田中良和┊甘夏ニキ @yonaoshi_4c Twitter profile

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田中良和┊甘夏ニキ

5 days

日本経済の成長に不可欠な「物価を超える賃金上昇」を実現するための企業の取組み（まとめ版） ◇大企業…「付加価値の適正分配」株主還元に偏らない付加価値の適正な分配で賃金上昇に寄与 ◇中小企業…「付加価値経営」価格競争に頼らず差別化で付加価値額を高め賃金上昇に寄与

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

デモ発起人の洞口朋子区議会議員いわく「日本は中国へ侵略戦争をしようとしている」だそうです。10：00からの動画をご視聴ください。僕は色んな人の意見を建設的に受け入れていますがあまりにも飛躍しすぎた妄想に開いた口が塞がらない状態です… @ABEMA で無料配信中

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

@fujikoinoue2 星野リゾートの棚田も農を知ってもらうという意味ではいいんじゃないでしょうか。ちなみに本物の棚田貼っときます。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

甘夏を育てながら日本の中小企業を盛り上げるために活動している者です７月もフォロワー様大募集中ですリターンのお品は甘夏…ではなくフォローバックとなります #相互フォロー #フォロバ100 ７月の甘夏

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

甘夏を育てながら日本の中小企業を盛り上げるために活動している者ですなのでフォロワー様大募集中です返礼品は甘夏…ではなくフォローバックとなります #相互フォロー #フォロバ100 6月の甘夏

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

5 months

「木成り完熟甘夏」自然のままを大切にしていますので糖度は控えめですが瑞々しく新鮮ですサラダに加えると最高の一品になります #食べチョクで販売中です @tabechoku より

【1日2箱限定】爽やかな香りと瑞々しさ！木成り完熟甘夏（5kg）：熊本県産のみかん・柑橘類｜食べチョク｜産地直送(産直)お取り寄せ通販 - 農家・漁師から旬の食材を直送

熊本県の金剛農園が出品している「【1日2箱限定】爽やかな香りと瑞々しさ！木成り完熟甘夏（5kg）」です。【6月より1日2箱限定での販売とさせていただきます。甘夏シーズンも終盤でこの時期、果汁の状態が天候により日々変化します。お客様に最高の状態の甘夏を提供するため、6月からは甘夏の状態を都度確認しながらの販売となり1日2箱限定とさせていただきます。ご不便をおかけしますがご理解とご協力のほどお...

www.tabechoku.com

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

26 days

甘夏を育てながら日本の中小企業を盛り上げるために活動している者です🔥🔥🔥 お盆休みに多くの方にフォローいただけて大変感謝しておりますフォロバが追いつけない場合もございますが必ずフォローさせていただきますのでお待ちください🍊🍊🍊 #相互フォロー #フォロバ100　 8月の甘夏

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

26 days

@briller119 参加しまーす🔥🔥🔥🔥 8月中に1700名の方と繋がりたいです🤝 どなた様もぜひ気軽にフォローお願いします🙇

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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@koichiroshimizu 【絆のフォロバ100%チャレンジ】参加させていただきます！どなた様もフォローバックでお返ししますよろしくお願い致します🙇

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

世直しよっちゃんのSNSあれこれ☝️ Blog【経済・ビジネス・農業】 YouTube【農業】 Facebook【日常】 Instagram【農業】 Twitter【政治・経済・ビジネス】

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

29 days

AIバブルは大きな調整はあるでしょうが、それがバブルかどうかは疑問です AI技術は日々進歩しており、次の関心ごとはAIなどのソフトとハードを融合したサービスを世界中に展開できる企業だと思っていますそういう意味でGAFAMやエヌビディアの次に台頭してくるのはトヨタかテスラだと考えています

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

27 days

人事評価制度に悩まれている企業さんは多いかと思いますそんな中でも金村さんの実績と経験に基づいた「100年塾式・人事評価制度」は中小企業、特に小さい会社ならではの課題にもしっかり対応された透明性のある制度導入方法がご紹介されています大変参考になる素晴しい書籍でした

金村秀一｜100年塾塾長

@DreamManager20

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＼感想キャンペーン実施中／おかげさまで、新刊『すごい人事評価・報酬制度のつくり方』が、本日7月31日に全国の書店で発売されます。ひとりでもたくさんの方にこの本が届き、中小企業でも、零細企業でも「成長したい人が成長できる環境」が整えば嬉しいです。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

