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2 years

スシロー、本人と親から謝罪されたけど、そのまま民事・刑事共に進めるってよ。株価下がって時価総額150億吹っ飛んでるしな。見せしめ的な意味合いもあるんだろうけど、悪ふざけの割に合わない大きな代償を払うことになったな。

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4 years

志高く複業を楽しめる色んな人と繋がりたいです！！会社を挟まないエコシステムができれば、真にフラットなチームで仕事を進められる。上下関係とかなく目的ありきで各人ができることで貢献する仲間。必要なのはプロ意識だけ。興味あれば声掛けください🙏

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2 years

バズったので少しだけ紹介させてください！運動の力で幸福度を高めることにチャレンジしているLiiという会社を全力サポート中です！！発達に悩みのあるお子さんはぜひぜひLiiに相談してください！

株式会社リィ | 全ての子に良質な運動機会を提供する

株式会社リィは運動を通してお子さまの身体と心の成長・発達を最大化させることを目指し、Lii sports studio(児童発達支援事業)、7GYM(放課後等デイサービス事業)、Lii sports junior(パーソナルトレーニング事業)を展開しています。

liistyle.co.jp

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3 years

結局採用力のある会社が強い

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4 years

企業アカウントでフォローしてきてすぐにフォロー解除するのって、個人アカウント以上に意味不明じゃない？そんなことされてその企業のプロダクトを使いたいと思うのかな？

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3 years

赤ちゃん産まれた！希望がまたひとつ！ありがとう妻！

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11 months

障害者が安くて品質が高くて美味しいクッキーを販売。この手の美談は超危険だと思っています。品質に見合わない低価格で販売するということは、その皺寄せがどこかに来ています。美味しいクッキーを作れるならば誰が作るとか関係ないし、正しい金額で売った方が世の中のためになると私は考えます。

岸田奈美｜Nami Kishida

@namikishida

11 months

【障害者が作るクッキーが最高にやばい】ちょっと信じられないクッキーの話をします。食材の値上げが、エグすぎる。節約につぐ節約で、図太い心も痩せ細り、家にいると暖房代も高いので、わたしより良い毛並みのダルメシアンの散歩を横目に見ながら、商店街をさまよっておりましたところ。

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4 years

いいねの数だけ四字熟語言います。尚、検索しないことをここに誓います！

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4 years

悲報。息子がリモコン（テレビとfireTV）を廃棄段ボールの中に隠していて、知らずにゴミに出してしまった。

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6 years

@eigbkk これ、分野にもよりますが、事実そうですね。在ベト人口もですが、生の声聞いてみたときもそうです。 ▼イメージ・日本→高品質、安心・韓国→おしゃれ、かっこいいみたいな… そんなアンケートデータも調べたことあります。

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3 years

ほんこれ。人で会社を選でいいのは、会う人会う人に共通する雰囲気（＝企業文化）を根拠とする場合or社長。社長以外の特定の個人で会社を選んじゃダメ。ベンチャーだと入社後その人辞めるとか既に辞めてるとか当たり前にあるしな笑

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

3 years

就活の落とし穴「人事が良いと思って決めました」は危険です。人事はキャリアがよく人物的に魅力的でついつい好きになっちゃう人がアサインされています。特にビジネスモデルに差別化がない会社は採用が全てなので。私は例外的にそうじゃない人でしたが、人事になりそして退職しました。反省。

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3 years

ベンチャーでも大企業でもスタートアップでも全ての企業でマネージャーがやってはいけないことが一つだけある。これは数多の企業・人を見て発見したことで全マネージャーに注意すべきことなんだけどその答えはプロフに、、なんて俺は言わない。それは「部下のことを悪く言うこと」。絶対やめような！

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@hadatakajapan

3 years

愛知県のベンチャー企業でマネージャーとしてガンガン成長させていきたいって人！個別に連絡くださいー！！！事業は絶好調だけどマネジメント層の人材不足で成長の足枷になっている知り合いの社長さんが沢山います。今がチャンス！！

