木村祥一郎 @yudemen Twitter profile | Pikagi

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木村祥一郎

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大正13年創業の石鹸メーカー（）の四代目。今年100周年。創業以来の固形石鹸復活。クラファンやってます。

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木村祥一郎

4 years

親父と僕の物語。うちの社員は、ほんまに凄いんやぞ｜木村祥一郎 @yudemen #note

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うちの社員は、ほんまに凄いんやぞ｜木村祥一郎 / 木村石鹸

「なぁ、うちの社員は凄いんやぞ」親父がそう自慢してくる度に、僕は心の中で「こんな地方の小さい会社に凄いやつがいるわけないやん」と小馬鹿にしてました。親父は石鹸会社の社長です。社員数名。典型的な地方の零細メーカー。社長といっても、親父自身が製造もやるし営業もやる。いつも作業着を着て、油でどろどろになるまで働いてました。（20代の頃の親父）僕にはその姿はものすごく格好悪く見えたんです。そ...

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木村祥一郎

4 years

最近またCM増えてるけど、今までの洗剤はほとんど水でしたよって、液体洗剤に水が配合されてることが駄目なものかのように語る（見方によっては、消費者が騙されてたかのように）あの洗剤。流石にこれはないだろうと思うんだけど。何度でも言うけど。これをマーケティングって言うのか？

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木村祥一郎

3 years

社内報にさらっと告知してるけど、本を読む習慣をつけようということで、社員は1冊5000円までを目途に本を買って良いということにしました。内容の制限や年間購入額や回数もい今のところは特に制限なし。専門書や技術書で5000円を越える本も一度相談してくれればOK。

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木村祥一郎

5 years

生乾きの匂いってのは、モラクセラ菌と言われてる。一度増殖すると普通の洗濯じゃなかなか取り除けない。乾いてくると活動が活発になり糞をしたり、死骸が増えたりで、それが嫌な臭いの元に。手軽なのは煮洗いするか、過炭酸ナトリウムに漬け置きするか。一度、リセットして菌数を減らせばいい。

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木村祥一郎

4 years

怒りの沸点が低くて直ぐに怒りを露わにする人も苦手ですが、特にビジネスの場においては、「拗ねる」という行為を取る人は無茶苦茶苦手です。拗ねるって僕は卑怯だと思うんですよね。拗ねる原因はあれこれあるにせよ、拗ねるって自分に言い訳を作って相手を暗に責めるすごく幼稚な手法だと思うんで。

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木村祥一郎

4 years

前にも同じこと言ったけど、水がダメなら粉洗剤にすればいいじゃないか。あのCM見た人は、洗剤が（文字通り）水で水増しされてると勘違いしかねない。水が必要ないもののように扱われてる。最悪のCMだと思うし、あの訴求方法はかなり問題あると思う。

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木村祥一郎

4 years

この手の消費財のマーケティングって、消費者をミスリードするようなものがすごく増えてると思う。ノンシリコーンとかと同じだろうと思うけど、こんなことしてたら、そのうち洗剤に水が入ってるのは悪いことになってしまうよ（流石にそれはないか...）、水フリーとか。もうこういうの止めようよ。

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木村祥一郎

3 years

うちでは、クリエイティブについて、多くの人の意見を聞くのは構わないが、多数決で決めるな、と言ってる。何が良くて悪いか判断できないって人は担当にならない方が良いと思うし、判断するためのセンスは養って磨くしかない。あとは覚悟の問題。多数決はある種、覚悟の回避だと思う。

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木村祥一郎

2 years

前職時代、ほんと資金繰りで最大のピンチの時の話。だいたい月末はピンチだけど、不運や色々なことが重なり、相当ヤバい、ヤバすぎるという状況に陥った。当時、僕は東京にいて、社長は京都にいた。経営メンバーも東京、京都に散らばってた。

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木村祥一郎

4 years

そもそも定期購入ってその商品が気に入ってて毎度注文するのが面倒、切らしたくない、そんな不便を解消する仕組みとしてあるべきで、マーケティング的にLTVを高める仕組みではないと思うんですね。なので、使ったこともない商品をいきなり定期で買わせるってかなり変じゃないかと思うんです。