21 days

雑草が多くて大変でしたが、そのおかげで刈草が素晴らしいマルチになりました🌿🌿🌿 これで雑草への怒りもすっかり忘れられますね😊

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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やっと青いチェックマーク付けました今後ともいいね、フォローよろしくお願いします🙇 いいね、フォロバでお返しします🔥🔥🔥 ＃フォロバ100　＃相互フォロー

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

@nabetei @fujikoinoue2 まぁ本物の棚田があるとこって基本利便性が悪いですからね。泊まるんだったら棚田風の星野リゾートがいいですね笑むしろ本物の棚田は棚田のオーナ制度などを使った農業体験に需要がありそうです。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

古典的な経営者は従業員を家族や民としてみますそれが労使間の認識のずれや間違った教育方法、ブラック企業が生まれる要因になっています従業員はあくまで企業の成功に不可欠なパートナーであると認識することが大切です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

23 days

お盆は草刈りで始まり草刈りで終わりました🌿🌿🌿🌿🌿🌿 おかげで良質な草マルチが手に入り圃場に敷き詰めてやりました😊

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

事業が順調に進んでいないと感じたとき、自分自身に対して客観的なアドバイスをおすすめしますその際、上手くいっていない時のやり方と自分自身に提案したアドバイスが一致しないと思いますこのギャップを認識し、そのジレンマを乗り越えることが必要です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

@yurumazu 中国のGDPのかなりを占める不動産セクターのバブルがはじけてるんで中国経済はもうかなり厳しいと思います。日本のバブル崩壊を誰よりも研究し尽くした中国でさえやっぱり似たような道を行ってるんで感慨深いです。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

@koichiroshimizu 参加させていただきますフォロバ100ですのでよろしくお願いいたします！

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

マーケティングは、ただ広告を出したり価値を伝えるだけではダメです大事なのは潜在ニーズを理解し、ありたい姿を提示し喚起させることで新たな市場をつくっていくことですそういう意味でマーケティング4Pのプロモーションの役割がかなり大きくなってきていると言えます

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

今回の暴落もそうだけど為替レートだけで日本株が評価されるのはおかしい例えばトヨタのような企業は海外生産が主であり、本来為替の影響は限定的なはずです円安で業績が上がったのは、輸出うんぬんより海外売上を円換算しているための数字上の効果に過ぎないんですけどね

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

20 days

大企業と中小企業の純利益の比較です中小企業が横ばいの中、大企業は桁違いに純利益を伸ばし続けています恐らく、海外での売り上げ増加とアベノミクスによる円安が要因かと海外利益を円換算することで見かけ上の利益も改善しますいづれにしても大企業の積極的な国内投資を望みます

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

新旧の経営者間での意見の相違や価値観の違いは、しばしばみられますこれは新しい経営者が先代の成功を尊重していない一方先代は過去の成功体験を捨てきれないという互いの価値観の違いです尊重と変化を受け入れる視点が大切です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

商品の背後にはストーリーが大切とよく言われますしかし、単に歴史や製造過程を語るだけではだめです例えば、消費者に”ミニマリズム”の精神を感じてもらいたいのなら、そこに通ずるストーリーでなくてはなりませんこのようにストーリーの役割は消費者のありたい姿を感化させることにあります

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

18 days

中小企業の研究開発費の推移は91年から横ばいです中小企業の成長には双方向パートナーシップの構築や技術マーケティングの推進が必要で、研究開発投資は欠かせません中小企業は経営資源が限られていますが補助金の活用や大学との連携を通じて研究開発投資に力を入れて頂きたいと思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

24 days

企業のマーケティングにおいて誰も認識していない潜在ニーズを見つけることは非常に難しいのですが無数に存在しているとも言えます例えばSNSではバズりや流行が頻繁に起こり絶えることがありませんしかもこれらは顕在的ではなく今まで誰も気づかなかった潜在的な視点から生まれることが多いです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

よく政治家の人たちは変革や革新などの言葉を使いますが、本当の変革はジレンマを乗り越えた先にありますその覚悟がないと使ってはいけない言葉です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

事業承継は、新しいリーダーが舵を取る重要なステップですしかし、先代が意思決定を続けると、新リーダーのビジョンが阻まれます先代の関与は、新リーダーが成長するための助言にとどめるべきです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

13 days

いろんな意味でヤバ過ぎるので、ほとんどの人が恐怖を抱いてるかもしれませんしかし個人的にはポジティブです近い将来AIとロボットの統合は必ず来ると思ってましたので… ただ想定外なのはこれらの技術が日本ではなく中国から登場している事です　日本政府の支援に期待したいです

