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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【#人事ニュース】リンクアンドモチベーション社によるスゴイ資料を見つけたので、まとめてみましたー従業員エンゲージメントのコロナ禍以降の傾向ー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

1on1に洗脳されてます😆 極めるぞー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【ガチ論考】Cateenこと角野隼斗さんのコンサートから2日経って考えたこと。それは、彼のオクターブの技術が超人的であるということ。振り返ってみると、要所要所で、オクターブで見せる演奏をしてくれていたのです。 ①ピティナ特級のセミファイナルでパオラ

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【約1500字！！】昨日の山形公演を振り返ってみる♪角野隼斗＆佐渡裕共演の最高の夜。クラシック音楽好きの素人が、ひたすらにコンサートの感想を綴ってみましたー今回のプログラムは、All Tchaikovsky！！！！ピアノ協奏曲第１番と交響楽の第５番でした。まずは、ピアノ協奏曲の感想から。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 month

天才を超えた、その先の世界を見せてくれたとでも言おうか！？ Cattenこと #角野隼斗さんの最新動画がyoutueにアップされてました♪ 演奏技術や編曲の凄さを語ったら止まらなくなるので、少し違う視点から、より動画を楽しむための気づきを投稿してみたいと思います。 ※事前に

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

スゴイ！！！今日の山形公演、いまチャイコのコンチェルト終わった所だけど、間違いなく最高の演奏だった🤣角野さんのアンコールは、ガーシュインのI got rhythmの編曲版！！！YouTubeで聞いてたからこそ、生で聞けたことに感動😭 #角野隼人 #佐渡裕

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

11 months

Another worksさんの #複業クラウドを介して徳島県海陽町の若手職員採用アドバイザーの任期を全うしました！！！今の想いや経験談をまとめてみたので、良ければご一読いただけると幸いです😆 （記事はコメント欄から） #拡散希望 #徳島県 #海陽町 #採用 #人事

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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10 months

鳥肌が立つとはこのこと王座戦五番勝負の第4局 #永瀬王座 vs #藤井七冠が行われついに藤井聡太さんが勝利したことで #藤井八冠が誕生しました！！！！野茂やイチローがいたから松井秀喜や大谷翔平が活躍したわけで今日も「偉人の系譜」みたいなものを見せてもらった気がします。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

角野隼斗さんの秘蔵動画！東京六大学ピアノ連盟公式YouTube から。ガーシュイン/ラプソディー・イン・ブルー♪

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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9 months

【#毎日人事ニュース】リクルート社発行「企業の人材マネジメントに関する調査 2023」から学びが多かったのでシェアーです ●特に学びになった点

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【#人事ニュース】リクルートワークス研究所のレポートが面白かったのでまとめてみました―失業率、求人倍率、働き手不足……その「1人」は、本当に同じ「1人」か～今回のレポートは、衝撃的！！！これからの”労働観”を考えていくにあたって、欠かせない視点を得られました。 ●

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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1 year

@SaaS_product 吉野家で豪遊（これで800円くらい）

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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5 months

【#人事ニュース】三菱電機社が等級・評価・報酬制度を20年ぶりに刷新されたようなので、まとめみましたー ●　概要 ①等級制度においては、3つもの複線化に

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

かてぃんのコンサート聴きに行ってレビュー投稿したら、たくさんのリアクション頂けて驚き＆感謝😊かてぃんやクラシック音楽好きの方、繋がりましょー！ ※たまにクラシック音楽（趣味歴30年）の事も投稿するアカウントです🎵 #角野隼斗

Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【約1500字！！】昨日の山形公演を振り返ってみる♪角野隼斗＆佐渡裕共演の最高の夜。クラシック音楽好きの素人が、ひたすらにコンサートの感想を綴ってみましたー今回のプログラムは、All Tchaikovsky！！！！ピアノ協奏曲第１番と交響楽の第５番でした。まずは、ピアノ協奏曲の感想から。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

#森山未來 × #角野隼斗の豪華インタビュー！！！！！概要を簡単にまとめてみました♪ 初共演対談動画「THE 初対面」。二人は初めて顔を合わせ、お互いの表現や経験について語り合われています。対談のハイライトは次の感じですー 1. 初対面の印象 2. ニューヨークでの経験 3. 表現の原点と進化 4.