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木村祥一郎

3 years

こんな洗濯用洗剤って使ってみたい人いますかね？・粉の洗濯用洗剤・冷水でも溶ける・無香料無臭・洗浄力はマイルド（なので酷い汚れは部分洗い必）・洗い上がりは柔軟剤なしでも柔らか・ウールやシルク、お洒落着にも使える（オールマイティ）・すすぎ一回でOK ・ドラム式Ok ・生分解性高い

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木村祥一郎

2 years

こういうのは何ともならないんだろうけど、やっぱり悲しいな😥　自分たちで一生懸命考えて作ったモノにはすごく愛着あるからなぁ。部分的に似てるところ切り取ったわけではなくて、ページの最初から最後までほぼ同じ展開だし。コピーも「似てる」レベルかいな、これは？

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木村祥一郎

2 years

水でも使えるマルチ粉洗剤「そこかし粉」。11月末に発売予定。みんな使ってくれるかな？

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木村祥一郎

1 year

読んだ。経営者は皆読んだ方が良い。アトツギも読んどいた方が良い。マネジャーとかも読んどいた方が良い。大事なことかなりコンパクトにまとまってるし、リアルだし。 #アナザージャパン #中川政七商店

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木村祥一郎

3 years

一緒に仕事したくない人。 ①調整コストの高い人 →その人に仕事頼んだり、一緒に仕事したりするのに、周りが気を遣わないといけない人 ②大変屋 →何でもかんでも「たいへん！」とコトを大きくしてネガティブに騒ぎ立てる人 or どんな仕事でも大変！って言う人 ③拗ねる人 ④嘘つく人

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木村祥一郎

3 years

読みたい本は山ほどあるし、聴きたい音楽も星の数ほどあるし、観たい映画は数えきれないほどある。なのに、なぜ僕はスマホ見てんだろ。

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木村祥一郎

6 months

木村石鹸は4月1日で創業100年を迎えました㊗️ （エイプリルフールではありません）ありがとうございます🙇 （※なお、100周年に伴うご祝儀・祝花等に際してましてのお心遣いにつきまして、お気持ちだけ有難く頂戴し謹んで辞退させていただきたく存じます。）お祝いメッセージは大歓迎です❗️

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木村祥一郎

3 years

何度も言ってるけど、マーケティングの勉強したければ「感想戦」をすると。モノを買った時に、買うまでのプロセス、手順、その時の心境変化、どんなメディアに接触したか、どんな言葉に感情を揺さぶられたか等、自身の体験を遡って丁寧に辿って分析する。これ何度もやりつつ理論書で補完する。

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木村祥一郎

3 years

前から言い続けてるけど、洗剤いらずの何かを使うなら、一度何も入れずに水だけで洗濯機回してみたらと。水だけでも匂いや汗汚れは落ちる。むしろ繊維に残ってる洗剤とか柔軟剤をリセットできて良いかも。「洗たくマグちゃん」効果の根拠なし | 2021/4/27 - 共同通信

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木村祥一郎

3 years

木村石鹸はあと3年で100周年を迎える。社員から100周年に固形石鹸の復活が出来るといいですね、と提案が上がってきた。めちゃいいやん。ずっと固形はやりたいと思ってし、100周年にうちの象徴となるような固形石鹸を作りたいな。ずっとやりたいと思ってたけど、これは良いタイミングだ。よしやる！

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木村祥一郎

2 years

あの体験は僕の今の経営の考え方にもかなり影響を与えてる。ピンチの時も、ジタバタせずに、まず落ち着くこと。そして皆で状況を把握して、どんな状況でも前向きに考える。そして、何よりも信頼できる仲間と仕事をすること。

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木村祥一郎

3 years

毎日注文があることに慣れていくと有り難みを忘れてしまう。これは本当に凄いことだ。一つ一つの注文の裏に必ず人がいて迷ったり悩んだり色んな想いがある。集計された注文数や売上はそういうものを省いて無味乾燥なものにしてしまう。データばかり見てると危険だなぁ。毎日感謝せねば。本気で。

