スタートアップになりきれない @yoshimune1716 Twitter profile

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スタートアップになりきれない

2 years

20代前半の5年間。実は大体の人は驚くほど本気で仕事をしません。一日8時間、本気で業務効率を良くしようとしないし、忘れないようにメモを見返したり、本を読んで実践しようとしない。なので、真面目な社会人を文字通りやるだけで、上位10%くらいにはいけると思う。もちろん俺はやれなかった。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

8 months

結果的に自分一人で完全アウェイ&バッシングの中、世間慣れしてないパートナーを異国の地で己の力で幸せにしてる圧倒的な雄、堂々たる益荒男コムケイ。凄すぎるやろ。伝記にすべき。

ふらぺち

@frapp_momo

8 months

何度でも言うけど、コムケイが最強のオスだと思う。

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@yoshimune1716

3 months

割とマジで話通じない人でも「声をデカくする」と一応聞くのよ。原始の理。やはり暴力は全てを（銃声

メン獄さん

@uudaiy

3 months

話が通じない人に論理的に話しようとしてる同僚見つけた時、マジで「音量5倍にしないと話になんないすよ」って耳打ちしてる

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@yoshimune1716

4 months

私の祖母、テレビ見ててもロシアの記事が出るたびにクソが、とか○ね、とかとにかく口汚くなって、お嬢様の人生と聞いてたのに不思議だった。気になって「どうしてそんなにロシアだけ憎むのか？」と聞いたら「故郷の択捉を露助に攻め込まれて家財産奪われた上にあいつら文字数となって納得した

Taka / Venture Capitalist / フェムト

@taka_startup

4 months

私の祖父、熊野古道で迷ったりした外国人を道案内していたんだけど、純ドメ農夫なのに英語ペラペラなのが不思議だった。気になって「どうやって英語を身に着けたのか」と聞いたところ、「インパール作戦に参加しタイのジャングルで赤痢で倒れていたところイギリス軍に発見され、1年ほど捕虜（文字数

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@yoshimune1716

1 year

30過ぎて異業種の人たちと飲みに行ったら、学歴はおろか会社名がどうとかも序盤以外ほぼ話題にならず、ひたすら生き方とか今何が面白いかみたいなストーリーの話になる。この時にコスパとか愚痴言ってるとマジ面白くねえしダサい感じになるからちゃんと前向きに仕事はした方が豊かな人生後半過ごせるよ

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@yoshimune1716

5 months

昨日聞いたJTCの人の話で「ウチの会社、30代までは満足度がめちゃくちゃ低いんだけど、40代から一気に、本当に一気に満足度高くなる。人は成長を諦めるとあとは居心地優先になる」って話が納得感あったわ。馬鹿にしてるんじゃなくて、人生全体の真理だし、とてもいいことだと感じたな。

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@yoshimune1716

11 months

甲子園、劣悪な環境で、若い子が全ての欲を捨ててピュアであることを強要された上で人生最大の努力をして、それを観覧するという、現代のコロッセオみがある。金とってるジジババたちがルールとレギュレーションを決め、観客も酒飲みながら何も払わずに自由に野次れる。パンとサーカス感。

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@yoshimune1716

1 year

カフェ店員の給料がなぜ安いのか？友人のローカルコーヒーショップ経営者は「最低時給でもFacebookで募集したらすぐに数十件応募が来る、店長ですら修行希望者が多すぎるくらい。スキルハードルもそれほどなく、上げるメリットがない」と聞いてなるほどなと。勿論店によると思うけどね。

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@yoshimune1716

1 year

本当ちょうど10年くらい前よねノマドブーム。ちょうど会社を辞めて時間ができて一時期大量に知り合いが増えた。Facebookで毎日楽しそうにしていた人たち、今見ると女性は結婚しほぼ育児メインに。男性は、、、仕事転々か怪しいお仕事が多いわ涙今の副業ブームにおいても振り返るべき点があると思う。

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@yoshimune1716

1 year

こうしてみると明らかに異常。企業にはクソみたいな強制力出せるんだから教育機関にもやる気出しなさいよジャパン。何の抵抗勢力があるんや🥹

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@yoshimune1716

11 months

たまに始発に乗るとわかるけど、5時代にのってる会社員、ほとんどオッサンや、90%オッサン。オッサンが日本を支えてるよ。偉いぞほんと。

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@yoshimune1716

3 months

弊社自慢の優しくて弱音を吐かないリーダーにぶっちゃけ教育なくしたら何割くらい個人としての生産性上がる？3割？って聞いたら急に真顔になって「5割は余裕です」って言われたので、採用一気にしすぎても組織が死ぬし、素養がないメンバーをいつまでも押し付けてはいけないと感じましたまる。

