沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考等 #組織変革Lab 主宰 @amane_sawatari Twitter profile

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沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考等 #組織変革Lab 主宰

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『職場の問題かるた』の使い方＆遊び方、解説ページ作りました！いろいろ使って、試してみてください！（撮影協力：株式会社ナムコ AM施設営業本部の皆さま）　 ⇒ #アメブロ @ameba_official さんから

沢渡あまね：新刊『職場の問題かるた』の使い方＆遊び方

重たい働き方改革、堅苦しい働き方改革。もう、おしまい！新刊『職場の問題かるた～“言える化”してモヤモヤ解決！』（技術評論社）（作：沢渡あまね／イラスト：白井…

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5 years

｢ごめん、僕いま機嫌よくないから、急ぎでなければ昼休み後にしてくれたら嬉しい！｣⇒かつての職場で、こう公言する部長がいた。賛否両論あるかもですが、私はこれはこれで分かりやすく、かつ周りに優しいアンガーマネジメントだなと思った。機嫌が悪いこともあるさ、にんげんだもの。

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6 years

転職面接受ける前、「定時で帰れる／休暇取れるかは質問しないほうがいいです。やる気を疑われます」とリクルーターに耳打ちされたことあった。いやいや、「いまどき、それでやる気を判断するなんて会社としてヤバいですよ！」ってクライアントを教育するのもリクルーターの役割であり価値だと思うよ。

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3 years

試験環境のユーザデータに登録しておくと、何かと重宝するユーザ名。「高木ブー」「ル― 大柴」「佐藤 B作」テストでカタカナNG、長音NG、半角英字NGなどの仕様が発覚～改修した実体験あり。

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6 years

"PDCA"を「プドゥキャ」と読む人に会った。やばい、この語感クセになりそうだ。これから「プドゥキャ」って呼ぼうかしらｗ

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5 years

「その仕事、エンジニア1～2名入れれば劇的に改善できますよ」最近、地方（に限らないけど）の企業を回っていて思うこと。ところが、そもそもITエンジニアを採用する発想がない。彼ら／彼女たちはその仕事を「事務職」だと思っているから。そして優秀な事務員を探し求めている。凄くもったいない。

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5 years

｢社員やメンバーが本音を言わない、改善提案してくれない｣ ⇒それ、｢この人たちに言っても無駄だ｣って諦めの裏返しかもしれません

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3 years

経団連って要るんですか？

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3 years

かつての職場に、稟議を「必ず一回は差戻す」審査担当課長がいた（1ターンで倒せた者は誰もおらず）。直近に通った稟議書をコピペしても、なぜかモノイイがつく不思議。やがて、皆稟議書を雑に書くようになった。「どうせ差戻しされる」無力感がそうさせた。

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5 years

最近、「社外の人（お客さんや取引先）の前で社内の人を呼び捨てにする」慣習に違和感覚えるようになってきた。人材流動化しているしパラレルキャリアの人もいるし、なによりコラボレーションが加速する時代、社内と社外で壁作る意味あるのかしら。等しく「さんづけ」でいいじゃんね。

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3 years

「入力が面倒くさい」「テキストでうまく日本語を伝えるのは苦手だから電話したほうが早い」「そもそも情報は受け手が整理すべきもの」 →この部長は再教育か降格か解雇すべき。組織とそこで働く人たちに悪影響。というか「人事、仕事しろ」案件 #レガシー企業の問題地図 #DX

無能上司のせいで、在宅勤務が終了することになった

私の所属している事業部では昨年の４月から今まで、１年と半年以上在宅勤務を行ってきた。所謂SIerをやっている会社なんだが、うちの事業部は受…

anond.hatelabo.jp

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8 months

同意。なぜ就業規則を隠すのか意味わからん。入社してから「後出しじゃんけん」みたいに、やれ副業はダメだの、テレワークは認められないだの言われてもねぇ。

ごごてぃ

@gogotea3

8 months

就業規則を企業サイトに公開を義務づけた方がいい気がしている。

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5 years

高速道路のPAにて。近くの人たちの会話↓ ｢追い越した後、わざわざ前に入ってくるクルマ、あれなんなんだろうね｣｢だよね、同じ車線走っていればいいのにね。落ち着きないよね｣ ⇒ この人たち、追い越し後は走行車線に戻らないといけないルールをご存じないに違いない…

