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J-MAT

@jmat2022

2 years

4つの義務と１１の禁止事項 BtoBの取引では下請事業者はどうしても不利な立場になりがちです。下請法（下請代金支払遅延等防止法）はそういった下請事業者を守るための法律で、発注者（親事業者）には4つの義務と11の禁止事項があります。

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J-MAT

@jmat2022

4 months

業者A　200円です発注担当　高いな。値下げして業者A　無理です。精一杯の見積です発注担当　じゃ、他社に頼むわ業者B　400円です発注担当　高いな。値下げして業者B　限界まで下げて250円にします発注担当　発注します！どちらも同じモノアホな発注担当

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J-MAT

@jmat2022

25 days

「これまで単価10円で納めてきた部品を、5円に下げられないか？」理由を聞くと、『中国のメーカーに見積もりを出させたら、単価5円だったから』だとこんな時は中国メーカーは安いけど、品質、納期に問題があるから。なので、５円に合わせる必要はありません🤪

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J-MAT

@jmat2022

3 months

月10万個納入していた冷間鍛造の自動車部品。補用部品となって月100個に。。しょうがなく切削に切り替えようと値上げとともに申請。『変更は御社の都合でしょ』って値上げは認められず、尻尾を巻いて帰って来た営業さんがいました🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

ネジ切り機のガチャ発見！他の工作機械もあるのかな？

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J-MAT

@jmat2022

11 months

今年2月に起業して、初めて注文が来ました！！！受注金額　¥3,600 たった¥3,600 しかも仕入金額は¥7,000 これに送料加えて赤字！！売上ゼロなら倍にしてもゼロやけど、これから倍々で増やすぞ！！

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J-MAT

@jmat2022

1 month

初めてのお客さんに見積書提出したら「これ、どこから仕入れてるんですか？」と聞かれたので「今はお教えできません。今、言うと他社から買われる可能性がありますから」と、直球の質問に直球で返球しました🤣

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J-MAT

@jmat2022

2 years

担当役員のご承認を頂き、退職が決定しました。 3月20日付です。製造業に関わるビジネスを起業しますので、引き続きフォロー頂けるとうれしく思います😄

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J-MAT

@jmat2022

2 years

前職で自動車用ホイールを生産していて入社した頃は5社あったのが数年後に3社になり当社の競合が他の1社を買収して2社になった。客からの値下げ要求は毎年厳しく材料費費率が70%近くでは持ち堪えられず、当社も事業撤退。つまり残った1社独占に↓

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J-MAT

@jmat2022

1 month

@Taka_N_H 中国企業へ発注して��ということは材料はGB規格だったのかと思います GBはJISとは若干、化学成分、機械的性質が異なることもあるので要注意ですねそもそもサプライチェーンの管理ができないのに外注したのが問題ですね

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J-MAT

@jmat2022

2 years

退職届に入社年月日を記入する欄があるのですが、覚えて無い。。どうしよ。あ、年金手帳の開始日見たらええわ、と探して見てみた。昭和55年４月１日勤続42年と11ヶ月？よく頑張りました。自分で自分を褒めておきます😄

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J-MAT

@jmat2022

4 months

@kogagami17 いくら値下げしたか？しか考えてない発注者が居るんです😇

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J-MAT

@jmat2022

5 months

宣伝させてください🙇‍♂️ 弊社で販売している「ＦＴねじ」です下穴さえあれば締めこむだけでメネジ加工と締結を同時に行えます谷底は円形。外径は六角で約12度で捻じれています。タップ不要・リタップ不要・切粉無し・強い締結力でワッシャー不要でJISネジとの互換性もあります

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J-MAT

@jmat2022

4 months

金型代は払ったんだからウチのもん。ってことで、型を引き上げて他社に転注する場合がありますが、これはトラブルになることがあります。まず、使っている機械が違ったり加工時に調整があったりで支給した型を取り付けたら今までと同じモノが出来てくるとは限りません🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

