祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA) @Shisoji Twitter profile

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

24 days

この度一般社団法人BizOps協会を立ち上げました！私を含めた理事3名 @MarimonsterFun @mu_ra_mo_to 、有志で手作り感あふれる感じで進めております（笑）また、ありがたいことに・広報臼井さん・BizOpsエキスパート3名　 @suuu_ts @yonyonsaeki @maes_data

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

BizOpsにはタイプがある。なるほど。自分がどのタイプか？自己認識に役立ちそう。 #bizops

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

ServiceNow、SI企業には格好の投資機会。でも違うんだよ。。このままだとSalesforceをSIerに魔改造された歴史と同じなんだよ。。その結果日本の企業の生産性は上がってない。我々は支援する。使う企業がITを熟知し、魔改造せずに企業の生産性向上ができるような支援を。

アクセンチュア、ServiceNowと新組織を設立今後5年で数百万米ドルを投資

アクセンチュアとServiceNowは、企業および公共機関の顧客のデジタル��ランスフォーメーションに向け、業務上の様々な課題解決を支援する新組織「アクセンチュアサービスナウビジネスグループ」を設立...

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

BizOpsにおけるBPO/BPaaSとの向き合い方。現場からやりたい！という声が届き検討が始まることが多い。そこからでもさまざまな検討事項が発生する。・目的の把握・目標の検討(数値化支援) ・課題と原因、解決策の論理性・業務プロセスとの接続性・費用対効果・セキュリティなどなど。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

SaaSの次はBPaaSと言われている昨今。 BPaaSを提供する側は問題ない。しかし委託する側の企業は違う。アウトソーシングするのはわかるが、アウトソーシングした先には何があるだろうか？・毎年BPOに対する予算計上・効率的だと思わされているオペレーション委託

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

SalesforceもHubspotもkintoneも自由度が高いプラットフォームである。自由度が高いということは、対応者の技術的な力が高いと要件に対する実現度が高くなる。一見するととても良いことに思える。現場が欲しいものと実現したシステムが合致するように見えるから。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

ITをコストセンターと捉え外部委託に依存した結果、システム調達や運用が自分達でできなくなり形骸化。自明の結果なんだが、是正の必要あり。そのためのキーワードは内製化。市場の変化に対応できるよう、国や企業はシステムを「自分で」企画、設計できなければならない。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

8 months

BizOpsのnote第0弾。自己紹介かつBizOps戦略室マガジン紹介！あなたは誰ですか？なんでnote(BizOps戦略室マガジン)をやろうとしているのか？の思いや動機をゆる～くかきました。結論としてはこれです。「事業成長をするために困っている経営者や実務者の方々に貢献できるかもしれない」

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 year

マネフォ→Admina事業を展開 freee社→Bundle買収そしてSmartHR社のメタップスクラウド買収。一気に出てきたSaaS管理ツールの収束。 SaaSの導入企業増による市場増加を見込んでいた →導入の手間が非常にかかり、苦戦。 →ライバル多数に(イエソド、ジョーシス・・)

中野仁 (AnityA)

@Jin_AnityA

1 year

なるほど。クロスセルを狙う一機能かドアノック的な役割になるのかな SaaS管理サービスで複数社が名乗りを上げていた・ITヘルプデスクという高付加価値が狙えない領域、低単価になりがち。更に、予算規模が小さいSMBをターゲットにすると、導入の手間は一定規模以上と変わらないが金額は安い

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

第一回BizOpsの宴を開催！！ BizOpsコミュニティを立ち上げる宣言をしてようやく実現！参加いただいた皆様お忙しい中ありがとうございました！・Euclid @yonyonsaeki ・法人番号株式会社 @maes_data ・LayerX @suuu_ts ・hacomono @Kam_ats ・hacomono 中島さん

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

BizOps勉強会 Vol.1 勉強会がついに実現！集客開始！！ BizOpsの最前線を走る下記3名の発表と交流会となります！BizOpsとは？BizOpsのキャリアとは？を中心に議論できればと！【発表者】・LayerX @suuu_ts ・hacomono @Kam_ats ・HR Force / 法人番号株式会社

BizOps勉強会/交流会 Vol.1 (2024/06/28 18:00〜)

### ●BizOpsの概念とプラクティスを通して会社の成長を加速する秘訣とその実態を探る # 前回大好評だったBizOps交流会！続編となる勉強会/交流会 Vol.1開催決定! デジタル化が加速する中で、企業はテクノロジーを駆使してビジネスを変革するBizOps（ビジネスオペレーション）の取り組みが欠かせなくなっています。しかし、BizOpsとは一体何なのか、具体的にどのように推進すれば...

bizops.connpass.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

個人の資産運用でNGなのが、「相談する人と買う人を同一にしてはいけない」ということ。会社のIT投資も同じ。今はベンダーの営業やコンサル、SIerに相談して提案を受け買ってしまう。有識者にチェックを受けて「妥当なのか？」「オーバースペックではないか？」を判断できる世界を作りたい。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

11 days

ご参加いただいた皆様！本当にありがとうございます！ BizOpsというわかりにくいが会社を下支えしている仕組みを担う人々が集う勉強会及び交流会に一歩近づけたかなと。また第3回を考えていきますので何卒ご協力をいただけると嬉しいです！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 month

BizOps勉強会、交流会Vol.2の企画が固まりました！テーマは「BizOps組織における人材戦略 - 採用と育成の秘訣を探る」一般社団法人BizOps協会を立ち上げて初のイベントで、パネルディスカッション形式で各社の取り組みを深堀りしていきます！明日から募集開始予定！ご期待ください〜！ #BizOps

