石川哲也@白潟総研取締役 @ishikawa_ssoken Twitter profile

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石川哲也@白潟総研取締役

2 years

【15,000文字！採用力大全】採用はいま、本当に難しい ”「採用力」は経営のすべてを好転させる究極の力" 経営に直結する本物の「採用力」に大事なことを、全て書きました！「採用力」が経営の最大の強みとなる中小ベンチャー企業が1社でも増えることを願って。 URLはリプ欄に。

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

家を、買ってしまった、、！！都外で、 ①戸建て3LDK ②都内まで徒歩込み50分くらい ③リビングから外に続くウッドデッキ ④大きな窓の書斎 ⑤駐車場2台(ただし車は持ってない笑) ⑥豊富な収納スペース ⑦カブトムシとかいる公園まで徒歩10秒 ⑧広いベランダこれで、今の都内1LDKより家賃が安い！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

白潟総研グループの採用支援特化子会社ソーシャルリクルーティングが、 Wantedlyの運用支援の品質が最も高いということでいただいた『特別賞』！成功の秘訣をWantedly社さんがまとめてくれました！ぜひご笑覧ください〜！ #wantedly

継続率No.1パートナーが語るWantedly成功の秘訣 | Partner AWARDS 2020「特別賞」インタビュー | Partners' Success Story

Wantedlyのパートナー事業である「Wantedly Partners 」*は、今年7月で2周年を迎え、先日オンラインにて「2nd Anniversary Party」を開催いたしました。*...

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石川哲也@白潟総研取締役

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@dec12171985 スポーツ関係者だけでなく、一人でも多くの人に見てもらいたいです。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

採用ブランディングって、採用メッセージをつくったり、採用ページをリニューアルしたり、採用コンテンツをつくったりすることではないと思っています。本当の採用ブランディングは、良い事業をつくること、サービスを磨くこと、強い組織をつくること、、、良い会社をつくることだと思っています。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

フルリモートワーク&オフィス解約の意思決定をしたので、都外への引越しを検討！ ①書斎あり ②子供にとって最高の環境 (近くに自然が溢れかえってる) ③ルーフバルコニーかワイドバルコニーか庭 ④リビング広くて3LDK以上 ⑤かつ今より家賃が安い ⑥都内へのアクセス40分以内が実現できそう！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

ベンチャーのスピード感だと事業がハネたり転換したりで、急に人材が必要になったりすることってよくあると思う。このスピード感に対応できる採用施策って、それだけでめちゃくちゃ優秀だと思っています。弊社の場合、・Wantedly ・リファラル・Twitter の３つを軸に回しています。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

「自らの血を流す覚悟のないものが経営に携わると、悲劇が起こる。」という名言を知り、震えた。たくさんの中小ベンチャー企業の経営者さんに会ってきましたが、傷がない人なんていなかった。そんな歯を食いしばって歩き続ける経営者さんの支えになれるなら、それよりに嬉しいことはないです。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

浪人時代、気づいたら予備校ではなく漫画喫茶に6ヶ月通ったというキャリアを持っているのですが、そこで漫画を一万冊くらい読んだ結果、『採用面談において、相手の好きな漫画を聞けばその漫画に例えて自社を説明できる』という奇跡の謎スキルを獲得しました。人生に無駄はひとつもない。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

キーエンスではお客様訪問前に『どんな目的で行くのか』を必ず上司に話すルールになっているとある記事で読んだ。その目的がハッキリしていない場合、訪問が認められないらしい。これ、すごいしかけ過ぎる！ ①すべての営業パーソンの訪問の質が上がる ②営業パーソンが常に考えるようになる

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

「自らの血を流す覚悟のないものが経営に携わると、悲劇が起こる。」という名言を知り、震えた。たくさんの中小ベンチャー企業の経営者さんに会ってきましたが、傷がない人なんていなかった。そんな歯を食いしばって歩き続ける経営者さんの支えになれるなら、それよりに嬉しいことはないです。

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

中小ベンチャー企業はとにもかくにも自社の強みを活かし伸ばすことに集中した方がいい。中小ベンチャー企業の最大の強みとは何か？「自社の社長の強み」から考えるといい。採用でも人材育成でも組織文化づくりでもマーケティングでもセールスでも、まずは「社長の強み」を活かすようにする！

