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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役 Profile
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役

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【組織文化を強くする、カルチャーマネジメントSaaS｜ourly】経営・SaaS・組織開発・社内広報・社内コミュニケーション活性化テーマを中心に発信｜神戸大経営→プレミアムドッグフード通販ベンチャー事業責任者→webディレクター/PM/IA→社内新規事業立ち上げ→分社化＆代表就任→3期目

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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本日から全社員でnote書くぞプロジェクトがスタート、トップバッター務めました！ ↓ ourlyを通じて僕が成し遂げたいこと：why in ourly？｜坂本良介 @ ourly代表 #note
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ourlyを通じて僕が成し遂げたいこと：why in ourly？｜坂本良介 @ ourly代表

ourly代表の坂本(@sakamoto_ourly)です。今週から全社員持ち回りでnote記事を毎週書いていくぞ！ということで、トップバッターを務めます。 ourlyでは3つのバリューを定めているのですが、その中の1つがwhy in ourly？です。 “はたらく”にこだわろう / Why in ourly？　 誰かに言われたからではなく、自分の意思を持って仕事をやり抜いているか。自分がや...

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今日はラウールの誕生日だから絶対定時であがるということで、昨日、ホワイトペーパーを意地で仕上げているメンバーがいた。ここまで熱くなれる何かを持っていることは素晴らしい
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11 months
なぜ社内報というテーマでサービスを作ったのかを書きました。経営ツールとして会社の方向性を伝えたり、部門間の繋がりを強化したりするだけでなく、閲覧データが組織状態を知るこれまでにない切り口になる点に面白さを感じています。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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健康のため週1回ランニングするのを1年半くらい続けてたら10kmくらいは走れるようになってきた。 体調崩しにくくなったし、走ってると雑念が消えるので良いリフレッシュになってる。 ただ週1では痩せないのが残念
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
メンバーの商談に同席。クライアントとのディスカッションを仕切れている様子を見て、娘の成長を見たような親心を抱いたと夕会で共有したら、おじさんを通り越しておじいちゃん呼ばわりされてる…
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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兵庫岡山のクライアント訪問インタビューが3件完了。 ありがたいお言葉をいただき、ものすごいエネルギーをもらえたし、社員をべた褒めしてもらって嬉しかった。 この活動を続けて、いただいたエネルギーを社内に伝播させることが、自分がやるべき大事な仕事だと再認識できた訪問だった。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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1 year
弊社の新マネジャーの記事です。しかるべき人に、ちゃんと機会を提供できる会社にしていかなければと改めて気が引き締まりました。 新卒2年目で営業マネージャーに就任した乗松にインタビュー！ | ourly株式会社 by @aiharamana1 #SaaS #営業 #マネージャー
新卒2年目で営業マネージャーに就任した乗松にインタビュー！ | メンバーインタビュー(Biz)

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。【インタビュイー：乗松 諒（のりまつ りょう）】1997年埼玉生まれ、埼玉育ち。早稲田大学卒業。2022年に新卒でourly株式会社に...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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息子と接していると、親父から見ると俺はこう見えてたのかなと感じて、あんまり深く話しないままに死んでしまった親父との時間を埋めてる感覚。 娘とはまた違った子育て
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
弊社の開発マネジャーはカジュアル面談からの選考移行率が60%くらいあるんですが、その秘訣を書いてくれました。noteのハート押してもらえるとちょっと楽しいことがあります。 ↓ カジュアル面談の選考移行率をちょびっとだけ高めるコツ3選｜相澤宏亮 #note #アドベントカレンダー
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
いかなる時代環境でも利益を出す仕組み アイリスオーヤマ会長が経営の仕組みを解説された本。楠木先生も書かれてるがストーリーとしての競争戦略をまさに体現した事例で、めちゃくちゃ面白く、その強さの理由がわかる。
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いかなる時代環境でも利益を出す仕組み (日経ビジネス人文庫)

【内容紹介】 危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? 「15の選択」で会社は根本から変わる ■新製品の売り上げ比率は50%以上 ■設備稼働率は70%以下にとどめる ■「選択と集中」「選択と分散」をバランス 【目次】 序章 効率偏重経営の終わり CHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か 1章 製品開発力 売れる製品を最速で大量に生む仕組み CHOICE 2...

