望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』 @andymochizuki Twitter profile | Pikagi

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望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

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コンサル式仕事術、思考法、読書案内などをつぶやいたり。戦略コンサルタント│ロジカルシンキング研修講師│大学非常勤講師│長期ビジョン構想、新規事業開発、成長戦略、組織再編、M&A│エンタープライズアーキテクチャ＆AI│著書 #目的ドリブンの思考法│ #シン・ロジカルシンキング 7/19発売

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

1 month

#シン・ロジカルシンキングロジカルシンキングをアップデートする「あたらしい論理的思考の教科書」をつくりました！ファーム内でも教えていない思考の型〈QADIサイクル〉を公開します『目的ドリブンの思考法』と合わせれば思考力無双できます #ディスカヴァー ↓目次

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5 months

こうした投稿を見るにつけ、数学者岡潔先生の言葉を思い出します「私は数学なんかをして人類にどういう利益があるのだと問う人に対しては、スミレはただスミレのように咲けばよいのであって、そのことが春の野にどのような影響があろうとなかろうと、スミレのあずかり知らないことだと答えて来た」

@miyazakid

宮崎智之 Tomoyuki Miyazaki

5 months

文学部に意味がないのだとしたら、僕の人生はほぼ意味がなかったことになるが、リポストした高原英理先生のおっしゃるとおり、意味がなかったら存在しなくていいということにはならない。何故なら人間の歴史はそういうふうにはできていないから。

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@andymochizuki

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4 months

シニコン職位の昇格を見るときの視点は割とシンプルで、ただただ「自己完結性」です・自分でプロジェクトの設計ができるか・具体的なタスクに落とし込めるか・成果物のストーリー構築・仮説構想ができるか・単なる報告だけでなく議論もできるか・プロジェクトの進捗を先読みして管理できるか

@rumikotubuyaki

るみおかん

@rumikotubuyaki

4 months

コンサル職位は「主体的に動く」シニコン職位は「主体的に考える」ができたら評価されるイメージ主体的に動く＝「そのタスクやります」主体的に考える＝「そのフワッとしたテーマ、検討して議題に上げて落とし込みます」後者が幅広くできて、タスクを振って管理までできればM昇格（弊社では）

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@andymochizuki

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4 months

元ポストはシニコン（SC）がマネージャー（M）に昇格する際の視点を書いたものでした。両者の違いとしては「目に見えないものへの対応力」という視点を意識しておくと良いです・SCはプロジェクト推進、Mはプロジェクトの新規設計・SCは計画されたタスクの遂行、Mは計画外事象の処理

@pitapon10

ぴたぽん

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仰られる通りかなと思いつつ、それ全てできたらマネージャーなのではとも思いますが、マネージャーとシニコンの違いってなんなんでしょうね。

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@andymochizuki

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4 months

「PMOとかモチベ上がらん…」という声をたまに聞きますが、PMOを工程表の更新や課題管理表を書く仕事だと矮小化しすぎているためです。本来PMOとは意識の持ち方次第で、・プロジェクト/タスク設計力・スコープ調整力・スケジュール管理力・段取りと先読み力・リソース差配の判断力

@consultnt_a

とあるコンサルタント

4 months

ベイカレの事業が成長してるの見ると、世の中にPMOのニーズが腐るほどあるというのがよくわかるわよねあれこそビジネス基本動作だと思うんだけど、それが上手くできない人が多いって事なのかしら

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4 months

SM（シニアマネージャー）とMは「高さ・広さ・深さ・見えなさ」対応のレベル感に違いが出ますね。下記のようなことはSM視点で取り組むもので、Mだとまだ厳しいことがわかるかと思います。 ■高さ・SMレベルで初めてCXOレベルと相対できる、会話の相手になれる

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@andymochizuki

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4 months

コンサル的思考を促す４つの問い ❶「なぜそう言えるのか」(Why so?) ⇒根拠を明らかにできる ❷「そこから何が言えるのか」(So what?) ⇒示唆を取り出せる ❸「もし～ならどうか？」（What if？） ⇒仮説が考案できる ❹「具体的には何か？」(For example?) ⇒理解の解像度を上げられる