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石川哲也@白潟総研取締役

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2 years

ベンチャーのスピード感だと事業がハネたり転換したりで、急に人材が必要になったりすることってよくあると思う。このスピード感に対応できる採用施策って、それだけでめちゃくちゃ優秀だと思っています。弊社の場合、・Wantedly ・リファラル・Twitter の３つを軸に回しています。

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

中小ベンチャー企業が選考プロセスを設計するとき、「最初から"選考"してはいけない。」まずは、自社のことを知ってもらうこと、自社の考えに共感してもらうこと、次もまた会ってみたいと思ってもらえるようにすること。選ぶ前に、"自分が選ばれること"

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

【大企業の人事評価制度は中小・ベンチャー企業の参考にならない！】社員数が多い大企業では人事評価自体を効率的に処理することのできる「機械的」な制度が必要になる。一方で中小ベンチャー企業では「機械的」ではなく、ひとりひとりを丁寧にみて柔軟に対応できる制度が必要になる。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【超拡散希望！】新卒採用を頑張るすべての方に読んで欲しいです！内定承諾率を劇的に向上できる採用変革手法、「応募者ジャーニー」知らないのは、もったいなすぎる！！『白潟総研の内定承諾率を33%→75%→100％まで激上げした「応募者ジャーニー」とは？』

【究極の採用変革】白潟総研の内定承諾率を33%→75%→100％まで激上げした「応募者ジャーニー」とは？｜石川哲也@白潟総研｜ソーシャルリクルーティング株式会社

こんにちは！白潟総研の石川です。今回は、「応募者ジャーニー」という超絶おススメの採用変革手法をご紹介させていただきます！読むのめんどくさい！とりあえず見本だけくれ！という方は、こちらからお問い合わせください～！お問い合わせ｜ソーシャルリクルーティング株式会社 socialrecruiting.co.jp 白潟総研は毎年この応募者ジャーニーで採用変革をやり続けて３年、なんと新卒の...

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

【大企業の人事評価制度は中小・ベンチャー企業の参考にならない！】社員数が多い大企業では人事評価自体を効率的に処理することのできる「機械的」な制度が必要になる。一方で中小ベンチャー企業では「機械的」ではなく、ひとりひとりを丁寧にみて柔軟に対応できる制度が必要になる。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

多くの学生には、「知らない中小ベンチャー企業 → ヤバイ会社かも…？」という認識があると思って採用活動をしたほうがいいと思っています。知らないモノは、人間にとって恐ろしいモノに映る。知ってもらうこと、特にweb上のコンテンツの量を増やす努力は最低限の努力だと思うのです。

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

採用ブランディングって、採用メッセージをつくったり、採用ページをリニューアルしたり、採用コンテンツをつくったりすることではないと思っています。本当の採用ブランディングは、良い事業をつくること、サービスを磨くこと、強い組織をつくること、、、良い会社をつくることだと思っています。

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

先日、高校生(今年の春から大学生になる人)から、Wantedlyで長期インターンの応募が来た！！会ってみたら、信じられないほど優秀！早速仲間になってもらうことに！そもそもこれから大学生っていうこの3月に、Wantedlyを見つけて・登録して・応募してくる時点でハンパないですよね、。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

今からラーメンを食べるか否かで真剣に悩んでいる

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

学生30人に聴いた！「この会社には入社したくない…」と思った面接官・面接で10分以上待たされる・ワイシャツがヨレヨレ・髪がボサボサ・口が臭い・無表情・名前を間違えられる・大学名、学部名を間違えられる・面接官が自己紹介しない・腕組み足組みふんぞり返り …確かにイヤですね、。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

【中小ベンチャー企業の組織力」「誰かがなんとかしてくる」と思っている人が多い組織は、ゆっくりと腐敗していく。「自分がなんとかする！」と思ってる人の数が多い組織は、どんどん良くなっていく。中小ベンチャーの組織力を測る超重要指標だと思います。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

白潟総研では採用→能力開発→組織開発と一気通貫で中小ベンチャー企業を支援していますが、『自社のやっていることには社会的インパクト(大義)があるか？】を自社の言葉で説明できる会社は、採用でも能力開発でも組織開発でも圧倒的に強い。上手くいく。まずは自社の大義を描くこと！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

リモート向けツールと言ったら…？白潟総研では「ゲーマー向けチャットツール」を活用してるんです！無料で多機能で、活用の仕方次第では組織も強くなるという… リモートワークにDiscordを使ってバーチャルオフィスを実現する｜白潟総研｜ @ishikawa_ssoken #note

リモートワークにDiscordを使ってバーチャルオフィスを実現する｜石川哲也@白潟総研｜ソーシャルリクルーティング株式会社

いつもお世話になっております。白潟総研の石川です。新型コロナウィルスによって、我々をとりまく環境は大きく変わりました。白潟総研では3月からリモートワーク体制への移行準備を始め、4月からDiscordという無料ツールを使った完全フルリモート体制へと移行しました。（今もこの記事はリモートで自宅から書いています）リモートへ急激に移行する上で不安もいくつかありましたが、数々の試行錯誤を繰り...