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1 year
本日、新卒エンジニア1名の入社式でした。自身を振り返ると、新卒入社した会社の社長はじめ皆さんに仕事への向き合い方を教わり、今の自分がある。 このフェーズの会社に飛び込んできてくれた彼に感謝と、僕も当時の社長と同じように良い刺激を与えられる存在でありたい。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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1 year
志は大きく、ハートは熱く、でも頭はクールに。 本のタイトルは忘れたけど、忘れられないフレーズ
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11 months
wantedlyさんの年間採用エピソードTOP3に選出されました！熱量もって採用に向き合ってくれた相原さん @aiharamana1 に感謝 『Wantedly Awards 2023』 39,000社の中からTOP3エピソードに選出されました！｜ourly（アワリー） @ourly_jp #note
39,000社の中から選出！『Wantedly Awards 2023』 ｜ourly（アワリー）

こんにちは、ourly人事のあいはら（@aiharamana1）です。 なんと、、、、このたび、、、！ 『Wantedly Awards 2023』TOP3 Episodesに選出されました!!!!! FUZE2023 | 採用と組織づくりをリードするイベント by Wantedly これからの組織づくりを担うリーダーたちにスポットライトを当てる、ウォンテッドリー主催の1DAYイベント「FU...

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新卒で入社、最速昇格した乗松くんのourlyではたらく理由です。ちょくちょくふざけながらも、熱い想いを書いてくれています！ ↓ 「真面目です。今度は嘘じゃないっす。」未知の刺激が醸すワクワクの匂いがする方へ。：Why in ourly？｜ourly 乗松諒 @nori_ourly #note #私の仕事
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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1 year
もうこの領域の施策はやり切ったという思い込みを外して深く分析してみると、自分がいかに見えてなかった事が多いかを知る。 反省と共に、まだまだ伸びしろがあることを発見できて嬉しい
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これまで見たことない数値目標達成が必要だったり、厳しい環境に置かれたりした時に、立ち向かっていく集団にのみブレイクスルーというご褒美がもらえると思うので、そんな状況に燃える個人が集まっている集団でありたい。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
クライアントインタビューは毎回学びが多い。 経営層の方と、現場の方と2回に分けてお話を伺っているが、それぞれの視点からサービスに価値を感じていただいている点、課題を伺えるので解像度が上がる。
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4 months
素晴らしい経験だった。我々のサービスを買ってくださる経営者・担当者の方ではなく、活用されている現場の方の話を聞くことで、我々が理想とする提供価値と現状とのGAPを更に解像度高くできた。 定期的にやっていくべきアクションが決まった
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4 months
今日は第2Qのキックオフ。 これまでは昨Qの振り返りや今Q方針などを共有していたが、今回は自分たちの提供価値や課題を改めて知るため、全社員が複数クライアント先に訪問してourlyを普段利用してくださっている社員様にインタビューをするという初の試みを実施。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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10 months
ourlyでもvalueを定めているけど、良いvalueは自己成就的だなと思う。いまは体現できてなくても、頑張っていつかそうなりたいと思い続けられるか。 だから採用面接時にvalueにマッチしてるかを確認するのは双方にとってすごく大事。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
組織の至るところで権限委譲が進み始めてて良い流れを生めそうな気しかしない。 各々自身が持ってたものを手放すのは不安もあると思うけど、仲間を信じて渡して、一人一人ができることを大きくしていけるチームにしたい。率先垂範する
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
佐宗さんの理念経営2.0や宇田川さんの企業変革のジレンマで書かれているが、自社の歴史紐解き、ストーリーを社内共有することで、理念の腹落ちや起業家精神の再確認（先人もやってきた、俺たちもできる）ができるので、経営者には是非お勧めしたい
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
すごくいい内容。 “僕が採用で一番見ているのは、「筋肉がつきやすいか」”とあるが、僕は自社のvalueとのマッチ度を見てる。優秀な方でも合わないことは多々あるので、互いの価値基準が一致してることを大事にしたい。 100人を超えた今、会社のメンバー全員に伝えたいこと｜松田輝正（Terumasa
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
「言っとくけど、間違ってでも決めるのがリーダーだからね」 新卒で入った会社で一定のポジションを任された時、社長にも同じようなことを言われた。 「お前が決めないと後続が全て遅れる。追加情報を待って意思決定の質が上がるなら期限を決めて待て、そうでないなら今すぐ決めろ」と。
@dennotai
川邊健太郎
@dennotai
9 months
現代のリーダーシップの特徴 昨日は、原始的なリーダーシップの本質=この人について行けば獲物が獲れ、肉を平等に分けて貰えるか？について考えました。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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4 months
今日は第2Qのキックオフ。 これまでは昨Qの振り返りや今Q方針などを共有していたが、今回は自分たちの提供価値や課題を改めて知るため、全社員が複数クライアント先に訪問してourlyを普段利用してくださっている社員様にインタビューをするという初の試みを実施。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
最近読んだ本のなかで、特に自身の問題意識にグサッと刺さったものをnoteに書きました！ ↓ 現時点の自社における最重要課題は何ですか？その解決にフォーカスできていますか？｜坂本良介 @ ourly代表 @sakamoto_ourly #note
現時点の自社における最重要課題は何ですか？その解決にフォーカスできていますか？｜坂本良介 @ ourly代表