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

【#毎日人事ニュース】ブレインパッド社の人事戦略「シナプス」がすごいので、まとめてみましたー💡 ●　ブレインパッド社とはデータ活用のプロフェッショナル集団＆SaaSを提供する、プライム上場の企業です。 ●　人事戦略「シナプス」とは

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

Another works社の #複業クラウド介して、徳島県海陽町の若手職員採用戦略アドバイザーを拝命しました！色々と発信できたらと思っているので、よろしくお願いいたします😆 #海陽町 #人事 #採用 #地方創生

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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4 months

【#人事チーム】驚愕！メルカリ社のLinkedIn求人から学べることが沢山あったので、まとめてみました！！早速ですが要点は次の通りです。 ●ポイント ①英語⇒日本語の順番に掲載 ②次に創業者の山田進太郎さんの言葉 ③選考における機会の平等を宣誓 ④詳細なチームミッション

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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2 months

リストのパオラ

角野隼斗／リスト：「伝説」より「波を渡るパオラの聖フランチェスコ」（2018PTNA特級セミファイナル）

Sumino Hayato / Liszt - "Legend": St François de Paule: marchant sur les flots (PTNA2018 Semi-final)2018年8月18日（土）第一生命ホールにて収録第42回ピティナ・ピアノコンペティション特級セミファイナル撮影＆制...

www.youtube.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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2 months

ショパンのエチュード

HAYATO SUMINO – first round (18th Chopin Competition, Warsaw)

4.10.2021Sala Koncertowa Filharmonii Narodowej w Warszawie / Warsaw Philharmonic Concert HallXVIII Międzynarodowy Konkurs Pianistyczny im. Fryderyka ChopinaT...

www.youtube.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

動画はこちらから

ガーシュイン/ラプソディー・イン・ブルー | フレッシュコンサート2014

公演名：フレッシュコンサート2014日時：2014年10月4日 (土)会場：杉並公会堂小ホール主催：東京六大学ピアノ連盟出演：東大1年　角野隼斗──────────────────────────東京六大学ピアノ連盟公式YouTube チャンネルへようこそ！東京六大学ピアノ連盟は、慶應義塾大学ピアノ・ソサィエテ...

www.youtube.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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5 months

【#人事ニュース】そろそろ４月！！そこで、新入社員を迎えるために知っておきたい「定着」のためのメカニズムを調べてみましたー今回は、リクルート社発行のマガジン「RMS

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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8 months

1on1を広めたいって熱い想いをnoteに綴っているのだけれど、既に7000字を超えてきた( ﾟДﾟ) ここからもう少し書くから、1万字くらいの超大作になりそうー😆 今週中には公開したい！！！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 month

調性に関して参考にしたnoteはこちらですー！

２４の調の話⑴～キャラの性格一覧｜さくら舞 | ピアノ講師

今回は、調の個性(キー・カラー)について書いていきます。キー・カラーの誕生バロック時代には、歌詞が調を決定するという考え方がありました。そこから「苦悩はト短調、喜びはヘ長調」といったように、調の個性が決定されていきました。また当時は、調号が少ないほど、単純明快な曲想を表していました。Ｊ.マテゾン(1681~1764) は著書『新設オーケストラ(1713)』に、各調の性格をこのように...

note.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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2 months

【#人事ニュース】人事パーソンが、杉本貴司さん（ @sugimoto_tk ）の『ユニクロ』を読んだ感想をまとめてみました。人事視点で読むと、採用・組織づくり・サクセッションプランに関する気づきや教訓をたくさん得ることができました。特に、印象的だったのは次の３つの観点ですー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【#人事ニュース】リクルートワークス研究所の中途採用実態調査を読んで、今後の中途採用市場を考えてみたら、驚きの将来像が浮上したので、まとめてみました💡 ●サマリ

