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naki

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2 years

「イチローはカレーを毎日食べている」という情報から「カレーを食べれば野球が上手くなる」と思う人はいない思いますが、ビジネス現場ではそれに近しい解釈が横行してしまっています。事実、因果関係、アクションがきちんと一本の線状にあるのかをきちんと検証できるかが、データ活用の肝ですね。

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naki

@naki_mk

3 years

実務能力が低いのに、ふわっと喋れてなんとなく「それっぽい人」と仕事するのが一番しんどいのよな。具体的な実務イメージがないのになぜか会議での存在感があってふわふわした結論に持っていくし、結局こちらが実務に分解するために再整理しないといけないし。そういう人に限ってタスク漏れするし。

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naki

@naki_mk

2 years

衝撃だったのが、例えばシンガポールなどに本部を置くような多国籍企業からすると、現地で優秀な人材を採用するよりも日本で同じ水準の人を採って海外駐在させた方が結果的に安く済むとのこと…日本人の人件費が世界基準で見ると相対的にどんどん下がってるからどんどん人材流出が起こるわけよな…

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naki

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3 years

久々に、比較的ちゃんと作り込んでるフィッシング詐欺きたわ。結構引っかかる人多そう。

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naki

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2 years

前職で昇進時、上司から「残業代分年収は下がるけど、初めての管理職だし若いうちにできるいい経験だからそれを買ってると思ってもらえると」的なこと言われて、なんで責任も職掌も広がったのにこっちがお金払って仕事しなきゃいけないの？って全力でキレ倒しましたね。ボランティアじゃないんだわ。

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naki

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3 years

なるべくデータ分析初心者でも分かるように、その本質と学習ロードマップをまとめてみました。1万文字近くあり、読み応えがある記事ですが、私が考えていることを網羅的にまとめました。【保存版】初心者でも分かるデータ分析の本質とスキルアップの道のり｜naki @naki_mk

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naki

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2 years

私のツール遍歴新社会人「Excelの機能たくさん覚えて市場価値アップだ！まずはショートカットっと」 2年目「BIツール超便利じゃん…Excelとか必要なくね…ｽｸｼｮ貼ﾘ付ｹ-」 3年目「BIツールだけだと何かと不便…Python覚えるか…」 6年目「誰でも使えるように設計されてるExcelが便利すぎる…」

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naki

@naki_mk

2 years

マネージャーをやってるとエース級の社員に「負荷はかかるけどめっちゃ頑張ってほしいとき」が絶対発生します。そういうときこそ、期待値調整を丁寧に行い、評価軸を明文化し、終わりを明確に切ることが大事。そして裏側で昇給やボーナス用の人件費の予算を抑えることにカロリーを使いましょう。

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naki

@naki_mk

2 years

前職の日系企業ではずっとS評価だったんですが、C評価の人と昇給額が4,000円/月しか変わらなかったんですよね。皮肉なことに、頑張って成果を上げて転職活動するに十分なネタが揃ったので外資に転職してしてしまったんですが、日系企業で頑張り続けられるモチベってどこからくるんでしょうか…

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naki

@naki_mk

2 years

つよつよアナリストの同僚がいるのですが、「ビジネス課題をどのように見つけ、打ち手を考えるのか」というフレームワークについて「分析の基本は比較」「アクションにつながるデータ/課題/インサイトのみを抽出する」ということを強く強調してたので、やはりこの2点はとても大事だと思いました。

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naki

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2 years

同僚からもらった画像だけど、ワイもようやくPythonから Excelに降り始めるフェーズに入ってきた気がする。

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naki

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2 years

いまだに友人たちにネタにされるのですが、成人式当日は中学の同窓会に行き、その中で唯一の東大生だったこともあり、ちやほやされて調子に乗った挙句人生初テキーラで潰れ、「日本をよくしたい、お前らの生活を豊かにしたい」と大号泣。あれから約10年、20歳の私に今の私はどう映っているだろうか…

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naki

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2 years

英語が最低限できて、データ分析スキル（SQL, R, Pythonなど）があって、戦略的思考力と高いソフトスキルを持ち合わせて、リーダーシップを持って組織を動かせる人、人材市場にいませんか？できれば高い上昇志向を持ち、逆風の中でもプロジェクトをマネージしてきた経験がある人だと嬉しいです。