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@hadatakajapan

3 years

就職するなら大手対ベンチャーどっち？キャリア初期であれば大手かつ権限移譲してくれる会社がおすすめ。組織として成熟しているが挑戦心はあってチャンスで溢れている会社。ここで猛者揃いの同僚達と切磋琢磨してレベルを上げる。一定の成長後に経営参加できるベンチャーor起業で好きなことする。

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@hadatakajapan

3 years

残念ながら参加者みんなの合意で決める重要な意思決定は大体うまくいかないのでおすすめしない。真のリーダーは広く意見を聴くけど最後は独断で決め切ります。エビデンスは歴史。

近藤浩充＠ジェイック常務取締役｜目指せ！”社長の右腕”

@columer

3 years

打ち合わせを通じて来年度の方針を進捗中。仕上げていくにあたって重視するのは、コンセプト！目指す方向を示し、メンバーの気持ちを１つにしたい。ここを継続的に共感してもらうことで、メンバーのパワーのベクトルを揃えていく。コンセプトの叩きは出しつつも最後は全員の合意で決めていこう！

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@hadatakajapan

3 years

中1の娘&その友達3人を朝からショッピングモールまで送り、夕方にお迎えに行き、最後はそれぞれのお宅まで無事に届ける。車内では会話に加わらずただただ運転だけする。これを幸せに感じる俺は完全にお父さんになったんだと思う。

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4 years

妻も私も20時過ぎに帰ってきて、 🙅‍♀️「疲れたぁ。ご飯作りたくないー！」と妻がボヤいたら、 👶「俺が作ってあげる！」と末っ子（小2）が作ってくれました。食パンとブロッコリー… 「朝ごはんかよ！」と突っ込むこともなく幸せな晩ご飯だったな… 家族最高かよ。

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@hadatakajapan

4 years

良い靴は良い場所へ連れていってくれる。靴にハマる人達がこれほどまでに多いことからも、このことわざは確かにと思う。今日もときめく靴を履いて良い一日にするぞ！

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@hadatakajapan

3 years

明日はクライアント先で半年間準備した人事考課制度のレビュー会議。考課者達が集まって考課者ごとのバラツキを是正していきます。人事考課制度は運用が最も肝心。質の高い運用を繰り返すことで社員達の納得感を得られるものになる。気合い入れて臨むぞー！！

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@hadatakajapan

3 years

人事のフロント側ポジションは一番仕事ができるやつがやればいい。と考えている経営者は多い。いい人増やすこと（外からでも中からでも）が会社にとって最も成長に寄与することだから。人事やりたいです、を本気で言うならまず誰よりも結果を出さなきゃね。

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@hadatakajapan

3 years

自由に好きなことを発信する為にTwitterを始めた。いいねがついたりフォロワーが増えるのが楽しくなった。いつ頃からかいいねがつきそうな発信、フォロワーが増えそうな発信ばかりになった。自由に好きなことはもはや発信できなくなった。てなったらTwitterつまんなくね？

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4 years

今更TwitterやYouTube等で特別な人になることはできない。すでに超レッドオーシャンだから。むしろ数字だけのフォロワーを増やしてもプラスよりマイナスが大きいかも… じゃあなぜ実名発信するのか？自己紹介ツールとして優秀だから。ついでに仲良くなれる人もいるし、アウトプットスキル（文字数

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@hadatakajapan

3 years

組織内での期待と評判はコントロールできる。評価を高めたいならその術を身につけるといい。期待値を下げて大きく超えるとか、評判の上がる行動を狙い撃ちするとか。組織での評価は期待に対する結果と評判の2つにおいていかに高得点を得るか。言い換えると組織内マーケティング。

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@hadatakajapan

4 years

悲報満を辞して息子たちをミニバスの体験に2チーム参加させた結果、「バスケつまらん。ミニバスやらない。」・・・拝啓安西先生この先私は何を楽しみに生きていけばいいのでしょうか？

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4 years

え、なんで？？😅

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3 years

上司をコントロールすることが部下の仕事の楽しさやろ？あれしてくれないこれしてくれないと受動的に被害者ぶってんじゃなくて、あなたが主体的に上司をコントロールしなさい。

