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あせるす

@aserus_consult

6 months

弊社子会社peonyからアイシャドウパレットがリリースされました！社長やデザイナーの方と一緒に作り上げて幅広いスタイルにフィットするかと思います✨ご覧になってぜひプレゼントやご自身でも試して頂けたら嬉しいです！感想お待ちしております。

Peony【ピオニー】公式サイト

Peony【ピオニー】の公式サイトです。何気ない日常にときめきを与える大人のコスメ、ライフスタイルブランド。最短当日発送。

peonyofficial.jp

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あせるす

@aserus_consult

2 years

オランダでサーフィンをしてただけの18歳の少年が世界中の技術者を集め、数々の資金調達のハードルを乗り越えてここまでのシステムを作り上げたことにただただ脱帽する。オーシャンクリーンアップは本気の意志と行動力さえあれば世界を変えられるという素晴らしい例だと思う。

いっちー@バーチャル精神科医

@ichiipsy

2 years

オランダのNPO法人　The Ocean Cleanupが開発した海に浮かぶゴミを回収するシステム。このシステムは1回の操業で9トンもの海洋ゴミを回収できると報じており、2040年までに海面を漂うゴミの90％を回収するという目標を立てている。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

浜松で食べて失神するかと思ったくらい美味しかった明治10年創業の中川屋さんが西麻布に店出していた。やはり旨すぎて最高でした。とろろ茶漬けがおススメです。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

これまでコンサルや仕事をやってきた中で自分が効率や仕事のパフォーマンスを上げるために実践して役に立った10個のマインドセットを紹介したい。スキルよりも考え方寄り。以下ツリーで紹介していきます。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

連休で振り返る時間があったので、これまでコンサルや仕事をやってきた中で自分が試して作業生産性が上がった仕事スキルを紹介します。今回はマインドではなく具体的なアクションになります。どちらかと言うとジュニア向けです。以下ツリーで紹介していきます。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

コンサル一年目の皆さんへのおすすめは土日も経営学、仕事術の本読んだりエクセルやパワポの勉強したりとにかく仕事に時間を投資することですね。入社して3年の成長カーブをどこまで高められるかがその後の人生全てに影響すると考えた方が良いです。今の時間投資は数倍になって帰ってきます。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

ケース面接の裏ワザタクシー1日売上→4万円スタバの1日売上→35万円ポカリの年間売上→1000億円シャンプー市場規模→5000億円外食産業の市場規模→25兆円このように事業や商品の売上統計をあらかじめ頭に入れておく。すると他のフェルミ推定の答えも計算する前に予想できます。相当使えます。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

仕事やプロジェクトでクソほどヤバい状況に陥ったとき、やらかした時に何をすれば良いか。「一回席から離れてお茶を呑む」です。テンパった状態であれこれしても上手く行きません。まずは心を落ち着かせて余裕でお茶を啜る。すると勝手に脳みそが考えてくれます。何度もこれで乗り越えたのでおススメ。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

皆さんのコンサル就活の意欲を上げるためにリアルな年収（額面賞与込み）書いときますね。 1年目　650万円 2年目　900万円 3年目　1200万円 4年目　1500万円 5年目　1800万円 6年目　2100万円 ※ベインの例です。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

#オススメカフェバーを貼っていく丸の内であんまり知られてないオススメカフェバーがあって、丸の内永楽ビルの東京ビアホール&ビアテラスです。丸の内のど真ん中で緑もあって景色も良くて、ここで土日の昼から生ビール飲むと完全に優勝できます。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

コンサル2年目くらいまでは毎日30分ミスノートと学びノートにその日気付いたことを書き連ねてて、めちゃくちゃ成長出来た。今日からあらためて経営についてミスノートと学びノート書くことにしよう。どんな職種でも仕事始められたばかりの時はめちゃくちゃ成長出来るので皆様オススメです。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

今ごろアクセンチュアでは緊急会議でリテール担当MDがイオンをどう攻めるか熱く議論してるやろな。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

サウジアラムコの上場。完了すれば時価総額200兆円でApple、Microsoftの100兆円を2倍以上でぶっちぎる世界一の企業へ。東京オフィスが丸の内にあることはあまり知られていない。石油担当の知人からの情報では昼過ぎから夕方まで働いて年収3000万くらいだそうな…。恐ろしい。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