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naki

@naki_mk

2 years

パワポは「いかにショートカットキーを駆使してスピーディかつ高品質に作るか」よりも「いかにスピーディに課題を分解して要点を整理するか」の方が1,000倍大事なので、後者に課題がある人はショートカットキーでやった気になってないで、目の前のビジネスについて四六時中考えるようにしましょう。

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naki

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2 years

思考力の土台は言語能力なので、地頭力を鍛えたいと思っている人は、下手なビジネス本で小手先のテクニックを学ぶのではなく、ネットニュースでもいいのでたくさんの活字を読んでいろんな表現方法を学び、実際に自分で手を動かして文章を書くトレーニングをしたほうが100倍効果あるきがします。

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naki

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2 years

小籔千豊の喋り方って参考になるから機会があれば聞いてみてほしいんだけど、「これは○○って話なんですけど」とか「自分は○○は〜だと思ってて」みたいな感じで、話し始めに強めで抽象的な主張、オチ、結論を持ってきて、大きめな笑いを取った後に具体的な話でさらに笑いを取るテクニックがすごい。

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naki

@naki_mk

2 years

コンサルを比較的早々に辞めたのは、（自分のケースにおいては）歪んだ選民意識のようなものがはびこっていて、人を小馬鹿にしたような考え方が自分にも伝染していって、どんどん自分の性格も歪んでいくように感じたからなんですよね。自分の人間性はまだ未熟なのにこの環境は毒だと思って辞めました。

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naki

@naki_mk

2 years

ある上場企業の役員の方と飲んでるときに出た新卒採用の話。彼が役員面接で学生に「何か苦手なものはありますか？」と聞いた際、「ピーマンが苦手です」と超真顔で答えが返ってきたらしいです。その学生は合否の当落線上にいたらしいのですが、「アホだが素直でおもろいから採用」と決めたらしいです。

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naki

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2 years

小室圭氏は偉いよ、ちゃんと結果を出した。その一言に尽きる。

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naki

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2 years

職務経歴書を書く際に業務内容と実績だけ箇条書きにする人が多いのですが、実際書類審査で大事なのはいかに「この人の話を聞く価値がありそうだ」と思わせることなので、「着目した定量的な課題、それに対する深い洞察と具体的な工夫やアクション」をきちん記せると読者の興味をそそるんですよね。

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naki

@naki_mk

2 years

奢り奢られ論争に終止符を打つマッチングアプリの仕様案。・男女それぞれアプリにデポジットを入れる・アポ直後は割り勘で仮精算・アポ後、お互いの評価を入力してアプリに送信・相手がつけた自分への評価は見れる・スコアを高くつけた方が多く払う仕組みで、スコアのバランスによって最終精算

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naki

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3 years

やっぱGoogle先生すごいわ、営業以外の職種でこんなに出すところってそう滅多にないよね。自社大好きマンだけど、Googleはやはり魅力的。

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naki

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2 years

「仕事できる風」に見えるコツとして ①むやみやたらに文句や愚痴をたれない ②できないことを「できない」とそのまま言わず、「これはできないけど、こっちならできる」と言う ③納期は絶対守る（遅延リスクが出たらすぐ報告する）これらを意識するだけで周囲からの信頼貯金が貯まりやすくなります。

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naki

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2 years

職務経歴書を書く際は、各案件のトップラインに前提・課題・アクション・結果を定量的に書いて具体的なアプローチや工夫した点・アピールしたい点を箇条書きでシンプルに書くことをおすすめします。「こういうことをやりました」というAction Focusなドキュメントは採用側のニーズにマッチしません。

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naki

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3 years

東大生がコンサルに行きたがる真のインサイトは2回目の進振り的な要素が強い。特にやりたいことがない場合、大企業に飼い殺されるリスクを回避しつつ潰しが効く業界職種で、かつ稼ぎもいいし、さらには世間からは「賢い」って思われてる職業だから東大生にはめっちゃ刺さるのよね。しょーもないけど。