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

【前澤ファンド13事業に選ばれたシーバルーンがwantedlyスタート！】歴史に名を残す地球規模のプロジェクト！！参画したい人、ぜひ！！「もし、成し遂げたら世界が変わる…地球規模のPJに挑戦したいCXO探してます」

もし、成し遂げたら世界が変わる…地球規模のPJに挑戦したいCXO探してます by 株式会社シーバルーン

「船」で海を越えて別の大陸へ、「鉄道」で陸上を速く遠くへ、「飛行機」で空を飛びより速く遠くへ、「ロケット」で宇宙へ・・・人類はまだ...

www.wantedly.com

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石川哲也@白潟総研取締役

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2 years

【中小ベンチャー企業が見るべき社員】組織をみるとき、どうしても問題児に目がいきがち。どうしても目立つし、意識をもっていかれる。中小ベンチャー企業は、経営陣・マネージャー陣のエネルギーを上位2割に集中させるべき。そして、そこで育った人が次の人を育ててくれる。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

【中小ベンチャー企業こそ、PLにのらない資産を貯めるべし！】白潟総研に新たに入社してくれるコンサルタントのために1日ひたすら学習コンテンツづくり！弊社はUMUを使ってますが、一回つくった学習コンテンツが資産となって今後も自社のコンサルタントを育て続けてくれるのアツすぎる、！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

多くの学生には、「知らない中小ベンチャー企業 → ヤバイ会社かも…？」という認識があると思って採用活動をしたほうがいいと思っています。知らないモノは、人間にとって恐ろしいモノに映る。知ってもらうこと、特にweb上のコンテンツの量を増やす努力は最低限の努力だと思うのです。

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石川哲也@白潟総研取締役

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2 years

白潟総研では採用→能力開発→組織開発と一気通貫で中小ベンチャー企業を支援していますが、『自社のやっていることには社会的インパクト(大義)があるか？】を自社の言葉で説明できる会社は、採用でも能力開発でも組織開発でも圧倒的に強い。上手くいく。まずは自社の大義を描くこと！

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

多くの学生には、「知らない中小ベンチャー企業 → ヤバイ会社かも…？」という認識があると思って採用活動をしたほうがいいと思っています。知らないモノは、人間にとって恐ろしいモノに映る。知ってもらうこと、特にweb上のコンテンツの量を増やす努力は最低限の努力だと思うのです。

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石川哲也@白潟総研取締役

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2 years

【採用では初回接触が命】中小ベンチャー企業にとって、採用の初回接触は命だと思ってます。候補者も「ちょっと会いにきてみた」という温度感であることがほとんど。だからこそ、初回接触で失敗するとかなり高い確率で離脱されてしまう。初回接触で、口説き切らなければいけない！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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5 years

電車にて、小学男子とお母さんの会話、母「受験当日こんなに寒かったら、大変ねぇ」息子「寒ければ、体調管理ちゃんとできる人が勝つし、寒くなければ実力のある人が勝つ。お母さん、オレはどちらでも勝つよ」この息子はマジで人生成功すると思うた。マインドが強すぎる！！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

最高の人材育成って、・本を読む習慣・人に聴く習慣・自分の頭で考える習慣・毎日振り返る習慣 …などの自分で育つ習慣をつけてあげることなんじゃないか。高額な研修を買ってあげたり、懇切丁寧なOJT制度を整えることなどではないと思うのです。 ※もちろん研修もOJT制度も重要ですが！

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石川哲也@白潟総研取締役

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5 years

『21卒の選考本格化前に！自社の採用を"総点検"するなら、どこをどう見るべきか？という話』採用プロセスの"総点検"についてnoteを書きました！ぜひご笑覧ください！ <目次> ①カスタマージャーニーの採用版！応募者ジャーニーを作成する他3本！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

リモートワークの導入は、本質的には組織変革だと思ってます。 ①会社の方針や戦略・数字などの『情報の透明性』 ②超明確化された『目標』 ③各メンバーが自らやるべきことを考える『自走性』 ④いつでも上司に相談できる『心理的安全性』 ⑤全社員が学びを共有し、フィードバックし合う『組織学習』

