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戦略コンサル入社予定|就活時はコンサル・FAS中心に見てました|メンタリング依頼はDMまで お願い致します🙏 #25 #26

↓【無料】グループディスカッション対策note
Joined August 2023
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@rei0_case
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9 months
【要注意】ケース面接中級者がやりがちな論理ミス ケース面接で以下のような論理を立てていませんか? ①市場が縮小しているので、他業界へ進出します。 ②クライアントはシェア1位なので、市場規模拡大を目指します。
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@rei0_case
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1 year
[ケース面接で求められる能力] ・論理的思考力 ・論点思考力 ・仮説思考力 ・ソフトスキル 各能力に関して深掘りすると [論理的思考力] 論理的思考力ではファーストアウトプット/ディスカッションの際に、自分の主張をピラミッドストラクチャーを 使って構造化しトップダウンで話すことが重要。
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@rei0_case
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9 months
【🎍新年特別企画🎍】 無料メンタリング(30分)を数名に実施します! (内容) ケース面接・人物面接・就活相談など全般対応可能 (参加方法) ・当ツイートをいいね、RT ・当アカウント( @rei0_case )をフォロー (締切) 1/8(月) 23:59
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9 months
【無料モニター募集】 ケース面接対策noteを大幅加筆修正するため、無料モニターを募集します!フェルミ推定、売上向上、網羅構造等の全ノウハウを詰め込んだnoteにします! (参加方法) ・当ツイートをいいね、RT ・当アカウント( @rei0_case )をフォロー (締切) 1/19(金) 23:59 (当選) 5名DMでご連絡
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1 year
総コンの選考フローや注意点をまとめてみました。秋インターン~本選考に向けて就活スケジュールを立てる際の参考になれば幸いです!
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1 year
フェルミ推定で算出した市場規模を実際の市場規模から大きく外さないように、あらかじめ大まかな市場規模を覚えておくことが大事 ↓の市場規模マップなら各業界・商品の規模感・数値感を視覚的に掴めるのでオススメ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
8 months
「なぜ今その施策をやっていないのか?」の切り返し方は 1 障壁(技術的問題、規制等)のせいで実行できなかった →技術革新・規制緩和により実現可能 2 経営資源(人、金、時間等)を割く先として他に優先事項があった →市場環境・外部環境の変化により今はこの施策に取り組むべき の2つが使えます!
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1 year
面接官が施策を聞いて提供価値やターゲットを理解しやすい程度まで深掘りしましょう!その際に5W1Hが役立ちます! 菓子メーカーなら ❌商品ラインナップにない種の菓子を開発します ⭕40-50代の社会人向けに(who)居酒屋で食べたくなる(where)お酒のおつまみになるしょっぱい菓子(what)を開発します
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1 year
ケース面接の最初の1分程度は問題の最重要論点(=イシュー)の特定のために現状の市場状況やビジネスの特性について分析するといい その際の検討事項として「戦略コンサルティング・ファームの面接攻略法」のビジネス環境フレームワークが有用↓
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@rei0_case
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1 year
【フェルミ推定のセグメンテーションのポイント】 ①消費行動が大きく変わる軸を設定すること ②分割したセグメントの母数に対する割合を正確に表せること ケース問題なら①だけでいいけど、フェルミ推定なら①と②の両方を満たす必要がある
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@rei0_case
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11 months
ケース面接では全ての問題において、クライアントが抱える課題の中で「最も解決すべきもの=イシューは何か?」を常に考える姿勢が大事です 最も解決すべき課題とは、解決可能な課題の中で解決したときのインパクトが最大となるものです
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@rei0_case
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1 year
Mck出身者の本はロジカルシンキングや問題解決プロフェッショナル等のロジシン系が多くてBcgの場合は仮説思考、戦略脳を鍛える等の仮説回りの本が多い気がするけど、これは社風の違いが表れているんかな
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@rei0_case
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9 months
✅売上の構造化の例 ・市場規模×シェア ・客数×客単価 ・ユニークユーザー数×頻度×単価 ・男性売上+女性売上(セグメント分け) ・(新規登録者数+既存登録者数×継続率)×年会費 脳死で売上=客数×客単価に分解するのではなく、最初に仮説を考えて仮説を最も説明しやすい構造を利用すべきです!