１個10円、20円の製品を作ってるから赤字なんだ！と付加価値の高い製品へ方向転換。 1台3億の機械を買ったもののなかなか製品にならず、技術、製造、品管は土日も深夜まで働く。。で、機械購入から３年後に事業撤退。力量を見誤った役員の責任（ウチの事業部）

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J-MAT

@jmat2022

5 months

@NCsenban_tak 切削加工品の精度は重要ですが、ベアリングも重要ですねちなみにギネス記録は私の前職

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J-MAT

@jmat2022

2 years

下請法に違反すると50万円以下の罰金が科せられます。大手にとってはこの罰金よりも痛手になるのが社名公表。社会的信用を無くす。あと、再発防止の対応が大変。なので、カーメーカーなど大手は下請に該当する業者との直接取引はしたがりません。

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J-MAT

@jmat2022

4 months

昨日↓こういう動画を見せたら、どエラくくらいついてきたんですが、こういうの前からありますよね？

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J-MAT

@jmat2022

1 year

随分前から「ものづくりは人づくり」と言われてますが、製造、生技、品管、資材と累計100名近くの部下と接して来た私としては、人づくりはものづくりよりも圧倒的に難しかったなぁ‥

ものづくりによる人づくり | 松下政経塾

「ものづくりによる人づくり」と題して、①考え方を育てる、②好奇心を育てる、③ものづくりはコミュニティーづくりと

www.mskj.or.jp

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J-MAT

@jmat2022

2 years

だ、だれや〜！こんな長い銅合金捨てたんわ！！（因みに写真にチラッと写ってますが）弊社では材料1本1本にバーコードラベルを貼って材料管理してます。

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J-MAT

@jmat2022

1 year

国家ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ的な部品を受注した後、ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ末端まで秘密保持契約を締結ある展示会に行った時、足が止まった。どこかで見たことある！そのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの部品出展してたのは中国のﾒｰｶｰ『これは何の部品？』『知らないけど日本のお客さん』競合は中国に外注してた！

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J-MAT

@jmat2022

2 years

決めました。今、決めました。退職日を。明日から起業に向けた準備をスピードアップします😉

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J-MAT

@jmat2022

2 years

中途採用の新人くんから質問を受けた。『バリとカエリは違うんすっか？』『どちらも加工で出来る突起で同じ意味やけど、機械加工ではカエリとは言わんなぁ。カエリは大体プレス加工で言われてる』と答えたものの心配で調べてみたらほぼ正解でした。良かった！

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J-MAT

@jmat2022

2 years

昨日、お世話になった取引先を訪問したのですが、台湾の工場の先月の受注がゼロだったらしい。切削加工メーカーへの発注もゼロになり、従業員を半数解雇したとのこと。台湾も大変な状況になっているようです。。。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

こうなると立場は逆転し、客は部品メーカーの要求も聞かなきゃいけない。 2〜3年は値上げを認めてたようだけど、客は海外から調達を始めた。価格競争をしても結局こういうことになる😩

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J-MAT

@jmat2022

2 years

以前、自動車部品をやってた時に営業から『客先のライン止めたら莫大な請求来るぞ！』と言われて土日休みに出勤して明け方まで稼働したことがあるのですが、ホントにカーメーカーのライン止めて補償請求受けたことがある部品メーカーはあるのかな？？

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J-MAT

@jmat2022

2 years

ドイツの子会社がタイや中国の方が安いだろ？って図面を何度も投げてくるのですが、未だかつてドイツの価格より安かったことがない。ドイツの町工場は結構安い。のとアジアからドイツへの輸送費は結構かかる。

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J-MAT

@jmat2022

1 year

前職で品管課長の時、高松のクレーンメーカーに不良を出して呼び出しを受けた。再発防止を持っていくもリジェクト。やり直して再度報告に行くもリジェクト。これなら絶対大丈夫と三度目の報告しに製造係長を連れて報告に。。↓

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J-MAT

@jmat2022

9 months

見積書を出したら「前の業者はもっと安かった」と言われたことありませんか？こう言う場合、大体、前の業者に断られた、か常に安い業者に転注してる、かのどちらかなので、深追いはやめましょう 🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 months

