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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

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鯉淵公認会計士税理士事務所代表・㍿マネジメントパートナー CEO｜潰れない強い会社をつくる財務サポート｜お金・資金繰りの不安をなくし本来の企業価値をつくるお手伝いをしています「ホンモノを未来へ」

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

フォロワーさんが増えましたので、改めて自己紹介させていただきます。・こいぶちたくま・公認会計士&税理士&起業家・21歳公認会計士試験合格・合格後デロイトトーマツ勤務・25歳で独立開業・事務所経営歴10年目・場所は大阪の北浜・経営コンサル会社も経営・社員10名・ホンモノを未来へ

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

潰れない会社作りの原則会社の生存率は、・10年で6.3% ・20年で0.3% とてもショッキングな数字ですが、ここで質問です。以下のうち、会社が倒産するのはどのケースだと思いますか？ A：黒字&借りれる B：黒字&借りれない C：赤字&借りれる D：赤字&借りれない意外かもしれませんが答えは、

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

【速報】黒字倒産が発生しました 3年間で売上30億円以上伸ばした成長企業が倒産したとのこと。利益も前期までは1.7億円出ていたにも関わらず資金がまわらなくなったようです。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

皆様、おはようございます！先日の万バズのポストでフォロワーが急に増えましたので、改めて自己紹介をさせて下さい。 ※ハイライトに置いてます・こいぶちたくま・公認会計士&税理士&起業家・21歳公認会計士試験合格・デロイトトーマツ勤務・25歳で独立開業・事務所経営歴10年目・社員10名

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

いつも"リプ"下さる皆さんありがとうございます！リプ下さる人には私からリプしに行くことにします！いいねは賞賛、リプは会話ですので、リプしてくれる人ともっと絡みたい。しかもリプの方がポストスコア上がります。これからリプで交流したい人はリプ下さいませ👌

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

5 months

想定外のことに驚きました。お客様からの一言。「ようやく売上が5億超えることができました。鯉淵事務所への顧問料を増やしてもらえますか？」「えっ？いいんですか？(私)」「はい、これも目標の一つでしたから。(お客様)」周りにこんな社長いますか？感動しました。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

前職の相談役「裏切り者！」　↓ 私「裏切ったつもりはありません。」　↓ 相談役「10年間ここで働くと言ってたこと覚えてるか？」　↓ 私「それは約束できないと言いました。でも長くこの事務所に貢献したいという当時の気持ちは伝えました。」　↓ 相談役「なんで辞めるんや？」　↓

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4 months

正直に言うと、自分は税理士だし、税のプロフェッショナルだし、税金が安くなることでお客様を喜ばせてあげられる、それが正義だって思っていた時もありました。しかし、開業からしばらくして、それだけが正義ではないと気付きました。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

@Nicotama222 日曜ぶちあげ🔥 あと276🔥

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25歳で起業したけど早くて正解でした。経営者の顧問という仕事柄のせいか、年齢の若さが不利で契約もらえなかったりした。経営者の平均年齢は60歳超だから仕方ない。そこで、若さを武器にして若い経営者にターゲットを絞った。その結果、

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2 months

見逃し三振で終わった野球少年が税理士として大阪北浜一等地に事務所を構えるまでのリアルロードマップ。学生時代野球漬けの毎日　↓ 18歳満塁のチャンスで見逃し三振　↓ 大学入るもつまらない授業の毎日　↓ 19歳公認会計士目指す　↓ 1日14時間勉強　↓ 21歳公認会計士試験合格　↓

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2 months

X（Twitter）って、経営者にとってはちょうどいい脳の筋トレ。継続することで言語化する力が日々鍛えられるから。おはようございます！！！

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28 days

6年振り。東京に参りました。

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2 months

あと10人誰かをフォローしたいです！私のポストと絡んでいただける方の挙手をお待ちしてます！

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1 month

経営者は外に出て人に会うべき。人との出会いや繋がりが仕事を生み、仕事から報酬が生まれる。損益計算書の"接待交際費"や"会議費"を見たらどれだけ行動しているかがわかる。経費なので多過ぎてはいけないけど、少な過ぎてもいけない。

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25 days

カネなしコネなしの起業から9年間生き残れた理由。税理士が独立開業するときって、・前職から顧客を紹介してもらう・先輩税理士から紹介してもらう・顧客紹介会社に手数料支払う・特定の団体に所属するなどの顧客獲得のパイプがある人が多い。しかし私は使命感にかられて、