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6 years

薄給の会社で働いていた頃の話。ある時、都心のピカピカのビルに本社移転した。ぜんぜん嬉しくなかった。むしろ｢社屋なんて郊外のお古でいいから、それより給与あげてくれ｣と心から思った。経営層の自尊心だけ満たされ、社員のエンゲージメントはあがらず。

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3 years

なんかおかしくない？企業にはテレワーク要請しないくせに、百貨店や書店や文化施設には休業要請するって。

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4 years

『テレワークできない部署の人に不公平だから、全部署原則出社』なるきわめて日本的な考え方にはまったく賛同できない。「同じ会社だから」ではなく、職種単位で最適な働き方は異なるはずだし、そうしないとプロが育たない。不公平感は、手当や休暇日数などで差をつけ解消すればよい。脱 #仕事ごっこ

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4 years

「霞が関でパスワード付きzipファイルを廃止へ」 ⇒いわゆるPPAP 。その非効率性とリスクを1枚で解説してみました。PPAP自動化ツールを使ったとしても、送信側の手間は省けても受信側の手間とリスクは残ります。脱 #仕事ごっこ脱 #PPAP

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6 years

社員が改善提案してくれるうちが花である。辞めようと思っている会社、｢どうせ変わらないし｣と諦めている会社にわざわざ改善提案なんぞしないからね。

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5 years

勤め人時代。成田空港行くのに、快速グリーン車使って経費申請したところ… 経理「グリーン車はダメです」私「NEXより安いですし、通勤ラッシュをトランク抱えて通過は困難かつ周りにも迷惑と判断しました」経理「…いま調べてみました。特急自由席みたいなものですね。OKとします」ナイス経理！

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3 years

（続き）ある日、私はその審査担当課長にガチで聞いてみた。「差戻しされることなく稟議が通るようにするためには、どうしたら良いでしょうか？」答えはこうだ。「ケースバイケースだから何とも言えません」その時私は悟った。こういう人が無駄な仕事を増やすんだなと。

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3 years

システム間連携試験で、「いかりや長介」「仲本工事」「加藤茶」「志村けん」は通ったのに「高木ブー」だけエラーではじかれたことがあり一同大爆笑しました。（監視担当者が、笑いながらエラー報告してきた）

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4 years

日本はIT使えない人、慣れようと努力すらしない人や組織が偉そうにしすぎる。社会の健全な発展や事業継続を妨げるコストなのに。そろそろ厳しく接する路線に変更しても良いのでは？人事評価制度、税制、サービスレベル、様々な面で。いままで甘やかしすぎたのです。

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6 years

大企業の皆様、これだけは知っておいて下さいね。「事前の打ち合わせ」のリクエストに対する「リモートでお願いできますか？」はフリーランスからしてみたら最大限の協力であり譲歩の姿勢だということを。事前打ち合わせ（含：移動時間）って、コストかつ機会損出（他の仕事ができない）なのです。

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3 years

もっと皆、転勤を拒否ればいいと思う。「あ、家庭の事情もあるんで無理っすねぇ……」くらいなノリで。皆で拒否れば、会社も変わらざるを得ないでしょう。

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5 years

上司「見えない相手を評価できない。だから僕のチームではテレワークはダメ」筆者「見えない仕事を評価できるようにするのが、あなた（マネジメント）の仕事でしょう。私たちはIT企業です。ITを活用しなくてどうするんですか？」

テレワークもWeb会議もNG、変わろうとしないIT職場

　働き方改革の影響もあり、テレワーク制度の導入が進んでいる。それに伴い「業務上の必要がないのに頻繁にテレワークをする部下がいて困る」のような悩みを持つ管理職が増えているという。

xtech.nikkei.com

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5 years

私がNTTデータに転職したとき、面接官（のちの上司）から転職理由一切聞かれなかった。理由聞いてみたら｢だって、そんなタテマエ合戦したってしょうがないじゃない｣と！ #mattocoLife

