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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

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(株)アドフレックス・コミュニケーションズ代表取締役/(株)ストリートホールディングス執行役COO/好きな言葉：振り子の法則「自由と責任」/変革・成長・上昇したい方を募集中/座右の銘：人間万事塞翁が馬/好きな食事：焼き鳥/好きな飲み物：ワイン/1児の父/

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

6 months

今日は宣伝させてください。今日からタクシー広告が始まります！タツノコプロの「タイムボカンシリーズヤッターマン」とのコラボCM。生産性を可視化して、会社も社員も働き方がもっとよくなる！生産性が低いと言われ続けている日本社会を変えるため、まずは可視化から！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

これ自戒も込めてなんですが、多人数でいるときに不機嫌そうな顔するのはマナー違反ですよね。つい気付かないで、そういう顔をしてしまう経営者や管理職は、周りのメンバーに対して、「腫物扱いしてください」って言っているようなものなんですよね(笑)

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

20 days

弊社で「バクラク」を導入したのですが、本当に使い勝手が良いです！稟議申請から請求書・経費精算などの全てが一元管理できるうえに、殆どが自動で紐づけられるんで、全社員の工数削減にもなってます。現場メンバーからも「稟議申請～請求書」のステップが楽になったとも聞けました！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

テレカンでスライドをグーグルミートとかで共有すると、ほとんどの人は、『今見えていますでしょうか？』って聞くんですが、これ実は結構ストレスなんですよね。とある社員が、『資料共有してしておりますので、映ってなかったらおっしゃってください』って言い始めたんですよね。

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3 months

先日鹿児島に出張がありました。夕飯食べに近くの居酒屋に入ったのですが、まあおいしい！何を食べても美味で、地元の人の集まる居酒屋だったみたい。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

コスパとタイパってよく聞きますが、ビジネスにおいてはコスパとタイパを考えずに仕事することが一番コスパとタイパがいい方法だと思うんですよね。。。

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1 month

6月から給料のベースアップが２０％～３０％することを発表しました。経営としては大きな挑戦でもありますが、優秀な社員に働き続けてもらう事、高い給料を維持・拡大させるためにはもっと生産性を意識してもらうこと、そんなことを考えてGOとしています！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

会社のあり方ってなんだろう？弊社は、１００名くらいの会社規模なので、まだまだ先輩方の会社に比べたら脆弱なんですよね。それもあるのか、私の経営のポリシーとしては、「いつ会社が潰れてもどこにでもいける人材の集合体」を目指しています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

「オレが稼いでいる」、「私、頑張っている」、って悪くはないのですが、もう一つついでに考えてほしいこともあるよね。あなたが稼げている、私が頑張れているのは、どれだけ周りの人のサポートがあるか考えてみてくださいってこと。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

「安定企業」って何を指すんでしょうね。面接していると求職者の方々と経営者の「安定」の定義がちょっと違っているんだなぁって思うことがしばしば。求職者の方々は、給与や待遇、勤務地も働き方もずーっと一緒で、年功序列式になるのが安定企業の定義な感じがしています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

今日から3日間、JapanマーケティングWeek春＠東京ビッグサイトへ出展します！マーケティングに関する製品やサービスが一堂に出展する専門展が、東京ビッグサイトに集結します。当社からは、「世界では導入企業85ヶ国、8000社が導入しているリスティング広告の”Optnyzr”」、

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

先週全社員で「お客さんが不満に思っていると思われることを洗い出して対策しよう！」っていう研修を行いました。コーポも含めて参加し、全社で部署の垣根を越えて議論することでアイデアも生まれますし、なにより社内の風通しが良くなる1つの施策だと思います。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

キャリアプランって考えても無駄、って思う今日この頃。プラン通りにいっている人なんて見たことないし、イメージとのギャップに悩んで悶々とすることが必然で、それを考えるくらいなら目の前の仕事に１２０％で返していれば、そのうち選択肢も自由度も生まれてくると思うんですよね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

弊社で取り入れ始めた、「メンター制度」。独り立ちできるまで、先輩がメンターとなって、どこで躓いているのか確認しつつ成長を促進しています。結果、約１年程度で１人で業務遂行出来るようになっているようです。