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2 months

いいねが非公開化されて良かったこと。 "自分にいいね押したこと誰も気付かない"

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4 years

僕にとっての「すごい人」は社内社外関わらずすべての人に思いやりをもって圧倒的な成果を出し続けながらも謙虚で学び続ける向上心のある人です！そういう人を人格が高いと僕は思います。

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1 month

おはようございます！！沖縄から戻りまして、今日から通常運転します！旅行中も沖縄に関するビジネス観点のポストばかりしてしまい"商人病"かもしれません。数日間いいねやリプできておらずすみませんでした🙏 今日からまたよろしくお願いします🔥

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9 days

本気で打ち込んだ過去が今の現実を作ります。 "原因と結果の法則"です。私は公認会計士の資格取得のために 1日14時間勉強しました。その結果手に入れたものは資格と、本気を出せばあれくらいやれるという"自分のMAX値"。過去に相当打ち込んだものがある人は、

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2 months

経理が悲しむ経営者の特徴5選 ❶領収書がシワくちゃ ❷クレカ利用の領収書がない ❸現金とクレカの領収書が混ざってる ❹高額な夜の店の領収書 ❺ディズニーランドの領収書

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

いつも"いいね"を下さる皆さんありがとうございます！皆さんの投稿を見逃さないように先程いいねリストを作り、直近24時間以内のオリジナルポストを読んでいいね返させていただきました。もし、「いいね返ってきてないよ」という人がいましたらいいねでアピールいただけると嬉しいです。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

27 days

昨晩は谷本さん @arriba0519 と村田さん @sd21427 と食事しました。初めてな気がしないくらい価値観や話の内容が合った。 Xユーザー名に入ってる通り、私達の共通点は"財務"。谷本さんは"資金調達"、村田さんは"管理会計"、私は"会計税務"。 Xを通じて素晴らしい出会いがある。だからXって楽しい。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

15 days

いきなり資金繰り表を作れと言われても... 一度でも経験したことがあるなら別ですが、初めての人にとってはハードルが高いですよね。でも、あえて言います。資金繰り表、作ってください。意外かもしれませんが、最低限の資金繰り表なら、会計などの専門知識がなくても作れるんです。

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@koibuchicpa

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29 days

経理などのバックオフィス人材の採用を渋る企業は多いです。人員が少ないから当然バックオフィスが弱くなる。成果が見えづらい職種だからかもしれませんが、そこへの投資を怠ると成長が止まります。攻めと守りのどちらも大事です。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

フォロワー2,000人になりました SNS不器用な税理士が、経営者の皆さんと交流してたくさんの方と繋がることができました。もともと Twitter時代に作ったアカウントを更新せず放置していまして、 Xのアルゴリズムもちろんわからない。 "リプ"と混同してリポストのことを "リポ"と呼んでいた。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

スティーブ・ジョブズでさえ「自分が正しいかどうかにこだわらない」「こだわるのは成功するかどうかだけ」「反対の証拠を示されるとすぐに考えを変えている。私はそういう人間なんだ」と言っていたのは有名な話。

@tTY466szSET2h5q

千代目

@tTY466szSET2h5q

2 months

自分が間違っているんじゃないか、という視点で自分の意見を客観視する習慣は大切。もし間違えていても、すぐに正せばいいだけだろ。失敗する社長をみてると自分の意見に固執して他人の言うことを聞いていない。てか、自分の意見に賛同してもらいたいがために、結論ありきで人に相談してるわ。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

@Nicotama222 もともと2,000人目標でしたが、2,222人に修正します！！

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

Xでぶち上がりまくり経営者村野さん @cuoremurano を知ってほしい 15歳の頃から営業の力を磨き営業力は常にナンバー1の実績。誰にでも伝わる言語化力をもっていて人の心を掴む文章表現が得意。私は、そんな村野さんが特別公開されている【心を設計する営業術(84P)】を読んで、

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

道徳なき経済は"罪悪"であり、経済なき道徳は"寝言"である。理念なき行動は"凶器"であり、行動なき理念は"無価値"である。前者は二宮尊徳（金治郎）氏、後者は本田宗一郎氏の言葉。時代を超えたお2人の言葉。理念のない行動は危ないし道徳を欠いた儲けは罪ですよ。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

