池田森 | メディカルフォースHRマネージャー @saiyonohito Twitter profile | Pikagi

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

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メディカルフォースへの入社エントリ書きました！すごい頑張って書いた。メガベンチャーで楽しく仕事をしていたけど合理的だからスタートアップに転職した話｜池田森 / メディカルフォース人事 @saiyonohito #note

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メガベンチャーで楽しく仕事をしていたけど合理的だからスタートアップに転職した話｜池田森 / メディカルフォース人事

はじめまして。メディカルフォースで人事をしている池田と申します。と言いつつお読みくださっている方の半分くらいは私の知り合いだと思います。正直入社エントリというものにはそんなに良い印象はなかったのですが（ということを前に登場した八木さん＜↓リンク参照＞もおっしゃっていたのでそういう社風なのかもしれない）、考えてみると意外と書くことがありました。誰向けにどんなメリットを提供するnoteか...

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

就活で「まず親に相談」はマジでやめておいた方が良い。よほどビジネスパーソンとしてレベルの高い親なら別だけど、99%、無償の愛から繰り出される的はずれなアドバイスがやってくる。最後の最後、自分がやりたいと思ってるけど怖くて背中だけ押してほしい、くらいの時なら良いと思う。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

新卒一年目の頃に10年選手を差し置いて100人以上いる営業の中でアポ獲得率と獲得数両方1位になったのですが、鬼簡単で「リストの全お客様の状況をかなり丁寧にメモ」「メール、電話、手紙、ピンポン全てのツールを使う」「メールと手紙の仕込みは業務時間外」「メールは8時に一斉送信」をやるだけです

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

一番ベンチャーで起きがちなの、これじゃないかなと思う。任せることが仕事だと思ってるマネージャー。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「大企業にいたら市場価値がつかない（ｷﾘｯ）」って言いながらやりがい搾取なベンチャーに転職して「めっちゃ成長してるわ。大企業にいた時より市場価値高いわ」って言いながら本来一番欲しかったはずの給料が安いままの現象にも誰か名前つけて。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

なんてったって、 1.生まれ育った時代が違う 2.親世代の大概のビジネスパーソンはキャリアを真剣に考えるとかせずに一社で勤め上げてるので労働市場なんてわからない 3.下手すりゃ専業主婦で働いてすらないどうやったら的確なアドバイスをもらえると思うのか。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

意識高い学生が就活頑張った結果大企業（メガバンとか多い）に入ったんだけど、2年目とかでメガベンチャーに転職し、5年目くらいに謎のミドルベンチャーに入り、SNSでは充実してる感出すけど特にキャリアアップできているわけではなく、古巣にいた方がむしろ裁量権とかあった、みたいな現象に名前はよ

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

大手はダメだけど、ベンチャー行ったら裁量権が手に入ると思ってる人です。ベンチャーで裁量権得られる人は大手でも裁量権得られる人です。ベンチャーに行って自... #ワンキャリQA

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

「自己肯定感が低いので高めたい」という悩み相談をもらうことがあるけど、解決法はシンプルで、 ①自己理解を深める ②自分自身を好きになれる行動を取る ③邪悪な人と距離を置く ④大切な人に愛を注ぐこの3つを忠実に遂行すれば幼少期からのハンデに関係なく自己肯定感が上がっていく。解説に続く。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

人材業界へは割といつでも転職できるから、今わざわざ新卒カードでヤバいフィールドに突っ込むのだけはやめておけと強く言いたい。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

新卒三年目に転職して、転職してから三年が経とうとしていますが、二社目でなんとか定着してジョブホッパーにならずに済んだのは150%人間に恵まれたことで、給料が上がろうとキャリア的に恵まれようが人間関係さえクソだったら絶対続かなかった自信があるので本当に新卒で選ぶ会社は人で選んでほしい

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

内定辞退の仕方はマジで生き方が出ると思う。嘘をつく、無視をする、短文一言など。辞退は権利だし、辞退する時のルールも無いけど、縛りがないからこそ人間性が滲み出る。それはどこかで自分に跳ね返ったり、その生き方が態度や言葉にが出てしまったりする。絶対逃げられない。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

