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Yoko Baba | Product Manager

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不動産業界の古い慣習を変えたいと奮闘するビジネス寄りPMネキです。サウナ好き。趣味垢⛰️🧖 @yonyonyoko

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Yoko Baba | Product Manager

4 months

じわじわとPdMの方々にいいねをいただいていて非常に嬉しい。日本の未来はPM職が担っていると言っても過言ではないのでは？と、最近にわかに思っている自分です。「それってPdMの仕事？」 - 業務DX推進渦中のレガシー産業だからこそ、自分のWILLで決められるPdMの挑戦領域。

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「それってPdMの仕事？」 - 業務DX推進渦中のレガシー産業だからこそ、自分のWILLで決められるPdMの挑戦領域。｜Yoko @RENOSY

こんにちは。株式会社GA technologiesでプロダクトマネージャー（以下、PdM）をしています馬場です。近所のワインショップに通い詰めた結果、やっと顔を覚えてくださった矢先に引っ越しをしてしまいました。最近はドライブに出かけることが多く、仕事以上にプライベートも充実しています。さて、レガシー産業におけるPdMの業務領域について言及しようと思います。「なんでそんなことやってるの？」...

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Yoko Baba | Product Manager

18 days

プロダクトマネージャーは泥臭いし板挟み。中長期的なプランがなければ作りに行くし、短期的に燃えたら鎮火しに行くし、リソース問題とは常に戦っている。つまり自分で何とかするひと。カオスな状況に熱狂、時には発狂しながら楽しめるひとこそがプロダクトマネージャーに向いてると思う。飽きない！

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2 months

プロダクトビジョンワークの様子🙌 UXデザイナー、bizdev、PdMで議論しています。

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2 months

無事に新卒PdM向けの研修が修了。今度、私のチームに配属されたメンバーにnoteに書いてもらう予定。新卒PdMとして成功している人たちって、私が知っている限りでは学生時代からプロダクト周りの経験がある方々しかいないので、私たちにとっても本人たちにとってもチャレンジングだったと思います。

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12 days

プロダクトのバックグラウンドがない新卒メンバーをPdMとして迎い入れるために、今年からプロダクト研修を組み実行しました。今回この研修を受けた同じチームの新卒メンバーの方に学んだことをまとめていただきました。内容濃いめです！新卒PdMが研修を受けて学んだこと

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新卒PdMが研修を受けて学んだこと｜国生泰資

はじめまして！株式会社GA technologiesに2024年新卒で入社しました国生と申します。 4月1日に入社後、会社全体とプロダクトマネジメント部門の新卒研修を経て、この8月よりRENOSYの投資用不動産の仕入れのプロセスをサポートするプロダクトマネジメントチームに配属されました。今回の記事では2ヶ月にわたるプロダクト研修の体験談についてまとめてまいります。新卒としてプロダクトマネー...

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Yoko Baba | Product Manager

2 months

今年から新卒PdMの育成プログラムを作成して2ヶ月間研修を行っています。日々の学びや直面した課題は日報で振り返って翌日のアクションに繋げます。PdMに言語化スキルは最低限必要。今の思考や行動は必ず力になるので、楽しみながら進めているようなので心配していませんが頑張ってほしいです！

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26 days

#不動産techプロダクトnight この業界において、このような横の繋がり及び知見共有会があること自体がとても貴重で、色々と勉強になりました。主催ありがとうございました！おにぎり美味しかったです🍙

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13 days

先日不動産テックのイベントで登壇されたへーしゃ橋本さんの記事が公開されました。他の登壇者の方の資料リンクもあるので、ぜひ！【イベント登壇レポート】不動産tech Product Night〜 #2 スタートアップがAI技術で挑む！巨大産業の課題解決（資料公開）｜ @takenotabi

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【イベント登壇レポート】不動産tech Product Night〜#2 スタートアップがAI技術で挑む！巨大産業の課題解決（資料公開）｜Takehiko Hashimoto

こんにちは、GA technologiesの橋本です。自社エンジニアの紹介がきっかけで「不動産tech Product Night〜#2 スタートアップがAI技術で挑む！巨大産業の課題解決」に先日登壇しました。久しぶりのリアルでの登壇で満席の会場に少し緊張しましたが、運営・会場のみなさまのおかげで盛況のうちに終わりました。資料と合わせてレポートします。イベント概要冠の不動産tech...