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木村祥一郎

5 days

珪藻土のマットにしても、まな板にもなる樹脂のお皿にしても、「オリジナル」の半額以下で流通大手のPBは展開されていて、何のリスペクトもないよなぁって思う。

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@yudemen

木村祥一郎

8 months

もう4、5年前だと思いますが、あるD2Cの代表が、YouTubeの広告でハックを見つけたと意気揚々と語ってたんですね。そのハックでYouTubeからの新規獲得が凄いことになってる。ガンガン新規獲れるし、費用対効果も合う。最近は似たような手法のところ増えてきたので若干効果落ちてきてるので今後はどうな

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木村祥一郎

1 year

普通に法律違反とか、めちゃくちゃグレーなこととかバンバンやって、それで一気に成長したり規模大きくしたりシェア取ったりしてね、で、ある程度大きくなったら「若気の至りでした」みたいな顔して、環境貢献だとか社会貢献だとかめちゃ良いことしだしたり、「真っ当にやります！」なんて当たり前のこ

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木村祥一郎

3 years

podcastとか音声メディアは「ながら聴き」ができるから良いみたいに言われるけど、僕が愛聴しているコテンラジオも超相対性理論もコクヨ野外学習センターもゆる言語学ラジオも、全くながら聴きには向かない。集中して聴かないと分からないし勿体ない。ということで、いくら時間があっても足りません。

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木村祥一郎

2 years

「一度お会いしたいです！お話させて頂きたいです！」と熱烈に打診されて、しょーがないなぁと、時間作って会ったら、向こうからは全然質問もなく、自分から何か喋るでもなく、結局、なぜか僕が気を遣って相手に色々質問する、みたいなことになったことが過去に何度かある。あれは何なんだろう。

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木村祥一郎

2 years

こちらの件、運営元企業の代表から直接経緯説明、謝罪を頂きました。ページの方も下げられ別のものに切り替えて頂いてます。どうにもならないだろうと思いながら、ツイートしたんですが、、言ってみて良かったです。

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木村祥一郎

2 years

こういうのは何ともならないんだろうけど、やっぱり悲しいな😥　自分たちで一生懸命考えて作ったモノにはすごく愛着あるからなぁ。部分的に似てるところ切り取ったわけではなくて、ページの最初から最後までほぼ同じ展開だし。コピーも「似てる」レベルかいな、これは？

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木村祥一郎

4 years

ずっとスタッフには言ってるけど「調整コスト」の高い人になってはいけない。自分が「調整コスト」の高い人間になってないかどうか冷静にチェックして見よう。仕事を頼み難い、何か相談するのが億劫、何をお願いするにも面倒臭い、周りが貴方にそんな感情抱いてないかどうか？

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木村祥一郎

4 years

木村石鹸、23年度新卒採用。興味ある人は僕にDMでもいいし、サイトに記載してるメアドの方に連絡してもらってもいいし。気軽に問い合わせしてみてー。大々的に会社の説明会などはしません。問い合わせ貰った人と個別で対応しますんでー。【拡散希望】

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木村祥一郎

2 years

世の中にはほんとクソみたいな会社がある。OEMで散々試作させておいて、連絡いきなり取れなくなったと思ったら、うちで作ってたのと同じ商品がしれっとどこかで開発して発売されてるとかね。

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木村祥一郎

27 days

わーい。本書いたよー。9/28 発売。予約してー。くらし気持ちピカピカちいさな会社のおおらかな経営

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くらし気持ちピカピカちいさな会社のおおらかな経営

非効率、でも大切なことをていねいに、正直に。１００年続く老舗・木村石鹸の四代目が語る仕事論。若い人が生き生き働き続けられる、すこやかな職場のヒミツは、ルールはできるだけ設けない、人が主役の「おおらかな経営」にありました。ちいさな会社で、のびのび、すこやかに働くって、みんなの憧れであり、願い。会社に行くのが嫌じゃなくて、仕事をしている実感があって、そのことをみんなで共有していて、...

www.amazon.co.jp

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

獺祭の旭酒造、桜井一宏社長が日経に意見広告を出されてます。（日経十五段の全国版っていくらだっけ？と下世話なことを考えてしまうのですが...）意見には全面賛同します！