ourly代表の坂本(@sakamoto_ourly)です。全社員持ち回りnote記事の第2弾は自身の仕事や考え方に影響を与えている書籍についてということで、最近読んだ2冊の本と、それを受けていま考えていることについて書きます。 1冊目：10倍成長 2倍より10倍が簡単だ 10倍成長 2倍より10倍が簡単だ www.amazon.co.jp 2,530円 (2024年08月13日 20:35時点...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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2 months
リクルート創業者、江副さんの伝記がめちゃくちゃ面白かった。子供が大きくなったら読ませたいと思えるくらい、胸が熱くなりすぎてやばかった。 ・リクルート初期の社章、白いかもめに込められた、社会という青空に羽ばたく新卒、自社社員たちを応援する会社だという意���。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
新入社員が増えてきたので立ち上げからの変遷を残すため社内報（ourly）にまとめているが、自分でも覚えていなかったことが思い出せて、とても良い。 何もなかった頃から今まで続けられたことへの感謝と、もっともっと成長速度上げないとという思いを改めて感じる。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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5 months
息子が1年くらい見向きもしなかったストライダーに急にハマり出して、毎日、自転車乗りたいと言っている。何でやる気になったのか分からないけど、日に日に上達してるのが微笑ましい
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
4 months
ワンキャリアさん・PR Tableさんと戦略的な採用コンテンツ蓄積・活用についての共催ウェビナーやります！
@Tomoda_wr
かがやま さち｜マーケティング
@Tomoda_wr
4 months
人事必見！今からやるべき「採用コンテンツ」活用術についての共催ウェビナーを開催します！ワンキャリアさん、PR Tableさんとともに採用コンテンツの戦略的蓄積と活用に焦点を当て、26卒採用成功への道筋を明確にします！ ぜひ、ご参加ください！
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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年々花粉症が酷くなるので舌下治療を始めることに。最初に血液検査するとスギやヒノキだけでなくガにもアレルギーがあることが判明。調べるとガにアレルギー持つ人結構いるらしいけど、知らぬうちにどんだけ吸い込んでいるのか…
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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弊社のバリュー浸透の取り組みを解説してくださっていますが、まさに仰るとおりで、地道にやり続けることが大事だと思っています。 また自社プロダクトを使いこんでクライアントへの提供事例を作るという意味も、「ourly hack」という横断プロジェクトチーム名に込められています
@seiya_fujishima
藤島誓也 | デジタルセールスルームopenpage代表取締役 兼 実践カスタマーサクセス著者
@seiya_fujishima
10 months
ourlyさんはインナー���ミュニケーション系のスタートアップで、発信とても参考になる。 バリューを組織に広げていくには、「理解（わかってる）→具体化（言語化できる）→実践（実行してる）」という工程を経て、浸透させる必要がある。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
大学時代にバカなことばっかやってたやつと真面目な商談するとムズムズするが、お互い歳取ってちょっとはまともになれたのかなとしみじみする
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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4 months
どっちのラウールのファンなのか🤔
@shimpeit0820
髙橋新平@カルチャーマネジメント
@shimpeit0820
4 months
サッカー選手のラウールと アイドルのラウールの誕生日が同じらしいw
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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組織で仕事する楽しさは、自分1人では成し得なかった事をみんなの力で実現するところにあると思うけど、全員が共通目的を理解して、その達成のためにチーム・個人が能動的に協働してる組織で仕事できると最高に楽しい。これは、山極さんが仰る身体の共鳴に近いのではと思った。 ↓
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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経営のバトンを先代から受け継いだタイミングで、MVV刷新をおこない、その浸透策としてourlyをご利用いただいてます。2代目3代目社長の方にもおすすめです！
@shimpeit0820
髙橋新平@カルチャーマネジメント
@shimpeit0820
1 year
ourlyを導入いただいて3年近くが経過しているシコー株式会社の白石社長（ @Tadaomi19 ）とウェビナーを行います。 ・事業承継とビジョン策定 ・企業カルチャーの刷新、浸透 ・事業成果 を赤裸々にお話いただきます！！ 是非ともお申し込みください！！！
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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新卒で入社したての頃、通販の販促ページの企画を任されたが作成に携わった皆が自分の担当じゃない思ってよくチェックせずに誤った内容でそのまま本番に上がってしまい、社長に初めて怒られた。自分が携わるもの全体にオーナーシップを持てと。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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Findy Team+さん主催のイベントで、弊社CTOがourlyでの開発生産性の取り組みについてお話させてもらいました。 ↓ 「でぃーぷらすトウキョウ」にて、CTO相澤が登壇しました！｜ourly（アワリー） @ourly_jp #note
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「でぃーぷらすトウキョウ」にて、CTO相澤が登壇しました！｜ourly（アワリー）公式note

