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菊地天平｜仙人みたいな社長

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天平株式会社代表取締役｜経営理念（パーパス）の策定と変革のお手伝い。社会課題の解決と事業成長を両立させるヒントを発信。ものすごい山奥の古民家に暮らしています。著書：56の質問カードで身につくプロの課題解決力（かんき出版）。会社に一体感をもたらすパーパス経営（執筆中）

日本の中心（長野県辰野町）

https://t.co/6AzdZEl43U

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 months

【パーパス経営診断】全20問の質問に答えて、自社のパーパス経営レベルをチェックしよう！＜診断希望＞とリプをくださった会社役員の方、全員に無料提供。DMで診断フォーム＆結果をお送りします。パーパスを定めていない会社でもOK。この機会に自社のチェック＆改善のヒントを！ #パーパス経営診断

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

そういえば去年だったかな。妻が「勉強してないけど今の実力を知りたいからTOEIC受けてみる」と言って実際に受けた。まあ大したことないだろうと思って点数聞いたら「やっぱ勉強してないから920点しか取れなかった」と壮大なマウント取られて英語勉強する気がゼロになったアカウントを励ましてぴえん。

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3 years

急成長しているベンチャーでコアメンバーが辞めたり、メンタルダウンが続出するのは一息ついた時。この地獄絵図を見たくない場合はどうすればいいのか？僕の経験上ですが「パーパス経営・相互理解・権限移譲（業務負荷の適正化）」が鍵です。ここを怠ると痛い目に。頑張って潰れていく人を見たくない。

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5 years

【好きなことをやり込む】これが一番簡単な思考力を高める方法だと思う。好きだし、楽しいから、もっとやりたいし、うまくなりたいと思う。だから工夫する＝考える。好きなことがない人は？目の前にあること、なんでもいい。あえて選ぶなら～ってぐらいでOK。なにか決めて、やり込んでみよう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

起業��軌跡・2年前：起業なんてムリ・1年前：起業ありかな？・1年目：食えない・2年目：ギリ食える・3年目：いっぱい食える・4年目：調子乗ると腹壊す・5年目：堅実・6年目：堅実・7年目：飛躍・8年目：飛躍（いま）調子に乗らない方向を間違えないコツコツやるとうまくいく

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3 years

ベンチャーあるある。パーパス（この社会に存在する目的、意義）に共感して集まっていた筈だけど、社長の退任で一気に組織崩壊。パーパスは掲げられていたけど、真に共感している集団ではなかった。と痛みを伴いつつも気づけたことは素晴らしい。これからパーパスに真に共感した組織を作ればいい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

応援したいアカウント😘 ・オリジナルTweetが半分以上・引用RTもけっこうある・簡潔でわかりやすい・LINEに誘導しない・売る気満々じゃない・心からGIVEの精神を感じる・フォロワーが少ない・もがいてるこんな人にフォローされたらテンション上がっちゃう🤩 一緒にがんばりたい💪

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

【ロジカルシンキング診断】全14問の質問に答えて、自身のロジカルシンキング・レベルをチェックしてみよう！フォロワーさん限定＋【診断希望】とリプをくださった方全員に無料提供。DMで診断フォーム＆結果をお送りします。スキルチェックにご活用ください☆ #ロジカルシンキング診断

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

絶対にロジカルに詰めてはいけないことがある。それは相手の「ダメな理由」。それをして何になる？心を傷つけて何になる？愛のないロジカルなんて消えてしまえ！自己満足のロジカルなんてクソ喰らえ！

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

阿寺渓谷。めっちゃキレイ🤩👍

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

事業がうまく回ってるベンチャーは、文化・組織の醸成や制度の整備が後回し。これは仕方ない一面もあるけど、100人ぐらいまでに整えないと急に崩壊することも。あとは人数が増えすぎると整備に超手間が掛かる。あの時にやっておけば！なんて話をよく聞くので、みなさん気をつけて頂きたいです。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

1 year

Twitter効果に要注意。すごい良いこと呟いていて、フォロワー数も多くてイケてると思って採用したら、全然仕事できなかったらしい。他にもこんな話を聞いた。すごい良いこと呟いてる社長がいて、入社したら呟いてることと正反対の超パワハラ社長だったらしい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