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4 months

4回経験していました笑ここまでくると疫病神か...w

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Aki

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4 months

私やっぱりプロダクトを閉じた経験のある人と話したい気持ちがあるな。意外と少ない。

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6 months

どう考えても日本においては労働集約型は限界が来るからプロダクトマネージャーの需要は高まるし、プロダクトマネージャー人口は増えるべきと思います。そして職種平均年収は上げていきたい！

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26 days

ハッシュタグ間違えたw #不動産techプロダクトナイト

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#不動産techプロダクトnight この業界において、このような横の繋がり及び知見共有会があること自体がとても貴重で、色々と勉強になりました。主催ありがとうございました！おにぎり美味しかったです🍙

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7 months

Nstockさんの採用説明資料は直感的に理解しやすく、陰ながら参考にさせていただいています🙌

@junsam22

さとじゅん

7 months

Nstockの採用資料がアップデート！！注目ポイントは「スタートアップへの再投資」事業についての説明が追加されたところです。

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2 months

これで言うと、やはりどちらでもあり、どちらでもない自分😅そろそろどちらの道を極めるか決めるときだねって最近言われたけどどっちも楽しいのよね。

@tsukasa_sherpa

楠田司 | SaaSの採用と育成をアップデート🌟

@tsukasa_sherpa

2 months

【事業開発は、結局どういう存在なのか】「事業開発」採用を進めSaaS企業が急激に増えました。ただ、人材の定義がまだまだ曖昧で、採用すべき人材像が非常に掴みわかりづらい。色んなnoteを読みましたが、estie 取締役束原さんが

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Yoko Baba | Product Manager

6 months

現在PMでご活躍の皆さん「これは新卒の時にやってて良かった〜！」エピソードをお願いします。

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6 months

「それってPdMの仕事？」 - 業務DX推進渦中のレガシー産業だからこそ、自分のWILLで決められるPdMの挑戦領域。｜Yoko @RENOSY @y_baba2 #note

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「それってPdMの仕事？」 - 業務DX推進渦中のレガシー産業だからこそ、自分のWILLで決められるPdMの挑戦領域。｜Yoko @RENOSY

こんにちは。株式会社GA technologiesでプロダクトマネージャー（以下、PdM）をしています馬場です。近所のワインショップに通い詰めた結果、やっと顔を覚えてくださった矢先に引っ越しをしてしまいました。最近はドライブに出かけることが多く、仕事以上にプライベートも充実しています。さて、レガシー産業におけるPdMの業務領域について言及しようと思います。「なんでそんなことやってるの？」...

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5 months

同じマネージャーとして働いている奥野さんとの対談記事を公開していただきました。レガシー産業でPdMとして働く醍醐味は、一通り語れているはず。揺るぎない“WILL”があれば、どこまでもいけるGAテクノロジーズならではの、PdMというポジション

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揺るぎない“WILL”があれば、どこまでもいけるGAテクノロジーズならではの、PdMというポジション | 株式会社GA technologies(GAテクノロジーズ)

昨今、転職市場で引く手あまたとなっている「PdM」というポジション。ベンチャーから大手まで必要とされているポジションでありながら、その具体的な業務内容や仕事の魅力は、企業ごとに大きく異なっていま...

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1 month

どうしても成果に確信が持てないときなど悩むときは何故かいつも夢の中で良いアイデアが出るw

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18 days

自分が向いてるかどうかは棚に上げさせてもらう！笑自己スキルは一生満足しないと思います。完成しないが伸ばしたいスキルがたくさんあるって、これまた飽きない。チームになればさらに補完し合える。ええ職種やの。

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4 months

弊社の取り組みとしても、非エンジニア職がSQLを叩けるように「データの民主化講座」というのをデータチーム主催で定期的に開催していますが、現在は現場職の方にも徐々に広げています。過去、noteに取り組み内容について言及いただいているのもあるので、ぜひ！

データ活用を加速させたい！マーケティング部門でデータ民主化に取り組んだ話｜Akira Tsunesumi

こんにちは。GA technologies / RENOSYのマーケティング部門でデータエンジニアをしている常住(つねすみ)と申します。前職では、広告会社でメディアプランナーとデータアナリスト、その後Slerへ転職してBIツールのコンサルタントをした後、2020年8月にデータエンジニアとしてGA technologies(以下GA)にジョインしました。データエンジニアとしてGAにジョインし...

