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野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援

@hinokagi

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株式会社才流コンサルタント|静岡市出身|インドネシア育ち|一橋大学大学院経営学修士コース(HMBA)卒|元起業家支援会社CMO|元早稲田大学非常勤講師|12の新規事業立ち上げをハンズオン支援|静岡で小さな会社の代表も兼任|放課後等デイサービス事業を経営中

東京 千代田区
Joined January 2010
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
新規事業の立ち上げで一番苦労するのは【社内会議の突破】。そんなお悩みのご相談をよくいただきます。 社内会議でよく質問される部分(別名:重箱の隅をつつかれる)に対しては、しっかりと事前準備をして対応すれば社内会議は突破できます。
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5 months
BtoB新規事業の営業資料は、これをテンプレにすればとりあえず80点は取れると思っています!
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野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 months
このスライドは、新規事業の課金方法を検討する前に、見たほうがいい! 「課金方法やビジネスモデルに悩んでいるんです」という相談をいただいた時は、このスライドを見ることをオススメしています! 利益モデル30分類を分かりやすくBM図解されています。ビジネスモデルに迷ったら、ぜひ!
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1 year
「この新規事業の市場規模はどれくらいなの?」 新規事業に取り組んでいると、社内プレゼンテーションなどの場でよく飛び交うのがこの質問。しかし、新規事業だからこそなかなか情報がなかったりするもの。 どうやって調べればいいのかわからない、そんなお悩みのご相談をいただくことがあります。
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11 months
コンテンツつくる順番はどうすればいいですか? ご支援する中では「購買に近いところから順にコンテンツ化してください」とお伝えしています。
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2 years
「バリュープロポジションのテンプレートスライドはWeb上にないのかな?」 前職時代、新規事業立ち上げに関わることが多かった私自身が思っていたこと。新規事業では資料を作り込んでいる時間もないため、イケてるテンプレPPT資料は本当に貴重。 今回調べて未だになかったので、今回作っちゃいました!
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2 years
「ホームページ、webサイトどこ改修すればよい?」 最近、立て続けにこんなお話をよくいただいたので、ここ見ると良いよ!とお伝えしているのがこの資料。180個のチェックポイントで、自社サイトがセルフチェックできます。一気に全部は対応できなくても、時々見直して改修していけば強化に繋がる!
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2 years
「新規事業社内会議攻略の秘訣」を大手企業の方にインタビューしていて感じたのは、大手の新規事業提案制度はステージゲート制を導入している事が多いということ。そして、そのステージは「フィットジャーニー」を参考にしているところが多い。この型が鉄板という感じですね!
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1 year
「うちの会社ってどれくらいマーケ投資していいのかな?」 そのようなご相談をよくいただきます。1つの試算方法としてLTV・CACを元にシュミレーションができると考えています。 そのシュミレーションを簡易にできるように、 ・LTVとCACの試算 ・マーケティング獲得目標数の試算
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2 years
マーケティングはどんなスキルが必要なのだろうか?ふと思い、調べてみるとマーケターのスキルマップに行き着きました!【仮説構築力と試作遂行力】の2つに分かれているのはとても納得感がありますね!! 周りを見ても、両輪を回せる人がマーケターとしてうまく活躍できている気がしています。
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25 days
「この新規事業の市場規模はどれくらいなの?」 新規事業に取り組んでいると、社内プレゼンテーションなどの場でよく飛び交うのがこの質問。しかし、新規事業だからこそなかなか情報がなかったりするもの。 どうやって調べればいいのかわからない、そんなお悩みのご相談をいただくことがあります。
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1 year
【新規事業の社内プレゼンの準備で大切な15のポイント】 大手企業の新規事業推進をする中でよくご指摘をいただくポイントを15個ピックアップしてスライドテンプレートに落とし込みしています。65枚のスライドともりもりですが、必要な部分を適宜ご活用ください! 1. 背景 2. 課題と市場性 3.
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2 years
「BtoBマーケターにはどのようなスキルが必要なの?」 この1ヶ月間リサーチと思考を重ねてきました。1つの形として【スキルチェックシート】として今回まとめました! 今回は大企業のBtoBマーケターがどのレベルまでできれば一人前のBtoBマーケターと言えるのか?の参考となりましたら幸いです!