Findy Team+ のユーザーが運営する開発生産性コミュニティD-PlusのLT会にて、CTO相澤（@tigers_loveng）が登壇しました！ D-Plus Tokyo #4 ~しくじり事例から学ぶ！開発生産性の取り組みLT会~ (2024/07/17 19:30〜) ## 📝イベント概要 昨今、GPTモデルを用いたGitHub Copilotの活用や、SPACE・DevOps・F...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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7 months
情熱を育むという考え方がとても素敵。 「情熱を探そう」というアドバイスはもうやめよう by @tumada
「情熱を探そう」というアドバイスはもうやめよう

2005年のスタンフォード大学の卒業スピーチで、スティーブ・ジョブスは仕事について「たまらなく好きなことを探そう (You’ve got to find what you…

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
8月入社の河野さんの記事。一緒に最高のODチームを作っていきたいと思います！（ourlyではクライアントの組織開発を支援するチームということで、一般的なSaaSでいうCSをODチームと呼んでいます） ↓
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
3 months
奥さんとのコミュニケーションギャップ ・ようできた→良くの意味、わかる ・よう言われへん→なにこれ？らしい “よう”の意味が不明とのこと
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
4 months
事業成果に向けて、各メンバーが部門を超えて協力をしあっている姿を見ると、とても嬉しくなる。 ourlyを通じて、こういった組織を1つでも多く作る支援をしていきたい。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
2 months
早稲田大学の入山先生の新刊「宗教を学べば経営がわかる」についてインタビューをさせていただき、それを元にホワイトペーパーを作成しました。 経営者、人事の方など組織づくりに携わる方はぜひご覧ください！
@ourly_jp
【公式】ourly(アワリー)のなかの人
@ourly_jp
2 months
【宗教から学ぶ！エンゲージメント向上方法】 長い歴史＆多拠点を持つ宗教は、企業の理想である「エンゲージメントの高い組織」と言えます🤔 書籍「宗教を学べば経営がわかる」を参考に、著者の入山先生よりご確認をいただきながらお役立ち資料を作成しました！ ▼スレッドから無料ダウンロード▼
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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2 months
弊社COOが影響を受けた本を紹介しています！ 普段は「ぬおおおおおお！！！！」としか言っていないんですが、実は理論派なのです！
@shimpeit0820
髙橋新平@カルチャーマネジメント
@shimpeit0820
2 months
わたしは営業ですが、エンジニア組織から学ぶことがたくさんありまして エンジニアリング的な考えで組織づくりしています！！ まとめました！！ 広木さん（ @hiroki_daichi ）の著書 『エンジニアリング組織論への招待』に学ぶ強いビジネス組織のつくり方｜高橋 新平 @shimpeit0820 #note
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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6 months
過去2回、副鼻腔炎で重度の鼻詰まりになり手術したけど、数年たったらたぶん再発するよと言われており、その時が来てしまった… ただ今は？薬で小さくできる可能性があるらしい、ありがたい
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
「行動しなきゃダメだ、失敗する覚悟をして」 ジョブズが言うからより沁みる
@BrandonKHill
Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2
@BrandonKHill
9 months
いつもApple創業者のスティーブ・ジョブスって話するの上手いなーって思ってるんだけど、その秘訣は "Prep" 手法を用いてるからなんだよね。彼は必ずこの順番で話をしてるから、聞いててとても分かりやすい。 - Point: 結論 - Reason: 理由 - Example: 例 - Point: 結論 この動画でも手法を採用してる
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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話していると”まだまだ俺たちはやれる…！”と活力をもらえるチームで仕事できてるのは幸せなこと。 日々浮き沈みはあるが、乗り越えていける。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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9 months
バーティカルSaaSの話と書かれているけど、ホリゾンタルSaaSにおいても、具体ニーズでの勝率を上げて、隣接領域や抽象度が高く裾野が広い領域に踏み込んでいく時の考え方のヒントになる。 ↓
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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4 months
BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？
BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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2 months
デザインとは人間の創造物の根底にある魂であり、それが最終的に製品やサービスの外層に現れてくる ジョブズの言葉
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
シコー白石社長が事業承継後に着手されたMVV策定。その後の社内浸透施策としてourlyを初期から採用いただきました。 次の3年、シコーさんの企業文化がもっともっと濃くなるお手伝いをできるよう頑張ります！ ↓ 袋屋社長が社長就任からの3年を振り返って感じたこと｜白石忠臣/シコー株式会社 #note
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
4 months
弊社（品川区拠点）は20代社員が多いので、今回の都知事選、社員はどれくらい投票にいったのか無記名アンケートをとってみました。 ・都民でない人を除くと、結果としてはほぼ全体投票率と同じ。年代別投票率はまだでてないと思うが、恐らく都民平均よりは投票に行った人が多そう。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
9 months
このデータ面白い。別のポストで通電率はここまで差がないとのことなので、資料でサービス期待値が形成される事で話聞くまでもなさそうと思う人が増えるのかな
@ryomainose
猪瀬 竜馬 | アンプトーク | Sales Enablement
@ryomainose
9 months
1分以内に架電すると、クオリフィケーションの確率が上がる 奇妙な話なのですが、問い合わせから架電までの時間でクオリフィケーションの結果が変わるというデータです。1分以内と比較し、1時間後には半減してしまいます。恐らく、時間が経ち「あんまり興味ないけど問い合わせた」に変わるのでしょう
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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スポーツもビジネスも他責でなく自責で自身の成長に向き合えるか。自分も子供にこう言えるようにありたい。
@dec12171985
Taiki Matsumura
@dec12171985
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こういう親でありたい。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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HRテックSaaSのセールス募集｜成長環境で市場価値を高めませんか？ by ourly株式会社 #wantedly @ourly_jp より
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HRテックSaaSのセールス募集｜成長環境で市場価値を高めませんか？ by ourly株式会社