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naki

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2 years

同僚の新卒時のESを見せてもらったんですが、いわゆる巷にある「就活テクニック」は1mmもなく、①目的に対して独自調査を実施しシャープなインサイトを出した②上位レイヤーから実行の許可をもらうために提案をした③実行しきって結果を出した、の3点に焦点が当たってて、とても良かったです。

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naki

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2 years

元の資料からWordドキュメントに書き起こすことはできるけど、直した資料からそれはできない。つまり意味のない可視化にスペースを割いて、結局何のための資料でキーメッセージが何だったのか1mmも分からなくなった良い例。とともとこの資料は数字の比較に焦点を当てたものでないでしょうに。

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naki

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2 years

ウクライナとロシアの関係について、30秒で分かる解説がこちらです。

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naki

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2 years

「自分の役職の2つ上をイメージして仕事せよ」という言葉はよく聞くし、実際前職で当時の上司から言われたのですが、より具体的には「2つ上の役職者に対して新しい提案をして、その人にアクションをさせられるようになれ（≒エンゲージせよ）」ということなんですよね。私の上司ぴからの学び。

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naki

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2 years

胡散臭い似顔絵アイコンビジネス垢は最近はだいぶ見なくなったけど、Excel術を発信するならショートカットではなく、ピポットテーブルの細かいテクニックやPower Pivot, Power QueryやM言語、CUBE関数を発信するのが良いと思うんよ。超汎用的なのに意外とできる人の数が少なくて差別化スキルになる。

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naki

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2 years

某水産食品メーカーの人が「一度エビの事業に配属になったら一生エビなんです。私は日本…世界の水産食品に関わりたいと思ってこの会社に入社したのに、一生エビで終わりたくないんです…！」と熱く語ってた。この時なんて言えばよかったんだろう。「そうだね、マグロの道も開けるといいよね」かな？

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naki

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2 years

上司ぴからの学び。（採用において）疑わしきは落とせ。

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2 years

自称京大出身の人が「自分が3年生のたき」と言った瞬間に設定がダウトになる。

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naki

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2 years

戦略コンが新規事業を提案して、「いいね！マーケットあるね！乗り出そう！」となって投資&参入判断させるも、その後ずっと赤字垂れ流すことって少なからずあると思うんだけど、私が観測した中では、何より彼らが罪なのは、実行フェーズにおける撤退ラインまでコミットして線引きしなかったこと。

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naki

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2 years

教養のためにバチェロレッテ観てるけど、好きですアピールをどれだけストレートに言えるかゲームで、バチェロレッテ本人もそれを望んでるし、お互いに「自分はこう」という一方通行の話がメインで、各々が同じ事象に向き合うシーンがないのよね。人間の恋愛というより動物の求愛行動にしか見えない。

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naki

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2 years

もはや自分が何屋か分からないが、Power Query / Pivotを使い、とある業務効率改善を実施。月間40時間近くかけていた業務が5分で完了できるように。業務効率化・業務負荷軽減を進める際に必要なのは会社全体で使うシステマチックソリューションではく、担当レベルの簡単な業務設計知識だったりする。

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naki

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2 years

学生の頃、社会人に必要なスキルが分かっていなかった（正直今も分からん）のと、漠然と「労働市場価値を高めたい(高い金額でオファーが欲しい)」と思ってたので「汎用的なスキルを身につけたい」と宣ってたわけなんですが、今思うのはそんなスキルは存在しないし、健康な心身が最大の武器ということ。

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naki

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2 years

構造化のコツは、まず言葉でまとめること。それができてしまえば図式化したりより細かいところまで考えたりするのは比較的簡単です。いきなり図式化しながら考えると脳のキャパシティを多く食うので効率も悪く、難易度も上がります。ややこしいことを考えず、超ド直球に捉えるのがおすすめ。

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naki

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3 years

5-6年の社会人経験から思うのは、3年もあればキャリアはいくらでも再構築できるということ。新卒の頃はもちろん、2社目に転職した3年ほど前でも、まさかその後外資系でデータアナリストをやってるなんて思ってもいなかった。道は自分でいくらでも切り拓けると思うのよね。20代はぼーっとしてる暇ない。