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1 year
経験則的には新規事業の最初の10社開拓は、ほぼ力技です。笑 ただそれ以外の方法が無いわけではありません。 整理のために、「最初の10社を獲得するための最適な打ち手が分かるフローチャート」を才流内で作りました。 まだ試していない取り組みがないかフローチャートで打ち手をチェックください!
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2 years
マーケティングはどんなスキルが必要なのだろうか?引き続き、調べてみると今度は【マーケタースキルセット】に行き着きました!マンダラートで整理されたスキルセットは商品開発なども入ってくる広義のマーケティングのスキルセット。事業会社ではこのスキルセットの方がしっくりくると思います。
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3 years
『社長の仕事とは?』 レポートをまとめました! 「この社長の仕事を知っていれば、  ムダな行動しなくて済んだのに… 」 読んでいただいた #社長 さん からの感想です。 登録なし・無料で読んでいただけるので、 来年度の計画立てでご活用ください! アクセスURLは👇
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1 year
事業内容をわかりやすく、簡潔に伝えなければならない。そんなシーンは数多くあると思います。 そこで有効なのが、15〜30秒程度の短い時間で行うプレゼン「エレベーターピッチ」。 エレベーターピッチをつくろうと思ってもなかなか良い言葉が出てこないという方向けに、参考事例を9つ集めました!
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1 year
新規事業だけに限らず、BtoBマーケティング全般に言えることではありますが、闇雲に施策を繰り返すのではなく、まずは「明確層、顕在層」と出会うプロモーション施策から実施するのが鉄板です。特に新規事業の場合は、自社の商材が顧客の課題解決に耐えうるかどうかも分からない状況であることが多いの
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2 years
「ポジショニングマップのイケてるスライドテンプレ、Webにないの?」 それがないんですよ…だから、作っちゃいました! ポジショニングマップは、自社と他社の差を分かりやすく伝えるために役立ちます。新規事業立ち上げ時には「社内説得や顧客への営業」で役立ちます。ぜひ無料でご活用ください!
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10 months
自走できるマーケターの採用やスキルアップのために、会社は何をすればいいですか? BtoBマーケティングのコンサルティングをしていると大手企業を中心にご相談いただく内容です。今回、才流のYouTubeでお話しましたので、こちらでもまとめてみようと思います。
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1 year
新規事業の狙い目を発見するために必要な要素。それは次の4つを理解して見極めることで見えてくると感じています。 ①顧客が望んでいる価値 ②自社が提供できる価値 ③競合他社が提供できる/できない価値 ④外部環境 1つだけに視点が寄らないように、バランス良く4つを見て判断をしていきましょう!
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4 months
「新規事業の出口をどう考えていますか?」 そう聞くと、パッと答えられる方と悩んでしまう方の2パターンがいらっしゃいます。新規事業の出口は、これというきれいな線引は難しいのですが、才流で関わったケースや見聞きしたケースをまとめてみました!参考になれば幸いです!
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4 months
おお、色々な会社のアイディエーションの源泉を知ることができる良資料! 新規事業推進担当者は他社の取り組みを元に自社の新規事業制度の改善もできそう!
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8 months
ファミリーマートCMO足立光さんのハーバード・ビジネス・レビューのインタビューが本質的で沁みます!年末年始で、自分の考え方をリセットする際に役立つ��言ばかり! ・マーケティングの目的はコミュニケーションではなく、ビジネスを作ること
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1 year
新規事業の撤退要因の第1位は「市場が存在しなかった」 市場がないまま商品・サービスを開発して手痛い失敗をしているケースが多いと感じています。 先週実施したPMFカンファレンスでもPMFを達成している登壇者の多くが試行錯誤しながら市場を見つけ開拓をされていました。
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1 year
「めっちゃいいアイデア思い浮かんだ!聞いて、聞いて!」と話をしても相手には面白さが伝わっていない…そんなケースが時折あります。新規事業のアイデアを他の人に伝えるのは難しいもの。
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1 year
・企業規模別:市場規模のシミュレーションシート ・【製造業】企業規模別:市場規模のシミュレーションシート ・業種別:市場規模のシミュレーションシート この3つの市場規模算出のテンプレートはこちらの記事からダウンロードいただけますので、ご活用ください!