ourlyの利用社数はますます増加しており、さらなる事業の拡大に向けセールスの正社員���集を開始しました。 役員直下で、将来の事業拡大を見据...

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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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ourlyのエンジニアチームはチームビルディングを定期的にやってるんですが、それを記事にしてくれました ↓ 【チームビルディング】エンジニアチームで爆弾解除ゲームやってみた！｜山岸真悠子 #note #アドベントカレンダー
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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弊社のお客様でも組織の向かう目線を合わせて、部署間の壁を壊していきたいという企業様がとても多い。 世界的企業でも見られる課題を少しでも解決できるよう、自分たちのサービスを磨きたいと改めて思えた。
@ishikuraHSfield
石倉敬成＠HSフィールドCEO
@ishikuraHSfield
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【必見】 少し前にイーロンマスクが実際にテスラの全社員に注意喚起で送ったメールです。 人間の本性や組織の自然な慣性に逆らうためには、どうしても強い権力が必要になるのだと。なるほどな。特に組織が大きくなればなるほどだと思いました。 【イーロンマスクの実際のメール】
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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弊社ではエンジニアメンバーによるPM持ち回りが進んでおり、その学びを書いてくれました！
@hirox126
Hiro | Webエンジニア × スタートアップ
@hirox126
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プロジェクトマネジメントを通じて学んだことを記事にしました！ プロジェクト管理で失敗しないための3つの学び｜Hiro #zenn
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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内定オファー出したその場で承諾してくれた菅原さんが、入社して感じたことを書いてくれました！ ↓ 【入社エントリ】社会人2年目で転職した私がカルチャーマネジメント集団に惚れている理由｜ourly（アワリー） @ourly_jp #note
【入社エントリ】社会人2年目で転職した私がカルチャーマネジメント集団に惚れている理由｜ourly（アワリー）公式note

はじめまして。ourly株式会社の菅原（@nikuto_sushi）です！ 2023年5月に新卒で入社した企業を退職し、2024年6月からカルチャーマネジメントSaaS コンサルティングセールス（FS）・組織開発（CS）メンバーとして、ourly株式会社に入社しました！ ourlyってどんな会社なんだろう？どんな人が働いてるんだろう？ 新卒2年目の転職ってぶっちゃけどうなの？ このような方に...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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chatGPTに画像を生成してもらっていたが、生成画像は良かったが変な文字が入ったので「いいですね！言葉は不要です」と伝えたら、褒められたと勘違いして終了してしまった。 言葉足らずですまん。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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今秋リリース予定の新サービスを提案する商談に同席しているが、商談ごとにメンバーの提案がブラッシュアップされており、頼もしく感じる！
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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限りある資源をどう配分するのか、その前提となるビジョンが大事だと思う。
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パナソニックITSさんに社内改革の取り組みを伺いました！ ↓ 仕事を“自分ごと”にする　社員の個性を輝かせる組織づくりとは？ #ourly #ourlymag
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仕事を“自分ごと”にする　社員の個性を輝かせる組織づくりとは？ - ourly Mag.

働き手が組織に対して愛を持てるかは、企業側にとってもかなり重要なことです。長く働きたいし、長く働いてもらいたい。そんな互いの望みを叶えるためには、エンゲージメントの向上が重要になります。ただ、従業員の幸せのかたちは従業員 […]

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これはめちゃめちゃ刺さる言葉… “真面目なビジネスマンほど、事例がしっかりできてから営業する（泳げるようになってからスイミングスクールに通う）タイプが非常に多い。”
@sakiyomi_ceo
石川侑輝｜SAKIYOMI
@sakiyomi_ceo
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初接触から30分かからず500万円受注した営業の話 みなさんもあるのではないでしょうか？ 『売り始め、第一歩の苦労経験が』 実績なし/営業マンなし/予算なし/価格設定の妥当性なし
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ourly愛読書リレー第3弾、HR相原さんから名著の紹介です！ ↓ インサイド・アウトで、まずは自分が変わる｜相原まな @ ourly人事 @aiharamana1 #note #仕事での気づき
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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コンカーCCO田中さんにインタビューさせてもらいました。「タコめぐり」活動面白い！ ↓ “フィードバック”という文化を根付かせる。習慣化の鍵を握るのは「タコ活」？　 #ourly #ourlymag
“フィードバック”という文化を根付かせる。習慣化の鍵を握るのは「タコ活」？　 - ourly Mag.

