やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ @0001_cs Twitter profile

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

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週10時間経営／年商10億円を超えたいオーナー社長向けに、自走と進化の仕組みを届けます。｜週10時間経営　やまがた #note

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11 months

組織図と事業規模の関係性組織図を書いてもらうと、現状の課題と事業規模、数年先の事業規模の予測がたつ気がします。 3億円をこえる？ 5億円をこえる？ 10億円を超える？勿論、例外も多くありますが。組織図はとってもわかりやすく大いなるヒントが隠れています㊙️

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11 months

仕事（施術）は六つの不の解消例）ぎっくり腰 ①痛みを取りたい②不安（原因）不快（痛くて寝れない）不便（靴下履けない）不経済（仕事休む、通院費）を取りたい対応悪く、白衣が汚れていると痛みが取れても新しい不（不満、不快）が出て、次は来てくれない⁉︎ サラッと書きましたが物凄く重要☝️

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11 months

チョコザップさんの広がりとBestなタイミングで国の指針発表😀 ライザップさんへの誘客効果を考えるとチョコザップは、よく出来ているなーと思います🤲 分母の拡大を新規事業で進めてフロント商品化、バックエンドは既存事業。ウェルネスな国民への行動変容のキッカケには大きな寄与かと考えます。

朝日新聞(asahi shimbun）

@asahi

11 months

歩行「1日60分以上」、筋トレ「週2~3回」で健康に　国が推奨へ成人は1日60分以上の歩行、筋トレは週2～3回――。厚生労働省の専門家検討会は27日、健康づくりのために推奨される身体活動・運動の目安となるガイド案をまとめた。改訂は10年ぶり。

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11 months

尽きることのない力の源は？　過去の原体験を遡ると見えて来ます。小学生時代、算数の文章問題が大好きで、文章問題が配られるとワクワクしていました。それが身体の痛みの問題を解くことに代わり、経営という問題を解くことへと変化して来ました。幼い頃の原体験が仕事になっています🤲

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11 months

戦略を決めた後の実行結果☞ ✅自社に差別化されている商品がある ✅自社に価格決定権があると、良い🎯 売上＝単価×個数単価を上げる？個数を増やす？の判断は粗粗利益率の高業種は数量アップ粗利益率の低業種は単価アップを先に選ぶけど、最終的に成長するのであれば両方の向上を目指す☝️

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11 months

自走する組織を素因数分解（自走の定義は一旦なしで） ①五カ年計画 ②機能別組織 ③機能部門別年間行動計画 ④四半期、月次、週次会議 ⑤明文化された経営計画五カ年計画→単年度計画→機能別組織で、年間行動計画を実行し、進捗確認と修正を入れながら、迷った時に戻れる方針を全員で共有です。

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1 year

未来費用の🔑 新規事業開発へ未来費用をかけていく時に、気づくと現業隣接のスケールが小さなものを選んでいくことが‥。 “新規事業のつもりが新商品” とならないように、 “新規事業の方針” 例）規模、組織、等々を明確にしておくのが🔑

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11 months

金融機関との年間行動計画四半期で三カ月分の月次決算報告をします。相手の気持ちになればわかりますが、借りたい時だけお願い🙇‍♂️あとは決算書を言われてから提出するだけだと規模を大きくしていく時のチームになりにくい。四半期報告に来る法人は1/100以下、相手にとって1/100の存在になれるchance☝️

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11 months

店舗型ビジネス空気感コントロール三段（1〜5店or 1〜1.5億円迄）一段/自分が店内で空気を作る二段/自分が店内別室から空気作り三段/店外から空気を作る一店舗が二店舗、三店舗と増えていくには、この力が必要🤲 前提条件は商品が良い事、空気に気付き維持できる人材がいる事

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11 months

店舗図面を描く時には店舗内経年劣化と植物の成長予測と、その他視点。この話は大切な視点で追加させていただきます🙇‍♂️ サービス業店舗型では顧客や社員が触れる部分は経年劣化が特に起こり、また、手を洗う場所だと壁紙と流し台の接点がカビることもあり、その辺りも頭の中で実写化し事前対策🤲