何をどれだけ出来るか判らないのに高給で新卒を向かい入れたくさんの工数と費用を掛けて教育し漸く戦力になりだしてこれから費用の回収を、と思ったら『退職します』だとそりゃ経営者は解雇権は欲しいと思いますね🤪

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J-MAT

@jmat2022

3 years

今日現在、ウチの電子部品の納期遅れが2,988件、その内納期未回答が1,304件あります。お客様には大変申し訳無いのですが、部品メーカーの受注残が1年以上あるようで、納品代回答出来ないとのことでした。市場流通品もなかなか見つからない状況です。かなりヤバい！

技術士のススメ

@mech_eng_PE

3 years

次の装置に組み込む予定のとある電機品。仕様をお伝えして、納期かかるのわかってますし先行で手配したいので早めに見積もりくださいと伝えるもなかなか連絡こない。痺れを切らして問い合わせると先方も電機品に使う線材やらかの納期回答がもらえなくて見積もれないとのこと。いよいよやばいです。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

中途採用新人くんに『日本ものづくりワールド』ていう展示会があるよと教えたら、即上司に申請。上司は後継者育成のため同行お願いします、と。え？私も行くの？結局、三人引率して行くことが決定。さぁ、忙しくてなってきた。下調べ開始！！！

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J-MAT

@jmat2022

2 months

加工の難しい部品の見積依頼を受けたで、やっとのことで加工先を見つけて見積を受領し依頼者に渡したら「高い！ネゴして！」って言われたけれど初めての加工先数量年間１個で、どうネゴしろというの？？

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J-MAT

@jmat2022

2 years

20日(月)か退職日。今日、会社に行って最後のメールチェック。 PCの中身を全部クリア。ディスクをアルコールで拭いて帰りました。。

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J-MAT

@jmat2022

7 months

『値上げするなら転注します』と発注者『値上げして貰えないなら取引辞めます』と受注者強いのは先に言った方🤪

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J-MAT

@jmat2022

1 year

昨日、ものづくりワールドへ行って感じたこと。・DX業界は儲かってる（ノベルティが豪華、コンパニオンが居る、出展担当者が多い）・中国からの出展が例年より多い（多分、中国内需がヤバい）・海外からの��場者が例年より多い（そりゃ、円安ですからね）＊個人の感想でした😉

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J-MAT

@jmat2022

2 years

先ほど、合同会社登記申請が完了しました。結局、オンラインで自力で出来ました！今日から社長です！😭

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J-MAT

@jmat2022

2 years

役員との対決は30分で終了。圧勝でした。😄 会社が作った規則を会社が規則通りに運用しないんだから勝ち目はないです。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

勤怠管理は外部委託。給与計算は外部委託。社会保険も外部委託。ウチの人事は何しるの？？人員は減ってないし（むしろ増えてる）サービスが良くなったわけでも無い。

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J-MAT

@jmat2022

1 year

ものづくりワールドに出展していた中国の金型屋さんから頂いたノギス型のボールペン。当然ですが、ゼロは合っていない。。あと、バリも出てる。

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J-MAT

@jmat2022

6 months

購買実務を知らないHQのお偉い人が「下請取引を減らせ！集約しろ！」と指示。複数の下請事業者を１社に集約しても下請取引金額は変わりません。「なら、下請じゃない企業に集約しろ！」加工業で資本金３億超える企業はありませんよ「じゃぁ、仕方ない間に商社入れろ！」

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J-MAT

@jmat2022

2 years

新人くんが『取引先からこの図面の2本の線の意味教えてと言われたんですが判ります？』どれどれ。これは側面から見たC面取りやな、と答えたが納得しないので現場に連れて行って実物見せたら漸く納得した。君、大学の機械工学出たんやろ？！取引先もどうかと思うが。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