コンサル一年目の皆様におすすめするルーティン・朝は皆が来る一時間前出社・ブラックコーヒーで脳活性化・今週&今日のタスク確認・ミスチェックノート確認・メール返信&仕分け・ロジやインタビューセット等終わらす・疲れたら10分散歩・業後翌日のタスク整理・今日のミスをチェックノートに

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あせるす

@aserus_consult

4 years

コンサル就活する学生の方にオススメする書籍8選。この順番で読むのがオススメ。・ロジカルシンキング・戦略論・戦略プロフェッショナル・イシューからはじめよ・戦略フレームワーク・スタバではグランデを買え・図解株式会社市場とM&A（カフェオーナーのやつ）・企業参謀

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あせるす

@aserus_consult

4 years

コンサルからベンチャーに移って活躍する人とそうでない人の差は「実務家か評論家か」。コンサルタントで鋭さの勝負を続けていると、気を抜くと「評論家モード」になってしまう。ベンチャーで求められるのは「私ならこうやります。私に任せてください！」っていうスタンスと覚悟。そこが一番大事。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

ベイン新人時代外国人上司と働いててめちゃめちゃ印象に残ってるのは「Don’t come with problem. Come with solution」って言葉。「どうしたら良いですか？」って思考停止せずに「こうすべきだと思うのですが、ご意見いただけますか？」があるべき姿。自分で頭ちぎれるくらい考えないと成長しない。

とあるコンサルタント

@consultnt_a

4 years

プロジェクトの進行を最優先すると「わからなかったら考える前に聞け」なんだが、若者の教育的には「わからなかったら調べて考えて仮説作ってから聞け」なのでそこが若干矛盾するところではあるのよね教育効果を無視するなら、仕切ってる奴が全部指示出して作業だけやらせた方が正直早いのだわ

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あせるす

@aserus_consult

3 years

古巣のコンサルの中ではそこまで評価されてなかった方が起業してバリバリ事業拡大を成功させているのを見ると、働く場所やポジションによって顕著にパフォーマンスが変わるんだなと感じる。一つの場所での評価に捉われず自分が最も輝けるフィールドを探すことが人生において如何に重要かということ。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

あるブランド小売店の改善施策10個くらい考えて提案したら店長と接客のお姉様達にブチ切れられて「じゃあオレもフロア立ちます」つって導線や店舗レイアウトも全部変えて試行錯誤しながら関西1位の売上になってコンサルのボーナス全部使って店舗の皆さんと焼肉食って泣いたのが私のコンサル原点です。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

フェルミを教えていると結構計算のテクニック知らずに時間かけてる方が多い。例えば6750×5000=？ってなると筆算しちゃう。こういう時は頭の中で6750×10000÷2って考えると6750万の半分なので3375万って3秒くらいで計算できる。桁の処理含め細かい計算テクニック覚えておくと実務でも役立ちます。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

③熱いお茶を飲むクライアントからエグい要求メールが届いた時、上司からのメール指示が意味不明な時、「あ、これはテンパるな」と思った時ほど有効。とりあえず一旦席から離れて熱いお茶を飲んで落ち着く（緑茶推奨）。およそこれで解決します。飲み終わる頃には良い案が浮かぶ。嘘だと思ってぜひ。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

過去コンサルタントに向いてるなと思った就活生の特徴・商品やサービスへの洞察が深い・セグメンテーションに独自性がある・計算（特に暗算）が速い・打ち手がクリエティブ・質問の意図を理解してから答える・自分の主張を守り過ぎない・指摘を取り込み意見を進化させる意識してみて下さい。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

「ちょっとすいませんパリッとされてたので…」と声かけられ歩きながらお話聞いてたらプルデンシャルの採用担当の方で少し驚いた。営業所長自らストリートで採用活動されてるとはさすがの行動力で脱帽。そりゃ成長するわ。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