チャエン | 重要AIニュースを毎日発信⚡️

@masahirochaen

13 days

中国の美女ロボット。凄い、怖い、何故？という色んな感情が湧いて混乱してくるw 未来のロボットは美男美女しかいないかも。ターミネーター的な世界にならなければ良いが… ↓製造現場

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

@atkindm 僕が思う日本の生産性が上がらない理由 ①会社と労働者の賃金交渉がない、海外は個別交渉　⇒日本の賃金交渉は会社有利 ②元請けと下請けの関係がピラミッド状のサプライチェーン　⇒日本の価格交渉は元請け有利 …これでは賃金も販売価格も上がらないから生産性が上がらないよなぁ。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

今回の都知事選で分かったのはSNSの力は凄かったが、組織票の力はもっと凄かったということ少子高齢化が進んでもSNSを利用する層は逆に多くなっていくと思うので今後の選挙戦略は注目ですね

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

22 days

円安だけで日本株が評価されていては、これ以上の日本株の上昇は望めません本来の日本株の魅力はそこではないと思っていますそこで円安だけで日本株を評価するのはおかしい理由を下記に述べます ①多くの日本企業は海外に生産拠点を持っており円安による輸出競争力は限定的

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

17 days

長く続いている企業は自社の強みを活かして上手く事業領域を変化させています事業の強みは必ず他分野でも必ず活きてくるものだとつくづく感じます例えば飲食店経営で本業を磨くことは大切ですが、一方で調理技術と言う強みがあると料理教室やオンライン講習という可能性も広がるわけです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

16 days

よく言われる自身のスキルや強みを伸ばすことはキャリア成長に非常に大切なことですしかしその強みを既存の業界の枠を超え社会でどう活かせるかを常に考え続けている人は少数です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

まさにです。あと、高くてもちょっとしたことでそれ以上に消費者に満足していただける事って結構あります。ほんとやるかやらないかで経営は大きく左右されます。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

2 years

安売りに走らず、必死で強みを作り、高価格でも売れる体制を作った会社が勝ち残る。それは分かっていても面倒くさいから安売りに走る。この「面倒くさい」に打ち勝てるかが経営を左右する。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

振り返ってみると若いころに無駄とも言える経験をがむしゃらにやってましたが、今の自分があることを思うと無駄な経験も無駄ではなかったと思います

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

2 months

若い時は効率や生産性という言葉に逃げず、無駄なことを無駄と思える経験は今後の人生に大事だと思ってる派です。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

これまで農業分野で屋号を名乗っておりませんでしたが自身が生産する甘夏の栽培に目処が立ちましたので1/5に開業届を提出し屋号「金剛農園」として活動することといたしました。栽培状況はInstagramにて投稿しておりますのでインスタもよろしくお願いいたします。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

14 days

日本経済の成長には物価を超える賃金の上昇が必要ですがもう少し深掘りしてみますと大企業と中小企業ではその原資となる付加価値へのアプローチが異なるようです ◇大企業…利益を大幅に増加させている割合が多い

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

最近、「リスクを取らないとチャンスは来ない」とつくづく感じています

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

新しい経営者は、先代の成功を尊重しつつも、新しい戦略や方針を採用することが重要です先代のやり方がその時点では最善だったとしても、時代や状況が変われば、新しいアプローチが必要になるからです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

優れたリーダーはいちいち不満や愚痴を言わないですよねむしろ問題を解決するための具体的な行動をとっています

野口功司@CBTS代表

@CBTS_noguchi

2 months

不満や愚痴を言ってても何も変わらない。ただ、それを見ないのではなく、それを改善する方法を考えていくとアイデアの種になる事も。建設的に考える癖を持つ事で世の中は変わる。人生は本当に面白い。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

AIがどんなに人間の能力を超えたとしても、AIに対して人間側が法的に「発言の責任」と言う権限を与えないと思うので、発言に責任を持つ人間の専門家の代わりは出来ないと思っています結局AIを上手く使いこなせる専門家が重宝され、そういう意味で医療、法務、士業領域とAIは相性抜群だと思います

チャエン | 重要AIニュースを毎日発信⚡️

@masahirochaen

2 months

【主要AI全てが平均的な人間の医者の頭脳を超える】主要なAIがUSMLE Step 3（アメリカ医師国家試験の第3段階）のテスト受けた結果人間平均の75%を遥かに超えた。医療、法務、士業領域はAIと相性抜群。 GPT-4o：98% Claude 3.5：90% Gemini Advanced： 86% Grok (X): 84%