@light940

高橋光 | 著書『データ分析力を高めるビジネスパーソンのためのSQL入門』

4 months

SQLの活用が社内で浸透している事例。急成長しているテック系の企業はエンジニアやデータアナリスト意外でもSQLを使ったデータ集計ができる人が多い。自分で欲しいタイミングで欲しいデータが取れるようになると意思決定スピードも早くPDCAもまわしやすい。

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7 months

今日はPdMマネージャー+事業部長で飲み会。今後の組織について語り合ったけど「こんな白地しかない場所で働ける機会ってまじでないよね」で全員完全同意。やればやるだけ成長できる機会はお約束できると思います。組織拡大はむしろこれから。採用強化中です。

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18 days

遠隔で、おめでとうございます！ #オプサー1周年

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2 months

本当にそう思います。「納得しない」はあなたの主観かつ解釈。主語を自分から顧客、サービス、事業などと対象を変えよう。

@sogitani_baigie

sogitani / baigie inc.

@sogitani_baigie

2 months

【あなたの納得感はそんなに大事？】マネジメントする側としては、部下や社員に納得感を持ってもらうにはどうすればいいか、と考えるのは非常に大事だ。

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16 days

わかりやすー！プロダクトこうしていくぜ資料に参考にさせてもらおう。。。！

@Ron_consultant

コンサルタント

@Ron_consultant

17 days

アクセンチュアによる経産省向けBIツール導入提案資料が無料で閲覧できて面白い。 BIツールで出来る事、活用/実運用イメージ、ツール検証など様々な観点で纏められてる。資料作成の勉強になるのは勿論、ツール導入において押さえておくべき論点も学べるので有益だと思います

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2 months

最近とある予測モデルの活用について検討しているのですが、そもそもAIを使う上でのお作法的なものを体系的に理解しておかねばと思って読んでいます。難しいところはすっ飛ばしてますが、とても良い。

@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

3 months

近所の図書館、オライリージャパンさんの書籍がかなり豊富で嬉しい。自分で買うには高いから吟味して買っちゃうけど図書館なら値段を気にする必要がないから助かりますワ！機械学習を仕事で使うシーンがより増えてきそうなので、今はこちらの書籍を読んでいます📕

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Yoko Baba | Product Manager

10 days

職種違いでもプロジェクトに超コミット&自分事化してくれる方達がいることがすごく誇りである。これまでのコンフォートなやり方から全く違う方法に変えようとしたときに、ここまで同じ方向を向いて進めてくれるメンバーがいる会社があるだろうか。と思うくらい素敵な人たちがいる会社だと思う。

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4 months

中途未経験でのPMへのキャリアチェンジの研修や記事などは比較的出てきているなと思いつつ、新卒研修で実施しているところは現状あまり見ない。むしろ、実施している企業さんがいらっしゃったら情報交換させて欲しいです...！

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1 month

会社から2日間いただき、リーダー研修を受けてきました。事前に上司、メンバーから事前アンケートをもらい違う部署や職種の同レイヤーの人たちと分析、解釈、FACT、今後の計画について議論。

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6 months

仰る通りです。心苦しさはどのPMも感じながら伝え方を考えていると思います。

@LoveIdahoBurger

Aki

@LoveIdahoBurger

6 months

私がNoを伝える技術というのを語らねばならないほどNoを伝えるのが難しいことの根源にあるのは、「全ての機能追加要望は善意に満ちている」という事実なんですよね。善意という表現が正しいかはわからないけど少なくとも悪意を持っていない。

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4 months

「若くして死線を越えられた経験値」このフレーズ好きw

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7 months

いかに自分の強みを俯瞰して理解できているか。非エンジニア出身のジュニアPdMに推奨したい記事。開発経験のない1年目プロダクトマネージャーがエンジニアから信頼を得るためにやった4つのこと｜しもはた / Findy Freelance PdM @t_shimo2

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開発経験のない1年目プロダクトマネージャーがエンジニアから信頼を得るためにやった4つのこと｜しもはた / Findy Freelance PdM

こんにちは！エンジニア採用支援・組織支援を行うファインディで、フリーランスエンジニアと企業の業務委託案件をマッチングするFindy Freelanceのプロダクトマネージャーをしているしもはた（@t_shimo2）です。先日、他社のプロダクトマネージャーの方よりある質問をいただいて回答したのですが、その内容がもしかしたらこれからプロダクトマネージャーになろうとする方、今1年目で取り組まれ...