いいかげん、転職理由を無理やり「前向き」にするのはやめてほしい | mattoco Life

転職面接の際に必ず聞かれる「転職理由」。面接の時間を実りあるものにするために必要なこととは？mattoco Lifeは三菱UFJアセットマネジメントが提供する、あなたの"life"をデザインするサポートメディアです。

life.mattoco.jp

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6 years

「働き方改革」とか言うのやめて、「めんどくさいこと止める」にしません？

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5 months

ドラクエIIIは僕たちに…… •転職は悪いことではない •ただしレベル1からやり直す覚悟も必要であることを教えてくれた。ありがとう

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6 years

「経営者目線を持て！」と社員に期待する社長いますが……いやいや、そもそも経営者じゃないし、権限なり相応の報酬も与えられていなければ経営者目線なかなか持てないよね。かつ、その状態で経営者の目線持ったら自分たちがいかに報われていないか分かってかえってデモチベーションしますよ。

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5 years

「面接で有給の取りやすさとかを聞くと、やる気を疑われるから避けた方がいい」 → 誰やねん、この手のブラックな風潮広めたの。大事なことだぞ。

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6 years

「彼、文句ひとつ言わず頑張ってたのに、まさか辞めてしまうなんて…」と不思議がる上司。いやいや、「ここで長く勤めるの無理」って思っている人ほど不満言わず去っていってしまうものですよ。出口見えているから頑張れちゃうのよね。

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6 years

退職予定をギリまで隠さなければいけない、日本組織特有のルール。あれ守らなければいけないものなの？かつて「コンプライアンス違反になりかねない」と上司に脅されたこともあったが、いま思えばそれも疑問。引継ぎや、退職後の元同僚などとの人間関係にも影響するし受理されたらとっとと伝えたい。

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4 years

「デジタル庁」よりも「脱アナログ庁」が必要な気がする。

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4 years

なんていうか「週休3日～4日制にすれば、給与2割カットできる」先例として捉え、後に続く経営者が増えてしまったら切ない。そうではなく、高利益出して週5日働かなくても生活に困らない所得得られるビジネスモデル変革する企業増えて欲しいのですよ。真の生産性向上とは、そういうことでしょう。

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3 years

#財務省北陸財務局ふざけるな。働き方改革の講演依頼、しぶしぶ破格（赤字レベル）で受け、日程調整も事前の細かな質問対応したにもかかわらず、一方的にまん防延長の可能性があるから中止だと。オンラインでやれ。民間が稼ぐ邪魔するな。そういう根性変えるところが働き方改革だろが。つける薬ナシ。

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3 years

「現行踏襲」は「現行を言語化できません」です。「現行踏襲」は「現行を言語化できません」です。「現行踏襲」は「現行を言語化できません」です。「現行踏襲」は「現行を言語化できません」です。「現行踏襲」は「現行を言語化できません」です。 #本当の事なので5回言います

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4 years

テレワーク監視問題。つ��りは、働き方だけが「オープン型」に急激進化したものの、マネジメントや人事制度が「統制型」に留まっていることによって生じるディスクレ。過渡期的な状態であって欲しい。この図でいろいろ説明できる。 #テレワーク #リモートワーク #バックオフィス2_0 脱 #仕事ごっこ

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10 months

僕がITシステム運用の現場にいた頃。大トラブル発生時に、本部長が「報告書作成不要」「報告に来なくていい（僕がいくから）」など徹底してくださり現場はトラブル対応に集中できた。感謝しかないし「わかっていらしゃる」トップのおかげで現場の士気も上がった。

あゆゆん♪

@ayu_littlewing

10 months

批判で復旧が早まることは絶対にないし、むしろ無駄な対応が増えて復旧が遅れる原因にしかならないのでやめましょう。プロだからこそ外野は邪魔せずに信じて待て!

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6 years

都内の企業、地方の企業それぞれ｢増員したい。いい人いないですか？｣ ↓ 私｢紹介しましょうか？43歳のエンジニアで……hogehoge｣ ↓ 都内の企業｢是非、詳しくお話きいてみたいです！｣地方の企業｢あ、いやー。40過ぎている人はちょっと……｣この差がねぇ……（苦笑）

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6 years

働き方改革。経営や管理職が言ってはいけない5大センテンス。「いままでなにやってたんだ」「無理に決まっている」「キミがラクしたいだけでしょ？」「業務外でやって」「キミ（たち）だけでやって」これ言ったら、部下は二度と改善提案しなくなるから。

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3 years

日本の企業の人事部の皆さん、毎年4月に新入社員研修するのも良いですが、むしろ管理職／マネージャーへのアップデート研修こそしたほうが良いのでは？新入社員を受け入れる側の、常識や知識やマインドが古いままだと新入社員潰すし、組織自体を壊すので。 #人事部 #マネージャーの問題地図

