藤田佳佑 @sato310sss Twitter profile

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藤田佳佑

5 years

社員が実名ツイッターやるの最高だぜ！みんなやろうぜ！という意見がありますが、個人的には、こういうのが苦手な人もいると思うので、やりたい人だけやって、やりたく無い人はやらないで良いと思っています。最初フォロワー全然いないのにツイートし続けるのかなりキツかったですし…

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「あの若手は指示待ち人間でダメ」って言われてる人は・どのポイントで先輩に聞くのかまだわからない・先輩が余裕無い、機嫌悪くて聞きにくいとかが多くて、「今どんな感じ？どこ困ってる？」って声かけ続けたら5人中4人くらいは相談が増えて改善するので、先輩側の要因が結構大きいと思っています

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

テレビで浅倉大介が「スーパーマーケットでチープなBGMが流れてるのは、チープな音楽を聞いてると値段を安く感じるから。重厚なクラシックとか流したら値段を高く感じる」って言ってて、調べたら本当に音楽と購買心理は関係あるんですね… すげえな…

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藤田佳佑

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1 year

子どもに花火見せたいけど帰り道の混雑は死んでも嫌だから花火見えそうな宿をAirbnbで探したら100点や。地獄人混みの中帰らなくていいんや。隅田川花火大会最高や。

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藤田佳佑

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5 years

先輩側には「自分が若い頃は誰も教えてくれなかった。自分で考えてやってきた」という言い分が結構あり、時代的に事実かもしれないし気持ちはわかるのですが、「自分は厳しい環境で生き抜いてきたという思い込みで自分の過去を美化してる」のもソコソコあるんじゃないかなーって思ってます。

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藤田佳佑

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5 years

もし仮に「自分が若い頃は誰も教えてくれなかった。自分で考えてやってきた」が100%事実だとしても、ビジネスや組織も研究されてアップデートしてるなか、昔のマネジメント方法をそのまま使い続けるのは良くないんじゃないかなあと思います。

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藤田佳佑

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4 years

IT担当大臣が「ハンコはまあ民間同士でなんとかしなよ」って言ったら、従業員数6,000人のGMOグループの社長が燃え上がり、従業員数5,000人のサイバーエージェントグループの社長が動きそうで、民間同士でなんとかしちゃいそうになってるのすごい。

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藤田佳佑

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5 years

富士通45歳以上リストラの話は、1990年代に王道だった大企業終身雇用を信じて王道を生きたら20数年後は違う世界になってたという話なので、今賞賛されてるキャリア・働き方も20年後はアテにならず、今イケてる20−30代の人も慢心して20年たったら戦力外な人になるんだろうな、と思いました。

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藤田佳佑

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5 years

新卒大企業からベンチャーに転職して6年経ちまして、転職前は「大企業なんて使えない人間ばっかりだ」って思ってましたが、転職後は「あんなに不採算人員多いのにめちゃくちゃ利益出してて制度も仕組みも完成してるめちゃくちゃ優秀な人多いやん大企業すごすぎ…」って300回くらい思ってます。

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藤田佳佑

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5 years

富士通45歳以上リストラの話も、三菱UFJ配置転換の話も、共通しているのは、企業はマジで最終最後は社員の人生の責任なんて取ってくれないということなので、過度に期待とか依存とかして晩年「会社のせいで」って言っても何も生まれないから早く会社への期待値を適切にした方が良いなと思います。

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藤田佳佑

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5 years

現職で成果を出せなかった人に、いろんな理由をつけて「あれじゃあどこに行ってもダメだろ」という声はまあ出てしまうものですが、僕自身が前職は本当に使えない人間だったので「人間は環境次第だから、輝ける場所を見つけよう」の方が好きです。

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藤田佳佑

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5 years

三菱UFJの本部社員削減営業異動、昔いた証券会社でもありましたが、かなり悲惨です。企画・管理部門で不要とされた与えられる仕事しかしていなかった人たちが営業で無から売上作れるはずもなく、支店で上から詰められ下から無能と言われる姿はただただ悲惨としか言いようが無いです。