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
ケースなら①だけ満たせば良いので自由度が高い。 [軸の例] 属性ベース:性別、年齢、居住地、所得、など 行動ベース:新規/リピート、購入頻度、購買チャネル 状況ベース:購入する動機、利用シーン ニーズベース:痩せたい、モテたい 時間ベース:時間帯、平日/土日祝、季節
@rei0_case
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1 year
【フェルミ推定のセグメンテーションのポイント】 ①消費行動が大きく変わる軸を設定すること ②分割したセグメントの母数に対する割合を正確に表せること ケース問題なら①だけでいいけど、フェルミ推定なら①と②の両方を満たす必要がある
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@rei0_case
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10 months
ケース問題の勉強方法として一人で一問30分ほどかけて解いてみるのがオススメです。googleドキュメント等の箇条書き機能を使ってロジックツリーを書きながら解き進めることで構造化力と論理的思考力を伸ばせる。そもそも、長時間かけてもできないことは短時間でもできない。
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@rei0_case
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1 year
今年コンサルのGD・jobで2024年問題が出題されてるので、来年もこの傾向は続きそう 2024年問題・物流業界の知識はあらかじめインプットしておこう ただこの施策は微妙そう。再配達を減らすために置き配を増やす方向性は良いと思うけど、
@RAISE_cons
RAISE/コンサル転職支援
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【配達ドライバー不足を解消するには】 ケース問題でも過去に出題されたことのある本題について、政府側が『置き配』選択時にポイント還元する施策を実施。
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@rei0_case
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11 months
「なぜ今その施策をやっていないのか?」の切り返し方は 1 障壁(技術的問題、規制等)のせいで実行できなかった →技術革新・規制緩和により実現可能 2 経営資源(人、金、時間等)を割く先として他に優先事項があった →市場環境・外部環境の変化により今はこの施策に取り組むべき の2つが使えます!
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1 year
26卒のこの時期でケース100題は強すぎる
@Luminous67863
Luminous
1 year
【1期生Kickoff】 本日26卒1期生(12名)のkickoffが行われました! メンターも本気で向き合って短期間で一気に仕上げます🔥 既に100問以上ケースを解いている人もいたり…とかなりハイレベルな集団でした! 2期生のご応募も既に受け付けていますので公式ラインからご応募下さい🙇 #26
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@rei0_case
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1 year
フェルミ推定の計算テクニック ① ・万×万=億 ・万×億=兆 例)10万×10万=100億 あえて「7000円→0.7万円」と置くと使いやすいです! ②数値を丸める 先頭から3桁以降の数値は計算しやすいように丸めましょう! 例)単価1250円→1200円or1300円 最終値の妥当性を加味して切り上げor切り捨てを選択
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@rei0_case
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1 year
ケース問題の勉強方法として一人で一問30分ほどかけて解いてみるのがオススメ。googleドキュメント等の箇条書き機能を使ってロジックツリーを書きながら解き進めることで構造化力と論理的思考力を伸ばせる。そもそも、長時間かけてもできないことは短時間でもできない。
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@rei0_case
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9 months
ケースを解く際も常に批判的思考を回しましょう! ・施策のターゲットは明確か? ・本当にニーズがあるのか? ・施策のインパクトは十分か? ・競合に対する優位性はあるか? ・施策を実行する上でリスクはないか? 初手で完璧なアウトプットを作れません。繰り返しブラッシュアップしましょう。
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@rei0_case
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11 months
顧客の行動フローは購買行動、消費行動、日常生活の3パターンあって、それぞれで得られるインサイトが異なる 購買行動→ターゲットが商品を買ってない理由 消費行動→商品に抱く不満(商品の改善点) 日常生活→顧客との接点 目的に応じてフロー使い分けることが大事
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@rei0_case
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1 year
ワーディングに気をつけると、その場で考えている感が出せます!重要性は低いが、ケース面接が強い人ほどワーディングまで拘っている印象がある。 (例) ベビーカー購入率 → 親がベビーカーを購入する割合or赤ちゃんがベビーカーをしてもらう割合 〇〇を購入する割合 → 一年間に一回以上購入する割
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@rei0_case
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11 months
フェルミ推定では立式前に算出範囲の設定をしましょう!市場を分割して全体に占める割合が大きい部分のみを算出します。 市場の分割には以下の軸が用いられます 例)toB/toC、新品/中古など また、商品の種類・形態も分割に使います 例)新聞なら紙版/電子版、一般紙・スポーツ新聞・競馬新聞など
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@rei0_case
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1 year
[フェルミ推定で陥りがちなミス5選] ①制限時間内に値を算出できない ②消費行動が変わらない軸でセグメンテーション ③数値を勘で置く ④一桁%の値を使う ⑤最終値が実際値から大きく外れている 深掘りすると ①100点を目指して時間切れになるなら70点でいいので時間内に計算を終わらすべき。