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5 months

コンサル的整理に使える切り口集メモ。 l 定性・定量 l 短期・中期・長期 l リアル・バーチャル l 変えるべきもの・変えるべきでないもの l ミクロ・メゾ・マクロ l デジタル・アナログ l モノ・サービス l 導入・展開・結末 l 有形・無形 l 戦略・業務・組織・技術 l 内部・外部 l 機能・非機能 l

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3 months

マネージャー昇格を目指しているシニコンと最近設定した４つの昇格ゲート： ①月単位でプロジェクトタスク／マイルストンを設計できるようになること ②プロジェクトの進捗を先読みし、課題解決しながら巡航させられること ③クライアント含めたメンバーへのタスク差配ができること

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@andymochizuki

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2 years

本は、読者に読まれることによって初めて完成するとすれば、『目的ドリブンの思考法』は今日その完成をようやく迎えることができるようになりました。 "戦略コンサルの思考の「型」" ぜひ一度手にとってみていただけると嬉しいです #目的ドリブンの思考法 #ディスカヴァー

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目的ドリブンの思考法

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@andymochizuki

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5 months

これは超同意です。コンサル自身がコンサル思考にハマるパターン。実際のところ、・初級者：構造化むずかしい… ・中級者：構造化がすべて、何でも構造化、無いと気持ち悪い・上級者：構造をあえて崩し、本質だけを取り出して伝えるという印象。

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@andymochizuki

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22 days

ファームや外部向けにロジカルシンキング講師をやってきましたが、これまでどこでも教えたことがない〈QADIサイクル〉を今回初めて書籍で公開します #シン・ロジカルシンキング #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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3 months

『目的ドリブンの思考法』でよく寄せられる質問に、「作業指示をもらい、その目的を確認しようと『何のためにこの作業はするのか？』ということを聞きたいが、相手に逆らっているように思われそうでできない」というものがあります今回はその処方箋をお答えしたいと思います

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

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【特報】２冊目「シン・ロジカルシンキング」が7/19にリリース決定！これまでのロジカルシンキングをアップデートさせた新たな「思考の型」をようやくお届けできます今後情報をさらにお伝えしていくので、お楽しみに！ #シン・ロジカルシンキング #ディスカヴァー

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望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

5 months

知的能力をオールラウンドに高めてくれる本物な一冊。一般のビジネス書に飽き足りないパワープレイヤーな皆様の知的武装のために。そこらの本に比べ、思考の深さ・強度・粘りが段違いです。知的トレーニングの技術〔完全独習版〕

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

コンサルファームの面接ケース問題も1秒で解いちゃうか…もはやシンギュラリティに到達した感まである問題はマーク・コゼンティーノ『戦略コンサルティングファームの面接試験』より引用

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

複数のプロジェクトを回すときは次のようなことを心がけています・各プロジェクトの全体像・論点構造の把握（すべての基本）・その中でクリティカルな要点・ツボの確実な押さえ（時には自分で成果物も作成）・プロジェクトステータスに対する大きな感度（順調か、ヤバそうか）

@dodgyGents

dodgygents

4 months

@andymochizuki SMはMの強化版というイメージでしょうか。何か幅的な広がりではなく、ある期間におけるPJマネジメント数と案件獲得数がMより多くなるといったイメージです。となったときに、同時に複数のPJをマネジメントする時に心掛けていること、要諦、逆にしないこと、はどんなことでしょうか。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

提案にはゼロから案件を取ってくるハンティング（狩猟）型と、デリバリーから案件を育てていくファーミング（牧場）型があり、僕は後者のスタイルが好みです。 ①デリバリーで価値あるインサイトを与え、 ②それがクライアントにインパクトをもたらし、

@toby_alex_cons

Toby

@toby_alex_cons

4 months

僕はデリバリーができないとコンサルじゃないと思っていて、デリバリーができると仕事がたくさん集まって来て複数のプロジェクトを掛け持ちすることになる。そうすると提案に避ける時間がなくなる。一方、デリバリーを全くやらずに提案だけやってるシニアもいて、当然、より多く提案でき受注する。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

