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元戦略コンサルタント。コンサル・金融・スタートアップのニュースを発信！🫶/キャリアに悩む全ての人に届けたい情報をつぶやきます/ホーム画はその月のベストバイにしてます/

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7 months

スタートアップで数年働いてきたけど、やっぱり自分に合った会社を見つけることが一番大事。(もちろん合わない会社を退職する時は不義理はせずに...) 「人材は自分が一番輝けるところで思いっきり自分のダンスを踊るべき」っていう南場さんの言葉が刺さる....

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【南場智子】起業や事業を成功させられるヒミツを聞いてみた。【新卒1年目が突撃インタビュー】

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4 months

新卒でコンサルに入ると、業界外の人から「どうして新卒でコンサル入ったんですか？新卒なのに企業にアドバイスできるんですか？」と言われることがあるんだけど、まだ適切な回答を思いついていない...ぐぬぬ...

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6 months

Findy山田さんの記事。「見たこと」があれば想定して動けるって本当そうよね... だから、経験するか経験者を呼ぶかが本当に大事...

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スタートアップ経営7年目で気づいた、能力やスキルより大切なこと｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

先週、メンターの方（上場企業のCOO）と議論する中で、CXOや事業部長など経営者やそれに近いビジネスパーソンにスピーディーになるためには、能力やスキルよりも遥かにスタンスが大事という結論に至りました。サイバーエージェントさんは、このスタンスを「素直でいい人」という超絶シンプルな表現に集約しており、とても参考になります。サイバーエージェントは変化と共に成長してきたこともあり、どのような局面...

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6 months

普段優しい上司が唯一、声を荒げていた瞬間があった。部下の退職時に、「⚪︎⚪︎さんが本気を出していなかったのはわかる。でも、じゃあ、いつ本気出すんだよ。長い間、本気を出していないと本気を出せなくなっちゃうんだよ。次の仕事では頑張ってね。」と言っていて、めちゃ良い上司だと感じた。

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7 months

コンサルで働いていて一番身にしみて学べたのは「全てに意味を持たせること」。パワポ内で何気なく使っていた矢印(➡︎)の図形を上司から「この矢印の意味は何？時系列の推移？原因と結果？」と聞かれて、ハッとした... (だけど今の職場だと重視されておらず...職業と環境で大事なものは変わる...💭)

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4 months

本当に自分の体を大事にしてほしい。戦コン・IBD・PEでハードに働くのは良いことだけど、心・体の不調で休む人が多すぎる... キャリアはマラソンなので、もっと自分の心身の不調のアンテナを張って欲しい。(最近もまた聞いてしまったので、自戒も込めて)

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2 months

尊敬するコンサルPや経営者と話していて思うのが、思ったよりも「たくさんの成長の種を植えていて、ちゃんと発芽したものにコミットして伸ばしている」こと。将来のチャンスは、実際チャンスになるかは厳密にはわかり得ない中で、「一歩走らせておく」ことの大切さを学んだ...

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2 months

某Big4に転職した知り合いが「最近は仕事がないけど出社しないといけないから、出社した状態でUSCPAの勉強をしてる」って言ってて、年収700万円をもらいながら予備校に通ってるみたいな生活をしてた...

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28 days

今もコンサルに残っているパートナーに話を聞くと、「自分はコンサルに向いてはいないと思う。けど時間が経ったらパートナーになってた」って言う人が多いのはなんでだろう？

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2 months

コンサルになる人は社会的に見て優秀で謙虚な人が多いので、「こちら側から提供できるものがないから」という理由で会社の偉い人とのコミュニケーションを避けがち... でもこれはすごくもったいないから、適切で丁寧な表現を意識することは前提に、目上の人ともコミュニケーションを取ってほしい...💭

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4 months

このリブコンサルの記事、コンサル×ChatGPTのテーマが気になっている人にはかなりおすすめかも...細かいところまで詳細に書かれてるし...💭

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コンサル10人相当のプロジェクトを2人で対応という高コスパ　半信半疑で、ChatGPTで新規事業開発をしてわかったこと

「ChatGPTによる新規事業開発の進化」をテーマに、リブ・コンサルティングが新規事業やサービス開発に取り組む人に向けたイベントを開催。同社の先進技術研究組織「ACROBAT」の所長・森一真氏が、ChatGPTを新規事業開発に活用する方法を語りました。 #### 前回の記事はこちら

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26 days

たまにコンサルでクライアントに上から目線でメールをしたり、常駐案件でクライアントの会社に常駐した時に足を組んだりする人がいるらしいんだけど、今の社会のコンサル信仰の弊害が出てる...