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naki

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2 years

ぶっちゃけ20代であればキャリアなんて3年で大体軌道修正効くし（金融専門職など一部の例外は除く）、本当に大事なのは「何に向かうか」と「今何するか」です。一方で、今目の前にしている就活にちゃんと向き合えない人は、今後も再現性高く頑張れないので、まずは今できることを全力でやりましょう。

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naki

@naki_mk

2 years

書き言葉って、めちゃくちゃその人の思考力だったり脳内整理の状況が読み取れるよね。論理構成はもちろん、言葉の表記揺れや接続詞の使い方など、細かい点を見れば見るほど、その人物像が浮かび上がってくる気がするのよね。分かります？

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naki

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2 years

Amazonのリテール事業が採用凍結。本格的にリセッションがきた感ある。

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naki

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2 years

正直我々のようなデータの専門職でなければ、Power Query, Power Pivotが使えるだけでExcelマスターの天才扱いされると思うし、そのスキルを使いながらビジネスを推進できればあと10年は食っていけると思う。

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naki

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3 years

成人式のとき中学の同窓会に行ったんですが、私は普通の公立中学に通ってたので東大進学者は私一人。ヒーロー扱いされて超ちやほやされて超楽しかった…結果、人生初テキーラでぶっつぶれ、トイレで「日本を良くしたいんだ」など大それたことを言いながら号泣する始末でした。なお今は外資系にいます。

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naki

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2 years

ベンチャー経営者が実名でTwitterやるメリットってなんだろう。事業も人格も未熟だから炎上リスク高いし、事業が大きくなるまでおとなしくしておけばいいのに。吐口や自分の意見を言うためのプラットフォームとして活用するなら全然匿名でいいわけで。事業のリスクを自分で作り出しちゃってる感ある。

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naki

@naki_mk

2 years

データ分析をしているとその“How”を伝えたくなりがちですが、具体的な手法や数字から示唆に至るまでの思考プロセス、その工程がどれだけ高度で大変だったか…そのような情報はすべてノイズ。自分の生み出した数多くの成果物たちを捨てて、その屍の上に立つ一粒のインサイトのみが価値なんですよね。

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naki

@naki_mk

2 years

私の部屋隣の人アクセンチュアだ笑

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naki

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2 years

私アナリストですが、直近の仕事で一番重いのは、新しいプロジェクトの立ち上げに際して必要な段取り（戦略の言語化定量化、目標策定、KPIトラッキング体制整理、会議体設計、全社展開に向けたコミュニケーション、運用体制構築、各所関係部署との調整マイルストン設計）です。データ分析どこ行った。

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naki

@naki_mk

2 years

上司と1on1で半年～1年のレビューをしていたのですが、清々しいくらいにボロッカスに言われましたね。最近は特にストレートに酷評されることがそこまで多くなかったから、身が引き締まる思いといいますか、驕ってた自分を戒める気持ちといいますか。これはセルフ反省会やな…飲むか…飲むしかない。

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naki

@naki_mk

2 years

ビジネス英語は人の表現パクって組み合わせればそれっぽく喋れるようになります。なので教科書開いて英語の勉強をするのではなく、周りの人が書いた英語のメールやレポートを読んで、その表現を丸々コピーするようにすると、結構コスパよく勉強できますよ。知らんけど。

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naki

@naki_mk

4 years

データ分析において”定義や分析過程、output”の全てを報告したがるのは分析者あるあるなのですが、聞き手の興味は端的な説明 / 結論およびnextの意思決定なので、データ分析をする際は、手塩にかけて育てたoutputが日の目を見ずに埋もれていく覚悟を持って、その屍を越えていく姿勢が大事です。

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naki

@naki_mk

2 years

データ分析の結果を共有すると、前提条件や各種定義、数字の見方など細かい部分を掘ってきて、一番議論したい「どのアクションを取るか」という判断の部分に行き着かないことが多々ありませんか？これを回避するためにたどり着いた私なりの結論は、資料にデータテーブルなどを一切入れないことです。

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naki

@naki_mk

2 years

Pythonを勉強したいというガッツのあるメンバーがいたので1on1を週2で組んで1ヶ月である程度は戦力になるように育てようと思います。久々にメンバー育成の責任持つかも。