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3 years

本件、いきさつ含めてnoteにまとめました。

財務省北陸財務局からの講演依頼があり得ないくらい失礼だった件｜沢渡あまね

TwitterとFacebookにも投稿した事案です。財務省北陸財務局から、間接的に受けた講演依頼。通常、私がこのように団体名を公にした発信をすることはありません。ですが、税金で運営されている公の機関から受けた迷惑行為ですし、それくらいこの件はあまりに酷い。「アンチパターン」として、かつ今後同様の被害者（民間企業の経営者や個人事業主など）を増やしたくない思いで敢えて公にします。 1.背景...

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5 years

｢働き方改革｣って言葉がニガテなのですが、その違和感の原因が分かってきた。いまのカルチャーや価値観作ってきた張本人である経営トップや政府が詫びもせず、むしろ開き直って｢働き方改革です。あなたたち変わってください｣な感じなところにモヤモヤするのかも。

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5 years

「オレたちも理不尽に耐えたのだから、お前らも耐えろ」ってそれ違うし、幼稚だと思うな。「次の世代に理不尽を引き継がない」それがヘルシー。組織の／役職者の／年長者の徳を見せて欲しい、徳を。

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3 years

テレワークについて思うところ。 #テレワーク #リモートワーク #バリューサイクルマネジメント #浜松ワークスタイルLab

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@amane_sawatari

3 years

言葉は悪いが、日本の企業は「採用面接時に人事だまくらかしたモン勝ち」なんだよなぁ。そこでゴール。勉強しなくても、変化しなくてもクビにならない。だから、勉強しない。変革しようとする人を煙たがり、足引っ張る。特にレガシーな大企業に目立つ傾向。

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4 months

「出社の方が生産性が上がる。だからリモートワーク禁止」これだけは強く言いたい。「自社さえ良ければいいんですか? 」育児、介護、地域、兼業先などとリソースシェアしなければ成り立たない時代。個を自社だけで独り占めし、かつ通勤公害に加担しつづけるって社会的にどうなんでしょう。

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5 years

なぜメンバーが本音を言わないか？改善提案がなされないか？ (1)怖くて言えない (2)わざわざ言わない (3)言語化できない (4)ムダに気づかない／気づけない（含：先人に気を遣って気づかない振りしている） (5)無力感（この人たちに言っても無駄） (6)トクしない #講演でよく言っていること

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3 years

（さらに続き）でもってこの審査担当課長、仕事のスピード感に乏しく、急いで審査して欲しい担当者はいつもヤキモキ。急ぎでやってください！と言うと嫌な顔されるから、なかなか言えず。でもって「必ず差戻しされる」ことが分かっているので、差戻しが来るまで皆帰れない…… 本当に悪循環でした。

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3 years

「DX」テーマの講演の請求書を、「明日必着」で「原紙」を「郵送」しろと「今朝突然」メール連絡してきた「IT企業」担当者への私のレス。思考停止日本企業、自分たちがやっていることのおかしさに気づかないのか……。私はズバリ言う！ #DX ごっこ #経理表出ろ事案 #喧嘩上等 #レガシー企業更生運動

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5 years

地方企業経営者「優秀な事務員が欲しい！『事務員募集』」沢渡「（その仕事なら、むしろエンジニア採用した方がいいと思う。そのほうが改善も進む）」都内のエンジニア「Uターン転職したいけれど、エンジニアの求人がない！」地方のエンジニア「地元にエンジニアの求人がない！」

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3 years

パソコンの画面がランダムに撮影され、上司に送信される仕組みも��ります。いつ画面が撮影されるか社員には分かりません。上司は送信されてくる画面を見れば、部下が今どんな作業をしているか把握ができます →なにこのデストピア。社員の会社への #エンゲージメントは下がる

テレワーク働きぶりの“見える化” 導入広がる新型コロナ | NHKニュース

新型コロナウイルスの感染拡大を受け、テレワークを導入する企業が増える中、会社にいないため、働きぶりを直接、見ることができ…

www3.nhk.or.jp

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5 years

今日飲んだ人と、｢3分話しをしてみて｢かみ合わない｣と思った相手とは、それ以上話してもお互い時間の無駄だったりするよね｣と共感するなど。私はこれを｢ウルトラマン・ルール｣と呼んでいます。