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藤田佳佑

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5 years

「能力の低い人ほど自信にあふれ、本物の実力を持つ人ほど自らの能力に疑いを持つ」という心理的エラーのことをダンニング・クルーガー効果と言います。自己評価が高くなってしまうことは、会社や組織で散見され、また「高齢者の自動車運転に対する自信」などで説明されることも多いです。

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藤田佳佑

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5 years

メディアさんから「優良企業TOP100」「◯◯な会社ランキング」みたいなバッジの営業受けるたびに心が曇る。金払ってるって知らずに顧客とか就活生とか信じちゃうやん。優良誤認で規制されればいいのに。

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藤田佳佑

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5 years

遅刻した社員から11:20に「土曜日って勘違いしてサッカーの練習場に来たら誰もいなくて、金曜日だと気付いた」ってチャットが来て、今まで見た遅刻の理由の中でズバ抜けて1位。

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藤田佳佑

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5 years

親が子どもに将来なって欲しく無い職業の堂々2位が営業マンなんですね。30歳以上の方で営業に良いイメージを持っていない方が多いのでしょうか。「営業はやめなさい」と言われて育って営業を避ける方が増えるなら、まともな営業経験を持っておくことの価値が高まるかもしれないなあと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

4万フォロワーのプロインフルエンサーの話。・手取りフォロワー単価0.5〜1円。・1日3案件マストで投稿。・1日8万円前後、30日継続して月収240万円。・税金申告してる。・原価は美容代月20-30万円。・PR表記無し案件は特定のキャスティング会社に偏る。ステマだとわかっているが罪悪感は無い。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「できない理由を作るのがうまい人」はそれなりの割合いて、話していると「うーん…まあアナタがそれでやらないならもういいんじゃね？」という気持ちになります。悩ましいのが、本人は言い訳してるつもりが無く、むしろ「理路整然と話せる賢さ」だと思ってるパターンで、なかなか根が深いです。

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

「情報交換しましょう」と言われ「御社からいただける情報と、弊社がご提供するべき情報を教えてください」ってレスすると、そこから連絡来なくなっちゃうんですよね… たぶん冷たい奴だと思われてると思うんですけど、有益だと思えば情報交換させていただきたい気持ちあるんです…

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

社会人1年目に初めて自分の支給給料分を稼げた月に、上司から「お前の採用費800万円はかかってるし、支給金額の2倍コストかかってるし、この数ヶ月の赤字の累損あるし、家賃とか管理部門の人の給料も稼がなきゃいけないから給料の7倍稼いで初めて対等だと思え」って言われたのは勉強になりました。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

昔営業でめちゃくちゃ売れてる先輩から「お前また案件にしてたお客さんから連絡もらえなくて失注したの？連絡もらえなくなるのはお前がただの売り込みしてるんだよ。お客さんと会話して結論出して失注できるようになれよ」と言われて、今思うととても大切なことを教わったなあと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

真面目に仕事してコツコツ実績出してそれなりに評価されてたけど30歳ちょいでイマイチパッとしないキャリアの時に社長から「お前ちゃんと実績出してるけど、何をしたいって意思持って来ないからつまんないんだよね」って言われたのが大きな転換点だったので、意思とか情熱って大切なんですよね。

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藤田佳佑

@sato310sss

2 years

マーケティングチームとインサイドセールスチームの担当になりました。新規営業をめちゃくちゃ伸ばすぞ。頑張る。

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藤田佳佑

@sato310sss

2 years

今日から株式会社カミナシの正社員になりました。 3,900万人のノンデスクワーカーのお客様に貢献して、最高に良い事業と良いチームづくりができるように頑張ります。役職無しで現場から入社させてもらうので、お客様とたくさん話して現場を理解するところからコツコツ頑張ります。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

初めてnoteを書きました。9,900文字...めちゃくちゃ大変ですねこれ。みんなすごいっす。アポ獲得分業型インサイドセールス導入の失敗・成功を書きました！是非見てみてください！【SaaS営業】全部書きました！インサイドセールスの導入・失敗・定着・成果の12か月間！｜