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

白潟総研がICUサッカー部とスポンサー契約を結んで1年！採用広報・企業広報の成果がエグい！ ICUでの採用広報成果 ①【白潟総研の認知率20.1%】 ②【内定者 2名】 ③【長期インターンのべ5名】 ④【口コミから採用1名】企業広報成果 ①日経MJ掲載 ②日経コンピュータ

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

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白潟総研のバーチャルオフィスがNHKにっ！！！嬉しいっ！！、

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

浪人時代、気づいたら予備校ではなく漫画喫茶に6ヶ月通ったというキャリアを持っているのですが、そこで漫画を一万冊くらい読んだ結果、『採用面談において、相手の好きな漫画を聞けばその漫画に例えて自社を説明できる』という奇跡の謎スキルを獲得しました。人生に無駄はひとつもない。

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石川哲也@白潟総研取締役

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採用のリソースが限られる中小ベンチャー企業では、他社とズラすことが勝ち筋！・採用ターゲットをズラす　都内ではなく、地方。　学歴ではなく、部活歴。　など　・打ち出す魅力をズラす　オシャレなオフィスでなく、フルリモート　など　・時期をズラす　新卒は4年7月から勝負　など

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石川哲也@白潟総研取締役

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5 years

多くの学生には、「知らない中小ベンチャー企業 → ヤバイ会社かも…？」という認識があると思って採用活動をしたほうがいいと思っています。知らないモノは、人間にとって恐ろしいモノに映る。知ってもらうこと、特にweb上のコンテンツの量を増やす努力は最低限の努力だと思うのです。

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

こういう組織が正しい！とかこういうマネジメントじゃないとダメ！とか組織に絶対の"正解"を押し付けるのが一番不正解じゃないかって思っています。リモートワークについても、自社の事業特性や自社の文化、社員の成熟度、、、などなどをみながら、自社に適したカタチをつくるのが一番かと！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

【採用では初回接触が命】中小ベンチャー企業にとって、採用の初回接触は命だと思ってます。候補者も「ちょっと会いにきてみた」という温度感であることがほとんど。だからこそ、初回接触で失敗するとかなり高い確率で離脱されてしまう。初回接触で、口説き切らなければいけない！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

【拡散のお願い】弊社の内定承諾率を3倍上げた「応募者ジャーニー」実物を見たいとのリクエストを頂いたので、配布します！ ①応募者ジャーニーのイメージがわく ②白潟総研の選考プロセスが丸見え ③1人の就活生の動きが丸見え本ツイートを”RT＆いいね”してDM/リプを下さい！お送りします！

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

【中小ベンチャー企業の採用の基本は接近戦！】よほどの魅力がない限り、媒体で大量に集めて →説明会→書類選考→集団面接 …という大量の求職者を捌くようなベルトコンベア式の採用プロセスでは中小ベンチャーは勝てない。オーダーメイド型かつ採用競合の3倍の接触量となるプロセスにすべき！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

今日が解約するオフィスの最終日・・・！ということで、全員でソーシャルディスタンスをとりながら徹底的に掃除しました！オフィスへの今までの恩を返す、まさに、半沢直樹的にいうと恩返しでした、！我らのオフィス、今まで本当にありがとう！！！ Discordのバーチャルオフィスに完全移転！！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

白潟総研では採用→能力開発→組織開発と一気通貫で中小ベンチャー企業を支援していますが、『自社のやっていることには社会的インパクト(大義)があるか？】を自社の言葉で説明できる会社は、採用でも能力開発でも組織開発でも圧倒的に強い。上手くいく。まずは自社の大義を描くこと！

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石川哲也@白潟総研取締役

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3 years

【採用要件と採用ターゲットは、根本的に違う】どういう人に入社してほしいか？を考えるのが『採用要件』どういう人だったら入社したいと思ってくれるか？を考えるのが『採用ターゲット』中小ベンチャー企業は採用ターゲットをちゃんと考えているかどうかで、成果に天と地ほど差がつく印象。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