ベインで教わる働き方でも最高に役立つのが「Answer first」です。データ分析やインタビューを行いプレゼン資料を作るとき、まず渾身の力で要旨だけを描き切ります。あとはその要旨の一行一行が続くスライドのタイトルラインになり、何を示すか明確になり、資料作りがスラスラ進みます。最高です。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

①常在戦場サザエさん症候群がなぜ起きるのかというと休息と仕事の「ギャップ」がデカいから。常に一定仕事のことを薄く考え続けたり、日曜日の午後からある程度仕事の準備をする方がむしろ精神衛生的には楽になるという話。別名「常にスーパーサイヤ人が逆に楽」

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あせるす

@aserus_consult

2 years

23,24新卒採用の募集開始しました！初任給1,100万円ですので奮ってご応募下さい！ DMいただければ応募フォームご案内します。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

あせるすのことあんまり知らない方向けに。これが原点です。就活生の皆さんの励みになれば！

マッキンゼーを落ちた私が泣きながらボスコンに受かった話（前編）｜あせるす

春ですね。こんな春の日は、就活の内定を勝ち取ったいつかの春を思い出します。外資系コンサルに憧れてマッキンゼーを秒速で落ちて悩んで頑張ってヘコんでやっとの思いでボスコンに受かった春でした。ちょっと長くなりますが、思い出しながら書いてみようと思います。これを読んだ人の中で就活・転職中の人、これからする人の応援に少しでもなれたらなと思います。外資コンサルに興味を持...

note.com

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あせるす

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5 years

投資ファンドのBain Capitalが入ってからの大江戸温泉の成長プランはざっくり①品目統一と一括購買による調達コスト圧縮②稼働率の日ベース管理と改善③コアターゲットのシニア層むけNPSの徹底した向上④MAツール導入など適切なでリピート率向上か… さすがやな。

大江戸温泉物語、旅館の再生に技あり

経営が立ち行かなくなった地方の温泉旅館を取得、再生するビジネスモデルで成長を続ける。現在33施設を運営。わずか10年で、事業エリアは東北から九州まで広がった。米投資ファンドの傘下入りや、REITの組成で経営体制を強化し、拡大戦略に拍車をかける。

business.nikkei.com

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あせるす

@aserus_consult

4 years

今でもコンサルプロジェクトに関わることが多いが、一緒に働くコンサルタントでデキるとデキないを最も分かつポイントは「自走力」だと思う。ミーティングセット、スケジュールコントロール、リサーチ、構造化、プレゼン全てにおいて待たずに自分でドライブ出来るか。優秀かどうかよりもそれが重要。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

新入社員の頃は記憶力に自信があり、人の話をメモも取らずにふんふんと聞いていて、ある日上司のマネージャーに過去の指示のうちいくつ抜け漏れがあったか、メモを取らないという行為が如何に失礼で自信過剰か2時間ゲキ詰めされ、半ベソをかいて買いに行ったmarumanの黒ノートが今でも好きで使ってる。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

コンサル時代に習った「Monday morning 8 o’clock 」という言葉がある。「月曜の朝からクライアントチームが何をすればいいか分かるぐらいの解像度で提言せよ」という意味だが、これがベンチャー時代や今の事業にも役に立っている。そこまで考えきれていないものは、目標で終わってしまうことが多い。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

私が完全ドメから外資コンサルで働けるようになった英語勉強法はこちら。・お金借りて🇺🇸の語学学校へ・6:00起床・通学時:録音した自分の発音確認・7:30〜CNNのlistening ・9:00〜14:00授業・14:00〜18:00NPO ・帰宅時:また発音確認・20:00〜復習&shadowing ・24:00就寝これを週6×4ヶ月で完成。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑩コーヒーを飲む時間はあるどんなに激務でも、どんなに追い込まれても、大切な人と過ごす時間はある。一杯のコーヒーを飲む時間はいつでも作れる。どれだけ忙しくても大事な人々と疎遠にならないように。あえてその時間を作ることが自分の心に余裕と人生の幅をくれる。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

新人の時、5年上くらいの先輩に「イケてる若手コンサルってどんな人ですか？」と質問すると「一緒に戦ってる感がある奴」という言葉が帰ってきた。その時はしっくり来なかったが、後にリーダーになってめちゃくちゃ分かるようになった。向かい合うんじゃなく、同じ方向向いてる人。これは重要。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