【SaaS営業】全部書きました！インサイドセールスの導入・失敗・定着・成果の12か月間！｜藤田佳佑 / ナツメグ

はじめまして。アライドアーキテクツ株式会社で執行役員を務めている藤田佳佑です。僕たちは、2018年1月からアポ獲得分業型インサイドセールスに取り組みました。成果を先にお伝えします。・トップセールスの営業成果が1.5倍になった。・単月のACV総額（受注総額）がYoYで1.7倍になった。・新卒1年目の受注貢献成果が、例年の1.2倍になった。営業効率を向上させる、という目的でインサイドセ...

note.com

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藤田佳佑

@sato310sss

2 years

転職して初めて、全社員50人くらい参加するzoomで小話をする機会があって、めちゃくちゃウケた。司会進行がツボって話せなくなるくらいウケた。とても嬉しい。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

元キャバ嬢の友達から「若い女からかわいいって言われて本気で喜ぶようになったら本物のオッサン。オッサンがかわいいわけ無いだろ」と言われたことを胸に刻み込んで生きています。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

@nisiwako 電車だったら今帰宅できたかどうかまだ電車の中かもの時間だけど、風呂入って今子ども寝ました。100点です。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

最終出社日でした。カミナシの皆様1年ありがとうございました。楽しかったです。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

ツイッターでフォロワーが多いビジネスアカウントを見ると「おおなんか凄そうな人だ」って思うものの、その人はツイッターをコツコツ頑張ったり、たまたまツイッターが得意なだけで、ビジネスパーソンとして本業のパフォーマンスが高いかどうかとは因果関係が無い。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

たまにツイッターで石を投げられるようになり、なぜ一度も会ったことも無い人に石を投げるのかを考えてみたのですが、たぶん、ツイートを見てから石を拾う人は少数派で、感情的に良くないことがあって元々石を持っていた人が投げやすい先に石を投げることの方が多数派なんだろうなと思いました。

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藤田佳佑

@sato310sss

3 years

めちゃくちゃ主観ですが、新規営業成果を伸ばしたいときに、インバウンドリードに5分以内に対応してない、インバウンドリードに2週間定期的にアプローチしていない、という状態ならマーケ施策の数を増やしたり目新しいことをやるよりもこの2つを徹底する方が優先度が高いと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

レペゼン地球って人、今回の件で初めて知ったけど、レペゼン地球の今回の件を賞賛してたり凄いって言ってる人のフォロー全部外した。思想が違いすぎる。そしてツイッターが不快になったのでこの土日はツイッター見るのやめよ。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

フロムスクラッチの件、労使契約問題の事実は知らないのでそこは置いておいて、関係者と状況的に、近年HR業界で盛り上がってるサーベイ型の抱える「回答に無言の圧力がかかって実態を反映しないスコアが出る」という課題に話が広がっており、この点がどう着地するのかめちゃくちゃ知りたい。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「仕事で愛嬌はホント大切」と言うと、特に若い男性から共感されないことがちょいちょいあるのですが、愛嬌ってスゴい大切だと思うんですよね… 僕自身が若い頃は変なプライドあって愛嬌とか出せなかったので…気持ちはわかるんすけど…痛感するんですよね… 愛嬌ある人はスゴい。愛嬌ホント大切。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

自分で営業資料作って「この資料の流れ最高だわ」って思って自分で営業して話してみて「なんだこのスライド全然使えねえわ」ってなって改善していくプロセスめちゃ楽しいっすね。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

仕事でアドバイスをすると、「意識します」と「気をつけます」と言われることがあります。そのときは「意識しても気をつけても意味が無いです。具体的にどういう行動をするのか教えてください」と言っており、冷たいと思われるかもしれないけどこのスタンスだけは崩さないぞ…と思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

1年ぶり2度目の無職。

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

「これだけツールが揃っているのにスタートアップをやらない理由がない」というツイートに並んでいるSaaS全部契約したらたぶん月300万円くらいはツール費がかかると思うので、年間3,600万円のツール固定費はスタートアップにとって致命傷になるんじゃないかなって思いました。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「外注」では無く「パートナーさん」と言い、「投げる」では無く「依頼する」と言い続ける人間でありたいと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