NEWS ZERO、きた〜！！！昨日のWBSに続き、リモートワークとバーチャルオフィスで2夜連続！！今日は @t_shiragata だけでなく @kotayoshida73 もテレビに！！中小ベンチャー企業のこれからの働き方、組織づくりの一つの勝ち筋になったら幸いです〜！！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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【中小ベンチャー企業の採用の基本は接近戦！】よほどの魅力がない限り、媒体で大量に集めて →説明会→書類選考→集団面接 …という大量の求職者を捌くようなベルトコンベア式の採用プロセスでは中小ベンチャーは勝てない。オーダーメイド型かつ採用競合の3倍の接触量となるプロセスにすべき！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

この環境の変化に対応し、打ち勝つために… 白潟総研が、組織づくりのプロフェショナル4名と一緒に、これからの組織づくりについて考えます！何か一つでもヒントを得られる機会になれば幸甚です。白潟総研、「中小ベンチャー企業　GW緊急リモートワーク対策会議」を開催

白潟総研、時代の変化に対応し打ち勝つための、中小ベンチャー企業の組織づくりを考える「中小ベンチャー企業　GW緊急リモートワーク対策会議」を開催

白潟総合研究所株式会社のプレスリリース（2020年4月24日 05時30分）白潟総研、時代の変化に対応し打ち勝つための、中小ベンチャー企業の組織づくりを考える「中小ベンチャー企業　GW緊急リモートワーク対策会議」を開催

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

【ゆるぼ】中小ベンチャー企業にて新卒採用をお考えなら ▶︎仕事を人生の中心に据えたい新卒を ▶︎採用単価10万！を切るコスパで採用できるバケモノみたいなサービスがあります！！ご興味ある方、リプかDMくださいませ〜！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

暑くなってくると無性に冷やし中華が食べてぇ、

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

WBS、きたー！！！！！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

この時期でも採用活動頑張っている企業さんいらっしゃいませんか？「求人広告はモノによっては更新日が分からず、まだ選考続けているのか最新情報がわからない」という話を聞きました。「こんな企業がまだ採用続けてるよー」と、お互いに協力し紹介し合う仕組みを作りたいなと。

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石川哲也@白潟総研取締役

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5 years

白潟総研が国際基督教大学サッカー部との『スポンサー契約』を締結！東京4部のチームのスポンサーは、たぶん日本初です！！なぜ、20名ぽっちのコンサルベンチャーが大学サッカーで一番下のリーグのチームとスポンサー契約を結んだのか？ぜひフィードご笑覧ください～！

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

嫁が1人で、朝ごはんづくり、子供の食事、洗濯物、、、と家事をこなしながら、「た〜ての糸〜はわ〜たし〜よ〜この糸〜もわ〜たし〜」と、糸の替え歌をうたっている。これは、1人で家庭を織り成してるって意味かと感じ、なんとも言えない不安感に襲われ、いまから必死に洗い物をはじめる。

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石川哲也@白潟総研取締役

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4 years

Wantedly公認パートナーとして、昨年に続き2年連続でAwardをいただきました！今回は、最も運用代行の品質が高い企業に贈られる『特別賞』品質を認められるのはめちゃくちゃ嬉しい…！どんな風に品質をつくってきたのか、ふり返りまとめてみました！ #note

Wantedly運用代行の質が最も高かったパートナーとしてAwardを受賞するまでに行った３つのこと｜石川哲也@白潟総研｜ソーシャルリクルーティング株式会社

先日、白潟総研グループソーシャルリクルーティング株式会社がWantedlyの公認パートナーとして『特別賞』のAwardをいただきました。 (昨年の『トップセールス賞』に続いて2年連続のAward受賞！嬉しい！) ※特別賞：運用代行の質が最も高かったパートナー企業に贈られる賞 ※トップの写真は、オンライン授賞式での記念撮影です今回のAwardは、会社のみんなで研究・研鑽をし続けてきたWa...

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

深夜にラーメンを食べたい気持ちは、どうしたら抑えることができるのだろうか？誰でも簡単実行できて、楽々継続できて、抜群効果な、そんな深夜のラーメン対策があったらぜひおしえていただきたいです、切に。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

【7,000文字！採用力大全の実践編①現状分析】「採用力」のある会社は、現状分析が違います。白潟総研もこの現状分析で、4年かけ新卒の内定承諾率を100%まで引き上げました。「採用力」を自社の最高の強みとするために、ぜひご一読ください！ #白潟総研と考える採用力

【30分でわかる】白潟総研流「採用力」大全実践編「現状分析」〜採用力のある会社がしているシンプルで意味のある分析～｜石川哲也@白潟総研｜ソーシャルリクルーティング株式会社

　採用が異常に難しくなった現在の日本で、 ☑中小ベンチャー企業に本物の「採用力」を手に入れてほしい！ ☑本物の「採用力」を武器に、思いっきり自社らしい経営をしてほしい！ ☑中小ベンチャー企業こそ「誰かにとっての楽園」になれるはず！そんな想いを込めて始まった白潟総研流「採用力」大全という本note企画、今回のテーマは実践編①「現状分析」～採用力のある会社がしているシンプルで意味のある分析～...