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naki

@naki_mk

2 years

中身のない返事をし、本質から目を逸らしてのらりくらりとかわすスキルって、JTCの偉い人や出世していく人を見てると、その箱の中では比較的必要なんだろうなぁと思ったりする。ただ、これは相手はとてもフラストレーションがたまる立ち回りなのでプライベートでこれをやるといい関係は築けない。

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naki

@naki_mk

2 years

今の自分とは自身の実力以上に偶然や幸運の連続の上に成り立っていると思ってて、たまたま座学が評価される時代に座学が得意だったり、たまたま自分が得意なスキルが社会的に価値が認められたり��もし何か時代背景や社会の価値観が違ったら今の自分が社会から1mmも評価されない可能性もあるわけで。

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naki

@naki_mk

2 years

最近DMで「会いましょう！」と誘ってきてくれる人が多いのですが、全員と会うことはできないので、Twitter婚活形式で足切りラインを設定させてください。年齢：29 身長：174 喫煙：吸わないお酒：飲む国語：187 数1A：100 数2B：100 英語：200 物理：100 化学：95 地理：64 846/900 #Twitter 婚活

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naki

@naki_mk

2 years

USJ盛岡さんが「弱みが強みになることはない。強みから成果は出る」という趣旨の発言してたのを見かけたけど、概ね合意な一方、「弱みが致命的になっていないこと」が前提なんだよな。弱みはどんなに強みが魅力的でも致命傷を与えかねないから常に自分の弱みは把握して改善に力を割くべきだとは思う。

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naki

@naki_mk

2 years

新卒でコンサルを経験したからか、パワポの資料の構成がかなり構造的で説明的なんですよね。具体的な事例を用いても、最終的に抽象的な概念に収まるような構成。そのためか、キーメッセージが弱く見えるらしく、何かのachievementを見せるスライドも淡白になって”すごい感”が分かりづらいとのこと。

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naki

@naki_mk

2 years

後輩の転職活動の相談を聞いたところ、エージェントの紹介案件をひたすらこなしてて疲弊してるとのことで、深掘りすると、転職の基準がブレブレで言語化されてないし、”学びたい精神”が先行してて即戦力としての自信と覚悟がないのが気になった。エージェントはそこの言語化の手伝いをしなさいよ。

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naki

@naki_mk

2 years

当たり前のことだけど、上司とうまくやるコツは常に上司の目線、見えてる景色を想像しながら話の枠組みを決めること。具体的には、細かいことよりフレーミング。何をやるかではなく何を達成するか。足元のことだけでなくその次のステップも視野に。できない理由ではなく達成するために必要なヘルプ。

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naki

@naki_mk

2 years

ビジネスの本質は予実管理で、そこから全てのディスカッションが始まると思っているから、今後はできる限り計画設計のタイミングから介入し、トラッキング、分析、アクションプランの組み立ての一連のフローを作ることで組織を動かす、という領域に焦点を当てて仕事していきたいな、来年は。

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naki

@naki_mk

2 years

本日からシニアマネージャーです。常にDay Oneの素直な気持ちを忘れずに、それでもなお、constructive destruction (創造的な破壊)を導けるような、皆さんの模範となるようなFカップ丸の内にゃんにゃんOLを目指していきます。

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naki

@naki_mk

3 years

外国人に、日系企業でよく見る「えいやで係数入れました」を伝授しました。 "I estimated the value with EIYA coefficient." "What's... EIYA coefficient??" "Japanese say 'Eiya!' when they motivate themselves." "So...you mean no logic?" "No. It's Japanese traditional way."

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naki

@naki_mk

2 years

ビジネスでいうと ①再現性評価（同じ事象はどのような場合に起こるか） ②予測（未来への影響は何か） ③計画の蓋然性評価（今の計画は正しく設計されているか）この3点を意識すると同じ事象を観察したときに得られる洞察は全然異なるしその質によって当然成果も変わる。これが思考の深さ。多分。

Toby

@toby_alex_cons

2 years

頭の良さには「情報処理の速さ」以外に、この「洞察的帰納法」があると思う。 > 何をやらせても優秀な人の共通点は、どんな些細な事実からも「見えないもの」を見抜き、それらを洞察的帰納法で「法則化」し、様々な分野に応用する習慣を持っていることだ（問題解決力を高める「推論」の技術）続