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@yoshimune1716

5 months

親が太い女の子、才能は豊かなんだけどどうもやっぱり継続に弱くて勿体ないね。金銭軸も成長軸もないので3年目以降が困る感じがする。でも迷うのもよくわかる、困ってない、努力する理由が希薄なんだよね。こればっかりは1on1しててもできることが限られる気がする。

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@yoshimune1716

2 years

最近若い子から「裁量」ありますか？今の職場なくてって2.3年目以下からも聞くけど、裁量ってワイの中では恐ろしさしかないし、欲しいって「上司より自分の方が正しい判断実行管理ができる」って確信できるって、ワイは5年目くらいに初めて芽生えたくらいやったわ。そんなに自信あるのすごいなと。

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@yoshimune1716

11 months

もうすでに怖い🥲

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@yoshimune1716

1 year

健康より大事なものはないと良く言うけどその通りよね。同じ成果でも体調崩しがち、メンタル弱いと見られると昇進させにくいし、バックアップが少ないプロジェクトも任せにくい。本人には防ぎにくいけど、偏食だったり不規則な生活してたりする場合は努力の余地はあるとは思う。

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@yoshimune1716

8 months

オープンハウ⚪︎さん、外野がどんだけ揶揄っても、根性論は流行らないとかコッカラっすとかSNSでやっても、結果揺らぐことのない成果を出していて、そうしたキレイなだけの世界観は、あくまで小さな空間の話で、世の中のほんの一側面でしかないと教えてくれているな。

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@yoshimune1716

1 year

マジレスすると家事代行週2回合計4時間いれるだけで生活一変するで。1000万でもいける。月4、5万くらいやし。

Tamaちゃん

@aoyamazabu

1 year

年収2000万で家政婦雇えると思ってるのちいかわくらいかわいい😊

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@yoshimune1716

2 years

結局だれかミドル小金持ちワーカホリックマンに正解のバック教えてくれよ。MacBookProと書類が崩れず入り、ビジネス書一冊とコードが入って時には2泊くらいの出張に耐えられる若手に舐められずにロゴが入ってないある程度の環境耐性ある背中と腰に低負担のバックだよ、わかるだろ？

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@yoshimune1716

24 days

@don_dorei 間違いないwwwこの後マルチか情報商材のお話が始まりそう🥹

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@yoshimune1716

2 months

@don_dorei 文字の均一さとコメントに品格を感じます。、、、、これ、小学3年生向けですよね？まさかドンさん向けのお手紙じゃないですよね？（震え声

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@yoshimune1716

10 months

社会人になってすぐに上司に言われた言葉「仕事上の嘘は必ずバレる、隠しても無駄」はとても良い言葉で。思い込むことで怠惰で計算高い自分もいつの間にか自然とありのままの報告と徹底ができるようになり、人生において得をしてる実感がある。今でもその上司に感謝してる。

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@yoshimune1716

4 months

若い人たちが頭に来るだろうけど「長く続けている」「遅刻しない」「飲み会に来る」「大企業にいた」「事例がある」「資格がある」みんな信頼をつけるためのものだよね。相手のことなんて結局わからないので大丈夫そうかどうか？ってことでお仕事もお金も渡されるのですね。

麻雀仙人

@yuuchi22

4 months

若い頃は「流石にそんな事はないだろ」って思ってたけど、社会に出て立場が上になればなるほど必要なのは「信頼できるか」「信頼されてるか」だけになる。最後の一節なんて本当にこの通りだからね。

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@yoshimune1716

1 year

長年課題だった、仮説や社内提案業務が苦手だった子が最近急成長してると聞いて、できるようになった理由を聞いたら「社長が死んだと仮説をたてたら、やるべき事、考えるべきことが見えてくるようになりました」【朗報】ワイもう、死ねそう。

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@yoshimune1716

2 years

知り合いの大手JTCで働いてた子どもも2人いる30後半の女性、意を決して転職に踏み出したら100万、200万UPのオファーが山のように届いてて草。やっぱみんななんだかんだ長期就業してきたやる気ある大手社員、評価するんだなあと思って考える所がある。

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@yoshimune1716

2 years

執行役員数人での飲み。スタートアップやベンチャーの課題はやはり似通ってきて、結局命であるスタートアップ文化を守るためには一定層ミスマッチした人材に退場してもらうしかなく、そのための手法が給与の段階的ダウングレード以外現状グレーな手段しかないよねということで意見が一致してしまう、、

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@yoshimune1716

1 year

うちに入ってもらってる超優秀コンサルさん。提案スピードが鬼のように早いので「いやこのスピードでやれたらどこもニッコリですね」って言ったら「いえ、大企業は施策一つにやるかどうか2ヶ月チェックするので8倍くらいかかります」っていってて良い提案を活かすも殺すも結局組織次第よなと思ったわ。