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2 years

14回目の結婚記念日。1年ごとに薔薇の数を増やしてるんだけど今年は14本。だいぶ花束感出てきた！

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4 years

・外を向くことを是とする・外を向く人を称賛する・外を向く人を手助けするイノベーションを社員が起こさない組織は、会社が内を向く環境を作ってしまっているから。社員に問題はなくて組織に問題がある。

近藤浩充＠ジェイック常務取締役｜目指せ！”社長の右腕”

@columer

4 years

組織にイノベーション体質を作りたいと取り組んでいるのだが、やり方��変えていこうと思う。上からの働きかけで行動を変えてもらうのではなく、メンバーの中にある変えたい、良くしたいという思いを引き出し、一丸となって変わっていく流れを作りたい。そのためにも互いの思いを共有する機会を創ろう！

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4 years

Twitterで人事採用系やキャリコン系アカウントの人が就活生に対して上から目線でアドバイス(?)してるのがどうにも好かん。何度でも言うけど、オマエハシュウカツセイヨリエラクナイカンチガイスルナ構造的に勘違いしやすいから、経営サイドは強めにグリップしましょうね。 #アンチ就活

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4 years

コインパーキングで誤って他の人の精算をする度に、「また徳を積んでしまったぜ。」と思うようにしてます。

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1 year

結局リーダーシップを発揮できない人はリーダーとして成立していない。リーダーの定義はフォロワーがいること。つまり付いてくる人がいなければリーダーじゃない。じゃあどうやってリーダーシップを発揮するのかというと、リーダーシップには16個のコンピテンシーがあって、その中で頭抜けて

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3 years

妻と息子、無事退院！子供達も大はしゃぎで誰が最初に抱っこするかで揉めたり、かわいいかわいい言って写真撮りまくったり。歳の離れた末っ子はわがまま王子になりそうだな笑

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3 years

メルカリの決算がひどいと盛り上がっているけど、決算資料見ててメルペイ定額払いの残高が350億を突破というのに驚愕してる。要はリボ払いなんだけどマネーリテラシー低い人が訳も分からず高金利払っているんだろうな。メルカリ的には売買手数料と金利手数料の両取りの最強プラットフォームモデル。

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3 years

歳下だから新入社員だからと雑に扱う。歳上だから上司だからと媚びへつらう。もうそういうのいらんわ。誰であっても人として対等に付き合おうぜ。

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4 years

午前中に注意や指摘をすると受け手のその日の生産性を下げるから、なるべく夕方にやるといいです。月曜日の午前中なんて尚更です。さあ今週頑張ろう！という人の生産性を下げるなんて愚策。マネージャーは気をつけましょう！

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4 years

ホテルの朝食ビュッフェが大好きで、朝食ビュッフェ軸で宿泊先を決めるぐらいの俺にとって、ビュッフェなき今、宿泊の満足度が以前より確実に下がったな😭 コロナのやろうめ… コロナ禍で安心安全なビュッフェを開発したら売れるはず。

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3 years

末っ子の小3息子が実は2年生のとき不登校気味だった。3学期はまともに行けた日が数える程度。家族総出でサポートしたけど息子も家族も俺も相当参った。原因は担任教師の虐待というか脅迫。続く

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5 years

弟子bosyu！大学生や若手等これからチャンスを掴みたい人の為、拡散RTお願いします🙏 経営コンサルを目指す本気な弟子募集‼️組織開発系経営コンサルを実践で学ぶチャンス #bosyu #弟子 #経営コンサルタント #インターン #大学生 #コンサル #修行 #名古屋 #独立 #独立支援

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3 years

コメダの隣の席のおじさん2人組から聞こえてきた会話。「トイプードルの大きいやついるやろ？あれはトイって言うらしいぞ」

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3 years

昨日会った営業マンからTwitterからの繋がりで億単位の受注に繋がったという話を聞いた。再現性を担保できるならもはや営業は1日7時間くらいTwitterしてる方がいいよね！圧倒的な成果を目指すなら既存のやり方を否定して大胆にやり方を変えるというのは大事。OKR的なやり方とも言える。