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9 months

これ言うと怒られそうだけれども、「IT業界」なんてものの存在がさまざまな歪みを生んでしまっているのだと思う。ITは「職種」であって「業界」であってはいけない。経理業界とか、総務業界とか、営業業界ってナイでしょ。 DXされた世界って、IT業界が存在しない世界なのかも。

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5 years

マジで、さわやかのこの仕組みは病院や役所も見習って導入して欲しい。待ち時間が分かる＝相手は時間の使い方のストラテジ立てられる。 #さわやかはいいぞ #業務デザインの発想法

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6 years

何言っても否定する人、揚足とる人を説得しようとするって、そのカロリー無駄だよね。だったら、共感しあえる人と新しいことしたほうが楽しいしヘルシー。かの偉人、いかりや長介氏もこうおっしゃっています。「だめだこりゃ、次いってみよう」と。

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2 years

有給休暇は会社を超えて引き継がれると思っている人が一定数いる（転職経験のない管理職は特に）。ていうか、そろそろそういう仕組みがあっても良い気もするが。小さな子がいたり、持病持ちで中途で転職して、有給0日～数日とかわりと無理ゲーでしょ。人が流動する前提の社会構造に！

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沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考等 #組織変革Lab 主宰

@amane_sawatari

5 years

ラブホの横走っているときに「そろそろ休憩しませんか？」と囁いてくる、ウチのカーナビの謎のコミュ力

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6 years

70歳まで働かなければならなくなるのなら、なおのこと、もう週休3日とか4日にしませんか？フツウに息切れするし、70近くになってまで毎日通勤とか不幸でしょ。慣習や慣例による無駄な仕事じゃんじゃん止めて、IT使って自動化やリモート進めれば、週勤3～4日にできる職種あると思われ。

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@amane_sawatari

4 years

東京のIT企業「来月の講演、zoomでお願いします！」地方の製造業「来月の講演、延期／中止でお願いします……」この差がね💦 今回の一件で、東京と地方（とりわけ製造業）の働き方やビジネスモデルの格差ますます広がる。地方／製造業、意識変わらんと本気でヤバい。 #地方ヤバい #製造業ヤバい

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@amane_sawatari

2 years

ある国内レガシー企業（大手のグループ会社です）からの単発の講演依頼。口頭（電話）で説明したがる担当者に対し、僕の秘書さんが「箇条書きで構わないので、要件をひとまずテキストで連絡ください」とメールしたところ、一切レスなし。ちなみにテーマは、テレワークスキル。こういう会社、大丈夫か？

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@amane_sawatari

5 years

ITエンジニアという職種そのものの認知向上と、ITエンジニアが「なにがが解決できるか」の言語化をもっとしていかなければいけないと思う今日この頃。特に地方都市の企業に対して。

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@amane_sawatari

3 years

【ご報告】沢渡あまね法人化しました。浜松市の法人「あまねキャリア株式会社」として新たにスタート致します。ビジネスパートナーに支援いただきながら、私自身は「話すこと」「書くこと」「発想すること」に集中して参ります。今後とも宜しくお願い致します。あまねキャリア株式会社沢渡　あまね

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@amane_sawatari

5 years

「正社員＝都合のよい何でも屋」な日本の仕組み及び慣習（以下）が、ジョブ型雇用定着のハードルになりそう。「とりあえず毎日出社してそこにいてくれ」「振られた仕事は何でもやってくれ」 →業務内容や期待役割を定義する習慣がない →当然、job descriptionなんて書けない💦 こんな感じ

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@amane_sawatari

4 years

「通常勤務に戻す」って企業が少なくないようだが、いままでの「通常」が「異常」だって自覚なり学びなりないのかね。ここで進化できるかどうかが間違いなく企業力格差、働き方格差につながる。日本の組織よ、思考せよ。 #テレワーク #リモートワーク #ワークスタイル脱 #仕事ごっこ

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@amane_sawatari

6 years

ITエンジニアが正しく成長できて、正しく稼げる世の中にしたい。ただ、それだけです。

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@amane_sawatari

5 years

「iPhoneで見られないので「zipファイル+パスワード別送(PPAP)はやめてください」｣ ⇒これ、皆ではっきり言い続けた方がいいですね。はっきり言っ��、働き方改革ブロッカーですから。 STOP #仕事ごっこ