ジムで10歳も年下の女の子から「LINE交換してください」と言われました。勘違いしないように「LINEを聞いてきた理由」をロジカルに教えてください。（備えあれば憂いなし）

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

「ちゃんと報連相しろよ！」と怒るCEO。あとから怒られていた部長陣に聞くと「報連相してもしなくても怒られる。できる限りCEOと話したくない」だって…。これはスキルとか仕組みの問題じゃない。報連相が上がってこないのは「CEOの言動」に問題がある。ここを解決しない限り、問題は永遠に。。。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

あまりにも写真と違うので爆笑した。社是「お客様の喜びが私たちの喜びです」が浸透すれば、本当の喜びを実現できる。厳しい状態だからこそ、社是に立ち戻って経営を見直してほしい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

人事なんていらねーよ。あいつら仕事してねーし。という声を聞くと胸が痛くなる。・あなたを採用したのは誰？・社内制度を運用してるのは誰？・給与の手続きをしてるのは誰？人事がいないと会社は回らないのですよ。非効率な仕事に文句を言うのはいいけど、人事がいなくなったら困りますよ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

今日は天気が良いからお庭でランチ。田舎暮らしの醍醐味やね〜🏕

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

社長が社員に言う「責任を果たせ」ってなんだ？その上から目線。お前の駒じゃねーんだぞ。結果が出てないなら社長の力量が足りてない証拠だぞ。責任を社員に押しつけるんじゃねーよ。お前がまず責任を果たせ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

トイレ掃除をしていた方が、細かなパーツまで外して裏側まできれいに磨いていた。「そこまで掃除するんですね！」と言ったら「そうなんです。ここが臭いの原因になったりするので」と教えてくれた。ここのトイレはまじで無臭。トイレ掃除を底辺の仕事だなんて言わせない。プロの仕事に感謝する。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

本日（2/12）夜10時からTwitterのスペースで喋ります！MCは組織づくりの経験豊富な「橋本さん、大久保さん、天平」の3人。パーパス経営、採用、育成、評価など、組織がグッと良くなるポイントについて3人の経験を語り合います。ぜひ、気軽に聴きに来てください(^_-)-☆

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

部下を育てるのがうまいマネージャーって謙虚。仕事は当然できるんだけど｢自分なんかまだまだ｣という姿勢。自分のロジックを改善するために部下に意見を聞くし、部下から学ぼうとする。部下に限らず相手をリスペクトしてる。これが育成力の土台かもしれませんね。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

将来どうなりたいですか？面接で聞かれて1番イヤな質問だった。それがないから困っている。形だけの回答はできても、そこに心はない。それぐらい面接官もわかるだろう。だから... 将来どうなりたいかを一緒に探していきませんか？こんなこと言われたら惚れてまうやろ。一緒に頑張りたいと思うよ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

パパは仕事好きだね。楽しそう。と言われた。すごく嬉しかった。世界中の子供達にも言わせたい。大人が楽しそうに働いてる姿を子どもたちに見せたい。早く大人になって働きたい！と思える世界を作っていきたい。そのために仕事をもっと面白く仕事をもっと興味深く。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

【ロジカルトレーニング⑩】ロジカルシンキングを鍛えたい人は、回答をリプに書いてね。【課題】下記の車を「10字以内」で魅力的に表現してください。・前方監視用カメラを装着・衝突の危険性が高いと警報・危険性が高まると自動ブレーキ・追突事故率を80％削減 #ロジカルトレ

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

思考力の高い人って「言葉に対する誠実さ」がメチャクチャ高い。例えば「議論が煮詰ってきましたね」と言われたとき「煮詰まるってどういう意味？」と気になって調べる。煮詰まるとは「議論が十分に行われて結論が出せる状態」だが、間違っている人が多い。ここを慎重に扱うことが思考力を高める入口。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

リストラは人事にとって最大の屈辱じゃないのか？大企業の人事部長からリストラの自慢を聞かされた。これだけ辞めさせたって。いや、なんかおかしくないか。採用の失敗、配置の失敗、育成の失敗...。人事の仕事が機能していないから起きた恥ずべき事態のはず。それを自慢するってどういうこと？？

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

学生が天職をさがす。とても素晴らしい行動だと思う。でも天職と1発で出会える人はどれだけいるの？それは、はじめてお付き合いした相手と結婚するぐらい難しいと思う。それでも結婚したいと思える相手と付き合うぐらい真剣に就活したらいい。たとえ破断しても、後悔しない人生をいきよう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