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18 days

ロジカルに丁寧に正しくが基本信条ではあるもののスピード、狂気的なユニークさ、熱狂みが削がれる。前者を突き詰めると面白くないんよね。気をつけよう。

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17 days

これは読みたい！

@Book_Meyer

ぶっくま📚️合う本に会える読書垢

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急に話を振られてもスマートに返せる方法論が学べて、具体例で使い方がイメージできる良書でした...!!!

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@y_baba2

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4 months

私が優秀だなと思う人は、決してハードスキルに長けた人というわけではなく、一定のハードスキルを持ちながらも豊かなソフトスキル(やり切る力がある、何でもポジティブに捉えられる、他責にしない)を持たれている人の方が多いイメージです。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

個人的にはBCGの資料が使いやすいのでおすすめ。経産省に各コンサルティングファームが作成した調査報告書が公開されていて、誰でも閲覧が可能。調査報告書なので情報量が多く、そのまま事業会社向けの資料に転用しようとしても誰も読まないので、加工を施しながら社内用に適用させるのがポイント。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

趣味アカウント( @yonyonyoko )だとなかなか仕事のことが呟けないので、仕事用のアカウントを作りました🙌職種的にはPdMですが、業界、会社、組織を良くしたいという強い意思を持っているので、それ以前の事業戦略や計画、採用周りもミッションとして持っています。わいわいお願いします！！

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@y_baba2

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18 days

あとで読むリストに追加☑️

@Collie_Collie_

コリー

@Collie_Collie_

19 days

BCGのレポートによると、生成AIで週5時間以上を節約している人が58%に上昇。節約時間の活用法は、「より多くの業務をこなす」(41%)が最多。一方で、AIによる仕事喪失への不安も42%に増加。特に日常的にAIを使う人ほど不安が高い（49%）点が注目されています。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

2 months

イケてるデザインがなくてもUXが優れていればそのサービスは使われる、という経験値があるためブランドのプライオリティは下がると思っている派。それよりも本質を磨くべき。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

個人的にはとても好きな状況です笑少し時間がかかるかもしれませんが、今後のプロジェクトの進捗を良くするためにも問題の定義から丁寧にコミュケーションを重ねて当事者意識とWIN-Xを作っていくことをおすすめします🙏がんばって！！

@taka29009

たか@きっとSE

4 months

初めてのPMで、人を動かすってこんなに大変だとは。。。他社の人はお金で動くけど、社内の他部署はまるで宇宙人。利害関係がバラバラで、同じ方向に向かってくれない。毎日、どうすればいいか頭を抱えてる。誰か、いい手を教えて、、、😭

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

はぁ...またお節介おばさんをしてしまった...w

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

6 months

会社を成長させたい一心でしかなかった前職時代、自分を主語とした記憶がほぼないのですが、前職で外部パートナーとして一緒に働いていた方からお声がけいただいて「あの頃の馬場さん、みなさんの右腕的に活躍していて...」と言っていただいて、なんだか今の自分にめちゃくちゃ刺さりました。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

趣味アカウント( @yonyonyoko )だとなかなか仕事のことが呟けないので、先日、仕事用のアカウントを作りました。ビジネス寄りのPMです。で募集した質問にも答えて行きます！

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Yoko Baba | プロダクトマネージャーさんが質問を募集しています。

Querie.me 新たな発想を生み出す質問箱

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

大好きなPMラジオ、最新回拝聴しました！ミルテさんご自身がサービスのファンというのが音声からひしひしと伝わってきて、PMってプロダクト愛こそが前進する原動力になるんだなと。

@Sudo_Sho

Sudo Sho

7 months

PMラジオ #17 ゲストは、誰でも簡単にオリジナルアイテムを作成・販売できるSUZURI( @suzurijp )のPM、牧山ミルテさん( @_mmakiyama )です！！ AIやファンコミュニティの活性化に伴う市場の変化、非エンジニアPMのスタートアップや大企業での立ち回りなど、ぜひお聞きください✨

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

公開していくスタイルも素敵だし、講師が新卒2-3年目の方というのも推せる。

@ma_anago

いもいもくん

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こんなのも公開しちゃうんだ！自社で眠らせるより出しちゃえ！かー。最近の事業会社のブランディングに全振りしてく戦略ビックリしまくりよ

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Yoko Baba | Product Manager

12 days

不調の私に夫からおすすめしてもらった本。気楽にいこー！最後はなぜかうまくいくイタリア人 (日経ビジネス人文庫)

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最後はなぜかうまくいくイタリア人 (日経ビジネス人文庫)