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

太田さん含め合計6名でスペースやります💡ご都合良ければ、お立ち寄りください👂

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

2 months

【生成AI×人事のイマとこれからを話しましょう！】昨今何かと話題の生成AI。人事業務にも影響があると予想されています。ただ、現場にいると、そのインパクトはなかなか計り知れないもの。そこで、この機会に皆さんと一緒にオープンな議論を行いたく、本企画を立ち上げました！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

【拡散お願いします】私が採用アドバイザーをつとめる徳島県海陽町にて、今年度の職員採用情報が公開されました！！！最近は、国家公務員の受験者数でさえ減っているというニュースがありましたが、地方公務員も例外ではありません。全国に約1,700ある市町村も例外ではありません。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

今年の4月から半年間、徳島県海陽町の「若手職員採用戦略アドバイザー」を務めされて頂いたのですが、無事に任務完了したので感謝状を頂きました！！海陽町の皆様、複業クラウドの皆様、この仕事を通して出会った皆様に感謝申し上げます‼️ とても良い機会でしたー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

【#人事ニュース】MBTIやソーシャルスタイル理論ってよく耳にするので、共通点＆相違点をまとめてみました！4月からマネージャーになる方や新人教育担当になる方は必見です👀 〇　共通点

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

@tsubo92 たしかに、大学4年生の時に就活が終わって時間があったので、簿記3級を何となく取ったら社会人になって直ぐに大活躍しました。そんな試験が人事領域でもあると思うと、とてもワクワクしますね😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

4 months

【#人事ニュース】同じ部署に部長が３人！？超大手エンジニアリング会社の日揮グループの「管理職分業」が興味深いのでまとめてみました！！〇これまで部長　＋　部長代行から部長×3名　に以降されたそうです。〇3名の役割分担部長１（従来の役割）

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【#人事ニュース】超優良！三菱UFJリサーチ＆コンサルティング社のレポートに学ぶ人的資本経営に向けた人材戦略策定・可視化のポイント💡～オムロン社の事例あり～ ●３つのポイント次の3つが挙げられてました。 ①経営戦略との連動

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

#note 書きました💡 改めて、1on1型化プロジェクトを推進にするにあたり、自己紹介用のnoteです☺️なぜ、1on1に注目しているのか、明確な原体験があるので、そんな話を語ってみました（5,000字超！）ので、良ければご覧ください！ ※リンクはコメント欄ですー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

この言葉は刺さった😳 ＞恐怖による支配は、マネジメントではなく、ただの人間調教人間は不思議なもので、組織規模が大きくなって責任の所在が曖昧になればなるほど、他者に責任を転嫁してしまうそうで、、、そこに自制心や良心は無い。。。 #アイヒマン実験

さかいふうた

@fuuuuuta21

1 year

▼組織崩壊をさせるための簡単な方法について

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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9 months

【#毎日人事ニュース】リンクアンドモチベーション社が発表した「従業員エンゲージメント向上の”阻害要因”を診断するサービス」がスゴイので、まとめてみましたー💡 今日は難しそうなタイトルなので、なるべく平易に紐解いていきます😳 ●　どんなサービスか？

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

プレスリリース文はこちら

「従業員エンゲージメントのコロナ禍以降の傾向」についての調査結果を公開

株式会社リンクアンドモチベーションのプレスリリース（2024年5月24日 15時33分）「従業員エンゲージメントのコロナ禍以降の傾向」についての調査結果を公開

prtimes.jp

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

6 months

おはようございますー。そろそろ4月に向けて新入社員の受け入れ準備を本格的に行う時期になりました。調べものをしていたら厚生労働省が作成した「メンターマニュアル」を発見！事例が豊富で良かったので、コメント欄にリンク貼っておきます😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

【#人事ニュース】仕事のやる気、どう高める？最新研究で分かったモチベーション理論の正体💡モチベーションについて興味深い論文を見つけたので、まとめてみました！！モチベーションに関する様々な理論の関係性をまとめた論文が、2017年に発表されていました。〇概要