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

ちょっと出戻ってみた。出戻り先から歓迎のDMがたくさん来て安心しました笑出戻りする人は世の中で何%いるかわからないが、貴重な経験なのは間違いない

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

内製化の目的がコスト削減が一位。正直コスト削減ではない。事業変化に強くなることと、対応スピードが飛躍的に上がること。この2点に尽きる。コスト削減目的の会社はIT自体をコストとして見做しているので、オペ改善が限界。 DXってなんだろうね(遠い目)

システム内製の理由は「コスト削減」、日本企業の残念な実態がガートナー調査で判明

　ユーザー企業はシステム内製を志向しているものの、その目的が「コスト削減」になってしまっている――。ガートナージャパンが2023年1月に公表したユーザー企業の内製化・外製化に関する調査リポートから、こんな実態が浮き彫りになった。

xtech.nikkei.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

9 months

今年、事業会社でのBizOpsの実態や現実をnoteで書いてゆるーく展開してみるかな。 SaaS広告やベンダー事例では出てこない、事業会社の泥臭い部分や実態、メンバーのキャリアの悩みなど実体験を展開することで、経営者や事業会社で頑張っている人々の参考になるかもなと。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

Salesforceを長年使っていると起きがち。黄色信号。・未使用項目が多い・自動処理(プロセスビルダー等)の乱発で制御把握が困難・レポートダッシュボードがありすぎて何をみたらいいのかわからない・業務と矛盾する項目が存在・エラー出ても処理できたらOK ・権限管理が初期構築と変わってない

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

事業会社のためのBizOpsのブログを開始しようと企み中。コンサル、SIer、プラットフォームのセールス要素を一切排除したブログを目指す。構想の仕方、稟議、政治、目標設定、アーキテクチャ、諸問題の解決などなど。さまざまな粒度で出して、皆様の参考になるものを提供していく。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

xOps、SalesOps、CS Ops、MOpsなどなどOpsが徐々に広まってきた感がある。事業の生産性を上げることをミッションとしたオペレーション×IT。整理するとここに帰着するんですよね。何度も伝えながら、みんなの意見を聞きながらOpsのあり方を模索していきたい。 #bizops

BizOpsの存在意義や大枠について｜祖川慎治@BizOps戦略室

そもそもBizOpsって何？辞書的に言うとBizOpsは、ビジネスオペレーションズ（Business Operations）の略称で、ビジネスの運営や生産性の向上を目指す取り組みのことを差します。具体的にはやプロセス改善、効率化などの手法を活用し、ビジネスの戦略立案や意思決定を支援する仕組みのこと。一般的にBizOpsは、オペレーションと改善両方とも含むイメージを持つことも多い。現在言わ...

note.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

まさにBizOpsがその役割を担ってるんですよね。経営陣、マーケ、セールス、CS、プロダクト、他社の方などに対して、同じことを別の言葉で話す。相手に通じやすい表現に変化させる。自社の中の翻訳家であり、業務及び業務の接続点を整備し、お客様への価値提供を担う。 #bizops

Go Kiritani/kubell 執行役員

@go_kiritani

2 months

これ見て,会社に1人はAPIみたいな動きしてくれる人が居るのに気づいた。異なる言語で動いている組織同士を繋いでくれる人。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

長年BizOps業務に携わってたこともあり、今年BizOpsの勉強会やコミュニティを勢いで立ち上げた。そしてこれから色々と仕掛け続けようと思っている。直接お会いした人には伝えられているけど、なぜ勉強会やコミュニティを立ち上げたか、今後やりたいことは何か、整理して公開してみようかな。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 year

米セールスフォース　8月から約9％程度値上げ。アメリカのインフレ率を考慮すると妥当な気も。 2020年 1.25% 2021年 4.68% 2022年 7.99% 2023年 4.52% しかし大元が高いので正直「うっ！」と思わざるを得ない。。。 ※但し日本の金額は未発表。継続注視要記事のリンクを↓に載せておきました。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

9 months

noteを始めました！第1弾 BizOpsの存在意義や大枠について今まで学習した内容や経験を通じて、事業会社からみたBizOpsの目的や大枠について述べています。目次・そもそもBizOpsって何？・日本になぜBizOpsが必要になったのか？・事業フェーズから見るBizOpsの大枠

BizOpsの存在意義や大枠について｜祖川慎治@BizOps戦略室

そもそもBizOpsって何？辞書的に言うとBizOpsは、ビジネスオペレーションズ（Business Operations）の略称で、ビジネスの運営や生産性の向上を目指す取り組みのことを差します。具体的にはやプロセス改善、効率化などの手法を活用し、ビジネスの戦略立案や意思決定を支援する仕組みのこと。一般的にBizOpsは、オペレーションと改善両方とも含むイメージを持つことも多い。現在言わ...

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

9 months

今年、事業会社でのBizOpsの実態や現実をnoteで書いてゆるーく展開してみるかな。 SaaS広告やベンダー事例では出てこない、事業会社の泥臭い部分や実態、メンバーのキャリアの悩みなど実体験を展開することで、経営者や事業会社で頑張っている人々の参考になるかもなと。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 years

ネガティブなことやトラブルが起きたときの鉄則が事実を現物などの一次情報を確認すること。推測は置いておく。事実は起こったことなので感情は関係ない。何がどうなっているのか自分の目で確認することが重要となる。

千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）

@bachiel_yuetu

5 years

過去の急落時もそうだったんですが急落相場の時期は一次情報取得や事実確認が更に重要。ポジ情報とネガ情報が様々入り乱れてくるとビジネスでも判断が難しくなることが多いです。そういう時こそ一次情報や事実確認がとても重要。あとはやり抜く気持ちと冷静な意思決定。思考停止に陥るのは要注意。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

先月初めてBizOpsの宴を実施したときに、イベントやります！と宣言したので登壇者の方々と打ち合わせDone！登壇者・LayerX @suuu_ts ・hacomono @Kam_ats ・HR force / 法人番号株式会社 @maes_data