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@yoshimune1716

1 year

文字通りこれはプロを率いる場合のみの話なので、日本の組織で言えば99%は徹底した管理とモニタリングが大事になってくる。自立した人と怠惰に流される人ってそのくらい比率だと思うんだよな。ほんとにこのスタイルで伸び伸びやらせたら草野球だよ。

ポンデべッキオ

@pondebekkio

1 year

野球の栗山監督、サッカーの森保監督、若いゆとり世代、Z世代以下を束ねる令和のチームリーダーに求められる人物像が何となく見えて来たよね。選手を勇気づけるポジティブな発言を徹底、選手を信じて駄目な場合の責任は全て被る、柔和で親しみやすい雰囲気、選手を引っ張るより選手に慕われる監督。

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@yoshimune1716

2 years

奨学金帳消しみたいな話。何度聞いても訳がわからないよ、、ワイも借りれる奨学金は満額借りてた勢だけど、借りるときに内容よく読んだし。就活の最後はだからこそ『金』と『実力』が最速で着く職業も選んだけど。18歳は大人だろ。払えないから返さないってのはどう言う思考なんだろうな。

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@yoshimune1716

3 months

大企業は働き改革にガチなので、そこから溢れ出るアウトソーシング費用はこれからも多くの事業者の生命線よね。大企業が嫌う仕事、働かない時間、削減しなければならない仕事を狙うとかなり儲かる。こういう時代に合うおっさんたちは事業やるべきよ。

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@yoshimune1716

1 year

世の中には頭いい人いっぱいいるからさ。そこは勝てないってもう20代にはわかるでしょ。それなら別のところで勝負しないといけないってのもわかるはず。それに向き合って結局ちゃんと強みを伸ばせるかって話よね。中途半端に聡いフリするのは無駄でしかないと思ってる。

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@yoshimune1716

8 months

一人の人間としてやるやんって言ってるだけなのに、ここまできてもズルしてる、そのくらいやって当然だと外から言う人間の醜さよ。己と1ミリも接点を持たない人の足を引っ張りたい、評判を下げたいという人多さよ。わかったわかった、とりあえずワイが言っておくからフォローしてください🥹

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@yoshimune1716

2 years

リストラ騒動で話題の某社ですが、調達したてのベンチャーが資金をあっさり溶かして首切りって実はよく転がってる話。本来なら今の回転で回るか試算つけて5人、10人とやるところを一気に今年100人とかやっちゃうところがそうなる。採用担当つけて人数KPIにしてキラキラ謳うとそらそうなるよ。

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@yoshimune1716

1 year

上場メーカーから30歳後半でのコンサル転職の友人、入社から約1年、上司に毎日ボコボコにされてるって聞いてたけど、一年未満の研修で良い評価を受けて「本当に厳しかったけど、最後まで巻き取らないで指摘し続けてくれた上司のお陰と」と感謝してる。当人には怖過ぎて言えないらしいけど良い話。

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@yoshimune1716

1 year

めちゃんこ悪いこと言うと、地域おこし協力隊に行かれる方、周囲にも結構いるしお仕事でもたまに会うんだけど、みんな良い人すぎる人多くて不安になるのは確かなんよねぇ。都会とか競争環境でやるのに疲れた人などとにかくピュアな方が多い。トラブルが起こると被害者になりがちな側面はある気がする。

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@yoshimune1716

2 years

元女子高生社長、正直おいおいとは思うけど、10代から外に身を晒して、罵声浴びながら今もまだビジネスと芸能で戦ってることを考えると、25歳、同年代でもし商談とかで相対したら一瞬で気圧されると思う。これは芸能系の方も一緒。人にもよるけど経験値と一芸の成熟度を舐めてはいけない。

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@yoshimune1716

1 year

当時の合言葉も今とほぼ同じ「自由に稼ぐ」イケダハヤトをはじめとした時流に乗ったコスパな生き方にかなりの人が影響を受けてたわ。そしてそろそろもう答え合わせはできてそう。その頃勇気のなかった人たちは落ち着いて、あった人達は職歴ほぼなしでお仕事を選べなくなってる。本当、職歴は大事だね。

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@yoshimune1716

1 year

なんか言ってるけど、これって会社ハックみたいなノリで言ってるけど実質被害者は隣で真面目にやってる人、つまりあなたですからね。健全な起業を蝕む最悪の害虫はこういう人たちであり、みんなの給料を下げ、顧客満足度を下げている。全然笑えないよね。

安斎響市 @転職デビル

@AnzaiKyo1

1 year

大手ホワイト企業の、フルリモートでほぼ働かなくても毎月お給料もらえる環境をセーフティネットにして、会社員の仕事に費やす時間を最小限に抑えつつ、難関資格取得や転職活動や副業に自分のリソースを全振りし、安全圏で挑戦しつつ、上手く結果が出たら退職して次のステージに行く。あると思います！