@Nicotama222 アイコン変えて早速フォロワー2人減ったので、燃えますか🔥🔥🔥🔥🔥

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

嘘でしょ？競合がいないって。もしそれが本当なら、"すぐに売上100億いく"か"ビジネスとして成立していない"のどちらかになるはずだけど、"周りを見れていない"可能性だってある。もう少し情報収集を頑張った方がいいと思う。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

8 days

原価管理はとても重要です。少なくとも"商品ごとの売上高と原価"の把握はマストでやっていただきたい。商品別の採算性は決算書に表れないため、その情報がないと正しい経営判断ができないからです。サービス業においても、サービス提供にかかる時間を原価として把握することをおすすめします。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

X運用におけるgiveの方法ですが、「リスト機能」を使って、・いいねくれる人・リプくれる人の"マイリスト"を私は作ってます。そのマイリストから普段から絡んでくれる人のポストを見て、いいねやリプをgiveしてます。 giveは拡散だけではなくて、 "日々どれだけ絡めるか"だと思っています。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

7 years

5月12日放送 54歳の従業員が解雇されたにも関わらず、会社が好きでたまらないと社長の前で涙を流していた。埼玉県の某額縁メーカーだが、原因は経営不振、リストラはこの人だけ。会社を愛し、会社の為に30年弱働いた大切な従業員を切り捨てるとは。許せない #探偵ナイトスクープ

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

26 days

昨日は #SNS サミット2024 に参加。参加して感じたことは、 SNSとビジネスの関係がますます強くなっていること。サラリーマンでもSNSを使えば副業で稼げることを証明されている。顔出しなし&実名なしでも実現している。副業の流れはますます来ると感じた。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

「雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」と銀行はよく言われますが、晴れの日に傘を"借りておく"ことが重要です。普段は傘はいらないと言い、雨が降ったら傘を借りるのでは遅いということです。この認識を経営者がもつことで、銀行との付き合い方が理解でき、

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

15 days

冷静に考えてみてください。 Q.「銀行への返済は経費になる？」 A.「経費になりません」「銀行から1億円借りても利益にならないでしょう」「返済しても経費にはなりません」

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

引退をかけた高校3年生の夏の公式戦で、満塁のチャンスで見逃し三振をしてしまいました。めちゃくちゃ悔しかった。でもその悔しさをバネにそれからの人生は変わりました。バッターボックスに立ったなら、必ず振って帰ること。今でもその信条を貫いてます。

@naomicoach7

安保奈緒美/経営者の伴走者

2 months

バッターボックスに立たなければ何も始まらない。そして、私はやっぱり対話で働く人を元気にして、明日がもっと楽しくなる人で溢れる社会を創りたいと燃えて来ました！ありがとうございました。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

4 years

雨の日はいつもと景色が違って見えるように感じるので、道を歩きながら周りをよく見るようにしてます！普段見えてることが全てではない。見えてないものもある。経営も同じかもしれない。

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2 months

会計士1年目のとき先輩達に甘えっぱなしだった。みんな優しいから聞いたら何でも教えてくれる。そんな時、「自分で調べてから聞いてきなさい」と叱ってくる先輩がいた。当時は「意地悪なことを言う人だな」なんて思っていた。けど指導する立場になってから気付いた。今は感謝しかない。それがプロとし

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

28 days

人生で一番大きな自己投資は、公認会計士講座の受講です。大学2年生の19歳。公認会計士になると決めた。現金70万円を握りしめ専門学校へ。そのお金は祖父母は借りたお金。公認会計士になって働いて返すと約束した。そのおかげで相当覚悟が決まり、楽しい大学生活を捨てて、

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

【企画】税理士ですが"ぶち上げ"ます🔥 税理士に対して、・聞きたいこと・教えて欲しいこと・言いたいことはありませんか？ "140字以内"の"引用リポスト"で質問や一言を投げかけて下さい。私からリプか引用で漏れなく回答させていただ��ます。 ※質問受付期限：本日23時

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

独立開業後"仕事が0"になった話。独立開業する前、税理士事務所に勤務しながら、半年程度とあるベンチャー企業にCFOとして関わっていた。・法人の設立・ビジネスモデルの壁打ち・事業計画作成・銀行から融資・契約書の作成・在庫管理表の作成を無報酬でやってたけど、