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

皆、誰でもそうだと思うんだけど、ギスギスした職場で働きたくはないでしょ。心配ばかりされ、疑われて監視されて、そんな職場でもっと頑張ろうとか思うかいな。皆、そんな職場は嫌な筈なのに、なぜかそんな職場になっていきそうなことばかりやってしまう。あれは何なんだろうね。

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木村祥一郎

1 year

朝ゴミ出しに行ったら。なんか美しい。

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木村祥一郎

6 months

今回、京都芸術大学の学生さんたちと商品開発して、面白いなと思ったのは、新しい用途の洗剤とか、何か新しい機能が加わった洗剤とかではなく、教育や体験や知識を商品にしようという発想だった。

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@yudemen

木村祥一郎

3 months

スタッフの一人が副業でAmazonでの物販を始めた。取引先の担当者でその副業が伸びて安定して稼げるようになったので、会社辞めて今は一人で事業を手掛けている方がいる。その人の存在も刺激になったのだろう。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

どんな商売や取引でもそうなんだろうけど、ネット直販で一件一件の受注を見てると、集計された「売上額」の数字とは全然違う感動がある。どこまでいっても1つ1つ注文の積み重ねで、それは殆ど個人が色々悩んだり考えたりして注文処理を行った結果なんだ、とか想像しだすと、本当に感謝しかない。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

拗ねるって、そういう行為で、勝手に相手がこちらのことを慮ってくれる（はず/べき）とか、もっと自分に敬意が払われる（はず/べき）って、無意識に思ってるから出てくる、物凄く自己中心的な行為だと思うんですよね。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

きれいごとばかりではビジネスなんて出来ないって言う人いるけど、あれはきれいごと以外でビジネスしてる人の言い訳だよ。本当はきれいごとだけでビジネスしないといけないんじゃないか。僕らもまだ出来てるとは言い難いけど。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

会社で本を自由に買って良いようにしてから一年半が過ぎた。それまでも基本相談して貰えればOKしてたけど、相談なく一冊5,000円までの本なら自由に買えるようにした。（5,000円以上する本は一応確認とってから。駄目というわけではない）

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

木村石鹸で最初にやったこと。過去10年分ぐらいの決算書（紙）を、excelとかに転記していきました。P/LもB/Sも縦にずらーっと項目を並べて横に1年ごとの数値を入れて時系列の一覧表を作りました。年ごとに科目名が変わったり、増えたり減ったりもあったりで大変でしたが、まずそれを作った。

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@yudemen

木村祥一郎

9 months

今日から2024年の仕事始め🎍 いやぁついに木村石鹸100周年イヤーですよ㊗️ （2024年4月で創業100年）

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

僕は両親の夫婦喧嘩を見たことがない。一二度オカンが勘違いして一方的に親父を叱ったことはあったみたい。僕は覚えてない。とてつもなく仲良く信頼し合ってる。生まれ変わってもまた一緒になりたいとずっと言ってる。そして基本前向きで大体何にでも感謝してる。凄い夫婦であり両親だと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

自社ブランド始めた時も「そんなのやっても絶対儲からない。やめたほうがいい」って言う人がいたし、新工場作る時も「こんなのやめさせないと会社潰れる」みたいなことを吹聴する人もいた。新しいことを始めるとネガティブなことを言いたい人はいる。不安を煽って物事を進み難くさせたい人がいる。

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@yudemen

木村祥一郎

8 months

派遣さんが一人退職したのだけど、その人からこんなメッセージが。退職は悲しいけど、このメッセージはとても嬉しかったので自慢させて下さい！ ---- おはようございます! 皆様、お元気でしょうか。ご連絡が遅くなり申し訳ございません。金曜日、会社を退職しました。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

レジ袋の有料化は、エコ文脈では意味があるない話とか色々あるけど、普通に「不便」になったことは間違いなくて、僕はそこが良いなと思ってる。便利さの追求にしか進まない未来より、不便さを受け入れることができる未来の方が、なんか色んな可能性広がふんちゃうかなと。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