助けて！って言える人はすごいなと思う。ぼくはそれが言えないので、壁にぶつかってもがき苦しむ。なんとか突破できるけど、めちゃくちゃ時間が掛かる。でもそこからの学びもある。助けを求められるか。これは1つの才能だなぁ。自分にはない才能。みんな色んな才能を持ってるなぁ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

ビジョンを作りたくないという社長がいた。話を聞いて深く考えさせられた。ビジョンを作るということは僕たちの方向を定義するということ。それで僕たちの可能性を狭めたくない。ありきたりの言葉に収まることは僕たちの創造性を破壊する。ビジョン？なにそれ美味しいの？好き嫌いがあっていい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

上司に「仕事ができない」とボロクソにイジメられ、メンタルダウンした人。同業他社に転職したら高パフォーマンス！これがマネジメントの現実。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

本当に辛いときはロジカルに考えようなんて思うな。とにかく助けを求めよう。あなたの代わりに状況を分析して考えるから。あなたは1人じゃない。あなたのために努力を惜しまない人は山ほどいる。今まで他人でも、あなたが助けを求めた瞬間から友人になる。それぐらい人間って優しいから。安心して。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

反応ゼロ＝悪い、ではない。 Facebookでとがった投稿をしていたころ、よく「いいねゼロ」があった。でも直接会った人から「あの投稿はよかったね。立場上いいね！押せないけど」と何人もに言われた。そう。反応がなくても悪いとは限らない。世の中はサイレントリスナーばかりだから。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

ぼくは社会をよくしたい大人達がドヤ顔でウソをつく社会をゴミと破壊をミライにのこす社会を生きがいなく働く地獄の様な社会をぜんぶ壊したいでも自分はちっぽけだ少しだけ知識を少しだけ思考力をそんな小さな1滴にも満たない力でもいつか子どもたちの笑顔につながればそれでいい

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

産んでくれてありがとう。育ててくれてありがとう。叱ってくれてありがとう。遊んでくれてありがとう。泣いてくれてありがとう。頼ってくれてありがとう。支えてくれてありがとう。笑ってくれてありがとう。怒ってくれてありがとう。愛してくれてありがとう。みんなみんなありがとう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

【ロジカルトレーニング12】ロジカルシンキングを鍛えたい人は、回答をリプに書いてね。【課題】就活をはじめたばかりの学生から｢業界も絞れないし、将来なりたいものもなくて...｣と相談を受けました。この状況であなたならどんな質問を投げかけますか？（3つ以内で） #ロジカルトレ

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

フォロワー多い人に絡んでいく。これはTwitterの正攻法かもしれない。でもなんか虚しかった。今はむしろフォロワー少ないけど頑張ってる人に絡む。一緒に頑張っていきたいから。楽しさを感じてほしいから。反応ないと寂しいもんね。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

娘の教室で見つけたこれって教室だけじゃないよ社会はまちがうところだそんな社会をつくろうよ

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

パワハラ、月60時間以上のサービス残業を何年も耐え続けている友人。口を開ければ「最低の会社。でも仕方ない」。転職は？と聞くと「忙しくて手が回らない。この年齢からじゃ」と答える。そんなことないと思うけど。このまま彼が壊れるのを見ていたくない。どうしたらいいでしょうか？

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

社員にeラーニングを受けさせているけど効果が見えない。と某社の常務から相談を受けた。そこで「自由に受けてね、以上」という使い方をこう変えてもらった。①半期の目標にスキルアップを設定、②使えるeラーニングを探して受講、③受講後に毎月上司が面談して実践をサポート。これで激変します。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

みんなのTweetに惚れ惚れする特に数ヶ月前に出会って切磋琢磨してきた人たちは以前と比べて明らかに・読みやすいのに・中身がめっちゃ濃いという究極のとんこつラーメン自分も最高のスープを作ろうとエネルギーをもらうのです

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

数年前から「能力で採用しようとすると女性ばかりになる」と採用担当者から聞いていた。研修でも同様。新入社員だと発言の頻度も質も女性の方が高い。しかし現場では男性ばかり成長できる仕事の機会を与えられる。その結果、数年で能力が逆転する。これを変えていこう。組織はもっと良くなる。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

