Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者 Profile
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者

@h_nambu

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スカイディスクで働いています! 長崎県壱岐島出身。ハードシングス多めのキャリア 経歴は↓ メーカー研究開発→メーカー経営企画→米系戦略ファーム→組織開発ファーム→SaaS/Edtech企業社長→MI-6執行役員(SaaS事業責任者)→スカイディスク執行役員(SaaS事業責任者)

Joined November 2013
Don't wanna be here? Send us removal request.
@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
8 months
あ、そういえば今月から事業部長(執行役員)としてSaaS事業の責任者になりました。がんばりますっと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
2年ほど前に色々あって無職になって転職活動をしたのだが、成長するスタートアップって自分じゃ判断できなかった(見る目がないw)。故に自分がいいなと思うVC(やキャピタリスト)の投資先を見ていった。その上で自分が一番良いと思った会社にジョイン。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
10 months
4年弱働いたMI-6を退職して、1月からスカイディスクで働いています。生産計画SaaSです。地元九州から偉大な企業を生み出します!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
MI-6がJAFCO、DEEPCORE、みずほキャピタル、SMBCベンチャーキャピタルを引受先としたシリーズAの資金調達を実施しました!まだまだやることがたくさん、ガンガン攻めていきます!マテリアルズインフォマティクスを盛り上げていきます。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
営業やっている人は一回社内で年間数百万円~のSaaSの起案してみるといいかも。これめっちゃ大変だから。他のプロダクトの置き換えとかめちゃくちゃ反対にあうから。ニーズが顕在化していないものも大変。 そんな簡単に売れるわけない中でなんで、お客様が買ってくれるのか理解できるかもね。
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@h_nambu
Nambu|スカイディ���ク(最適ワークス)事業責任者
2 years
SaaSで受注率が高い低いって議論は、何を基準にしてるんだろうか。LTV/CAC、payback period、Magic Number見てセールス&マーケの効率性見れば良いと思うけど、感覚で高い低いって言ってることが多い気がする。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
ご支援させていただいている企業(一部)のロゴがまた増えてました。錚々たる企業!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
かなり近い経験をして、再スタートも同じような形なので泣ける。未だに当時のことはフラッシュバックすることはあるけれども、前に進む。keep walking!
@HeartBreakSU
えい@不定期更新
2 years
#100 話で心折れるスタートアップ 101話目 #スタートアップ
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
6 years
カスタマーサクセスも意外とアナログな温かさがあった方が良いのかなと。ウチのような教育サービスの場合、オンライン教育は明らかにリアル教育よりもチャーンレートが高い傾向があるのは、レッスンそのものよりもカスタマーサクセスの温もりの違いじゃないかなと思うようになってきた。
@meiem326
金井芽衣@POSIWILL
6 years
最近IT化が進んでいて、私たちの会社もITに強くなりたいなと思う一方で。 人ならではの温かさとか、そーゆーアナログな所も大切にサービスを作っていきたい。言葉一つで救われることも、言葉がきっかけになって変わる未来もあるよなぁって痛感することが多い今日この頃です😊
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
レスがない日程調整が3つ重なって来週の予定がFixできなく苦しんでいるので、この大切さがわかりすぎるのレス
@meiem326
金井芽衣@POSIWILL
5 years
とにかくレスが早いというだけで信頼できるので、そこは大切だと思うのレス🙃
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
化学、材料のアカデミックバックグラウンドの方で記事執筆に興味のある方がいらっしゃたらお話ししたい!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
nano tech2023にMI-6出展してます!東京ビッグサイトにお越し下さい!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