アウトプットを高めることを目的とするなら、それを因数分解した次の３点がキードライバーとして使えます。「３V活動」なんてどうでしょうか ❶Value-added time：付加価値時間割合の向上（無駄な時間がない） ❷Velocity：スピードの向上（作業をすぐに終えられる） ❸Verity：

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@ayana_motoyama

元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中

@ayana_motoyama

4 months

製造業では、3M活動・QC活動・５活動などカイゼン活動が体系的に整理されているけれど、オフィスの業務改善活動って分かりやすく何をしたら良いのかまとまっていなくて悩んでいる方が多い。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

編集をご担当の千葉さんと初めてリアルで会えた１日！「目的ドリブンの思考法」はコロナの時期に２人でリモートで作った一冊で、２年越しの初対面に感動です🌝

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

5 months

構造化神話に関する２冊目内容チラ見せ。RP◎

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6 days

シニアコンサルによく話すのは、ただの「タスク屋」にはなるなということ指示されたタスクを受け身で機械処理するのではなく、自ら論点を設定し自分の頭で考えて取り組めるか、そこがSCの焦点マネージャーによく話すのは、ただの「手配屋」にはなるなということ

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@andymochizuki

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4 months

入社したてのころに会議に出た際、「最初だから見学してもらったらいいよ」と言われると思いきや、「会議で発言無しというのはバリューゼロ」とはじめから顔面ストレートを叩き込まれていたのが懐かしいです。振り返れば経験値をどんどん積んでいくためにも貴重な助言だった

@consultnt_a

とあるコンサルタント

4 months

会議で会話が止まった時に率先して発言するタイプの若手、ワイの中で結構評価が高い発言の精度はコンサルやってればいずれ上がるけど、膠着状態から場を動かそうとする姿勢はなかなか後から身につかないので

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@andymochizuki

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3 months

野矢茂樹先生がかつて『知の論理』の中で、知識を積み上げていく「土台と建物」モデルは止めにしよう、と伝えていたことは印象的です。その代わりとして伝えたのが「扉と蝶番」モデル。

@kurubushi_rm

読書猿『独学大全』14刷26万部、『文章大全』執筆中

3 months

「巨人の肩の上」というとき、我々は普通、「正解の積み重なった山」みたいなものと想像するんですが、本当はその山のほとんどは、我々の先人が重ねてきた誤りである。私達の知的営為は、そうした「ほぼ誤りの山」に支えられている。

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@andymochizuki

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2 months

「AI そのものはもう開発はしないでくれ、GPT5も出るからこれ以上死なせたくない」と。ケイパビリティ軸で正面衝突勝負しても自滅するだけだから、ポジショニングをうまく取れというメッセージ、これを言える日本企業が出てきてほしい…

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AI自体を製品にするな＝サム・アルトマン氏からスタートアップへのアドバイス

＜「GPT-5が多くのAIアプリを一掃する」とサム・アルトマン氏が警告＞＊エクサウィザーズ AI新聞から転載 Microsoft Build 2024に登壇したOpenAIのサム・アルトマン氏が、ス...

www.newsweekjapan.jp

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望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

「新しい資料を作りすぎない」っていうことも時としてありますね新しい資料はその度にゼロから理解しないといけないので、だんだん聞き手の情報処理が追いつかなってくることがあります同じ資料を複数回見ていると"目が慣れて"きて、むしろ理解が深まるということがよくあります

@ysk_motoyama

もとやま📚著書『投資としての読書』

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「資料を作りこめば作りこむほど、合意から遠ざかっていく」と教わった良書があるのでガチ紹介を（長文です）

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@andymochizuki

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15 days

パートナーになることはファームで「個人商店」を構え始めることに似ています。とすると、・どこの立地で店を構えるのか・既存の店舗とダブりはないか・何が売り物なのか・なぜお前がそれを売るのか・上客はついてるのか・しっかり売れそうなのか・売れる根拠はあるのか