21卒は大荒れだなあ。スーパーゆとり就活かと思って余裕ぶっこいてた人たちがいきなり企業との接続を断たれてしまって、でも「ヤバい」という実感が湧ききらないがゆえに就活軸も深まらず、ただほわほわしているだけの学生が市場に取り残されている。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

openworkの中にいる人は「情報の透明性！」ってドヤってるんでしょうけど、中で会社を良くしようとあがいてる人たちはたまに殺意抱いていることを知ってほしい。やばいやつほどやばい口コミ残していくんですよ。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「社会貢献」がしたい。「働く人を元気にしたい」と思った学生がいたらちょっと立ち止まってほしいんだけど、本当にそれ思ってる？就活が始まってから「何かやりたいこと、やりたいこと、、、」って絞り出した結果綺麗なストーリーつくってない？本当に「社会貢献」が人生賭けてしたいことなら（続く

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

フ●ム●●ラッ●社の内定者アルバイトヤバすぎて、就活界隈の人は積極的にアンテナ立てて欲しい。そのうち自殺者出るぞ。具体的には・給与未払い気味・デフォで9−20時労働・MTG終了が24時もザラ・内定者が自腹切ってオフィス外で徹夜で仕事 ※どこの会社とは言っていない ※個人の体験です

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

「10時アポなんで直行します」って言ったら「9時に出社してすぐ会社出れば間に合うよね。出社してね」ってマネージャーに言われた時はこいつ本当にバカなんじゃねえかと思った。前職の話です。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

①リストの全お客様アポ取りでやりがちなのって「前話したことを忘れることによる会話ネタロスとお客様のイライラ」なので、それを絶対起こさない。「前こうお話していたのでそろそろこうかと思いまして～」が正確ならまず電話してもイライラされない。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

ほんとに人材紹介しんどそうだね。去年一昨年死ぬほど殿様商売だったのに、掌返しがすげえ。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

ベンチャー企業の人事でたまに「みんなが和気藹々輝ける」みたいなことのたまってる人いるけど違うでしょ。人事は「管理部門」だよ。おしゃれな制度作るんじゃなくて、会社をキラキラ見せるんじゃなくて、きっちりオペレーション回して、経営に人組織の観点から貢献するのが人事だよ。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

1 year

「採用では迷ったら不合格にすべき」は言うは易しで、その裏にある難しさは、一見すると「そうは言っても短期的に考えると人がほしい」とのジレンマ。なんだけど実はもう一つあって、「迷うまでもなく採用したい」と思える人のレベルと自社の採用力が全くマッチしていないという問題も起きる。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

①の続き全お客様（当時担当400社）ってとこがミソ。見込みあるとこだと、そこを外した時に取り返しつかない ②ツールをたくさん使う人によって「電話してくるやつ氏ね」（←私はこれ）「メールなんて読まない」「手紙こそ志向」等々いろんな考えがあるし、どれがハマるかわからないので全部やる。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

ぐう正論。「部下潰して変わりました」系エピソードは「いじめっ子だったけど反省しました」系エピソードに似ていて、その時に被害者側だった人間からすれば心の底から恨んでる可能性もあるから仮に本当に自分の成長に繋がったのだとしてもSNSに書くようなもんじゃない。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「あの人の言ってることは正しいけど、言い方が（正論なんだけどね）。。。」って言われるタイプの人は、正しくないんだよな。シンプルに。人の心情とかタイミングを考慮せずに模範解答言うだけなら本に書いてある。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

③メールと手紙の仕込み時間業務時間内は訪問or電話の二択です。それ以外に時間ロスするな○すぞ。と最初の上司に言われました。絶対服従。 ④メールは8時業務開始前くらいしかどうでもいいメールには返信してもらえません。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

新卒と話してると、「生産性上げて」とか「早く帰って切り替えて」とか「優先順位つけて」とかの言葉が出てくるんだけど、もっとガムシャラに量に振り切って仕事してほしいなーって思う。自分の限界とか足りない部分は力抜いてたらなかなか見えてこないので。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