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

「付加価値経営」は企業が価値を増やし、適正な価格と公平な利益分配を行いながら、企業の成長と経済全体の健全な成長を目指すものと理解しましたおっしゃる通り、まさに今の日本企業には「付加価値経営」が求められていると言えますね

小川製作所 | 製造業x経済統計

@OgawaSeisakusho

2 months

このような背景を踏まえると、日本では企業が付加価値とその分配を重視した経営姿勢に転じていく必要性と合理性があるように思います。このような付加価値と分配を重視する経営姿勢を、付加価値経営と呼ぶようにしています。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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ビジネスパーソンの市場価値は、自分の得意分野を徹底的に伸ばすことと、誰よりもAIを高度に使いこなす能力があるかで決まると思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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自分は視野が広いと言っている人はだいたい視野が狭い本当に視野が広い人は異なる意見を尊重できる人のことです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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@den_liondance 参加しまーーーす😊 気軽にフォロー頂けたらと思います✨ どなた様もフォロバでお返しします🔥🔥🔥

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

紹介されている事例企業は、自動化とAIを活用し人手不足を効果的に解消されています特にベテラン職人の技能や長年の経験を必要とする作業も、AIを通じて形式知化し、技能承継を可能にしている点は非常に興味深いです大変参考になるレポートです

日本政策金融公庫【公式】

@JFC_information

3 months

日本公庫総研レポート「省力化投資で人手不足に対応する中小製造業」を発行しました。くわしくはこちらをご覧ください。 ⇒

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

13 days

@maeno_chokikaku まえのさん、ありがとうございます🙇 ぜひ参加させてください🔥🔥🔥 今月中に2000名の方と繋がりたいですどなた様もフォロバさせていただきますので気軽にフォロー頂けたら嬉しいです😊

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

まさにその通りですね生産管理は「何を、どれだけ、いつ作るか」を適切に管理することで、企業はコストを削減し、生産性を向上させ、顧客満足度を高めることができますこれはあらゆる業界にとって成功するために不可欠な要素だと思います

物流改善スペシャリスト　仙石　惠一

@kein_sengoku

2 months

今の仕事に役立っている知識はいくつもあるが、その中で「生産管理」は特別。生産管理は製造業だけで必要と思っている人が多いが、これは違う。物流は当然として、小売や飲食、卸売業でも「必須」知識。言葉からして関係ないと思ってしまう人は損している。業務効率化につながるノウハウなので。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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中小企業の研究開発費の水準は低く、これが中小企業の利益の伸び悩みの一因ではないかと考えています研究開発費の増加が望まれますが、そのためには「技術マーケティング」と言う考えを取り入れ、新しい市場や製品の開拓を積極的に行っていく必要があるのではないかと思っています

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

その通りですね自分は甘夏を農薬化学肥料不使用で栽培していますが、あくまで自然のままの美しさを感じて貰うのが目的ですなので安全安心は強調しません慣行栽培も十分安全ですオーガニックや農法の違いを「安全安心」を中心にみんな議論するから意見の相違や衝突が発生すると思っています

仲野真人/食農夢創＆CRAFTED JAPAN代表

@masato_collon

3 months

企業「オーガニック(有機)だから安全安心！」これだけは絶対にやっちゃいけないフレーズ。「オーガニックだから安全＝慣行栽培は安全ではない」という誤解を消費者に与えてしまうし、慣行農家を貶めかねない。それでも謳う事業者(生産者)は後を絶たない・・・ #農林漁業 #農業 #食農夢創

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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企業の成長パターンは多様なので一概に言えませんが、経営資源が限られる中小企業にとってはレッドオーシャンよりブルーオーシャンの方が売上利益を上げやすいことがわかりますブルーオーシャンは市場成長が不確実ではあるもののビジネスチャンスが見つけやすいのかもしれません

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

企業の持続的な成長には、既存事業拡大と新規事業創出が不可欠ですそして既存事業が好調な時に新規事業創出に取り組むことで、成長への寄与度が高まるようです（第2-1-22図）既存事業が安定している時こそ、新規事業のアイデアを積極的に模索することが大切だと思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

10年前と比べると中小企業のM＆Aに対するイメージがだいぶ変わってきているようです。M＆Aの件数も年々増えてますし中小企業の生産性改善に期待が持てそうです。そうなると経営コンサルを中心に伴走型支援サービスの重要度は益々高まりそうです。出典：中小企業庁ウェブサイト