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2 months

今日から3日間、ITWeek春へ出展します！幅広くIT分野を網羅していてビジネス拡大を求める出展社と来場者が、東京ビッグサイトに集結します。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

みんなのフィードバック大全の著者、三村さんの講演を全グループ会社で受けました。フィードバックは上司から部下へするものだけじゃなく、横の社員同士、部下から上司へもできるといい、という話がありました。相手の成長を願っている、という意味では上司も言ってもらえた方がいいですよね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

14 days

最近、経営者仲間と子供の将来について話す機会が多いんだけど、やっぱりみんな日本が好き、日本人の道徳観とか文化とか、大好きな人が多い。なのに日本の将来が暗いというところも共通見解で、なんとも残念というか、寂しい気持ちになりますね。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

最近物忘れとか大丈夫ですか？酔った次の日に覚えていないという日もあり、まあそれは物忘れじゃないんですが、お酒に弱くなってきたなぁって思いつつ、そんなときに私は忘れちゃいけないことをプライベートのメールから会社のメールにメモとして飛ばして管理しています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

28 days

仕事や勉強の効率を上げるためには、環境整備がかなり大事だと思うんですよね。デスクの上を整理整頓して、必要な物だけを手の届く範囲に置く。モノや考える（悩む）ことを最小限にすることが大切じゃないかなって。たとえば私は服装もこだわりを捨てまして、

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

採用動画をリニューアルしました！この動画を始めてから応募者も私も面接の時間が有意義に使えるようになりました。

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アドフレックス会社案内動画

株式会社アドフレックス・コミュニケーションズの会社案内動画です。エントリー前に、こちらをご覧になってください。また、採用情報は以下よりご覧いただけます。https://www.ad-flex.com/recruit/

www.youtube.com

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

パーキンソンの法則って知ってますか？平たく言うと、人はあるだけ時間を使うってこと。Ａという仕事を1時間でできていたけど、タイムリミットが2時間あれば1時間でできることも2時間使ってしまう。提案書作成時アルアルだと思うんですよね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

先日私と20歳年上の方と食事の機会がありました。終始年齢を感じない会話でした。共通していたのは常に現状を変えようとしている姿やイノベーティブな考えをその方はお持ちで、そういった大人になりたいなぁって思いながら。今年から物理年齢を数えるのはやめよう(笑)

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

ある会社の社長がフルマラソンを走ったという話を受けて、昨日から私も５キロ走ってみました。意外にジョギングベースなら走れた自分に驚き(笑) その社長が言われていたのが、子供に対しても頑張っている姿を見せる意味でもダイエットの意味でもよかったと。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

12 days

採用していると、弊社に興味を持ってくださった方も多く、この人材不足の時代にたいへんありがたいです。一方で全員に内定を出せればいいのですが、そうもいかず、お断りするケースも多々あります。どっちかというとその方が多いかも。。。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

あるパートナーさんと、人材育成の観点で話していたんだけど、要約すると。・能力ってほとんどの会社も差がない。（大学でフィルタかけても、結果との因果関係あんまり見られない。特に26歳を超えると大学って無意味。）・差があるのはなにか、主体性、能動性。ほとんどこれに尽きる。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

私も含めた関西人って「知らんけど」って言ってしまいますよね(笑) 関東の育ちの方からは、「なんで知らないのに言うの？」って言われます。。何で言っちゃうんだろうなぁ。ビジネスでは絶対言わないのに、プライベートではつい。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

>メールで「返信不要です」賛否両論…“タイパ重視”若者は歓迎か「優しさかな」これは賛否分かれるテーマですよねー(笑) 私は勘違いされる可能性があるので使わない側ですが。気遣いが裏目に出るってありますよねー。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

6 months

タクシー広告の動画はこちらからご覧いただけます！

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生産性改善支援ツール「motto」タクシーCM

生産性改善支援ツール「motto��においてタツノコプロの「ヤッターマン」を起用したタクシーCM配信開始しました。

www.youtube.com

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

教育の平等と機会の提供に思いを抱いています。特に地方出身者として、首都圏と地方の教育格差を痛感。将来は、教育の格差は深刻な問題です。首都圏の多様な機会に比べ、地方は情報も機会も限られています。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