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

【#毎日人事ニュース】リクルート社の目的意識と当事者意識がやっぱりスゴイのでまとめてみましたー💡 最近、改めて目的意識と当事者意識の話を聞くことがありました。 ●　目的意識と当事者意識とは？リクルート社が人材輩出企業と言われる所以の１つである、究極のマインドセットです。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

7 months

【ゆる募】僭越ながら、先日「1on1の型」第1弾を #note にまとめました！投稿を記念して!?、1on1について、平日・お昼休みにゆるーく語り合いたいという方、おりますでしょうか？？再来週くらいに実行できればと構想中。参加しても良いよって方は、コメント欄にリアクションいただけますと嬉しいです😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【#人事ニュース】リクルートワークス研究所のレポートが面白かったのでまとめてみました　～賃上げに効果はあるか　―パート・アルバイトの賃金から考える経営戦略の再構築～特に興味深い考察を2つご紹介してみます。 ●考察その１賃上げによる効果が①採用と②定着で異なる

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

平等と不平等から成立すると、その違いが一目瞭然で分かりやすいです💡私見を加えさせて頂くと、人事戦略や個別施策を考える時には、公平・公正の視点も持っておきたい！

坪谷邦生（つぼたにくにお）

@tsubo92

2 months

労務と⼈材マネジメントの違いは？労務と⼈材マネジメント（HRM）、どちらも⼈事の仕事です。⼈事である限り「⼈を⽣かして事をなす」という原則は同じですが、実務の上では⼤きな違いがあります。いったい何が異違うのでしょうか。攻めの⼈事、守りの⼈事？

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

太田さんの解説しますシリーズは超オススメです😆 たしかに、社外有識者・アドバイザーとしての顧問は有用かもしれませんが、歴代経営者のセーフティーネット的な「顧問」職は必ずしもガバナンス的に良い側面だけではないですよね。。。

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

1 year

#note 更新しました「顧問」という不思議なポスト日系企業ならではのポストとして「顧問」があります。企業で要職を務めた方が現役引退後に就く役割ですが、実態が掴めないだけに不信感に繋がったり、ガバナンス上は問題があったり・・・。解説します。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 month

ちょうど1週間後、スペースやります！！！【開催概要】日時：　7月10日（水曜日） 21:00～場所：　Xスペース（オンライン）ご都合付きましたら、以下から予約いただけると嬉しいです😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【#人事ニュース】インソース社の人事評価シートWEB化サービスが凄すぎる👀 ・こだわりの評価制度シートをそのままWEB化・計算式もそのままWEB化こうすることで、「評価シートを全員分メールで回収する」「評価結果を集計用Excelに転記して計算する」といった面倒な工程は、システムにお任せ。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

7 months

#note 書きました💡 ■タイトル【動画解説付】 1on1完全マニュアル基礎編 #01 ～1on1で話すテーマは７つしかない！～「何を話すべきかのテーマ」について、解説してみました！noteの内容を簡単にまとめた動画は貼ってみましたー (note本編はコメント欄参照ください！）

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【#人事ニュース】マネジメントしないマネージャーが増えている！？ーＳＢテクノロジー㈱のケースー有料記事なので冒頭だけしか読めてませんが、同社では、これまでライン長が担ってきた人材育成の役割を分解し、プロジェクトマネージャーや管理職手前の“チーフグレード”に移譲したそうです。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

後で見る👀

安斎勇樹 / MIMIGURI

@YukiAnzai

2 months

2017年から6年半運営してきた月額2980円のサービス「CULTIBASE Lab」を完全無料化しました。 4桁の有料会員、900本のコンテンツ資産がある中での完全無料化は躊躇もありましたが、組織づくりの担い手の共通言語を耕す「オープンソースコミュニティ」のビジョンに向けて、無料化を決定しました。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

初めて読んでるのですが、名著と言われるだけあって、非常に読み応えがある！『孫子の兵法』は古代中国の兵法書だけど、組織戦略や人事戦略にも応用可能な普遍的な原則が数多く含まれてる。たとえば、 1. 彼を知り己を知れば百戦殆からず自分と敵を知ることが勝利につながるという原則