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2 months

就活生や転職希望者から見ると「優秀な経歴の人だけでなくて、そうでない経歴でも優秀な人がいるかもしれないから自分とも面接してほしい」の論理だけど、人事から見ると「有限な時間は意味のあることに使いたい」「採用ミス・早期退職を出して評価を下げられたくない」の論理なのよ...悲しいけど...

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4 months

優秀だと信じた上司に言われたことを昔はほぼ脳死でやっていたんだけど、最近になってその答え合わせができてる... 若い時(=優秀でない時)には、優秀な人から「大事」と言われたことが本当に大事かをわかる嗅覚が身についてないので、結局脳死でやるしかない。(前提、優秀な人を見つける能力は必要)

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13 days

私も前職で忙しくて鬱になりかけていた時は、朝ベッドから出られなくなったことがあって、その日だけ会社を休んだ... 次の日には良くなったし、その後もベッドから起き上がれなくなったことはないんだけど、あの瞬間だけは自分のSOSに気づけて心の底から良かったって思う...

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2 months

今日この時間まで働いていた者が全てを制す...今日この時間まで働いていた者が全てを制す...今日この時間まで働いていた者が全てを制す... この3日間めちゃめちゃ働いたので、一人飲みしてきます🍺

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4 months

周りの男友達のコンサルタントで、「(上司と物理的に対等にやりあえる力をつけるために)筋トレをしている」ってよくわからないことを言ってる人がかなり多い... 物理的に対等にやりあえる自信があると、議論も対等にやりあえるようになるってこと...??

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2 months

HUNTER×HUNTERのヒソカじゃないんだけど、この時期に「自分たちで主体性を持って動いていこう！」と「俺の意を汲んでよしなに動いてくれ」が共存する上司が増えてくるね...💭

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25 days

議事録を書くときは、はじめのうちは自分が大事そうだなと思ったことを書くんじゃなくて、耳で聞いたことを全てメモすることが大事... 慣れていくうちに大事そうな内容がわかってくるので、自分が大事そうだなと思ったことを書くように切り替えていくのが良いね...

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21 days

考える作業までパソコンのwordやoutlookでやっちゃう人がいるんだけど、私的にも紙とペンで考えることをおすすめしてる... wordやoutlookだとどうしても構造的に書いてしまいがちだから、頭の使い方が制限される感じがする...私だけ？

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5 months

大企業が良いかベンチャーが良いかって、「悩む時点で大企業。どうしてもベンチャーに行きたい人はベンチャー。」の結論にしかならないと思ってる...💭

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6 months

わー！！！！あけましておめでたい！！！👧

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1 month

コンサル時代、仕事で大きな失敗をしたことに気づいた時は、まずは温かいお茶を飲むようにしていた。パートナーに急いで報告することも大事なんだけど、気持ちが落ち着いていない時は次のステップまで定められていないことが多いから、ちゃんとした報告になりづらい。

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5 months

Ankerの猿渡さんも言っていたけど、スタートアップのオフィスの家賃は極力減らすべき！オフィスが魅力的であるほど転職者が集まるんじゃなくて、サービスやMVV・カルチャーが魅力的だから人が集まる。ここ3年で特に感じたこと。(ちなみにAnkerは売上が20億規模になるまで家賃は15万円だったらしい)

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19 days

コンサル業界にしばらく身を置いていたせいからか、元々定時帰宅していた他社の友達が「子供が生まれたからさらに働きたくなくなって、産休・育休の後に転職しちゃった」って言っているのを見ると、仕事への価値観は人それぞれってことに改めて気付かされる...