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

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組織が外部環境の変化に対応していくためには、自社の既存事業の枠を越えた様々な知識やスキルの習得が必要です従業員の資格取得においても、既存事業に関連する資格にのみこだわってはいけないと思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

22 days

エヌビディア株が評価されるのであれば本来、信越化学工業など日本株も同じくらい評価されなければならないが、日本株と言うことだけで為替に左右されているのはおかしい円安トレンドもそう長くはないでしょうから、その間に、個別株の将来性や魅力で評価されるようになってほしいと願っています

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

24 days

まさにAI時代において「何者か」を確立するということは非常に重要な意味を持っていると思いますどなたかが言っていたんですが「AIに仕事を奪われるのではなく、AIを使いこなす人に仕事を奪われる」という言葉を思い起こさせます

REON / AI Artist

@ai_reon2024

24 days

AI時代、質の高いコンテンツの制作コストが劇的に下がる。誰でもハイクオリティクリエイターになれる。コンテンツはさらに飽和する。その時に重要になるのが『誰

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

企業の変革の鍵は、経営者の年齢も重要ですが、むしろ事業承継の適切な実施にあるように思えますなぜなら、事業を引き継ぐ経営者が高齢であっても積極的に事業再構築に取り組んでいる経営者が多いからです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

米国の雇用者数と平均時給が鈍化予想とのこと個人消費の減速も見られますので利下げの圧力は確実に増しています重要なのは米国AI関連株で現在、調整局面にありますが長引くと利下げ圧力はさらに強まります AI関連株の動向次第で利下げ圧力から為替が円高へ振れる可能性が高まります

ブルームバーグニュース

@BloombergJapan

2 months

６月の米雇用者数、平均時給とともに伸び鈍化の公算－今週の注目点

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

教育と所得水準との分析は興味深いですね個人的に感じたのが日本は学生の教育水準は世界最高である一方、社会人になってからの継続的な学び直し、リスキリングが諸外国に比べ遅れている気がしますその差も所得と関係があるのかもしれませんせっかくの高い学力を上手く活かしていきたいものです

小川製作所 | 製造業x経済統計

@OgawaSeisakusho

1 month

「お金以外の豊かさとは！？教育編」日本は長い間経済停滞が続いていますが、国民の教育水準は現在のところ先進国の中でも高いレベルのようです。働き手が優秀なのに、うまく付加価値向上に結び付いていない事になります。 ↓日本の経済統計と転換点

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

この考え大事。

みね子@バリキャリなCMO

@Break_mineko

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「副業」の定義を、片手間でできるみたいなイメージを払拭したい。企業や人からお金をもらって仕事する以上、片手間で仕事するのは、ビジネスマンとしてナンセンス。本業も副業も同じ「仕事」であり、成果にコミットする必要がある。副業やから〜と片手間で考えてるようでは、一生稼げないよ。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

優秀なリーダーは、メンバーや他人に対して的確で適切な助言やアドバイスをおこなえると思いますしかし自身の行動を客観的に鑑みて行動できるかは別問題ですそれほど自身を客観的に見ることは難しい事と言えます

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

5 months

このグラフから言えることは… 労働生産性＝付加価値額/労働時間日本は労働時間を削減したことで労働生産性を向上しているしたがって残業が減ったため実質賃金が増えていない他国は付加価値額を向上させたことで労働生産性を向上しているしたがって実質賃金が増えている

政宗

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5 months

労働生産性と実質賃金何か日本だけおかしいと😅

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

7 months

和柑橘甘夏の季節がやってきました #食べチョクにて販売中です甘夏は日本の和柑橘の伝統を今に伝える果物ですその爽やかな風味は季節によって酸味と甘味が変化し四季の移り変わりを感じさせますぜひ和柑橘甘夏をご賞味ください @tabechoku より

爽やかな酸味と瑞々しさ！とれたて甘夏（5kg）：熊本県産のみかん・柑橘類｜食べチョク｜産地直送(産直)お取り寄せ通販 - 農家・漁師から旬の食材を直送

熊本県の金剛農園が出品している「爽やかな酸味と瑞々しさ！とれたて甘夏（5kg）」です。甘夏はその甘酸っぱさで、ビタミンCとクエン酸を豊富に含みます。免疫力アップやストレス軽減、さらには疲労回復や血行促進にも寄与し日々の美容と健康維持をサポートします。金剛農園の甘夏は、60年の長い歴史を持つ木々から収穫され、自然の恵みをそのままに育てています。農薬や化学肥料を使用せず、甘夏本来の風味を大切にし...