この1年間化学・素材のR&Dの方と1000人〜と話をしてきた。これがあるから他社が我々と同じっぽいことをやったとしても負ける気がしない。
@Shun_Mukai0718
向井 俊介 | B2B営業の言語化と体系化
3 years
Miroが2,000万人に使われるサービスに成長するための重要なポイント、最初に出てきたのがこれ。ほんとこれ。何よりもお客さんを理解すること。国が違えど同じ。 #saastokyo
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
マテリアルズインフォマティクス特化のメディアMILABのライターを募集しています!化学、材料のバックグラウンドがある(副業可)方お待ちしてます! 弊社の抱負なデータサイエンティストの知見からMIを学べますし、執筆やマーケティングのスキルも体得できます。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
素材、化学業界の研究開発者の方々に、業務及びその周辺領域における情報収集についてヒアリングさせていただきたい。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
MI-6は全職種全力で採用強化中です!私は3年前に7人目(だったと思うw)のタイミングで入社しましたが、今は40名ほどになりました。まだまだスタートアップらしい楽しいフェーズです。ご興味ある方カジュアル面談させてください!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
恐らく弊社は化学・素材業界の研究開発者と最も対話している会社なのではないかと思っている。セールス、CS、データサイエンティスト、PM、マーケなので全方位でコミュニケーションしている。故に圧倒的に解像度が高い。これ自体がMOATの源泉になるなと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
5月15日(水)から開催の高機能素材Week@大阪にMI -6が出展します。メインの通りに面した場所にブースがありますので是非お立ち寄りください。また、1日8つのプレゼンテーションを実施しますので、こちらも見ていただきたいです。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
先週の展示会の成果が凄かった。リード獲得数が昨年の10倍超。1日目の終わりに経営者交流会開催され、乾杯の挨拶が弊社社長(参加者は大手メーカーの経営陣など 。2日目にはCTOがカンファレンスに登壇。やることをしっかりやれば成果が出るのが展示会だなと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
4 years
これって30代でもそうだと言い聞かせている。数百万の年収ダウンだけじゃなく、経営者の時は無報酬の時期もあったけどw得られた経験(失敗も含む)を糧に面白いチャレンジが出来ている。安定からワクワクするチャレンジは生まれない。欲しいものを自分で取りに行って学んで、また取りに行く。
@bln49980
岡 千尋🌍
4 years
銀行員からリクルートに転職する時 ・年収下がるな…(100万ダウン) ・ガツガツ働けるかな…etc うだうだ悩んで決めれなかった。 「20代は目前の年収・安定より経験を取れ」と言われ固定概念を捨てたことで腹を決めれたしそこから自分が欲しいものは自分で取りに行こうというスタンスができたと思う
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
9月26日にMI特化のオンラインカンファレンスを開催します!錚々たるMIのトップランナーにご登壇いただきます。 マテリアルズ・インフォマティクスに特化したカンファレンス「MI Conf 2023 - Materials Informatics Conference -」を開催 @PRTIMES_JP より
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
8 months
プロダクトマネジメントをBiz側が理解していないと、現場の声(なんちゃって)顧客の声というパワーワードで、プロダクト開発(と組織)をボロボロにしてしまう状況に遭遇した過去がある。セールスもCSもプロダクトマネジメントを理解した方がいいよっと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
以前に比べたら東北大出身でスタートアップに関わっている人が増えたなぁと。東北大な人と情報交換させて欲しい。よろしければ色々な人と話をしたいので、DMやリプいただけると嬉しいですw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
あの会社潰れるんで転職しますって人がいたけど、3年たってもその会社がまだ存在していることを思い出したw結構いるよね短期間でベンチャー界隈を転々とするそんな転職希望者。
@tadkiyokawa
清川忠康👓眼鏡屋/起業家/空手家/ワインテイスター
5 years
ベンチャーからの転職希望者で、あの会社業績やばくて、とか色々やばくて、と言っている人はまず採用しない。 なぜなら、ほとんどのケースで、やばいのは、その転職希望者そのものだからだ。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