仕事における“フィードバック”は、上司から部下にするものだと考える人が大半ではないでしょうか。実はフィードバックとは、上から下へ発信するのみではなく、同僚、ときには部下から上司に伝えることで、組織全体の成長につながります […]

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すもも漬けという駄菓子を初めて知る。 奥さんは懐かしいと言ってたので関東勢駄菓子なのか
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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ourlyのセールスを牽引してくれている砂ちゃんがourlyではたらく理由を書いてくれました！ ↓ 全社員で、唯一意志なく入社した私のWhy in ourly？｜砂川弘樹 @hiro_sandriver #note
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全社員で、唯一意志なく入社した私のWhy in ourly？｜砂川弘樹

この記事は、ourly noteリレー企画の記事です！ リレー第5走者の、あやちゃんが、「転職して1年が経った今、Why in ourly？を言語化してみる。」という感動超大作を書いてくれました！！ 次は、ourly社内で一番達成不可能なんじゃないかと思わせるくらい壮大なミッションを自分の人生に課している吉房が書いてくれます！ こんにちは！砂川です。社内では歩くhubspotと呼ばれております。...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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元々は親会社の社員だったんですが、ourlyに転籍してめちゃくちゃ伸びたなとそこかしこで噂の村山さんがourlyではたらく理由を書いてくれました！
@ayasthinking
彩｜
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変動の1年をすごした私の想いをつめこみました。 転職して1年が経った今、Why in ourly？を言語化してみる。｜村山彩 @ourly 組織開発 @ayasthinking #note
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ギフティさんが新入社員に贈る「Welcome Box」めちゃめちゃクオリティ高くてすごい 入社直後から“ギフティらしさ”に触れてほしい。ギフトを活用したカルチャー浸透施策 #ourly #ourlymag
入社直後から“ギフティらしさ”に触れてほしい。ギフトを活用したカルチャー浸透施策 - ourly Mag.

今回は、株式会社ギフティ人事の大川さんに、社内でのカルチャー施策やインターナルコミュニケーション施策について詳しく伺っていきます。

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諦めない人は強いし応援したくなる。 自分もそうあらねば
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これ面白い取り組みだなぁ。ゲーム感覚で未掲示の掲示板狙いにいく人もいそうで、参加の裾野が広がりそう。土日に間に合わせたのも効果でそう
@annotakahiro24
安野たかひろ事務所【公式】@都知事選応援ありがとうございました
@annotakahiro24
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【ポスター貼りもアップデート🆕】 #安野たかひろ 開発チームは、ポスター掲示にもテクノロジーを活用し、ボランティアの皆様が掲示を行いやすくなるようシステムを構築してきました。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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すごく良い記事。組織文化をマネジメントするものと捉えて人事制度や社内広報施策に落とし込めるかが大事。 ↓ 組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点 @logmi_biz より
組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

Unipos株式会社が主催する「Unipos Summit 2023～日本企業・組織の空気を変えろ～」より、「好かれる会社、嫌われる会社 ―大転職時代を勝ち抜く企業の組織戦略とは―」のセッションをお届けします。経営学者であり企業の組織問題にも見識を持つ早稲田大学入山章栄氏、戦略的な人事制度と採用方針を確立するLINE人事の青田努氏、ビジネスパーソンのデータを最も知る一人であるワンキャリア北野...

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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熱い思いを持って入社してくれ、さっそくISでバリバリ結果を出してくれてる藤永さんの入社インタビューです！ ↓ 【入社エントリ】働く人全てが会社と顧客のために前向きに働ける社会を作る｜ourly（アワリー） @ourly_jp #note #入社エントリ
【入社エントリ】働く人全てが会社と顧客のために前向きに働ける社会を作る｜ourly（アワリー）公式note

初めまして、ourly株式会社の藤永（@ken_insidesales）です。 2024年6月からカルチャーマネジメントSaaS インサイドセールス（IS）として、ourly株式会社に入社しました！ ourlyってどんな会社なんだろう？どんな人が働いてるんだろう？ ourlyで働くと何が得られるのだろう？ このような方に少しでも役に立つ情報が届けられればと思います！ 簡単な自己紹介...