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@yoshimune1716

2 years

しゃべれるエンジニアが良いセールスになった瞬間、全ての文系は手も足も出ません。あらゆる営業フレームワークは無に帰す。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

Salesforce、本当すごいな。高額な上に担当コロコロ変わるし、言うこともコロコロ変わるし、技術はできるかできないかはっきりしないし、パードットの提案だけやる気になるの本当太え野郎だと思うけど解約する気にはならない。これぞ世界を変えるサービスやな。

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@yoshimune1716

1 year

採用してて思うのは結局欲望がある人じゃないと成長しないってことやな。承認欲求でも報酬でも成長意欲でもなんでもいいけど、最後自分の殻破る時には欲が大事や。人間自分のため以外に頑張れる人は少ないし、そういうもの。上司も欲望を実現する方法は伝えられるけど、ない人には打つ手がないのよ。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

ゆるく採用したツケを一年越しで支払っている。若かろうが素直だとか成長可能だとか幻想を抱いて基準緩めた結果だなと。良い文化は高いモラルから始まる。そこが元々ない子どもほど自由を勘違いしてルールを増やす理由をつくる。モラルが低いというのは思う以上に深刻なんだけど軽く見ちゃうんだよね。

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@yoshimune1716

2 months

新卒や若いうちに会社入った時もこれ、手取り足取り教えてくれるけど、その労力は楽しくて、好きでやってるだけでは決してないよ。半年後、一年後に当然「回収」しにくるわけで、そこでパフォーマンスしないとわかったら急速に手はかけられなくなる。トレードオフなのでね。

金沢容

@kanazawa_you

2 months

若いと分からないのかもしれないけど、人の時間や労力を奪って何かをしてもらうって時はそれなりに君も時間や労力を使って、その上で相手にメリットがあるようにしないと相手にしてもらえないよ。周りの大人が無条件で与えてくれるのは中学まで。社会は馬鹿で頭ハッピーセットの君から全部奪ってくぞ。

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@yoshimune1716

8 months

仕事ができるパワハラ気質の人への対処として大きく３つあって・スペシャリストとか言って部下を無くす・決済の権利、チェックの権利、人事の権利を無くす・よりパワーの強い奴と組ませるです。ちなみにそれでも全てをぶっ壊してきた人いて出陣したことある。

射的屋

@syatekiya931

8 months

何年か前、知人の職場でパワハラで有名な上司が見事栄転したんだけど、新しい職場では下っ端になってしまいパワハラによるストレス発散が出来なくて鬱になって長期休職になったとか

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@yoshimune1716

1 year

楽天パイセンのような有能オーナーとやる気ある優秀な人たち、が全力でやっても既存勢力を崩せない様を見るとやはりストックパワーは偉大だし、大企業の積み上げは金や人だけでなく法規制や成り立ちまで含んでの力なので凄いよなという小並感。反面これが発揮できない海外で勝てないのも理解できる。

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@yoshimune1716

2 years

日本政策金融公庫、、やはり公庫しか勝たん！！起業するみんな、、、必要なのが数百マンならまず公庫を検討するんだ、、、始める前から株簡単に売ったりしたらダメだし一年以内に黒字にできそうならデッド、まず公庫を見なさい、、！

ゼファー@銀行員

@zephyr_x

2 years

経済産業省の作成した「中小企業向け資金繰り支援内容一覧表」見易くていいね。

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@yoshimune1716

11 months

おじさんが隣でオーナー社長の悪口を若手にしゃべり続けておよそ2時間。合いの手は入れるけど、絶対に同調しない若手にセンスを感じる。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

11 months

このサムネ、狂おしいほど好き。庄司が出ないとブーイングする妻のファン、最高やな笑

藤本美貴、ファンの熱狂度に自己評価は「１」　「だんだんおかしな方向に向かっている」

タレント、藤本美貴（３８）が１９日、フジテレビ「川島明の芸能界（秘）通信簿」（前１・３０）に出演。

www.sanspo.com

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@yoshimune1716

2 years

なんとなく中小で20名くらいがなんだかんだ1番社長が楽な気がするな。マネジメント人材も一人、いやいなくてもなんとかなる。社員とは阿吽の呼吸が成り立ち、ルールの整備もたいしていらない。儲かっても投資しなければ安定的に報酬がとれる。これ以上になると急に面倒になるイメージ。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

仕事人生は「飽き」との戦いだ。そのまま研鑽を積めば大成しただろう人の7割はその前に諦めたり、新しいことをするためにキャリアをリセットしてるんじゃないか。業界や職種を変えることはそのまま能力を巻き戻すことに直結する。遅くとも20代のうちに自分が何で生きるかは決めるべきだと思ってる。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