各論的な効率性の追求って逆効果になることが多い。営業だけでなくCSでも。「オンボーディングに手間がかかっているから効率化しよう」→「効率化したけどチャーンレートが上がってしまった」みたいに。効率化することがどの指標に効いてくるのかを明確にしないと、効率化が目的になってしまう。
@Shun_Mukai0718
向井 俊介 | B2B営業の言語化と体系化
2 years
SaaSスタートアップに期待しているからこそ言いますが、営業活動に『効率性』を追求しないようにね。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
明日は入社式か。新卒でメーカーに入って、同期2人しか配属されない地方の小さい研究所に配属からは想像できないようなキャリアを歩んでいる。その時々自分なりに考えて行動していれば、そんなに悪い様にはならない。ただ、これくらいでいいかであきらめたらそこで終わりだなと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
6 years
大学時代や最初の会社の友達と仕事や家庭環境が異なってくるので話が合わなくて会うことが減ってくる。僕の場合は先ずはライフステージが変化しやすい20代後半で発生して、キャリアに差が出てくる30代中盤に2回目が発生したなー。
@meiem326
金井芽衣@POSIWILL
6 years
最近20代後半の女子が今まで友達だった人と会いにくくなるという話を聞くことが多い。 例えば、結婚最高!って人の傍らでは、未婚を気にしている人がいたり、子ども可愛いよって人の傍では流産や不妊治療で辛い思いをしている人がいたり。仕事楽しい!って人の傍らではなかなか仕事に邁進できない人→
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
本当に一部のお客様なのだが、弊社MI-6のHPにロゴを掲載いただいている企業が錚々たる顔ぶれ。各企業マテリアルズ・インフォマティクスに本気で取り組んでいて、それをご支援できるのは幸せだなぁ。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
ポジション関係なく、転職意思関係なく、カジュアルにお話しさせてください! 材料開発×データサイエンスの事業・プロダクトの話に興味ありませんか? #YOUTRUST #ユートラでカジュ面
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
10 months
これまで重要なことをなんでもやりますの精神でやってきて、SaaSでフィールドセールス、CS、マーケ、PM(マネジメント)、経営企画を担当してきた。とうとうISをやることに。さぁ、頑張るぞ。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
8 months
事業部長になって1か月。GTMであえてHowの話をせずに「誰に提供するのか?」「何を提供するのか?」に注力した。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
これは本当に難しい。まず「伸びる」っていうのがいつから伸びるのか?の観点であって、特にアーリーだと学習するフェーズなのでいつから伸びるかが見えにくい。伸びるまで我慢する胆力が必要。また、どこまで伸びるかってのもあって、これは外部環境がめっちゃ影響するので見極めが難しい。
@Kazoo_Miyamoto
みやもとかずのり
1 year
むっちゃ優秀な知人が意気揚々とアーリーフェーズのスタートアップに入社し「あの会社は絶対伸びるだろうから株ほしいな〜」なんて思ってたら、そんな優秀な知人でも様々な壁に歯が立たなくなってメガベンチャーに戻っていくのを見ると、もはやスタートアップは実力より運のほうが大事なのではと思う
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
またロゴ追加!SEIKO様、JFEケミカル様、ナガセケムテックス様。素晴らしいお客様の支援をさせていただいております!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
昨日は久しぶりにリアルで集まった社員総会!そして、入社2年!この2年で社員数は6倍になったし、私が責任者しているSaaSも成長スピードが上がってきた。バーティカルかつ機械学習という難易度高いプロダクト・事業でもしっかりユーザーの研究開発に貢献できている。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 months
Luupが歩道走って危ねぇなぁと思ったら、パトカーに捕まってた
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 months
今日は福岡
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
アラレちゃんです。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
高機能素材weekに出展しています!是非お立ち寄りください!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
アラレと散歩途中でビール飲んでしまう
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
足りない点ばかり指摘されると、悩んで悩んで向かいたい場所、向かうべき場所からどんどんズレていってしまう。全肯定されると全力で向かいたい場所に対して自信を持つことができるのだ!