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家庭にこそビジョンとバリューが必要なのかもしれない
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自分たちはまだまだ小さな規模での仮説検証だけど、めっちゃ同意する
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小澤隆生（おざーん）
@ozarnozarn
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なんだかんだ言って、自分がやりたいことがやれる、自分が建てた仮説を検証し続けられるのが経営者ですから、めちゃくちゃ楽しいですよね。うまくいかないと辛いけど、人に言われたことをやり続けるよりはやっぱり楽しいです
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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ピーター・ティールがいう、自分しか知らない真実に通じるものがある
@k4oki
たなにぃ 🏈 プレシード・シード | More than a VC
@k4oki
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売上4,000億円を達成したShopifyが、創業初期に投資家から断られた理由は「市場が小さすぎる」から ・当時、オンラインストアは約40,000〜50,000店舗しかなく、たとえShopifyが市場の50%を獲得したとしても、ベンチャー規模のビジネスにはならないと判断された。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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クライアントの生産性向上に寄与するサービスを提供して、自社も高い生産性を実現する。 我々がサービス提供する社内広報という領域はnice to haveに見られがちなので、ちゃんと生産性向上に役立つことを証明していきたい。
@asakura_yusuke
朝倉祐介| アニマルスピリッツ
@asakura_yusuke
8 months
スタートアップの社会的意義として「雇用創出」を挙げるのはもはや通用しない理屈だと思います。 生産年齢人口が減少する中、労働力は社会の希少なリソース。いかに多くの雇用を生むかではなく、少ない人員からいかに多くの価値を創出できるかこそが、スタートアップが問われるべき真価でしょう。
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MINATOシティハーフマラソン当選！この距離の大会でるの初めてなので楽しみ
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“目の前の仕事で成果を出した人ほど、異動可能性が高まる” そうなんだよなぁ、打席は公平に回ってこない（次第にこなくなる）
@mizutani_jam
水谷健彦（Takehiko Mizutani ）｜株式会社JAM 代表取締役
@mizutani_jam
1 year
個別交渉には何がフェア（公平）なのか、が大事。異動希望や給与交渉など個別対応が必要なものは、案件毎に判断基準が変わったり判断軸が明確にされないことで、目の前の相手はもちろん、中長期では会社全体にも不信感が蔓延していきます。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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5 months
「ユニクロ」を読んだがめちゃくちゃ面白かった。柳井さんの経営哲学を学べることも素晴らしいし、何よりユニクロの成長を支えた数々の人たちが真剣に仕事に向き合い、ある人たちは去っていくエピソードが胸にグッと来て、一気に引き込まれた。
ユニクロ

ユニクロ

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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
IS成果を最大化するためにマーケはどこに張るべきか。このあたりの部門間連動がバチッとハマると楽しいはず
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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資料ダウンロードいただいたけど、商談機会すらいただけなく他社決定されたお客様がいた。 話聞いてすらもらえないレベルでしか自社の魅力を伝えられていないのがめっちゃ悔しく大反省。内容を全力で見直す
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
9 months
エフェクチュエーションの本を読んでるけど、手持ちの資源の有効活用から考えるという思想は、スヌーピーの配られたカードで勝負するしかないのさ、という名言に通じるものがある。
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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ourly初のクライアント向けリアルイベントを実施しました！イベントを通じた価値提供の可能性を非常に感じるものでした。 100名規模のクライアントイベント「社内広報革命前夜」レポート｜ourly（アワリー） @ourly_jp #note #イベントレポ
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100名規模のクライアントイベント「社内広報革命前夜」レポート｜ourly（アワリー）公式note

この度、初のオフラインイベントを開催しました。 この日の出会いや対話が新たな視点を生み出し、組織に変革をもたらす一歩にしてほしいという想いで、イベント名を「社内広報革命前夜」と名付けています。 社内広報の可能性と理想の組織を語り合うため、 経営者、人事、経営企画、総務、広報など、組織変革にリーダーシップを発揮されている方々が100名以上集まりました。 【ourly初！対面イベント開催】導入企...