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2 months

KPMGって大手総コンの中で一番Web3とかクリエイターエコノミーに強いイメージある💭 Web3関連に興味がある人はこの資料を見てみてください！

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2 months

ケース面接って、最近だと中小ファームやスタートアップでも採用しているところもあるけど、出し手がちゃんとした人じゃないと優秀な就活生・転職希望者を見抜けないよなと、知り合いの就活生が受けたケース面接の話を聞いて思った...

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2 months

大事なマインドだけど、プロジェクトでうまくパフォーマンスを出せなかった後のプロジェクトって、「自分なんかが価値を出せるのか」などネガティブな想いで始めちゃいがちだけど、P/Dでなければあなたのことなんて誰も気にしてないから、「やれることは全力で」の精神でポジティブになった方が良い...

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23 days

「置かれた場所で咲きなさい」って言う人もいるけど、私は、今が最悪な環境なら、自分が咲きたい場所で咲いた方が絶対に良いと思う派🌸

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6 months

部下からの好感度がカンストしている上司に、どうやってマネジメントをしているのかを聞いたところ、「最初にやりたいことの全体像を話す。失敗が当たり前と伝える。あとは、部下を信じる。」と話していて、色々なマネジメントスタイルがあれど、感銘を受けた...

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6 months

マネジメントロールをやっているときに、上司から、「自分をよく見られようとしすぎ。自分は良い意味で○○さんには期待してないし、第一、それじゃあ部下の経験値が上がっていかないよね」と言われたのが今の自分のマネジメントのポリシー��根幹になっている...

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4 months

個人的には、スタートアップの学生起業は慎重になってほしいな... VCや投資家はその性質上、学生起業を推奨するようなことを言うんだけど、ビジネス経験がない学生が資本コストの高い出資を選ぶメリットが少なすぎる... (スタートアップに人が増えること自体は応援しています！📣)

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3 months

後から考えると、新卒で入社した会社の会社名が大事っていうよりかは、新卒で入社した会社で自分が何をやってきたかの方が数億倍も大事なので、第一志望の企業に入社する方はもちろん、そうでない方も頑張ってください！✨

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6 months

Big4のパートナーがコンサルの昇進について話してる！早く昇進したい方や昇進しなくて悩んでいる人におすすめ！✨

コンサル「出世の秘訣」をビッグ4現役パートナーが披露！昇進を左右する“3つの分岐点”【動画】

PwC、EY、KPMG現役パートナーが明かす「出世の秘訣」とは？特集『コンサルの出世術ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』第1回は、キャリアを左右する「3つの分岐点」を徹底解説。各職位で昇進するために意識すべきポイントとは？現職コンサル必見のプロモーション戦略が学べます。

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1 month

「20代で1,000万円稼ぎたいです。」「死ぬほど働きます。」と言っていた就活生がコンサルに新卒で入社した後に、平日は定時か1時間残業程度・土日フル休みの生活をしているのを見ると、なんとも言えない感情になるね...

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3 months

2年目のコンサルタントだった時に、クライアントへのプレゼンテー��ョンでうまく話せないことに悩んでいた。その時に上司から「お笑いや落語をよく見て学べ」とアドバイスをいただいて、ひたすら過去のM-1を見返し、落語を見に行くことで、興味を持つような話し方・間の置き方を学んだ💭

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3 months

コンサルタントとして新卒入社してすぐに成長している人の特徴 ▪️社内の優秀な上司のプロジェクトにずっと帯同している ▪️見やすくて早いエクセル・パワポ作りができるように研鑽している ▪️新しいものに触れ続けている(ChatGPTなどの新しいテクノロジーをすぐに有料課金する、ビジネス雑誌購読など)

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4 months

「優秀な人だったら、仕事も早く終わるだろ。なんで残業してるんだよ」って、優秀ゆえに別の業務まで振られてしまっている友人が怒られてるらしく、どう相談に乗ってあげれば良いのかが全くわからなかった...