フェルミ推定をどうパターン化して考えるか。これが最も基礎的で重要だと思っています。合格する方は共通してこのポイントをしっかり押さえていると思います。これからコンサル面接の対策を始められる方、なかなか素早く解けない方は是非ご覧になって見てください。

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あせるす

@aserus_consult

10 months

これは良記事ですね。「あえて自分を批判してセルフレビュー」はめちゃくちゃ重要な能力。ロジック構築→自己批判→再度論破というサイクルを3回くらい回すとアウトプットが高密度に。これをしないと思い込みアウトプットになり突っ込み所満載に。Devil’s advocateとも言われ、コンサルの必須スキル。

コンサルマン

@mr_grayhair

10 months

元BCG高松さんのインタビュー記事。自分のアウトプットに対して「あえて批判すると」という視点に立ってセルフレビューできると仕事の精度を上げられるので個人的にもおすすめ＞「考える力」を伸ばす3つの口癖。上司に「どうでしょうか？」と聞いてはいけない理由とは

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あせるす

@aserus_consult

2 years

最強のフレンチ見つけてしまった…。個人的にはカンテサンス、スガラボ、蒼より美味い。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

①握りが全てまずは把握すること。いつまでに、何をどんなレベルで出さないといけないのか。これが擦りあってないと何も始まりません。上司でも顧客でもそれを明確にして、椅子に座ったらすぐに作業に入れるレベルまで理解してから。多少面倒くさがられても頑張って確認

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あせるす

@aserus_consult

4 years

全てのコンサルタントが見るべき動画。コンサルタントに意味がないと嘆く為ではない。実業にはコンサルティングにない深さがあることをまず認識するために。その上で責任と結果を出せるコンサルタントになるためにどうすべきか考える為に。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

④攻撃は最大の防御毛利元就の「全国統一を目指してやっと中国地方が統一できる」とはよく言ったものの、攻めの姿勢で高い目標を置いてやっと人並みの仕事ができる。人並みの仕事を目指していては人並みの仕事にも届かない。高い目標で攻めてれば少しミスっても大丈夫。その姿勢が自分を守る。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

ほんとにその通りだなと思う。さらに言うと努力を続けていくことで自分の「普通」の水準が上がって行き周りから見たらハードワークでも自分にとっては楽な状態になると理想。まだまだ道半ばなのでこの気持ちを忘れずに頑張りたい。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑨自分の評価は自分が決める上司、同僚、組織、クライアントからの言葉や評価に踊らされない。良い仕事が出来たか、手を抜かずやり切ったか、自分が一番知っている。全てを出してダメなら学べば良い。内なる自分の理想や目標のために頑張っていることを忘れない。やらされない。全てに共通する考え。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

ある日パートナーと同行して経営者数名のインタビューをすることに。頑張って質問リストを仕上げ午前のインタビューをこなし濃い内容が出た。午後も同じようにインタビューを行うとパートナーから「なんで同じ質問リスト使ってんの？午前のインタビューで進化してるはずだろ」これは衝撃的だった。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

第三期の区切りも付いたので、今までリファーラルだけで行っていた採用活動を少し広げていきたいと思います。少数精鋭ですので多くは採らないですが、ご興味ある方奮ってご応募ください。ご質問はDMまで。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑥アイスブレイクに頼らない上司の機嫌が悪い、会議の雰囲気が悪い。そんなとき場を和まそうと頑張らない。どこまでも純粋にコンテンツで勝負する。悪い雰囲気すら変えられるか。出来ないなら内容が甘いし、それで燃えるならそれも自分の実力。取り繕うことは甘えと自分に言い聞かす。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑦感情よりも結果褒められたい、目立ちたい、良い格好したいと思って仕事をしていないか。大事なのは結果。極論自分がクライアントからバカだと思われたとしても相手の業績が上がるならそれが最上。部下や上司への接し方が感情ベースにになってないか？一番結果が出る道は何か？常に試行錯誤する。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

④30分単位で作業時間割有名なタスク管理の方法ですが、非常に有効です。新卒1年目から社長になった今でも使います。1日のなかでいつまでに何を行うのか、タスクをできるだけ細かく分解して30分単位で組み立て、消化していきます。慣れるとプロジェクト管理のスキルも上がるはず。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