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社会人歴の長短でなく、事業や顧客にインパクトを与えられる人に機会をたくさん提供できる会社にしたいと思います
@nori_ourly
乗松 諒｜ourly
@nori_ourly
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【マネージャーになりました🫡】 少し前の話ですが、10月にourlyのセールスマネージャーになりました！ スタートアップという、状況変化が早く個人の及ぼす影響範囲も大きい環境で新卒2年目に任せる意思決定をした経営層やourlyのメンバーの期待に必ず応えます💪
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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早稲田大学ビジネススクールの入山教授を取材させていただきました。 「社内報を含めた社内広報を戦略的に実施し、企業文化を根付かせ、社内にゆるい繋がりが生まれれば、自ずとイノベーションは創出されます。」 これを実現できるサービスになるよう精進します。 ↓
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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愛とは理解と包容
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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自部門最適にならず、クライアントへの価値提供や、事業全体の目標を起点にディスカッションできるメンバーばかりなのは幸せな限りだと感じる今日この頃
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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ディズニープラスのアプリは再生中に画面を触っても再生が止まらないロックモードがあると妻から教えてもらった。さすが。 子供のやる事をよく分かってる
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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1週間で2度、直感と直観の違いについての話が出た。 細かな定義は違うかもだけど前者は対象問わないパッとしたひらめきで、後者は自分が精通している分野について論理的思考を経なくても感じ取れたことみたいな理解。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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展示会の宿を探していたが、ホテルにするかエアビーで皆でわいわい泊まるか、どちらにするか議論に。 ただ年齢を重ねると疲労のたまり具合もT2D3ペースで加速するのでは？という意見が出て、40手前の自分はホテルに泊まれることが無事決まった🙌
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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各チームの週次ミーティングの議事録を↓のように共通化して社内共有するようにしたら、状況がわかりやすくなった。 ーー ・今四半期目標と現状進捗、GAP ・この1週間で前進したこと、うまくいっていること ・GAPを埋めるためのアクション 細かいことの積み重ね。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
10 months
めちゃくちゃいい話でした。我々の社内報市場も同じだと思っています。 ↓ 成長できた最大の要因は、「おとうふで差別化は難しい」と、業界の誰もが思っていたので、誰も何もやろうとしない。だからある意味、おとうふの市場はブルーオーシャンだった、ということじゃないでしょうか。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
4 months
この本読んでからレバレッジをどう効かせるかをよく考えてる。 プロダクト部門のマネジャーとの1on1でも、10倍時点を想像した時に今取り組むことで時間が経てば経つほどレバレッジが効きそうなテーマは何かと問うことで、やるべきことがクリアになってきた。 10倍成長 2倍より10倍が簡単だ
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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エンゲージメント向上に取り組む方に是非見ていただきたいインタビューです！
@shimpeit0820
髙橋新平@カルチャーマネジメント
@shimpeit0820
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ourlyを初期から導入いただいているFoonzの星野社長にourlyを3年間使ってのインタビューをさせていただきました！！ 組織の一体感を強める活用やourlyの指標を経営ツールとして活用していただいています！！！
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坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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自分とか、ないから。教養としての東洋哲学 ブッダ／龍樹／老子／荘子／達磨大師／親鸞／空海の生き方や考えを平易な言葉で意訳してくれてる本、楽しくて1日でサクッと読めた。 これを読んでブッダや空海について興味が湧いたので、仏教や東洋哲学への入口として良さそう。
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自分とか、ないから。教養としての東洋哲学 (サンクチュアリ出版)

自分とか、ないから。教養としての東洋哲学 (サンクチュアリ出版)

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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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3 months
CTO相澤がourlyではたらく理由を書いてくれました！マッキーの歌に重ねた内容なのかと思いきや、そんなことはないのですが、熱い想いは伝わります！ ↓ 僕が一番欲しかったもの | Why in ourly?｜相澤宏亮 @tigers_loveng #note
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僕が一番欲しかったもの | Why in ourly?｜相澤宏亮

こんにちは！ourly株式会社 執行役員CTOの相澤（@tigers_loveng）です！ 実は少し前に色々あって対外的にCTOを名乗らせてほしいとCEOに直訴していたのですが、取締役会で承認いただきました。（ここら辺の意図や思いなどは別の記事で書きたいなと思っております！） 前回2月のリレーの際は以下記事を執筆しましたので、こちらもぜひご覧くださいませ！！ 今回はWhy in ourly?...

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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
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しびれるなぁ。今日はつらい、明日はもっとつらい、でも明後日はきっと素晴らしい日になる。大体の人は明日で諦める。
@BrandonKHill
Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2
@BrandonKHill
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最近またAI系のニュースで話題になってるアリババ。その創業者であるジャック・マーが語る創業時のストーリーが好き。やっぱみんな最初は泥臭いことしてるんだよね。
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
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HeaR株式会社CEO大上さんのインタビュー、学びポイント多数です。 ↓ 「カルチャーとは何かというと、 社長がいなくてもメンバー1人ひとりがきちんと意思決定するための軸」 「HeaRの内定承諾率は約90％と、カルチャーを重視した採用ブランディングは間違いなく武器になる」
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@sakamoto_ourly
坂本良介@ourly(アワリー) 代表取締役
@sakamoto_ourly
8 months
もうすぐ2期目が終わるので1年の取り組みを棚卸し中。改めて振り返ると想定通りにいかなかった部分は多々あるが、それらをやることで見えた方向もあるので無駄ではなかったと信じて、軌道修正して突き進むのみ。
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