○2015年9月に刊行されたロングセラーエッセイの文庫です。 ○怠惰で陽気で適当なのに、ファッションから車まで、独自のセンスと哲学で世界の一流品を生み出している国イタリア。彼らの秘密を、日常のさまざまなシーンの行動・価値観や「イタリア人あるある」から、軽妙にひもとく。 ○ 「仕事とプライベートは分けない」「悲惨な事態もしぶとく楽しむ」「美しいか醜いかでビジネスを判断する」など、私たちの仕事の...

www.amazon.co.jp

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

まだまだ分かりづらいけど、中途採用資料もアップデートだん！slidedeckにアップできる精度になったら上げます🙏

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

PMの行動指針として当てはまるものが多く、とても参考にしたい。特に「ボールを拾う人が偉い」は、ほんとそう。勿論その他の指針と合わせた上でという前提ですが、例えば評価基準で動こうとすると自分で自分を苦しめることになるため負の循環に陥るのでほんとに注意。

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LayerX羅針盤_ver 2.2

LayerX羅針盤は、LayerXが大切にする行動指針から派生する、具体的な行動をイメージできるようにしたものです。【参考】企業文化に投資する https://note.com/fukkyy/n/n97cb404f4013

speakerdeck.com

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

2 months

とあるSaaSを比較検討したいのですが、良い感じのwebサイトなりツールないかな....

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

2 months

最近弊ちーむのプロダクトビジョンについて検討しているのですが、アイデアベースよりやっぱりファクトから積み上げて論点・仮説の叩き作って精度上げに行く動きの方がやりやすいなと感じる。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

Smart HRさんの採用サイト、以前も分かりやすかったけどさらに素敵に仕上げてきている、、社内でも参考にしたい採用サイトとして幾度となく挙がっています。リニューアルお疲れ様でした🙌

@hanarenoheya_im

Yutaka Sekiguchi

@hanarenoheya_im

7 months

採用サイトがリリースされた！！！みんな見てくれよな！！！！！！！！！！！

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

6 months

@tatsunori_ta 田中さん、ありがとうございます🙌😂 随分と放置しておりましたので少し加筆が必要ですw

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

新しいnoteを公開🙌 私が所属するProduct Management Divisionにおいて、表彰を兼ねたプロジェクト報告会を開催したので、レポートを執筆しました。これを機にもっと拡大していきたい。プロダクトマネジメント部署内でアワードを開催してみた！ @y_baba2 #note

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プロダクトマネジメント部署内でアワードを開催してみた！｜Yoko @RENOSY

こんにちは、RENOSYでプロダクトマネージャーをしています馬場です。RENOSYのプロダクトマネージャーが所属するプロダクトマネジメント組織で、2024年上半期のプロジェクト共有＋アワードを実施したのでシェアさせてください！ちなみに、私たちプロダクトマネージャーが所属するのはProduct Management Divisionという組織で、下記職種のメンバーが集っています。...

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

6 months

今年でへーしゃ5年目です(古参危惧)

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

田中さんがシェアされていたのを見て私も拝読しました。「顧客の課題解決のために伴走する」。私個人としてもカスタマーサクセスは顧客への価値を届ける上で重要だと考えています。頭や手の使い方は変わりゆくでしょうが、彼らの仕事の価値そのものは全くオワコンだとは思いません。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

4 months

PdMを目指す新卒向けの研修プログラムも全体スケジュール、内容、ガイダンス作成完了。細かい資料は引き続き作成必要ですが、あとはほぼほぼ迎い入れるだけ！へーしゃは人事側で用意してくれている基礎研修が2ヶ月あるので、部署配属は6月です。楽しみ〜〜〜！

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

1週間海外にいて昨日戻ってきた夫、1週間前からAI英会話をはじめた私の発音を聞いて上達したとの嬉しいお言葉🙌続ければ確実に上達することは分かってるので、今後も続けられる努力ができるかどうか。

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

6 months

@tatsunori_ta 楽しみにしていただいていたなんて、恐れ多過ぎます🙏感想いただき、大変嬉しいです！

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Yoko Baba | Product Manager

4 months

少なくとも、全てのレガシー産業に関わる経営層〜社員全員が読んだ方が良いと思われる。経産省の方ありがとう〜〜〜。私たちは今後、この日本でどう生きるか。国内PMがいかに重要な役割を持っているのか再認識させられます。

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@y_baba2

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7 months

ほんそれです😹 負債を解消する開発もあるからね。

@mizukami234

mizukami@DIGGLE

7 months

「やったほうが良さそうだからやるべき」という論理が出てきているときは注意しないといけない。特に効果の測りづらい業務領域では施策判断でそうなりがち。プロダクト作りでは「あったほうがいいは大抵要らない」がセオリーなので、この考え方をもっと一般化していくべき。

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@y_baba2

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7 months

めちゃくちゃ面白い。自分の組織は会社は、を想像しながら視聴。【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこう...