戦コンの面接で面接官が聞いている問いにディフェンシブに答えてしまう人が結構多い。これまでの体感6-7割がそう。何か聞かれるということは、相手が何かに違和感を持っている場合がほとんど。その違和感を理解しないと答えは空振ります。違和感を探る際に効果的な返答としては…

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑤ギアを意識する自分はいま「何速」で仕事してるのか？周りの声が聞こえないくらいの集中を5速、ワイン片手の週末のメールチェックを1速として自分の集中度合いを認識し、タスク量や状況とギアが合っているかを確認。必要に応じて強制的にギアを上げる。目を閉じて深呼吸して切替えるのがオススメ。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

コンサルでもベンチャーでも一定数居るのが「詰める」気質の人。詰めてパフォーマンスが上がるのは相手が怠惰な場合のみ。コンサルやベンチャーに来る人は基本最初からやる気ある人達。詰めても冷静さを失わせるだけで、全く生産性上がらないというのが自論。建設的なフィードバックに勝るものなし。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

以前ボイヤンスコットさんにお会いしたことあるが、真っ直ぐに射抜くような眼を見て話すカリスマチックな人で、年も経験も自分が上だったはずなのにかなり緊張したのを覚えている。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

就活生の皆様。フェルミ推定の解き方はこちらをマスターすればほぼほぼ対応出来るかと思います。どちらかというと差が開くのは成長戦略。ここについても語っていきますね。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

マジで英語は雑談が一番難しい。ビジネス英語やコンサルティングの方が使われる語彙が限定されるのでむしろ楽。ネイティブの人達の"忖度なしの"雑談はマジで意味不明なのよ。見てきたものや話してきたことの積み重ねの差があり過ぎる笑

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あせるす

@aserus_consult

3 years

スティーブ・ジョブスがいなくなってもAppleが業績伸ばしてるのはそういうシステムを作りきって盤石なAppleになった後だからこそな訳で、初期のAppleでジョブスがいなくなったら普通にダメになってたでしょ。替えが効かない人もタイミングもシーンもきっとある。それを目指すかは人それぞれだが。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

営業改革の良くある間違いは「顧客を説得して売る」ことに重きを置きすぎてしまうこと。それ以上に「必要としてる顧客にたどり着く」方法を考えて実践する方が数倍重要で、これはターゲットの明確化と活動力の二つの要素を改善しなければいけない。コンサルティング含め全ての商材に言えること。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

ストレスは「こだわり」から来る。成功したいという拘り、クオリティへの拘り、周りからの評価への拘り。こだわりを手放し、全てを受け入れればストレスはなくなる。だが人は拘りによって成長するものだ。ストレスを感じている人は��生にこだわりを持って生きていると言うこと。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

戦略コンサルに興味あるという人には「入ってから成功するには大学受験の最後の一年をもう一度やるくらいの気合いがいるけど大丈夫か？」と聞くようにしてる。それで怯むようならやめておいた方が良い。入るよりも入ってから成功する方がもっと気合いが必要。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

この通り過ぎ。プロジェクトで新しいチームやパートナーと働くときも、初めのチームミーティングが命。徹夜してでもそこで「圧倒的に出来るやつ」という認定を受けるように準備することで、その後のコミュニケーションや進め方が格段に楽になる。職場が変わった初めの1ヶ月はアホほど働くべき。

チェルシー｜Copilot・生成AI活用Cynthialy

@chelsea_ainee

5 years

やはりSUITS最高では。これぞ、働き方の教科書。リモートワーカー、新入社員、転職する人、全部に響く言葉をどうぞ。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

全然認識されてないエムスリーは過去15年成長し続け時価総額2兆円超えであり、フォーブスが選ぶ「世界で最も革新的な企業」において日本勢トップの5位に君臨するヤベー企業です。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

過去のフェルミ推定で学生や社会人の皆さんが忘れがちだったポイント・稼働率（飲食店）・お持ち帰り（カフェ）・法人需要（カーテン、観葉植物、電灯）・耐用年数（エレベーター、自動車）・潜在患者（医薬品）・メンテナンス売上（プリンター）