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naki

@naki_mk

2 years

【悲報】冬のボーナス0

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naki

@naki_mk

2 years

エース級社員といえど人間なので、超頑張ったのに見返りがなければハレーションを起こしますし、超絶忙しいworkloadの終わりが見えない不安が続けば疲弊していきます。部下のモチベーションマネジメントってこう言うことだと思ってます。

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naki

@naki_mk

2 years

きまぐれクックっていう魚介を調理するYouTubeチャンネルがあるんだけど、登録者数5,000人くらいからずっと見てて、当時激務で深夜3時の帰りのタクシーの中で魚捌く動画を見るのが日課でした。合コンのとき「魚捌く動画を見るのが趣味」と語ると相手にドン引きされてましたが、今や登録者数約467万人。

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naki

@naki_mk

2 years

マネージャーの仕事の面白みは「自分のアイディアを組織を使って実現できるという点」だと思います。1mmも形がない概念やbig pictureについて、人にベネフィットを説明して予算やリソースを取ってきて、自らが指揮官として目に見える形に建築していく…それが成果につながったら脳汁ﾌﾞｼｬｰします。

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naki

@naki_mk

2 years

ある事業について、複数部門をまたぐも事業オーナーが曖昧な中、私が「KPIマネジメントの根本から変えるぞ」と言って社長に直談判してプロジェクトを立ち上げ、システム横断のデータ統合・KPI管理インフラを自分で作り、そのまま事業統括責任者として事業を伸ばしたことは、今でも重要な原体験です。

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naki

@naki_mk

2 years

業務効率化のコツですが、業務プロセスを一度抽象化して別のケースを当て込めるような箱を一度ラフに描いて、そこにいくつか想定されるパターンを適用していき、調整が必要な場合は複雑になりすぎない範囲で条件分岐を作っていくとわりとうまくいきます。学校で習った数学と同じアプローチですよね。

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naki

@naki_mk

2 years

そもそも「スキルが〜」とか言ってる時点でちょっとズレてるのよね。ビジネスの貢献度がその人のスキルであり市場価値。いわゆる「技術力」はビジネス貢献の追求の中で後からついてくるもの。必要に応じてケーパビリティをつけるものなのに、頭でっかちにスキルスキルってなんのためのスキルよって話。

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naki

@naki_mk

3 years

「多くの東大卒って、MARCHの入試問題を見たことすらないのはもちろん、偏差値すら知らない（というか、そもそも東大模試の偏差値が物差しで、全国偏差値すら気にしない）から早慶以下のヒエラルキーってよー分からんのですわ」と言ったら「マウント取るな」って怒られたことある。でもわりとマジ。

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naki

@naki_mk

2 years

最近はPythonでデータ処理→Power Pivot (Excel)→CUBE関数を使って可視化したファイルをチーム内展開、という手法が個人的に主流になりつつある。ある程度はデータ分析はできて課題も洗い出されるし、なんやかんや自分以外の人たちがぽちぽち操作できた方が便利だから結局そこに落ち着くのよね…

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naki

@naki_mk

1 year

当アカウントは近日中に削除します。ずっと消すつもりでいつつもダラダラやってましたがまぁ諸事情あって頃合いかなと。インフルエンサーになったつもりも特になく、肥大化して身の丈に合わないアカウントになってしまいましたが、思考の言語化に使ったりネタ考えたりするのは楽しかったです。

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naki

@naki_mk

2 years

ロジカルシンキングに限らず、基本的な統計学や微積はビジネスで使うシーンが非常に多いので、概念だけでも知っておくと良いと思うんですよね。正直知らなくても、理系側は相手が知らない前提で簡単に言い換えたり難しい説明は省いたりするので、一見実務に影響しないように見えるだけだと思うんです。

SOE

@S0E_2O2O

2 years

UT落ちの早慶とかじゃなくて数学の勉強から逃げて私立文系を選んだ人、就活で運良くコンサルに入社したらロジックが甘くてマネージャから激詰されて泣きながら「ロジカルシンキング」とかの本を社会人になってから読むのなら、学生時代から数学やっときゃ良いのにと思います。