@yuki000521
佐藤ゆきこ | R inc. CEO
5 years
誰にでも存在自体を全肯定される場所って絶対必要。学生達は無論、社会という激流で多くのことと戦う大人にこそ、◯◯だから好きという条件付け無しに、ただありのままを全肯定される場所はマストだし、それがある人とない人の自己肯定感の安定力は全然違う。そういう居場所の需要は高まり続けるよね。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
弊社CTOの入江さんの「材料開発の未来とロードマップ -「人の付加価値を高めるインフォマティクスとロボティクス」」の動画がめちゃくちゃくおすすめです。20分ほどなので、気軽に見ることが出来ます!業界の潮流を捉えたいい動画です。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
マーケ、セールス、CS、プロダクト開発それぞれで顧客の良質の一次情報を獲得し、ストックしてそれぞれのチームが活用できるような仕組みとコミュニケーションを構築する。顧客解像度は特定のチームだけが上げればいいわけじゃない。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
年収を上げる目的の転職は意外とやりやすくて、年収を下げてでもここでチャレンジしたいと思える会社に出会う方が難易度高かったなぁと。もちろん職種やポジションによって変わるけど。
@jibunhack
こがねん|組織開発するマン
3 years
年収を上げる転職ばかりがもてはやされるけど、年収を上げるということは過去の経験を売る行為であって、年収を下げるということは未来の経験を買う行為なので、どちらが良い悪いではなく、今の自分が経験を売るフェーズなのか経験を買うフェーズなのかによって判断が分かれるだけのことなんだろうなと
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
カジュアル面談もガンガンやっているので、少しでも興味がある方よろしくお願いします! Vertical SaaS(製造業)に興味がある方、事業責任者とお話しませんか? #YOUTRUST #ユートラでカジュ面
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
色々ございましたが、オフィス移転しました。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
データサイエンティスト、機械学習エンジニア、webエンジニア、ロボエンジニア、全方位全力で採用中です!
@mitsuru_irie
Mitsuru Irie
3 years
情報、物理、化学など幅広いバックグラウンドのメンバーでマテリアルズ・インフォマティクスの社会実装を進めています。ご興味ある方は下記またはDMにてお願いします。 #materialsinformatics #cheminformatics #datascience #machinelearning #saas #robotics
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
10 months
2022年はカタール、2023年はシドニーと台北に行ったから、今年は久しぶりにヨーロッパ行きたいなぁ。ドゥブロブニク行きたい!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
GaN基板の結晶成長の元研究者の私ですが、出身研究室のボスが見出した手法を他の研究室や企業が引き継いで実用化を目指している。今の段階で25年。10年で実現できたらすごい!MI-6でやりたいことって30年かかる材料開発を10年くらいに短縮して、研究者がキャリアでチャレンジできる回数を増やすこと。
@maru56
テック系ベンチャーキャピタリスト
1 year
「ミライズは「SiCは(実用化までに)ざっと20年ほどかかった。その半分くらいで何とかできれば」(篠島氏)と展望する。そこに向けては、基板の大口径化や品質の向上に加え、コスト削減が求められる」EVでダイヤモンドは輝くか 夢のパワー半導体材料:日本経済新聞
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
僕らが素材・化学の研究開発のど真ん中に切り込んで行っているのは、ものづくりに取ってめちゃくちゃくインパクトがデカイから。ここに革新が起これば、世の中が劇的に変わる。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
今日帰国します!まだ居たかったー。来週来ちゃおうかなw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
シリーズAのリード投資家JAFCO宮林さんと弊社代表の木嵜さんの対談記事です。宮林さんが言っているように「組織に多様性がある」MI-6です。マテリアルズ・インフォマティクスは総合格闘技なので、様々なバックグラウンドをもっている方が活躍しています。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
11 months
年収ベースだと大企業と遜色なくなってきたけど、大企業は退職金、企業年金、確定拠出年金があるからその分をどう考えるかだなぁ。
@tenandshin
Hiroka Ishikawa
11 months
スタートアップに転職するなら、改めてフェーズ意識したい。 主に20代中盤〜30代前半でスタートアップに転職した方々に、年収の変化とSO付与の有無について聞いてみた結果。 薄給時代は終わりつつある スタートアップ、平均年収700万円超え 上場企業上回る - 日本経済新聞
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
6 years
ライザップの返金保証制度は実はグロービスをお手本にした(とNewpicksで堀さんが言っていた)。グロービスは大学院だけでなく法人研修でも返金制度を実施している。他業界から学んでそれを勇気をもって実践している点がすごい! #ビジモ図鑑 #ビジネスモデル100本ノック
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
11 months
RX Japanさんに展示会について、インタビューしてもらいましたー。コロナ明けて、展示会はめっちゃくちゃコスパのいいチャネルになっています。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
明日カタールへ出発や!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
SotasさんとMI-6でウェビナー開催します!化学×SaaSのキャリアに興味がある方是非ご参加ください!