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@andymochizuki

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3 months

構造化を苦手に感じるのは「最初の切り出し方わからない」というケースが多い印象です。そんなときは、いきなりオリジナルな切り口を考えようとせず、切り口のストックを自分の中で持っておくのが有効です（切り口ストックは以前の投稿をご参照）

@andymochizuki

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5 months

コンサル的整理に使える切り口集メモ。 l 定性・定量 l 短期・中期・長期 l リアル・バーチャル l 変えるべきもの・変えるべきでないもの l ミクロ・メゾ・マクロ l デジタル・アナログ l モノ・サービス l 導入・展開・結末 l 有形・無形 l 戦略・業務・組織・技術 l 内部・外部 l 機能・非機能 l

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@andymochizuki

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10 days

ロジカルシンキング講師をする中で、これまでファーム内でも教えて来なかった思考の型「QADIサイクル」がついに本日初公開です！ぜひ楽しんでください📖 #シン・ロジカルシンキング #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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3 months

僕の場合、「議事録は会議が終わった瞬間に送信できるようになれば卒業」と言われていました。これには聞くと同時に構造的に整理できるスキルが必要になり、単なる議事録を超えて理解力の底上げに役立つトレーニングメニューでした。

@atrzdflw

和田淳史

3 months

前職で「議事メモは会議終了後30分以内に作成すること」と教わったが、そのために準備段階で【会議の議題から語られる内容を予測して”土台”を作っておく】ことが非常に重要だと思っている。簡単でもいいので↓のような形で準備しておくと後は埋めればいいだけなのでスピーディに作成可能。

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@andymochizuki

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3 months

これには大変共感します。フレームワークとか概念論とかもうすでに世の中に出回ってるので、それを伝えても「それって教科書の内容ですよね」ってなっちゃうんですよねフレームワークやらMECEやら言って戦える時代はとうに終わった

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@andymochizuki

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16 days

「Mランクになったらもうアガりですよね？」と言うスタッフがいて、いやはやとパートナーに上がったとて「まだ上がりたての"ジュニアパートナー"」と言われる世界なのです

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@andymochizuki

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4 months

資料をきれいに作りすぎると、逆に相手の反感を買ってしまうというトラップがあります。「もう自分の意見を反映して変える余地がねーじゃねーか」と、押しつけ的に思われてしまうためです（これも論理ではなく情理の話）

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@andymochizuki

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3 months

本棚の掃除をしていたら、大学時代の懐かしいノートが出てきました（金融工学）コンサルに入る前の頃から目的・手段とか、ロジックツリーの展開とか、プロセス分解とかしていたんだなと😇

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@andymochizuki

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4 months

SMクラスになると求められるスキルが「Excelの関数を使って計算ができる」みたいな定型スキルではなってくる＝非定型スキルが中心になるので、そこに難しさが出てきますね。

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@andymochizuki

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4 months

僕の場合は毎日7時間睡眠、土日はファミリーケアを基本原則にしていますこれが崩れると仕事の持続性がなくなって自分もクライアントも不幸になるので、プロフェッショナルとして守るべき原則と思っています

@albert__jp

アルベルト

4 months

コンサルスタッフは知らんが、マネージャー以上は皆男女関係なくワークライフバランス崩壊してる

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@andymochizuki

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4 months

「コンサルの模範的資料」が紹介されるのを見ますが、半端にコンサルチックな資料って色が多かったり文字が細かかったり、意外と見にくくありませんか？経営層向けならファンシーな資料よりも、要点を突いたフォント18pt以上の箇条書き資料の方がむしろ議論が盛り上がるという経験則

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@andymochizuki

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3 months

構造化は慣れですね、議事録に限らず色んな場面で合わせて1万回くらいやれば身につきます！ 1日10回で3年、倍頑張れば1.5年で息を吐くようにできるようになりますテクニックに逃げず、数をこなすことにこだわること。