製造責任者が、値上げの根拠をロジカルに説明して下さい、だと？？だったら『なんとか値下げして下さい』っていう浪花節はやめてください。

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J-MAT

@jmat2022

3 months

重量物の取り扱いは厚労省「職場における腰痛予防対策指針1)」において、「男性は体重の40%まで、女性は体重の24%まで」と定められているそうです体重によって持つ重量が変わるって根拠はあるのかな？

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J-MAT

@jmat2022

2 years

大阪の経営コンサル会社から、クライアントから電子部品の調達に困っているということで、弊社にコンタクトがあった。長々と説明があり、よくよく聞くと弊社が販売するには弊社がコンサル契約をする必要があるとはぁぁぁっ😡 どちらからもコンサル料取るの？？？ありえん！😡

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J-MAT

@jmat2022

2 years

中途新人くんから新規部品の相談。図面を見ると材料がA6060 とある。私『加工出来るところはいくつかあるけど材料が無理やな』新人『なんでですか？』私『6060はあまり流通してない。それより質別が何かわからん、技術につき返せ』 30分後にA6061-T5 に変更されました。

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J-MAT

@jmat2022

11 days

大企業の内部留保に税金掛けるだと？？資産の��半が在庫、機械設備と買掛金で現金が少なければ倒産する企業が出るんじゃ？

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J-MAT

@jmat2022

2 months

資材購買部門の担当者の評価はどれだけ安く買ったか？が重要な項目であったことは間違いありません。ですが、コロナ騒動以降変わりました。一番重要なのは「安定的に調達」することです。未だにコストを最重視している購買は近々、痛い目に遭うでしょう🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

今日『辞めます』と言うつもりだったのですが、上司がコロナ陽性で自宅待機中だと。早く　出てこいやー💪

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J-MAT

@jmat2022

4 months

廃業したロストワックスメーカーから型を引き上げやっと見つけた加工先へ移管。移管の初回ロット。移管先から『寸法出ません』との連絡。廃業した担当者を必死で探して確認したら全数、手作業で矯正してたと🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

製造ラインの優秀な派遣社員数名から退職したいと言って来たらしい。責任者が理由を聞くと賃金が安いから、とのこと。すかさず事業部長に賃上げを要請し、了承されたが、他の派遣社員に拡散しないようにということだが、、、無理やろ😜

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J-MAT

@jmat2022

1 year

3年前の◯のづくり◯郎さんの動画を見た。 ↓購買部門の印象頭が固い権限がない(現場に逆らえない) 組織が硬直化将来仕事がなくなる他部署を巻き込んだ交渉が必要工数より価格ヒエラルキー生産技術保全生産現場購買おまけに有能な人見たことない　だと。 😡😡😡😡

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J-MAT

@jmat2022

1 year

mevie のブースは目的達成したので帰ろうとしたら『見積やってみませんか？』と。散々、説明受けた後、『加工メーカーは固定じゃないですよね？』『あ、はい』『品質保証はミスミさん基準ですよね？』『あ、はい』だから製品の構成部品には使えないんですよ↓

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J-MAT

@jmat2022

4 months

例えば 100円で見積り出したら『高いな、他社は80円やったで。他社に合わせてよ』と言われたら。 A 他社は実際80円より高い B 80円だけど価格以外に問題あるのどっちか。 80円で問題無いのなら黙って他社に発注します🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 months

工程が進んだところで部品に不具合発見！ここまでの工数は請求しますって。。時間単価6,400円だと？！納入品の見積は時間単価1,500円ですが？？😇

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J-MAT

@jmat2022

1 year

『他社は御社より100円安いよ』って言われたら『他社は御社より200円高く買ってくれます』って言い返せれば良いんだけど😆

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J-MAT

@jmat2022

3 months

@yu_ku_yu_ku そうなんですよね。けど、そういう交渉も出来ない営業マンなんですよ。客の言われるがままなんです😇

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J-MAT

@jmat2022

3 years

上海工場から『陽性者の根本的な改善がない限り稼働の再開は難しい』との連絡。空港もロックダウン継続中で、製品だけでなく、資材の輸送も止まっているらしい。収束の見込みもなく今月の損益に大きく影響しそう。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