若手がMGRに登用される組織は風通しが良いのはそうなんだけど、あまりにも平均年齢が若いのは経験スキル人柄共に未熟な人がMGRになっていると考えた方が良いです。マネジメントは高度な専門スキルなので、2,3年同期に比べて売上を上げた程度の人がなっていいものじゃありません。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

これを日々淡々とやるだけで、営業部門全体のアポ率1%だった所、新卒一年目の僕だけ3%になりました。しかも朝にまとめて送ったメールから大体一件はアポ取れるので、その日電話をかけ始める時の精神衛生が非常によろしくなります。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

140文字のツイートに対して「例外もあるのでは？」「場合によるよね」ってコメントする人はずっと論文書いてたらいいと思うよ

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「できないと思われたくない」というのは結構強い病で、「報告しない・隠す・嘘をつく」等の症状が出る。とにかく本人が多少でも「できません」と開き直ることと、周囲が「あなたはできる人だって知ってるけどたまにはミスることもあるよね」と心理的安全性を死ぬほど担保する必要がある

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

ちなみに創業10年にも満たないスタートアップで、当時社名もサービス名もだーれも知らない会社にいてできたので、そこそこ汎用性あると思うの。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

これすっげえ。後ですごい詳しく読む

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【ナイルの組織】マネージャー向けに1on1の社内ガイドラインを作りましたので公開します | NYLE ARROWS

「ヤフーの1on1を読んで全社的に1on1文化を取り入れ、確かに文化としては定着していて毎週1on1やってるものの、手段が目的化したりマネージャーによって品質にムラがあったりしていて当初期待していたような成果がじゅうぶん得られているとは言い難い」という課題を抱えているスタートアップの人事および管理職・経営者のみなさん、こんにちは。ナイル株式会社取締役土居健太郎と申します。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

採用担当がイキりがちなのは、エージェントからは営業される側だし、候補者は有難がって話を聞いてくれるし、社内からはなんだかんだ感謝されるしだからで、一方人事の別の職種の人たちは、有難く話を聞いてくれる人もいないし、社内からは刺されるしだから、置かれた状況的に色々しゃーなしって思う。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

【ゆる募】 2021年中で朝ごはん誘っても良い方いいねしてください（いいね＝誘うではない）（ピンと来たら飲みに行きたい） ①同い年以上 ②採用目的OK営業目的NG ③あえてオンラインNG（遠方なら近く行く時声かけます） ④場所は渋谷とか（人によっては全然応相談） ⑤僕の目を外に向けることが目的

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

そろそろ20卒のフォロワーも増えてきたので同じこと言うけど、金銭的、業務上のメリットがないにも関わらずES添削とか面接対策とかガンガン受けてくれる社会人は相手にしない方が良いぞ。その人暇なだけだから。まともな社会人は仕事か、仕事で得られない成長のために時間使うのに必死だからな。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

元人材業界かつ現人事として思うのは、とりあえず人材業界に行きたいんだったら報酬水準と提案できる幅の広さでリクルート一択なんじゃないかと。営業マンの平均レベルもなんだかなんだ一番高いし、ソリューション幅広なので結果的に一番良い提案持ってきてくれる。他社はどうしても価格になっちゃう。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

学生よ、「御社の内定もらったんであとは本当に行きたいところに注力できます！」って笑顔で言うやつがたまにいるけど、まじでそれ男女関係に置き換えて自分が言われる立場になってみろ死ぬほどムカつくだろ？絶対やめろよ？大人めっちゃ我慢してんぞ？

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

また香ばしいアカウントが。。。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

どんだけ出世してもその時その時の課題と向き合うことをやめた瞬間に急激な劣化が始まるのだなと言うのと、劣化を始めた人はどんどん既得権益にしがみつくようになって気づけば誰からもリスペクトされなくなるのだな、と。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

なんでボスキャリに来てる学生がスーツ着てることに対して学生がディスられてんの全然わかんないんだけど。逆の立場になって考えてみろよ。学生は右も左も分からないまま、スーツ着ないと嫌な顔する社会人もいるからしゃーなしで着てるんじゃないの？めんどい大人が合わせてもらってんの？