どこに勤務しようが新卒から3年とかで、その会社のことがわかったような発言するのは謙虚さに欠けると思ってる。どの会社だって上に行かないとわからない難易度の高さや景色、部下を持ってこそわかる責任やマネジメントってあるからね。古巣の人からどう見られてるかがその人の真実ってのは良くある。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

8 months

何がいいって切り取りでもなんでもパートナーの表情がいいんだわ。中なんていくら想像しても仕方ないだろ。実家の太さがメリットとか四六時中週刊誌に追いかけられる一生と天秤にかけれるわけねえと思うけどな。

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@yoshimune1716

1 year

どこの会社か、よりどんなこと今してるか、なんですよ。自分のトピックスなわけです。稼ぎがすげえみたいな話だけにならんわけです。それぞれすごい人もそれなりの数見てるわけですから。登り坂でも下り坂でも生々しいその人ならではの話が面白いし、利害もないから率直な話になるのがまた楽しいわね。

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@yoshimune1716

4 months

現役世代、まだ生きてるんでね。当事者にとってはこの前のことよ。昔のことは、なんて簡単に言えないよね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

10 months

よく見る地雷系起業家の特徴・ご縁が大事と大きな声で言う・信頼とか誠実とかも大きな声で言う・ドン底からとかゼロからとかカジュアルに言う・圧倒的感謝とかよく言う・行動力はあるけどなんか違う方向・国語が苦手観測範囲では高確率でむしろ不義理します。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

ある会社がうまくいってないというので理由を聞いたら代表の移住だと。実務は離れてたけど現場にいなくなって、現場感が無くなった、話をしにくい、評価が信じられないと。現場のミドルが離職して組織崩壊。信頼低下と業績低迷が掛け合わさるとチームが壊れるのはあっという間、いるだけでも仕事だね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

中小企業社長飲み会。社員の大切さとビジョンミッションの大切さを散々話した30分後に3年以内に会社を売りたいと話す。そういうところだぞほんと。

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@yoshimune1716

2 months

GNO（義理・人情・恩返し）軽視する人、初見殺しのスーパーテイカーになりがちですからね。商売やってる人たちからすると乗り込んできて商慣習無視する山賊、夷狄みたいな扱い受けます。個人的には東京育ちの人は特に注意かなと。東京は他と比較してダントツで緩い方なので勘違いしちゃう。

金沢容

@kanazawa_you

2 months

GNO（義理・人情・恩返し）って結局は、「何も持ってない人」が使える武器であり交換できる無形の財物であり、命の次くらいに貴重なアセットなんですよ。嬉しがって「こんなものは老害が使うもの笑」と嘲り笑う若者を見ると、鞘を投げ捨てた佐々木小次郎かと思ってしまうよ。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

実際はベンチャー新卒で行く人って「良い部類の大企業に入れない」か「大企業の社風が絶望的に合わない」のどちらかになるので、巷の就活生は心配してもしなくても結果変わらないのにと思うんだけど違うんだろうか。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

3 months

今も昔も人間の本質なんてあまり変わらないので結局本音は「前線に出たくない」なので接客営業の需要は永遠に無くならない。能力に自信がないならまずここからは始める腹を決めるだけで人生ちょっとだけ開けると思う。最悪なのはいつの時代も経験なくて頭良くないのに参謀やろうとする事だね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

マジな話、BtoBでは信じられないくらいデザインとかない、パンフすらない、カッコ良さとは程遠いサービスや商品が数百万数千万で取引されるのが面白いとこよね。凝ったつくりとかわかりやすさとか置いといた純粋な使えるか使えないかっていう機能性必要性の視点で取引されてるのは本当面白い。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 months

身なりってかなり大事で、経験ある人ならそれだけでやれる仕事、業種、普段の仕事のクセ、人間関係の系統、成果性格まで当てで推しはかれるんで人は外見です。中身の人の価値観が外見なので情状酌量の余地も正直ないし、マンガドラマに騙されんなよ本当。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

10 months

おまえのことだよ

SaaSで働く千尋

@SaaS_product

10 months

イケてないビジネスマンのあいうえおあ…挨拶をしないい…言われた事をメモしないう…嘘の報告をするえ…笑顔が少ない「お」を教えてください。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

9 months

よく批判されがちな上司からの一言「お前こんなんじゃ、どこ行っても通用しねぇぞ」→転職して活躍、大成功最初そうよなぁと思ってたけど、、、これマジでみたことねぇんだよな。きちんと通用してなくて泣けるのよ。むしろもうちょっと人生適当に幸せになれてよくないか？って思ってる。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