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

7 months

【ゆる募】 1on1する時に話すテーマやネタにお困りの方いませんか？？色んな書籍を読んで沢山実践してきましたが、話す内容は大きく分けて7つだと確信してます！この7つはマネージャーとして学ぶべきツボでもあるので、マネジメント・スキルも学べます💡

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【#人事ニュース】PIVOTで公開されたリンクアンドモチベーション白木さんの動画が面白い！特に3つの組織形態の違いは、学びが多かった！！！ ①ピラミッド型組織意思決定：中央集権的な意思決定構造：明確な階層構造柔軟性：安定しているが柔軟性に欠ける ②ネットワーク型組織

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@hiroyuki_kadosa

7 months

【#人事ニュース】JTBグループによる「女性管理職の本音とマネジメント行動に関する調査」が意外な結果でした👀女性上司がいる管理職のほうが「今の仕事が好きである」と回答する割合が高いなどの傾向が調査から判明したようですー □調査結果の抜粋

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

ダニエル・キム氏が提唱する「成功の循環モデル」において、関係・思考・行動・結果という４つの観点から組織を捉える中で、行動の質の最高峰に位置づけられるのが、この自己組織化！非常に好きな概念です！！が、実際にそんな組織状態を目指すのは超難易度が高いですよね💪

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

1 year

自己組織化とは何か？「メンバーにもっと自律的に動いて欲しい…」経営者や管理職なら一度はそう願ったことがあるはず。こうした上司の指示がなくとも、自身の発想や判断に従って行動がとれる状態のことを自己組織化と言います。さて、自己組織化するにはどんな要素が必要なのでしょうか？（続

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@hiroyuki_kadosa

7 months

おはようございます😃 実は、昨日は誕生日でしたー 1月12日生まれの有名人を調べたら、村上春樹中谷美紀村田諒太吉田輝星ジェフ・ベゾスなんか逞しくなれる気がしました笑 #Amazon

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

#自己効力感に関する割とガチ目な論文を発見👀 「挑戦しよう」とか「やればできる」と言うだけではなく、理論的な背景を理解したうえで”人事”を語れるようになりたいので、ちゃんと読む！！！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【#人事ニュース】本音って無条件で良いよねと言われるけれど、これをデータで捉えたパーソル総合研究所のレポート『データから見る対話の「効果」とは』をまとめてみた！ ●サマリ・心理的安全性とコミュニケーションにおける本音度は相関する

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

【#人事ニュース】人事も広報も必見👀小澤さん（ @mica823 ）のVoicyが良かったので、まとめてみました！採用ブランディングの基本と広報の役割〜LayerXの事例〜〇要点・採用ブランディングとは、特定のターゲットに対して自社の魅力を伝えて、一緒に働いてもらいたいと思ってもらう状態をつくるもの

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@hiroyuki_kadosa

2 months

読破！！！！日本発グローバル企業の雄、ファーストリテーリングの「1勝9敗」の歴史が濃縮された一冊だった！！！読み応え抜群！！！！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

【#毎日人事ニュース】IBM社のレポートから学ぶ「AI時代に求められるスキル」が衝撃的だったので、まとめてみましたー AI時代に求められるのは、プログラミングやロジカルシンキングだろうと予想して読み始めたのですが、見事にその期待を裏切られてしまいました( ﾟДﾟ) ●衝撃的だった箇所を要約

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

人事コンサルのサービスについて、白書的なものをつくろうかなと思っているのですが、こういうニーズってあるのでしょうか？？

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

よく「●●人の壁」という言葉を聞くが、それをもっとも端的にまとめたのがグライナーの成長モデル。人数が増えても、第一・第二段階のままの組織が多いのは、少人数の時の感覚が抜けないからかな。この理論、すごく好きです。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

6 months

今日は『#人材マネジメント入門』を読みながら人事メンバーで勉強会を開催しました。特に盛り上がったのは採用基準。育成できる能力・スキルならば採用時は重視しない方が良いのか？という深い議論にまで発展💡継続して開催していきますー！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