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naki

@naki_mk

2 years

転職を通じてキャリアアップをしてきたクチだからか、家族からも「nakiちゃんは今の会社にずっといるつもりはないんでしょ？」と言われますが、正直今はかなり居心地が良くて転職のオプションがほぼない状況。一方、確かにかつてほどの飢えた獣のようなハングリー精神を失いかけているのも事実…

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naki

@naki_mk

2 years

機械学習や数理モデリングはハードル高いけどデータ分析したいという人はPower QueryとPower Pivot がおすすめ。ビジネス状況を把握するレベルであればExcel内で完結させてしまった方が楽。興味ある人はまずググって一通り基礎を学んで、DAX関数とデータモデルのリレーションの作り方を覚えましょう。

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naki

@naki_mk

3 years

Excelファイルを見せながら色々説明してたら、INDEX関数とMATCH関数を使った参照の数式について「これは何だ」と質問を受けたので「イキったVLOOKUP関数です」と答えんだけど、個人的にはかなり的を得た回答だと思っている。

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naki

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2 years

弊社新卒くん、入社2週目にして先輩にキャバクラに連れて行ってもらい、ドンペリ3本あけて場内指名もして会計50万いかせたとのこと。昨日はその新卒くんとも飲みに行き、『先輩にキャバクラ連れて行かれて、嬢に「ここ残ってもいい？」って言われたシーン』の対処法をロープレをしました。

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naki

@naki_mk

1 year

私もまだまだコミュニケーションについて学ぶべきことがありますが、ここ最近意識しているのは、演繹的な思考プロセスとコミュニケーションの順番を完全に切り離して考えることです。私自身の復習という意図も踏まえ、今回は珍しくスレッド形式でまとめていこうと思います。 (1/n)

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naki

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2 years

Webテストの替え玉受験が「当たり前」と言っていた皆さん！そして替え玉受験で報酬をもらっていた就活支援アカの皆さん！就職採用ウェブテストを替え玉受験の疑い　28歳会社員を逮捕 | 毎日新聞

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naki

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2 years

生産性向上を目的とした際、真っ先に作業効率化を挙げる人たちが多いですが、実は意外と盲点なのが”effective communication”だと思ってます。意外と意識してる人少ない気がしてて、これができないと、本当に巻き込むべき人との合意形成をスムーズにできず、結果的に時間を相当無駄にしてしまいます。

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naki

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2 years

明日から使えるExcelスキルのニーズがありそうだったので情報商材化しました。どうせググれば出てくる内容なので無料です。実験的に投げ銭設定だけしてみました。【Power Query】セル結合されたデータをExcelできれいにする方法【画像付き解説】｜naki @naki_mk

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naki

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2 years

商社一般職ゆるふわOLは顔が可愛くておっぱいも柔らかそうだから好きだし、総合職バリキャリ女子のクレバーな雰囲気もいいし自分の芯があるし好き。みんな違ってみんないいのよ。まぁ私は顔も可愛いし、おっぱいも柔らかいし、バリキャリOLだから全部兼ね備えてるけどね🤗

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naki

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2 years

一点補足。当時そこそこハードワークしてて、みなし残業を超えた分の支払いがそこそこありました。役職手当 < 超過分の残業代で、結果的に年収が下がるという構図でした。同じ年代の中ではそれなりにもらっている方の自覚はありましたが、市場環境を見渡した時に低すぎると思って転職しました。

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naki

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2 years

新卒外資コンサルvs.外資事業会社問題、どっちを選択しても良い経験を積めるし、努力に比例して得られるものがある環境なので、（元も子もない話ですが）結局入った後の自分次第よ。一つポジショントークをするなら、弊社は仕事は面白いし社員同士の関係性も強いので、総合点はかなり高いと思います。

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naki

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2 years

最近仕事で24時過ぎること多いけど、過去に残業200時間/月を耐える特別な訓練を積んできたからか、わりと淡々と仕事してる。”これは成果出るな”と直感した案件はフルスイングで私生活も犠牲にするのも辞さないタイプなので、基本的にハードワークしてるときは金の匂いを感じ取ってるし超ギラついてる。

