학부생 때 100년이 넘은 영국회사 다니던 친구에게 배운 보고서 잘 쓰기 위한 초간단 질문 리스트. 이걸로 첫직장 프리젠테이션 인터뷰를 잘 통과했다.
[현황 파악 관련]
1) why 피보고자는 이게 왜 궁금할까?
2) what 그럼 뭘 써야 할 까?
3) how 어떻게 그게 사실인지 증명할까?
평소 아무리 완벽해 보이는 사람도 예상치 못한 순간에 취약함을 드러낸다. 그래서 우리는
1. 나는 그렇지 않다고 자신하지 말아야한다. 예상할 수 없다.
2. 누군가 취약한 모습을 보일 때 포용해야한다. 나도 언제 그럴지 모르니까
3. 내가 어떤 상황에서 취약해지는지 끊임없이 스스로 살펴야한다.
감기 바이러스는 변종이 많아 치료제가 없고 증상을 완화하는 약 뿐이지만 일반 직장인은 의사가 권고하는 대로 "푹 쉬는 것"이 불가능해 코훌쩍임, 오한, 근육통이라도 줄여보고자 병원을 찾는 다는 걸 의외로 많은 의사들이 모르더라. + 병원 처방 약봉지라도 있어야 눈치 덜 보고 칼퇴근
감기약이라는 것은 없다. 감기가 걸렸을 때 발생하는 호흡기 증상에 대한 약이지, 감기약을 먹는다고 감기가 낫는 것도 아니다. 증상이 심하지 않으면 굳이 약을 먹어야 할 이유도 없다. 이게 당연한거라 생각해 왔는데, 의외로 많은 사람이 모르고 진료할 때마다 설명을 해야 하더라.
어제 헬스케어 관련 외부강사 세미나를 하는데 교수님께서 말씀하시길 "확실히 3~40대 때보다 읽고 이해하는 속도가 저하된 걸 느낀다. 다만 50대인 지금 이제까지 공부해놓은게 있어서 새로운 걸 볼때 뭐와 연결되는 얘기인지 빠르게 파악이 되다보니 전체 생산성이 비슷하게 유지되는 것 같다." 하셨
11. Casa Batlló, Barcelona
Antoni Gaudí is most famous for the Sagrada Familia, but he designed several other masterpieces, always with an eye for the smallest details, even windows.
Here, as elsewhere, Gaudí revelled in bringing stone to life with curving organic forms.
이거 MBA 지원 에세이 쓸 때 한국사람들이 제일 어려워하는 질문임. 한 줄 요약하면 who you're is not what you're doing and not what you have done. 당신은 누구인가? 라는 질문에 L전자 책임이라고 할 수 없는 것이 나 말고 L전자 책임은 여럿 있기 때문. who are you? 질문에서 기대하는 답변의
쉽다. 그렇다고 I think you should XXX라고 쓰면 주어가 You인거랑 똑같...
Ex)
• It would be nice if I can have the result by this Thursday morning. (O)
• You should send me the result by this Thursday morning.(X)
물론 사장님이시면 한글로 보내도 구글 번역해서 답이 옵니다...
직장 내 커뮤니케이션에서 "~인 것 같아요."라는 어투에 대해 비판이 있었던 것을 기억하는데 사실 비판할 일은 아니고 한국어에 조동사가 없기 때문이라고 생각. 세상에 확실한 것이 없는데 어떻게 단정적 어조로 얘기한단 말인가? 한국어 사용자에게 최선은 "~라고 생각합니다." 정도일 듯
전에는 직원 개인의 배짱 차이라고 생각했다. 문제가 있을 때 있는 그대로 보고하는 것, 실수를 인정하는 것, 상사의 판단이 잘 못된 것 같다고 얘기할 줄 아는 것. 그래서 배짱있는 직원이 많으면 좋은 회사일 것 같다고 생각했다. 그런데 이제보니 그것은 리더의 수준에 따른 현상일 뿐이었다. 리더
피해자가 3년동안 학폭을 당하다가 고3이 되어서야 부모님께 말씀드렸고 부모는 학폭위를 열어달라고 요청했는데 학교에서는 가해자인 전교회장을 대학에 보내기 위해서 묵살했고 그 결과 피해자가 자살한 사건입니다. 제발 가해자도 학교도 제대로 처벌받을 수 있도록 널리 알려주세요.. 제발..제발..
우리집 어린이 1호는 아침에 일어날때 잠투정이 많은 편인데 잠투정의 과학적 매커니즘을 타임라인에서 읽고나서는 잠투정을 들어도 무덤덤하다. 사람이 기상하려면 스트레스호르몬이 분비되어야하는데 사람마다 분비량이 달라 못일어나는사람, 기분좋게 일어나는 사람, 짜증이 나는 사람으로
스마트폰 20년 주의 지속 시간은 짧아졌고 그만큼 더 얕고 잘개 쪼개졌다. 특히 뇌발달기 청소년에겐 유해물에 더 노출시키고 나쁜 습관 들이고 필요한 실외 활동과 또래와의 대면 관계 멀리하게 했다. 성인 역시 순간의 손쉬운 연결 이외 깊은 관계 약화. 함께 바꿔야 할 문화
기업에서 각 조직이 창의력을 발휘하며 자발적으로 일하게 하고 싶을 때 가장 필요한 것은 역설적이게도 어디까지 맘대로 해도 되는지에 대한 명확하고 강력한 '나와바리' 제한이다. 자발성을 원한다고 맘대로 하라고 하면 권한의 범위를 몰라 소극적이 되거나 책임지지 못할 일을 벌여 아수라장이 됨.