3 months

それでも割には合うと思うけどね。40代以降でもし仮に転職したり他人に査定されることになったら・・あと20年以上あるのに。その際管理職やったことない、なんて言ったら、余程の専門性とアウトプットが明瞭でないと書類で落ちるか、かなりディスカウントされた条件しか来ない可能性が高い。

都心

@nas19672774

3 months

昔は管理職ってだけで社会階級が上がる、勲章的な意味合いがあった。また、早ければ30半ばにはなれるから、10年の努力でたどり着けた。この先55歳まで20年使える立場。今や勲章的な価値はなく法的制約も多く、管理というより面倒に近い。年齢も40前後から。割に合わない。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

いい採用担当が一人いれば、ベンチャーの10人や20人程度の採用ならマジで中途一択じゃないかと思わなくもないな。新卒の教育コストってほんとハンパないからやっている会社には尊敬の念しかないっす。一回社会見てから現実を知った2年目3年目を選りすぐった方が立ち上がりも精度も圧倒的に高いんよな。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

マジでいいたいのは、中小やベンチャーの規則・ルール制定の基本は「ルールは厳しく、運用は柔軟に」がいいってこと。水は低きに流れるので、経費のルールも就業規則もできるだけ厳しく作っておくことをおすすめしたい。そうしたら会社に選択権が生まれるし、仕方ないことが権利に変わりにくくなる。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

見栄えの良く、カッコよく、可愛く働ける「一般人に想像のつく」お仕事はそれだけで大人気。人気があると言うことは雇用主は自由に選べるということ。条件に合わない人を取り除くのは自然な行動だ。マニュアルを整えておけば短期間で入退店ができる。カフェ経営は仕組みで稼ぐお仕事よね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

管理職に上げる条件にしてるもので申し訳ないなと思うもの、ダントツで一位は感情コントロールできない人へのトラブル対応なんよな。業務に必要とはいえ、摩耗が激しい。不遜な怒れるオジとメンヘラ他責女子、この二大巨頭の対処能力は下が選べない以上ある程度ないと組織が持たないのよな。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

当時もよく会社辞めました！おめでとう！みたいなのありましたよね☺️そうこれ、ルノワールで聞けるアレみたい。生き残ったのはそれを奨励してた側くらいなのも同じ。「普通」くらいの人たちは旅するノマド、コスパ生活を卒業して、今は国を恨んでる側にいる気がするのは気のせいでしょうかね？

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

ウチの母は自営上がりの営業力があり、ちょっと節目に送金したら感謝のLINEが大変手厚く、また送りたくなる。地元では永遠に芋や穀物をくれるJAのお偉いさん、魚くれる魚屋、ビューネくれる元社員の母、高校同期の弁護士など永続的な人間関係を多数築いてて、何事も一つ一つの感謝だなと尊敬している。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

社内が忙しい！ということで介入してみた。効果があったのは↓ ・社内MTG基本30分に・1on1を毎週から隔週へ・社内プロジェクト停止・ワイの秘書→バックオフィスに転換・新人のOJT明確化結局社内仕事を減らすと全てうまく行った。長期では影響でるけどスクランブルの時は効果的。中小っぽいな笑

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

6 months

会社の金ってのは人の金なので、組織が大きくなって人に任せていくようになると時々とんでもないことが起きる。細かいことで言えば不要なタクシー、使える文房具の廃棄、邪魔だからと馬鹿高い輸送費かけたりね。100人200人でコレ��ったらどうなるか、わかる人はほんと少ないので、いたら大切にしよう。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

大変な不幸に遭われたのは同情しますけども、いつの世もこうしたアナーキーな旅人たちはいつも自由を求めて外に行って、何かあると都合よく国が何もしてくれないとつぶやくね。十年位前のノマドブームに煽られた人たちを思い出す。今本当数えるほどしか（SNSで）生き残ってないけど。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

色々あったんだろうけど結局はここに尽きるのかなと。「出資を求めるならまず、まず個人で借り入れるのが前提だ」他の株主からもそう見えてたってことは、まぁ結局言ったことを実現する執念が見えなかったんでしょうね。調達の目的化の典型に見えてしまう。

10億円の資金調達から経営破綻へ　スタートアップ代表が語る失敗要因 | ツギノジダイ

　自動車のアフターマーケットのデジタル化を掲げ、累計10億円の資金を調達したスタートアップ「MiddleField」が2021年夏に経営破綻に陥りました。何が…

smbiz.asahi.com

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

優秀な人になるのとスモビジが得意な人はちょっとベクトルが違います。優秀な人になるには基本優秀な人が多い環境の方が良いです。真似る教材の量がモノをいいます。スモビジのスキルはとにかくビジネスに触れる量が大事です。お金の流れやキャッシュポイント、身近な欲望を知る事が大事になりますね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

n数少ないけど、創業期からホワイト企業だWLBだ仲間だってやってる会社、ほぼ全部利益出せてない。報酬払うのに精一杯で存続するのが目的になってるし、オーナー以外誰も無理しない、良い人たちだけど頑張れない組織の典型になっててオーナーはストレス溜め始める。メンタルやられる。あるあるだよね。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