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【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリー...

▼チャンネル登録&高評価お願いします▼https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル▼後編動画はこちらから▼https://youtu.be/1DKaP396Ybg▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼https://app.adjust.com/168g...

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@y_baba2

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7 months

CSとして自分が何を付加価値として届けられるか、キャリアは二極化していくんじゃないかな。

@y_baba2

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7 months

へーしゃのカスタマーサクセスにおいては、物件、購入、賃貸管理(入退去の流れ、入送金フロー、確定申告の把握)、売却まで多様な知見が必要。私が賃貸管理アプリを担当していた時は、カスタマーサクセスに聞けば全て把握しているのでとても信頼していました。PMとCSの連携は重要です。

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@y_baba2

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7 months

このお2人のコラボレーションは激アツすぎます！しかも今自分が悩みに悩んでいるテーマ♨️参加させていただきます！

@yamamuteking

山崎聡@エムスリー取締役CTO兼VPoP/M3T代表取締役

7 months

PdMの皆さんならご存知のクライス&カンパニーさんのイベントに、これまたPdMの皆さんならご存知の及川さんと登壇します！現地物理&Zoomオンライン同時開催なので皆さん是非ご登録を😊！ PM育成虎の巻～明日から使えるOJTノウハウ～｜クライス汐留アカデミー

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

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王道書籍「論点思考」「仮説思考」を読み直した。育成する立場になって読み直すのもまた良きです。個人的には最上流思考プロセスである論点思考の方から読むのをお勧めします。

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@y_baba2

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6 months

いろんな意見はあるけど、プロダクトを基軸として顧客と事業の成功のためなら何でもやります。逆にへーしゃにおいてはそれくらいの気概がある方にぜひ入っていただきたいです🙌

@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

6 months

「それってPdMの仕事？」 - 業務DX推進渦中のレガシー産業だからこそ、自分のWILLで決められるPdMの挑戦領域。｜Yoko @RENOSY @y_baba2 #note

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@y_baba2

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4 months

ああ、この本面白い。DXが何たるものかが手を取るように理解できる内容。マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書

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@y_baba2

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6 months

@tks_310 おお！たけしさん🙌🦦 お久しぶりです！

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@y_baba2

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7 months

私も前職使っていましたが、軽くて丈夫で、不満な点はなかったです。タイピングもスムーズで生産性爆上がりでしたね。

@syokojiro2

ジャーさん。

7 months

レッツノート自体はめっちゃくちゃいい端末なんやで。 Macbookがミニマルを突き詰めたものなら、レッツノートはマキシマリズム。めっちゃ丈夫だから色んな現場に持ち込めて、端子が豊富だから色んな機械に繋げる。投稿者さんのエピソードはそれはそれで真実だと思うので否定する意図はありません

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

2 months

人事主催でピープルマネジメントの経験知を部署間で共有し合うイベントがあったのですが、たまたまプロダクト軸の人たちで集まることができて、すごく有意義な時間だった。年齢を重ねると生存者バイアスがかかりやすくなるから注意。相手は人、ですからね。

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@y_baba2

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26 days

他企業の取り組みは勿論とても面白かったけど、へーしゃももっと伝える機会が必要だなと痛感！

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@y_baba2

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5 months

プロダクトマネージャーは時には会社や事業、ひいてはプロダクトの周辺リソースの状況に影響して理想の「プロダクトマネジメント」ができないこともありますが、足元の課題にいちいち一喜一憂しないことですね。

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@y_baba2

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6 months

ちなみに私は、めちゃめちゃ鍛えていただいたメルマガですかね（笑）どうやったら伝わるかはプレゼン以前に日常的なslackの会話でも活用シーンは多く、その経験はありがたかったなと改めて思います。

@y_baba2

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6 months

現在PMでご活躍の皆さん「これは新卒の時にやってて良かった〜！」エピソードをお願いします。

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@y_baba2

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7 months

要望系が増える要因として、私のプロダクトは事業計画やロードマップの合意形成が主要メンバーとできていなかったことが大きかったです。事業や顧客のために設定した論点、そこから導いたロードマップの実現に向けて動いていても、結局ステークホルダーとのすり合わせができていないと前進しません。