ウチの工場横の公園に展望台があって、時々小学生が『ヤッホー』と叫ぶので、私は『ヤッホー』と返してます。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

５年前に弊社は公式Youtubeチャンネルを開設した今までに子会社分を含めて15本くらい上げてるよう登録者数は1,520名再生回数は376回〜6,152回多分平均は3,000くらい因みに従業員数は国内4,500名海外含めた連結86,000名従業員すら見ていない😩

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J-MAT

@jmat2022

2 months

納入後に代金減額するような親事業者は発注前に買い叩きをしてるし見積に書いた納期より無償で前倒し要求するし当然、金型は無償保管させてるし‥ 下請法違反をコンプリートしてる場合があります🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

会社に行ってメールチェック。今週は300件くらいあった。品質問題、値上げ、納期問題（慢性化）が山積していて、職場の混乱ぶりがわかる。退社まで残り出社は３日。こんな時に辞めるのは申し訳無いとは思うが、仕方ないよね？辞めたくて辞める訳じゃないし😔

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J-MAT

@jmat2022

2 months

経営者は「品質上げろ～」「コスト下げろ～」「在庫減らせ～」って言う仰りたいことは理解しますしかし、購買としては、品質上げて在庫減らすと価格は上がるんです😂

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J-MAT

@jmat2022

1 month

鉄のバー材を出庫したら錆びでQAからNGの連絡「資材課の管理不良で錆びのため返却」だとロット調べたら7年前に入荷してた防錆油は塗ってるし屋根のある倉庫に保管してる QAに「倉庫内総点検して錆びた材料は全て廃棄します」と回答したら「ちょ、ちょ待て！」と言われた🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

昨日、取引先へ退職と開業のご報告のために訪問。社長は今の私の年で開業することに驚いていた。私『え？これから好きなことが出来ると思ったらワクワクしますよ、75歳まではやりますよ！』社長『75歳までやられるんですか？』とさらに驚いていた。社長は私と同い年です。

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J-MAT

@jmat2022

4 months

担当事業部が増えて取引先へ初めて挨拶行った時のこと社長とその奥さんの二人の会社安い理由が分かった建屋も機械もかなり古く固定費はほぼ掛かっていないお子さんを見かけた同行してた部下に聞こえないように「跡継ぎが困らないようにちゃんと利益を乗せてください」😇

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J-MAT

@jmat2022

19 days

弊社のホームページがバズってる！調べてみたら似た名前の会社が何かやらかしたみたい弊社は「ジェイマット合同会社」で資材購買で製造業を支援する会社です福祉・介護事業の「ジェイマットジャパン合同会社」とは無関係です

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J-MAT

@jmat2022

6 months

「何も変化はない。（日産から）減額要請があり、減額をされている事実は変わっていない」公取さん、本気で取り締まってください！【独自】日産　下請けに”不当な減額要請”続く(テレ東BIZ) #Yahoo ニュース

【独自】日産　下請けに”不当な減額要請”続く（テレ東BIZ） - Yahoo!ニュース

日産自動車が中小の取引先企業36社に対して違法な減額を強要していた問題で、公正取引委員会が再発防止などを求めて勧告して以降も、36社以外の複数の下請け企業が「減額の強要は変わらず続いている」などとテ

news.yahoo.co.jp

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J-MAT

@jmat2022

1 year

退職した前職の元部長から相談したいことがあると言うので、何かとおもったら、、、弊社で油を売って欲しいと。モノはいいんだが、営業力がないと言うことですが、私は営業経験はありません。あなたと同じ購買出身です。ま、頼まれたので頑張ってみますが🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

朝礼で後任責任者が部下に怒ってる。責『取引先への部品支給が遅れてる？下請法違反になるぞ』私『？？？』黙ってられなくて私『下請法の何に該当するの？』責『支給品が遅れたら納入が遅れるので支払遅延になりますよ』私『？あぁ、そうですか。。』念の為に調べてみた↓