1 year

製造には許可が必要で設備要件があるよ→ ようするに新規参入はするなって？こと？どうしてこういう結論になるのか意味不明なのだが、、人の体内に入れるものを広く販売する人が何の基準もなく自由にモノ作るとか怖すぎるだろ。

阪田真臣｜Makuake歴代2位のアイスクリーム

@kouji_ouji

1 year

【だから衰退するんだろ】　僕『味噌を売りたいんですが』保健所担当『はいはい、製造許可は？』僕『ないです、必要なんですか？』担当『取らずに販売しちゃ違法ですよ』僕『え？味噌作り教室みたいなのって誰でもやってますが取っているんですか？』

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@yoshimune1716

1 year

仕事とは下手したら家族より長く付き合う必要があるので、能力経験のピークを30代後半以降にもってくるのをオススメしたい。そうなると旅行や恋愛、趣味などを30歳までにひと段落させ、リソース集中してそこから一段ギアを上げたいところ。このくらいで燃え尽きる人は多いし、そうなるとあとが辛い。

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@yoshimune1716

2 years

男子たちはどうせ一生働くのだということをいい加減納得した方がいい人生歩めると思う。途中でFIREなんてことを考えて楽しくない激務をやって身体壊したり、一攫千金に目がくらんで一気に独立なんてせず、体力無くなっても良いようなスキルや業界、ポジションを選ぶ方が多くは幸せになれるんやで。

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@yoshimune1716

8 months

大企業がやりにくい事、追ってきにくいかどうか、は割と成功確率が高い方法だと思ってる。稟議書にしにくいサービス、TAMが計算しにくい領域、大企業の人材が好まなそうな部分にコアがある事業、採用などですね。優秀な人が起こした効率的な事業ほど真似しやすいものはないので。

バフェット・コード

@buffett_code

8 months

「大企業の倒し方」川邊氏のプレゼンが大変興味深く面白かったです。なにが良かったって、大企業は倒せるという話を「自分たち（ヤフー）がメルカリやスマニューやグノシーにされて嫌だったこと」と言い換えて説明されている点です笑 1.リソースを局地戦に集中投下

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 years

日本は起業するには良い国。最初から世界狙う必要ないし、大企業は雁字搦めでスキも多いし、働き方もぬるめ。一年活動できる種銭は大した実績無くても貸してくれるし、オフィスも3万から。安く済む趣味と飯、安全。知識はネットに落ちている。客観的に見て言い訳しちゃいかんわな。

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

6 months

@choiyoshi1986 これは本当にクソエピソードですねww Googleマップに書き込むレベルw

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スタートアップになりきれない

@yoshimune1716

2 months

若い子でこいつぁ人間的魅力あるしセールスとして結果出るだろうなぁ！ゆくゆくは事業やれそうな、、って人でも、提案書いてもらったら国語が絶望的に厳しいってのは何回か経験あって、本人には指摘するけど一朝一夕にはね、、将来にめちゃくちゃ影響あるし、教育には意味あるなと感じるんだわ。

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@yoshimune1716

2 years

会社組織において残って欲しい人はハイパフォーマンスな人、なので、組織はその人たちが居心地が良い様に、絶えず評価して、高い課題を提示し、かつ無駄な仕事を減らして上げることが大事。そこにはダメな人を受け持たせないということがとても大事。お守りを減らすことは上が判断しなければならない。

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@yoshimune1716

11 months

朝5時に通勤する人や働き方の都合で片方が子育てする。みたいな話において悲しいのは世の中には職務上そうしないとどうしても回らない職務があり、それを持って社会が回っているし、これからも回さないといけないって言うことに感謝どころか怒ったり馬鹿にしたりする人がごまんといるってことだよね。

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@yoshimune1716

5 months

三木谷さんも楽天モバイルのことで色々言われてるけど、オーナー側の気持ちとしては知らんわそんなんって感じやろ。自分の才覚で事業始めて、個人としての利確は済んでるんだから、やってみたいサービス、取り扱いたいものを欲望のままにやるし、失敗しても周りの利益とか知ったこっちゃないわな。

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@yoshimune1716

8 months

フルリモートでちょっと気難しいメンバーが弊社にもいるのですが、どんなに遠くても年に2回は会って、1回は少人数で飲むようにしてる。年に何回か厳しい仕事があるんだけどそういう時にいつも「あの時来てくれたからな〜」とか言って踏ん張ってくれる。仕事と言えどやっぱり人と人だよなと思う。

