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わんこPM

@dx_saru

3 months

前の席の人の足が臭くて作業に集中できないという訴えに対処したり、BPのおじさんが毎朝新人の女の子に「おはよう」のTeamsを送っているのを止めさせたりするのが、プロジェクトマネージャーの大切な仕事なんです😆

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わんこPM

@dx_saru

3 months

応用情報を合格した方へ。オススメの高度試験の順番。難易度や出題範囲など加味して以下の順番に受けるとスムーズです応用情報技術者試験 ↓ DBスペ、NWスペ、安全確保支援士 ↓ システムアーキテクト ↓ プロジェクトマネージャ ↓ ITサービスマネージャ ↓ システム監査技術者 ↓ ITストラテジスト

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@kusikurage 奥さんへのプレゼントが家電とかなのもホント許せないのだが。

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わんこPM

@dx_saru

1 month

あなたはプロジェクトリーダー。いまはプロジェクトのピーク。あるメンバーに「この作業お願いしてもいいですか？」と聞いたら「嫌だって言ったらやらなくてもいいですか？」と言われました。なんて返しますか？？

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わんこPM

@dx_saru

1 month

たまには勉強しないとな… ITエンジニアは１年目：基本情報３年目：応用情報５年目以降、高度試験くらいが求められるイメージだけれど、３年目の応用情報が一番しんどい

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わんこPM

@dx_saru

22 days

え…進捗が遅れたときのリカバリ案て、PMが考えなきゃいけないの…？もちろん最後に責任持って対処するのはPMなんだけど、まずは個人で考えるべきじゃないのか。言われたことだけやって、遅れたら報告上げるだけじゃどうにもスキル付かないと思うけど… ちょっと驚きだった

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わんこPM

@dx_saru

23 days

SIerに入ったらPL/PMを目指すべき、というのが持論です。 SIerにいてメンバーに留まっているのが一番リスク高いと思ってる。新しいスキル追ったりコーディングメインでしたいならサービス系がいいし、コツコツと設計から製造までしたいなら下請け開発会社がよい。会社の優劣の話じゃなくて役割の違い

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わんこPM

@dx_saru

23 days

PG→SE→PMが正しいキャリアパスなのか疑問に思えてきた。製造設計を知らずにPMできないと言う意見もあるけど、PG/SE/PMで必要な素養が違いすぎないか。積み上げていかなきゃダメなのかな？？最初からポイント絞ったほうが効率的だよね

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わんこPM

@dx_saru

1 month

現場の開発環境やツールが10年以上変わってなくて危機感持ってると相談されたんだけど、この辺りはやっぱり古いんすかね。SIerでWEBサイト構築がメインならこんなもん？地味すぎ？ Java PostgreSQL eclipse SVN Linux teraterm winscp

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@Yasu_Yobinori 単に文字が合っているだけだとダメなんです

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わんこPM

@dx_saru

2 months

要件定義から参画したけどシンプルにもうダメかもって思ってるクライアントからは　「コンサルができると言っていた事が何もできない」「手間が増えるだけだ」「そもそもなんのために導入するんだっけ？」　という発言が。現場からは以上です

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わんこPM

@dx_saru

22 days

PMが技術的な事まで面倒見なきゃいけないかと言うとそんな事はないと思ってる。それで困らないような体制をしくこと、ルール・テンプレートで標準化すること、で一歩引いた立場で見ているくらいが一番上手く回っている。PJの中に入った途端に急に視界が狭くなるし、作業に逃げがちになる

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わんこPM

@dx_saru

1 month

ゴリ押し、説得、下から相談（負けて勝つ的な）、諦め… いろいろですよねこのときは、忙しいなかで「お願いできない？」という疑問形にちょっと反発したかったようです。どうせやらせるくせに聞くなよ！みたいな。正面から「お願いします」で良かった。

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わんこPM

@dx_saru

22 days

遅れているって正直に報告してくれるのは良いけれど、どうやってリカバリするの？という当然の質問に対しては答え用意しといてよ。間違っててもいいから悩んでみてほしい

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@nanofunya みんなの普通にはそれぞれの想いがあるんね