@YuukiYoshi2026
吉元裕樹 | Sotas代表(化学バーティカルSaaS)
1 year
【ウェビナー開催】 化学バーティカルSaaS同士、MI-6さんとコラボしてウェビナーを実施します。なぜ化学?を含め、余すことなくお伝えする1時間にできればと思っております。少しでもご興味ある方はURLからお申し込みよろしくお願いします!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
マテリアルズ・インフォマティクス特化のオンラインカンファレンスMI Conf2023は9月26日(火)開催です!お申し込み1000名を超えました。錚々たる方々にご登壇いただきます。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
週によってトピックが変えていることが素晴らしい。僕らのプロダクトのユーザーには1on1のトピック・問いが組織開発の方向性とすり合っているかスコアリングしてフィードバックすることがハマっている。自発的にここまで組織だって動けるのは流石だなぁ。
@yasushi_ito
伊藤 靖 | Yasushi Ito
5 years
働きがいを生み出す“1on1ミーティング”の極意 ・“傾聴”が満足度を変える ・“徹底したフィードバック”が働きがいを生み出す ・自分がなりたい姿を明確にしたうえで、それにはどんな能力が必要かの理解を相互で持つ 弊社ディレクターの @J_TheModel の1on1メソッド
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
弊社の最初のマーケターはマーケティングの専門家ではなくて、起業経験がある人。マーケの実務経験もあったけども何よりも事業理解のキャッチアップが早かった&解像度が高かったので、めっちゃワークした。
@tamuramble
らんぶる
2 years
B2B起業家によく訊かれる質問No. 1「最初のマーケターはどういう人を雇えばいいですか?」 キャリアマーケターの方を雇うのは時期尚早。起業経験があるけど今は安定したキャッシュフローが必要な人に裁量/給料多めで任せる方がベター。創業期のマーケティングはmindsetであってroleではないのでね…
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
出来ない理由を並べて低成長を受け入れるのか、解決すべき課題を並べて高成長を目指すのか。理想論かもしれないけど、後者を目指したい。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
本日高機能素材weekに出展してます!是非お立ち寄り下さい!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
9 months
これな。いきなりメール送ってきてspirのリンク送ってくるやつ。超個人的意見だけど、セールス目線では効率化したいんだろうけど、顧客目線やないよね。ターゲット顧客が限られるエンプラ向けやバーティカル向けのサービスでも平気でやるからなw(本来はターゲット関係ないけど)
@ryomainose
猪瀬 竜馬 | アンプトーク | Sales Enablement
9 months
アウトバウンドのメールはアポ依頼するとアポ率が下がる 何を言っているんだと思われるかもしれませんが、CTAを「アポ予約」のような感じにしてしまうとアポが入りにくくなるようです。実際は「関心があるポイントについて話しましょう」のようなCTAの方がアポに移行する確率は高いようです。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
1年強マーケを管掌するようになって、みんな当たり前にやっている施策でより効果出すことにかなり自信を持てるようになってきた。①展示会→1年でリード獲得を10倍に改善(てか成長)。②オンラインカンファレンス→0から弊社単独で立ち上げて1500名申し込み&高評価。かなりノウハウが溜まってきた。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
MI-6で一緒にコンテンツを作ってくれる仲間を増やしたい!オウンドメディア、ウェビナー、カンファレンス、展示会などなど。化学や材料バックグラウンドで持っていてコンテンツマーケに携わりたい人、是非お話ししたい!ここめちゃくちゃくやり甲斐があって楽しいと思う。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
8 months
大量にリードを獲得して、お客様を選別して受注みたいな考え方をする会社が社会を変えられると思わない。接点をもったお客様に何で貢献できるのか?マーケだろうがセールスだろうがCSだろうが関係なくそこに全力で向き合う会社が素敵だと思うわけですよ。弊社もそうしますよ。私は。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
5 years
中国のEdtechはすごいことになって久しい(VIPKIDは3年で売上800億円に成長)が、HRtechってどうなんですかね?日本と同じように採用・勤怠・給与支払いが多いんだろうか・・・。ピープルアナリティクスのようなより複雑で付加価値が高いSaaSはないのかなぁ。 #中国トレンド情報局
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