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@hinokagi
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10 months
新規事業の立ち上げに役立つ【市場規模】調べ方 才流のYouTubeチャンネルで新規事業の市場規模の調べ方をお話させていただきました! 新規事業担当者は、新規事業が成長したらどのくらいまで大きくなるのか?が気になるところ。市場規模の調査はその答えを教えてくれます。
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@hinokagi
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2 months
「新規事業、社内の営業が担いでくれない」 このような嘆きのご相談をいただくことがあります。当初計画では、社内営業に売ってもらうことで一定の売上を見込んでいたのに…という具合です。 営業が新商品を売ってくれない理由とは? 理由①:「売らない」選択が合理的だから
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@hinokagi
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1 year
「新規事業を社内で通しやすくするTips」をインタビューしていました。その時に聞いたアイデアが興味深かった!今回、その中でも特に参考になる8つのアイデアをまとめました。 改めて思いましたが、大手企業で新規事業を実現するには、事業の筋の良さだけでなく「根回し力」もホントに大切。
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@hinokagi
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4 years
#早稲田大学 で6年間起業関連の授業をやらせていただき見えてきた学生起業の失敗ポイントを4,000字のブログにまとめました。 ポイントは「時間」「メンタル」「モチベーション」 学生起業の失敗ポイント3選 | 早稲田大学の起業授業を6年やって見えてきたこと #学生起業
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@hinokagi
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10 months
「新規事業がモニター価格なのに売れないんです…」 そのような相談を頂いたときには、次の「6つの売れない理由」をチェックするようにしています。 ①「売れるロジック」がない【不要】 ②導入が面倒【不適】 ③実績・事例がない【不信】 ④今すぐ必要ではない【不急】 ⑤赤字で提供しても値段が高い
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@hinokagi
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5 years
早稲田大学での授業 「ビジネスアイデアデザイン」 5年目が終了しました! 5年間かけて見てきたアイデアは、 216アイデアほどに! 自分でも結構多くて、驚きです! ちなみに毎年、 レンタル傘と飲み物のアイデアは 必ず出ます!笑
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@hinokagi
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2 years
最近Instagramを見ていて、思わずスクショをした広告。 それが、セールスフォースの広告。 こういう見ている側の行動をビジュアルで導くって仕掛けおもしろいですよね!
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@hinokagi
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2 years
「才流のテンプレート集がまとまっているページないの?」 お客さんからよくいただいていたご相談です。 今回、42個のテンプレートをまとめたページが完成しました!(12/16現在) ページを画面録画しようとしたら3分かかってしまったので、30秒にまとめた、最後駆け足の動画を貼っておきますね。笑
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@hinokagi
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11 months
才流の資料請求のCV数情報、そのまま出とるやないかい!!(1年前の情報だけど) 資料請求を単体で出すのではなく「3点セット資料」などにするとCVRの改善にすぐ繋がるというメソッドです!
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@tasuku_ishida
石田啓@プロダクトマーケター/プロダクトマネージャー
11 months
「とりあえず、すぐに試せる」記事を書きました^^ 本質的なメッセージとか価値がもちろん大切なんですが、ちょっとしたことでも改善に繋がります。 BtoBサイトのCVRをすぐに改善する方法「セット資料」を事例とともに解説
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@hinokagi
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10 months
「採用活動って何をすればいいのか?」 自分の静岡の会社では、気がつけば15人ほどの社員・パートを採用しています。 今回、採用活動を整理したいと思い、静岡マーケティングサロンで「採用マーケティングの研究」を3ヶ月間していました!
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@hinokagi
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2 months
才流で支援する新規事業は様々なフェーズのものがありますが、「新規事業が売れない」というご相談も多いです。その時は、マーケティングだけでなく、営業にも踏み込んで支援していきます。 あるプロジェクトで弊社がご支援して作成したのは次の11個のマテリアルでした。 - 戦略・戦術スライド -
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@hinokagi
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7 months
キーエンスの商品化決定までのプロセスは、BtoBの新規事業立ち上げのお手本だなと思います。 特に、後半2つの「マーケットイン型市場調査プロセス」と「マーケットイン型新商品の商品化決定プロセス」は実行せずに新規事業が進んでしまいがちな部分ですね。 【マーケットイン型市場調査】
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@hinokagi
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2 months
【6/11ビザスクさんのセミナーに登壇します!】 なかなか売れない新規事業をどう改善していくべきか?というテーマでセミナーに登壇します! ご興味ある方やご都合がつく方はご参加いただけたら嬉しいです! ◆このような方にオススメです◆
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@hinokagi
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11 months
ソニーの新規事業支援で提供されている事業化支援Webアプリ「StartDash」がすごい! Webアプリ上で、質問に対して書き込むことで、検討を抜けもれなくでき、資料もつくれる。 何より無料なのがすごい!!! ちなみにアプリ内では、こんな感じの項目が用意されています。
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@hinokagi
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1 year
「自社のBtoB商材にはどんなマーケ施策がいいんですかね?」この問いに正確にご返答するには、「顧客の声を聞きましょう」とお伝えしています。でも、施策も動かしながら…というケースの場合、このチャート図を見ることをオススメしています!自社の商材タイプに合ったセオリーを打っていきましょう!