@shimamon1005

島俊輔

3 months

@andymochizuki 望月さん、お疲れ様です！今構造化が非常に弱点なので、「議事録は会議終了後送信できる」ことをゴールに改善するように意識します...！

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@andymochizuki

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#シン・ロジカルシンキングがAmazonで予約開始となりました📖 これまでのロジカルシンキングをアップデートする「あたらしい論理的思考の教科書」な一冊です✨🌟 表紙デザインもアップデートされていきますのでお楽しみに！シン・ロジカルシンキング #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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3 months

会議でもっとも本音が出る瞬間はいつか？会議が終わった瞬間のアフタートークは、そんな場面の一つです。張り詰めた空気がほどけ、参加者の緊張が解かれたときに「実はこう思うんだけどさ」と、本音の会話が弾む。

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@andymochizuki

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3 months

「結論から話す」ことには落とし穴があります特に「どれだけ原因を突き詰めてその結論に至れたか」にこだわる日本の製造業では、いきなり結論を示すと「浅はか」「そう単純じゃない」「リアリティがない」と思われてしまうことが少なくありません

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@andymochizuki

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2 years

「目的と目標は何が違うのか？」これを混同してしまうと、延々と数字を追うだけのラットレースにおちいってしまいます。目標は、あくまで目的のためにあるもの。目的なき目標はむなしいだけです。 #目的ドリブンの思考法 #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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2 years

いつも「土日は働かずに休む」ことを大事にしていますが、そのことを守ろうとする意識が平日の集中力を高めてくれます。土日にやればいいか…と逃げないことが生産性向上に効くのかもしれません

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@andymochizuki

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1 year

発売から1年、『目的ドリブンの思考法』が第4刷2万部突破となりました。広くお読みくださり、感謝申し上げます。

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@andymochizuki

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4 months

@toby_alex_cons ＞目に見える事象から取り組むはもっての外とてもいい話ですね・タスクではなく目的を・ソリューションではなくイシューを・ファクトではなくインサイトを・足元の対応ではなく将来の展開を・クライアントの言動ではなく心理をこの切り口でいろいろありそうですね

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@andymochizuki

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3 months

「当たり前のことを当たり前のように」というのは全く仰る通りと思いつつ、既存の方法論によって標準化&没個性化したコンサルは、それこそ生成AIに代替されていく（LLMに読み込んで終了）の世界観になってきています「この人になら相談したい」とクライアントに思われること。

@mid_level_cons

中堅コンサル

@mid_level_cons

3 months

【コンサルに個性は要らない】ぶっちゃけ「普通」のコンサルを100人並べて、同じお題を出して、同じ時間と情報を与えたら99人までが同じような打ち手を提案する。好みの差はあれど、同じような提案書を、同じような思考プロセスで書き、同じような落とし所を探す。

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9 days

PCがブルースクリーンでも紙とペンがあれば論点を構造化し、仮説は構築でき、ストーリーラインも組め、スライドデザインはできるので、プロフェッショナルコンサルタントの大勢には影響無いはず（もう週末でいい？）

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@andymochizuki

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2 months

２冊目、約14万字からなる初稿がついに完成しました！順調にいけば７月中旬ごろにはお届けができます、ぜひお楽しみに！

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@andymochizuki

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3 months

GWは２冊目のコンテンツを極限まで磨き込む期間つくった文章に対する愛着や情はかなぐり捨て、徹底して客観的な目線でブラッシュアップしていきます以下ブラッシュアップ方針：・全体構成の流れを合理的かつ自然なものにする・冗長な表現は徹底してコンパクト化する・重複のある内容は統廃合する

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@andymochizuki

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3 months

スタッフで立ち行かないときに、マネージャー以上が自ら手を動かしてリカバリーできることは重要なリスク対策術。それは伝家の宝刀を抜くようなもので、切れない刀を持ったままランクが上がってしまうと大変なことになる。

@uudaiy

メン獄さん

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マネージャーになったばかりでチームのコントロール全然上手くいかなくて死んでた時、自分をマネージャーに上げてくれた人に相談したら「お前が10人分働くだけだろ」って言われて結局それが真理だった