最近読んだ書籍で面白かったのが、『ユニクロ』ユニクロの創業から現在までのストーリー。柳井さんが社会人として勤めていた時あったんだ、と意外でした。分厚く見える本ですが、非常にわかりやすく読者を意識した書き方をしてくれていて、サクッと読めてしまいますので、おすすめです！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

13 days

今年も新卒が配属されるシーズンがやって参りましたー。研修3カ月を終えて、事業会社各社へ配属が決まっていきます。このシーズン、自分自身も20年前を思い出すようでフレッシャーズっていいですよね。私の新卒時代は生意気すぎて、当時の上司にお会いできるなら会って謝りたい（苦笑）

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

時間単位での休暇を取り入れています。働き方の自由度を広げる素晴らしい方法だと思うんですよね。ちょっとした休憩が大きなリフレッシュに。他にも少し具合が悪い時に少し休んだり。色んなシーンで活用出来ているようです！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

オフ活制度始めました！営業時間内に美容と健康にかかわるサービスを受ければ月３０００円補助する仕組みです。美容院に行ったり、ネイルをしたり、わりと自由度が高い精度。ミソは、営業時間内ってところにありまして、たまには営業時間内にサボって緩急つけましょうっていう狙いです。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

19 days

ダイエット本気でスイッチ入れてやらないと。。。色々と調べていると、食事が9割、運動1割くらい、ほとんどは食事だと。。。糖質と炭水化物をオフにしてMCTオイルをかけて食べる。これをいったん試してみようっと。アルコールをやめないと痩せないんだろうなぁ。。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

サンクスギフトおススメです！紹介フィーとか何ももらっていないのでご安心を(笑) 弊社ではサンクスギフトを２年前から導入していて、かなり定着してきました。社会人になるとなかなか感謝する事って少なくなりますよね。それをデジタルのコインとメッセージを送って

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THANKS GIFT サンクスギフト｜ありがとうが組織を強くするエンゲージメントクラウド

THANKS GIFTは組織の生産性向上やエンゲージメント向上を目的とした、クラウドサービスとコンサルティングサービスです。感謝を贈り合うことで社内コミュニケーションを活性化させ、社内文化を醸成でき組織や社内の生産性向上、エンゲージメント向上に寄与します。

thanks-gift.net

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

デジマを専門スキルとして見ている人や将来の副業や独立に役立つと思っている人はあまりこの業界に踏み入れない方がいいんじゃないかな？って思う今日この頃。 10年20年前だとデジマっていうだけで稀少性もありましたがなんせ今は2兆円の市場規模なので、就労人口も数万人。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

「成功への秘訣は、自分の仕事を楽しむことにある。」 - デール・カーネギーまあ成功って何だろうねー、っていうのはありますが、仕事を楽しむことは、大切ですよね。人生のほとんどが仕事の時間ですし。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

電車でおじさんが鼻をホジホジ・・・・その指先がどこに向かうのか怖くなって車両を変えました（汗）電車で化粧をする女性とか、ひと昔話題になりましたが、よほどそっちのほうが他人に迷惑かけていないからいいよね、って思っちゃいました。。。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

お子さんは鍵っ子ですか？学童に行けてますか？都内のママが投稿して話題になった、「保育園落ちた、日本死ね」ですが、今は殆どの自治体が体制を行って待機児童数がかなり少なくなったとか。それは凄いありがたい話ではあるんですけども。。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

引き続き書籍を出版すべく出版社の方と議論をしていて、「アドフレックスって一言でいうと？」という問いに私は、「独裁的民主国家」と答えています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

最近芸能人の方でもお亡くなりになられる方が多いなぁって思いながら色々と考えさせられますね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