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

BizOpsは概念だが、職種みたいに見える。役割で分けると・お客様にサービスを届けるためのオペレーション(BPaaS/BPO) ・価値を届けるためのオペレーション(見積もりや契約・請求手続きなど) ・生産性を高めるために業務を改革、改善する(xOps)

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 month

BizOps勉強会 Vol.2 BizOps勉強会/交流会第二弾！集客開始！！ BizOpsの人材戦略(採用や育成、組織)についてパネルディスカッション形式で話し、各社の取り組みを深堀りします！株式会社マネーフォワード BizOps部部長荒井さん、jinger株式会社事業企画部

【BizOps協会主催】BizOps勉強会/交流会 Vol.2 (2024/10/03 19:00〜)

### ●BizOps組織における人材戦略 - 採用と育成の秘訣を探る # BizOps勉強会交流会Vol.1の続編となるVol.2開催決定! デジタル時代において、BizOps（ビジネスオペレーション）は企業の成長と効率化に不可欠な要素となっています。しかし、BizOps組織を成功に導くには、適切な人材の採用と育成が重要な鍵となります。本イベントでは、事業規模の異なる企業から第一線で活躍...

bizops.connpass.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

11 months

ツール導入のプロジェクトが事業上のゴールにはならないことを示唆してる。アプリケーションは人やシステムがデータを入れるインターフェースにしか過ぎない。重要なのはアプリケーションから取り出すデータ。さらにデータを表出化し、経営や現場にインパクトを与えられるか。

中野仁 (AnityA)

@Jin_AnityA

11 months

｢DX云々を口にしているが、データの主権を完全に取られている時点で話にならない｣という全くもって身も蓋もない話がでるなど業務やプロセス、UIの話は大好きだが、データの話をしない人が多過ぎると言うか

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

12 days

BizOps勉強会/交流会Vol2、本日開催！ありがたいことに2回目の開催。パネラーの皆様、運営の皆様、そして陰から支えていただいている皆様、応募いただいた皆様、ありがとうございます！応募され、参加となっている方々へ

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

SaaSベンダーからすると他システム(BI含)と連携する理由が薄いんですよね。・SaaSツールへのデータインプットは他社からのリプレイスを考慮し開発される。しかしSaaSツールからのデータアウトプットはリプレイスされたくないので開発されにくい →チャーンにヒットするのでは？と言う力学が働く

Yugo SHIMIZU (清水優吾)

@yugoes1021

6 months

業務担当の方がわけわからんデータに苦しんでるのをいっぱい見る。少し原因を推測するためにヒアリングすると、ほとんどが何らかのサービスからエクスポート / ダウンロードした、CSV or Excel ファイル。ファイルを開いてみると、まともなテーブル形式になっていない。特に CSV

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

10 months

企業は人に投資せず、個人も学ばない。。ここの変革を促していきたい。・企業が投資して、従業員が学んで事業に貢献することで人は負債から資産へ。・個人が自分で学んで自分の市場価値を向上へ。そのためには・経営はP/L脳からの脱却。・個人もコスパ、タイパ脳からの脱却。

沢渡あまね新刊 #組織の体質を現場から変える100の方法 #新時代を生き抜く越境思考など

@amane_sawatari

10 months

「日本人は学ばない」ほんとうに由々しき事態だと危惧しています。だからこそ、人的資本経営などを大義名分にした組織的な学びの後押し大事だと思います。また、個人レベルでもせめて本くらいは読もうという思いをこめ、僕たちは浜名湖畔の小さな駅に「本を読もう」の副駅名を設定しました。

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@Shisoji

2 years

Salesforce社がtroops社を買収(最終合意フェーズ)。これで・社員のインターフェースとしてSlack ・仕組みやDBとしてSalesforce ・バッチ連携としてMulesoft ・リアルタイムシステム間連携としてtroops デジタルHQ実現に向けて買収をしていっている印象。

Salesforce Signs Definitive Agreement to Acquire Troops.ai

Editor's Note: Salesforce completed its acquisition of Troops.ai on July 15, 2022. Troops is now a part of Slack, a Salesforce company. We’re excited to

www.salesforce.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

GoogleがHubspot買収交渉か？ SalesforceとSlackの関係の強化版になりそうな感じもするが。。どうなんだろう。。

Alphabet Talking With Advisers on HubSpot Deal, Reuters Says

Alphabet Inc. is talking with financial advisers about potentially making an offer for HubSpot Inc., an online marketing software company valued at about $34 billion, Reuters reported on Thursday.

www.bloomberg.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

SF社がエンジニア白書を公開 (n=235) ・SFエンジニアは74％がIT関連企業に所属、その内53.2％がSIer ・年収は500万-800万が28.9%で最も多い・69.8%が一回以上転職・転職検討時に84.2%が給与を重要視内製化を整備するには働き方や年収が重要となる裏付け資料 #Salesforce

「Salesforce エンジニア白書」を無料公開

「Salesforce エンジニア白書」発表 – 日本のSalesforce開発者の現状と未来

developer.salesforce.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

Salesforce関連で相談を受ける中、多いのが「導入したが、色々あって立て直したい」という話。企業ごとで短期的な対策は違うけど、中期的には結局戦略と施策の結びつきを綺麗にして、オペレーションまで落とすことが必要となる。徐々に立て直しのメソッドが自分の中で確立されてきた。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

11 months

Admin という呼び名を変えていきたいなぁ。管理者みたいなイメージがあり、無意識に引っ張られる。事業の課題を特定して、ツールを巧みに使いこなし、データを可視化。意思決定を早め事業を推進する。上記のような呼び名がついたら積極的に動く人も多くなりそうだし。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

#BizOps コミュニティ限定「Salesforce運用ガイド」著者佐伯さん @yonyonsaeki と語らう会、開催。限定ゆえの少人数で・BizOpsのあるべき姿・姿勢・各人のキャリアなど語りつくしてみんな疲れてた（笑） ��けど4時間ぶっ通しかつあっという間の会でした。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

11 months

経営と事業の現場とコーポレートの間にいるのがBizOps。各プレイヤーの興味関心に合わせ、コミュニケーションを変えながら、仕組みを作り改善し続ける。時には事業の数値を見ながら問題を発見し、自らプロジェクト起案及び実行する。

田中亮大 | xOperation Group, Inc.