僕がめちゃくちゃ愛用してて手放せなくなってる商品。やっとCシリーズのラインナップに加わるよー。スプレーして拭きあげるだけで洗面台や鏡のお掃除ができます。これ使うようになって洗面台をキレイなままキープできるようになりましたー。来月には発売開始予定です！

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

良い会社とは、社員自身が本心から親しい人や自分の子供にも入って欲しいと思えるような会社。社員に何か後ろめたさを感じさせることなく、また支配/搾取構造もなく、強い信頼で結びつき、そしてきちんと持続的に収益化を生み出し税金を払ってる会社。そんな会社を目指したい。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

手前味噌だけど木村石鹸は凄い会社だと思う。選挙休暇制度は出来るならやったほうがいいなって言ったら、管理部マネジャーが即やりましょうって対応してくれた。この柔軟性や対応力は凄いと思う。そして、急遽こんな制度出来ても、社内で普通に受け入れられ、そしてちゃんと活用されるのも凄いし。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

商品を取扱いたいという電話。うちの営業担当が対応してたら、先方が、社長と話をさせてくれ、社長に替わってくれと仕切りに言う。でも、営業は、ひとまずは私の方で対応しますのでと返したら「そしたらええわ」となったらしい。窓口担当を蔑ろにするようなところとはどっちにせよ取引したくないよね。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

商売はやっぱり儲からないと駄目なんだ。どんなに良い商品つくろうが、どんなに高尚なビジョン掲げてようが、どんなに人が良くて組織内の人間関係がスムーズだろうが、儲かってなければ駄目なんだと思う。でもそれは、儲けることが最重要とか、儲けてれば何でも良いとか、そういう話でもないんだ。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

売上めちゃ伸びてても社員がボロボロで不幸になってたらダメだし、社員めちゃ幸せでも会社が全然儲かってなければそれも良くはない。自分達は儲かってるけど協力会社は儲かってない。これもダメ。経営はバランスが大事。A or BよりA and B を目指さないといけないことの方が多いんじゃないか。

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@yudemen

木村祥一郎

4 months

柔軟剤は元々は合成洗剤で洗った後の繊維のゴワゴワを柔らかくするためのものだったけど、香りを付けるためのものに変わってから、爆発的に市場が伸びた。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

経費を削減することは大事だけど、木村石鹸に戻った時に感じたのは、皆、その意識強すぎて、必要な物事にもお金が投入されてないということでした。なので、最初に「経費を削減して利益を上げるのではなく、経費をかけて利益を伸ばす、限界利益を増やすために経費をかける」と宣言しました。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

効果が高い、成果の上がる広告なら下品でも低俗でも構わないってって考え方は全然理解できない。ブランドサイトは清潔、真面目な世界観なのに、広告やLPではコンプレックスや不安を煽ったり、今購入しないと損だと駆り立てたり、やってる本人達は気持ち悪くないんだろうか。後ろめたくないのかな。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

問題を作り出してしまう人がいる。何もしなければ誰も問題とも思ってないようなことを見つけて取り上げ「こんな問題がある」と周りに深刻そうに吹聴する。周りも段々それが問題のように思えてくる。それは問題が顕在化したのではない。創造されたのだ。その手の問題には気をつけないといけない。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

大阪の千鳥温泉様の銭湯広告できたー。看板を書いて下さったのはサインズシュウ @signsshu さんです。味わいある広告。嬉しい。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

ある行政から講演依頼が来たんですが、「登壇料、交通費は予算の関係でお支払い出来ません」だったんです。無料はやらないとか、そん��ことは全然ないんですが、これはなんか違和感あるんです。予算ないのはお前らの都合だろって思うから。イベントに携わる職員は持ち出しで仕事してないと思うんです。

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@yudemen

木村祥一郎

13 days

遂に見本が届いたー。感動するなぁ。カタチになるのは嬉しいな。

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@yudemen

木村祥一郎

4 months

今日めちゃくちゃいい話を聞きました。うちに90歳の女性から電話がありました。12/JU-NIシャンプーにあまりにも感動したので、その想いを伝えたくて電話してくれたんです。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

洗剤がいらない洗濯グッズで、臭いが取れた汚れが取れた、と言う前に、一度、洗剤も何も入れず、水だけで洗濯機を回してみたらどうかなと思う。それでも多分、かなり落ちるから。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