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@rei0_case
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1 year
フェルミ推定におけるセグメンテーション軸の出し方 ①ニーズベース ②キャパシティベース ①の例)サプリメントって「健康になりたい」というニーズで買われている→年齢で消費行動が変わる ②の例)車を買うには経済力が必要→世帯年収で消費行動が変わる
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@rei0_case
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1 year
[課題・施策の評価で検討すべき軸] 必ず検討すべき ・得られるインパクト ・解決可能性(実現可能性) お題に応じて検討すべき ・必要な経営資源 ・リスク ・解決/実行に要する期間
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@rei0_case
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1 year
big4なら入社までにTOEIC900↑の取得を求められるからアピールになりそうだけど、戦コンならこのツイートの通りだろうな TOEIC900点以上とれても英語を話せない人はいっぱいいる(自分含め)
@mid_level_cons
中堅コンサル
1 year
ちなみに、外資系ファームいくならTOEICは900点中盤ないと書かない方がいいです。 800点台とかだと「あ、キミ英語できないんだね」って感じなので、「なんでこんな低い点なのに書いてくるんだろ」って思います。
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@rei0_case
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11 months
ケース面接では最初に主体の目的を明確にすべきです! 売上向上ケースなら目的=売上を上げることは自明ですが公共系等なら複数の目的が考えられます →空き家問題なら ①住宅供給不足の解決 ②景観悪化の阻止 ③治安悪化の阻止など 設定した目的によってその後の検討方向性が変わるので重要です
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@rei0_case
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1 year
[GDで評価される方法] ①常に理由をセットで発言する ②前提共有等で抽象的な表現を具体化して共通認識を取る。 ③論点の修正をする ④仮説の修正/進化させる ⑤班員の意見を抽象化し、構造化する ⑥スタンスをとる&適宜修正する ⑦他の就活生が思いつかない&筋の良い仮説を発言する
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@rei0_case
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1 year
売上向上であれ公共系であれケース面接ではクライアントが抱える課題の中で「最も解くべきもの=イシューは何か?」を常に考える姿勢が大事 最も解決すべき課題とは、解決可能な課題の中で解決したときのインパクトが最も大きいものです
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@rei0_case
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11 months
ケース面接における課題とは「解決可能な」売上毀損要因の中で、最も売上に与える影響が大きい要因です。   たまに解決可能性を無視した回答がみられるので注意しましょう!当然ですが、解決不可能な要因に労力を割いても時間の無駄です。
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@rei0_case
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1 year
[ケース面接で使える仮説の出し方] ①顧客になりきる ②提供価値を考える ③時間軸で考える ④アナロジーを使う ⑤フレームワークを起点に考える
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@rei0_case
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1 year
現状置き配を利用していない層って、家に宅配ボックスが無い&盗難が怖いから利用していない人、あるいは荷物の受け取り方法を置き配に設定する操作が分からない高齢者が多いと思われるので根本的な解決には繋がらなさそう
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@rei0_case
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1 year
GDで最初に前提確認すべき事項 ・目標数値 ・期間 ・語句の定義 ・立場(誰視点で考えるか) ・制約条件(立地など) ・ビジネスモデル(収益構造など) 特に目標数値や期間は具体的な数値を置いて認識を揃えることが大切
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@rei0_case
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1 year
私が就活開始~終活までに解いたケースの問題は約150題でした。戦コン内定した私の友人も120題ほど解いていました。 また、Re〇erseによると戦コン内定者が解いた問題数の分布はこんな感じです↓(n数のっていない&範囲広いけど、、) 選考までにケース問題を100題は解きたいですね
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@rei0_case
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1 year
仮説思考力は仮説構築力と仮説修正力に分けられる。 仮説構築力は、さらに「量」×「質」に分けられ、以下の三つを満たす仮説ほど質が高い(=筋が良い)。 ・蓋然性が高い ・お題特有の示唆を含む ・他の就活生が思いつきにくい
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@rei0_case
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9 months
ケース面接の最初の1分程度は問題の最重要論点(=イシュー)の特定のために現状の市場状況や製品特性に関して思考を巡らせると良いです! その際の検討事項として「戦略コンサルティング・ファームの面接攻略法」のビジネス環境フレームワークが有用↓
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9 months
フェルミ推定の発表順序 1結論の数値 2キャッシュポイントの幅出しと絞り込み 3因数分解 4各因数に数値を置く 5セグメンテーションの説明と軸の選定理由 6他の数値の根拠 7結論の繰り返し この型通りに話すと、聞き手は発表内容を理解しやすいです!