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3 months

@Nicotama222 田草川さんまたやってくれましたね！この発想と巻き込み企画。私は2,000人いきます！

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石垣島からフェリーで25分のちょっと遠いところにある小浜島。タクシーがないからレンタカーを借りるけど、島1周30分くらいの小さな島。一苦労かかって辿り着いたビーチは美しかった。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

理想の財務状態は"実質無借金経営" 実質無借金経営とは、"借入の総額"より"手元キャッシュ"が多い状態で、必要なときにすぐに借入を返済できる状況を指します。実質無借金なら、財務体質を健全に保ちつつ、いざという時に銀行からの資金調達もスムーズに行えます。そういうことから、

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

経費予算は"売上予算を達成するため"の予算です。売上未達なのに経費だけ予算通り使うのは目的を理解できていない。経費予算は保守的に多めに立てる傾向もあるため予算よりも下回る意識で消化しましょう。

@tTY466szSET2h5q

千代目

@tTY466szSET2h5q

2 months

売上は予算未達でも経費だけはキッチリと予算通り使ってることは非常に多い。これ、絶対に許したらいかんわ。細かく経費のチェックをしていくことで、組織全体の空気を引き締めていく必要があると思うね。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

4 years

この人は「すごい人」ですって紹介されるけど、全然すごくない人がたまにいる！「すごい」の基準が人によって違うんやな。その人は稼いでいるけど私利私欲が強い人に僕には見えた。どこがすごいんやろ。少なくとも、利益の使い方と自分のモチベーションの置き所は、すごくなかった(^^;笑

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

あと1分だった。列に並んでる途中で便の表示が消え、飛行機乗り遅れちゃいました。。楽しみにしていた沖縄旅行。家族に申し訳ないことをした。本当ごめん。でも、 ANAのスタッフさんが親切に代わりの便を探してくれた。救われた。 ANA最高。次に乗れるのは明日の便。

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@koibuchicpa

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1 month

毎月の業績を早く振り返るためのポイントとして、会計を"1次締め"と"2次締め"に分けることをお勧めします。 ▪️1次締め速報値。早く業績を確認して意思決定するためのおおまかな数字。 ▪️2次締め確定値。正確な業績を確認するための確定数字。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

18 days

"ホンモノ"だと感じる経営者の特徴 ①徹底した顧客目線 ②志が高く能力も高い ③世界を良くしたいと思っている ④思いと行動が一致している ⑤目先の利益を追わない ⑥遠い未来を見据えている ⑦圧倒的な結果を出しても謙虚 ⑧仕事を心から楽しんでいる

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

24 days

リーダーは「先頭に立つ者」。経営者と社員の関係でいうと "上と下の関係"ではなく、 "前と後の関係"が良きリーダー。上から指示するのではなく、先頭を走りながら背中を見せ、時々振り返りながら全員で前に進む。そんなリーダーが私の理想です。

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@koibuchicpa

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2 months

"経営者はボーナスをもらえない"という勘違いが多いですが、可能です。ただ、役員賞与は法人税法の制限があり、支給したい時に急に支給できません。事前に税務署に届出を出す必要があります。支給したい事業年度末の9〜10ヶ月前にその届出が必要と覚えておくといいでしょう。締切はかなり早いです。

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2 months

起業5年以内に資金が枯渇しがちな理由は ①信用を得る実績が出るまで時間がかかり ②信用も低いわりに先行投資が常に必要で ③資金需要が高いフェーズ ④銀行との付き合いが浅く ⑤付き合い方がわからない ⑥適切なアドバイスをくれる人がいないことが多いからです。資金繰り管理が特に必要です。

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@koibuchicpa

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14 days

「一番お金を支払っている費用は何？」意外とわかっていない人多いですが、答えは"原価"です。原価の支払はその商売の前提のようにあたりまえに存在するから気付きにくい。 "利益を多く残したい" "経費削減したい" と悩まれているのなら、交通費や通信費を少しずつ減らすより、

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@koibuchicpa

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22 days

"主体性"が一番大事。「自分はどうしたいか？」この質問が全てです。「どうしたらいいですか？」という質問には即答しない。相手の考えを聞いて一緒に答えを探します。社員教育も子育ても同じ。まずは子供の意見を最後まで聞く　↓ 褒める　↓ ヒントを提案する　↓ 気付いてもらう　↓