宇保佑亮｜パーソナルトレーナー【旅人】

@ubo_yuusuke1998

11 months

豆知識。ほとんど銀行に観葉植物を置いてるのって、銀行強盗が��った時に犯人の身長の目安が一目でわかるようになんだよね。こういうの知るとモノの見方って変わるし、視野が広がるなって。子供の頃の『なんでなんだろう』って気持ちを忘れたらダメだな。学びは日常生活の中にたくさんある。

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11 months

人件費を支払うことが目的人口減採用難が始まる現在では人件費を支払うことが目的の時代になるパラダイムシフトが少しずつ始まるという話を聞きました全てがピンと来ているわけではないけどフレーズに心が引っかかたので自分備忘録で🖋️ 目的達成の為に目標がある前提条件クリアが鍵かと思います

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11 months

欠員採用、計画採用❗️ ①売上計画未達　②達成理由は様々ですが一つに採用が要素に含まれます。大別すると二種⁉︎ 欠員採用と計画採用😀 ピンとくる人も多いはずです☝️ 自社は計画採用ですか？欠員採用の場合には、えっ！と、思うかもしれませんが一年後に向け行動計画を作り動くことが大事です

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11 months

会社の数字素因数分解 ✅売上＝単価×個数 ✅家賃＝坪単価×坪数 ✅人件費＝平均給与×人数 ※単価×個数の応用特に単価の上げ方に関して以下造語外単価と内単価外単価↑売値を上げる内単価↑時間生産性を上げるそれを踏まえた上で、単価アップを決めるのが理想的です🎯 続く

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11 months

内単価アップの指標 1️⃣プロダクト 2️⃣プロセス 3️⃣マーケット 4️⃣サプライチェーン 5️⃣オーガニゼーションいわゆるシュンペーター理論☝️ 大項目⇔中項目を書き出し、人件費を削らなくても内単価は上げることは可能です。＝売上そのまま、利益は↑。もしくは経費が上がる中で利益額、率を維持に挑戦

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11 months

抽象化の起源抽象化の起源は約20万年前の原始宗教／埋葬に儀式の痕跡があり、自然災害等の事象の裏を擬人的（現実を抽象化）に捉えたことから始まるそれが縄文時代まで続き弥生時代に農耕で組織、目標、分業と具体化が始まり、現代へと繋がっている。素因数分解の期限は弥生時代になるのかも！？

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11 months

年商の壁1、3、5 ①自力の壁 ②自力➕他力での壁 ③事業モデルの壁（単価×個数。継続or売切モデル。時代、等） 1000万円、3000万円、5000万円、1億、3億、5億、10億、30億、…。じつは、各段階で✅指標があります指標が全てではないですが、指標があることで迷いは劇的に減りました🔑

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クラスター戦略星の商人（著者/犬飼ターボさん）を読み　グループ会社化を十数年前に決定元○団連の方に直接育てられるのは7人だよ。と言われ、7人の社長育成と決定（素直に受容） 7事業（7社長）にドミナント戦略をかけて、7×7で49店舗が最初の計画でした☝️本来のドミナントとは少し意味変使用中🤲

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一人院や個店開院するなら、こんな感じの経営素因数分解 1.出店 2.集客 3.店舗運営 4.リピート 5.商品開発 6.採用育成 7.管理（財務、経理etc）のように機能別に分けて、それぞれのプロに常に習うか？信頼できる会社に個別外注

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経営を素因数分解 1、経営骨子概念と実践論 2、戦略作成 3、経営計画と経営計画手帳の作成 4、人の問題（他人の理解と自身の理解） 5、組織の動き、情報伝達、個別方針、 6、評価と給与 7、人生哲学と経営哲学それぞれのプロをつけるとベスト！ ※戦術、作戦行動、売上と事業フェーズでも変わります〜

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11 months

ある飲食店での経営の🔑 お手拭きを右側に置いた後に、何かに気づいたかのようにお手拭きを180度回転させ、置き直してくれました。（最初の状況が添付写真） “ん？なるほど〜🧐” 顧客が右手で持ち、指先へ向け広げるように転がす時には、逆向きの方が良い🎯 全てのサービス業に生かせる勘所でした