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@yoshimune1716

6 months

当たり前のこと言うけど起業していきなり大企業並みの制度導入と運用を適用したら基本会社なんて吹っ飛ぶよ？我慢我慢我慢よ。5人未満で利益も出てないのに誰かにバックヤード任せたり安易にSaaS入れたりしてもダメよ。失敗の理由もわからんまま潰れたくないなら最低2年は自分で一からやった方がいい。

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@yoshimune1716

2 years

個人的にあらゆる「企画」職は一度セールスから入れと思っている。営業じゃ無くてもいいが、顧客と接する、ケースを直接で見れる仕事を一度したほうがいい。リサーチのためのコストも馬鹿にならんし、情報の解釈も他人にしてもらってるのとか。最後は前線で使えるか。社内営業くらいはできないときつい

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@yoshimune1716

2 years

せっかくBtoBで成果出して起業するのに、何故かアパレルとか飲食系に手を出してしまう知り合いに相談を受けると強く止めたくなるわ。個人の自由だし応援したいけど、、個人的に起業時は前職の「職業」「業界」「スキル」のどれかひとつでも活きるものでやることをオススメしておる。人脈は太さによる。

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@yoshimune1716

1 year

なんだかんだ仕事人人生は長いので、要領悪くても、人間関係で苦しいことがあっても、待遇に不満でも、健康で休まず長くその場で頑張れたら、ほとんどはいずれ経験がカバーして道が拓けることは多いと思う。力がつくと感じるならその場で5年やればあとは選べたのに惜しいなと思う人は割と多いね。

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@yoshimune1716

6 months

これ企業側もハックしていくしかないと思うよ。特に中小はそうしないと死活問題だ。具体的には新卒取らないことだね、第二新卒か中途なら職業観や前の職場で気になったこと、転職動機きいたら大体わかるから。面接官何人にもそれを隠せるレベルの優秀な奴はそれでも入ってくるけど大企業に入るだろう。

藤原正明@大和財託　資産価値共創業

@fujiwaramasaaki

6 months

傾向としてZ世代のビジネスパーソンとしての劣化は激しい気はする。多くがライフワークバランス教に洗脳されている。企業としてはその中でガツガツやれる優秀な人財を獲得していけば良い。一方で60歳以上のシニア層はより積極的に活用していくべきだ。

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@yoshimune1716

2 years

うーむ、「なぜ社長はカフェをやりたがるのか？」という本が書けそう。なぜ、、、なぜ起死回生の一手をカフェで、、、あんたエンジニアやろ、、という案件をまた観測🫠その、、その3000万があれば、、あんた、、

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@yoshimune1716

7 months

最初はひたむきにやってた人も3年経てば別人になるから組織は難しい。ひたむきさが頑固さに、愛情が憎悪に、信頼がなぜしてくれないのかに変わる様を見て難しさを感じざるを得ない。採用で全てが決まるわけではないし育成だけでも無理、こればっかりはご縁だね。

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@yoshimune1716

1 year

単純に不思議なんだが海外がどうであれ、自分の国がこれだけ生産性低いだの、儲かってないだの言われてるのに、なんで仕事時間を減らす行動が自分の生活向上につながると考えるのか理解できないんだが。そりゃ自分も寝てたいけど、どう考えてもより働かないと今より豊かにならないのは確かじゃない？笑

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@yoshimune1716

1 year

遅刻癖がある人、あらゆる手を使っても更生が難しい説。これ本当なんでなんだろな。論理でもダメ、感情でもダメ、危機感でもダメ。シンプルなルーズさほど手に負えないものはないよな。

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@yoshimune1716

1 year

一生懸命仕事ややりたい事をやってきた人ほどビジネスや社会におけるアップサイドが断たれた瞬間に覇気も希望もなくなって、変なことしだしたり極端な思考になっていく様を見ている。男性で30半ば、女性で20後半に多いかな。希望が消えて守りに入る。言葉や権威やパートナーで装飾しだすんだよね。

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@yoshimune1716

1 year

嘘をついたり曖昧なことをいうと、まともな上司ほど指摘するために莫大な工数を使って事実確認するんだよね。わからないで言ってても割と罪は重いから。工数がかかった分だけ上司はあなたの評価を下げ、会社での序列は下がるから。あなたがすぐに忘れてもそれは同じ。因果はちゃんと巡ってくるよ。

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@yoshimune1716

2 years

一度事業を始めたらしばらくは古巣や普通の友達とは会わない方がいいよ。本当の親友以外とはね。自分も大きく見せたくなるし、周りもいいたくなるし、言い返せないし。とりあえず事業に身投げすることを決めたなら、何か出るまで目の前のことやりなよ、後ろ振り向いても止める理由しかみつからないよ。

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