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

転職��てから3ヶ月間やって良かったこと。（心がけてたことと結果オーライだったことどちらも）・朝早く出社する（チームで1番か2番に）・夜遅く帰る（帰れって言われるまで）・ローカルルールに逆らわない・弱みを見せる・できないことを諦めない

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

日系大手だけが正解じゃないと気づき始めた学生の9割は次なる安定を探してるだけだから根っこはあんまり変わらんで。むしろ面接では「成長してどこでも食っていけるように！」とか言いながら中身は「安定して暮らしたい」だけなのでミスマッチの可能性高まる。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

こんなに苦しんでる人がいるのに日経平均はあがりマンションは売れ続けているのを見るとなんだかとても歪んでいるなあと思ったり。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

機嫌をコントロールできない人ってリーダーやっちゃいけないと思ってて、そのためには自分の機嫌が悪くなる瞬間を理解しておくことがとても大事。私の場合はお腹空いた時とアンコントローラブルな事態によって自分の行動が制限されること。あとは回復量より消耗が大きくなった時は脆い

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

エントリーが1万人来るとするでしょ。エントリーシートを1枚読むのに30秒かかるとするでしょ。全部読んだら30万秒じゃん。83時間だから10営業日だよ。半月何もせずにESだけ読み続けるんだよ。そんな苦行を強いるな。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

ベンチャーです！チャレンジしてます！って人たちがツイッターとかで仲良くなって頻繁に遊んでるのとか見ると、ほんとに戦ってるのかなこの人たち？ってちょっと疑問に思う。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

なんかこれこないだのに似てるな。ベンチャーに行くなら「成長したいから」って行くのは多分違うってことなんだよな。「これがやりたい（しかも成果出せる可能性があるだけの経験がある）」がないとしんどいと思う。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

これは個人的な意見なんだけど、「サークルとかバイトで温度差のあるメンバーをまとめた経験」よりも「人生でとにかく一番熱量を注いだものについて語ってもらう」方がその人を魅力的に感じる。別にそれって嵐の追っかけでも良くて、とにかく人から引かれるくらいの熱量を注いだ何かを知りたい

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

私のフォロワー新卒一年目がたくさんいると思うけど、一つアドバイスできるとしたら、「相談乗るよ」ってすり寄ってくる先輩（上司メンターチームの先輩はもちろん別）は大したことないので相手にしないこと。活躍してて忙しくて、ちょっと話しかけづらいくらいの人から積極的に学びを得よう。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

ベンチャーの人事は富士通と三菱東京銀行の例を説明会に使わない縛りをした方が良いと思うっていうくらいきっとどこの人事もウキウキで話してるんだろうなと予想できる。「え、じゃあ御社の安定性は？」って突っ込まれるのが目に見えてるのと、その戦法だと結局アクセンチュアに負ける。

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

新卒に伝えたいこと一選

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

ツイッターやってると、「主に学生に対してイキリたいだけの新卒採用担当及び人材業界出身者」が結構多いなと、1mmも言葉を選ばずに言うと感じる。あと最近話題になってる、「個人によりすぎたHR系インフルエンサー」は非常にシンプルで、自分の経験に依存してて経営視点持ってないだけだろって思う。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

転職が当たり前の世の中を利用してジョブホップするのは構わないけど、レベル高い仕事になかなか関われなくなるのでジョブスライド（他社で同じレベルの仕事やるだけ）しがち。ミスマッチじゃないならせめて一段上の仕事をやらせてもらってから辞めたほうが良い。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「袋のサイズどれがいいですか？」って聞いてくる店員さんは客が袋のサイズを即答できるケースがあると思っているのだろうか？というかオペレーション設計した人はどういう気持ちでそのオペレーションにしたんだろうか。小一時間詰めたい。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

最近すごい反省して、絶対やめようと思ったんだけど、正面から言えない人の悪口は良くないよ。目の前の人笑ってても「うわこいつ俺のことも裏でそんなん言ってんだろうな」ってなる。人がやってるのを見てようやくちゃんと気づいた。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