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@koibuchicpa

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2 months

「売上は集客が命」と、安心を求めて新規獲得に注力する人は多いですが、そういう人こそ"離脱率"に目を向けて欲しい。もし既存顧客が相当離脱しているなら、そこをなんとかしないと安心を得られません。

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10 days

今日から3日間税理士試験です🔥 "誰よりも自分を信じよう" 今日までどれだけ勉強してきたかは自分が1番知っている。そんな自分が解けない問題が出てきても焦らなくていい。どうせみんな解けない。周りの受験生と比較しない。

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16 days

接待交際費は"宝の山"。経費の無駄を発見できる余地があるので、宝探しのように一度は帳簿を見てください。無駄な支出があれば削減することでお金が増えます。付き合いの全てをなくしてはいけませんが、必要でない付き合いもあるはず。なくせば時間も増えます。

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2 months

役員貸付金をなくしましょう。融資審査でしばしば問題となるのが社長への貸し付けにあたる"役員貸付金"。これがあると銀行は、融資された資金が社外に流出するのではないかと疑います。役員報酬を削減し、その分を役員貸付金として処理していると尚更です。顧問税理士と相談してなくしましょう。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

"勝ち組"って何ですか？自分に万が一のことがあった時に、家族や社員に2億円残せたら十分じゃないか。資産の保有額でも年収でもない。その2億円は生命保険でいい。そしたら負けがなくなるので勝ち確定。だから保険料を毎月払えるようになった瞬間が"勝ち組"なんじゃないかと私は思います。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

"メガバンク"は大企業との取引重視。中小企業が相手にしてもらえるかどうか。 "地方銀行"は営利企業であるものの地域に根付いた活動もしていて融資能力も比較的高い。 "信用金庫"は地域経済発展を目指す非営利組織であり地元に親密で融資を受けやすい。ただ金利の高さがネックになることも。

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起業はしたいが、どんな事業で進めていこうか悩んでる人。「やりたいこと」「できること」「周りから求められてること」この3つの円が重なるところで事業を組み立てると、成功確率が上がります。

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経営者は"声"が重要。声の前に"言葉"があり、言葉の前に"思考"がある。人の心に火をつける"思考"が必要。外圧的に人を動かそうとするものではなく、内発的に自ら動きたくなる"思考"を理解し"言葉"にして"声"に出す。 "人を動かす時代"ではなく、"自ら動いてもらう時代"になったと感じている。

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

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伸びる経営者の特徴10選 ①決断が早い ②ひたすら量をこなす ③失敗から学ぶ ④上手に仕事を任せる ⑤社内で一番営業力ある ⑥自力で広告運用している ⑦経費の無駄遣いしない ⑧銀行交渉がうまい ⑨業務の効率化が得意 ⑩バックオフィスに先行投資

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

めちゃくちゃ想いのアツい人でした。谷本さん @arriba0519 と先程オンラインでお話しました。実は今までXで交流させていただいている人と会ったことがなく、どんな人かとドキドキしながらZoomに接続。ものすごく満面の笑みで待っててくれてびっくり。なんて気さくキャラなんだ、アイコンとのいいギャップ

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

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【図解】売上を増やす方法 ①売上を構成する要素をできるだけ細かく分解する ②分解した要素を1つずつ向上させる

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鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

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"人を変えることはできない"が "自ら変わることができる" と、信じている。ただし、"自分の弱さに勝った者だけが変わることができる" と、思っている。人は、なかなか変わることができません。多くの人にとって現状が快適だから。無意識レベルで自己変革を拒んでしまうのは

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

25 days

起業したばかりの人には "100人に会うこと"をオススメする。オフィスの��でホームページをいじったり、営業資料を作り込んだりする前に、まずは顧客100人に会いましょう。では「どうやって100人に会うか？」

@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

25 days

カネなしコネなしの起業から9年間生き残れた理由。税理士が独立開業するときって、・前職から顧客を紹介してもらう・先輩税理士から紹介してもらう・顧客紹介会社に手数料支払う・特定の団体に所属するなどの顧客獲得のパイプがある人が多い。しかし私は使命感にかられて、

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

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税理士っていい仕事だなつくづく思う。もちろん大変なこともあるけどお客様から頼られると強烈にやりがいを感じる。「新しい事業を始めたいです」「この投資っていかがでしょうか」「銀行とどう付き合ったらいいですか」「財務上の課題を教えて下さい」「初めて人を雇用しようと思います」