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

『中小ベンチャー企業のための採用Tips』というマガジンをまとめました～！！・Wantedlyのライティングノウハウ・採用広報目的のハッシュタグ運用・自社の採用を"総点検"するポイントなどなど… 読みやすくまとめたので肩の力を抜いてご覧ください！

白潟総研の採用・能力開発・組織開発マガジン｜石川哲也@白潟総研｜ソーシャルリクルーティング株式会社｜note

白潟総研人組織コンサルティング事業部がおくる中小ベンチャー企業の採用・能力開発・組織開発のマガジンです！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

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中小ベンチャー企業にとってのTwitterをつかった広報について、弊社のコンサルタントがまとめてくれました！もしよかったらご笑覧ください〜！ ※リンクはリプ欄

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

【キーエンス勉強会】これからキーエンス出身の天才経営者にそのマネジメント・マーケティング・経営ノウハウを教えていただく「キーエンス勉強会！」飲みながら色々語り合わせていただきます〜！！最高！！！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

【採用要件と採用ターゲットは、根本的に違う】どういう人に入社してほしいか？を考えるのが『採用要件』どういう人だったら入社したいと思ってくれるか？を考えるのが『採用ターゲット』中小ベンチャー企業は採用ターゲットをちゃんと考えているかどうかで、成果に天と地ほど差がつく印象。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

【ゆるぼ】人の幸せに対して真摯に向き合って事業づくり・組織づくりをしている、最高の会社が上場準備にあたりコーポレートマネージャーを募集してます！ピンと来た方！ご連絡ください！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【採用活動のオンライン化についての解説で読売テレビさんに！】毎日放送さんに引き続き、読売テレビさんでも採用のオンライン化について解説させていただきました！ 21卒だけでなく、22卒でも採用をオンライン化できると、全国の優秀な学生さんと接点をつくる大きな武器になりますね！！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

白潟総研は、「社員同士仲良さそうで、良い組織ですよね〜！」と、採用面談などに来る方などに最近よく言われる。たしかに、人をすごく大切にする会社ではあります。でも、それ以上にコンサルファームとして求める水準は高いし、仲間の信頼を失う言動は許さない、厳しい文化もあります。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

先日弊社の採用面接にて、「好きな言葉は労働集約です！」という自己紹介の方がいて、圧倒された笑

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

ベンチャーのスピード感だと事業がハネたり転換したりで、急に人材が必要になったりすることってよくあると思う。このスピード感に対応できる採用施策って、それだけでめちゃくちゃ優秀だと思っています。弊社の場合、・Wantedly ・リファラル・Twitter の３つを軸に回しています。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

先日甥っ子(12歳)に、「上白石どっち派？」と聞かれて、令和の小学生はすごい二択を出すなと思いながら「萌音」と答えた。「ふーん、シブいね、さすが」と言われた。全くニュアンスつかめてないけど、甥っ子に認められて嬉しかった。おはようございます。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【拡散希望】就活中の22卒の方！今就活中の皆さんがどんなことを考えてるか教えてください！ 20分程オンラインでお話伺わせていただきたいです！状況的にご飯をご馳走と言うわけにはいかないですが、仕事柄いろんな中小ベンチャー企業さんを知っていますので就活相談くらいなら乗れます…！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【ゆるぼ】石川の新卒1年目…2011/5/10〜5/20のモレスキン(メモ帳)が実家から出土し��して、経営者の方々から読んでみたいとのお声いただいてるのですが…ついでに欲しい方いますか？もしこんなのに価値があるならPDF化してシェアしようかと、！欲しい方いたらいいね！RTのうえDMください！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

freeeさんの中小ベンチャー企業の経営者向けのYouTube番組「スモールビジネスチャンネル」に、弊社の白潟と一緒に出演しました！リモートワークについて、がっつり語っています！途中で鬼の形相の石川も出てきます！ぜひご笑覧ください〜笑 @freee_jp #スモールビジネスチャンネル