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わんこPM

@dx_saru

2 months

システムの立ち上げなんてだいたいコレ AsIs：問題だらけの現実 ToBe：輝かしすぎる未来 Canbe：しょうもない妥協案

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わんこPM

@dx_saru

3 months

PMOにオススメの資格＞全社PMO 中小企業診断士 IPA ITストラテジスト IPA システム監査技術者＞発注側PMO PMP IPA ITサービスマネージャ＞ベンダー側PMO IPA プロジェクトマネージャ IPA システムアーキテクト＞基礎 QC検定メンタルヘルスマネジメント検定統計検定ビジネス会計検定

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わんこPM

@dx_saru

3 months

おっさんのキモさが強調されてしまいましたが、これらの問題を真摯に対応するか、余計な仕事ふやすなよと思いながら面倒くさそうに対応するかで、メンバーからの信頼度は全然違います。本人だけでなく、周りのメンバーも見ています！

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わんこPM

@dx_saru

2 months

優しくて周りに気遣いが出来るリーダーは、100人月のPJをキレイにこなすが、500人月のPJでは潰れてしまうだろう。規模に応じて、支える役と引っ張る役の切り替えは必要

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わんこPM

@dx_saru

11 days

詳細設計って、そのままコーディングできるくらいの設計図を書くことではなくて、共通処理など事前に整理しておく必要かある部分を定義することが大事なんじゃないんですか？？ある程度大事な部分が決まってたら、ほかは各自にお任せでもいいのかと思ってましたが、それじゃダメダメ？

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わんこPM

@dx_saru

17 days

以前の会社にいた時に1億で開発案件を受注した。そのとき競合の大手は3億で見積もり出していて、それじゃ勝てねーだろと思ってた。けど

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わんこPM

@dx_saru

3 months

参考までに。それぞれの高度試験の出題分野とレベル設定。この表、なんか好きなんだよな

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@syosin_kai 「たまには帰ってこい」ちいう意味もあるんじゃないですかね😆

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@comori_uta 勉強が人生の役に立つお手本か

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@NectarAmai サイコーに癒された！！

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@misomayo_omochi 「もうやめて」が悲痛ww

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わんこPM

@dx_saru

16 days

システム移行、業務移行、ユーザ教育、本稼働、稼働後の効果測定、、ここらへんを経験しないことには、相手の立場に立ったシステム作りは出来ないでしょうね… 上流だけ、作るだけ、なんて上っ面。最後にグイッと立ち上げるには相当の力が必要😕

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わんこPM

@dx_saru

1 month

PM、PMOとしてはゼッタイに言えないけど、ここだけ。テンプレートとかルールとか決めてなくても、少しは考えて進めてほしい🥲

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わんこPM

@dx_saru

22 days

PMだから偉いなんてないし、むしろ一番下っ端なんじゃないかと思うことはよくある。自分だけじゃ何も出来ないのはよく分かっているからね

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わんこPM

@dx_saru

1 month

知ってた？要件を定義するだけじゃなくて、要求も定義しちゃっていいんだよ。やりたい事が言えないなら決めてあげる😉

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わんこPM

@dx_saru

1 month

要求・要件の切り分けザックリこのくらいのイメージ　目的・モテたい　要求・オシャレになりたい　要件・髪をオシャレに変える・服装をオシャレに変える　設計・髪型決める、髪色決める・コーディネート決める

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わんこPM

@dx_saru

1 month

プロジェクトがうまくいかなくなった原因を深堀りしていって、最後の最後に行き着いたのは「もっとみんなで腹を割って話すべき」だったとりあえずいっかいPC持たずに集まってみよう！

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わんこPM

@dx_saru

1 month

「マネジメントとは、管理することではなく、うまくいくようになんとかすること」というのをずっと言ってきてますが、うまくいくというのをもう少し掘り下げると、バシッと解決するよりかは折り合いをつけるってことなんだろうなと思っている

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わんこPM

@dx_saru

22 days

プロマネです・・誰でもいいとは言ったけど、ここまでとは想定外です・・

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わんこPM

@dx_saru

21 days

大きいプロジェクトの『量の暴力』によって潰されたPMを何人か見てきた。分解していくと１つ１つのタスクは小さいプロジェクトと変わらないのだけれど、圧倒的な物量を前に正面から挑むと失敗する。優秀なんだけど、権限委譲したり人に頼ったり出来ないと、なかなか越えられない壁がある