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2 months

高学歴でコンサル出身って、別に中にいる人にとっては大したことない(能力でなくてスペックを語ってるだけ)んだけど、そういった人と関わりがないスタートアップ創業者が期待値と年収を高めてオファーを出すケースをよく見る...

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2 months

なんとなくサマーインターンを受けたら、社格が高い戦コンから内定をもらえちゃった。新卒で入社したは良いものの、仕事を楽しいと感じられない。でも、給与が高すぎるので、それを下げてまで転職したくない。みたいな層がいまだに周りにそこそこいる...

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1 month

就活生は逆質問を5個作っておくとよいです！最終面接は、内定を出す人のスクリーニングをするというよりは内定を出すから自社に入るために不安なことを��り除きたい目的で行われがちです！ 1時間まるまる逆質問タイムでも質問できるように準備しておきましょう！✨

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27 days

コンサルに30代で入社する人もいるけど、「年収は上げたいし、でも子供はいるし、そんなには働きたくないからホワイトな会社に行きたい」からコンサルに行く人は、入社してもプロジェクトが本当に忙しい時でも働かないので、結局会社にいづらくなって早期退職してる人が多い...

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4 months

「どこの会社にいたの？」「コンサルティングファームにいました」「戦略？」っていう会話、飽きるほどやったのでもうやめてください...

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3 months

スタートアップに転職したいと思っているコンサルティングファームの人と話すことが多いけど、どうしても給料水準を落としたくないらしく、転職の意思決定ができない話をよく聞く... スタートアップに転職したい人は、月の固定費だけは上げない方がいいよ...😂

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5 months

優秀な上司ほどチームマネジメントを気にしている。「○○さんを使って」「部下として○○はして欲しい」とかは言わずに、「いつも夜遅くまでプロジェクトにご協力いただいてありがとうございます」「一緒に頑張っていきましょう」みたいな、メンバーが横並びであることを想起させる言葉を使う...

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18 days

しんどそうなスタートアップはいるけど、市場性の問題・資金調達の問題とかのボトルネックじゃなくて、組織の問題とかのボトルネックなら、あんまり騒ぎ立てたくないし、全力で支援したいと思うんだよね...📣

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5 months

働きがいのある企業ランキングの上位を半分くらいはコンサルが占めてる...

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3 months

私の周りに1人だけ「コンサルが得意としているロジカルシンキングがコモディティ化してきた」とドヤ顔で話してくる人がいるんだけど、コモディティ化してる実感ないし、逆に貴重になってきている実感すらある...💭

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4 months

スタートアップが失敗する原因の多くは「市場がなかった」っていうけど、本当に市場がなかったのか、それとも市場はあったけどそこまでやり切れる熱量・企業体力がなかったのかがわからないので、参考にしづらいことが多い...

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7 months

Sales Marker、スタートアップでなかなか評判良いのよね...おめでたい🥳

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事業成長率約900％、世界初※1「AIセールス」機能を搭載したインテントセールスSaaSの『株式会社Sales Marker』がシリーズAで8.4億円を調達

株式会社Sales Markerのプレスリリース（2023年12月6日 13時00分）事業成長率約900％、世界初※1「AIセールス」機能を搭載したインテントセールスSaaSの『株式会社Sales Marker』がシリーズAで8.4億円を調達

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5 months

鉛筆なめなめの言い方が気持ち悪いって話、鉛筆なめなめに限っては遠回しだからって理由じゃなくて、そのワーディングが気持ち悪いんだと思う...なめなめ...💭

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4 months

「コンサルを入れたけど、価値がなかった。あんなにお金もらってるのに」と言っている方で、コンサル会社目線でキーマンになっている方を見たことがない...

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4 months

最近、上場したコンサルティングファームが増えてきているけど、コンサル以外の新規事業がうまく拡大できているファームはあまり聞かないなあ...そういう企業ってあるのかな...?

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5 months

スタートアップに関わって数年経つけど、「絶対これはユーザーが求めているものだ！」と元々ユーザーではなかった人が考えるものは99%売れないってこと...