今日は、4月以降のすごーーーーく嬉しい連絡があった一方で、4月以降のさみしい報告がありました。出会いと別れの季節ですね。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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5 months

多分、人って、原体験や目的（≒ゴール設定）に共感するから、戦略や計画に納得感がうまれるんだろうなって、最近考えている。要は、戦略や計画自体のロジック（whatやhow）も大切ですが、そこにいたるプロセスとしての「Why」こそ最重要っていうイメージ😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

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8 months

今日、これだけは良いたい！成功循環モデルにおける「関係の質」って大切だなってことを再認識。いきなりゴリゴリ仕事するのではなく、まずは自己開示と相互理解が大切。いきなり、考えて行動しようってのは、やっぱり難しいなってことがありましたー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

6 months

おはようございますー。現職の人事メンバー内で、坪谷さん（ @tsubo92 ）の『人材マネジメント入門』を用いて、人事の勉強会を行っていくことになりました📚今日は、その準備��していきます！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

なんと！！！先日書いたnoteが、noteの公式マガジン「人事・採用記事まとめ」に追加されているではないか！！！！ 1on1型化がんばる😆 #note #1on1

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

【経営者＆人事は必須！？】アメリカの連邦政府人事管理局が公開している、通称「STAR面接」マニュアルがPDFで全36ページもあって、有益な情報すぎる👀（あとでちゃんと読む）。※リンクはコメント欄より

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

【#毎日人事ニュース】さかいふうたさん( @fuuuuuta21 )の最新動画をまとめてみましたー前編・後編の2本合計で約90分の長編動画の中から、個人的に学び・気づきとなった箇所を列挙してみますー（多少の私の解釈も含む）💡 ●　生存者バイアスは拡大再生産される

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

【#毎日人事ニュース】「人事」を学べるサービスをご紹介ーいざ人事に配属されたら何を学べば良いか、迷われた方も多いはず。今日は、ここ2-3年で新しく提供開始されたサービスをご紹介しますー ①CANTERAアカデミー・人事担当者になり立ての人向け・同じアカデミーの人との交流もできる

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

アンコールで弾いたガーシュウィンはこちら！！マジで凄かったー

10 levels of "I got rhythm"

I'm back!!Variations on a theme of "I got rhythm"composed by George Gershwin角野隼斗全国ツアー2022 ”Chopin, Gershwin and... ”→ https://eplus.jp/sf/classic/suminohaya...

www.youtube.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

愛（AI）は「技術」であり、技術の「習練」が必要だと語ったのは、有名な哲学者のエーリッヒ・フロム。フロムが言いたかったことは、愛はコントロールできない感情などではなく、訓練すればだれでも習得できる”技術”であるということ。AIも同じなのかなと思っていたのですが、もちろん技術として活用し

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

2 months

皆さま、本日は本イベントにご参加いただき、ありがとうございました！50名を越える人事の皆さんに集まっていただき、とても盛り上がった会になったと思います。改めてご参加いただけたスピーカーの皆さん、お忙しい中でもご参加いただいたリスナーの皆さん、この場を借りて感謝申し上げますm(__)m

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

6 months

昨日、ChatGPT-4(GPT4)に課金したことを報告しておきます。無限に使えるのではなく、課金しても質問できる回数に一定の制約があるのは知らなかったです。。。遊びまくってたら、制限かかった＼(^o^)／

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

【#毎日人事ニュース】Paypay(株)のHRBP　~現場に寄り添うPayPayのHRBPとは~ HR NOTE編集部にためになる動画があったので、まとめてみましたー ●　メンバーとの接し方

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

7 months

おはようございます😃 昨日聞いた話。自分の意見が通った時は、相手の意見が通ってない。逆もまた然り。これが、お互い様。なんか深い！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

今日はお昼ご飯をズボンにこぼして、先程お風呂の後にコップに注いだジュースをズボンにこぼしました🤣明日は良いことあるはず！！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