ただ、振り返ってみると、わざわざ京都に集まったあの集まりが良かったんだろうと思う。お金がないと焦ってるのに、交通費も時間もかけて皆で京都に集まるという、IT会社とは思えない、一見非効率で無駄なことをやったこと。多分、メールや電話やテレビ会議のやり取りだけでは難しかったと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

前職の時に、マネジャー陣で景気動向とか競合状況から、先行きの不透明さや不安について議論してた時、取締役だったMが「僕らみたいな規模の会社に不景気とかシェアとか関係ないっしょ。気持ちの問題だけっしょ！」って言ってたのを今でも思い出す。その通りだと思う。ずっと胸に刻みつけてる。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

考えるということは「答えること」ではない。考えるということは「疑問を出すこと」だ。考えることが「答えを出すこと」だと思っている大人は、すでにそれだけで学校教育の悪い面におかされている。答えが一つしかないと思っている人は、もっとひどくおかされている。（保坂和志『言葉の外へ』）

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

お昼からも人が途絶えず。アウトレットはかなり品切れ状態に。こんな車でしか来れない工場に誰が来るんだと思ってたけどまさかこんなに来てもらえるとは、、、、やって良かったなぁ。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

前にも言ったけど、「拗ねる」って、少なくともビジネスの場のコミュニケーションとしては最悪だと思う。それならストレートに怒りを露わにする方がマシなんじゃないかな。「拗ねる」って周りにも負担を強いる。拗ねる人は概ね調整コストが高い人だと思って間違いない。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

僕は珪藻土のマットやコースターはsoilだけにしてる。最初にこの分野を切り拓いたブランドだし、初めて使った時には感動したしなぁ。商品を買うこと選ぶことは支持だし応援だし投票だと思ってるから。安価な似たようなものは大量に出回ってるけど、負けずに良いものをこれからも作り続けて欲しい。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

うちは水回りの掃除系はかなり色々開発してきてノウハウもそれなりにあるけど、唯一、それは開発できないと諦めてるものがある。それは塩素系のカビ取り剤。なぜなら、カビキラーが凄すぎるから。うちの開発の全員がカビキラーは凄いと絶賛してて、あれを超えるものは作れないと言ってます。

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@yudemen

木村祥一郎

7 months

今日も親父とお袋はデレデレだったが、結婚して57年経っても二人はめちゃくちゃ仲良しだ。信頼し合い尊敬し合い、一緒にいる時はいつも楽しそうで大体笑ってる。

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@yudemen

木村祥一郎

7 months

ビジネススキルの中で、かなり汎用性が高く、持ってた方が良いのは、「なんとかする」スキルじゃないかなと思う。なんだそれ？って感じだけど、実際「なんとかする」人は、どんなことでもどんな状況でもなんとかする。なんとかしようと奔走できる。やったことないことでも、経験したことないことでもこ

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

有難いことにちょくちょくインタビュー受けたり記事にして頂いたりする。「その時どんなことを考えてられましたか？」「どういう順番で、何から手をつけたんでしょうか？」「いつ変化を実感しましたか？　それはどんなところで感じましたか？」「そういう考えは以前から持たれてたんでしょうか？」

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

僕らの定期購入の方法だと、スケールしないみたいなんですが、詐欺みたいな方法で無理から新規獲得して、やめにくくさせて、それでLTVだとかグロースだとか、そんなやり方しないとスケール出来ないのなら、スケールなんて必要ないと思ってます。ってこと言うと綺麗事だと言われたりしますが笑

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@yudemen

木村祥一郎

4 months

なぜか車の中で。 a（洗う）、su（濯ぐ）、no（残さない）で、「asuno（あすの）」って名前の新しい洗濯洗剤が出来ました。発売まではもう少しかかりますが、とっても良い粉タイプのオールマイティ洗剤です。中性で無香料。繊維に余分な成分を残さない。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

僕らは極力残業しないってポリシーを掲げてるけど、それは時間内に出来ることしかやらない、自分らのペースで仕事をして良いという意味ではない。その時間内でお客さんや市場の要求をきちんと満たせるよう、仕事の仕方を工夫したり、仕事のスピードアップを常に図っていく、その辺が前提の話だ。