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naki

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2 years

かなりよく使ってるベンダーと会議してるんだけど、新卒か2年目くらいの青年がプレゼンしてて、危なっかしすぎてヒヤヒヤしてる。以前の私なら詰め倒してたけど、最近は少し大人になってのか、母のような気持ちで見てる。がんばれ。

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naki

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2 years

発注者目線では正直コンサルはあまり好きではありませんが、新卒以降転職を重ねるもいまいち実力を発揮できず、キャリア迷子で仕事への意欲すら失いかけてた友人が総合コンサルに行きつき、仕事を通じて自分の得意な分野や思考性を明確化できてきている様子を見ると、悪くないキャリアだと感じました。

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naki

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2 years

似た属性の人たちとずっと一緒にいると、TPOを弁えて言葉や表現、態度を選ぶという、ある意味での社会性が欠如してしまうんですよね。私が偉そうなことを言えた身分ではないのですが、高学歴でエリート街道を歩んできたバックグラウンドの人たちは特にその傾向が顕著な気がしています。

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naki

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2 years

社会人3年目のとき、組織や周囲が物事を前に進められないことに絶望したことがきっかけでオーナーシップが芽生えたんですよね。ああ、この人たちに任せてたらダメだわって。結果、ソロプレーか指揮官/指示出し役的なポジが多かったけど、今はもう少し現場のメンバーを巻き込めるようになった気がする。

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naki

@naki_mk

2 years

新卒既卒関係なく採用選考プロセスでは、思考パターンが自社の意思決定フローと合致するかが重要です。つまり課題定義がクリアで、課題→アクション→結果（or学び）の論理的整合性があり、かつ根拠として定量指標が示されて、データ比較によるインサイトがあれば書類で落とす理由はないはずです。

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naki

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2 years

年収300万←低い年収400万←低い年収500万←普通年収800万←まあまあ高い年収1000万←まあまあ高い年収1500万←まあまあ高い人の感覚なんてこんなもんよね。あ、Twitterの感覚？上記は全部低年収です。

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naki

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2 years

成長環境を求めて転職することは良いと思うけど環境が勝手に成長させてくれることなんてないわけで、成長した先に達成したいことや成長のベクトル、そのために必要な環境をきちんと言語化して求人を探すくらいのことは自分でできるようにならないと、転職後も同じく環境のせいにして同じこと繰り返す。

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naki

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2 years

東京だと電車の昇降時、基本的に降りる人優先で乗ってくる人たちは道を譲ってくれるけど、ここ大阪では誰も譲ってくれない。みんな「俺が俺が」って感じで怖くて泣いてる。

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naki

@naki_mk

2 years

人並みに仕事に魂を捧げている自覚はありましたし、それは全てビジネスを成功に導くことが目的なんですが、2週間近く休んでも会社も世の中も自分の生活も成り立つことを実感してしまうと、「こんなに頑張らなくてもコスパ良く生活できてしまうのでは？」という考えがふと脳をよぎってしまいます。

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naki

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2 years

自分たちで具体的な中身を考えずにベンダーやコンサルに丸投げしたくなる日系大手のおっさんたちの気持ちが分かる。今必死に脳みそを稼働させているけど、考慮漏れがないか、システムや業務に負荷がかかってしまうなど設計上の致命的な欠陥がないかなど考える項目多すぎて脳みそが疲れてる。

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naki

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2 years

他社の内定を根拠に自社に給与アップを要求するのは違うと思うな。会社の給与テーブルがあるわけだし、一度認めてしまったらガバナンス問題も出てきてしまう。テーブルの範囲内で給与アップを求めるなら、素直にマネージャーに期待値やギャップを聞けばいい。給与テーブルの問題なら転職しかない。

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naki

@naki_mk

2 years

“Thank you for your support as always😊”から始まる社内メールをよく受け取るんだけど（送信者はだいたい日本人）、丁寧すぎてちょっと身構えない？ “Hi naki-san this asks your help ~~~”くらいの方が気軽だしすぐ返信しようって思う気がするけど、どうなんだろ。

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naki

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2 years

人の生き方は顔に出る、とよく言ったもので、パパ活やってる人たちは顔が似てくるものなのよ。

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