@ryodaitanaka6

11 months

BizOpsやRevOpsなど知っていますか？BizOpsの募集が最近増えています。上場企業だと、Chatwork社やマネーフォワード社、さくらインターネット社やアカツキ社など。ベンチャー企業でも、LayerX社は全方位のOps職を募集してますし、タイミー社やSmartHR社、助太刀社やログラス社も募集しています。凝り性

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

先月で決算が締まった。株式会社テイクアステップ。 1人会社なので常に自分で営業し、提案して、プロジェクトを実施し、請求書出して、経費含め経理作業まで実施。一通り理解した。会社があると何かしたくなる。お客様のために、どんどんやっていく！・BizOpsコンサル、デリバリー・コミュニティ

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

下記場面をよく見てきたのでよくわかる。・上の承認は得ているのですか？・ルールで記載されているのですか？・目標設定してないなら動けません・中長期目標は経営で考えるから短期目標で現場は頑張れ現実を見る見ない見えない様々な人がいる中、企業は運営されている

「不安に怯える普通の人」を統率するための「大本営」と「大本営発表」

zenn.dev

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 year

やっぱりSalesforceは良いプロダクトだなと。・プロダクト思想、未来像がわかりやすい・デフォルトで利用するイメージがつく・セールスフォース社の業績で、毎年20%の成長率を支えるインフラ・要件の8割くらいは標準で実現可能・非機能要件を意識しなくて済む・外部システムとの連携が容易

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

本来は調整力自体は必要ない組織が良い組織。ミッションを全員が共有し、推進できてればいい。しかしながら会社が大きくなるにつれて会社のミッションが抽象化し、ステークホルダー(顧客、自社、競合、国などなど)が多くなる。

にこ｜社内SE＠大学職員

@tedroooid

6 months

社内調整する仕事って社内が柔軟じゃないから発生するのであって、本来は不要なんですよね。だから「社内調整がうまい社内SE��は危機感持たないとよそじゃ通用しない可能性がある。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

0628BizOps勉強会発表2人目、BizOpsと言えばこの方、株式会社hacomono @Kam_ats さん！幅広いBizOpsの業務を分解し、これほどわかりやすく整理されている内容は無いんじゃないかなと。各個人のキャリアにも通じる内容！是非一読ください！ #bizops

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

#bizops 勉強会　開催中！！わくわく！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

5年前にBizreach社時代に立ち上げたBPRチーム。LayerX様のnoteを見ると、BPRチームはBizOpsだったと再認識。成長する企業に欠かせない機能で、事業を構成する各種業務、システム理解及び実行、定着と幅広く対応しつつ、現場との仲も重要となる。泥臭いところが多めの職種。

BizOpsはテクノロジーの力で組織全体の生産性に寄与する　#チーム立上げ｜Takayuki Suzuki

こんにちは。株式会社LayerXの鈴木（@suuu）と申します。法人支出管理（BSM）SaaSを展開するバクラク事業部において、チームを横断した既存の組織体系では対応の難しいイシューに対し、テクノロジーを駆使して解決に導くことをミッションとした「BizOps」というチームが新たに組成されました。当記事ではLayerXにおけるBizOpsチームの組成された背景、ミッション、業務範囲について...

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

コーポレートITは2種類に分かれそう・使っているツールに長けていて、オペレーションを回す、少しだけ改善する人・自社の将来を見越して、経営課題とツールを結びつけて導入、運用が可能な人現時点では後者は非常に価値があり、IT戦略が立てられる人かどうかが決まる。

Fumiaki Tokuyama

@tokuhy

4 years

採用する側で動いているとモダンな構成を構築運用できるコーポレートITスキル持っている人たちの希少性がよくわかるの。自分の価値を知って安売りしないようにしてほしいなと思いますねー。それがコーポレートIT（情シス）全体の地位向上につながり、そこに投資できる会社が強くなることにつながる。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

協会手続き中。紙の書類だらけで国のDXの進捗度合いに疑問を呈しつつ、手続きを進める。そして必要なもろもろを準備します。皆様ご協力のほどよろしくお願いいたします！ #bizops

まりもん

@MarimonsterFun

2 months

一般社団法人 #BizOps 協会のの設立に向けて。手続き中… 設立手続き以外と並行して、ウェブサイトの制作や、IT周りの整備など0から会社を作る手続き、進んでます💨 @Shisoji @mu_ra_mo_to

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

6月末かつ雨の中、予定通り勉強会/交流会 Vol.1を開催！熱量優先で、少人数で開催。参加率88％！コミュニティへの参加人数も増えた。交流会もほぼ全員し、その後の二次会以降も(異常に盛り上がった) でもアンケート取り忘れたので、次回から取ろう。発表いただいた @suuu_ts @Kam_ats

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

BizOpsで勉強会に参加してくれた方々に個別で話を聞くと・採用・育成(目標、評価) ・改革をするためにどうしたらいいか？・他部署との・会社内にパフォーマンスをどう表現するか？・システム負債とどう向き合うべきか？・これからのBizOpsのキャリア悩みがあることが判明。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

23 days

佐伯さん。熱いツイートありがとうございます！佐伯さんのコメントにある通り、BizOpsの方々に多い傾向として献身性があげられます。事業は「この方向で進む！」と旗を立てるだけでは、各メンバーまで同じ方向で進むことはできません。