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あせるす

@aserus_consult

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ユーザーとしてなぜ大抵の所に借りれるくらいあるのか？と疑問だったが需給バランス整えるところもコストに入れてオペレーション組んでたとは驚き。しかもユーザーの隙間時間にやらせる発想も面白い。今後ゲーミフィケーションのオペレーション転用のケーススタディになるかも。

お侍さん

@ZanEngineer

18 days

【衝撃】レンタルモバイルバッテリーの補充、まさかの6万人参加型のスマホ位置ゲーだっためっちゃ楽しそう。早いもの勝ちで争奪戦して、１個回収して補充したら55円もらえる。全国ランキングとか、１対１の対戦モードとか、季節ごとにイベントとかやってほしい。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

外資コンサルの激務度合いについて書いてみました。あるあるネタなど見つけて貰えると嬉しいです。ご笑覧ください。

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あせるす

@aserus_consult

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②ショートカットを探すショートカットキーではなく、作業のショートカットを探すこと。似たような調査前に××さんがやってたな、〇〇さんこの領域詳しそうだな、など詳しい人に社内外問わずすぐに聞いて作業を短縮する。相手の時間を尊重し最小限の時間だけ貰う配慮も大切です。

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あせるす

@aserus_consult

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⑩退勤前の15分仕事終わりに一秒でも早く職場から立ち去りたい気持ちは分かりますが、15分だけ今日の自分を振り返る時間を。効率悪かった部分はないか？コミュニケーションは的確だったか？受けたフィード��ックの反省。明日から何を変えるのか。この時間の積み重ねが未来の自分を変えます。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

③リードタイムの計算全ての作業には固有のリードタイムが存在。問い合わせから1週間かかるもの、確認に1日を要するもの、1時間で終わるもの。リードタイムが長いものを後回しにすると後々詰みます。リードタイムが掛かるものを先に仕込んで待ってる時間で手元の作業を消化する。基本ですが重要です。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

知らなかったのが恥ずかしいくらいに勉強になる本。金言が多すぎて付箋足りなくなるレベルなのだか…

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あせるす

@aserus_consult

2 years

面白い。ジムの新規出店の場合損益分岐点を基準に集客圏と月額金額を決めていくから、安全な無人化によって固定費が下がると①月額低下による近隣競合からの集客②少ない人数で黒字化できるためこれまで作れなかった地域へ参入可能という流れが起こり業界全体盛り上がりそう。

RIZAPなど100施設が導入、「ジム運営のAI化」を支援する名古屋発スタートアップ

専用カメラと危険察知AIを軸に“フィットネスジムのAI化”をサポートし、運営コストの削減と会員の満足度向上を後押しする──。フィットネスジムにテクノロジーを持ち込むことで、業界に新しい風を吹き込もうとしているのが名古屋発スタートアップのOpt Fitだ。

diamond.jp

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あせるす

@aserus_consult

5 years

コンサル時代に市場データが感覚と合わなくて悩んでいる時「矛盾にこそ重大な真実が隠されている」と教わった。とても味わい深い言葉だと思う。事業をやってると露出は高いが売上が伸びなかったり、満足度は高いのにリピート率が低かったりする。矛盾を無視せず考え抜く事が閃きや示唆を与えてくれる。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

「コンサルタントは情報から示唆や答えを出す職業」と一般的には思われてる気がするが、実は「情報をどう取るか、どう集めるか？」が非常に重要な技術だったりする。情報の集め方をクリエイティブに考えられないと、そこが制限要素になり浅い答えになってしまう。あまり知られてない側面かと。

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あせるす

@aserus_consult

4 months

これはめちゃくちゃ良いコメント。理想を持ってコンサルに入ったのにいつのまにか「ワーカー」になってるコンサルタントの如何に多いことか。自分の力を上げることが周りへの影響力になり、世の中を良くする力になることを知ってほしい。プロフェッショナルであって欲しい。

けんとし｜高卒フリーランスエンジニア

@noel_LifeEssay

4 months

日本中のサボリーマンは全員これを見るべき...