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3 months

リィの月次マネージャー会議に興味のある方🙌 リィの強みの源泉であるモメンタム経営を感じる良い機会です。5月から社外の方へのオブザーバー参加機会を設けているのですが、5,6,7月と3ヶ月連続で社外の方にご参加いただいています！ご興味あればDM等くださいー🙏

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5 years

ベンチャーで活躍する人っていうのは、社内で誰もがやったことのないやり方も分からないことをなんだかんだやり切ってしまうような人。分解すると、未知に飛び込む勇気と決断力、そしてGRIT。結局、経営者向きだったりするんだよな。

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3 years

日本の教育には英語が足りないプログラミングが足りない金融が足りない等言われてるけど、はだ的には幸福学が足りないと思ってる。自分はどういう人間で、どうすると幸せを感じて、何を人生のミッションにするのか、ということを考える場を設ける。豊かな人生を歩める人を増やしたい。

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4 years

🙇「組織のMVVを社員みんなが体現して欲しいのです。どうすればいいですか？」という相談に対して私はこう答えます。 🎩「簡単です。MVVを体現してくれる社員を採用して、体現しない既存社員に辞めてもらいましょう。できますか？」極端ですがこれぐらいの覚悟を持たないと組織は変わらないです。

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3 years

素直で謙虚な人材を採用したいのに、面接では猫被りまくってる応募者を評価するのって矛盾してないか？

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5 years

割とジョブホッパーだったから、面接の経験は多くあるんだけど、マウンティングされて嫌な気持ちになった会社は全て覚えてて、その会社に対する俺的NPSは0のまま変わってなく、その会社のプロダクトは一切使っていない（ちっちゃいな俺）。採用はファン作りだぞ。勘違いするなよ採用担当者。

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4 years

ポテチ好きの俺がナンバーワンに認定するハンターの黒トリュフポテト！なぜか最寄りのコンビニで限定販売してたから即ゲットしたぜ！

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3 years

洗濯機の修理に来てもらった業者さん2名が靴を揃えずに上がって作業。その時点で軽く心証を悪くしてた。直ったとのことで修理代金払ったのに次に使ったらまたエラー。直っとらんやないかい！電話したら、また行くなら更にお金掛かりますとのこと。もうあかんで。

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@hadatakajapan

4 years

やっぱりこういうの嬉しいよね😊 @tnkyudai1 さん、これから楽しみですね！ありがとうございましたー！

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4 years

ToDoよりToBeという考え方。人生で言うと俺もこの考え方は好き。将来何したい？がなくてもいい。将来どうありたい？があればいい。

近岡一磨｜Peopleforce CEO

@chikaoka_Re

4 years

「人生の目的」を考えるよりも「人生の在り方」を考える方が良い例えば、一生のうち何をする。と言う論調ではなく、一生を優しい人であり続ける。の方が気楽だし、なんだかんだリターンが大きいと考える。

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4 months

リィは200万円の元手でコロナ禍の2021年に事業開始し、3年半で全国に直営のみで20店舗展開、売上7億、社員140名を達成しています。ポジショニングの妙はもちろんあるのですが、それよりも我々は組織開発が成し得たことだと分析しています。組織開発こそ事業グロースに不可欠。

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4 years

5年程度で転職を繰り返して2年前に起業した。「奥さんに反対されない？」よく聞かれるけど、一度も反対されたことはないです。うちの妻は完全に私のことを信頼してくれているみたいで、それが私には絶対失敗できないぞという良質のプレッシャーになっています。はっ！もしや妻の手のひら文字数

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@hadatakajapan

3 years

商売の基本は安��買って高く売る。どんな商売も同じ。

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@hadatakajapan

2 years

うちの子、6ヶ月のときにコロナ感染、11ヶ月の今RSウイルス感染したけど、断然RSウイルスの方が重い。コロナ→高熱１日咳２日、RSウイルス→高熱７日ひどい咳７日。RSウイルスの大流行（観測史上最大）や症状の重さをもっとみんな知ってほしい。

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@hadatakajapan

4 years

仕事してると「感情的になるな」「クールにやれ」と言われるけど、感情的になるぐらい熱くやった方が良い仕事ができると思ってる。ただし負の感情に支配されたらダメだけどね。上手に感情を乗りこなす。