「仕事辞めたったで！ブログで生きてくわ！サラリーマンなんてクソや！（ﾄﾞﾔｯ）」ってタイプの人って、ほぼ20代か30代だと思うんだけど、50代になったらどうするとか考えてるのかな？億単位でお金貯まるならいいんだけど、今を生きれるレベルだとそのうち詰むで。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

就活生たちは、この時期でも気にせず採用続けてる会社は不況とか変化に強いと思って安心して受験したらいいと思うよ。先が見通しづらくても一定新卒に投資する体力と不況に強いビジネスモデルがあり、サッと選考その他をオンラインに変えるスピード感があると言う意味で将来有望です。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

1 year

@hayakawagomi 感覚入っちゃうけど、・（愛想とか礼儀ではないレベルの）すっごい笑顔・顔がツルッとしてる（表情とか目に経験が刻まれていない）・邪悪な目（形とかではなく、直感的に邪悪さを感じる目）・肩書はあるけど話しに腹落ち感がない。具体の質問をしても抽象で返ってくるですね。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

ボスキャリの季節なので、誰でもかんたんに面接に受かりやすくなる方法を教えるよ。ポイントは3つだけ。 ①50字以内のタイトル ②300字以内の本文 ③文字起こしと見直しリプで順に説明するちなみに、誰でも総合商社に受かる方法というより、あなたの実力を100パー出せる方法なので勘違いしないでね

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「大手とベンチャー」という二項対立はほんとにやめよう。ほとんどの「ベンチャー企業」はただの「優良中小企業」です。下手すれば「赤字企業」です。企業規模だけで切ってしまうなら「地方の零細企業」は「超イケてるベンチャー企業」だし、「リクルートはクソ大企業」です。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

1 year

世界レベルの優勝をしてしまった。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

新卒ベンチャー企業で営業してて、毎朝ニュースをシェアしてたんだけど、当時話題になり始めたブレグジットと、そこから起きる可能性があることについて話したら、「それでアポ取れんの？」ってコメントされて新卒1年目にしてこの会社に長くいてはならないと察した。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

【キラキラマウントやめない？】学生とか未経験20代相手に「マーケはそんなキラキラしてないよ。地味で数字とにらめっこだよ（泥臭い仕事厭わない自分ドヤァ）」「人事は人が好きだけじゃ務まらないよ（人が好きに留まらずドライな判断もできる自分ドヤァ）」等々、経験でマウント取るの好きになれない

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

Pairsが「pairsで結婚できました」って煽ってくるんだけど、ちげえだろ。結婚がゴールじゃねえんだよ。面倒くせえのはその後なんだよ。ツイッタランド見渡しゃバカでもわかんだろ。結婚後1、3、5年目のmNPS(marriage NPS)が合コン経由より○ポイント高いですって言ってくれ。（20代独身男性/東京）

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

ビズリーチスカウトのことを「ヘッドハントされた」って言ってそう。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

これ過ぎてヤバいんだけど、人事ですら理解できてない人が多いから説明に困る。「昔採用かじった」（業界も職種も時代も違う）っていうのが一番理解してもらうの大変。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

みんな就活おかしいおかしい言ってるけど、ほんとにそう思ってる？？笑そんな悪いシステムかなこれ。嘘つかないといい会社に入れない？どうせ仕事してたら嘘つく場面あるのに？スーツパンプス髪型がうざい？見た目で損しづらい人に優しいじゃない。リクナビがクソ？どうやって知らない会社と出会うの？

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

「営業やってて良かった」のツイートに地味に共感があったので、何が良かったか整理してみる。・コミュニケーション能力　　- ビジネスマナー　　- ロジックと感情両面で人を動かす・数値管理能力　　- 未達は人権を失う　　- 息をするように逆算する・納期意識　　- お客様相手に遅延は死

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池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