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11 months

一店舗立上げ期の🔑 “桃太郎で考える”続きでは、キビ団子は？何か？ここが、もう一つの🔑 ✅🍡を作るのは祖母 ✅キビ団子は最初に渡す ✅鬼退治後に村でお祝い→給与の可能性が高い流れの確認 🍡欲しい→OK→鬼退治一緒に行こう→鬼退治完了→村でお祝い皆さんの考える🍡は何ですか？

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11 months

顧客や患者さん対応会話は風情ある川の流れが理想 ①側溝を流れる水は定型文を話し切るようなイメージ ②風情ある川には石、小さな滝、曲がり、小さな渦、浅瀬etc ※個人店のような場合には属人性がどうしても必要になる為、大切です🤲注意としては澱ませない、話し過ぎて側溝会話化にならない事🔑

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未来費用を素因数分解年商に対して⚪︎%程度 ☑️新規事業開発 ☑️人材育成 ☑️新商品開発 ☑️その他利益のあるうちに未来費用をかけ、次の成長へ向け準備します。その際には新商品で良い場合と、新規事業をつくりに行く必要がある場合があります。

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六つの不の解消（続編）痛み（課題等）が出た事によって生まれた不『不安、不満、不足、不快、不便、不経済』を解消するための一つとして施術やサービス提供があります。それ以外にも店内美化、対応、説明、等も不の解消や不を生まないことに繋がります（ネット検索→七つの不や、別の不もあり☝️

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経営素因数分解のやり方 ①一瞬を撮影し項目抽出 ②時間軸で自社と顧客との出会い〜別れまでを抽出 ③自社に関わる全ての人を空から撮影し役割を書き出す ④顧客になる方の平、休日、月、四季で自社商品に繋がりうる項目抽出の全てを頭の中で動画を作り、項目抽出をするのが一番早いやり方です☝️

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題名【星の商人】著/犬飼ターボさん本の登場人物の舞台⭐️

犬飼ターボ

@inukai_turbo

11 months

『星の商人』、『月の商人』、『仕事は輝く』の舞台となった、湾岸都市のイメージをAIで作りました。まさにこんな感じ。高い城壁に囲まれた中東の貿易都市。白い帆をかかげた船が行き交う。市場には人がにぎわい、異国の品々を取引している。

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一店舗立上げ期の🔑 “桃太郎で考える” 桃太郎＝目標がある社長犬＝現場リーダー猿＝知恵、仕組みを作る人キジ＝力はないが皆の心のサポート店舗運営型の場合には、この四役が揃うと伸びやすい自店（自社）幹部を改めてみてメンバーが不在の場合には誰かが兼任☝️ 一人の場合には一人四役☝️

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1 year

サードプレイスの素因数分解昨日、いつものルノアールにて “あっ！いらっしゃいませ〜♪” と、言われた時に自分から出た微笑みが“それ”である。と、確信。順番は☞ 行きたい場が作られているこちらが特定の人を認知相手がこちらを認知略すと☝️ 1️⃣行きたい場がある 2️⃣お互いの認知

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11 months

トイレの扉は片開き、片引き？店舗設計の際に扉は片開き（押す、引く）か片引き型になります。動線と別室からの視線を考えてから選ぶ必要があります。場合によっては即断即決で改修（費用をかける）決定！そんな判断も必要です。頭の中で人の動きをシミュレーションが🔑

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11 months

非言語の可視化対人業の方なら教育や現場で一度は思う “言葉にはならないけど、ちょっと違うんだよなぁ〜” と呼ばれる『神業と言われて来た部分を言語化、数値化』→習得可能へ ✅企業課題 ✅社会課題解決へと繋がる一生の思い出になる楽しいプロジェクトになりそうです！

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自分の年間行動計画の運用年商を二桁に乗せるには、組織化、仕組み化（システム化•定例化•明文化、等）が大切☝️ その際に自分の行動も定例化、仕組み化年間行動計画（月間）行動計画をBSCの四つの視点で作成し、年間計画を立て、一年後には自分が自動的に進化する仕組みに乗せましょう☝️

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1 year

やる気があるのは前提ですが漫画ドラゴン桜みたいに科目のプロ講師をつければ飛躍的に伸びるのは想像がつきます経営も、どう素因数分解するか？誰を招集するか？ ※戦略、事業概要、フェーズにより指標も変わることがあります。 #経営素因数分解 #他柱化経営の鍵 #年商の壁の越えていく