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@hinokagi
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4 months
アビームコンサルティング社から3月29日に発表された「新規事業取り組み実態調査」。 620名にアンケートした結果、単年黒字化プロジェクトは20.8%が達成していたとのこと!「5つ実施して1つが単黒化する」というイメージですね。 ・中核事業化:3.2% ・累損黒字化:7.1% ・単年黒字化:20.8%
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@hinokagi
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3 months
GWは地元静岡に帰ってきてます!やっぱり帰ってきたら「さわやか」は欠かせないですよね。GWなので、2時間半待ちでしたが、それでも食べたい魅力があります!
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@hinokagi
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1 year
「リーンキャンバス」の記事を監修しました!リーンキャンバスの良さは、起業や新規事業で考えなければいけないリスク要因を網羅的に検討できるところにあると思います。また、自分の頭の中にある事業イメージを他者に伝えやすくなるというメリットもあります。思考の見える化として本当に優秀!
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@hinokagi
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2 years
【退職&新しい取組みのお知らせ】 本日が最終出社日でした! 新卒で入社してから8年間4ヶ月(3034日) お世話になった株式会社ビジネスバンクを 7月末で退職いたします。
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2 years
才流に入社して、1ヶ月が経過! 新環境を振り返ってみると、 ◆テキスト文化だからいつでも振返りができる ◆みんなコンテンツメーカー、常に学びが発生 ◆Slackのつぶやきに対してみんなコメントくれる ◆コメントで思考が加速 ◆時間の使い方の工夫がすごい ◆専門家が集まると強力 ◆朝会楽しい!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
「BtoBでも"テストマーケティング"有効なんですか?」 もちろん有効です!むしろ、やらないまま予算をかなり突っ込んでいくのは危険。 BtoBでのプロトタイピングは意外とお金をかけずにできるのでオススメです。新規事業で、社内を動かす際にも顧客からの声は役立つので、是非トライを!
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@hinokagi
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1 year
才流のお仕事だけでなく、地元静岡で経営者をしているので、今日はそのお仕事! 地元の中高生に向けて、アイデア発想のワークショップをしました。 参加者が持っている可能性を見える化し、そこからアイデアを発想する。参加した20名の学生は、自分の可能性を感じこれから静岡を盛り上げてくれるはず!
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@hinokagi
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2 years
気がつけば、SAIRUのメソッド300件突破している!
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@hinokagi
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2 years
おはようございます! 本日8月1日から株式会社才流での仕事がスタートです! 新たな環境にワクワク!そのせいか、昨日の夜は中々寝付けなかったです…笑 イメージ的には、遠足前の夜のような気持ちです。 楽しみながら新しい環境で力を発揮していければと思っています!