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いまから40年前の2月29日。小雪の舞う横浜で生まれた天平。平和を愛する両親がつけてくれた名前に恥じないよう、積み重ねてきた40年。やっと少しは社会に還元できるようになってきました。この先の40年、もっと学び、もっと貢献していきたい。皆さんよろしくお願い致します。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

魂の叫び（笑）フォロバ欲しい方、リプください。絡んでください。ぼくは数じゃなくて関係がほしい。関係がない方と繋がっていても意味を感じないんです。人は関係性の中で生きている。だから絡んでください。こわくないですよ（笑）

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

［Win］+［Shift］+［S］を押すと自由な範囲でスクショが撮れることを知って震えがとまらない。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

あんなに小さかった娘がここまで成長できた奇跡。たくさんの人に愛されて今がある。感謝しかありません。これからもよろしくお願いします。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

いつも「上司が期待している答えは何か？」を考えています。と某社の若手が言っていた。これを聞いて僕はゾッとした。良かれと思って部下はやっている。上司も優秀な部下なので心地よい。でもこれではチームの価値は最大化されない。上司は「部下の思考を制限していないか？」と自らに問おう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

近くしか見ない、同意見しか見ない、という人は本当に危険。デューイの言う「無批判思考（uncritical thinking）」にズブズブはまっていく一��になりそう。古典も見よう、反対意見も聞こう、短期的には無関係な分野も見よう。遠回りかもしれないが、結局自分に返ってくる。 @kenichiromogi さんより

@kenichiromogi

茂木健一郎

5 years

アインシュタインは、近くしか見ない人は危ういというような意味のことを言っていたように思うけれども、クラスター化した現代で、自分の好きなものだけにはまっている人は意味論的にだけでなくネットワーク的に危ういと思う。だから、一つの解毒剤として古典に接することを推奨する。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

お客さまのレベルが低いと思ったら、それは自分のレベルが低いんだと思う。社員のレベルが低い会社のレベルが低い ○○のレベルが低いそう思ったら自分がレベルアップしよう。そうすれば相手のレベルも引き上げれる。あ、そもそも相手をレベル分けしてる自分に問題があるかも？

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

9割が満足していた研修。不満足だった1割の声を尊重した結果、翌年は全体の満足度がだだ下がりした。 1割の声を無視しろ！と言うつもりはないけど、全体の利益をよく考えてほしい。ピントがズレると使い物にならない研修になっちゃうよ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

なめられるには原因がある・小さい・きほん温厚・うまくできない・言いたいことを言えない・言ったとしても説得力がない悔しかった。すごく悔しかった。だから筋肉つけてできるまで繰り返してプレゼンもロジックも鍛えたらなめてた奴らの態度が変わった。この経験をもっと多くの人へ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

上司が部下に言う「キミに成功してもらい」の9割は「オレのために成果を出せ」じゃないかな。だから何を言っても部下に伝わらない。心の声は漏れちゃってるんだよね。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

「明日のプレゼン私がやるんですよね？」と聞いてきた後輩に「え？先週、自分でやるって言ってたよね」と不機嫌な顔で返答したことがある。いつも考えずに無駄な質問をくり返す後輩。でもこの時は違った。明日のプレゼンが不安だったんだよね。無駄に見えてそうじゃない質問もある。気をつけたい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

心が疲れた。そんなときは好きなことに包まれよう。苦手なことや人には会わないで。考えることだってやめていい。心に栄養をあげよう。原因と向き合うのは元気になってから。ここを守れば必ず元気になれるから。誰かに話したかったらロジモンが話を聞くよ。ロジカルに詰めたりしないから安心して。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

部下に「考えろ」という上司の大半は「俺の言ったことは無条件で受け入れろ」とも（心のなかで）言っている。上司はこの矛盾を乗り越えないと、部下は「考える」ことができるようにならない。もしくあなたのもとから離れていく。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

気持ちいいー😆👍

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

娘に「パパはプール行きたくないよ。あなたが行きたいから行くだけ」と言った。すると妻は「かわいそうなこと言わないで」と言ってきた。それに対して娘は「何がかわいそうなの？パパ行きたくないのに行ってくれるんだよ」と言った。言葉をどう意味づけるか。相手によって大きく変わることを実感