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

29 days

@inagakiyasuto すごい景色。圧巻です。 200km以上離れている山とは思えない。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

4 years

人は変わらないと言う人もいるけど人は変われると思う指示指摘で人を変えようとしても人を変えられない人を変えようとするのではなく自分が変わることから始めたい相手を受け入れようとする自分元気に挨拶する自分きちんと感謝を伝えれる自分自分はすぐに変われる何かが起きるはず！

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

私の人生初の大きな自己投資は、資格の大原での公認会計士講座でした。大学2年生の19歳のとき、公認会計士になるって決めて、祖父母から借りた70万円を握りしめて専門学校へ。出してもらったのではなく、借りたのが良かった。おかげで相当の覚悟が決まった。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

20 days

一発逆転狙いの経営者がたまにいるけど、それはただのギャンブル。妄想で大量の資金投下しないように。・この商品は本当に売れるのか・これをやれば成約率上がるはず商品を批判的に見たり、仮説を立てて検証するを繰り返す。経営はギャンブルじゃない。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

"売上予測"と"売上目標"の違い ■ 売上予測過去の実績や分析データに基づくもので、より現実的な期待値を表し、資金投下の意思決定に役立つ。客��的な視点がメイン。 ■ 売上目標

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

知らない人多いと思いますが、石垣牛が存続の危機らしい。 "和牛の頂点"とも囁かれるブランド牛。儲かってるんだろうと思って、この旅行中に聞いてみたところ、現実は厳しいとのこと。＜前提＞牛ビジネスは2つに分類 ①子牛を産んで販売する繁殖経営 ②子牛を購入し育てて出荷する肥育経営

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@koibuchicpa

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4 years

人格という言葉の意味は、人それぞれあっていいと思うけど、人格を高めたいと思う人は、常に何を心掛けるか、どういう行動を起こすのか、少しでいいから具体的に発言したい！

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@koibuchicpa

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2 months

売上や利益の数字管理は大切です。入力作業に関しては、経理や税理士に任せていいですが、数字を見ず経営するいうことは、コックピットの計器を見ずに飛行機操縦してる状態と同じ。それは危険。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

やばい経営者の特徴10選 ❶すぐ人のせいにする ❷お金の話ばかり ❸新規事業がギャンブル ❹浮気してる ❺キャバクラ三昧 ❻背伸びして高級車 ❼人の選球眼がない ❽すぐ人をクビにする ❾従業員に慕われてない ➓投資話にすぐ食いつく

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

数字だけでは人はついてこない。目標数値や予算数値を掲げる会社は多いけれど、数字で人をモチベートすることはできません。感情が動かないからです。数字に加えて将来のビジョンや想いがあると、大脳辺縁系が刺激され、感情にスイッチが入り、行動を起こします。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

【歓喜】以前融資を断られていた顧問先に融資が決まりました!!5期連続赤字の債務超過で厳しい状態ではありましたが、顧客ターゲットの変更により売上が徐々に増加、赤字幅が縮小していることが評価され少額ではありますが資金調達できました。次回の融資は安定して単月黒字化してからということですが

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

4 years

Q.あなたの仕事の報酬は？ A.お金間違えではないけど、惜しい。 Q.あなたの仕事の報酬は？ A.仕事本当に良い仕事ができたら、いつか周り周って仕事の紹介がもらえるもの！お金をもらって満足していてはいけない。

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@koibuchicpa

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7 days

中期5ヵ年計画の作り方。来年の予測さえ難しいのに、 5年先なんてわかるはずないですよね。正確に作ることを諦めましょう。「売上」などの会計数値だけでなく、「社員数」や「事業所数」を記載すると、数年後を描きやすくなります。未来をイメージすることに意義がある。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

"具体"と"抽象"のレベルを上げたり下げたりできる人は、思考力が高い。思考力高い人は、問題の本質を的確に捉えて、最適な問題解決を見つけられる。この思考力は経営者こそ鍛えるべき。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

やばい。経営者として有益発信しつつ、独自のX運用で5,000人フォロワー達成した村野さんから嬉しい一言。文章力は村野さんのポスト見ながら勉強しました。たくさんの良ポスト見て感覚を養うのが一番いい。今からでもいけます。

@cuoremurano

村野恭平｜心を設計する社長

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@koibuchicpa 鯉淵さんの長文は具体的すぎるので最高です！勉強になりつつ、インプレッションもめっちゃ伸びてるので『勝ち』ですね🫰