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@hinokagi
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1 year
新規事業のGO or NoGOの意思決定は、断片的な情報だけを見てもなかなか行うことができないと思っています。一連の情報を繋がりを持って見ることで判断ができます。ターゲットや市場規模だけ見ても売れるとは判断できない。競争環境も見ないと自社の商品が競争力があるのかは見えてこないですよね。
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@hinokagi
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4 years
『経営を勉強する重要性』 レポートをまとめました! 「遠回りばかりの日々、もし経営を学んでいれば今頃… 」 このレポートをつくるのに、 160社ほどの経営者のお話を参考にしています。 先行きが不透明で不安な 全国の #社長 さんの力になってほしい! アクセスURLはリプ欄👇
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@hinokagi
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1 month
「会議の目的を明確にする」というのはビジネスで成果を上げるためにはとても大事なことです。 Pivotのマネジメントスキルセットに出られていたリクルート歴29年の中尾隆一郎さんの【会議の議題目的分類】がとても分かりやすかったです。 【議題の目的は?】 ・発散 ・収束 ・決議 ・報告
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
6 months
2/16に静岡市で開催された #マーケティングプレゼン対決 に登壇させていただきました!お申込み総数は250名以上、会場も多くの方で賑わっておりました。来てくださった皆様には本当に感謝です、ありがとうございました!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
「都合の良い連絡手段を聞く」というのはとても大切な視点ですね。 これは、CSをする時まで関わってくるので、全社で共有できていると良いですよね。ちなみに、小さな会社の社長さんがお客さんだとメッセージやLINEが良いと言われますね。
@naito_nekkyo
内藤亮@退職代行やめたらええねん
2 years
トップ営業はお客様に『都合の良い連絡手段』を必ず聞く。電話がいい人もいれば、繁忙なためメールがいい人もいる。その絶妙な気遣いができるかどうかで大きな差がつく。お客様がいつ連絡が取りやすいのかも、具体的に理解している営業との連絡はストレスがない。だからこそ信頼され売れていく。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
4 years
白潟総研さんは自分達で実践されて成果が出ているからこそ、参考になるTipsだと思います! このTipsはオンラインセミナーでお話伺いましたが、本当に理にかなっていると感じました。
@t_shiragata
白潟敏朗@白潟総研の代表
4 years
【リモートワークTips】 1月からリモートワーク増えそうですが、簡単にできるTipsの紹介 ▶気軽に上司に声掛け・相談できない、周りが何をやっているかわからない ⇒ボイスチャットツールDiscord(無料) ▶仕事の生産性が上がらない ⇒半日PDCA ▶マネジメントしにくい ⇒朝1の5分1on1、朝礼・夕礼
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@hinokagi
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1 year
LTV・CACの計算方法とよくある質問に関する詳細解説はこちらのURLからご覧いただけます! 『LTV・CACの計算方法とよくある質問への回答【テンプレート付き】』
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
昼間は才流でマーケコンサルをしていますが、地元静岡では放課後デイの経営者をしています。 とても嬉しいことに、今週2施設目が無事にオープンしました!パチパチパチ👏 これから、物理的にスタッフの距離が離れるので、チームマネジメントの強化が求められるフェーズに入ります。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
25 days
・新規事業の担当者に向けて市場規模の調べ方の解説 ・自社の新規事業の市場規模を簡単に算出できるようテンプレート こちらの記事からご確認ください!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
導入事例がなかなか増やせないんだよね…この悩み分かります。導入事例取得はマーケだけでなく、営業やCSの協力が必要になるからこそうまくいかないですよね。そんな時はまずは「社内の人が依頼をしやすくする」お手伝いが必要です。依頼用のメールや取材依頼のご依頼書作って渡すのはオススメです!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
noteの中に出てくる「大学でインターンでお世話になっていた会社の方」というのは私です!笑 内定者がここまでリアルに 選考内容を暴露しちゃうことが許される環境。 さすが白潟総研さん!!
@MasakiKoichiro
真崎興一郎@白潟総研
3 years
私が白潟総合研究所に入社をきめるまでの話をnoteにまとめました!白潟総研に惹かれたのは果たして偶然か!?お楽しみください! 大手就職しか見えてなかった私が、名前も知らない中小企業にベタ惚れした理由|真崎興一郎@白潟総合研究所 @MasakiKoichiro #note
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
4 months
「課題の仮説を検証する」ということで、インタビューや商談をしながら確かめていくフェーズを新規事業では設けることが多いです。 インタビューでお客様から「欲しい」が聞けました!と安心するのは時期尚早です。東京大学
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
人間の脳はPCのメモリのように 情報処理の容量限度がある。 だから全部記憶することはできない。 "人は忘れる"ことを前提に、 外付けのHDDとして メモを活用していくことが大切! 忘れるためにメモをしよう!