白潟敏朗@白潟総研の代表

@t_shiragata

4 years

クラウド会計ソフト freeeさんの経営に、気づきと、決断力を提供する「スモールビジネスチャンネル」に私とうちの石川が出演しました！今回のテーマはスモールビジネスこそリモートワークと相性が良い！よろしければ、お手すきの際にご笑覧ください！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

1 month

2日間のファスティングをしてから、脳みそがめちゃくちゃクリアだ・・・これは、もはや毎週やった方がいいのではないかと思うレベルです笑

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

『無駄なプライドを捨て続ける』白潟総研の行動指針のなかで、私が最も好きな一つです。仕事をしている中で、ぜい肉のように気がついたらひっついている無駄なプライド。この無駄なプライドのせいで、素直に学べなかったり、まわりに横柄な態度をとってしまったりするのかな、と。日々自戒です

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

採用において、「人間はわからないことがあると意思決定のハードルが上がる」という当たり前の感覚をおさえておくことはとても重要と思います。・募集記事までいって応募しない・内定もらっても辞退するこの2つは、WEB上の情報量と選考中の情報量を増やすことで改善していくことができる。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

【採用要件と採用ターゲットは、根本的に違う】どういう人に入社してほしいか？を考えるのが『採用要件』どういう人だったら入社したいと思ってくれるか？を考えるのが『採用ターゲット』中小ベンチャー企業は採用ターゲットをちゃんと考えているかどうかで、成果に天と地ほど差がつく印象。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

採用ブランディングって、採用メッセージをつくったり、採用ページをリニューアルしたり、採用コンテンツをつくったりすることではないと思っています。本当の採用ブランディングは、良い事業をつくること、サービスを磨くこと、強い組織をつくること、、、良い会社をつくることだと思っています。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

採用は、会社の未来をダイレクトに左右する重要経営マターだと思っています。だからこそ、採用へのリソース投入は、必須。ただ一方で、本質的には「たくさんの人が入りたいと思う良い会社」でなければ採用は上手くいかない。だからこそ投資比率は、 "採用≦組織づくり" であるべきだと思ってます

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

中小ベンチャー企業が選考プロセスを設計するとき、「最初から"選考"してはいけない。」まずは、自社のことを知ってもらうこと、自社の考えに共感してもらうこと、次もまた会ってみたいと思ってもらえるようにすること。選ぶ前に、"自分が選ばれること"

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

白潟総研×アイ・パッションオンライン採用ウェビナー開催！！コロナショックだからこそ、勝てる採用！中小ベンチャー企業のオンライン選考のすべて！この時期オンライン採用をする上で押さえておきたい学生情報や具体的な採用施策まで、すべてお話ししたいと思います。詳細は下記ツイートにて。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

iPadを中心にした仕事スタイルにしてから、もはや昔のスタイルには戻れない！！！いつでも全てのノートにアクセス可能というのが便利すぎる。・タスク管理は紙の手帳・思考はA3の紙・コンサル、ミーティングはiPad ・資料作成はパソコンこのリアルと反リアルとデジタルのバランスが今のベスト

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

zoomでのオンラインコンサル中に、大尊敬している社長に「太りましたね〜笑」とのフィードバックをいただき、あらためて痩せる決意を固めた。あと何回決意を固めれば私は痩せることができるのか。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

最高の人材育成って、・目標を定める習慣・本を読む習慣・人に聴く習慣・自分の頭で考える習慣・毎日振り返る習慣 …などの自分で育つ習慣をつけてあげることなんじゃないか。高額な研修や懇切丁寧なOJT制度を整えることなどではないと思うのです。 ※もちろん研修もOJT制度も重要ですが！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

11 months

組織の良さとは、最終的にはそこで働くひとりひとりの人格の良さだと思います。そのために何よりも経営陣が、そしてマネージャーが、自分の人格を磨き続けないといけない。類は友を呼ぶ。良い人格の経営チーム・マネジメントチームのもとに、良い人格の人は集まってくるのだと思います。日々自省です

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

フルリモートワークになって、子供との時間が爆増した。写真は、超絶リラックスした体勢でメンバーとミーティングする私と、その上で静かに甘える娘。 (Discordは音声のみの常時接続なので、どんだけリラックスした姿勢でミーティングしてもバレない。)

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

2 years

およそ2年前、白潟総研はオフィスを完全解約し全社でフルリモートに移行した。フルリモートでの組織づくり・働き方を自社で徹底的に実験した結果、わかったことは、自律して会社の理念を体現している人材…ある種の完成した人にとってのフルリモートは生産性を爆上げするということ。一方で、