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J-MAT

@jmat2022

8 months

現行の取引先に対して値下げ要求！値下げ要求！値下げ要求！そりゃ、値下げしたらアナタの評価は上がるのだろうけど、そのうち『取引お断り』と言われて困るのはアナタですこういう担当者は現行取引先より良い取引先を見つけられないんです🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

スクラップ置き場に行ったら黄金色のゼンマイがいっぱい！

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J-MAT

@jmat2022

2 years

【予告】退職したので明日から名前とプロフィールを変更します。引き続きお相手して頂けるとうれしいです🥹

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J-MAT

@jmat2022

2 years

外に金を出すな、中で出来るものは内製しろ、という経営者。外の方が安いなら外注しろ、という経営者。上が変われば言うことが変わる。そして下は混乱する。安心して下さい。今の経営者が変われば元に戻ります。

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J-MAT

@jmat2022

2 months

商『◯日はいらっしゃいますか？』私『あ、その日は台湾へ出張やわ』商『何しに行かれるんですか？』私『新規取引先の監査へ』商『あのぉ、それウチに間に入らせて貰えませんか？』私『はぁ？！オタクが入って何のメリットあるんや？』商『そ、そうですよね』 🤪

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J-MAT

@jmat2022

1 year

私が生まれ育った大阪市大正区には町工場がたくさんあった。父は休みの日に散歩で見知らぬ工場を見て回ってた。時々、工場の人と何か話してた。今なら、企業秘密とかで見知らぬ人に工場見せるなんて無いよね😆 今、見せてくれるなら私は見たい🤪

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J-MAT

@jmat2022

3 months

下請代金の支払いは現金で！って、中小企業庁・公取が仰っているんですが、、、数年間掛けてって遅すぎやろ？！😡

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J-MAT

@jmat2022

2 years

金型を必要とする部品は部品単価とは別に金型費を見積書に記載する場合がほとんどですね。金型費を支払った発注者は出来た金型は自分のモノの考えていますが、メンテナンス費用や引渡し、管理費用等々を最初に決めていないと後々トラブルになりますね。何度も経験しました😩

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J-MAT

@jmat2022

2 months

某商社の年収平社員　　2,500万課長代理　3,000万課長　　　3,600万部長　　　4,100万商社外したら相当安くなるね🤪

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J-MAT

@jmat2022

1 year

緩まないマイクロネジを開発したので私に販売して欲しいとの依頼を受けた。取り敢えず写真を撮りたいのでサンプル1個頂戴！って言ったら↓こんなにくれた。数えてないけど、数百個はあると思う🥸

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J-MAT

@jmat2022

2 years

今日は元部下、同僚が送別会をしてくれました。気の合うメンバーとの飲み会はとても楽しかったです。みんな、ありがとう😭😭😭

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J-MAT

@jmat2022

2 years

ウチの責任者が熱処理、表面処理の値上げ要請を受けて、製造責任者に報告。『材料高騰の影響ではないと思うので便乗値上げでは？』とのご意見。熱処理の熱源って太陽光かなんかと思ってる？ガスも電気もとんでもなく上がっとるわ！

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J-MAT

@jmat2022

2 years

開業して分かった売ることの難しさ‥‥ はじめてのおつかいで『買い物』は3歳でも出来るのに、売るのは難しい‥‥

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J-MAT

@jmat2022

2 years

今日の訪問先。溶接屋さん2社、黒染め屋さん1社、熱処理屋さん1社。機械加工屋さんは時間切れで行けず。新人くんはどの訪問先も丁寧に説明して頂きコストダウンが難しいと実感したよう。難しいとわかったことが、収穫。これから帰ります。

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J-MAT

@jmat2022

11 months

中間配当金来たっ！！これで家賃払える😭

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J-MAT

@jmat2022

2 years

弊社は2日と5日は出勤日なのですが『一斉有休』で全員9連休です。個人の有休を会社が指定して取らせるのはどうかとも思いますが、年10日以上有給休暇の権利がある従業員については最低でも5日以上は有給休暇を取らせることが義務付けられているので、まぁしょうがないのかな。。。