2 years

ここ3ヶ月間で導入して良かったツール1位はぶっちぎりでamptalkっす。zoom連携で録音・録画・解析してくれるんですよ。zoom phoneと一緒に使ったら月6,500円くらいで電話かけ放題で録音解析できるからISの架電トーク共有がもりもり進むし、FSのzoom商談録画の共有もめちゃくちゃ便利。ホント便利っす

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

サラリーマンなんてクソだからフリーランスで生きていけることが最高だ！みたいな短絡的な話では無く、サラリーマンやるうえでの基礎的な姿勢の話ですね。自分はサラリーマン続けますし、やたらフリーランスを賞賛する風潮はイマイチしっくり来てないです。

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

セレブリックスさんに問い合わせしたら4分で電話来た。やっぱり基礎が徹底されている... 立派だなあ...

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

@ihasa0318 ハンコ文化、ハンコ利権があまりに強大で普通にやっていたら崩せない。行政主導は不可能→だが日本からハンコを無くすことは必須→そうだ、あの人にIT担当大臣を任せたら、民間を逆撫でして民間主導で改革を実現させようこの戦略っすね。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「新卒で営業に配属されて、苦しかったけど頑張った初受注は忘れられない。10年たっても覚えてる」みたいな話があるのですが、ぶっちゃけ初受注のことはなんにも覚えてないです。たぶん初受注を上司に報告したら「んなもんで喜んでんじゃねえ次売ってこい」とか言われたんだと思うんです。たぶん。

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藤田佳佑

@sato310sss

6 years

もうKPIとか無くして、どれだけワクワクしたか、とかでもいい気がしてきた。「ワクワクしてる?!」って毎日言ってたらメンバー自走して高い成果出す気がしてきた。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

やらない人は何言ったってやらないし、やる人はちょっと言っただけでやるので、マネージャーがやることは説教することじゃなくてやりたくなる環境づくり。環境づくりしてもやらない理由作る人は一生やらない。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

100回意識しようが1万回意識しようが、1回行動しない人は何も変化を生み出さないんですよね。意識するだけで行動しないことは無価値だし、とりあえず行動する人の方が勝率が高いんですよね。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

メンバーにダメ出しをすることをフィードバックをだと思っているマネージャーは少なく無いのですが、フィードバックは・行動のどこをどう変えるのか伝える。・実際に行動が変わったのか確認する。までやって初めてフィードバックだと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「できない理由を作るのがうまい人」はそれなりの割合いて、話していると「うーん…まあアナタがそれでやらないならもういいんじゃね？」という気持ちになります。悩ましいのが、本人は言い訳してるつもりが無く、むしろ「理路整然と話せる賢さ」だと思ってるパターンで、なかなか根が深いです。

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藤田佳佑

@sato310sss

3 years

12月24日が最終出社日でした。アライドアーキテクツで8年6ヶ月働きました。仲間に恵まれた楽しい8年間でした。心の底から楽しかった。ありがとうございました。次なにするかは決めてないので少しのんびり過ごします。

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藤田佳佑

@sato310sss

6 years

「ナンパくらいできなきゃ営業できない」は良く聞く話ですが、私はナンパが全く出来ず、一度渋谷で5時間で40名に声をかけ続けて心がバッキバキに折れました。「ナンパできなくてもセールスマーケ担当の執行役員になれるよ」と温かく見守っております。ナンパできる男性を心の底から尊敬しています。

Koichi Sugimoto / 豊かな世界を創るザ法人営業

@koichi2905

6 years

いわゆるトップ営業マンに話を聴くと「営業と恋愛は一緒だ」と言われることが多いが私はしっくりこない、という女子大生の話を聞いた。実は私もそう思ってる。私自身、答えは出せてないが、営業はゲームに出来るのだが、恋愛はゲームに出来ないと考えてるからだろうな。（誠実です私） #ザ法人営業

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

バルクオム野口社長の今日しか言わない話「広告クリエイティブを試す時、普通のマーケターはオシャレなクリエイティブA,B,Cしかやらない。くそダサいクリエイティブD,E,Fをやらないと試したことにならない。これを普通のマーケターはやれない。」 #コスメサミット2019

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

98%頑張ってて、2%だけ頑張れて無い時に、98%の頑張ってる部分の賞賛をされずに2%の頑張れて無い部分だけ切り出してダメ出しされたらどんな人だって落ち込むし心が離れると思うんですよね。