オリーブオイルを使った料理、好きですか？最近、ヨーロッパでの干ばつの影響で少し前に2倍近くまで高騰し、今月からさらに2倍に！

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

先日、「Vポイント×ＥＮＥＯＳゴルフトーナメント」協賛に伴い、鹿児島高牧カントリークラブに行ってきました。最終日が天候不良で９Hになりましたが最後まで白熱した試合でした。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

『向き不向きより、前向き』って言葉よくないですか？アドフレックスの役員が前職の上司に言われた言葉みたいですが、すごく気に入っています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

5 months

皆さん、youtubeのPIVOTをご覧になられていますか？多様な方が出演されているのでビジネス以外にも日々刺激を受けています。ちょっと前になりますが、SOZOWの小助川さんの出演は今でも忘れられない。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

リモートワーク＝サボっているっていうのは、色々と考え直してもいいかもしれません。個人的には出社したほうが躓いているポイントが見えてすぐに軌道修正したり、新たな業務も生まれるので、効率がいいと思っていますが、満員電車やお子さんが小さくて在宅のほうが捗るケースも結構あるのも事実。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

最近ゴルフにはまり始めています。最初はへたくそ過ぎて、まだ15ホールもあるのか・・・って思いながらやっていましたが、最近はちょっとずつ成長してきて、もう18ホール？って思えるようになってきました。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

東京都と大阪が所得制限撤廃で高校無償化になる流れみたいですね。住んでいる身としてはありがたいですが、これって地方から人を集約してくる動きになったりしないのかなぁ？他県も追随できるのだろうか・・・

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

27 days

先日5年振りにお台場で花火大会があったみたいですね。弊社が浜松町にビルがあって、ビルから撮影した写真がこちらみたいです。社員さんに写真いただきました。正直こんなにきれいに見えると思っていなくて、来年はグループ各社の社内イベントとしてもよさそうだなぁっと。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

チームに欠かせないのは、プロセスを重視する姿勢を持つ人材です。成果だけでなく、どのように��てその結果に至ったか、その過程を大切にできる人が理想的ですね。プロセスを重視することは、単に効率よくタスクをこなすこと以上の意味を持ちます。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

セクショナリズムを排するため、コミュニケーション能力を鍛えるため、毎月全社員集合して研修やってきました。なかなかこれがよかった。日頃関係が薄い経理やコーポのメンバーと営業側のメンバーが混じって内省したり、プレゼンしたり、議論したりすることで、随分カルチャーが変わってきた。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

誰でもできることを誰もできないレベルに磨き上げるって大切。たとえば、忙しい人ほど、仕事がデキる人ほどメールのレスが速かったりします。メールなんて誰でも早く返そうと思えばできるけど、しない人も多いよね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

5 months

どういう風に自分を改革するのか？ですが、大前研一さんという有名なコンサルの大御所がいます。この方が言うには・・・（すでに有名なので知っている人も多いと思いますが） =================================== １、人生の時間配分を変える２、住む場所を変える３、関わる人を変える

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

23 days

採用って、ただの業務じゃないんですよね。人の人生を左右する大事な役割だと思うんです。新しいチームメンバーを迎えることは、単に人員を増やすこと以上の意味がありますよね。それは、チームの文化を形成し、組織全体の未来を創造することだと思います。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

ミスしない事と難しいことや新しい事に挑戦する事ってどっちが大切なんでしょうか？理想はミスをしないで挑戦することができれば言うことないですが、管理職になる前に大きなミスをしていない人って管理職になってから、胆力が座っていないと思うのは僕だけでしょうか？

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

弊社の社員を見ていても、必ず早いタイミングで躓いている社員のほうが、その後の伸びしろや仕事の堅さに繋がっていますね。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

朝のルーティンって皆さん何か持たれていますか？私は毎朝7時からシミュレーションゴルフがルーティンになりつつあります。今日で３カ月目に入ります。以前はジムに行ってましたが、何のために鍛えるのか目的を考え始めたら続かなくなって、ゴルフに変えました(笑)

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

8 days

先日、成田のとあるゴルフ場に行きました。成田のゴルフ場って飛行機が超近くに飛ぶんですね！飛行機見るのが好きな人にとっては、ゴルフしながら飛行機見えるので2度おいしいです。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