人事はずっと人事やってると、売上という川の向こうでせっせと護岸工事やる人になって、川つかってもの運んだり作物作ったりすることからどんどん離れていってしまうので、管理部門好きマンじゃなければ、キャリアの中で事業サイドと管理部門を反復横跳びしないといけないのかなって思った。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

「とりあえずテレビをつける」と言う行為が死ぬほど嫌いなのですが、なぜって、あれってテレビを見る大衆に合わせてるんですよ。彼らが面白い、心地よいと感じるレベル。日本の中心って、大体45歳で地方に住んでて世帯年収400〜500万の高卒じゃないですか。そのレベルの情報にまみれるって恐ろしくて。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

「大手は業務が細分化」「ベンチャーは何でもできる」ってよく聞くけど、むしろ大手のほうがやってることの規模が大きかったり、基礎の基礎から学べたりするがゆえに、5年もやればどこでも通じるようになる一方、ベンチャーはなんとなく経験したけどベーススキルがない、みたいなのはザラにある。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

たまーに学歴フィルターと顔採用に対してギャーギャー言ってる人を見かけるけど、採用を慈善事業か何かと勘違いしてるの？もちろん会社の考え方と、採る対象に求める役割によってアクションは大きく変わるけど。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

学生のため、学生のため、っていう新卒採用支援企業たちは、自分たちが競争を煽りまくった結果結果的にクソ長い期間学生が就職活動するハメになっている上に実は大してキャリア観が成熟してもいないという現実に対してどう思ってるんでしょうか？

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

上司ガチャはマジで怖い。何が怖いって、やばい上司の下では結果も出ないし、やばい上司の下にいるときも周囲の評判は形成されてしまうので、「なんか仕事できないやつ」という評判をやばい上司から離れたあとも引きずらなければいけないこと。本当に怖い。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

「私は長時間働くより生産性を〜」って言ってる人な、1時間あたりの生産量で評価されるんじゃないからな。総生産量だからな。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

フォロワー1万人いったのでちゃんと伝えておかないとと思ってるんですが、私は28歳の男です（1ヶ月ぶり7回目の告白）

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

自己分析ってこれなんだよな。己の感情の仕組みと向き合って理解していくプロセスなの。これができていない人と話すと話か広がらない。この本就活生に読んでほしいな。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

まさに私が就活する時に陥っちゃったことなんだけど、「就活のための実績づくり」みたいなのはカケラも意味がなくて（それを評価しちゃう人もいるかもしれないけど）、企業が知りたいのはどんな人間で、何に楽しみを見出し、これからどういう人生を歩みたいか、なので、ただの経験談はいりません

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

内定辞退した学生に対して「あいつは結局ブランドで選んだ」って言うベンチャー企業社員はクソほどイケてないと思うんだ。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

携帯販売を営業インターン、テレアポをインサイドセールスインターン、SEOのためにブログ書きまくるのをwebマーケティングインターンなど、長期インターンという皮をかぶせて学生を都合の良い労働力にする大人がいるみたいですねえ。。。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

2018エージェント（3回電話かけてようやく出る）「各社もう成功報酬50％はザラですが、御社はどうします？35？あ、そうですか。ガチャ」 2020エージェント（ずっと連絡なかったとこから突然かかってくる）「あの、御社のホームページに求人があったので。。。」この差よ。 ※全ての会社じゃないよ。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

これだけ経験しててGoogle様が出した結論である「突飛な質問に意味はない」を知らないんでしょうか。。。それともGoogleを超える面接ができるとお思いなんでしょうか。。。「そのままだと、落とすよ（キリッ）」なんておこがましくてとてもとても言えない。。。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

1 year

うーん、このレベルだと会社としては　この方にツイッターいじらせない方がいいんじゃないかなと、極めてお節介ながら感じますね。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

多様性とは。決めつけとは。強要とは。そして法律とは。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

いいんだけど、本当なら既に何らか行動しているはずで、もしできない理由があっても情報収集はしているはずで、100くらいは社会貢献のためのアイデアを考えてるはずで、もし「今は何もしてないけどこれから！」と思っているなら多分それやりたいことじゃないから今すぐその考え方捨てた方が良い