Yosuke Saeki 佐伯葉介

@yonyonsaeki

23 days

【”なんでも屋”の道を照らしたい】改めて代表理事祖川さんからBizOps協会発足の合図が出ました。理事会の中の人ではないですが、一員として僕からは個人的な思い・動機を書いておきたいと思います。代表理事祖川さんも書いていましたが、

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

@fukkyy さんの記事。似たことを考えていたので、記事を踏まえ自分の考えもまとめてみる。 (1)コンウェイの法則 (2)経営視点での情報システムに対する歴史的背景 (3)結果として技術的負債の返済が困難に (4)技術的負債における影響 (5)打開するためには？詳細は↓にて

日本がデジタルに投資できない理由と「メッシュ型組織」のヒント

「デジタル競争力を上げられない大きな要因に、日本企業に根付く外注文化とシステムインテグレーター（SIer）へのIT人材の偏在があります」

business.nikkei.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

さぁて、仕事も終わったし読みますか！新たなるバイブルになる予感！ @yonyonsaeki

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

叩き台作ると仕事の主導権を握れる話議論を実施する際に叩き台を作った人が仕事の主導権を握れる。MTGのファシリも可能。叩き台に対して・批判して終わる人　→　ではどうするのが良い？と切り返すでOK ・静観する人　→　最後に質問がある人？いないのであればこのまま進めますでOK

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

確かに正論やロジックは必要なんだが、人間はそれだけでは動かない。その人間にとって面白いことや頼られているなどの内面的な動機を喚起しない限り、実行されない。事業上の泥臭い部分の中核だと思う。つまり、正しいから勝つわけではない。だから面白い。

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

@fujimori_hrc

4 years

例え言ってることが論理的で正論であったとしても、その言い方ややり方に「愛」がなかったら、誰も理解も納得も共感もしないしやる気を出したり頑張ろうともしないと思うんですよね。要するに「人間は感情の生き物」という当たり前のことを忘れてはいけないと思うのです。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

勉強会まであと3週間。勉強会の内容を想像して、勝手に一人でわくわくしている。 LayerX様・調達金額累計102億・複数会社、事業展開している中のバクラク事業部BizOps ・ビジネスモデルはSaaS型　※バクラク事業 hacomono様・調達金額38.5億(シリーズC) ・hacomonoサービスを展開

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

Salesforce社から営業改革のコンパスという資料がリリース営業担当は1日のうち1/3しか営業活動していない。日本はどうなのか？と思いましたが、世界平均34％、日本平均38％。意外と平均より下ではなかった。時間より中身の濃さの問題ということですかね。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

BizOpsのnote Vol.14。 BizOpsは何者にもなれる～キャリアパス解説編～前回の記事からの続編になります。具体的には「経営」「BiOpsスペシャリスト」「業務スペシャリスト」「ビジネスアーキテクト」を記事化致しました。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

セールスフォースがインフォマティカ買収か？アプリ領域の次はデータ連携領域、そしてマスターデータマネジメントへ。とはいえミュールソフトあるからどうなることやら。目的が気になる。

Software giant Salesforce in advanced talks to buy Informatica

Customer relations software maker Salesforce is in advanced talks to acquire Informatica, a person familiar with the matter told Reuters on Friday (Apr 12), in the latest sign of increased deal-mak...

www.channelnewsasia.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

1 month

これはとても良い記事。LayerXのBizOps。大風呂敷を広げつつ、事業に向き合いながらどのように行動しておくのか、楽しみ。 @suuu_ts #BizOps

機械学習やAIでセールスを変革するLayerX——BizOps部鈴木崇之部長

Gunosy創業者が設立したLayerXは、経理のメンドクサイを解決するためのクラウドサービス「バクラク」事業において、「BizOps」を推進している。ビジネスとオペレーションをデータ活用により連携させ、セールスを変革する同社の取り組みについて、ITmediaエグゼクティブプロデューサーの浅井英二が話を聞いた。 (1/2)

mag.executive.itmedia.co.jp

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

皆様のおかげで1000フォロー到達！これからも地道に一歩一歩進んでいこうと再認識しました！ BizOps/BPR/社内IT界隈を盛り上げるべく活動を進めていきます！界隈の皆様、ご協力及びご指導ご鞭撻のほどを！そして今後ともよろしくお願いします！ #bizops

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

現場担当者によるSaaSの解約理由が・操作性が悪い・費用対・CSの対応・社内担当者の交代つまり現場のためという価値観が強い傾向。しかし現場と経営両方の��点が必��。「経営の意思決定のデータを収集、活用ができない」と言う理由が出てこないところが悲しいなと。

SaaSの解約理由「操作性が良くない」5割超　「ツールがただ増えただけ」

　営業支援ツールを提供するRevComm（渋谷区）の提供する音声解析AI「MiiTel for Zoom」は、現場の担当者を対象に「SaaSの継続・解約理由」に関する実態調査を実施した。その結果、SaaSを解約した理由の第1位は「操作性が良くない」（55.9％）であることが分かった。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

8 months

BizOpsのnote第3弾。【チーム組成編】メンバー採用活動実行編1 具体的な考え方や方法を記載。採用は甘くないですね。採用活動、分析、改善へ。継続こそが重要・・諦めたらそこで試合終了ですね。是非ご一読ください！ … #bizops #BizOps 戦略室 #採用

【チーム組成編】メンバー採用活動実行編1｜祖川慎治@BizOps戦略室

BizOpsチーム組成までの軌跡をお届けする、【チーム組成編】。今回は、チームメンバー確保のため具体的に行っていたことをご紹介しようと思います。第一回の「【チーム組成編】なぜBizOpsチーム立ち上げたのか」をお読みいただけると、より背景理解がしやすいと思います。こちらもぜひご覧ください。チームメンバー採用に向けて前回の記事で紹介した通り、社内公募の結果は、惨敗でした。...