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わんこPM

@dx_saru

21 days

PMはメンバーの成長に責任を持つべきか？自分としては、自分のためにもリーダーを育てていく必要はあると考えている。

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わんこPM

@dx_saru

1 month

業務フローは極力変えない既存システムは極力変えないパッケージは極力カスタマイズしない　さあ、これで生産性を上げるためのシステムリニューアルができるのか…？🤔

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わんこPM

@dx_saru

1 month

プロジェクトマネージャーとしての経験を問う際には、「リモート環境でチームを管理したことがあるかどうか」を確認する必要がありそうですね。対面での管理とはやはり必要な素養が違うところはあると思います

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わんこPM

@dx_saru

1 month

転職の相談を受けていて、、 PMOで転職先を見つけるのって難しくないですか？怒られそうだけど、PMOのキーワードで引っかかる会社は多分つまらない方のPMOなんだよな… やっぱりコンサルで探していくのがいいのかな

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わんこPM

@dx_saru

1 month

せっかくなので宣伝しておきます。プロジェクトリーダープロジェクトマネージャー …面白いよ！！ 😅😅😅

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@MinoDriven 体育の試験が嫌で学校休みたいと子どもに言われたら、許しちゃいますね

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わんこPM

@dx_saru

29 days

プロジェクト計画書の目的のところで「〇〇システムを刷新する」って堂々と書かれちゃうとゲキ萎えだなーなんか目的ないのかねー？夢も希望もない

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わんこPM

@dx_saru

2 months

要件定義って必ず一回は膨らませないといけないところが難しいよね話を広げすぎて収集つかなくなって失敗するケースはよくあるけど、かと言って最初から絞り過ぎても良くない。一度は夢を見せないといけないの。

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わんこPM

@dx_saru

1 month

「契約に含まれていないので出来ません！！」みたいな突っぱね方をする人は本当にもったいない。だって、契約的に有利ならケンカしなくても勝てるわけで、そんなときほど気を使って「私としてはやりたいのですが契約で決まってて出来なくて残念です」くらい言えればいろいろスムーズにいくはずなのにね

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わんこPM

@dx_saru

29 days

休みの前の日にリリースを予定してくるPMなんていやだー。失敗したら休日返上じゃないか。どうかし��るぜどんなに小さなリリースでも、休み前には入れないですよね？？

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わんこPM

@dx_saru

1 month

PMOはつまらない？スキルがつかない？事業部門の課長情シスの課長開発ベンダーのPM あたりとやり合うのが自分がやっているPMOのポジションだけど、なかなかエキサイティングだよ

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@NatsuTagu 尊い…🙂

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わんこPM

@dx_saru

2 months

PMOは３年まで。自分はそう決めている。PMOとして全工程を見渡して仕組みを作るのは、とても良い経験になる。ただ、どうしても何者でもない感がつきまとう３年で主役をはれる道を決めて卒業しよう。主役として責任を持ち決断することだけで得られるやりがいがあるはず

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@circlecirclekun 早く寝ろって歌ってほしい…😆

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わんこPM

@dx_saru

24 days

システム導入のプロマネするなら、SIerよりも事業会社のDX推進室みたいなところで、企画とかベンダー管理とか受入・教育・運用などなど全工程を経験すべきだと思うけど、どう？？開発だけじゃないおもしろさ（もちろんしんどさも）があるよ

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わんこPM

@dx_saru

2 months

ITエンジニアが目指すマインドこれできたらモテモテだね〜🤭 　・業務理解（システムだけじゃなくて業務にも首を突っ込もう！）　・問題意識（与えられたものだけじゃなくて、自分ごととして問題をとらえよう！）

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わんこPM

@dx_saru

10 days

・PMOがPMに状況ヒアリング・PMの事がいまいち信用できなかったのでPJメンバーにもヒアリング・メンバーからあがった問題点をPMに指摘・オレのことが信用できないのか、とPMキレる　という事象を観測。自分はPMOやることありますが…プライド高いPMさんとの接し方は気を遣う…

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わんこPM

@dx_saru

29 days

レビューするというのは見えているものだけを対象にしたのでは足りない。たとえば設計のドキュメントレビューであれば、書かれている内容だけをチェックするのではなく、インプットとなる要件から確認して、全体の整合性やモレが無いかチェックする。あれこれ妄想する力が必要なのだ