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

「Web商談は良いんだけど、Zoomは会社が禁止しているからZoom以外でお願いします」という顧客が散見され始めました…恐れていたことが… 相手に合わせて複数のオンラインMTGシステムを使いこなす時代に突入…

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藤田佳佑

@sato310sss

1 year

いろんな会社を見ていると、活躍している人にそこそこ共通している傾向として知的好奇心や探究心の強さがあると思っていて、初見の事象に対して「なぜこうなんだ？」「どういうときにこれが起きるんだ？」みたいな思考の掘り下げをして、ロジックが理解できると満足するみたいなタイプ。活躍してる。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

アポ取る前にヒアリングすると「詳細は来てもらって話します」というお客さんが一定数いてつい応じてしまいがちですが、胸を張って「どういうお話かわからないとご訪問できません」と言い続けていると、自社に合うお客さんが増えるので、良いことの方が多いと思います。

sogitani / baigie inc.

@sogitani_baigie

5 years

「呼ばれて会ったらコンペだった…」「呼ばれて会ったら予算全然なかった…」ってぼやく制作の人いるけど、いやいや、それは会う前に確認しなよ、会う前に聴く項目ちゃんと決めときなよ、と思う。BtoBのマーケやセールスを勉強してると、こういう非効率な行動も自然としなくなるよ。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

メンバーに仕事を渡す時に、メンバーが「あとはやるだけだ」って思えているのが良い渡し方で、全体像を伝えずにフワッと渡して、・最終的に何に繋がるんだ？・最初は何から着手するんだ？って考えることに時間を使わせるのは、マネージャーの仕事の渡し方が悪いと思います。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

今年入社の新卒社員に、チャットでの連絡は・お疲れ様です。は不要。・〇〇部の△△です。と名乗るのも不要。とお願いしまして、最初は抵抗あると思うのですが、チャットは冒頭15文字くらいで要件を知りたいです。 1番ツラいのは「お疲れ様です」だけ来て、本題来るまで数分待つやつです。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

「みんな言ってるんです！」の「みんな」は1人か2人のことが多いです。自分の主張を通すために賛同数を出してくる人には「重要な事であれば賛同数ゼロでも取り入れます」ということをわかってもらいたい気持ちが強いです。でも弊社、こういう話の持ってき方最近はホントに無い。素敵。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

年上の人からしか学ばないクセがつくと、年上の人の数は現在より増えないから学ぶ機会の上限が減り、年下の人からも学ぶクセがつくと、年下の人の数は現在より増えていくから学ぶ機会の上限が増える。という構造に33歳になってようやく気付きました。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

ベルフェイスは本当にすごい。オンラインMTGサービスだったら絶対開発頑張っちゃう音声を「電話の方が音質が良い」っていう理由で開発しないとことか、ユーザー企業が「ベルフェイスって検索してください」って言うからユーザーが増えるほど認知が上が��とことか、本当にすごい。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

転職エージェントは信用できないという話が話題ですが、転職エージェントさんは数字を追う営業マンで、自分の目先の数字しか見てない営業マンと、顧客(転職候補者)のことを考えて最適な提案ができる営業マンがいて、前者の方が割合が多いという世の中ほとんどの業界と同じ構図なだけだと思います。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

カスタマーサクセスをやって、メンバーの行動が1番変わったのは「『お金が無い・リソースが無い』というチャーン理由は真実では無い」ことを理解してもらえたことだなと思います。「お金・リソースが無い」って「有限なリソースを投資する価値が無い。他の施策に投資する」って意味なんですよね。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

今仕事が楽しいのでビジネスについて前向きなツイートすることが多いのですが、社会人6年目くらいまでは仕事楽しくなかったし、会社行きたくなくて毎日「会社爆発しないかな…」って思ってたので、仕事に前向きになれない若い方に対しては「だよねーわかるー」って思うのが本音です。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

メガバンクに内定辞退を伝えたら人事に呼び出されて「第一志望って言ったのに辞退って、キミは嘘つきで不誠実な人だね」と言われ、「内定取ってから選ぶ権利は学生にありますよね。第一志望って言わなくても内定出してましたか？」って言ったらメガバンクの人めっちゃくちゃ怒った。11年前。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