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

【ポジティブな話を増やせ！】ノースカロライナ大学の研究によると、職場での会話が「ポジ：ネガ比率＝3：1以上」だと、極めて高い利益をあげることがわかった。 3：1を下回ると離職率が上がる。最も好業績なチームは6：1。ちなみに夫婦では、 5:1を下回ると離婚率が上がる。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

5 years

Wantedlyは、採用ツールとしての見方とは別に、月4.5万円の拡散力あるSNS的広報ツールという見方もできるなと思っていて、・採用できる・広報(重心は採用、純粋な第三者による広報ではないですが)できる・蓄積型でやればやるほど強いメディアになるとコスパ最強だと思うのです。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

白潟総研は、今日はほぼオールリモートワーク！チームの結束力を維持したまま生産性を爆上げする！そんな最強のリモートワークに向けて、準備・実験してきました！今日はその最終テスト！楽しみ！！！またノウハウ化して共有します〜！！！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

「わかってくれてるだろう」という信頼感から、経営者は幹部とのコミュニケーションを省きがち。歯を食いしばってお客様のため・会社のため・社員のために会社を支えてくれる幹部こそ会社の宝。幹部を大切にすれば、幹部も社員を大切にする。良い会社づくりは幹部を大切にするところから！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

組織開発を手伝っていて、ほんとに思うのですが、結局泥臭い対話を繰り返していくのが一番効果的な気がします。派手だったりスマートな施策は、ほとんど見かけだおしな印象。トップが上から順番に、愚直に変革の必要性を話し合い続ける。結局これが一番効果的。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

「こんな人と働けるなんて最高！って思える人が社内にいないんですよね…」という転職理由は、正しい反面少し残念にも感じます。そういう人がいないなら、「自分がそういう人になって会社を良くしたい！」って思えたら最強最高のビジネスパーソンだと思うんですよ、！ザ・主体的な人材！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【休日の採用力アップ】内定者に「採用プロセスの"どこで"ウチの会社に決めてくれたの？」を聴く！・どこで・何を見た/聴いた/考えたときに・どう感じたのかがわかる！「なぜウチなの？」と聴く10倍くらい具体的な情報を引き出せる。小ネタですが死ぬほど重要！ #休日の採用力アップ

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

10 months

ドラッカーのいう【明日のエグゼクティブが学ぶべきこと】が本質すぎる。 ①自分で自分の面倒がみられること ②部下のマネジメントではなくて上司のマネジメントをすること ③そして、経営の基本を広く着実に身につけること特に①にはシビれます。自己管理は経営の究極の力だと思います。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

最高の人材育成って、・本を読む習慣・人に聴く習慣・自分の頭で考える習慣・毎日振り返る習慣 …などの自分で育つ習慣をつけてあげることなんじゃないか。高額な研修を買ってあげたり、懇切丁寧なOJT制度を整えることなどではないと思うのです。 ※もちろん研修もOJT制度も重要ですが！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

【Twitterは中小企業の勝ち筋】 Twitterは、採用でもマーケでもジャイアントキリングしやすい！という実感があります。社員の協力を得られるかという大きな課題はあるけれど、それを超えればゲリラ的に局所戦に持ち込める。ランチェスター戦略的な戦い方ができる採用・マーケに効く神ツール！

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

【成⻑ベンチャー企業50社のCOOが集結する「ベンチャーCOO⼤登壇会」】 @seoamigo さんにお声かけいただき、私も凄まじすぎる成長ベンチャーCOOとして、末席を汚させていただきます、、！衝撃の新サービスをお話しさせて頂きますので、もしよかったら聴きに来てくださいませ〜！ ↓URLはリプ欄↓

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

3 years

良い組織をつくりたい！と思ったときまず見直すべきは、制度や仕組みではないと思っています。なによりも先に、・経営者自身の日々のあり方、言動で直すべきところはないか？・経営幹部は本当に社長と一枚岩か？・ミドルマネージャーは、"マネジメント"をしているか？を見直すべきかと。

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石川哲也@白潟総研取締役

@ishikawa_ssoken

4 years

コロナショック直撃の3月末、嫁さまに、「これから何が起こるかわからない。万全の準備・対策をしてるけど、いざとなったら社員の生活を守るため経営陣の給与カットも辞さない。節制に努めてくれ。大丈夫、明けない夜はない」と伝えたら、嫁さま「わかった。まかせろ」と言い翌日から ↓↓↓

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