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@amane_sawatari

6 years

みなさん、これが｢部下が提案しない職場｣｢メンバーが意見を言わない職場｣の実態です！　イコール｢この人たちに何を言ってもムダ｣、すなわち｢あなた（たち）のこと信頼していません｣って不信感のメッセージなのですよ。

ラッシュ

@RUSH_poke_trade

6 years

昔上司に業務改善の提案をしたら却下理由も言われず怒鳴られたことがありました。それ以来バカに何言っても無駄だと思い何も提案しなくなりました。いくら作業効率上げても給料変わらないですし仕事も後から後から増加するだけなので

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@amane_sawatari

5 years

新入社員にビジネスマナー研修するより、受け入れる管理職や中堅社員側に仕事をふるときのマナー研修した方が1,000倍くらい効果あると思うんだよね。

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@amane_sawatari

5 years

日本人はこれまで、仕事と人生を同一視しすぎた。だから仕事に人格（こだわり、属人化）を持たせたがるし、仕事のやり方を否定されると、人格否定されたような気持ちになってしまうのだろう。そして、ビジネスシーンに、本来不要な｢雅｣も過剰に持ち込んでしまう。｢所詮仕事だし｣って割り切り大事。

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@amane_sawatari

1 year

最近、JTCよりもむしろ勢いで大きくなってしまったスタートアップ企業の方が闇深いと感じるようになってきた。なんだかんだで、JTCはマネジメントという名のOSが存在するんだよね。アップデートが遅いだけで。 #組織開発

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@amane_sawatari

1 year

「できない」じゃなくて、「やらせる」「無視してやる」だよ。そうやって学ぶ努力しない権力者を皆で甘やかしてきたから、この国はこんなデジタル後進国になってしまった。情けない「文化」だ…… #うちの職場がムリすぎる番外編 #うちの国がムリすぎる #うちムリ

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@amane_sawatari

6 years

大企業からの「働き方」「生産性」テーマの講演依頼、あまりに決定が遅くてこちらからお断りした。すみません、こちらは弱小フリーランス。仮日程を延々おさえるとかムリです（あなたたちはお給料もらえるから良いケドね）。「決めない」は生産性さげるのよ。そういうトコ、直してからまた依頼してね。

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@amane_sawatari

4 years

中途半端に業績が安定している、地方の平和ボケした中堅企業がわりとタチ悪い。・変わろうとしない・自分たちが正しいと疑わない・ #仕事ごっこまみれ・自分で考えない・若手や取引先に上から目線 etc. 井の中の蛙、小さな猿山のボスが、若手ややる気のある人を次々に傷つける。滅びてしまえ。

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@amane_sawatari

5 years

（続き）そしてさらにナイスなのが、この経理担当者さん、「特急自由席同等とみなし、快速グリーン車の利用は妥当と判断」と承認画面にエビデンスとして残してくれた。判例となり、以降他の経理担当者と揉めることも、差戻されることもなかったです。

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@amane_sawatari

3 years

上司「この仕事手伝ってくれ」私「はい」〈後日〉上司「あの仕事、どうなってる？」私「え？（僕はヘルプしただけ。あなたの仕事では）」上司「お前、もっと責任感をもって…」私「（ならば最初に「君にふる」って言え。一時メモリで処理しただけで、覚えてないわ！）」 #ブラック職場回想記

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3 years

政府馬鹿なの？子ども生んで育てて欲しくないの？働いて欲しくないの？高利益をもたらす人に活躍して欲しくないの？

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3 years

「私、デジタル苦手だから」に対して「私、アナログ苦手だから」で返す運動

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@amane_sawatari

5 years

全国の情シス部門長さんへ。｢予算カットされた…｣｢コスト削減要求が…｣それもわかります。でもね、部下が他部署の社員から裏で何て言われているか知ってますか？｢ウチの情シスは使えねぇ｣って言われ、傷ついているんです。つべこべ言わずに、経営に直談判して予算ぶんどってきなさい！

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1 year

「テレワークは甘え」が世界の“常識” →うるせえよ！変わりたくない既得権益人材の一方的な常識おしつけんなバカ。テレワークは地方都市ハンデなどをなくし、能力と意欲ある人が正しく稼げる社会インフラだよ。