note.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

Salesforceでレコード保存時に起動するロジック　・トリガー　・ワークフロー　・フロー　・プロセスビルダー等あるが、乱発するとエラーが出たときの調査に苦労する。設計時に上記を考慮して、「1オブジェクト1トリガー、1フローとする」といった開発方針があると運用時の苦労が劇的に減る。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

「テレワークを選ぶと、昇進や昇給の機会を失うリスクがある」これは従業員からするとメリット。会社で微々たる昇給を狙うより、削減された通勤・移動時間を使い　・プライベート　・複業両方自由に選択ができる。アップデートできないマネージャの方が甘えだな。

「テレワークは甘え」が世界の“常識”に

快適なテレワークをいつまでも続けたい——。パンデミックの影響が長引く中、こうした夢が現実味を帯びた。だがテレワークの課題への関心が高まる中、夢が夢のままで終わる気配が強まってきた。何が起きているのか。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

うぉぉ。。これは・・労務領域から上流プロセスに上っていき、ついにATS領域へ！これは個人的に期待！とはいえ人事給与計算といった下流プロセスにいかないというのは、法律や処理の複雑性によるものだろうか。

採用候補者の管理から従業員登録までを一元化する新機能「採用管理」を提供｜SmartHR｜シェアNo.1のクラウド人事労務ソフト

　株式会社SmartHR（本社：東京都港区、代表取締役CEO：芹澤雅人）が運営するクラウド人事労務ソフト「SmartHR（スマートエイチアール）」は…詳しく見る

smarthr.jp

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

5/26に @DJ_141 @Jin_AnityA とイベントを実施します！ SFを導入したが、運用や再構築に悩まれている企業が多数。なのでリアルな課題や泥臭い解決方法等話します。 SFのSIer及びSFを利用する企業の業務改善部隊の元責任者として、現場で使えるノウハウをお伝えできればと！

課題だらけのSalesforce、どこから再構築すればいい？「つまずきポイント」と解決法を徹底解説 (2021/05/26 18:30〜)

# 【このイベントについて】 ### ●運用しきれていないSalesforceに困っていませんか？ Salesforceといえば、誰もが知るCRMツール。既に導入した企業も増えていますが、その実装と運用が一筋縄ではいかないことをご存知でしょうか。導入フェーズによってさまざまな課題があり、つまずくと運用に行き詰まってしまうケースも少なくありません。【導入時】 * 要件や計画が曖昧な状態でライ...

anitya-darsana.connpass.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

子猫を拾ってはや一ヶ月半。 400グラムから一気に1.2キロに。大人しい子で人懐っこい。スクスク育ってくれるといいなと。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

本当にベンチャーは面白い。積極的に動く人が多いし、組織もシステムも新しい。また、真剣に泥臭く仕事をしてると、人も仕事も多様性を帯びながら増加していく。顧客への価値を追い求めながら様々な仕事の機会を得て、さらなる自己能力の向上が見込める。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

14 days

勉強会/交流会 Vol2、明後日となりました！ (一般社団法人を設立してからは1回目！！) 1回目で終わらず、2回目開催出来てホッとしています！（笑）

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

kintoneでシステム開発をして困ったこと/Tips (私は構築において初心者なので、初心者観点) ・関連レコードを利用し数字項目を合計するにはプラグインが必要・途中で計算項目を追加して既存項目を使って自動計算させようとしたが、自動反映されない。　→各レコードを再度保存したら反映 #kintone

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

IPAがDX推進に向けたフレームワークを公開。データ活用基盤とAPIが非常に重要。 MDMをいかに構築し、運用し続けられるか。大きな企業になればなるほどマスタの重要性が高まり、各部署とのコミュニケーションも多くなる。様々な要素で高いレベルの実務者が必要となりそう

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

8 months

アクセンチュアをモデルとしていくんだろうな。アクセンチュアはコンサルからシステム構築、運用とマルっと実施。 SaaSも同様に、自社サービスのオンポーディングで導入し、運用を持っていく。ただ大きく違うのは同じような給料をBPOに出せるのだろうか？

中野仁 (AnityA)

@Jin_AnityA

8 months

SaaS＋BPOの流れは順当だと思うのだけど、結果的にBPO側も人が確保できなくなる匂いは微かにしている SMBのBPOは件数は取れるが手間の割に利益が薄い。中堅から大企業はプロセスを合わせる事ができないので個別対応になる。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

久しぶりにkintoneを使い、とあるシステムを構築中。やはりヘルプ見なくてもある程度サクサク作れちゃう。まだまだ知らない機能があるのでそれはそれで楽しい。イメージしてる内容がすぐに作れるから、良いツールだなと！その反面設計をしっかりしないと項目やアプリが乱立しますね。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

やっぱりリアルで会う価値が上がってる。オンラインで会うよりリアルの方が話しの質が高い。今日から出発。みんなで面白いことができそう。 BizOpsの方々、いい人だらけ。日本の生産性のために！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

下記の四つが絡み合うと極端に選択できる国内SaaSが減る。※全社利用前提・グローバル展開・複数事業展開・ホールディングス化・上場基準のガバナンス強化私はこれをエンタープライズ化であると考えている。国内SaaSを利用企業がエンタープライズ化したことでチャーンする。

Koichi Tsunoda @無職

@KoichiTsunoda

3 months

これはちょっと言いにくいんだけど、日本のSaaSは転換期を迎えているのかもしれない。ここ最近、海外展開している会社で「〇〇（日本のSaaS）を使っているんだけど、海外対応してないから切り替えたい」的な話を複数聞いた。導入の検討で悩むのではなく、既に使ってるけど離脱したいという話だ。これは

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

本日ご参加いただいた方本当に有難うございました！なんとなく思っていた内容が言語化、構造化されていてさすが @yonyonsaeki さんでしたね！！何かしら学びを持って帰ってもらえたら嬉しいです。時間の関係等でお話しできなかったこともあるかともいますので、DM頂ければ別途お話しします（笑）

祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

18日1830～イベントの再告知。(with @Jin_AnityA ) 事前に @yonyonsaeki さんの資料を拝見し、首がもげるほど頷きました（笑） Salesforceに関わったことのある人であれば　・頭を抱える　・解が無く　・実行したら大変な内容を共に考えたい方はぜひ！ (機能やUI等の表面的な話はほぼ無し！)

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

アウトバウンドだ！アポ獲得だ！な業界。 1％程度のアポ獲得のために99%の顧客体験が悪化しているアウトバウンドの電話やDMをしなくていい世界になると、サービス側も顧客側も優しくなれる気がする。

中野仁 (AnityA)

@Jin_AnityA

2 years

コーポレートサイトの問い合わせにテンプレ売り込みを投げ込んで来るのをデジタルポスティングと呼んでるポスティングするだけでもマイナスなのに、更に文面が香ばしい事が多くて大変にほっこりする人材とマーケ会社が多いのがまた...

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

8 months

データが各SaaSやエクセルなどで点在化してると・各種データを出力して一覧化・一覧表にしたシートや別ファイルの内容を整理して加工・意図通り集計するだけで気力がなくなり満足しちゃったりしません？よく頑張った！的な。本当は示唆とか意味とかを考察しないといけないのに。。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

各SaaSは目的重視でデータ構造にこだわっていない。だからユーザは各SaaSを通じて、自社独自のデータ構造が重要となる。極論アプリケーションはなんでもいいが、データ構造は各社独自性をもって進めていくことでデータドリブン経営を可能とし、競合優位性を築ける。

無計画な「システム増築」が引き起こす「ITスラム」は解消できるのか──伝説のITアーキテクト、中山嘉之氏が示す解決策 - Darsana

2020年9月9日、一般社団法人日本データマネジメント・コンソーシアムが主催する「第52回定例セミナー」が

darsana-media.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

使っている人と金を払っている人が別だからですよね。 SAPが世界中で愛されている（売れている）のは経営層がSAPを介して現状を把握し、未来の意思決定するからなのですよね。 SAPを入れるような大企業は偉い人が現状何が起きているか？把握することさえ困難。全員に対して1on1する時間もないし。

更に労働に苦しむしなぷしゅ

@Duetousandyou

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「SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか」というシステム本を一冊出せるんじゃねぇかこれ

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

猫を拾って2週間経過。体重が400グラムから600グラムに。すぐに大きくなるなぁ。猫を飼うと決めたら、家族間で猫の取り合い？になったり猫がいたずらしたりワチャワチャだけどそれもまた良い。何より家族の笑顔が増えたなと。猫は家族を癒す。

祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

朝、家を出て戸を開いたら黒い影が横切った。「なんだろ？ひょっとしてネズミか！？」って思い見てみたら子猫がいた。時間がなかったので妻を呼び、後を託した。妻が飼い主確認をしたけどいなかった。念のため動物病院に連れて行って病気の確認もした。 400グラム、推定生後2ヶ月の子猫。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

BizOpsのnote Vol.13。 BizOpsは何者にもなれる～キャリア志向編～ BizOpsはジェネラリスト傾向が強く、なんでもできるが強みがわからない・・といった悩みを持ちがちな職種。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

0628に実施したBizOps勉強会を通じて知り合いになった方々と1on1で話をしたり、勉強会のXでの発信をきっかけに話すことになった方々が増えてとても嬉しい。困りごとを聞けて何かできることがあるんじゃないか？一緒にやっていこう！という前向きな議論が最高。今後もよろしくお願いします！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

5 months

BizOps版スポット要件定義も需要あるんじゃないだろうか。・事業の転換点で事業成長するために仕組みを変えギアを上げたい・過去の負債を解消して、改善スピードを上げたい・セールステックあり過ぎてついていけないでもどうしていいかわからない

konchan

@konchanxxx

5 months

スポット要件定義って需要あるかないろんな企業さんの話しを聞いていると * 何か作りたいものがあってもそれをどう作れよいかわからない * どれくらい期間やお金（相場）がかかるかわからないみたいな課題感が結構ありそうだった。試しにざっくり機能やストーリーの一覧と概算見積もり（Min,

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

まさに。予算もヨミも実績もセールスフォースにあると良さげに見えるが運用課題がたくさん出てくる。ヨミと実績がちゃんとセールスフォースで出せるように定着化。予算はその次だが、運用課題を潰していく覚悟ができて初めて実行すべし。

Nagi

@Nextaging

3 years

Salesforceの活用支援を長いことやってて思うけど、予算の管理までSalesforceでやろうとすると大変だから、見込みと実績はSalesforceから出すとして、予算の部分は外側でやりたいなっていうすごく個人的な意見。全部Salesforce内で完結させたいっていうお客様多いけども。 #Salesforce

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

Computer Futures社の記事 Salesforceを扱えると需要が高く、スキルを持っている方には売り手市場(IDC調べ) ・2024年までに45万人が日本国内で仕事が新しく生まれる・Salesforce開発者の求人数は過去4年間平均で58％増加 Salesforce管理者採用市場が過熱していくでしょう

Salesforceのエコシステムで転職するには？仕事の種類・内容・転職先となる企業タイプをご紹介 | Computer Futures

現在需要の高まっているSalesforceスキル。Salesforceエコシステムでキャリアを築くことのメリットや実際にどのようなキャリアパスを描くことができるかについてご紹介します。Computer FuturesはIT業界に特化し、外資系とスタートアップ企業に強い転職エージェントです。

www.computerfutures.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

23 days

【勉強会、たくさんのご応募ありがとうございます！】 10/3の勉強会、38名募集のところに、なんと50名もの方々に応募いただきました！本当にありがとうございます！当日、皆さんと一緒に学びつつ楽しめる場にできるよう、準備していきますので、お楽しみに！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