MI-6は私がPMMを担当して、まさに立ち上げフェーズなのでめちゃくちゃ参考になった!是非色々とお話をお聞きしたい。事業を作るステップでGrowthを担当する部署に、Bizdevロールも負担させてしまいグロースに注力できていない現状があったのでPMMの重要性を感じている。
@yukiasamin
あさみゆうき|ログラス🐳
1 year
比較的アーリーなフェーズでPMMを立ち上げた理由と、現在そしてこれからの理由について書いてみました! まだまだ新しいロールなのでログラスとしても試行錯誤しておりますが、事業の成果に紐づく感覚は強くもっています。ぜひ情報交換や交流等もできれば嬉しいです!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
昨日の業務が広報→採用→マーケ→事業計画。今日の業務が事業計画→マーケ→セールス→採用。と一体私の得意な領域はなんなんだろうかという形で色々とやっている。まぁスタートアップあるあるかなw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
一人分でこれだったwシェアしてちょうど良かった。めっちゃ美味しかった!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
ALL STAR SAAS FUNDから頂いた「T2D3」とプリントされたTシャツを着て犬の散歩やジムに行っているので、SaaSやスタートアップの普及に役立っていると思うw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
このNoteはPMFを目指して走っている人はみんな見た方がいいと思う! 「売上を追わない。追わせない。(数字が欲しくなる欲望を押さえ、顧客価値とPMF仮説の検証のみに集中する)」はうちもやったけど、それ以外も含めてここまで徹底できるのはすごい!
@shoji_hq
坂本 祥二|HQ CEO
2 years
ご参考: ノーコード戦略を取った経営的背景は、 「PMFまでの引き算の経営」にて纏めてあります。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
こちら本日夜開催です!まだ間に合います!是非ご参加ください。化学×SaaS×スタートアップのキャリアは面白い!
@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
SotasさんとMI-6でウェビナー開催します!化学×SaaSのキャリアに興味がある方是非ご参加ください!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
メキシコサポーター元気w
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
失注時の対応も磨かれるw
@ete_PR
【公式】えてたん|ete holdings
3 years
ナンパできる人って、メンタル面では営業向いてると思う あの折れないメンタル🕺🏼
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
4 years
戦略コンサルに行っても自分が底辺すぎて、激務すぎて、地獄だったけど、その後の激務はあの時に比べたら天国だと思えるのはよかったかもw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
めちゃくちゃく読み応えがある記事だった。すぐには消化できない笑。個人的には「新市場・急成長(ニッチ)市場No.1」「世界一の相思相愛」「超現場力」が響いた。MI-6が戦っているMI市場、CSとプロダクトで10段階の顧客体験設計、鬼ハイタッチ実践などをやってきたので。
@effekaa
深川 康介 | Globis Capital Partners | Kosuke Fukagawa
1 year
いつの時代も大局観としては不変である事業の 「Key Success Factor to MOAT」 について書きました 社会・経済・技術的変化の局面だからこそ、事業のKSFとMOATに向き合うことの重要性が増してきていると感じています 少しでもご自身の事業を振り返る参考になれば幸いです
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
プロダクトビジョンや事業戦略の議論をモチベーションや局所的問題で否定され組織・人問題にすり替えられて、話が全く進まなくなった経験がある。めちゃくちゃ痛い目にあったので腹落ちする。
@TesonSeki
石 泰成/seki teson
7 months
対組織・人だと「正論に逃げちゃいけない」は正だけど、対事業・コトの場合は「正論から逃げちゃいけない」。組織の込み入った話をしてる時に正論ばかり持ち出して個別背景を度外視した発言する奴は舐めんなってなるし、事業戦略の話をしてる時に個人のモチベーションや局所的な問題を持ち出して正論ば
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
新たに新日本理化様のロゴも追加いただきました!マテリアルズインフォマティクスを積極的に推進されている企業をしっかりと支援していきます。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
勝つぞー!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
マネージャー~が経営会議の資料つくらなきゃ、Qの振り返り資料つくらなきゃみたいな「タスクに追われている」状況になると、事業や組織が回らなくなる。タスクは解決する課題ではない、追われるなら課題に追われるべきだ。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