www.tabechoku.com

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

株価大暴落中ですけど結局、数年以内に日米の金利差が急速に縮小するかと言われれば、どうしても考えづらいんですよね今の状況が落ち着いたらみんなまた金利差の大きさしか関心がなくなりそうこれまでと違い円安株高のスピードはかなり落ちるけど、そのトレンドはまだ続きそうな気がします

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

7 months

心理的な挑戦を伴うことは理解できますが、経営者は思い切って権限委譲をおこない戦略的意思決定に専念すべきですね権限委譲は組織の成長と人材の育成にとって非常に重要なステップです

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

7 months

事業が成長した段階でも主体的に関わる経営者がいる。厳しいかもしれないですが、事業や組織が成長しない阻害要因になっているのは、経営者自身の存在です。経営者の役割は事業が立ち上がったら、どう次の展開に持っていけるか、横展開はできないか、など失敗するリスクが高いところに時間を使うべき

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

DXの最初の障壁は経営者の理解ですが、最後の障壁はステークホルダーの理解恐らく日本の多くの企業は最後の障壁に阻まれDXまで達成できないかもしれない DX版イノベーションのジレンマですね

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

6 months

物価高で国内消費は縮小し高い値付けで勝負できないと悲観しがちな中小、小規模事業者は多いと思いますただ企業の利益や家計の資産は年々増加しており一般的な肌感覚とズレがあるように感じますつまり国内にもお金はあるところにはあるということで十分ビジネスチャンスは存在します

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

ビジネスにおける付加価値追及は必ずコストとセットで考えなくてはなりませんそういう意味で製造業でよく使うバリューエンジニアリング（VE）と言う考え方が役立ちますこの考え方を理解できれば様々な業界で活用可能だと思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

働き方が多様化し、フレキシブルな雇用形態が増えてきています企業と従業員の関係性も、一生涯の雇用からプロジェクトベースやスキルベースのパートナーシップへと移行しつつあります「つながり」は大切ですね

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

8 months

人口減少が進む日本では、優秀な人材は今後一層多くの会社で取り合いになる。そういう社会では特に、一度会社を退職した社員とも良好な繋がりを持ち続け、お互いの成長を支援し合える関係性で居たい。実際に正社員として退職した後も、業務委託として関係性が継続するケースが増えている。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

金利差が埋まるまで内需が持ちこたえられるか微妙な水準まで来ました…

Emin Yurumazu (エミンユルマズ)

@yurumazu

2 months

日本の金融当局は為替のコントロールを完全に失う手前まで来ています。相場をなめすぎた結果です。これは完全にコントロール不能に陥ると1%緊急利上げしても止まらなくなります。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

まず ”面倒くさい” ということに疑問を持つ視点が大事ですね良くも悪くも多くの日本人は面倒くさくても ”決まりだから” と言う理由だけで何も考えずにやってしまいがちです

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

8 months

「日常の面倒くさい」にビジネスチャンスがある。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

円安トレンド完全終了です。

日本経済新聞電子版（日経電子版）

@nikkei

2 years

日銀が緩和縮小、長期金利の上限0.5%に引き上げ

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

組織のリーダーがどうあるべきかを問う素晴しい視点ですね

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

8 months

メンバーは会社に自分の時間と労力を投資してくれる投資家。その会社に魅力がなくなれば、投資先を変更するのは投資家として当然の行動。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

最低賃金の引き上げが行われましたが、小規模企業は既に労働分配率が9割を超えており限界に達しているのも事実です企業側で出来るのは早期の価格転嫁です特に飲食サービスはこれまでの価格設定にこだわりたい気持ちもわかりますが、高くても満足してもらえる価値の提供に焦点を当てるべきです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

医療分野もデジタル化が待ったなしのようですアマゾンの処方薬販売は、その一例ですね半年前に話題になったKDDIとローソンの提携もまた、将来的にローソンの店舗を利用したオンライン診療の可能性もあります大事なのは患者側の需要が大きいということ、医療のDXが益々進みそうです

日経ビジュアルデータ

@nikkeivdata

2 months

Amazon、日本でも薬ネット販売　医療DX加速へアメリカ流連携するのはウエルシアHDとアインHDのほか、クオールHDやトモズ（東京・文京）、新生堂薬局（福岡市）など9社。日本の医療のデジタル化が一気に進む可能性が出てきました。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

どんなに実現可能性が低くても、人間、興味があることに関してはどうにかすれば出来るだろうと言い、興味がないことに関しては絶対出来ないと言う組織のポジションも能力うんぬんよりもやりたいと言ったメンバーにやらせた方が上手くいきます

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

@koichiroshimizu 絆のフォロバ100%企画参加させていただきます!!