BizOps勉強会/交流会が今週金曜日に迫ってきた！参加の方々に一点訂正がありご連絡です。私の登録オペ間違いで画像の部分を無料としておりました。正しくは下の部分で記載している通り1000円となります！申し訳ございません！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 months

BizOps勉強会トップバッターはやはりこの人、 @suuu_ts 爆速成長を遂げている @LayerXcom のシステムやオペレーションを支える戦略や組織の考え方、内容を中心にはなしていただきました。強い事業の裏には強いBizOpsありということがわかる資料ですね。すごい！の一言。

Takayuki Suzuki | LayerX

@suuu_ts

4 months

6月28日に弊社オフィスで行われたBizOps勉強会にてLayerXのOpsについてLTさせてもらいました。 Ops組織の価値や、弊社Ops組織の拡がりと役割分担についてまとめていますのでご覧ください！

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

4 years

まさに。所属コミュニティが会社だけ、飲んだことのある人だけとか目も当てられない。別の会社、職種、事業フェーズといった切り口で所属しないとキャリアにも響く。危機感を持ち、変えられるのは自分だけ。行動が全て。自立とは依存先を増やすこと(東京大学准教授熊谷先生)

佐藤秀平♻️ 著書「リユースビジネスの教科書」

@syu310

4 years

所属コミュニティが変わらないことって居心地がいいですが、自分の成長としてはどうなのか考えないとですね。きっと自分の思考のステージが変わると、コミュニティは変わるし、逆に環境を変えることから前に進むこともありますよね。ただ自分が変わっても変わらずいてくれる仲間の存在は大切です。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

対話しながら問題解決していくことの難しさ。問題解決する時、どの職種でも誰かと協力して実行していく。一度で目的や背景、問題等を納得してもらえることは中々ないのでは？とすると何度も同じ話を観点変えて話したりする。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

7 months

事業成長企業のBizOpsあるある ①仕様変更多数！ ②スピード×3！ ③組織変更！ ④優先順位つけられないので全部やる ⑤立ち話で根回し ⑥負債だらけ！けど走るしかない！ ⑦いつの間に増加したライセンス数にビビる ⑧採用、育成後回しになりがち ⑨ビジネス職との飲み会で仲良くなる #BizOps

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 years

イベントの動画【前半】が出来ました！ Salesforceの運用で発生したシステム負債の話自体、世の中に少ないのでは？と。 ↓に動画のインデックスを記載しておきます。ピンとくるものがあれば是非ご覧ください。

なぜ、Salesforceの運用が立ちいかなくなるのか——運用失敗のリカバリー事例を検証する【動画あり】 - Darsana

「導入はしたものの、企画時の想定通りにうまく機能していない」「事業の変化に追従できていない」——。そんな声を

darsana-media.com

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

2 months

DXという言葉を旗印に最もビジネス化したのがITベンダーという。。もちろん事業会社でビジネスに寄与しているものもあるだろうけど、結局はこれか。。思ってしまう。発注者である事業会社側が知識をつけて変わらなければならないが、事業会社のサラリーマンに変えるインセンティブが少ない。

日本経済新聞電子版（日経電子版）

@nikkei

3 months

コンサル7万人に膨張　アクセンチュアは買収でDX増強大手7社の国内従業員は3年で4割増。富士通や伊藤忠とITコンサルで競合し、人材や市場争奪が激しくなっています。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

10 months

本当そう思う。営業が1番大事。リード獲得、提案、その後のプロジェクトやサポート。顧客を探し、話をして前に進めていく力。顧客も誰かがいることで前に進める動機になる。受注より失注が多いから嫌なことや怖い部分も多々ある。それでも改善してやり続ける営業はすごい。

ウィルゲート吉岡/M&A仲介&ソーシャルセリング

@seoamigo

10 months

世の中「営業」を下に見る風潮があるけど、それは経営を分かっていない人。自社に営業組織がある人は営業の大切さを分かっている。営業はリード獲得と提案活動に分かれる。提案活動は経験でカバーしやすい、リード獲得ができる営業は希少人材なので最近リード獲得はマーケ組織が担うことが多い

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 years

まさに。様々な職種、階層の方々とコミュニケーションを取るとき、変幻自在に言葉を変えながら課題を解決する能力がプロジェクトマネージャに必須。全社横断型プロジェクトの難易度が上がる理由の1つ。

古庄拓｜ジェイック執行役員｜Kakedas取締役｜エフィシエント取締役｜GoDo代表

@tfurusyo

3 years

経営者、営業、マーケ、エンジニア、デザイナー、法務、経理、、、各種族はまったく別の言葉で喋っている。"旅行英会話"レベルで良いので、それぞれの言葉を喋れるようにすることが大事。とくにコミュニケーションの軸となり、意思決定に関わる経営層やプロジェクトマネージャーには致命的に大事な力。

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

6 months

事業会社で内部でPMOやってるとよくわかる。・自分の専門は話ができるけど他部門になったら知らないことだらけ・専門だけど自分の作業効率に改善点を見つけられない・部署感のトレードオフ問題で作業の押し付け合いを避けたい

とあるコンサルタント

@consultnt_a

6 months

ベイカレの事業が成長してるの見ると、世の中にPMOのニーズが腐るほどあるというのがよくわかるわよねあれこそビジネス基本動作だと思うんだけど、それが上手くできない人が多いって事なのかしら

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祖川@BizOps協会(テイクアステップ/AnityA)

@Shisoji

3 months

BizOps戦略室番外編 BizOps勉強会/交流会 Vol.1 開催レポート @suuu_ts @Kam_ats @maes_data の登壇者を迎え、 6月28日にLayerX様( @LayerXcom )社内で行われた勉強会、交流会のレポートを書きました！勉強会で学び、交流会で相談し、大盛り上がりで終えた様子を記載しています。