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

さすがに心がつかれた。否定的な人の話を肯定しながら聞くのは得意だけど、それが続くと疲労感がやばい。相手は気持ちよく話していたけど、聞いてる人の気持ちにもなってほしい。あなたは吐き出して楽かもしれないけど、否定的な話を聞き続けるのはツライんだよ。もっと前向きに生きてほしい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

ブラックな社長 @koheinishizaki のTweetを分析してみる。基本は2行まで。3行以上の場合は短い箇条書き。構成はホップ・ステップ・ジャンプ！ ①状況説明 ②ここが大事 ③行動しろや！（語尾を強く）この構成はリズムがいい。後は真似するかしないかやろ。 ↑語尾はキャラ次第（笑）

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

アンケートには「素晴らしい研修でした」と書かれていた。でも裏では「めんどくせー。また研修に呼ばれたよ」と不評。この声は人事にも講師にもまず届かない。この事実を知ったことで世界が変わった。私たちは何のために人材育成をしているのか？人と組織がもっと輝くために知恵を絞ろう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

クライアントの研修担当が変わったことで、その会社の研修がガタガタになった。「研修なんて意味ないですよ」と受講者の前で言う。研修の目的を「同期の同窓会」と言う。マジでつらたん。10年かけて作ってきたものが、あっさりと崩れていく。それを止められない自分の実力も悔しい。まじで悔しい。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

研修でスキルを上げてほしい！って相談が多いんだけど「1日研修やればスキルが上がる」という思い込みは壊してほしい。スキルが習熟して成果が出るまでは長い長い道のり。そこまで伴走する覚悟がなければ育成できない。研修は1日でもいいけど、そこから1人1人と伴走しきる仕組みづくり。ここが大事！

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

申し訳ないのですが「感情を無視したロジカルシンカー」は退場して頂きたいです。メンバーの感情を無視して意思決定したところで、メンバーはあまり動かず、良い成果は得られません。メンバーの感情まで考慮して、今どの選択をすべきかをロジカルに考えてください。これがマネージャーの仕事です。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

いいことをつぶやくよりいい仲間をつくろうそのほうが人生が豊かになる

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

あーこれ言ったら傷つくひとがいるかも...。という時は下書きから消す。ひとを傷つけてまでフォロワーがほしい訳じゃない。おはようございます。今日も愛とロジカルに生きたい。もしキツい表現があったら指摘してください。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

2 years

@OKU_MAYA 部長「データを用意しました」部下「じゃあこのデータを資料に落とすだけなんで、あとは部長の方でお願いします。ご自身で作られた方がプレゼン時にスムーズですから。何かあればチャットでご質問ください。あと、完成したら共有して頂ければフィードバックします」

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

だから僕たちはTwitterが好き😍 ■身なり Facebook ：スーツ Instagram ：おしゃれ Twitter 　：全裸 ■フォロワーの増やし方 Facebook ：リア充 Instagram ：映え Twitter 　：濃密

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

38歳になりました。正しいロジカルシンキングを広めることで身近なところから争いごとを減らす。社外CHROとして組織をリビルディングする。どちらも人の可能性・価値を最大化することで、少しでも平和で幸せな社会づくりに貢献したいと思っています。まだまだ未熟者ですが、よろしくお願いします。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

プロフィールのロジカル度を添削します。って言ったらニーズあるんかな？リプで｢添削希望｣と書いてくれる人がいたらやります。もちろん無料。軽いノリでどうぞ😘

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

理屈っぽくなるからロジカルシンキングなんていらない！という話を聞きました。わかります。理屈っぽい＝こじつけで理屈になっていない状態ですよね。それは困りますよね。だから理屈っぽさを乗り越えて、きちんと話せるようになるためにロジカルシンキングが必要なんです。わかって頂けますか？

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

町内のお山にハイキング。山頂で食べるおにぎりは最高だ！

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4 years

リンカーンは演説の前半2/3を聴衆が聞きたいことを、後半1/3を自分が伝えたいことを話していたそうです。じゃないと聴衆は耳を傾けてくれないと。リンカーンでもそうなんだから、僕なんかは99/100ぐらいみんなが聞きたいことを話さないと聞いてもらえないんじゃないかと思う。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

ビジョンは何？夢は何？って聞かれたら何か凄いことを答えなきゃいけない気になる。相手もそれを期待してる。でもそんな凄いこと答える必要はないと思う。「家族の笑顔」「田舎暮らし」とかでもいい。ボヤッとでもなにか言語化しておいて、たまに設定し直して、ぐらいでいい。等身大でいこう。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