「テレワークは甘え」が世界の“常識”に

快適なテレワークをいつまでも続けたい——。パンデミックの影響が長引く中、こうした夢が現実味を帯びた。だがテレワークの課題への関心が高まる中、夢が夢のままで終わる気配が強まってきた。何が起きているのか。

www.itmedia.co.jp

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@amane_sawatari

5 years

「通勤なくすなんて無理だろ」「ハンコはなくせない」「確定申告なくしたい？国民の義務だから仕方ないでしょ」みたいな顔されることありますが、ちょ、待ってよ。働き方「改革」なんだよね？常識疑うくらいじゃないと「改革」なんてできないでしょう。

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@amane_sawatari

5 years

「ウチの情シス部門、使えない」 …って、良く聞く企業内フレーズだけれど、経営が情シスに権限も予算も人的リソースも十分に与えていない結果だったりします。

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@amane_sawatari

6 years

｢SNSは実名でやったほうが良い｣一理あるとは思うものの、とかく個人と所属企業を同一視したがったり、家族にも影響が及んだり、過去の行動を根堀り葉堀したがる日本社会。｢個｣として安全に情報発信～アイデンテイティ確立できる匿名型SNSの存在はやっぱり重要だと思う。

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@amane_sawatari

4 years

私も日本の体育教育大嫌いでした。あの公開処刑な感じ。そしてどんなに国語や英語や理科ができても、運動できないとバカにされて自己肯定感削られる。大学生になり、体育やらなくて良くなった時の解放感といったらなかった！

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@amane_sawatari

5 years

【取締役就任のご報告】この度、株式会社なないろのはな（石川県金沢市）の取締役に就任いたしました。「IT顧問化協会北陸事務局」も担うベンチャー企業であり、これまで同様のフリーランスの顔と企業人の顔、2つの顔で日本の働き方を良くする活動にドライブかけていきたいと思います！

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@amane_sawatari

5 years

沢渡講演の車窓から。主体性を育む4要素。

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@amane_sawatari

4 years

「テレワークはダメ。サボるかもしれないから」 →この非常事態下、「多少サボっても少しでも仕事が回るならマシ」くらいの割り切りも大事じゃね？「管理ごっこ」している場合ちゃうやろ。 #テレワーク #リモートワーク #ワークスタイル脱 #仕事ごっこ

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@amane_sawatari

3 years

部下を潰す人が出世して、居座り続ける組織。不健全でしょ。「人事としても問題だと思っているのですが…」いやいや、それで対策しないのは「イジメを知っていて止めない学校」と同じ。数字を上げられる管理職かもしれないが、自社ブランド毀損、離職など長い目で見てマイナス #ブランドマネジメント

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11 months

「大企業で部長（課長）やっていました」って人が中小•スタートアップに転職するも通用せず……みたいな話聞きますが、「スタートアップ／メガベンチャーで部長やっていました」って人が大企業に転職するもマネジメントまったくできず無惨な姿に……って様子も幾度となく見てきている。

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@amane_sawatari

5 years

ある人がまとめた新入社員の傾向↓ (1)残業したくない (2)会社が支援してくれるなら勉強する (3)人に従う方が気楽 (4)条件次第で転職したい私がまとめた残念ベテランの傾向↓ (1) #仕事ごっこでムダに残業 (2)会社が支援しても勉強しない、仕事に活かさない (3)改革に従わない (4)転職してくれない

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@amane_sawatari

3 years

財務省北陸財務局からの一方的な講演キャンセルの件、いきさつ含めてnoteにまとめました。 #財務省北陸財務局 #働き方改革 #DX #組織変革

財務省北陸財務局からの講演依頼があり得ないくらい失礼だった件｜沢渡あまね

TwitterとFacebookにも投稿した事案です。財務省北陸財務局から、間接的に受けた講演依頼。通常、私がこのように団体名を公にした発信をすることはありません。ですが、税金で運営されている公の機関から受けた迷惑行為ですし、それくらいこの件はあまりに酷い。「アンチパターン」として、かつ今後同様の被害者（民間企業の経営者や個人事業主など）を増やしたくない思いで敢えて公にします。 1.背景...

note.com

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@amane_sawatari

10 months

「管理職になりたいかどうか」と「その会社で管理職になりたいかどうか」は別問題。

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