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今日の富士山を見ているとパレートの法則に見えてくる（正解不正解は別にして）そんな一言を“トリガー”に、人の意識は変容をとげるのかな〜

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11 months

分析をどう生かすのか？ PEST、3C、SWOT、クロスSWOT分析を、自社では今期から経営計画手帳の図面や文面に反映させ、あとは四半期会議で各事業別PPM分析も行い、幹部育成と事業構造の理解、知識を知恵に変換していきます経営計画発表会→経営計画手帳→四半期会議→経営計画前発表会の🔁

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会社も社長脳もオープンイノベーションの鍵は、自社技術サービス×社外異分野＝事業アイデア ✅緩い連携 ✅広範囲で探す広範囲で探す＝知の探索は、時間と費用をかけて広範囲に行うこと。かつ、なるべく異なる分野での探索が重要☝️

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1 year

経営計画書を素因数分解 “経営の計画を記した書” ☑️理想の未来M•V ☑️事業大方針 ☑️五カ年計画 …略、今期、個別方針、ルール、カレンダー、本社連絡先、…。未来→現在→過去（体験等で得た今後も生かす内容）経営の経は縦軸経営の営は横軸（日々の対応）経営計画は縦から書いて横で終わる📙

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11 months

人口減、光熱費、etc 色々、考えるとそうなる。変化だな〜

Joint

@Joint_kaigo

11 months

【介護報酬改定】通所介護、複数事業所の共同送迎を可能に　厚労省　ルール明確化　人材不足に対応 #介護 #ケアマネ #通所介護 #デイサービス #介護報酬改定 #介護施設

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@0001_cs

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経営計画書が必要な規模や事業形態 ✅拠点展開型 ✅ワンフロア型 ☑️鍋蓋組織 ☑️ピラミッド組織社員数上記要素を選択して、社員数を合わせれば必要？不要？がわかります📔 ただし、規模や事業に関係なく備忘録や未来計画としては個人事業でもあればなお良し👌

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11 months

参考にさせていただきますー🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️

バイク降りたはっしー

@ninin0712

11 months

@0001_cs もし現行で取り入れるとすれば、委託業者が2種免許にて確実着実に運用、運行することになると思��ますが、なんにせよドライバーは不足していますから、ハードル、リスク共に高い分野ですね。

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

@0001_cs

1 year

多事業展開の考え方（アンゾフのマトリクス） 1.現商品⇨現市場に広げる 2.現商品⇨新市場に 3.新商品⇨現市場に 4.新商品⇨新市場に 1をマーケティング 2と3をイノベーション 4は新規事業リスクは1⇨4の順に上がります。定石で考え、多事業展開の前に1をどう大きくするか？が必要だったりします

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@0001_cs

1 year

コンサルや先生をつける時🔑 能動的コンサルタント受動的コンサルタント前者/決めた目標や理想の達成にノウハウや知識、経験が欲しくてお願いする後者は困っているから、何か教えてもらえるかなぁ〜と思ってお願いする未来＝社長の仕事現在＝⚪︎⚪︎の仕事過去踏襲再現＝⚪︎⚪︎の仕事

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@0001_cs

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県内GDP約17兆円、1%1700億円はザッと調べて県内10番目の企業に匹敵します。そこで県内若手経営者で西中東部を貫通した緩い企業連携を作り合算1700億円、毎年各社約1.1倍の成長戦略、経営計画合宿、戦略合宿等自由開催。自分が描ける三方良しの少子高齢化、人口減社会の成長戦略＝地域創生

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@0001_cs

11 months

三店舗を超えたら経営者が読む本【成功者の告白】著/神田昌典久々に読み、その中に桃太郎の組織の話を発見！ただ、キビ団子の話は父から聞いた話し🙏 そしてもう一つ、年商5〜10億円へ向かう、または超えていくためのパターンがわかりやすく書かれています（天才を殺す凡人）と読み合わせるとベスト☝️