たくさんの人と会った日。たしろさん @NatsukiTashiro と熱く語り佐藤さん @masa16310 の会社にお邪魔し吉野さん @KMyhobby と密会し野口さん @wanovation_2020 すーさん @sgr7878 安川さん @BFuAEcX6IqOfSIT ゆうじさん @easy0807 とカラオケした。 Twitterとご縁に感謝した日。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

南アルプスを眺めながらリモートワーク。控えめにいって○○です。自粛が解消しても、みんなが今までより自由に働けるといいなー。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

経済が死んでも、ひとは死なない。また自給自足、物々交換からはじめれば良いじゃないか。助け合いの社会を取り戻せばいいじゃないか。そう思うから悲観的にはならない。命さえあれば、またはじめられる。生きよう。この時代を。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

失敗するときって・ノリと勢いだけではじめる・途中で軌道修正しない・失敗したらすぐ諦める成功するときは・ノリと勢いから出発して・軌道修正しながら進めて・うまくいくまで繰り返す最初のアイデアが問題じゃないそこから進化できるかが問題だだから諦めが悪いのは悪くない

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

また人事に研修に呼ばれたよ。めんどくせー。この言葉を聞いたときから人材育成に向きあう姿勢が変わった。受けて良かったな。また受けたいな。そう思ってもらえる研修をやろうと決心した。無益な研修を撲滅する。言葉にするのは簡単だけど実現するのは容易じゃない。ぼくは研修を変えていく。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

社員のシンクロ率の高い組織。それはビジョンが明確で、ビジョンに合致しているだけでなくシンクロしようとする人を採用していて、さらに社員同士がシンクロしやすい仕組みがある。シンクロさせようとして情報共有を促進している組織は多いけど、うまくいっていないのは、ここが抜けているから。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

ロジックに指摘をください。矛盾があったら教えてください。不足があるなら補足してください。でも人格は否定しないでください。ロジックを作ったのはわたしです。でもわたしはロジックではありません。人間です。人とロジックは分けてください。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

ずっと悩んでいたことがある。人材育成が個人の成長、研修の成功という意味では機能してきた。それでも、それが会社全体を変える、新たな企業文化を醸成するまでは、なかなか到達しない。しても因果が紐解けない。だから一石を投じるラボを設立。ともに語り、深める仲間を募集中。→ @hitososhikilabo

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

いまだにクソみたいな軍隊研修を大手研修会社が提供。売る方も買う方もクソ。新人を理不尽に罵り、怯えさせ、社会の厳しさを教えるんだと。そんなクソ研修に出会ったら、とっとと辞めた方がいい。まともな会社じゃないよ。社内でも絶対服従の姿勢を求められるからね。メンタル病む前に次に行こう

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

相談があります。娘がパパのパンツをかぶるんですが、どうしたらいいですか？パパのパンツが好きらしいです。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

いま気づいたことはTwitterって怖い。この中毒性が怖い。炎上なんかしなくて、みんな優しくて、会ってみても素敵な人ばかり。いろんな輪が広がって、趣味も仕事も、なんなら人生だって広がる。 1番怖いのは時間を忘れること。1日何時間やってんだ。まじで気をつけないと妻に怒られる。まじで怖い。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

伸びやすい人の特徴・アドバイスすると「すぐやる」・そこに自分なりの「工夫もする」　（じぶんで考える）・ネタをつねに「探している」　（仕事とか関係ない）土曜日のワンオペ育児中だってネタはそこらじゅうにあるはず！　（がんばれ俺）

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

ロジカルシンキングって頭のいい人だからできるんでしょ？いやいや、俺を見てよ。脳ミソまで筋肉と言われた日体大で生きてきた人ですよ。ノリと勢いだけで生きてきたけどロジカルシンキングに出会って人生が変わった。身に着けたいなら今からでも大丈夫。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

リーダーシップをぼくは「他者への影響力」と定義している。他者への影響力を高めるには ①高い傾聴力 ②高い思考力 ③高い伝達力 ④専門的な知識 ⑤目標設定＆管理 ⑥ビジョンの理解 ⑦ビジョンの創造 ⑧相手の良さを活かす ⑨自分の良さを活かすリーダーシップは挨拶みたいなもん