間違いなく、今年読んだ本のベスト5くらいにランクインしそうな良書だった📚特に、次のフレーズが脳裏に焼き付いて離れないー！！！ ●多様性の肯定は軋轢の肯定でもある ●多様な人たちが声を上げれば、当然軋轢が生まれ、そこから訂正する力が生まれてくる

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

副業で、自治体の採用アドバイザー就任に際してやったこと ①海陽町が発信している情報を読み込む ②SNSで海陽町を調べる ③実際に公務員の知人に話を聞く ④徳島県内の全市町村の採用HPを見てトレンドを知る ⑤海陽町以外のアドバイザーの方とも話して情報交換する詳しくはnoteに書きました！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

6 months

おはようございますー。2024年が始まって今日で既に40日目らしいです（はやい！）。1日1日を大切に、全力でいきたいと思います💪

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

この話は深いですよねー💡 自己効力感とモチベーションの相関、さらに自己効力感と組織効力感の関係性など、いろんな理論を整理したら実践・個別の施策に落とし込めそうな論点が多いなと思ってます😆

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

9 months

"自己効力感"と"自己肯定感"、何が違う？例えば、こんな経験ないでしょうか？ご自身のチームメンバーがどうも元気がない。リーダーとして何とかサポートしてあげたい。そこで「チームメンバーの自己効力感が高まらなくて…」と上司に相談してみた瞬間、

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

おはようございます😃 勉強する時は参考書に頼るけど、仕事になると意外と我流になってしまうことあるかも。理論や他社事例を学び、その要素や本質を自分の仕事に活かしたいと思いましたー❗️

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

23 days

おはようございます😃昨日は最高の仲間達と語り合う夜でしたー！今日も頑張っていきましょう💪

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 month

BPaaSとは、たしか「BPO + SaaS」のような領域だったはず。Chatwork改め、kubellの今後が気になりますね👀

野上隆徳｜Beyondge代表｜スタートアップと一緒に成長する人

@Beyondge_CEO

1 month

「Chatwork」が「kubell」に社名を変更これまで、SLACKと比べられていたChatworkが新しいビジネスモデルに転換。ビジネスチャットの会社から「BPaaS（Business Process as a Service）」の会社にモデルチェンジする計画が、企業のトランスフォーメーションの参考になるのでご紹介。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

3 months

なんかスゴイ👀 後でちゃんと読む！！論文が読めるようになる便利ツール『Paper Interpreter』のご紹介｜紀藤康行（カレッジ） @KitoYasuyuki #note

論文が読めるようになる便利ツール『Paper Interpreter』のご紹介｜紀藤康行（カレッジ）

「論文」は、先人の知恵が詰まっており、それらにアクセスできることは、自分が立っている分野において、大きな武器を与えてくれます。しかし、悩ましいのが「論文＝とっつきづらい」「論文＝読む時間がない」という数々の壁。。。そんな中、これまでも論文を探したり、集めたり、読みやすくするための様々なサービスやツールも開発されてきました。（個人的には「探す→Google Scholar，Connected...

note.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

古市憲寿氏『謎とき世界の宗教・神話』が面白かったので簡単にまとめてみましたー📚 ❶聖書は完成された聖典のイメージがあるが実はいい加減

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

【#採用ニュース】88ページにも及ぶ経産省による本気の資料が読み応え抜群だったので、まとめてみました。その名も、「グローバル競争時代に求められるコーポレート・トランスフォーメーション（グローバル競争力強化に向けたCX研究会報告書）」 ●なぜCXが必要か？

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

おはようございます😃 暑さに耐えられるように先日食べた二郎インスパイア系をお届けします🍜 トッピングは全部派ですー #鷹の目 #二郎 #らーめん #ラーメン二郎 #ラーメン好きと繋がりたい

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

最近、この視点を大切にしてます。たとえば、ハーズバーグの２要因論は、そもそも50年くらい前の理論であって、技術者・経理職の200名が被験者だそうで、統計的な有意性には要検討だなって考えています😳