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

普段の脱力、要所での瞬間的な力。体力もスタミナもない僕がコンサル業界で何とかやってこれているのは、これと同じ原理が働いているように思えます

@keith00096

きーす

4 months

あー、これぞ、脱力の極意の一つ。

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@andymochizuki

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2 months

精神分析学によると、現代の人のモチベーションは、・色（モテたい）・金（儲けたい）・名誉（認��られたい）の３点で大部分が説明されるそうただこれらだけをコンサルティングファームに入る動機にするとヤケドします

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@andymochizuki

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4 months

資料「を」説明してしまうのは悪手で、大事なのは資料「で」説明することですね資料「を」説明してしまうと、「ここの表現はわかりにくい」とか、「この資料じゃ伝わらない」とか、中身そっちのけの不毛なパワポ品評会が始まってしまう

@self_trans

セルト｜今はコンサルの人

5 months

ウチのメンバーに徹底してるのですが、会議後で良いので、定例会資料を全て自分で一から説明する練習を習慣づけると良いです。大概の若手は作業者マインドの権化（←偏見）なので、たぶんロクに喋れないです。が、続けると圧倒的にPJの全体像の理解度や当事者意識が高まります。特に最終報告は効果大

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

個人的には、「自分は頭が悪い」と自己限定のキャップをすることはないと思います。自分の知性を信じ、切り込み、有益なフィードバックはすぐさま取り込む、そのしなやかさが大切です

@consultan_ton

ton

4 months

コンサルで「”頭が悪い”と思われたくないから間違えたくない」と思っている人はアウトプットの回数が減って成長が遅い。「自分は”頭が悪い”から諦めて、たくさんアウトプットして、たくさんアドバイスもらおう(但し同じミスは繰り返さないようにする)」という方が、成長が早くなるのでオススメ。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 years

『目的ドリブンの思考法』第2刷が出来上がりました。より広く皆様に"戦略コンサルタントの思考の型"を届けられるようになり、大変嬉しいです！ #目的ドリブンの思考法 #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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4 months

「土日やればいいや…」はある種の甘えで、それで平日の効率が落ちちゃいます土日を死守するためにいかに平日中に終わらせられるか、それを追求し続けると生産性も自ずと上がります

@andymochizuki

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4 months

僕の場合は毎日7時間睡眠、土日はファミリーケアを基本原則にしていますこれが崩れると仕事の持続性がなくなって自分もクライアントも不幸になるので、プロフェッショナルとして守るべき原則と思っています

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

8 days

まったくその通りで、説明は理路整然と語るにしても、はじめ考える時は思いつきでいい「説明する順番」と「考える順番」は一緒くたにしがちですが、ごちゃ混ぜにしないこと

@ushirokengo

お城野郎守

9 days

ビジネスやコンサル界隈も含めて間違えていることの一つがロジカルシンキング＝ロジカルな発想ということ本来のロジカルシンキングは発想の時点では閃きや思いつきを奨励しそれを実現させる為に如何にロジカルな思考と説明を加えるかという手法誤ったロジカルシンキングはクソみたいな案しか出ない

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

8 days

「シン・ロジカルシンキング」 Amazonの本全体でTOP100入りしました、ありがとうございます #シン・ロジカルシンキング

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@andymochizuki

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3 months

今日は神戸大学で新規事業戦略の講義です。大学の雰囲気、いいですね！

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@andymochizuki

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4 months

コンサルでいえば、歴が浅いコンサルタントがよくする勘違いです情緒を省くとメッセージが超薄っぺらくなり、相手に全く届かなくなります

@YPFiGtH

絶対に終電を逃さない女

4 months

各位　ご査収ください

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

大変共感します。最終的に戦略はキレイに言えば人や投資資金の最適リソース配分、リアルには事業間での"取り合い"になるそれが役員で構成される経営会議で意思決定されるので、役員間のコンフリクトを解消しないことには先に進まない