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2 months

Linkedinを使っててたまに思うんですけど、不動産営業の方が「経営コンサルタント」って名乗るのはさすがにやめません？

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4 months

感情型or論理型、右脳型or左脳型で人を大別する人は多そうだけど、orじゃなくてandなんだと思うんだよね... 逆に優秀な人ほど、適切な相手に適切なタイミングで感情または論理を使って、相手に訴えることができてると思う💭

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1 month

某日系企業にいる友人から「自社で新しく資格を取っても給料が数千円しか上がらないのに、どうしてコンサルタントは一人数百万円でプロジェクトが取れるの？」と聞かれて、答えに窮した...

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20 days

スタートアップが上場した時が一番株価が高くて、そこからどんどん下がっていくのをなんとかしたいね...

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2 months

今はあまり見ないけど、5年くらい前までは、忙しめのコンサルに新卒・中途で入社して、3ヶ月(・半年・1年)後に退職しましたって言われるケースをちょこちょこ観測してた...

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3 months

新卒でコンサルタントになった人で、思ったほど仕事がもらえなくてプロジェクトで暇になってしまっている人は、上司から過去のプロジェクトのパワポスライドをもらって、それを写経することをやった方が良いです！✨ ただ写経するんじゃなくて、スライド内の1つ1つのパーツの意味合いを理解しながら！

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5 months

昔、価値を出しているスタッフの中で、「どんな些細なことでもプロジェクトに関係するニュースはteamsグループのタイムラインで共有する」と言う人がいた。ただニュースを共有するだけではダメで、ニュースが入っていることと示唆を合わせて共有することが必要だけど、参考になった記憶がある...

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5 months

某シリーズDのスタートアップの社長が「運が悪いと自分で思っている人は絶対に運が良くはならない。事業をやる上で運は重要だと思うけど、運のシグナルのようなものを掴み取る感性の方が重要。運が悪い人はそもそもこの感性がない。」と言っていて、圧倒的な差を感じた...

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2 months

コンサルから内定をもらったB4・M2で暇な人は、寿司打を極めることを勧めてる✨笑それくらいタイピングスピード・正確なタイピングが大事...💭

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1 month

airpods？をつけている人がLuupに乗って六本木から外苑方向に行くのをやたらと見るんだけど、危なすぎる...1回轢かれそうになったし...

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5 months

最近、コンサル業界で関わる人(社会人数年目とか)の中で「⚪︎⚪︎をやったことがないんですけど、どうすれば良いですか？(自分はできないです)」と言う人が体感増えているんですけど、どうコミュニケーションを取れば良いのか悩むことが多い...

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@hina_career

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2 months

コンサルティングファームで一段飛ばしで昇進する人は、本人が優秀であることは大前提にして、会社の時流の意味での運やプロジェクト・上司の運が大きく影響しているから、「一段飛ばしで昇進すること」を目標にすると精神的にきつい思いをするんじゃないかと思ってる💭

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5 months

いつも上機嫌な人のところにいつも上機嫌な人は集まるし、環境を変える前に自分のマインドを変えることが大事。

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6 months

今は昔の話だけど、コンサル時代に、全然違う業界にいる知人から「コンサルに転職したいけど、(自分って)受かりそう？」って聞かれて、「(そんな感じの質問を仕事でしちゃうと厳しそうだけど、まあ言わないでおくか...)受かりそう」と答えた。雰囲気を察されたのか数年以上連絡がつかなくなってる...

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4 months

Big4・アビーム・アクセンチュアって労働環境が整ってきているらしい。だけど、1日の労働時間がパソコン稼働時間を通して徹底的に管理されている中でプロジェクトは回っていないから残業もつけられないし、人事向けにパソコン稼働時間が長すぎる理由も考えなきゃいけないしで大変らしい...