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@hadatakajapan

3 years

立て続けに懐かしい人3人から連絡が来たんだけどこういう現象は何て言うんだろ？

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@hadatakajapan

1 month

インドネシアで事業を開始すべく奔放する日々。福祉職しか経験したことのない25歳女性社員が、海外視察アテンドから多国語での事業プレゼン（インドネシア語と英語）までやっている！誰だって何者にでもなれると私は信じているし頑張る人を引き続き全面的に応援する！

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@hadatakajapan

4 years

・社員に横柄な経営者・社員に謙虚な経営者どっちが成功するかと言うと、私の経験上では一概にどっちとも言えない。つまりポイントはここじゃないんだよな。私が確信している成功する会社の共通点は、強力なリーダーがいること。

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@hadatakajapan

4 years

甘いと言われるかもしれないけど、俺は性善説でいいと思っているし、根っから悪い人なんてまずいないと思っている。

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@hadatakajapan

4 years

これは胸熱。愛知にNBAばりのアリーナができるとは！！！

大村秀章

@ohmura_hideaki

4 years

⑪メインアリーナの内観イメージです。バスケットボールの国際大会を想定したイメージとなります。観客席は15,000席確保できる計画です。

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@hadatakajapan

5 years

R25の記事広告は、読み物として面白いから広告と分かった上で読める。広告拒否症の人が増え続けている現在において異質な存在。きっと媒体も出演者も自分がほんとに薦められるっていう視点で企画に臨んでるんだろうな。

渡辺将基（新R25編集長）

@mw19830720

5 years

ありがたいことに、来月公開される記事広告の本数がとんでもないことに… でも、全部面白いから自信を持って出せます。制作陣、がんばれ…

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@hadatakajapan

3 years

今年の夏はレモネードを推すぞ！

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@hadatakajapan

4 years

Twitterは営業系の人が多いから言い辛いんだけど、企業の目指すべきところは営業0で売れる状態やからね。明日から営業0にします。と言われたときに何かできる？営業に代替するテクノロジーが増え続けて営業は縮小してくから、マーケ目線というか経営目線を育んでいかないと未来なくなるよ。

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@hadatakajapan

4 years

就活で悩んでいる方へ意識だけじゃなく実績もスキルも高い同世代を見ると、自分と比較して落ち込むこともあると思います。私も大学中退してまともに就活もできず劣等感を感じていました。人生は人と比較している以上、幸福になれないものです。どうか落ち込みすぎないように… #アンチ就活

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@hadatakajapan

4 years

組織開発はサイエンス×アート。まず手堅く論理的に着実に積算する仕組みをつくる。それと同時に意図的にあそびをつくる。嬉しい誤算が必然的に発生する環境。新事業や各種施策が経営者からしか出てこない組織は弱い。

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はだたかしTakashi Hada_Lii Inc.COO&CHRO

@hadatakajapan

3 years

レスの遅すぎる人ってほんと意味わからん。どう考えても仕事できんやろ。

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@hadatakajapan

2 years

名古屋人なのでひつまぶし。ほんとうまい。知らない人みんなに食べさせたい。

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@hadatakajapan

4 months

川澄奈穂美さん @NahoKawasumi_9 とランチ！日本女子サッカーの未来の話やプロースポーツチームの経営論や在り方等、沢山勉強になりました😊引き続きよろしくお願いします！！

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@hadatakajapan

2 years

クライアントの全社総会。立ち上げの現役員だけの頃からずっと関わっているので、立派なホテルでこれだけ沢山の仲間とここにいられることにぐっと来る。まだまだこれから！！最高のサービスを作ったから必要な人達に最短最速で届ける！

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@hadatakajapan

1 year

今日は結婚15年記念日！毎年1本ずつ増えるバラの数も今年は15本！

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4 years

お父さんはぐっときたよ😭

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3 years

きれいごとを言ってる組織が生き残る世の中になってきた。ただしきれいごとを言ってるだけじゃダメで、きれいごと×執念深さが結果を出す組織。

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@hadatakajapan

4 years

明日ジェイックさん主催の大学中退者向けオンラインキャリアセミナーに出ます！大学中退は確かにキャリア上不利になるんだけど、どうやってキャリアアップしていけばいいのか？を実体験ベースで伝えていけたらいいな。金ない、コネない、スキルない、からの下克上。