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

まさに！愚痴言ったって始まらないし、むしろ自分が世の中変えてやるという思いで挑戦したほうが人生楽しい。

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

2 years

「世の中が、、、」「市場が、、、」「景気が、、、」等、今上手くいっていない理由を外的要因で考える人もいるが、正直業界独占している企業以外は関係なく、商品、戦略、組織が弱いから上手くいっていないだけ。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

最近投資をやっていないので盲点でしたが、よくよく調べてみると新NISAは国が後押ししている時間無制限のボーナスタイムみたいなものですね国民が投資を行うための大きなインセンティブを提供していますし日本経済が復活する起爆剤になりそうな気がします

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2024年改訂版です（6/21閣議決定分）国がどのような分野に力を入れているのかを理解するのに役立ちます 130Pありますが自社の事業領域に関連する部分を確認しておくことをおすすめします

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

小雨の中、ちっちゃい甘夏を摘果しました

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

他責で状況が改善した人は見たことがありません上手くいく人は自らその環境を作り変えようと努力している人です

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

8 months

給与が低い、重要な役割に就けない、周りが分かってくれないと、どんな環境でも嘆く人がいる。希望を求めて違う場所に移っても、同じ状態になる。共通するのは常に他責で物事を考えること。必要な努力や工夫を自ら考えて行動していない。逆に自分事で考えて、動く人は周りが勝手に応援してくれる。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

中小企業にとって外部委託は強みに集中でき競争優位の有効な手段になり得ますと同時に本当にこれで良いのかとも思う実は委託した業務が組織の重要な連結ピンの役目をしていたなんてことも… 結局のところ将来自社がどこに向かおうとしているのかが明確であることが重要です

日経電子版ビジネス

@nikkei_business

3 months

労務・経理丸ごとクラウドに委託　中小でBPaaS広がる

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

6 months

同じ値上げでも… コストを理由に値上げを行うと単なる物価高　付加価値を理由に値上げを行うと経済成長なんとも不思議な感覚ですが両者は全く別物　企業には単にコストを転嫁するのではなく、付加価値を高めることで価格を上げる努力が求められます

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

Twitterを始めて今日で1ヵ月。政治経済の主張系ツイートは中々フォローいいねもらえずTwitterの厳しい洗礼を日々感じております… へこみそうですが2か月目も懲りずにツイートします。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

5 months

日本円は通貨の世界シェアの割には政府債務がやや大きい国だと言えます簡単に米国との比較をブログにまとめてみました👇

通貨の世界シェアと政府債務から見た為替相場 | 世直しよっちゃんブログ

為替相場は、金利差、経常収支、マネタリーベース比、購買力平価など、多くの要素によって決定されます。特に2国間の通貨供給量の比率であるマネタリーベース比は長期的な為替の決定要因と言われています。しかし、今回は、もっとシンプルに通貨の世界シェアと政府債務の規模という2つの要素に焦点を当てて考えてみましょう。政府債務残高は最終的に元本と利息というお金が返還されることで世の中の貨幣の供給量がその分増...

yonaoshi.jp

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

8 months

NISA効果おそるべしですねただこれまで金融緩和を継続しながら株価がこの程度だったのが異常ですそれだけ日本株に魅力がないということです米国株は日本株の数十倍のパフォーマンスです制度的には良い条件が整ってきました、後はイノベーションなど個別企業の頑張りに期待したいところです

後藤達也

@goto_finance

8 months

◆ 36000円台に日経平均が一時36000円を超えました。つい1週間前は33000円台でした。1989年末につけた史上最高値は38915円です

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

シカ被害続出中！一撃で甘夏15個の損失😱😱😱 捨てるのもったいないので甘夏サワーでも作ろかな🍸

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

21 days

@bloginn_shindan 参加しまぁぁぁぁーす🔥🔥🔥 どなた様もフォロー頂けたらフォロバでお返しします気軽にフォローお願いします😊

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

ある知り合いの経営者の方ですが、どう考えても今、問題を抱えていて悩まれているはずではと思う時があるのですが、全くそんなそぶりを見せない方がいます当然みんな彼についていきますこれがリーダーシップなのだと感じました