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@rei0_case
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1 year
[オススメのケース問題] ①飲む日焼け止めの売上向上 ②厚生労働省は医者の数を増やすべきか?減らすべきか?また、医者を増やす/減らすための施策を考えよ。 ③近畿大学が受験者数全国1位になれた理由を網羅的かつ構造的に挙げよ。
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@rei0_case
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1 year
網羅構造問題で実現可能性を人・モノ・金持ちで細分化する人いるけど、この分け方は個人的に好きじゃない。サプライチェーン+外部環境(リスクとか)で分けた方がお題特有の仮説を出しやすくて良い
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@rei0_case
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1 year
ケース面接でwhyの深掘りは超重要です!「なぜ商品を買ってもらえないの?→認知が足りないから→広告を増やす」は一見論理が通っていますがまだwhyを深掘れます 例)なぜ認知が足りない?→広告の量が足りないから?想定より広告の効果が表れていないから?→後者ならなぜ、効果が表れていないの?
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1 year
オンライン面接ではカメラ写りで面接官に与える印象が大きく変わります。せっかく面接対策を頑張ったのにカメラ写りで悪い印象を与えるのはもったいないので事前に対策しよう! 【注意点】 ・PC台を利用して目とカメラの高さを揃える ・逆光を避ける。部屋が暗い場合はライトを利用 ・背景は白色の壁
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9 months
フェルミ推定の計算テクニック ① ・万×万=億 ・万×億=兆 例)10万×10万=100億 あえて「7000円→0.7万円」と置くと使いやすいです! ②数値を丸める 先頭から3桁以降の数値は計算しやすいように丸めましょう! 例)単価1250円→1200円or1300円 最終値の妥当性を加味して切り上げor切り捨てを選択
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
フェルミ推定で覚えておくべき数値一覧 [人に関する数値] ・人口:12500万人 (2050年1億人) ・世界の人口:76億人 (2050年95億人) ・平均寿命:84歳 ・世帯:5000万 ・平均世帯人数:2.5人 ・平均年収:430万円 ・第一次産業人口:300万人 ・第二次産業人口:1500万人 ・第三次産業人口:4200万人
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
bcgの公式HPのケース面接tipsにも ・理解が曖昧なまま分析に入らないで、面接官に質問すること ・自分の考えに拘りすぎず、面接官に提示された視点をもとに仮説を進化させること が重要と記載されていますよね!
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@TPA_info_jp
The Professional
1 year
ケース面接も同じですね。知識を問われているわけではないので、知らないことをしっかり聞いて、また、自分にない視点を面接官から引き出して、そして自分の頭をフル回転させて、問いに対する最適な仮説を磨き上げていくことが大事です。 ケース面接もコンサルワークも全く同じ!