高機能素材week@大阪。本日も大盛況!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
ウチに来た時よりも大きさが倍になったけど可愛い!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
金曜日なんでたまには飲む
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
7 months
方向性をリーダーの一存で決めると「話を聞かない独裁者」、相談して決めると「自分ではできないリーダー」とレッテルを貼られる。みたいな体験を過去にして思ったのは、結局は誰をバスに乗せるかだなと。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
8 months
古巣のリコーのアクセラに現職のスカイディスクが採択され受賞しました。知っている顔がチラホラw AI搭載の生産計画DXサービス「最適ワークス」が、リコーのアクセラレータープログラム「TRIBUS 2023」で成果発表会にて社外審査員特別賞を受賞 @PRTIMES_JP より
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
majbosというビリヤニっぽい炊き込みご飯食いすぎたw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
1 year
明日のALL STAR SAAS CONFERENCE 2023が楽しみ。現地でがっつりインプットするぞ。見かけたら声かけてください!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
応援!
@asahikasei_dx
旭化成株式会社_DX
2 years
何がとは言いませんが、皆様のおかげで大台に乗りました。ありがとうございます! これからも様々なDXに関する情報をお届けしたいと思います。 今後とも宜しくお願いします!! #何がとは言わない #感謝の気持ち
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス��事業責任者
2 years
いやー、できないコンサル&中途半端で終わってしまった私ですが、議事録書けと言われて、全然書けなくて焦ったなw
@Ikeda_yoshio_SI
Yoshio Ikeda|Cheermee(チアミー)・SI
2 years
まず、議事録を書けと言われるが、当然書けなかった。 当時、よく言っていたのが「全ての単語がわからん」ということだった。「は」とか「が」とか「です」とかしか聞き取れなかった。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
去り際は人間性がでるなぁと、発熱中に頭に浮かぶw
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
MI-6の場合、材料開発に向けたサービス(エンタープライズ向け)なので社員の多くが素材メーカーである大企業出身者。特にBizチームの場合は大手企業(コンサル含む)か弊社で比較されることが多い。大企業かベンチャーかよりも、会社として成し遂げられることで比較かなと。
@tnkyudai_vmkceo
田中 優大| Voltage
2 years
あくまで主観ですが、大企業かベンチャーか悩んでる時点で大企業に行くのが無難なんですよ。ベンチャーに行ってゴリゴリ活躍できるやつは迷うことなく「おしゃ、ベンチャーやろ。バチコリかますで!」みたいなメンタリティをそもそも装備してる。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
モチベーションが上がらないのを、他者や環境が原因としがち。ある時を境にモチベーションは自分でコントロールするものだと考えるようになった。能力は対して変わっていないのにそこから結果は変わってきた。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
3 years
今日はMI-6の今年締日。紆余曲折ありつつこの1年でメンバーは倍に。次の1年で3倍に!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
ウェビナーも本気でやり切れば、商談に繋がるし、ユーザーから支持してもらえる。リード獲得数は重要なKPIだけど、弊社マーケチームは「MI-6のマーケティング活動が研究開発をアップデートする触媒となる」をビジョンに各自行動しているので、リード獲得は目的になっていない。
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
ブラジルサポーターが凄い!
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@h_nambu
Nambu|スカイディスク(最適ワークス)事業責任者
2 years
リード獲得だけをマーケティングの目的にしてしまうと、変な方向性に行くよなと。一方で、リード獲得できないマーケティングもどうなのかと。短期的に成果(リード獲得)を残しつつ、長期的なことも仕込んでいく。これができるとマーケティングは一段と楽しい。
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