昔の知人から「役員かーうまいことやったね。上がりだね」的なことを言われ、ああこの人には俺の苦悩も葛藤も不安も理解されないし話す気も起き無いしもう二度と会わねえって思いました。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

元マイナビ3年目MVPの人がグラフ書けないけど年収800万円の話が話題ですが、大手証券会社でエクセル開いたことないけど4年目で年収1,000万円の人いたし、割り算できないけど年収1,500万円の投資不動産戦士の人もいて、勉強抜きで一旗上げる世界があるのは良い面もあるんじゃないかと思っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

弊社の採用に関わる人には「大手も安定とは言えない時代」みたいなダサい話はせずに「30年後残ってる確率で言えば大手企業の方が高い。でも会社の安定と個人の安定は別。会社に振り回されない市場価値が高い人間になる確率はウチの方が遥かに高い」くらい言って欲しいなと思っています。

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

@saiyonohito

5 years

ベンチャーの人事は富士通と三菱東京銀行の例を説明会に使わない縛りをした方が良いと思うっていうくらいきっとどこの人事もウキウキで話してるんだろうなと予想できる。「え、じゃあ御社の安定性は？」って突っ込まれるのが目に見えてるのと、その戦法だと結局アクセンチュアに負ける。

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藤田佳佑

@sato310sss

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JAPAN IT WEEKでPR TIMESさんがバカでかい出展してて、その中に、名刺1枚で入れるリモートワークスペースあるんですよ。「出展社の人も入れます」って言ってて、展示会運営来てweb MTGしたいけど場所ないニーズあるもんなあ。PR TIMSさんすごいなあ。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

会議をカレンダー登録されたとき、・会議の目的、ゴール、検討項目。・事前に考えておけること。・読めばわかる事項のドキュメント。の用意が無い会議は「やめましょう」と言ってカレンダーから消すこともあり、冷たいって思われるかもしれないけどこのスタンスだけは崩さないぞ…と誓っています。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

@nakasunred おお…質問待ち…逆説的。なるほど。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

20代の頃に「歳取ってマネージャーになったら機嫌良くメンバーと接することは使命だ。自分の機嫌は自分で取る必要がある」なんて誰も教えてくれなかったんですけど、機嫌良くいることってめちゃくちゃ大切ですね…

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

ベンチャー界隈にいると大企業ダサい的な話が多いですけど、家賃8割補助とかしちゃう大企業はやっぱり凄いし魅力の1つっすよね。自己負担6万円で家賃30万円の家住めるんですよ。すげえ。東南アジア駐在とかしちゃったらプール付き150平米で自己負担月9万円とかっすよ。すげえ。

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藤田佳佑

@sato310sss

4 years

2020年最も使った言葉暫定1位「ミュートになってます」。暫定2位「こちらの画面映ってますでしょうか？」。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

新卒の証券会社で3ヶ月研修してくれた年収2,000万円の先輩が、研修最後に「俺が教えたノウハウを3年マネし続けたら必ずトップになれる。でもお前ら40人中39人は絶対途中でマネをやめる。3年やり続けた1人だけがトップになる」って言っていて、僕は配属後2日でマネするのをやめて営業成績は底辺でした。

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藤田佳佑

@sato310sss

7 months

スタートアップは実績少ないし信用度も低いから営業で相手にしていただけないことも多いけど、それでも採用していただける初期のお客様は光り輝くほど尊くて、このお客様にめちゃくちゃ喜んでいただいて一緒に実績を作ってマーケット変えてやるぞっていうこの感じホント楽しいっすね。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

プロダクトを作る会社の営業が知ってた方が良いこと・「この開発すれば大型受注できるから！」の積み重ねが後に膨大なメンテナンスコストになる。・エンジニアが言う「できなくはないけど難しい」は、嫌で言ってるんじゃなくて「やると後々後悔しそう」って意味。・突発要望が、未来の開発を殺す。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