デジタルマーケティングの業界ってなかなかメリハリがつけづらいんですよね。繁閑があまりないので、自分たちでメリハリつける必要があって、３カ月に一度、全社会議の後に寿司職人の方を呼んで寿司パーティーをはじめました。これがめちゃ上手い寿司で、コスパもよくて満足度アップです！

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

歯の治療について思う事。日本では虫歯になった、歯が痛くなった、だから歯医者に行きますよね。実は世界的に見ると、このステップで歯医者に行くのは日本人だけだそうです。。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

弊社って広告代理店のカテゴリになるのですが、今日お取引先様から１名入社頂くことになりました。もちろんお取引先の役員の方もご挨拶をしっかり済ませて円満です。日頃お取引先の会社から弊社に入ってくれるというのは、好意的に捉えてくれている証でもあると思うので

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

9 days

先日通勤ラッシュの駅構内で、目が不自由な方がいらっしゃっいました。人も混雑していて、エスカレーターに乗るにも、長蛇の列に並ぶのとか、大丈夫かなぁって、ちょっと不安げに見ていたら、その方はうまく列に並んでいらっしゃいました。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

いま、書籍を出版するための準備をしているのですが正直舐めていました。。結構大変(笑) 皆さんがこんなに苦労して出版していると思うと、感動してしまいます。日経BPの皆様にも感謝です！！こんなに考えてもらえるとは・・・無事出版できるといいなぁ。。。出版乞うご期待ください(笑)

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

みなさんの彼女や奥様は、シェアしたがり？されたがりですか？家族で飲食店にいくと、妻から『これ食べてみる？』『これちょっとちょうだい』って言われることが多く、すごく不思議だったんですよね。。もう慣れましたけど(笑)

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

弊社の社員ってほとんど自社の売上や利益がほとんどいえる人がいないと思われる(笑)　取引先の数字や実績はパッと出てくるので、ベクトルが顧客に向いていて、まあいいことだと思うのでこのまま進みます。。。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

採用活動って、会社の文化と未来を形作る大切なプロセスですよね。候補者一人一人のユニークな経験や価値観が、チーム全体の多様性とイノベーションを促進するんだろうなって思っています。特に若手の採用では、彼らがこれからどう成長していくかを見極める視点が求められますが難しい(笑)

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

採用って企業が応募者を見極めるっていう捉え方をしている方々も多いのではないでしょうか？応募者にも同時に見極められている、企業としてのスタンスを見られているって考えたほうが自然じゃないかなって思います。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

幣ホールディングスには日本百貨店というステキを運営している会社が所属しています。全国のステキな商品や掘り出し物を見つけて買って頂こうという会社です。色んな商品があって、たとえば鯖チョコの缶詰とか(笑)　おかずかデザートかわからない。。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

2024年3月15日(金)より開催のJLPG公認の女子プロゴルフツアー「Vポイント×ＥＮＥＯＳゴルフトーナメント」に協賛します。人気女子プロゴルファーの木戸愛選手や渋野日向子選手など総勢104名が鹿児島高牧カントリークラブに集まります！私もゴルフ参戦します！ ★大会の概要はこちら★

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

22 days

昨日、とある大学の新卒応募者の方としゃべっていたんだけど、今の時代でも体育会文化ってあるんだなぁっと思って聞いていました(笑) 僕たちの２０年前の時代とあんまり変わっていない(笑)

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

29 days

先日、月次定例会後にお寿司パーティーを開催しました。お寿司の職人さんが目の前で握ってくれるので、新鮮なネタを皆で食べながらコミュニケーションを取るという、不定期ながらも恒例の行事になりつつあります！

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

15 days

先日久しぶりに家族で外食でした。日頃は会食が多いので、家族で食事をとる時間ってほとんどなくて、家事の労いも兼ねて焼肉へいくことに！こちら名物のシイタケなのですが、知っている人は知っている有名なお店です(笑)