中原淳（なかはらじゅん）

@nakaharajun

5 months

メラビアンの法則タックマンモデルラーニングピラミッド　これらのモデルが企業研修で出てきたら　原典読みました？それは証拠がありますか？いつの時代のモデルですか？　と聞きましょう。企業研修は「謎すぎる研修」が少なくありません。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

[経営者・人事必見👀] 意図的に設計された「休暇」が組織づくりに貢献しているという超実践的なケースなので、必読です！！

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

1 year

【NewsPicksに寄稿しました】「いつでも好きなだけ休むことができれば…」忙しい毎日を過ごしていると、一度はこう願ったことがあるのではないでしょうか。そんな夢のような制度が実在するんです。ゆめみのユニークな制度「有給取り放題制度」の全貌をご紹介します。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 year

複業の教科書‼️ JDの書き方は勉強になりますー @obayashi_aw #日経COMEMO #人事の仕事

実はNGな複業採用の進め方！複業採用におけるジョブディスクリプションとは？｜大林尚朝／Another works 代表取締役

日経COMEMOのKOLをしております、大林です。60,000名以上が実名顔写真付きで登録する複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を運営する株式会社Another worksの代表をしております。近年、日本の雇用形態は従来の「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」に移行し始めています。日経の記事では、日立製作所の取り組みを例に挙げ、職務ごとに必要なスキルを明記する職務記述書...

comemo.nikkei.com

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

2 months

本屋とふと出会った三宅さんの本たち。新書は、最近の売れ筋ランキング上位。今途中だけど、なかなか面白い。

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

9 months

【#毎日人事ニュース】リクルート社の「企業の人材マネジメントに関する調査2023 人事制度／人事課題編」を読んでみたら学びが多かったですー！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

おはようございます☀ 社会学者の東さん・古市さんの本を読み始めました📖 社会学の視点からモノゴトを捉え直すのが好きです😆

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

10 months

哲学クラウドの上館さん（ @soiyaman1013 ）にオススメしてもらったので、買っちゃいましたー

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

7 months

お年玉級!? HiManagerさんのnoteで評価制度の具体的な検討プロセスが公開されていました💡とても分かりやすいのに、ここまで無料で公開して良いの!?っていう程、有益なコンテンツです！！！数回にわたって公開されようので次回も楽しみ♪ #HiManager

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

5 months

おはようございます😊今朝は早く目覚めたので読書！東浩紀さん（ @hazuma ）の『訂正する力』を読んでますが、面白いです。多様性とか包摂性という言葉の本当の意味を考えさせてもらえる良書だと思う！

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

8 months

1on1のオススメの本ってありますか？と最近よく質問を頂くので、広く万人に勧めたいはこちらです📚 1on1コミュニケーションの専門家の世古さん（ @ServantCoach ）が書かれた『シリコンバレー式最強の育て方』を紹介させていただきます！！読んだ日から実践できるTIPSが満載です！ ●

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

1 month

Turkish March Variations in All 24 Keys

2024年なので(?)、24調全てを使ったトルコ行進曲の変奏曲を作りました。0:04 1. A minor0:24 2. C major0:37 3. Ab major0:52 4. A major1:06 5. F# minor1:20 6. F# major1:27 7. D# minor1:34 8. B ...

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Kadu(かどぅー)@人と組織の探求者

@hiroyuki_kadosa

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太田さん（ @oh1ta ）とうえむらさん（ @uemura_HR ）とスペースやります！！！日時:7/10(木)21時から人事は領域が広いので“分からない”時は誰しもありますよね。そんな時には、どのような情報にアクセスして、解決策を見つけ出すのか！？ゆる〜く語り合いたいと思ってます😊

太田昂志｜ゆめみCHRO

@oh1ta

1 month

【人事の仕事の"わからない"、どう解決していますか？】人的資本経営、ジョブ型雇用、リスキリング… 私の個人的な悩みなのですが、次々と登場する新しいテーマに毎晩「わからない」「困った…」と頭を抱えています。皆さんはどうでしょうか？今回の企画では、解決策が見出せない中、

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