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
「フェルミ推定と売上向上問題が続く場合に、売上向上でフェルミの因数分解を利用すべきか?」 結論として、売上向上でフェルミの因数分解をそのまま利用する必要は無いと思っています。 なぜなら、フェルミと売上向上では因数分解をする目的が違うからです。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
自分の周りで頭が良いなと思う人は読書をする習慣がある場合が多い。しかも、古典みたいな難解な本を読んでいる。
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中堅コンサル
1 year
1-2日とか、超短期的にはあんまり変わらないかもしれませんが、1週間とかですぐ差が出ます。 基礎を知らないでボクシングの試合にでたら、素人試合でも死にますよ。 #querie_mid_level_cons
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
【Webテストについて】 🅰️dl・🔔などの募集要項が公開されて秋・冬選考が本格化し始める頃だと思います。ケースやジョブ対策に比べWebテ対策に時間を割くことに抵抗のある方もいるでしょう。しかし、当然ながら、Webテストで落ちると、せっかく鍛えたケース力を発揮する機会すら無くなります。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
過去に解いた売上向上ケースを以下のような特徴をもとに整理しておくと、同じ特徴を持った問題が出題されたときにロジックを転用しやすくなるのでオススメです! 【特徴の例】 ・プロダクトライフサイクル ・企業のシェア率と順位 ・必需品or嗜好品 ・チェーン店or個人経営 など
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
フェルミ推定におけるセグメンテーション軸の出し方は「ニーズ」と「キャパシティ」の二通りある 前者は商品を購入する顧客が抱くニーズをもとに、そのニーズを持つ割合が異なる軸で切る方法 後者は購買/消費に必要な能力(所得や時間など)をベースに、その能力を持つ割合が異なる軸で切る方法
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
仮説の出し方③「時間軸で考える」 時間を変化させることで分析対象の状態変化を捉えると新たな発見が得られる。以下の5つのフローに沿って変化させるのがオススメ ・購買行動 ・消費行動 ・生活シーン ・バリューチェーン ・サプライチェーン
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
ガクチカは ・目的意識を持って取り組み、やり切った経験があるか? ・その経験を通じて何を学んだか? ・学んだことを応募先企業で、どのように生かせるか? に答えられることが大事。 起業とか留学みたいな強いエピソードがあるに越したことはないけど、上記三つが示せればバイトで大丈夫。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
若手のうちは問題解決能力で劣るから、こういう点で貢献したいですね 後はチャームかな
@mid_level_cons
中堅コンサル
9 months
ジュニアにしてもらえると嬉しいこと(v2) ・さりげなくGOpay ・食べログ有料版使い ・メンバー入替り時のロジ ・会議中にサッとファクト共有 ・地味に忘れてることのリマインド ・クライアントの嫌いなものチェック ・会議直後に次回会議設定/議事録共有 ・出発1時間前の参加者+2-3人分の資料印刷
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
ケース面接ではお題と結論の粒度を合わせましょう! お題が「〇〇の売上を2倍にせよ」なら売上2倍が見込める案(e.g.海外進出、新規事業、M&A)を提案すべきだし 「〇〇の成長戦略を提案せよ」なら具体的な施策ではなく戦略レベルの粒度(e.g.既存顧客からの売上最大化を狙う)で提案すべきです
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
ワーディングを意識すると、その場で考えている感が出せます! 重要性は低いですがケース面接が強い人ほどワーディングまで拘っている印象です (例) ベビーカー購入率 ⇨親がベビーカーを購入する割合or赤ちゃんがベビーカーをしてもらう割合 〇〇を購入する割合 ⇨ 一年間に一回以上購入する割合
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
公共系ケースでは、その現象によってどのような問題があって、何を解決したいのかを明確にしましょう! 例えば空き家増加なら ①景観の悪化 ②治安の悪化 ③倒壊の危険 という問題があって、①~③のどれを解決するかによって施策が変わるし、そもそも空き家を減らす以外の解決方法もあります!
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
[ケース面接で聞かれる質問] ・その施策で本当に売上が向上するの? ・施策の競合優位性は? ・なぜ施策を今までやらなかったの? ・施策のイメージが湧かないから具体的に説明してもらえる? ・〇〇について他に何が考えられる? 時間に余裕があったら上記の質問に対する回答を先に考えておこう!
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
26卒の方が今最もすべきことは「就活友達作り」です! 早期組は優秀な方が多く、このような方と定期的な壁打ち・Webテ対策する関係は貴重です 選コミュ選考が終わる四月頃になると優秀層は選コミュ内で繋がるか既に形成されたコミュニティに属しているので、優秀層と新しく接点を持つのは困難です
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
@th4Eyvi7U7ASaX0 私は ・インターンの感想 ・インターンのアウトプットの要約と改善点 ・インターンで得られた学び ・インターン中に社員さんから聞いた印象に残った話 あたりを翌日までにまとめていました。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
私も就活で変な正義感は捨てて使えるものは使うべきだと思います ただ変なアカウントが配布してる解答集は答えが間違っていることが多いし、時間が経つと同じ問題でも選択肢の順番が変わることがあるので先輩から譲り受けた解答集も注意が必��� 信頼できる友人と一緒に作るのが一番良いと思う
@japontraining
レジじゃぽん
9 months
いいえ。Webテストは解答集を使ってさっさと片付けましょう。 倫理的に、、とか変な正義感を持たずに使えるものは使いましょう。 サボれるところで真面目に努力してしまうのは努力に逃げているだけです。そんな時間あるなら面接対策してください。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
TG-WEBは玉手箱・SPI等と比較して対策が容易です対策期間が1週間あれば十分過ぎます。 プールされている問題数が非常に少なく、他社で5回ほど受けると本番は大半が既に見たことある問題になると思います。
@ruffie_26
Ruffie@26卒
9 months
s &の夏インターン応募してみてレベル感を感じたいけど、第一志望のサスコンの選考に支障出るのいやだよ.... tg Webってどこまで対策可能なのかな......超不安なので一緒に対策したいです...