@kuupe_
くーぺ📝3代目アトツギ
3 years
メモはこう使え、という話を聞いた。それは『忘れないように』ではなく、『忘れるために』メモをするというもの。覚えておかなくていい分、頭を別のことに使えるからだそう。確かに覚えておくためには、意識が必要。それをしなくていいと考えれば、メモの活用法も変わってきそうです。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
4 months
新規事業や起業などの事業開発の魅力を教えてくださった一橋大学院時代の恩師、米倉誠一郎先生の退官記念シンポジウムに参加してきました。 特に印象的だった話は、
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
こんなに"メルカリの発送"に 特化したコンビニに 出会ったことがない! コンビニで発送はよくするけど、 こんなにも発送備品を備えた コンビニに初めて出会いました! もしかして、 コンビニの売上の中で 重要なポジションに なってきているのかも。。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
5 months
【感謝】 フォロワー様が3800人を超えました!フォローしてくださった方ありがとうございます! 【新規事業、BtoBマーケティング】を中心に引き続き投稿していきますので、どうぞよろしくお願いいたします!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
首都圏であろうと静岡であろうとマーケティング支援の型は基本的に変わらないと思っています。 ただ、支援先の"さらに先にいるお客さん"の性質が違うから、提案や支援のやり方は静岡独自のカスタマイズが必要になると思います。
@yosshi_000_web
よっしー🍵静岡のマーケター兼Webエンジニア
2 years
Webマーケティング支援においても、本質的にやることは変わらない、に共感。ただ先に挙げたような「前提」の違いがあるので、そこをふまえたご提案や支援の進め方をしていくと良さそう🤔
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
「人間は自分が考えているような人間になる」 自己啓発分野のパイオニアであるアール・ナイチンゲール氏の言葉です。 自分を変えるには、なりたいイメージをしっかりと思い描き、そこに向かって動くしかありません。 自分を変えることは自分にしかできないのです。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
「価値は工夫で高く評価される」 商品・サービスの価値は、①商品・サービスそのもの(絶対価値)と②伝え方によって高まるもの(認知価値)があります。 中小企業を見ていると「いいものなのに伝え方が下手で売れない」ケースが多い気がします。 伝え方の対策は、身の回りで売れている商品にヒントあり!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 months
詳細のスライドは井上達彦研究室の「川上昌直教授の利益モデル30分類をBM図解化する」からご覧いただけます!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
リッツカールトン創業者シュルツ氏の 「お客様が望んでいる3つのこと」 はビジネスの本質だと思う。 ①欠陥のない製品やサービス ②待たされないタイムリーな対応 ③親切で思いやりのある対応 この3つを提供すれば お客様は私たちのことを 好きになってくれる! 逆に1つでも欠けると そこで終了。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
先日、クライアントである大手企業の役員さんから言われた喜びの声。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
フル在宅ワーク歴3年となった今の配信環境はこんな感じ。カメラはミラーレス。デュアルモニターで、画面共有しつつも別画面でメモが取れるようにしています。ライトは印象を良くするために使い、音声はなんだかんだ言ってMacの有線イヤホンが1番安定していると思っています。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
19 days
【テストマーケティングの実践方法を具体事例で大公開!】 BtoB新規事業の失敗リスクを最小化するためには、テストマーケティングが欠かせません。ただ、、どうやってテストマーケティングをすればいいのだろうか?と悩んでいる声もよくいただきます。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
『買うことは恐怖でもあり、快楽でもある』 そのため、営業マンはその恐怖を一緒に乗り越えるお手伝いをすることが大切だ。新人の頃に上司に教えてもらった営業のマインドです。お客さんはパートナーだと考え、関わっていく大切さを教えてもらえました! #営業祭り
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
5 months
最近聞いた有名大手BtoB企業の新規事業予算はこのような形で定義されているとのこと。 【シード】:ステージ0 期間3ヶ月 調査ヒアリング 予算50万〜100万 【シリーズA】:ステージ1 期間6ヶ月 プロトタイプをつくる、PoCを実施、見込み顧客数・戦略の確からしさの検証 予算2000万円
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
静岡市名物、静浜屋のビールおじさん。 小さい頃には、強烈な印象を受けました。それから25年、若干白髪になった(塗装がとれた)ビールおじさんは今も現役でした!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
地元静岡で中高生と一緒にイノベーションを起こす1ヶ月間のプロジェクトが無事に終了しました! 中高生は初めての経験にもかからずしっかりと食らいついて、どんどん吸収して成長していました!最後の発表内容はさながら社会人1,2年目と同レベルのものになっていました!ほんとすごかった!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 months
今日の #StartupSchool の中で自分的に刺さったお話は、原健一郎さんの「強いPMFの前には優れたバリュープロポジションがある」というお話。優れたバリュープロップ無くして、PMFなしだよな。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 months
ありがたいことに開催前日の状態で、650名以上の方にお申し込みをいただいております! 6/11当日は、1つでも参考になる情報を持ち帰ってもらえるように全力でお話させていただきます!