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@y_baba2

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17 days

@soma_t_0105 コメントありがとうございます！！お大事になさってください！笑

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@y_baba2

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6 months

どの仕事に従事しているかによりますよね。オペ部隊であれば、業務の標準化はできている状態は健全ですが、人員数の適正化ができてないので発言者が無能ということになります。

@takuten_cbts

ながた＠しゃかりき転職エージェント

6 months

上司から「おまえの代わりはいくらでもいるぞ」と言われました。なんて返しますか？

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@y_baba2

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7 months

小さな仕事でもゼロからイチを作り実績を積もう。楽だから誰かが作ったものに乗っかり続けていると「できているような感覚」に陥る。再現性はない。

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@y_baba2

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7 months

経営者の方もそうだと思いますが、プロダクトを見てると作り手のサウナ好きが容易に想像できますもん。黒字化おめでとうございます！自分のことのように嬉しい🙌

@suan_news

SUAN / スタートアップメディア🎈

7 months

【趣味から始まったスタートアップで成功した事例】サウナ好き御用達の「サウナイキタイ」の決算の一部をご紹介。創業間もなくして黒字化していました。 ■サウナイキタイ 2期分業績 2018年：売上1401万純利益21万 2019年：売上7288万純利益1133万 ※下記のバーチャルロッカーは含まない数字

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@y_baba2

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2 months

昨日から読み始めている。新版この1冊ですべてわかる需要予測の基本

新版この1冊ですべてわかる需要予測の基本

新版この1冊ですべてわかる需要予測の基本

www.amazon.co.jp

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@y_baba2

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5 months

これはPMを目指す若手に向けての参考資料にしたい！

@junsam22

さとじゅん

5 months

freeeさんのPMの定義に関する資料資料、めっちゃわかりやすい！

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@y_baba2

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7 months

へーしゃのカスタマーサクセスにおいては、物件、購入、賃貸管理(入退去の流れ、入送金フロー、確定申告の把握)、売却まで多様な知見が必要。私が賃貸管理アプリを担当していた時は、カスタマーサクセスに聞けば全て把握しているのでとても信頼していました。PMとCSの連携は重要です。

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@y_baba2

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7 months

弊サービスのプロダクト、分かりづらいという声をいただくのでJDも説明資料も少しずつアップデート中。

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@y_baba2

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4 months

@matsu_tak_run 松本さん、初めまして！コメントいただき大変嬉しいです！顧客DBの統合もなかなか...ご苦労心底お察しします。。私もフォローさせていただきます！これからよろしくお願いいたします😆😆

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@y_baba2

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4 months

富山県の課題をデジタルで解決する実証実験への参加企業を募集するプロジェクト。興味はあるけど法人格からのみの募集みたい...！

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Digi-PoC TOYAMA（デジポックとやま）ウェルビーイングな世界を切り拓く

Digi-PoC TOYAMA（デジポックとやま）の公式サイトです。富山県の地域課題を解決する実証実験に参加する企業を募集してます。

digi-poc-toyama.jp

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@y_baba2

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1 month

私もヨミ会文化で育ちました。あのピリついた空気は忘れられませんw

@M_imai_CEREBRIX

今井晶也｜セレブリックス

@M_imai_CEREBRIX

1 month

【ヨミ会】についてセレブリックスはリクルート出身の創業メンバーが作った会社なので、少なくとも私が入社した17年前はリクルートの流儀が営業の礎となっていました。その中でも「伝統芸」とも言えるのがヨミ会です。

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@y_baba2

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6 months

そういえばnoteの執筆を半年以上放置していたが、下書きを読見返してみたら完成していた🙌笑近日公開します。

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@y_baba2

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7 months

事業•組織の成長には必ず痛みが伴いますが、その痛覚に気づかない人もいます。事業は成長するが、足元の組織は崩壊。立て直しには数年かかる。このアンチパターンに引っ掛からないようにせねば、、

@fuuuuuta21

さかいふうた

7 months

「なぜ、経営陣・事業部長陣が、最後まで組織課題に気付かないのか？」についてですが、図のような「事業成果のアウトプットプロセスが見えにくいから」があると考えております。