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J-MAT

@jmat2022

9 months

親事業者（発注者）から『もう取引やめようか？』と言われたら下請事業者（受注者）は困りますよね。下請事業者（受注者）から『もう取引やめます』と言われたら親事業者（発注者）はもっともっと困ります。

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J-MAT

@jmat2022

2 years

さらに1時間後、30%前払いでいいとのこと。で、私は『弊社は詐欺に遭ったことがあり、前払いは一切禁止されています』と連絡したら静かになった。ホントに電子部品の業者は詐欺が多いのでご注意を！

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J-MAT

@jmat2022

2 years

最後のご挨拶に会社へ。。振り返ると多くの足跡山あり谷あり‥ 他人の足跡など誰も興味が無いのは判っているので、最後の挨拶無しで得意な歌を1曲歌って『じゃあな！』って言うつもりだった。でも場所がロビーじゃ歌えなかった😭 あばよ！😝

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J-MAT

@jmat2022

11 months

価格が合わない　内製→外注不良が出やすい　内製→外注技術的に難しい　内製→外注短納期　　　　　内製→外注数量が増える　　外注→内製こういう発注企業はスキルが付かず、やがて滅びます🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

奥さんに感謝状を貰ったよ、と見せたら『卒業証書みたいなもんやな』って。おっしゃる通り誰でも貰えます😝

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J-MAT

@jmat2022

3 months

飛び込み営業電話ってどれくらい掛けたら注文取れるんだろうか？とても効率が良い営業とは思えないのだが、、、で、その営業マンの人件費と電話代も売る商品の原価に乗ってるって考えたら高い買い物になるやろな🤪

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J-MAT

@jmat2022

2 years

散歩の途中で見かけたオシャレな鉄工所。（@鎌倉）

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J-MAT

@jmat2022

2 months

『増産になるよ、納期遅れは絶対ダメだから』と言われて残業・休出を増やし『さらに増産になるよ、納期遅れは絶対ダメ！』と言われて増員する数ヶ月後、親事業者の役員が発注者に『こんなに数あるのになんで内製しないの！』と言われて内製へこういうのあります😇

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J-MAT

@jmat2022

2 months

ずいぶん古い有償支給材が残ってるなぁ・・と調べてみたら入庫してから全く出庫されていなかったえ？客から材料を押し売りされてんの？？営業に言って返却（返金）を依頼したら「出来ません」と言うので全部捨ててやったわワイルドだろぅ？

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J-MAT

@jmat2022

2 years

弊社のトップからCCC改善の指示が出ていて60日以内支払の下請取引を減らすように、と。で、大きな企業へ発注しろとか、下請業者を集約しろとか、、日本の加工業者で資本金3億以上ってまず無いんです。また下請業社を集約しても支払金額は同じなのでCCCは改善しません。

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J-MAT

@jmat2022

1 year

日本ねじ工業会の統計資料によると日本で生産しているネジは3百万トン、9千億円。なのでざっくり300円/Kg 大きさ、材質によって見方は変わるだろうけど、メーカーはあまり儲かってないんじゃ？？

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J-MAT

@jmat2022

14 days

発注者「見積書、貰ったけど高いわっ！」納入者「何と（どこと）比べて高いんですか？」発注者「え？」納入者「え？え？」 🤪

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J-MAT

@jmat2022

8 months

本日2月22日は弊社の創立日です今日から2年目（年度末は12月）突入です赤字でも廃業しません現時点で借金はありませんが、可能性が見えたら資本を追加投入することつもりですキリっ😾

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J-MAT

@jmat2022

2 years

こっそり退職準備で机の整理。入社以来、取得した資格類 ↓ 1983/4/25 　フォークリフト運転技能講習修了 1991/3/20 　乾燥設備作業主任者 1997/10/18 　ガス溶接技能講習修了 2000/11/30 　下請取引改善講習修了 2002/8/21 　床上操作式クレーン運転技能講習修了つづく

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