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

あと働く人は意外と元気なのでそんな心配してくれなくてもいいです。満員電車で死んだ顔するのは許してください満員電車だし。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

ほんとにこれなんだよなあ。「あなたの存在を認知してるよ。そして認めているよ」というスタンスとても大事なんだよなあ。これができていればどんな言葉でも伝わるし、できていなければロジカルでも伝わらない。もっと頑張ろう。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

内定辞退とか、若手の幹事とか、残業とか、休みの日に会社の人と遊ぶとか、昭和的って切り捨てるのはいいけど、それも自己責任だからね。裏ではその辺きっちりやりきってより良い仕事を得たり評価されてる人が間違いなくいて、その人たちに遅れをとる覚悟さえしてれば自由だと思うよ。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

まあ、退職エントリ、もし書くとしても、半年くらい経ってからじゃないかな。銀魂でも言ってたじゃん、「一時のテンションに身を任すやつは身を滅ぼすんだよ」って。入社三ヶ月後エントリも正直一緒だけど、こればかりは男女関係と一緒で「幸せ絶頂な時と別れた直後にSNSはやめとけ」以上。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

J.Y.Parkさんのコミュニケーションを分解すると、 1.相手を受入れているよ、という姿勢 →「会えて嬉しい（直球）」という言葉 →聴く時のリアクション、笑顔 2.原理原則を大事にする →歌もダンスもプロフェッショナリズムも、それぞれに対する深い造詣をもとにした原理原則を持つこと

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

11 months

今日は現職の最終出社日だったりします。おセンチ。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

学生よ、自信持ってフォーマルウェアに身を包め。スーツは大人の戦闘服だし、俺はこの世の中でもネクタイしめるのが好きだ。気引き締まるよな。がんばれ。パーカー着てることでドヤってるしょっぱいやつらに負けんなよ。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

「働くひとを元気にしたい」も同じようなもので、そういう意気込みを持っていることは否定しないけど、そこまでの熱量がないならそれのみを目的にして生業にするのは辛くなるのでやめた方が良い。もっと心がワクワクする別のものとか、もしくは一緒に働く人だけで選ぶ方が何倍も良い。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

ポインティ本きた。JYP本からの振れ幅がすごい。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

3 years

内々定取り消しでベンチャーやべえやべえ言われてるけど、実際新卒でベンチャー志望は明確に減ってるので放っておけばいいと思うよ。一度わけのわからんカルチャーは滅びればいいと思う。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

4 years

新卒採用の仕事をまたやることになったのでその中で思うところを箇条書きにすると、・履歴書は手書きやめてくれ・面接の5分以上前に呼び出しをするな・とにかくドタキャンはやめろ。覚えられてるぞ・悩むくらいならスーツ着とけ。楽だから・やりたいことがないで悩むな。どうせないから

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

新卒一年目向け飲み会の翌日早く出社するのと、ちゃんとお礼するのはガチでやったほうが良い。地味に「すげえこいつ」って思ってもらうことの積み重ねが信頼残高につながる。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

6 years

人事ですら、「人事は人が好きで、無条件にES添削とかする」などと思っている風のツイートを見かけるので反論するのですが、ぜんっぜん人が好きじゃない人事はいますよ。少なくとも私は他人が全然好きじゃないしどうなろうが知ったこっちゃないです。周囲の人と興味持った人の幸せの為だけに生きてます

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

ひた��ら個の時代って不安ばっか煽るなあ。弱者は弱者なりに団結して生きればいいじゃない。強い人たちは「一人ひとりがムキムキにならないと死ぬよ」だと挫けちゃうし誰でもわかるから身を寄せ合って生きる方法も考えてみればいいのに。

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@saiyonohito

池田森 | メディカルフォースHRマネージャー

5 years

インサイドセールスとカスタマーサクセスがナウい感じしてますが、平均給与はとっても低いし、プレイヤーの市場価値はそんな高くないので、その界隈なら高い給与もらえるプロダクトに関わるか、一刻も早く仕組み作る側にキャリアアップするかの二択なので頑張ってください。

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