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@y_baba2

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7 months

@wami_itandi あ、アワード登壇した時にお面被ってたひと��！！アカウントは先週作ったばかりです😂丁寧にご紹介くださりありがとうございます！

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@y_baba2

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7 months

誰かが、筋トレ、サウナの次に流行るものとして寿司握りを挙げられていたがそうかもしれない。この記事を読んで自分も握りたくなった。

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寿司職人に自宅でできる「寿司の握り方」の基本のキを教わってきた - メシ通 | ホットペッパーグルメ

皆さんは、美味しいお寿司が自分で握れたら最高なのに、と考えたことはありませんか？もちろんプロの味には叶わないだろうけど、家族や彼女をビックリさせちゃうような、そんな粋なおもてなしが出来たら……。

www.hotpepper.jp

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@y_baba2

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6 months

前職でお世話になった取引��含む方々から急に連絡がきてなんか嬉しくなった夜🙌マジでやる気のなかった20代だったなと思い返すとともに、逆なんで今そこそこ生きていけているのかと考えた時、幼少期はピアノの泥臭練習を何時間もやっていたので周りが嫌がるタスクもそんなに苦じゃないというわけ。

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@y_baba2

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7 months

1. 論点から外れた議論の開始(参加者を置いていく) 2. 思いつきのアイデアバトル開始(ゴールが見えない) 3. 作業内容の共有(サマリやワークプランなら) コンサル出身ではないですが、どれもやられたらキツいです...。

@copia_masa

石川正和 | コピア CEO

7 months

事業会社に転職当初コンサルの悪い癖でやってしまい反省した事 ❶論点から脇道に逸れた時にカットインして論点について質問しちゃう ❷メンバーの言った仮説に対し仮説じゃなくて思い付きだよね？ファクトはあるのか聞いちゃう ❸作業内容に興味ないから論点に対する結論と根拠だけ教えてと言っちゃう

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@y_baba2

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5 months

帰国しました。今日からまたエルサで英語学習に励みます🙌(仕事も)

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@y_baba2

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7 months

kindle半額セールです。ポチりました。

問題解決力を高める「推論」の技術

■外資系コンサルティングファーム×大手広告代理店ハイブリッドキャリアが教える答えなき時代の仮説と成果のつくり方。「VUCA（予測不能）の時代」といわれるように、現代は「企業の行く末」はもちろん「組織の在り方」「自身のキャリア」……、それらの一寸先の未来すら読みにくい時代だ。こうした時代には「今、目の前に見えるもの」から物事を考えるのではなく、「その背景には何があって」「どのような...

www.amazon.co.jp

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@y_baba2

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7 months

AI英会話アプリ、習慣化できつつあります。平日は寝る前の15min程度ですが。

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@y_baba2

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2 months

プログラムを組んだ私たち側の視点でも、期末にnoteを出したいと思っています！

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@y_baba2

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1 month

公募は昨日まででしたが参加申し込みは間に合うようです。うちからは橋本さんが参戦。私も参加当選したら行きます！！

@tsuyoshi_osiire

かねこつよし

@tsuyoshi_osiire

1 month

スタートアップがAI技術で挑む！巨大産業の課題解決。公募にて参加表明頂いたGA technologiesの橋本さんのLT情報が追加されました！大小さまざまな企業さんのLTが集まって盛り上がっています、ぜひご参加ください！ [参加はこちらから]

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@y_baba2

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7 months

肉の写真でも置いておく🍖 採用のことは、もっと強いアカウントに育ててから言いたかった。苦笑

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@y_baba2

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1 month

@tsuyoshi_osiire ありがとうございます！いえ、ちゃんと読めていなかった自分のせいです🙏当日、楽しみにしております！！

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@y_baba2

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7 months

ここに書かれていることは難しい話ではないのですが、やり方を知らない人が結構いる(PMはできないとなれないのでPM以外)。知っているか知ってないかで他者と差別化でき、やるかやらないかで大きく突き放せます🦦

@y_baba2

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7 months

同チームPdMがシェアしていたnote。特に事業会社においては課題が顕著で、できる人に集中してしまう。そもそもここに書かれているもの以前にPLがいないケースは論外。PLは置きましょう。「プロジェクトを推進できる人材が少ない」という課題とその解法

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@y_baba2

Yoko Baba | Product Manager

7 months

@t_shimo2 素敵な記事をありがとうございます！文字数制限的に塩コメントになっちゃいました...w

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@y_baba2

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7 months

一度上がってしまった視座を下げるの難しいな... （私だけ？）

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