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わんこPM

@dx_saru

25 days

どんな作業でもアウトプットは必要。プロジェクトに参画した初日、今日はドキュメント読んで仕様を理解してね、と言われたらどうしますか？

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わんこPM

@dx_saru

1 month

古臭いけど、業務システムの要求分析・要件定義なんて、業務フローとデータモデルに注力するだけでなんとかなる。むしろ、ここをおざなりにして表面的な機能の話だけしてると漏れなくトラブってる

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わんこPM

@dx_saru

20 days

辞めた人が半年で戻ってくるそう。ある意味すごいメンタル強いけど、そんな人でもやっていけないくらいに新しい場所は合わなかったんだろうか

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わんこPM

@dx_saru

22 days

なにか指摘された時に、バカにされた！みたいに受け取ってしまう人は勿体ない。疲れちゃうからもっと気楽でよい。改善できるヒントもらったラッキーラッキーくらいに。ほんとうにイヤミで指摘してくる人は無視無視😑

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わんこPM

@dx_saru

1 month

@GNW001 あ、お手本。これはやるしかないっすね

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わんこPM

@dx_saru

21 days

システムを作ることをゴールにしている人と、システム使って目的達成することをゴールにしている人では、そりゃあ話は噛み合わないですね…

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わんこPM

@dx_saru

21 days

プロジェクトマネジメントのスキルとして、自分のチームを管理するのとは別に、ベンダーさんの作業を管理するスキルが必要になる。

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わんこPM

@dx_saru

3 months

自分はプロジェクトのマネージャなので、期間決まってるしコレっきりの付き合いの場合もあるので嫌われる覚悟で調整したりできるけど、組織のマネージャは人間関係のマネジメントがほんとうに大変そう…ちゃんと気を遣って丁寧にしてて育成まで考えてあげて、でも文句言われて…横で見て尊敬している😌

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わんこPM

@dx_saru

3 months

@sa04ru18kiti 流れ的には作る側提供する側チェックする側活用する側な感じですね ITストラテジストはシステムの知識あまり必要ないので、エンジニアでないなら逆に一番取っつきやすいかもです

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わんこPM

@dx_saru

17 days

この前、隣の部署との打合せの際に、会議室のセッティングを隣の部署の新人さんに手伝ってもらおうとしたんですよ。たぶん5分くらいの作業。その新人さんは「上司の許可が必要だから」ということで許可を取りに行って「そんなことのためにうちの新人を使うな」って私が怒られたんだ...

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わんこPM

@dx_saru

1 month

要件定義でプロジェクトが頓挫… だれのせい？・要件を整理できない事業部門・リスクを取らないシステム部門・開発都合ばかりのベンダー・進捗管理だけのPMO

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わんこPM

@dx_saru

29 days

情報処理、合格された方おめでとうございます！🥳🥳 　合格じゃなかった方も受けるだけでもエライです！🫡🫡 　わたしは受けてないので受かってません！一緒に盛り上がれなくて残念🥲🥲

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わんこPM

@dx_saru

3 months

プロジェクトマネジメントに関係する人にオススメ！！どデカいことを成し遂げために必要なのは、結局は、しっかり計画を立てたり小さなことを確実に積み上げてること。建築やオリンピックなどのイベントを例に説明されているが、身近なプロジェクトにも必ず役立つ BIG THINGS

BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

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わんこPM

@dx_saru

2 months

てか、前工程がザル過ぎるよな〜 ASISとTOBEの業務フローが、パワポ１枚ずつだったからね🥴 うん、しかたない

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わんこPM

@dx_saru

11 days

作業を依頼された時のストレスって、作業内容よりも、丸投げみたいな作業の振られ方だったり、やっても意味がなさそうだったり、目的が良く分からないとか、そういうところが問題なんだと思うんですよね

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わんこPM

@dx_saru

1 month

私は瞬発力がない。わかりやすく資料に落とし込んで準備しておかないと話しできない。自分が理解できるようにシンプルにまとめることによって、結果的にお客さんやメンバーから分かりやすかったと言われることはよくあるので、空中戦で戦えるのは一部の人だけで、みんなわかり易さを求めてるんだ

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わんこPM

@dx_saru

2 months

プロジェクトの企画立案・計画策定から導入まで。主に、発注者と開発者が協力して進める上流と導入フェーズをメインに、プロジェクトの進め方についてまとめます。どちらの立場も経験したので、どっちの苦労も分かります。よろしくお願いします😌