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あせるす

@aserus_consult

4 years

流し読みしようかと思ってパラパラめくってたらこれはめちゃくちゃ読み応えありそうで週末5時間くらいかけて味わい尽くすことに決めました。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

②切り替えスイッチずっと①をやってるとアドレナリン過多で変になってしまうリスクがあるので、強制的にリラックスに入るルーティンを自分なりに作ることも大事。これで仕事⇔癒しを切り替える。ちなみに自分は仕事終わりにSamOckの歌を聴くことが強制的なリラックスモードへの切り替えだった。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

7月までのマンツーマンレクチャー生徒の内定獲得は新卒 BCG 中途 BCG、ADL 中途 BCG 新卒 Bain 新卒 Bain 新卒 Bain 中途 Strategy& 中途 BCG 新卒 Bain 中途 Strategy& 中途 McKinsey 待望の初マック内定！

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あせるす

@aserus_consult

4 years

バカみたいにマルチタスクな状態になってると「他にやるべきことがありそうな気がするけど分からなくてモヤモヤする」って状況よくありませんか？それだけで生産性落ちる…。タスクの全体像を常に把握しながら抜け漏れをなくす為にやってることとか、ツールとかオススメあればめっちゃ知りたい、、、

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あせるす

@aserus_consult

4 years

あまり知られていないベインの最高なポイントの一つに海外研修があります。中でもシニアアソシになったときのご褒美研修が秀逸で、カンクンのリッツ・カールトンで一週間ゆったり過ごせます。1-2年目の地獄の日々が全て報われるかのような極上の時間が待っています…。就活生の皆さん、応援してます！

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あせるす

@aserus_consult

5 years

前職でもこの理論を応用してsituational leadershipという概念を教えられました。人は自信高/スキル低から始まり、自信低/スキル低→自信低/スキル高を経て自信高/スキル高に至るという理論。ステージによって上司は接し方を変えた方が良いという内容で、めちゃくちゃ効果的だったのを思い出しました。

Keni

@Keni_Orange

5 years

RTは全く関係ないんですが、なぜ初級から抜け切れてない人が全能感を持ってしまうのかという話を同僚としてて、ちゃんとDunning Kruger Effectって名前があるんだよって教えてもらって良かった。あー、すっきりした。

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あせるす

@aserus_consult

1 year

最後まで読んでいただきありがとうございます。あくまで私の経験論ですので絶対的真理ではないですが、参考になれば幸いです。皆さんのお仕事や人生のヒントになれば。共に頑張りましょう。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

最近コンサルに転職する訓練だけでなく、コンサルに入ってから成功するための働き方や問題解決のレクチャーを求められることが増えてきたので、ちょっと自分なりの戦略コンサルの思考法や最速で昇格する方法などをまとめてレクチャーしようかなと考え中。10人くらいでzoomかなんかでやろうかな。

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あせるす

@aserus_consult

5 years

本当に5分で分かる。こういう直感的なスライドは古巣でもあまり作らなかったので、面白い。立地戦略が圧倒的に違うのが最大のポイントだろうな。幸楽苑は2000年代の流れに合わせて立地ポートフォリオをもっと変えるべきだったかと。にしても興味深い。

日高屋･幸楽苑｢5分でわかる｣ライバル企業比較

中華そばチェーンの大手「日高屋」を運営するハイデイ日高と「幸楽苑」を運営する幸楽苑ホールディングス。幸楽苑の黄色い看板には、「昭和二十九年創業」と記されている。1954（昭和29）年、福島県会津若松市に開…

toyokeizai.net

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あせるす

@aserus_consult

1 month

⑦出てこないときは入れるアイディアや仮説が出てこない、何をしたら良いか分からない。何も出てこないときは大抵インプットが足りてません。そんな時は情報を入れないと前に進みません。過去のアウトプットを見たり、人に聞いたり、本や記事を読んだり。ヒントになる情報を入れれば動きはじめます。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

大変面白い。当時オリエンタルランドにコンサルが付いたらあれやこれやとロジックで交渉戦略サポートしてたんだろうが実際のビジネスってこんなもん。多少誇張されてはいると思うが、結局は人が動かす。戦略の実現歩留まりは人が決める。そこまで見据えて支援していきたい。