営業分野が科学されていく速度が結構早そうだなと最近思ってまして、・科学される人(トップセールス)。・科学できる人。・科学した後の「売れる理由」を浸透させることができる人。の価値は今後どんどん上がるんだろうなあと思いました。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

昨日はメンバーと話して・顔がこわい。・相談したとき、結論から話してないときとか、事実と主観が混ざってる話とかのときのリアクションがこわい。・最近ツイートがつまらん。という貴重な意見をいただきました深く反省しました。精進して生きていきます。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

自分がパッとしなかった20代の頃を思い返すと、・正しさの根拠が自分の経験則か、自分の周囲の少ないサンプル数だけ。・本を借りたのにすぐに読まない。・自分が期待してたアドバイスしか受け入れない。とかをやっていました。そりゃ成果も出ないし評価もされないはずだなと納得しています。

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藤田佳佑

@sato310sss

7 months

10月にナツメグというスタートアップに入社しまして、1月からセールス&マーケティング担当の執行役員です。 NutmegLabs Japan株式会社です。ナツメグラブスジャパンです。「ナツメグ」っす。役職付きましたがゴリゴリの実行フェーズなので営業現場やってます。頑張ります。

中口　貴志｜Nutmeg CEO

@nakataka_nml

7 months

【プレスリリース】今年から導入した当社執行役員の発表をしました本当に頼りになる方ばかりで、思い切って日本の事業を任せていっています！権限移譲はもちろんの事、執行役員及び各メンバーがより動きやすい体制を整えるのが私の役目です。スピード重視で変革します

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

僕はアライドアーキテクツに入社したときWebサイト見て直電話でした。募集要項の必須条件満たしてなかったけどいけました。たぶんエージェント通してたら入社してないと思ってまして、必須条件にしてる知識の教育コストかかるけど紹介フィーがゼロだから相殺できる、って人事が考えたはずだと思います

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

毎日Hanesの黒と白のTシャツだけ着ていたら先日メンバーから「違う服も着た方が良い」と言われ、今日はとっておきの襟付きシャツを着てきたのですが、メンバーからのコメントはゼロでした。お客さんの要望を全て盛り込んだ提案ほど受注できなかった、御用聞き営業マン時代を思い出しました。

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

弊社の社名指名検索で他社さんがリスティング広告かけているのを見つけまして、そんなに競合さんだと思って無かったから驚いてますし、あまり倫理観無いと思うのでやめた方が良いんじゃないかなと思うんですよね。継続するなら直接言おうかなあ。こういうの皆さんどう対応されているのでしょうか…

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

翔泳社さんからお声がけいただき、noteに書いたインサイドセールス立ち上げ失敗談で連載いたします。全4回です。 1回目は失敗時期のことを書いており、時間が経って、noteよりも深く考察できている気がしております。お時間があるときにぜひ…ご覧くださいませ… @SalesZine

大失敗の3ヵ月から見つけた、確立された正解にとらわれないインサイドセールス組織の立ち上げかた

　2019年5月、あるnoteのエントリーが話題に。アライドアーキテクツ株式会社執行役員・藤田佳佑さんが執筆した『【SaaS営業】全部書きました！インサイドセールスの導入・失敗・定着・成果の12か月間！』である。同エントリーを読んだ編集部は感動した。組織の立ち上げを、ここまで赤裸々に公開している人がいるなんて……。さらに記事につけられた「スキ（＝いいね）」は360以上と、関心の高さも窺える。...

saleszine.jp

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藤田佳佑

@sato310sss

5 years

Linkedinでエージェントの人から面談打診があり「今転職希望無いですよ」って言って会ったら・会社の上場非上場調べてない・Linkedinに書いてる僕の経歴見てくれてない・結構冒頭で「何か知りたいことありますか？」って聞かれるで、なかなか厳しい20分でした… Linkedinはちょっと注意します…

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藤田佳佑

@sato310sss

2 years

「ビジネスでは行動にしか価値がないから、100回意識するよりも1回行動する方が価値があるよ。行動しないことを悩み続けるのは思考容量がもったいないから考えない方が良いよ」みたいな話を今週3回くらい言っちゃって、このまま説教くさいことを言うオッサンになってしまう危機感が日々積み上がる

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藤田佳佑

@sato310sss