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

21 days

低気圧の日は体調不良を感じる人、多いですよね。最近、気圧の変化が体に与える影響について学んだんですが、低気圧が近づくと頭痛がしたり、だるさを感じたりする人が多いですよね。実は、気圧の変動が自律神経に影響を与え、それが体調不良の原因になることが分かっています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

研修をする側に回ると一番成長するんじゃないか？って最近すごく思う。弊社では、月1回管理職にマネージメントやコーチング系の書籍を配布しています。管理職もホヤホヤもいればベテランもいて、書籍選びが難しい。。 10冊くらいパラパラ読んで1冊を決める感じなので、

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

5 months

アドフレックスって会社はルールを最小限に性善説で運用しています。なので、制度は正直抜け道だらけ。だけど家訓と同じく自由と責任って社員には伝えておりまして、 1人の利益のために邪な考えで制度の抜け道を狙って利益を享受した場合、

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

頑張ったのに会社が評価してくれないから辞めてやる！っていう方がいたら、がんばってもう半年だけ在籍してから考えてみたほうがいいかもっていう話。本人は瞬間風速的に評価を期待していると思うのですが、

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

みなさん何のために働いていますか？お金？自己成長？どれも大切ですよね。また年代によっても変わるところもあると思います。そんなことを考えるときに良い一冊があって読んでいたのですが、たまたまジムに行っている時に、youtubeでお勧めに出てきたので聞いていました。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

3 months

弊社では今期から定量目標を廃止しました。背景としては、営業数字ってラッキーもアンラッキーもありますし、どれだけ優秀な人でも自分ではどうしようもない形で数字がへこむってこともあるので評価しても再現性がないなぁっと。

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

先日ママさんバレーに参加させて頂きました。ビールがおいしくなるくらいの軽い運動だと思っていましたが舐めてました(笑) 全身筋肉痛で体が動かず。。。自分の頭の中ではすごいジャンプしているのですが、実態がペンギンが飛んだようなジャンプ(笑)

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16 days

先日管理職で飲みニケーションについて議論がありました。弊社では、評価権限を持っている管理職はメンバーと飲みに行かないっていうルールを設けていまして、それって見直すべきなのか、そのままでいいのか、っていう感じの議論です。

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4 months

本日、弊社の採用動画を更新しました！どんな人に来て欲しいのか、弊社がどのような会社なのか、働いている方のコメントも含めて、分かりやすい内容になっています。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

インナーブランディング戦略として。弊社では、社内の文化とアイデンティティを明確にすることに重点を置いています。社員一人ひとりが会社の使命と価値観を体現し、それを日常の業務に生かすことが、外向けのブランディングと同じくらい重要だと捉えていますね。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

5 months

息子の宿題を見ていて、分数の問題で学校教育にすごく違和感があったんですよね。１と６分の１と息子が書いたのですが、6分の７と書かないと今のフェーズでは不正解になっていて、え・・・・なんで6分の７じゃないとだめなの？って思いながら・・・・むしろ6分の７のほうが分かりづらい(笑)

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5 months

先週の週末、旭川にスキーに行ってきました。今年はゴルフと同じくらいの熱量持ってスキーを始めています。ようやく並行ターンができ始めていて面白くなってきたころに雪解けが始まるので今年はあと一回くらいいければいいですかねー。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

2 months

昨日は弊社の執務室を使って、クライアントをお呼びしてワイン会を実施しました。弊社の役員が２年越しにワインエキスパートに合格し、彼の選んだワインをもとにワインの味の違いを皆で勉強することに。途中からは宴会モードですが(笑)、これはこれで楽しいですね。

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1 month

卵子凍結に関する自治体や企業の補助制度は、近年多くの議論を呼んでいますね。特に働く女性にとって、キャリアと出産のタイミングを自分で選べるというのは大きなメリットですが、一方で、そうした選択肢が「強いられる社会」になってしまうのではないかという懸念もあります。

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2 months

GWは皆さんいかがお過ごしでしたか？私は子供の友達つながりの3家族で昼間からご飯食べてグダグダ飲んだり、妻の実家に帰省したり久しぶりにのんびり過ごさせてもらいました。ただグダグダ飲んでいるだけなのですが、社会人になって仕事以外のつながりってとても大切ですねー。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