W・ディズニーの「日本人とは二度と仕事をするな」発言を乗り越え、東京ディズニーランドを完成に導いた1人の女性　舞台はわずか13坪の銀座の高級クラブ《きょう開園40周年》 | 文春オンライン

千葉県・浦安市に「東京ディズニーランド」（TDL）が開園したのはいまから40年前、1983年4月15日のことである。開園に先立ち、関係者に向けたプレ・オープニングが始まったのは同年3月18日。そこ…

bunshun.jp

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あせるす

@aserus_consult

3 years

GW明けから当社サイトリニューアル。本格的に戦略コンサルの採用ブーストする予定。正式募集に先駆けてTwitterで募集してみる。Mak、BCG、ベイン、カーニー、S&、ADL、ベルガー、DIでもやもやしてる戦略コンサルの方いたらご連絡下さい。若手で2000万〜、リーダークラスで3000万〜くらいの給与感です。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

⑤簡単な作業・分析からこなすタスクが一定量あるとき、簡単な作業やすぐ終わる作業からやる。難しい作業から入るとスタックした時何も終わってない状態になり気持ちも焦ります。簡単な作業をテキパキ終わらすことで勢いもつき、落ち着いて難易度の高い作業や思考に入れます。上司から見ても◎。

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あせるす

@aserus_consult

2 years

これホント出現条件分からなくて困るw どうやって消えるのかも毎回謎。

斜線堂有紀

@syasendou

2 years

この世で一番憎んでるもの、この入力フォーム

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あせるす

@aserus_consult

2 years

コンサルタントにとっては疑似相関とか因果関係とか言葉の厳密な定義を論じることにあまり意味はないような…。「相関してるだけで因果関係を証明したと思うな」というのがここらへんの議論で抑えとくべきポイントかと。それ以上は参考程度でいいんじゃないかと思う。

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あせるす

@aserus_consult

3 years

頭の中がごちゃごちゃしてると色んなパフォーマンスが下がってしまいます。オススメの方法はA3用紙に頭の中に浮かぶ思考や心配事を全て書き出してみることです。その上でそれぞれどう対処するか、誰に相談するか横に書きます。これだけでその後1日を超スッキリ過ごせるので、ぜひやってみて下さい。

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あせるす

@aserus_consult

1 month

⑥1時間前に出社これもベタですが効果大です（特に新人の方）。時間割を作るにしても考えるにしても余裕が必要です。始業ギリギリでは何も考える余裕がありません。早くきてメールや指示の確認、作業設計に時間を使うだけで1日がとても快適に進みます。（深夜残業の方は除きます…寝ましょう）

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あせるす

@aserus_consult

1 year

⑧需要と供給の間に心を考えが供給側に傾きすぎたら単なるエゴ。プッシュバックや期待値コントロールはこちらの理屈で相手からすると怠惰に見えるときも。逆に顧客に寄り添い過ぎてもチームが潰れてしまう。需要と供給の間に心を置いて仕事をすることで上手く流れ始める。周りも気づいてくれる。

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あせるす

@aserus_consult

4 years

一年半前に書いた記事ですが、熱量はありますので就活生の方よろしければお読みください。誰かの励みになれば。

マッキンゼーを落ちた私が泣きながらボスコンに受かった話（前編）｜あせるす

春ですね。こんな春の日は、就活の内定を勝ち取ったいつかの春を思い出します。外資系コンサルに憧れてマッキンゼーを秒速で落ちて悩んで頑張ってヘコんでやっとの思いでボスコンに受かった春でした。ちょっと長くなりますが、思い出しながら書いてみようと思います。これを読んだ人の中で就活・転職中の人、これからする人の応援に少しでもなれたらなと思います。外資コンサルに興味を持...

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あせるす

@aserus_consult

5 years

ベインにいた頃はかなりポートフォリオ理論や市場セグメントの議論など、where to play的な示唆の出し方が多かったが、独立して以降は商流やチャネル戦略、拡販費最適化、人材採用などゴリゴリのhow to win案件が多くなった。両方に対して経験を積んでいくことで深みを出していきたい。精進。

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あせるす