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3 months

コンサルティングファームに4月から転職/就職した人に対しては、「いくら成長意欲があっても、会社/個人の事情でなかなか成長できない時期もあるから、あまり気張りすぎずね...！」というアドバイスをしてる💭

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4 months

コンサル就活生の人は、コンサルに内定をもらっただけの人が書いた有料noteとかは買わない方が良いです！今だと知り合いとか自分の大学のOB・OGとかに絶対にコンサルタントがいます。Facebookとかyoutrustとかでその人に直接連絡を取って、いろいろ聞いた方が有益です！💭

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@hina_career

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6 months

仕事で、周りから優秀だと思われたい人がついやってしまうのが、ミスを謝罪した後に、「でも私は⚪︎⚪︎だと考えていて、だからそのようなミスをしてしまった」と言ってしまうこと。聞き手側としては、プラスに働くことはなくて、かえって言い訳をしてると捉えられてしまいがち...

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1 month

RPAのフリーコンサルタントの知り合いが、「ExcelVBAだと単価60万円しか取れないのに、同じく業務内容はExcelVBAを作るだけなのにRPAコンサルタントと名乗ると単価150万円が取れる！錬金術や！」って言ってた...

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3 months

この時期に、新米コンサルタントからコンサル当時の労働時間について聞かれることが多くなるんだけど、回答が難しい。普通の労働時間の他に、お風呂に入っている時間や散歩してる時間にも次のプロジェクトの提案の骨子を考えていることもあるし...

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3 months

優秀な人は本当に「悪口を言わないし、機嫌も悪くならない」。結果、上司や部下からも好かれる存在になるし、信用されやすいから任せられる仕事の幅も広がる。もしかしたら、「悪口を言わないし、機嫌も悪くならない」から優秀になれるのかもしれないね...!!

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5 months

コンサル時代、上司から「MECEが求められている構造化で○○以外という言葉を使うな。○○はあなたが恣意的に抽出したと思われてしまうだろ」と言われて、かなり腹落ちした。

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3 months

普通の事業会社とは逆で、コンサルって年次が上がっていくにつれて営業のスキルを高めないといけない💭 不思議な職業だな...

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3 months

本当にどうしようもないミスをしてしまった時のために、自分の中で何か1つでも短時間で落ち着く手段を持っておいた方が良いです！お茶を飲むでも、トイレに行くでも、お気に入りの音楽を1曲聴くでもなんでも良いです！💭

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5 months

前職でケース面接の面接官をやっていた時があったけど、会社の利益を上げる施策系のお題を出した時に、「一番大きい人件費を削減するために、社員の数割をリストラします」と言う人が思ったよりも多い... 本当にできます...??それ...

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3 months

周りから尊敬されているコンサルタントの特徴 ▪️部下・上司・プロジェクトのせいにしない ▪️自分が熱中できるほど好きな分野・テーマがある ▪️周りに対して常に気分良く見せている ▪️できないというのではなく、できるようなやり方を探す

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5 months

BCGの創業者がそう言っちゃうんだ...知らなかった笑 ----- 戦略コンサルティングというコンセプトを最初に提唱したBCG創業者のヘンダーソンは、著書の中でビジネスで成功するには何が必要かと聞かれて、『成功の一番の鍵は運である。そして二番目が戦略だ』と述べている」

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7 months

Coral、かなり良い記事書いてる... youtubeとかも読み返してる...💭

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【フェイクCEOになってはいけない】起業家の承認欲求との向き合い方 | Coral Capital

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@hina_career

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1 month

就活イベント終わった某私立大の人が、あたかも就活における東大京大としてMBB・外銀は目指したいよねって話してて、もんもんとしてた🙃

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4 months

地方でもスタートアップが増えてきたね... そろそろ東京・大阪・京都・福岡以外に成功事例、生まれてほしい・・・

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16 days

2010年代前半に入社したシニアマネージャと話してたけど、若手のコンサルでクライアントの発言に流されるコンサルが増えてるみたいね... クライアントが毎回の会議で全然違うことを言う会社だと、なかなかプレゼンを任せられないらしい...