@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 months
【6/11ビザスクさんのセミナーに登壇します!】 なかなか売れない新規事業をどう改善していくべきか?というテーマでセミナーに登壇します! ご興味ある方やご都合がつく方はご参加いただけたら嬉しいです! ◆このような方にオススメです◆
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
キャッチコピーとデザインが秀逸! ターゲットである「たらこ好き」の 心をつかんで放さないコピーライティング! 『 誰向けの商品か? 』 というのが一発で伝わるのは 商品力の1要素だなと思います。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
今日は家族デイ!娘と2人で過ごします! ママを1日自由にする日! 2人で、どこに行こうかなぁ〜?
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
人は目指すゴールがないと時間を有意義に使うことができません。ここに辿り着きたいから、「これやってみよう!あれやってみよう!」という工夫が湧くものです。どこを目指すのか?を明確にした上で、日々の仕事時間を見直しましょう!限られた時間で最高の成果を出せるように取り組んでいきます!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
いつもお世話になっている「エニママさん」が、キングコングの西野さんのvoicyで紹介されてバズっています! きっとバタバタの中だと思いますが、しっかりと弊社の業務を行ってくださるエニママさん、いつも助かっています!!感謝です!
@AnyMaMaJP
AnyMaMa |エニママ - 家族も仕事も好きでいるために。
2 years
おはようございます。 西野さんのvoicyで、エニママのことを取り上げていただいております🙌 企業の皆様が、集中すべき業務に注力していただくために、私達も全力でご支援いたします✨ 社外に新たなチームができる、そんなふうに思って頂けると幸いです^^ @nishinoakihiro
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 months
リーンキャンバスをうまく作っていくためには、書き出していく【目安の順番を抑える】必要があります。 《リーンキャンバス作成の目安の順番》 ①顧客セグメント:顧客は誰か  └アーリーアダプター:最初の顧客は誰か ②課題:顧客の課題は何か
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
1 year
今日は地元静岡のマーケティング事例のお勉強です!静岡マーケティングサロンが東京の大手町に出張しにきています。寸又峡のバレルサウナ気になります! #地方マーケティングの現場
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
フォロワー2,000人に!気がついたら超えてました! 多くの皆さんにフォロー頂き本当に感謝です!引き続き、日本全国の経営者に役立つツイートをしていきます! よろしくお願いいたします!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
『流儀』というものは、 行動や言葉の端々から 相手に漏れて伝わってしまうもの。 だから、会社の流儀が整っている会社との お付き合いはとても気持ちがいい。 どの社員と話しても、 同じ心構えや目的が伝わってくる。 そんな会社を目指していこう!
@nhorikawa_
堀川教行@㍿トーコン代表取締役社長 |積極採用活動中
3 years
『手法』ではなく『流儀』を。 真似するときは表層的な手法だけではなく、その人の流儀を知ることから。流儀は心構えや目的が手法に表れている。営業もマネジメントも小手先の手法ではなく『会社としての流儀』を整えていきたい。どんな環境でも通用する人を育てるには、揺らがないしなやかさが必要。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
2 years
ナーチャリングは、「顧客育成」と思って取り組むとミスリードがあると思う。育成というよりは、「タイミングがきた顧客を発見」することを目的に取り組んだ方が期待通りだなと思います。ハウスリストの見込み顧客の中から可能性のある人のシグナルを掴むのがナーチャリング。
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
背筋がピンっとした経験。 静岡の自分の会社で、初めて雇用契約書を結びました。11月から正社員で仲間が加わってくれます!今年5月に出来たばかりの会社を選んでくれた感謝と嬉しさは表現しきれません!ホントありがとう! また、ちゃんとしないといけないという責任も感じました。良い会社にするぞ!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
3 years
壁にぶつかった時、2つのパターンがあります。①思考停止になる②どうすればチャンスになるか?と考える。多くの人が①になりがちです。そんな時は一度、客観視すると②になれます。自分を第三者的に見てみると、感情的にならずに、冷静に思考ができるようになります。思考で壁を突破しよう!
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@hinokagi
野田 拓志|才流で新規事業とBtoBマーケ支援
6 months
本屋で、日経XTRENDの「最新マーケティングの教科書2024」を発見! キーワード一覧を見ると、なんと「BtoB マーケティング」がラインナップされている!「BtoBマーケティング」が今年は注目される年になる!?
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