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@yudemen

木村祥一郎

5 months

この分析と覚悟。絶対うまくいく。うまくいって欲しい。 --- なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾　岳 / ワシオ株式会社　3代目社長 @washio_takashi #note

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なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾　岳 / ワシオ株式会社　3代目社長

【はじめに】・自己紹介こんにちは。今年の1月にワシオ株式会社（以下ワシオ）の代表取締役社長に就任しました、三代目の鷲尾岳（ワシオタカシ）と申します。鷲尾家の次男坊として1991年2月10日に生まれ、小学校5年生までは地元の公立、小６から私立の学校に転校し、中３までは福井県、高校は和歌山県にある姉妹校にて寮生活をしていました。ここで詳しくは書きませんが、その学校の特徴として、「義...

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木村祥一郎

2 years

商品企画したい、商品作りたいという人は多いけど、一定数の人が、商品企画＝誰も思い付かない突拍子もないアイディアを思いつくこと、考えること、みたいに捉えてたりする。ブレストで出る一つのネタに過ぎないレベルのものを「世の中にない凄いもの思い付いた！」と提案してくる人がいるのだ。

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木村祥一郎

3 years

工場を持つのはほんとリスクが高い。設備や機械の投資額や耐用年数、その期間にどれだけ稼げるかを考えると割には合うのか？ってなる。経済も市場も成長そのものが微妙。規制はどんどん厳しく、人はますます採用し難くなる。問題多すぎて工場マジ経営難易��高すぎると思う。

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木村祥一郎

3 years

伊賀工場で今年から働き始めた新卒の子がいて、その子のお母様が工場に見えられたそうです。その時に「うちの子がね、家帰ってきたら、ずっと仕事が面白い面白いって言ってるんですよ。そんな面白い仕事なら、私もここで働きたいですよーワハハハ」って楽しそう言ってくれてたそうで。嬉しいねぇ。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

D2Cの定義は知らないけど、テック企業とかスタートアップの性質を求められるところがあるからか、成長スピードが異常だと思うんよね。海外のD2Cが3年も立たないうちに数百億規模に成長してる事例なんかも拍車をかけるてるのか。モノづくり企業の0→1だと、普通に考えてそんな成長は難しいと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

人同士のいざこざって、結局、それぞれが見てるものが違ったり、言葉の解釈が違ってたり、持ってる背景や文脈が違うので優先順位が違ったり、だいたい何かしら「違う」ことで生じてる。その前提には、自分が考えるように、見るように、他人も考え、見るはずという思い込みがあるんだろうね。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

最初の仕事は確か10万ちょっとの仕事だった。10万稼ぐのにもものすごい時間と作業量が掛かった。その頃は100万200万の仕事は夢のまた夢だった。そんな大金誰が出すんだよって思ってた。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

どこの業界でも、真っ当なことをしてる会社が真っ当なことの為にコスト高になって利益を出すのが難しくなってる一方で、全然真っ当でないことしてるけど、それが故に低コストでしっかり利益も上げてて、そういう会社が「マーケティング巧者」「強い会社」なんて褒め称えられたりする光景はよく見る。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

今年の新卒に「移動販売車作ってよ」と打診したのがGW明けぐらいだったかな。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

おっさんになって気づいたことだけど、自分も含めて、大抵のおっさんは、自分はまだ若いと勘違いしている。昔のおっさんに比べたら、自分はまだまだ若い、若い感性を持ってると勘違いしてる。おっさんの諸々の哀しさや痛さは、多分、自分はまだ若い、という勘違いに起因してるんだろうと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

ファンだし、めっちゃ共感してるけど、商品買ってないブランドや会社はある。例えばヤッホーブルーイングさん。会社めちゃ好きだけど僕はお酒飲まないからヤッホーの商品は買ったことない。あるいは、小杉湯さん。めちゃ好きだけど、東京に住んでないし行けても年数回。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