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

「待遇/給与で会社を選ぶ方と働きたいとは思わない」という某人事のツイートが燃えてた。でもこれは「待遇/給与（だけ）で会社を選ぶ方と働きたいとは思わない」という話だと思うんだ。衝動的に「けしからん！」となる前に、「この人は何を言いたかったのか？」を考える余裕が欲しいよね。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

優秀な人は「未経験のことでも確認すべき重要なポイントを外さない」ってことに気づいた。これは才能ではなく経験の積み重ね。だれでも経験値なら増やせるから、自分でポイントを探る、検証する経験を積んでいきたいよね。

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@tenpeco

菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

ここ数年、経営者と対話するなかで見えてきたことがあります。それは経営者が「経営」に専念することの意味。ついつい現場に手を出してしまい、本来やるべき仕事に時間を割けない。経営課題を放置しているから組織が見えないところで壊れていく。そして気づいたときには手遅れに...なんて嫌ですよね。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

会議や研修で「質問あるひとー？」→「........（しーん）」を防ぎたいならこれ！「隣の人と気になること、確認したいこと、を書き出してみましょう」と言うだけ。これで質問の雨嵐。収拾つかなくなっても責任とれません😂

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

いま気づいたんですが、今日は天平株式会社の設立記念日でした。 2012年4月16日から沢山のひとに支えられ、28才の若造が8年も続けることができました。改めて1人じゃここまで続けてこれなかったと思います。多くの人に感謝し、恩返しをしながら今後も社会の役に立てるよう、努力していきます。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

スマホがクラッシュ。下書きも消滅。この時間だから機種変も明日。うーだれか慰めて😭

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

即インストールしたいロジカルな口癖。・なぜ？・本当に？・つまりは？・ほかにない？ ※自分に問いかけるための口癖です。他者にガンガンいくと嫌われるのでご注意ください。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

豊かさって大豪邸に住むことでも、経営者として成功することでも、ファーストクラスで海外旅行に行くことでもない。大切な人との幸せな時間をより長く過ごす。これに尽きると思います。私は家族と笑っていられる時間がそれかな。そのために仕事と向き合い方を見直さなきゃいけないと思っています。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

悲しい時に寄りそってくれる人がいる。なんて温かいんだTwitterランドは。SNS上は空虚だなんて言うひともいるけど、ちゃんと温かい場所もあるんだよ。空虚な場所になるかどうかは自分次第。ぼくはここを温かな場所にしていく。温かさを振りまいて生きていくぞ。文句あるか？あんなら抱きしめてやるよ。

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@tenpeco

菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

1日30ツイートを3ヶ月ぐらいやってわかったことは。・ツイートしすぎはうざい・質が低い・つぶやきは無限に湧くようになるだから1/3以下に減らしたら・ネタは大量に浮かぶ・厳選したネタをじっくり考える・質が上がる→反応が良くなる数やって基礎体力（発想力）がついたんかな？

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菊地天平｜仙人みたいな社長

5 years

教える順番に拘ってる？水泳の指導は水慣れから。飛び込みは最後。運動指導の世界はこうだった。ビジネスの教育業界に来て驚いたのは、実際のビジネスプロセスと同じ順番で学ばせていたこと。営業ではテレアポから。そりゃ心折れるわ。最初から高難度はムリゲー。教育の基礎理論が必要だ。

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菊地天平｜仙人みたいな社長

4 years

飛び出してみたら意外と簡単に掴めた。人生もクライミングも同じかもしれない。

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@tenpeco

菊地天平｜仙人みたいな社長

9 months

パーパスを改定しました。旧：思考と組織をアップデートすることで、イキイキと働ける会社・社会をつくる新：サステナブルな人と組織をこの地球へ以下、パーパス改定の思考履歴。旧パーパスの課題は2つ。1つ目は現状に寄り過ぎていたこと。2つ目は話すのに時間が掛かる＝長いこと。

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@tenpeco

菊地天平｜仙人みたいな社長

3 years

ロジカルな人は話が短い！というのは嘘です。筋みち立てて正確に話そうとしたら、むしろそれなりに長くなるのが自然。本当にロジカルな人は「必要な長さで話す」ものです。しかし巷では「ロジカルシンキング＝簡潔さ」みたいな説明があります。こういう響きの良い説明に惑わされないように。

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