26 days

日本の同調圧力みたいなところをこの前投稿しました。海外出張や旅行にいくと、みんな違うのが当たり前っていう前提で、物事が進む国のほうがむしろ当たり前なので、ある意味で察するとか、空気を読むとかないので、発言が全てっていう意味ではすごく楽ですよね。

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5 months

今、知人の紹介で中日元監督の落合氏の書籍を読んでいます。『嫌われた監督』っていうタイトルだったと思うんだけど、この書籍、まあ心に刺さる(笑) 孤独との戦いってこういう事なんだなぁ。世間からどう思われようが、淡々と決断を繰り返す、全ては優勝するために。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

1 month

組織変革って、成長のためには必要不可欠なステップなんですよね。

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4 months

ICC福岡に参加してきました。色んな業界の方とお話することで、自然と視野が広がるので非常に有意義な機会でした。何よりICCは皆さんフラットでどなたも偉そうぶらないところが一番の特徴かなって思っています。主催者の小林雅さんのスタンスに皆さん惹かれて集まっているんだなぁっと。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

6 months

外に出せるものを囲っていても、誰もハッピーじゃない。生産性が下がるだけ。自分の仕事を外に出す＝自分はいらない。じゃない！！（これ、ほんとに勘違いが多い）自分の仕事を出せて新しいことができる人、その人には絶大の価値がある。

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4 months

ADFで昨年実施した「生理痛体験研修」が当時は日テレさんの「news every.」で放送されたのですが、今回は同じく日テレさんより「ZIP」にて紹介されました！

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@haru_kuwahata

桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

自由と責任って大事なバランスだよね。振り子と同じ原理で、１０の自由を手にしたかったら、１０の責任を伴うし、１の自由しかなかったら、責任も１にしかならないかなっと。弊社の社員には、この話をしてまして、基本的に今のメンバーは理解してくれてます。

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

5 months

今の若者は、、、っていつの時代も言われますよね。私の時代もめちゃくちゃ言われた(笑)　みんな好きでその時代に生まれたくて生まれたわけでもなく、ゆとり教育を望んで受けたわけでもないので、そういう括り方ってもう時代錯誤ですよねー。

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2 months

先日、弊社の生理痛体験についてTBSラジオさまから取材を受けました。１年程前に弊社でおこなった社内研修ですが、これまでも多くの企業さまから、取材・掲載をいただいています！今回はTBSラジオ「まとめて！土曜日」（土曜日・午前7時～9時）というワイド番組内の

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まとめて！土曜日

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2 months

TBSラジオ「まとめて！土曜日」内の「人権TODAY」（朝8時20分頃～）。5月11日は「企業の『生理休暇』について考える」。TBSラジオキャスター・加藤奈央の取材報告です。 #まとめて土曜日 #tbsradio #藤森祥平 #北村まあさ

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桑畑治彦/アドフレックス代表取締役

4 months

組織のカルチャーと働き方はますますだいじになっていますよね。企業として社員のパフォーマンスが最大化できる環境を用意できているかどうか、過去にとらわれず柔軟性をもって検討できているか、常に気にしておかないと、我々のようなベンチャーは人材マーケットから選ばれなくなってしまいます。

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4 months

今日は国際女性デー。経営者として、私たちは女性の声に耳を傾け、彼女たちの権利と尊厳を尊重し、平等な機会を提供することが求められます。女性のリーダーシップや多様性が組織や社会を豊かにすることを認識し、成功するための環境を整えることが必要。

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4 months

皆さんドッチビーって知ってます？平たく言うとドッチボールをフリスピーでやる競技です。勿論フリスピーは柔らかいので当たっても痛くないんですよね。昨日地元の大会に息子と一緒に参加したのですが、

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@haru_kuwahata

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6 months

2ヶ月で10キロ太った。。。やばすぎる。。間違いなく忘年会ですね。新年から痩せるぞ！って決めているのですが、新年会が立て続け・・・ 2月から本格的に痩せます！ワイン辞めないと痩せないだろうなぁ。。。。

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