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@hadatakajapan

3 years

読書のメリットはみんな知ってる。でも読書の仕方を知らない人は多い。読破することには何の価値もない。価値は何をインプットとしたのかで決まる。読書力を身に付けよう。読書力のある人は一冊から学ぶ量も多いし質も高いし何よりスピードが早い。

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@hadatakajapan

5 years

俺は3/18生まれだ。サイヤ人誕生と語呂を合わせていて、とても気に入っている。意味のないことに意味をつける。それが自分らしさとマッチすると、大きな力になることを知っているからだ。何が言いたいかって？ #誕生日を祝ってくれた人ありがとう #まだの人まだ間に合うで

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@hadatakajapan

3 years

社員の生産性を評価するには①個の生産性と②周囲に与えた生産性の和で考えないといけない。①で優れた成果を上げても②にマイナスな成果を出す人もいる。逆もまた然り。人事考課制度では正しく評価するように設計しないと生産性を高めてくれる人材を失う羽目になる。

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3 years

課題解決力と課題設定力で分類する。この2つは全く違う能力でハイレイヤーになるほど後者が重要。何を課題とするのか、何から優先して取り組むのか、なぜそうするのか、を決断し組織に伝達する。

葛西幸充@応援する右腕さん

@Migiudeclub

3 years

おはようございます。組織の中で上にいけばいくほど、自分で自分の役割を設定していくべきだと思う。「前任がこうしていた」だけでは思考停止であり、組織を成長するためには、自分はどういう役割を果たすべきかを常に考えていく必要があると。意外にも、それができない方が多いですが😅。

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5 years

この問題はかなり難しいぞ。新郎新婦はゲストの安全を守りたいし、ゲストは直接祝いたい気持ちもあるだろうし。キャンセル時の金額デカすぎて事実上リスケは難しいし。こればっかりはリモートって訳にもいかないし… 渦中の方は本当に辛いな。何か妙案ないんかな？

ちー@ITコンサル

@chomo8102

5 years

大規模イベントの中止が相次ぐ中、個人主催で最も関心が高いイベントは結婚式だと思う。招待されていた知人は「人間関係も大事だが諸事情で感染リスクは極力回避したい。悩んだ末に“(ご祝儀は渡して)感染系の病の恐れがあるため”と欠席した」とのこと。主役を含め当事者にとっては相当に悩ましい。

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4 years

志のある自分よりも若い経営者に連日会ってるんだけどまじで学びが多い。学ぶべきは歳下やな。

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4 years

ちょうど1年前ぐらいに鬼滅を初めて見た。当時「ワンピースを発行部数で抜いた、10年？ぶりの快挙」的なニュースを見たのがきっかけ。当時でも、レイトマジョリティぐらいの感覚で見始めたけど、今の歴史的ヒットからしたら1年前でもアーリーアダプターだったとも言えるかも。鬼滅すごい。

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3 years

いい組織をつくろうという話をすると、みんなが仲良くすることを考える人がいるけど、仲良くすることは手段の一つであって絶対必要条件ではない。大事なのはお互いにプロとして接する事、組織にとって必要なことを言い合えること。リスペクトは必要だけど仲良しこよしは必ずしも必要ではない。

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4 years

はだはマネージャーの仕事を以下のように定義している。 ①目的を理解し最適な部門目標に向かい続けること ②管下のリソースを正しく把握すること（ヒトモノカネ情報） ③管下のリソースを正しい状態に保ち続けることこれはセンスとかではなくて、知識とスキルで担保できるから正しい教育をする。

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2 years

流行りの波巻きパーマしてみた

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2 years

なお私は過ちを犯した人に顔も名前もわからない人たちがみんなで石をぶつける行為には一切賛同していません。赦す社会、再起を助ける社会、そもそもの道徳感を養う社会の方が美しいと思っているし、この子も再起できるといいなと思っています。