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
10 months
施策の抽象度が高く、その施策ができたらいいけど具体的にどうやるの?とツッコミたくなる回答が散見されます。これではただの理想論として受け取られます。面接官が頭の中で「施策実行後の世界」を想像できるまで具体性を高めましょう!
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
これは大事。 ケース面接対策を始めたばかり、総コン志望なら型を学ぶことは有効だけど、戦コン内定を目指すならテーラーメイドな思考が重要。
@syukatsu_ryoko
働くりょー
1 year
フェルミ推定もケース面接も「型にはめに行こうとしない姿勢」が大事やと思う 最初にフレームワークとか学んじゃうから、そこにとりあえずはめにいこうとして本質を見失うことが多々あると思う 一旦フレームワークなどは切り捨ててみるべき って僕の師匠が言うてました。ほんまに。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
ソフトスキルでは自信のある振る舞いとチャームが大事 クライアントに提案をする上で不安を抱かせないためにも自信のある振る舞いは必要 チャームは ・同じ会社で一緒に働きたいと思えるか ・クライアントに気に入ってもらえるか を満たす愛嬌があるか見ている。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
面接官が施策を聞いて提供価値やターゲットを理解しやすい程度まで深掘りしましょう!その際に5W1Hが役立ちます! 菓子メーカーなら ❌商品ラインナップにない種の菓子を開発します ⭕40-50代の社会人向けに(who)居酒屋で食べたくなる(where)お酒のおつまみになるしょっぱい菓子(what)を開発します
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
目線、声のトーン、ジェスチャー等に加えて話の構成も良い 話す内容の大枠を伝えてから具体の話に移っているので話が入ってきやすい
@system_system_
おすし就活
9 months
面接で1番大事なのは話す内容よりも���し方 この方(当時大学2年生)の話のトーン、テンポ感とかかなり参考になると思う。面接で単なる台本の読み上げをしている方いますが面接官は会話を求めているので、一方的な発表っぽくならないようにしたい
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
RBも実行支援始めるのかな
@solve_fujimura
藤村慎也(SOLVE主宰)
1 year
ローランドベルガーは採用拡大へ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
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面白そうな企画あった
@takeru_syukatsu
武/Takeru
1 year
🌸就活コミュニティ武 本稼働開始! ■武 の特徴■ ・基本無料で内定者/同期と選考対策ができる(一部有料コンテンツ有) 例:内定者メンタリング/就活相談 ■参加方法■ ①本投稿をRT&フォロー ②下記公式LINEを追加後、”FB付無料筆記ケース”に回答 ③回答提出 & Slack参加
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
11 months
ケース面接のディスカッションで意識すること ①結論ファースト ②端的に答える ③質問の意図(=面接官の知りたいこと)を捉える 特に②③ができていない人が多い②では話が冗長にならないよう無駄な情報・表現を省く ③は質問の意図が分からなかったら「~という意味でよろしいですか?」と聞き返す
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
「フェルミ推定と売上向上問題が続く場合に、売上向上でフェルミの因数分解を利用すべきか?」 結論として、売上向上でフェルミの因数分解をそのまま利用する必要は無いと思っています。 なぜなら、フェルミと売上向上では因数分解をする目的が違うからです。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
ケース面接では必ず施策のターゲットを明確にしましょう! 顧客の属性・ニーズが異なれば購買までの障壁や購買の際に重視する購買決定要因は異なります。一つの施策で全員の課題を解決して購買に至らせることはできません。 そのため「誰に購買して欲しいか」を具体的に設定する必要があります。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
これは自分の感覚だけど 最近はケース対策の水準が上がってて、30分ほどのケース面接では(選コミュトップ層除いて)ケース力に差がついていない気がします。 一方でデリバリーやノンバーバルは差がつきやすく、ここが強い人(≒コミュ力高い人)が面接通過している印象がある。
@cr7_consultant
ロナウド@新卒コンサル
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学力重視orコミュ力重視が話題?になってますが、実際に難関企業に内定する人のほとんどは、高学歴&コミュ力お化けです。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
11 months
網羅構造問題を練習するメリット ・思考の幅が広がり、様々な観点を検討できる ・構造化してデリバリーすることに慣れる ・論点設計力が身に付く 網羅構造問題は🍔でしか出題されないけど、得られる効用は他ファームの面接にも活きるので戦コン受ける人は是非解いてみて欲しい