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2 months

就活生で新規事業に携わりたくて、コンサルを志望する人が多いけど、「第三者」として新規事業に携わりたいのかは自問したいね！新規事業は1-3割しかそもそも成功しないので、その前提でクライアントのコンサルへの期待値は高いけど、大手コンサルだとコンサル側だとできることは少なくなりがち...💭

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6 months

TimeTreeの深川さん、noteを拝見させていただくことが多いけど、具体と抽象を行き来した議論がうますぎる...

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サービスは「ユーザーの創造性」によってグロースする｜深川泰斗 | TimeTree代表取締役

はじめに TimeTree代表取締役の深川です。このnoteは会社としての情報発信というよりも1個人としてTimeTreeという会社をやりながらこれまで悩んできたこと、反省したこと、気づいたことという観点で書いていきます。ありがたいことにTimeTreeは、全世界で4500万登録ユーザーという規模で利用者が広がっています。日本ではTVCMなどもしましたが、海外ではほとんどマーケティング費...

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4 months

最近、Xで有名なコンサルタントの方で本を出す人が増えてきてるね... 私はそうとは思わないけど、Xが自分のブランド価値を高めるツールになってきてる...

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6 months

スタートアップに転職するアナウンサーが増えてるね！令和トラベルの大木さんもそうだし！💭

テレ東・福田典子アナが３月末で退社　スタートアップ企業へ転職しフリーアナとしても活動

テレビ東京の福田典子アナウンサー（３２）が、３月末で同局を退社することが２０日、サンケイスポーツの取材で分かった。

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2 months

入社後すぐにできる「話がわかりやすい」人になるコツ ▪️事実と自分の仮説を分けて話す ▪️PREPで話す ▪️最初に相手がどこまで理解しているのかを把握しておく ▪️一文を短くして、接続語を使って話す

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6 months

実家が暇だーーーー！ ※みなさま、良いお年を〜〜！

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5 months

フリーコンサルの知り合い多いけど、「働き方とフリーコンサルとしてのポジションの不安定さがきつすぎて、フリーコンサルの働き方を3年以上続けられる人は常人ではない」だそうです...

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17 days

最近だと、フリーコンサルが一般的になりすぎて、優秀なコンサル側からはプラットフォーム上の良い案件を見抜くのが難しくなって、プラットフォームを使わずに人からの紹介でフリーコンサルを請けることが増えてるらしいね...

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1 month

日本のスタートアップでM&Aの選択肢が増えてきたのはとても良いことだよね... どうしても上場するには市況が関係するし、伸びていない市場で上場することほど、誰も得しないことってないだろうし...

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5 months

昔スタートアップの立上に関わっていた身として、先輩経営者から「初対面で話した時に、著名人・有名人と知り合いであることを匂わせてくる経営者は注意した方が良い」と言われたことを今も大事にしてる...

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3 months

質問力ってすごく大事。相手が自分に興味がない時は、相手は自分と会話したくないと思っているので、必要な情報を持っていても無意識的にそれを開示したがらない。その時は、必要な情報をこちら側から取りに行かないといけないけど、これが難しい...💭

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5 months

疲れすぎていて、この時間にコンビニでチョコ買うだけでバレンタイン気分になってほこっとした笑

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@hina_career

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3 months

自分がパワハラをしない上司かを自分で判断することは難しいから、「自分が相手への期待値を高く設定していないか」に注意するのを勧めてる✨ 相手��の期待値が高いと、それを超えられなかった時にあたかも相手に責任があるかのような話(詰め)をしがち...

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@hina_career

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4 months

PwCが現代美術展やってる... どういう目的なんだろう。。。💭

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社会課題、アート通じ共有　コンサル会社が現代美術展：朝日新聞デジタル

　コンサルティング会社のＰｗＣコンサルティング合同会社が、作品選択を含めて自ら企画・主催する現代美術展を２７日から、東京の代官山ヒルサイドフォーラムで開く（３月２日まで）。　エコロジーや地政学的リスク…

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@hina_career

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14 days

あるBig4コンサルのテクノロジー部隊では、プロジェクトが少なすぎて最近は、プロジェクトとプロジェクトの間に絶対にアベイラブルが挟まるらしい...

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