DXプロジェクトのマネジメント｜DXサル＠穏やかに

正しいDXとは、「経営ビジョン」と「現場オペレーション」をロジカルにつなげるものでなくてはならない。ロジカルとは、筋道が立っていて矛盾がない状態のことを表し、個別最適ではなく全社で全体最適な状態を目指すべきである。全社全体のDX活動との整合性を常に意識するため、DXプロジェクトの成り立ちから構成までを説明する。 DXプロジェクトの成り立ち経営戦略（企業のビジョン）をともに、DX戦略（DX...

note.com

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わんこPM

@dx_saru

2 months

システムの要件定義はCanbe（何をつくるか、どこまでやるか）がメインになるので、その前段の要求分析とか業務要件定義（今どうなっていて、このさき何がしたいか）にて現状分析したうえでしっかり将来像をイメージしておかないといけない。ベンダーが決まってからの要件定義では遅いんよ

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わんこPM

@dx_saru

1 month

マネージャーがマネジメントではなくプレーヤーとして実務の割合を多くしてしまう理由としては、作業がスキとかタスクが多いとかあると思うけど、切実なところで言うと、売上上げるためなのではないか。予算があと少し足りないとなったら自分で稼がなきゃとなっちゃうよね、短期的に考えると。

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わんこPM

@dx_saru

2 months

スケジュールとかコストがネックなだけだったらフェーズ分けするなりしてスモールスタートするけれど、パッケージと業務のギャップが激しすぎて未来が見えない。業務を変えるにしても関連部署との調整するだけでもスケジュール突破しそう

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わんこPM

@dx_saru

2 months

「予定通りに打ち合わせを実施したので進捗100%です」とか言ってる場合じゃないのよ😑 打ち合わせで決めたかったこと決まったの？

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わんこPM

@dx_saru

2 months

おじいちゃんSEがモックアップのことヨックモックって言ってたww 　次回打合せではヨックモックをお持ちしますって、手土産ww

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わんこPM

@dx_saru

2 months

PMOは責任がないから正論ばかり言いやがって！と文句言われたけどまぁその通り、そういう仕事なのよ。責任があると言えないから代わりに言うの。言うことに責任があるの

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わんこPM

@dx_saru

20 days

会社員って面倒なことは多いけど、何だかんだやっぱ守られているよね〜

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わんこPM

@dx_saru

1 month

PMPは、開発ベンダーのPMよりも、事業部門や情報システム部門の課長くらいが勉強したほうが役立つんじゃないかな。つくってもらう側が全体を見られれば言う事なし。

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わんこPM

@dx_saru

15 days

結局は…『他の人と調整しながら前に進めることができる』がすべてのベースにあって、それができればスキルなくてもなんとかなるし、それができないとスキルあっても活かされない

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わんこPM

@dx_saru

1 month

プロジェクトマネージャーやってると　みんな黙々と頑張ってんなー細かいこと考慮できててスゴーイえらい！尊い！！　くらいのテンションで陰ながら見守ってる

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わんこPM

@dx_saru

24 days

PMOのポジションで機械的なチェックしかできないなら、誰でもできる仕事と言われてしまいますよね…

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わんこPM

@dx_saru

1 month

今の現場のクライアントの良いところは、開発ベンダーとかに対してすごく丁寧で礼儀正しく接するところ。打合せで説明された内容が分からなかったり間違っていても、「説明ありがとうございます。」と言ってから見解を述べていて、このお客さんに協力したいなと思える

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わんこPM

@dx_saru

24 days

PMとして、お願いしたことを愚直にこなしてくれる人たちとチームを組むか…いろいろ意見や気づきをくれるけどすげーめんどくさい人たちとチームを組むか… どっちがいいかな🤔（ちょうど良いバランスのチームになったことは無い）

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わんこPM

@dx_saru

1 month

トラブル続きだけど、みんなで一致団結してがんばって、再発しないために改善して、チェックリストつくって、バッファ取って、リスクヘッジして。やっと安定したプロジェクト運営できるようになると、余裕ができてみんな持て余して転職し始めるの、なんなん。会社ってムズいね