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@hadatakajapan

2 years

スシロー、本人と親から謝罪されたけど、そのまま民事・刑事共に進めるってよ。株価下がって時価総額150億吹っ飛んでるしな。見せしめ的な意味合いもあるんだろうけど、悪ふざけの割に合わない大きな代償を払うことになったな。

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4 years

PCにマウスっているの？物理的にかさばってジャマというのもあるし、2本指や3本指のジェスチャーを駆使したらトラックパッドの方が仕事早いと思うんだよな。

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4 years

3人子供がいるんだけど常に誰かしら心配事を持って来てくれてまじ飽きんわ。人間力をひたすら鍛えてくれる。いつも試練を与えてくれてありがとう。 #リフレーミングで乗り切れ俺

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3 years

モデルナワクチン2回目done。副反応記録用メモ。1回目は打った方の腕が1週間ぐらい痛くてダルかった。2回目の方がキツいらしいけど軽く済むといいな。

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3 years

ピクニック！

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4 years

絶対的味方がいると人生の幸福度はかなり高まる。どれだけ怠けても、ズルしても、失敗しても、明らかに悪いことをしても、赦し愛してくれる存在があること。誰かにとってのそんな存在になりたいと思います😊

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3 years

細部までミスなく時間をかけてやる。は現代ビジネスシーンではほとんど通用しない。重要なことをミスがあっても素早くやる。にマインドチェンジしなきゃ。パレートの法則にもあるけど成功を決める80%は20%の仕事が占めている。重要な20%をしっかり捉えてどんどん進めるぞ！

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3 months

6月から6年ぶりに人の会社で働き出したんだけど、1ヶ月締めたので経費精算やら労務手続きやらでひたすら苦労してて会社員時代を思い出している、、、本当に心から向いてないんだけど、少し上手くいかないと「この生産性皆無の仕事はなんなんだ」と思ってしまって、煙が出てくる。ダレカタスケテ

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4 years

問合せしたいサービスを見つけたとき、問合せフォームや代表電話から問合せるより、Twitterで中の人を見つけてTwitter経由で問合せた方が気持ちよく話を進められるよね！担当者の顔や考えをお互いにあらかじめ分かった上で会話をスタートした方が双方にとって生産的。

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3 years

愛知県も緊急事態宣言発令でまたバスケも休止になった😢運動しないと身体の免疫が下がると思うんだよな。ウィルスに感染しないことも大事だけど、感染しても乗り越えられるような強い心身を作ることはもっと大事だと思う派。

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4 years

経営者の最大の仕事はビジョンを描くことと伝えることやろ？自分達が日々懸命に取り組んでいることが何に繋がるのか？どんな世界を作るのか？誰を救うのか？誰を喜ばすのか？誰よりも夢を見て、誰よりも夢を見させる。俺が社員ならそんな経営者に付いていきたい。

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4 years

みんなめっちゃclubhouseに時間使ってるから、Twitterに使う可処分時間、急激に減ってるんだろうな…

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3 years

ぶっちゃけ漢字の分解うんちくはもうお腹いっぱいで出くわすと話を聞く気がなくなる。幸せから線を一本抜くと辛いとか、人は支え合って成り立つとか。ロジカルじゃないのに分かったような気にさせられる感じが苦手なんやろな。

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2 years

俺は性善説を信じている。ただし、性善説が通用する組織は意図的でないと作れない。正直にまっすぐ生きると損をするということを学んでしまっているからそうではなく得をするということを学び直させる必要がある。人は先天的に善。悪は後天的に身についたもの。アンラーニングが必要。

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3 years

この世から無くなって欲しいもの。キレイにはがれないシール。あれまじでなんなん？罰ゲームなん？平成を越えて令和になっても存在していることが解せないっす。

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4 years

仕事を楽しめてない人を見ると悲しい。仕事は楽しい。自分なりの価値を発揮して感謝されるのだから。さあ、今日も元気に仕事を楽しむぞ！

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@hadatakajapan

3 years

06:30からの朝セミナーに初参加。いつも通り帽子に私服スタイルで行ったんだけど重鎮なお爺さまにお叱りを受けた泣「あなたは室内で帽子を取らないだけで第一印象から周囲の評価を下げている」だそうです。勉強になりました笑

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