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@0001_cs

1 year

事業の成長率どう考えるか？ ☑️地域のインフラ事業 ☑️イベント的な売上事業 ☑️創業時 ☑️製品を売る事業と、ビジネス規模。現状の社員数、採用戦略をもつか？等の多くの要素から判断します。例）田舎×一院×一人×採用困難🟰？違う考えでは、事業モデルで成長率は決まる。とも考えることが可能です👍

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

@0001_cs

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経営計画書の改訂を分解 “組織で運営していくには明文化と定例化” では、その経営計画書の改訂を定例化していくには？ 4月配布⇨5月（見直し合宿）⇨11月（見直し合宿）⇨2月に新版発行依頼⇨3月完成 5月〜10月中に、五カ年計画の作り足しを行い、毎月決めた日に確認

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来店当日の流れを素因数分解 1.院の外観視認 2.院の入口を開ける 3.下駄箱 4.受付、トイレ 5.待合室、ヒアリングシート 6.院内へ 7.初回対応ヒアリング、説明 8.施術&電気治療等 9.今後の話し 10.会計 11.院を出る ※サプライチェーンでボトルネックがおこらないイメージです☀️

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@ko_sk16 自分が教わったのは祖母が大切にしている普遍の味🍡 会社で考えると、 mission、vision等を内包した社内文化や三方よし的な大切なもの昔から言われている良い会社や組織の定義とは？〇〇の部分その文化に惹かれて一緒に目標達成したい！キビ団子を桃太郎は作っていないけど、好きな味🤲

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@kilomatsu @ko_sk16 凄い！狙いと意図は深く聞かないようにしますが。笑成長戦略ですね🌈🌈

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@FCmado_takao @chakashita_cha @muson_fukuoka 次回開催時の参加希望！タイミングによりますが。。

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五カ年計画にプラスして、マーケティング、採用、育成、財務、リスク対策等が全30項目以上で文章化☝️ 計画を作っても根拠や判断基準を忘れてしまうことと、手帳には書ききれない部分や随時の更新はスプレッドシートにて各事業統括へ更新、共有で、PDCAの加速を仕組みで補助してます☝️

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リポストありがとうございます！今後とも宜しくお願い申し上げます。

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@ko_sk16 今まで定性評価とされてきたものを定量化出来ると、施術やサービス業を含む多くの業界に変革の波が訪れるような気がします❗️ イノベーションかぁ〜、楽しみです⭐️

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@ko_sk16 好きな本なんですよー！ここから超絶苦労はありましたが、あーこれだなーと直感で決めた指針です🤲

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

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@ko_sk16 うーん🧐 どの段階かでも違うんだけど、ランチェスターの弱者の戦略と一度来てくれた方が目指すゴール（痛み、不調、ダイエット、等）まで最後まで来てもらえる対応力で、一院目（年商様々）を完成（事業モデル含む開発）を終了次は自社にあったマネジメントや評価開発へ進むのも一つのパターン

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@nuta0326 こちらこそ、ありがとうございます。自分も参考にさせて頂きます。今後とも宜しくお願いします。

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@ko_sk16 全てに答えなんてないので何でも正解です👌👌👌

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@TTakashin ありがとうございます♪ まだまだ、自分は道半ばの、もっと手前です。人生の始まりは、これからです。宜しくお願い致します。

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@nogi_0426 @ko_sk16 不思議に長い付き合いの二人です　笑宜しくお願いします🤲

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@0001_cs

11 months

@adaiceo_eto フォローを返していただきましてありがとうございます。当方はBtoC型ですが、みなさんから色々、勉強させていただいております。今後とも宜しくお願い申し上げます！

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

@0001_cs

11 months

@inukai_turbo 本を読み終え真似を始めました　組織、仕組化を作れずに舵を切ったため、楽苦しいことが非常に多かったのですが、それで良かったと思っております。指針が決定したら紆余曲折ありながらも最後には辿りつくものだと体験できました。体験、実践が人生の醍醐味。本当にありがとうございました　山縣

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

@0001_cs

11 months

@muson_fukuoka 気楽に是非！

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やまがた@週10時間経営/会社の仕組み化と社長の仕組み化をゼロから教えるプロ

@0001_cs

1 year

@kohei_imada889 @ko_sk16 恐縮です。ありがとうございますー