む 2 メモ以外はpcスマホ原則禁止聞いて考えて発言して、にフォーカスできるように

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

プロダクトをがんばって磨いてるところなので、ぜひ使ってみてくださーい

BCGLIST.com｜BCG DataBase

@bcglist

2 years

﹨🎉✨重大発表✨🎉 ∕ ブロックチェーンゲームについて幅広い知見のある「魔LUCIANさん( @lucianlampdefi )」が公式アドバイザーとしてチームに加わりました👏 BCGの発展のため、ユーザー視点で様々なアドバイスを頂きつつ、より便利で使いやすいデータベースを目指します。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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評価に関する諸問題を解決する究極の方法はメンバーに人事制度、つまり人が人を評価するという行為自体の不完全さや曖昧性を理解してもらうことだと思っている。

曽和利光＠人材研究所「人と組織の可能性の最大化」

@toshimitsu_sowa

1 year

ほぼ全ての会社で「評価制度が不公正」的不満を持っている社員がいる。ほんとにそうかと制度を見るとちゃんとしていたりする。人はみんな自己評価が高いからか。当たり前水準が低い人は低業績でも「自分は頑張った。できてる」と言うからなあ。そんな時は制度でなくマインドに手をいれなければ。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

スパイファミリーにハマってる娘が「ちち」と呼んでくる

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

子供のYouTubeアプリに時間制限かけてても普通にブラウザ使ってシレっと見てる。これがイタチごっこというやつか。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

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粗利が高く収益性が高いビジネスモデルを作ることが重要。粗利率が高いモデルは不況時に安定確保しておくべき現預金の量を減らしてくれるので、その分BSをダイナミックに使える利点がある

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

この本オススメですよ！と言われたときのリアクション(体感データ) 1 いいですね、今度読みます！(買わないし読まない) 98% 2 いいですね、読みます！(買うけどほぼ読まない) 1%強 3 すぐ買いました、読みました！感想は〜(すぐ買って翌日読んで感想付きで連絡)0.01%

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

1 year

アーマードコア6のチュートリアルボス倒せんくて詰んでるやつおる？私です。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

10 months

これの類型は結果が出た後の「ほら言っただろ」組織の意思決定とマネージャーとしての自己決定をシンクロさせられないとこの発言になる。

曽和利光＠人材研究所「人と組織の可能性の最大化」

@toshimitsu_sowa

10 months

マネジャーが最も言ってはいけないのは「俺は違うと思うんだけど、会社の決定はこう」という言葉。（辞表覚悟ならわかります）言ってはいけないというか、かっこ悪い。メンバーは「違うと思うなら戦って欲しかった」と思うだろうし、経営者は「組織の決定の遂行を阻害している」と思うだろう。

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沢村俊介 |Gunosy Game8

@sawashun8

2 years

娘がスマホデビューしたから家族Slackに招待した。ワチャワチャ議論できる日を楽しみにしてるぜ

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