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わんこPM

@dx_saru

12 days

相手に言いにくいことを言い相手に正しい方針を示し相手のモチベーションをあげ相手の問題を一緒に解決する　自分のコンディションが最悪な時にもこれができるようにならないとマネージャーにはなれない

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わんこPM

@dx_saru

22 days

PMがやることなくて暇にしてるくらいがいいよね。けっしてサボってるわけじゃないのよ

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わんこPM

@dx_saru

2 months

この件は完全にクライアントにブーメランで　・コンサルに言われたこと検証しなかったの？・自分たちの業務やシステムは、自分たちが一番分かるでしょ？・自分たちがやりたいことも説明できないの？　私が最初からやるとしたらこの辺を気を付けて支援しないと、と改めて思い知らされた

わんこPM

@dx_saru

2 months

要件定義から参画したけどシンプルにもうダメかもって思ってるクライアントからは　「コンサルができると言っていた事が何もできない」「手間が増えるだけだ」「そもそもなんのために導入するんだっけ？」　という発言が。現場からは以上です

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わんこPM

@dx_saru

17 days

どうやって進めるかを考えたり、どう決めるかを決めたりすることこそがリーダーの仕事であって、そこから逃れられないし、そこがおもしろいところ

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わんこPM

@dx_saru

23 days

プロジェクト管理のツールは何を使っていますか？わたしは現場に合わせてその都度変わりますが、結局はExcelとBacklogとかRedmineとかのタスク管理との組み合わせが多いです。あとはasanaとか。途中の過程のあれこれは手元でやって、結果を残すハコとしてツールを使っていることも多いです。

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わんこPM

@dx_saru

19 days

普段のやり取りでも、ここでもそうだけど「前提が分からないからコメントできない」なんてワザワザ言うくらいなら、前提なんか自分で決めて好きなこと言っちゃえばいいのになぁ。あるべきとか正しさとかは人それぞれなんでいろんな考えがあっても文句言われないよね🤔悪口とかじゃなければ

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わんこPM

@dx_saru

1 month

PMP取りたいからコツ教えて欲しいと何人かから言われてレクチャーしたけれど、取ったという報告はいっこうに来ないそもそも申し込みしたのか？申し込みのハードル高いからな…

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わんこPM

@dx_saru

2 months

お客に内緒でしれっと直したバグが原因でトラブルが起きた時の障害報告書、激ムズ

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わんこPM

@dx_saru

1 month

業務・ITコンサルは、コンサルじゃなくてエンジニアだよなぁ。というか、エンジニアのスキルが無いと務まらないよ IT戦略はコンサルさんに任せたとして、企画立案からはエンジニアががんばろうよ！

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わんこPM

@dx_saru

8 days

プロジェクトマネージャー目指しませんか？色んな人に出会えます段取り上手になりますシステムに詳しくなります契約ごとも扱えます人の育て方学べます想定外のことへの対処スキル上がります　充実しそうですね🥹

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わんこPM

@dx_saru

15 days

システム監査技術者試験さっそくめげそうなんですがだれか一緒に受けませんか？

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わんこPM

@dx_saru

1 month

プロマネの話だとどうしても苦労話や失敗談になってしまって、恥をさらすようでこわいな。でもそれがリアル。ここに書いて成仏させて次に活かす。

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わんこPM

@dx_saru

3 months

PMPとプロジェクトマネージャ試験、どちらを受けたほうが良いか　カバーしてる範囲が違うので段階的に受けるのが良い。開発プロジェクトでリーダーを経験して、次のステップに行くためにプロジェクトマネージャ試験を受ける。さらに大規模案件や複数の案件など管理する立場にいくためにPMPを受ける

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わんこPM

@dx_saru

21 days

伝え方、伝わり方って難しいなぁ。同じこと書いて伝えても、受け取り方によってそれぞれ意味が変わっちゃうし、そもそも一部分だけしか読んでなかったり。全員と直接会話出来る訳でもないので、ズレがないか繰り返し確認していくしかないか

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わんこPM

@dx_saru

1 month

議事録の自動起こしかぁ、そういうんじゃないんだよね議事録は自分の持っていきたい方向に操作したいんよ

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わんこPM

@dx_saru

16 days

事業会社側のPMと、SIer側のPMは、同じPMでも特性が全然違うから、一緒に語れないんだよね。システム立ち上げるってのと、作るのは別ものだからなぁ

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