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

3 months

"いい節税"があることも知っておいてほしいです。いい節税は、キャッシュアウトせず、利益も減らすことなく、税金が減る策です。例えば、青色申告にする、法人化する、賃上げ促進税制を適用する、持株会社設立で将来の相続時株価を抑制するなどです。

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@koibuchicpa

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1 month

スティーブ・ジョブズでさえ「反対の証拠を示されるとすぐに考えを変えている。」と言っていた。自分が間違っていたかどうかに固執しない方がいい。会社がうまくいくことだけを常に考えるようにしている。

@hiu4f

松本友樹@グッドライフ代表

1 month

朝礼暮改は経営につきものだと思っている。間違ったやり方で走って取り返しがつかなくなる前に、間違えに気がついた段階で直ぐに修正する。人事の昇進、降格もそうだけど全ての判断がそれで良いと思う。周りの人間は振り回されて、嫌がられるけど、周りの顔色伺って経営はできない。

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@koibuchicpa

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3 months

"家族から反対"されている人はまだ起業しない方がいい理由① モチベーションが下がる環境である毎日顔を合わせる人から応援されていないとモチベーションが続かない。特に、売れなかったり、人が辞めてしまったり、うまくいかなかったときに起こり得ます。

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@koibuchicpa

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29 days

社長「税金を払いたくない」　↓ 私「どうしたんですか？」　↓ 社長「税金払っても何も得しない。高過ぎる」　↓ 私「そうですね。では、税金の捉え方を変えてみませんか？」　↓ 社長「捉え方を変える？」　↓ 私「はい。試しに税金 = "社会的信用を得るための対価"と思って下さい」　↓

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1 month

仲間を増やすときの4つの提案 ① 業務委託契約･･･スキルを提供して欲しい。業務に対する報酬を設定。 ②雇用契約･･･ビジョン達成を共に目指して欲しい。労働時間に対する給与を設定。 ③役員･･･経営に参画して欲しい。意思決定を任せれる人材。CXOのいずれかを担当。

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@koibuchicpa

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2 months

@yuusaku_buddica 身近な家族にも起業してからのビジョンを共有すべきですね。その熱量が高ければ高いほど応援してくれるはず。仕事の詳しいことわからない嫁でも、その熱量ならと信じてもらえる。絶対成功させる、それを約束しあとはやり切る。最初の支援者は"嫁"になる。中野さんいつもありがとうございます。

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@koibuchicpa

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2 months

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@koibuchicpa

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2 months

出世する人には成長欲があります。しかし"全員が成長したいわけではない"ということにも注意が必要。成長欲がない人にモチベ高めのアドバイスしても採用されず、アドバイスする側は疲弊し、された側も迷惑。ミスマッチが起こらないように採用時には成長欲の高さを見るようにしています。

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

2 months

銀行が"根保証"を提案する本当の理由根保証には注意して下さい。銀行融資の際、登記の手間や費用を理由に「根保証（根抵当権）」を提案してくることがありますが、これは表向きの理由です。本当の理由はこちら。

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2 months

【注意】いつでも返せるからといって全額返済してはいけません。借入契約よりも早期に一括して返済することを"繰上返済"と言います。これをすると、銀行から嫌われてしまいます。

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@koibuchicpa

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2 months

利益が出ているのに預金残高が減っていくのは何故か？利益以上に銀行借入の返済をしているからです。融資契約を見直しましょう。同じ銀行からの契約が何本も存在していないか。短い返済期間に設定しすぎていないか。見直すことで資金繰りが楽になることもあります。

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@koibuchicpa

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4 years

経営に、正解や方程式を求めてくる人がいるけれど、そんなもんない「ない」ということに気付いた方がいいただ、うまくいってる人に共通点は「ある」その共通点を教えてくれる本がたくさんあるから読んでみたらいいそして読んで実行できれば、うまくいくはず！要は、読んだ後の行動次第だと思う

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@koibuchicpa

鯉淵拓真｜財務を強くする税理士

1 month

会議での"問い"はどちらが有効？ A 「何故問題が起こるのか？」 B「どうしたら問題が発生しないか？」 A「何故問題が起こるのか？」これは原因を追求するように聞こえます。思考が塞がり、ネガティブな空気になります。もちろん原因を分析することは大切ですが、

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