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
私も似た考えです 最初から複数メンターから様々なアドバイスを受けると情報過多になり、ケースに関する知識はあるけど実践できない頭でっかちな人になる そのため、最初は一人のメンターに頼り頂いたmoreを一個一個改善すべき ケースに関するリテラシーがついてメンターの思考を再現できるように
@yamayamato25
ヤマト
9 months
それとケース勉強し始めて三ヶ月くらいで、異様に伸び悩む。 「守」→「破」のプロセスでは一旦メンターを変えてみたり、新しいインプットを増やすことがオススメ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
論点思考/仮説思考等のコンサル本を読んでいる人は多いけど、血肉化できている人は少ない。一回読んだだけじゃ身につかない。一回読んで全体像を押さえた上で2周目、3周目することで部分への解像度が高まる。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
プライシング(価格設定)の方法 ①必要なコストを基に価格を決定する ②競合の販売価格を参考に価格を決定する ③売上=購入者数×販売価格が最大となる価格に設定する プライシングを理解しておくとフェルミ推定(例:高層ビルの総工費)や売上向上の施策として新商品開発を提案した際に役立ちます
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
自己分析でもケース対策でもwhyの深掘りは重要。 5回程度繰り返したら表層的な部分から本質までたどり着く。 トヨタ自動車でもwhyを5回繰り返して問題の本質をみるアプローチが取られている。
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@Bizualinc
びずお@25卒
1 year
キーエンスに教わった質問3回の法則。 ①今一番やりたいこと(A)を言う ②それはなぜ?を3回繰り返す ③最後の要望が叶えられるのなら、(A)は叶わなくてもいいか? 大抵の場合、叶わなくても良いとなる。 つまり、人は最初に真意は言わない。 その人の真意は、なぜを3回繰り返すことで初めてわかる。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
フェルミ推定では市場規模などのマクロな値を与えられた時間で精緻に求めるために、自分が値を設定しやすい因数へ細分化することが目的。 一方で、売上向上ではインサイトを引き出すorデリバリーのために構造化することが目的。 目的達成のために最適な式がフェルミと売上向上で同じ場合もあるだけ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
フェルミ推定の妥当性検証 ①需要・供給側の式を利用して分解する 例)コンビニの市場規模を需要側の式で求めたなら営業日数と店舗数で割って一店舗の一日の売上に直す ②他の業界の市場規模と比較する ③費用をベース考える 例)人件費を算出して売上に占める割合を求める
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
11 months
例えば家電量販店がお題で仮説として「ECの台頭により小物家電の売上が減っていること」を挙げたとします。もし競合であるAmazon・楽天に勝てないなら、その仮説は課題になりません。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
フェルミ推定では市場規模などのマクロな値を与えられた時間で精緻に求めるために、自分が値を設定しやすい因数へ細分化することが目的。 一方で、売上向上ではインサイトを引き出すorデリバリーのために構造化することが目的。 目的達成のために最適な式がフェルミと売上向上で同じ場合もあるだけ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
この熱さ好きです。 中堅コンサルさんのような方の部下として働きたい。
@mid_level_cons
中堅コンサル
1 year
新卒でベイカレさんに入社される方だ、という前提でお話ししますね。 先ずは、人として謝罪させてください。 大変申し訳ございません。Tweetの世界とは言え、大変不安な思いにさせてしまいましたね。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
支払い金額と小計の差額が467円。 1回の配達時間が25分で、1時間に2件配達+待機時間10分とすると、差額をすべて配達員に渡すしても時給約1000円。 加えて混雑時等のインセンティブがあって、実際の時給は1300円程度のはず。 マックぐらいの価格帯の商品を配達してもUber側に金銭的な得は無い。
@akina_kabu
堂夏あきな🍩
1 year
めっちゃ今さらだけど、ウーバーイーツってほんとに利用しちゃいけないなって思った。これは富豪しか使っちゃダメなやつだ。今日は体調悪すぎて仕事休んでたから、1年振りくらいに使ってみたけど、余裕で倍以上のお金かかってる。その差なんと+118%。これ常習的に使ってたら間違いなく破産する。手取
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
これは大事 ESだとガクチカは成果や学んだことしか聞かれないけど、人物面接だとアピールした部分が志望先企業でどうやって生かせるか?まで説明できないといけない。
@oscar_shukatsu
オスカー
1 year