本日が木村石鹸今期の最終日。明日からはとうとう100周年期に突入。今期は前半はほんとかなり深刻な感じだったけど、後半は皆相当頑張ってくれた。厳しい状況だから色んな工夫や協力が生まれてきたなと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

社員から何か提案が上がってくる。提案の中身云々前に、まず提案してくれることに「ありがとう」から始めないと。いきなり中身に踏み込んで「これは難しい」「こんなんいくら金かかんねん」と否定から始めちゃったら、社員も萎縮するし、次提案しようって気も失せる。

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@yudemen

木村祥一郎

4 years

大して儲かってもないのに、地域貢献とか社会貢献みたいなことやってる場合か、もっと儲けて余裕持ってからやれ、って意見はごもっともなんだけど、そういうこと言う人は、仮にめちゃくちゃ儲かってもそういうことにお金や労力は使わないだろうし、使うのは勿体ないって言うだろうなぁ。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

他社さんのことをどうこう言うのは良くないんだけど、流石にとんでもなく間違った情報を大々的に謳ってるものに関しては看過できない。最近、ほんと色んな会社さんがオシャレなエコ洗剤を出してるけど、語ってることがもう滅茶苦茶過ぎて悲しくなる。OEMで製造請けてるところもチェックしないのか...

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

shiroのSHIROへのリブランディングは、個人的にも、物凄く興味があって追いかけていた。リブランディング当初のSNSでの炎上ぶりはなかなかのものだったし、元々の熱狂的なファンっぽい人たちの多くが、shiroが良い、SHIROはshiroじゃないと嘆いていたと思う。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

なんとかExcelじゃなくてGoogleスプレットシート使って欲しいとお願いしてるのだけど、多くの人がExcelで作ってから、それをわざわざスプレッドシートに変換してアップするみたいなことしてて、全然クラウドの利点が伝わってないことに愕然とした。でもそういうものだよ。これが普通の感覚なんだろな。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

当たり前だけど殆どの人は「言ったこと」よりも、ぐっと我慢して「言わなかったこと」の方が多いはずだ。でもそれは見えないので、「言ったこと」だけが、その人の人格の大部分を代表することになる。セルフイメージと第三者の評価のギャップはそういうところに生まれる。

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@yudemen

木村祥一郎

1 year

前職時代、資金繰りに行き詰って親父に出資のお願いをした。家業なんか継がないと家を飛び出したのに、金に困った時だけ頼るなんて、今思えばえらく身勝手だなぁとは思うけど、親父は特に何も言わずに当時の僕らの会社の規模としてはかなり大きなお金を出すことを承諾してくれた。勿論、木村石鹸のお金

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

昔、自社では全く活躍できない、皆からも「アイツは使えない」と烙印を押された人がいた。後に、その人が同業他社会社に行って凄く活躍してるという話を聞いてショックを受けた。合う合わないだけの問題なのかもしれないけど、うちにはその人の能力や才能を引き出す力がなかったわけだ。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

言ってることは正しいし、もっともだけど、お前が言ってるから従いたくないし、聞き入れたくない、ってのはある。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

まぁ個人保証もしてる社長は内心それどころじゃなかったとは思う。でも、社長もだいたい笑ってた。社長がどういう意図を持って、あの場をセッティングしたのかは良くわからないけど、今思い出しても凄い担力だなと思う。あの状況下で、皆を京都に集めるというのは、それだけで相当勇気のいることだ。

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@yudemen

木村祥一郎

10 months

親父82歳の誕生日。

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@yudemen

木村祥一郎

2 years

木村石鹸に来て9年目の決算が終わった。10年前の売上は7.3億。9年目は15.8億。9年でまだこんなものかという感覚と、あそこからよく盛り返せたなという感覚が入り混じってる。利益率は9%。目標には未達。ここ数年はそこそこ利益も出せるようになって来て、投資も出来てるので悪くはないとは思ってる。

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@yudemen

木村祥一郎

3 years

熱狂的なファンに支えられているブランドは「熱狂的なファン」獲得を目的とした取組みをしたわけではなく、素晴らしい商品やサービスや体験を提供したり、お客さんに喜んで貰おうと工夫を凝らしたり、ただただお客さんのことを考えて出来る限りのことをやっていたんだと思う。

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