회사도 인간집단이니 권력투쟁은 필연적. 이런데 엮이는 것을 극도로 싫어하기 때문에 다음 원칙을 세웠음.
1) 무엇보다 조직 성과 기여가 중요
2) 단, 장기적으로는 맞지만 단기적으로 빌런에 의해 왜곡되는 경우 존재
3) 만약 장기적으로 빌런이 승리하는 조직인 것이 확인된 다면 미련없이 탈출
주니어 때는 추가 시간을 넣더라도 하는 일에서 탁월함을 이끌어 내면 성장도 하고 인정도 받았다면, 시니어 때는 그런 탁월함이 디폴트이고 이를 같은 시간안에 얼마나 여러 조직을 운용해서 스케일업 하는가가 중요하다. 그래서 시간을 커런시로 사용하게 되는데 이런 전환은 쉽지않다.
숙제완료 기념 행동경제학 아무말 타래
[구독 서비스와 life share]
"읽고 싶은데 시간이 없어서 탈퇴해요."
퍼블리 등 컨텐츠 프로바이더들이 구독모델로 전환함에 따라 사용자의 주요 탈퇴 이유가 '시간 부족'이 되고 있다.
구매한 컨텐츠를 소유할 수 있을 때는 읽을 시간이 없어도
결혼한 직후에 많이 부딪혔던 영역이 서로 다른 위생기준을 맞추는 것이었는데 (사실 서로 맞춘다기보다는 제가 일방적으로 문명화되는 과정이라는 쪽이 더 정확한 설명입니다만) 아내는 종종 내가 주방에서 일하는걸 물끄러미 보다가 '음, 교육의 효과가 있군...'이라는 알 수 없는 말을 하고 사라짐.
회사에서 시니어가 되어감에 따라, 반짝 반짝하는 후배분들을 만나고 그들이 살아온 과정을 들어보면 오늘 날의 그들이 있기까지 얼마나 많은 "계획에 없던 일", "그냥 좋아서 한 일"들이 큰 역할을 하는지 목격하게 된다. 개인의 uniqueness는 길 밖에서의 경험이 만든다.
트친님들과 함께 한 the end of year reflection questions를 공유합니다.
1. 올해 내가 시도한 변화는 무엇이고 그 과정에서 배운 것은 무엇인가요?
- 새로운 지식, 스킬, 태도
- 다시 할 수 있다면 다르게 하고 싶은 시도
- 가족/동료/지인과 관계 발전 위한 시도
- 마무리 못한 시도
- 올해의 실패
정직성(Honesty)과 투명성(Transparency)은 다른 가치다. 많은 리더가 "난 거짓말 안해."라고 얘기하지만 불충분하다. 자신에게 불리한 상황도 가감없이 공개하는 투명성이 리더십에 반드시 필요하다. 한 예로 대선 당시 힐러리는 정직성을 의심받은 적은 없지만 투명하지 못하다는 비난을 받아왔다.
삶이 피곤해지는 원인 중 하나는 상수를 변수라고 착각하는 것이다. 통제할 수 없는 대상이 상수인줄 알게되면 변수에만 집중할 수 있게 된다.
간혹 삶이 나락으로 가는 사람들은 변수만 계속 늘려간다. 반대로 주체적으로 사는 사람들은 변수를 상수로 변화시키는 사소한 노력들을 이어간다.
2024 커리어개발을 위해 생각해보면 좋은 CMF (Competence - Market Fit)
1. 내가 지금 하는 일을 잘게 쪼갠 후 외주 줄 수 있는 일과 아닌 일을 나눠본다.
2. 외주 줄 수 없는 기능 (core competence)을 적용했을 때 가장 큰 소득을 가져다주는 시장을 찾는다.
3. 그 시장으로 이동할 방법을 찾는다.
나뉜다고. 그렇다면 "부모는 아이의 잠투정을 계속 받아줘야하는가?"에 자문자답하자면, "부모는 아이의 잠투정을 자연현상으로 받아드리되 아이 스스로 그런 특징이 있다는 것을 알았다면 인형을 안거나 좋아하는 노래를 듣는 등 완화시킬 방법을 찾아보도록 제안한다."가 답일 것 같다.
잉그리드 안드레스 자기 어제 MLB 홈런 더비에서 미국 국가 부를 때 만취 상태였다고 인정하고 오늘 리햅 들어간다고 한다 저렇게 큰 무대에서 그야말로 커리어적 바닥을 친 뒤 알콜중독을 공개적으로 인정하는 것 쉽지 않았을 텐데 비웃는 사람들 많아서 안타까움... 중독도 질병인데
사실 이것이 피터의 법칙임. "무능함이 증명되는 포지션까지 승진한다."
Peter Principle은 69년 로렌스 피터 교수가 발표한 이론으로 승진은 후보자의 현 직무 수행 능력에 근거해 이루어지며 승진자는 직무를 더 이상 수행할 수 없는 직책까지 승진하게 되고, 결국 무능항 상태로 고위직에 있게 됨
우리는 황금알을 낳는 거위 배 가르는 사람들을 보며 종종 혀를 차거나 안타까워하는데, 생각해보니 운동 안하고 야근하는 내가 바로 그 사람이여. 40대 평균 월급 390만원을 이자로 (2.7%) 받으려면 예금이 17억넘게 있어야 된다. 과로하다가 50대에 건강이상으로 쉬면 의료비 말고도 17억 날리는 것.