皆さんガクチカは2つ、3つ用意してますか? 深ぼられても大丈夫ですか? それぞれが連関して、自分のアピールしたい部分を表せてますか? ここら辺が、秋冬以降の人物面接では差別化になると思う。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
フェルミ推定は立式したら先に肌感覚で数値を置いて計算すべきです。もし計算値が実際の値と大きくズレてないなら、セグメンテーションや根拠付けに移りましょう。 先にセグメンテーションや根拠付けをして時間内に計算が終わらないor計算したけど実際の値と大きくズレている場合を最も避けるべきです
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
「フェルミ推定と売上向上問題が続く場合に、売上向上でフェルミの因数分解を利用すべきか?」 結論として、売上向上でフェルミの因数分解をそのまま利用する必要は無いです。 なぜなら、フェルミと売上向上では因数分解をする目的が違うからです。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
セグメンテーションの目的はブレの大きい因数を場合分けすることで精緻化すること。後者を満たさない軸(e.g.美意識が高い/低い)で分けても「美意識高い人は何割いるの?」という疑問が残り、精緻化されたとは言えない
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
9 months
内定者メンターとの壁打ちは当たり前に学びが多いけど、同期との壁打ちでも学ぶことが多い。特に面接官役を経験することが大事。 メリットは以下ニ点です ・問いを立てる訓練になる ・面接中の振る舞いを学べる 僕は週4回以上壁打ちしてました
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
下記画像のようにトヨタ自動車でもwhyを5回繰り返して問題を引き起こす真因を見つけるアプローチが取られています。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
仮説の出し方②「提供価値を考える」 商品の提供価値を考えると新たな発見が得られる 冷凍食品の提供価値=「時短・手間を省く」と捉えるとコンビニ弁当・フードデリバリーと同じ。これらを競合と捉えるのもありだし、買い物が面倒な人向けに冷凍食品のデリバリーの需要がありそうと考えるのもあり
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
フェルミ推定では市場規模などのマクロな値を与えられた時間で精緻に求めるために、自分が値を設定しやすい因数へ細分化することが目的。 一方で、売上向上ではインサイトを引き出すorデリバリーのために構造化することが目的。 目的達成のために最適な式がフェルミと売上向上で同じ場合もあるだけ
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
カスタマージャーニーはケースで有用。 売上向上でターゲットが商品を購入してない理由を考えるときに、カスタマージャーニーを使って幅出し→絞り込みをよくしてた。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
11 months
フレームワークは思考内容の構造化や仮説出しのための道具として非常に役立ちます。 ただし脳死でフレームワークを使うことはNGです。使用目的をもって、その目的に最適なものを選択しましょう。 以下は覚えておくといいです ・3C ・フロー(購買フロー、サプライチェーン等) ・5W1h ・因数分解
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
この本面白そうなので読んでみる
@Luminous67863
Luminous
1 year
【オススメの本紹介】 ケース面接で“いつもありきたりな施策”になっている人はいませんか😅 そんな人には「マーケティング戦略の教科書」がおすすめ #25 #26
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
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売上向上ケースの施策として課金体系を変えることは使えるから、こういうレポートで各課金体系について学んでおくことがオススメ
@RAISE_cons
RAISE/コンサル転職支援
1 year
欧州系戦略ファームのサイモン・クチャー&パートナーズが「サブスクリプションモデル」に関する論考を公開中。 多くの企業が「売り切りモデル」から「リカーリング型モデル」への転換を推進中。 顧客との長期的な関係を構築した後、LTVを最大化することが今後の成長に不可欠だと認識。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
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記憶が鮮明なうちにと思ってケース問題の勉強方法をまとめています。 無料noteとして出すので、楽しみにしててくれると嬉しいです。 目標は明日の夜です。
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@rei0_case
れい@ケース面接対策
1 year
でも、プラットフォームビジネスだから利用者、配達員の確保が重要で、この価格帯を扱う必要がある。 デリバリー事業が成立するには格差があった方が良くて、中間層が大半の日本にマッチしてないよな。
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