星野一徳 l 連続起業家

@ittoku_bowers65

3 months

経営者は悩んで、悩んで、悩みまくる。だがその悩んでる姿は、顧客やメンバーを不安にさせてしまうから、絶対に見せないほうがいい。自分の感情を第一にしたら失格。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

3 months

過去の受賞者の情報も掲載されていますエントリーをしない方でも過去の受賞者の情報は非常に価値があります中小企業の経営者の方にとっては新たなビジネスアイデアのインスピレーションになるかと思います

中小機構（中小企業基盤整備機構）

@smrjpr

3 months

＼世界に挑む企業と起業家を表彰！／グローバル大賞2024エントリー受付中！📢 グローバルに活躍する企業の発掘・表彰を行う≪グローバル大賞≫。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 months

新しい事業を始める際、手持ちの資源が少なければ、あれもこれもと不足しているものを追い求めがちですただ、手持ちの資源がどんなに限られていても、その資源をフルに活用する力を養った方が良い気がします外部環境が目まぐるしく変わる時代だからこそ、その能力が問われているのだと思います

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

事業を成功させるために色々挑戦してみることは悪いことではないのですが、そこには必ず「一貫性」があるかが大切だと思っていますおっしゃる通り、取ってつけた様な事をあれもこれもとやっていると上手くいくはずがないですね

野口功司@CBTS代表

@CBTS_noguchi

1 month

二兎追うものは一兎も得ず。これは経営において本当に大事。少しやって上手く行かないからちょっと思いついた他の事をやってみる。これが一番うまく行かないパターン。もっとこれまでやってきたビジネスに信念を持って初志貫徹しよう。浮気はしない。一途な人に勝利の女神は微笑む。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

2 years

あけましておめでとうございます。今年は中小企業のプラスになるようなツイートが出来ればと思っています。あと農業を軌道に乗せることと中小企業診断士も受験すると決めたんでなんとしてもストレート合格したい！

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

11 days

日本縦断台風、先ずは我が熊本県から上陸しそうです強さ、コースも心配ですが、今回はあまりにもスピードが遅すぎて長時間強風が吹き続けるため余計心配です🙏

ウェザーニュース

@wni_jp

11 days

【台風情報】非常に強い勢力の台風10号(サンサン)は依然として発達中です。今後はゆっくりと北上し、明日28日(水)は種子島・屋久島や九州本土で次第に風雨が強まる見込みです。長時間の嵐となるため最大限の対策を行ってください。

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

5 months

@yurumazu 日本は産業用ロボットで世界をリードしていますが、人型ロボットとなるとアシモ開発中止以降なんとなく目立ってない印象です AIはしかたないですが人型ロボットまで米国に先行されると日本の立場がありません政府や民間企業の積極的な投資に期待したいところです

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 year

3月終わりにやっと #食べチョクを通じてネットでの甘夏の販売を開始。ただ出品時期が遅すぎて後1週間程しか販売しません。プロモーションもほとんど出来なかったですがこだわりの甘夏なだけに本年度はしっかりブランディングしたい。金剛農園 @tabechoku より

金剛農園へのレビュー・商品：熊本県｜食べチョク｜産地直送(産直)お取り寄せ通販 - 農家・漁師から旬の食材を直送

熊本県金剛農園の紹介ページです。熊本県八代市、ここは柑橘の産地として知られています。金剛農園では60年の歳月を経てもなお、生命力を失わない甘夏の木々が立ち並びます。甘夏は、日本人にとって馴染み深い夏みかんの一種で、その風味はシンプルながらも奥深いものがあります。現代では、高い糖度を持つ柑橘類が人気を博していますが、甘夏の魅力はそれとは異なります。甘夏の風味は、酸味と甘味のバランスが絶妙で...

www.tabechoku.com

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

1 month

甘夏を育てながら日本の中小企業を盛り上げるために活動している者です🔥🔥🔥 8月もフォロワー様絶賛募集中です今ならもれなくフォロバ100です✨ #相互フォロー #フォロバ100 8月の甘夏

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田中良和┊甘夏ニキ

@yonaoshi_4c

4 months

フラットでオープンな組織でも一致団結に欠かせないこと3選多様性で様々な意見が飛び交う組織でもこの3選が出来ているとメンバーは自主的にコミュニケーションをとり一致団結に近づけます 1.明確なミッション・ビジョン・バリュー 2.強力なリーダーシップ 3.透明性のある人事評価システム

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