@consultnt_a

とあるコンサルタント

3 months

戦コンって綺麗な戦略書いてるイメージがあるけど、実現性を高めるために人間関係のドロドロした部分に踏み込む事も結構あるのよねクライアントの役員が仲悪いのを解決するとか、そういう戦略でも何でもない部分が結構大事だしバリュー高いと最近は思ってるのよ

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@andymochizuki

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4 months

1年がかりの大型戦略プロジェクトが本日で一区切りチームメンバーは元日銀、米国公認会計士、投資銀行、M&Aアドバイザー、モビリティ、サステナビリティ、エネルギーインフラのエキスパートという錚々たる布陣で臨み、「歴史的快挙」という声をクライアントから頂戴しました

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@andymochizuki

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4 months

僕も「コンサルティングとは結局なんだろう...」と思う日々なので、そう言っていただけるのは大変恐縮です。夏ごろのリリースを予定している2冊目は、これまでのロジカルシンキングへのアンチテーゼを書いた思考法の本です、こちらもよろしければぜひお目通しください！

@majimenicomment

ととろ@Texas

@majimenicomment

4 months

めちゃめちゃイメージしやすいうえに納得感あってさすがすぎる… 年齢も2,3歳しか変わらないので私の今の年齢でご著者を書かれたとは…本当に化け物です仕事は違えど望月さんレベルの思考力を目指したい ※ちなみに先週も『目的ドリブンの思考法』友人に勧めました

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

1 month

#シン・ロジカルシンキングこんな感じで本文やデザインが仕上がってきています僕自身が原案を作った100点近くもの図解を付けているので、ビジュアルに楽しんでいただけると思います👀✨

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

27 days

#シン・ロジカルシンキング本日現物が印刷されました📖 7/19リリースです！

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

このパワポづくりを3年もやると日常生活でも物の並びが異常に気になるようになる説あります何なら現実世界にAlt+h+g+a+mのショートカットを唱え出す

@consultnt_a

とあるコンサルタント

2 months

資料の小綺麗さへの拘りを捨ててより本質的な部分を追求するようにしないと成長できないよところでこのオブジェクト0.1ミリズレてるけどどんな意図があるの？

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@andymochizuki

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1 year

千葉雅也先生の「勉強の哲学」を再読。器官無き言語、アイロニー、ユーモア、玩具的言語使用、享楽、有限化などの"馴染みのない言葉"を学ぶこと、いわばこの本の"ノリ"を会得すること自体によって、メタ的に本が説く勉強の原理が身につくようになっていることに気づきます

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勉強の哲学来たるべきバカのために増補版 (文春文庫)

「勉強」が気になっているすべての人へ！勉強ができるようになるためには、変身が必要だ。勉強とは、かつての自分を失うことである。深い勉強とは、恐るべき変身に身を投じることであり、それは恐るべき快楽に身を浸すことである。そして何か新しい生き方を求めるときが、勉強に取り組む最高のチャンスとなる。日本の思想界をリードする気鋭の哲学者が、独学で勉強するための方法論を追究した本格的勉強論！...

www.amazon.co.jp

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

1 month

#シン・ロジカルシンキング 6/25のこの瞬間、最後の一文字まで��め切って原稿として校了しました今はおよそこんな感じです

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@andymochizuki

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4 months

コンサル式インプット術でいえば、プロジェクト開始時に3種類のインプットを行えると磐石 ①書籍からの「基礎知識」 ⇨5-10冊程度で一通りはOK ②Web記事からの「最新情報」 ⇨数十本程度でキャッチアップ ③業界人インタビューからの「実務情報」 ⇨3-5本程度で実務感覚をつかむ

@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

4 months

すごいプロフェッショナリズムです。インプットとアウトプットのスピードを徹底して追求するところなんかはコンサルと変わりがない

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

研修やインターンで「チームで議論したけど進め方が全然まとまらない...」という相談をよく受けるので、状況を打開するためのチェックリスト７項目： ✅報告のマイルストンはいつか？ ✅各マイルストンのゴールを設定しチームで共通認識ができているか？

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

KindleをPCにインストールした時のTipsがちょっと面白い学校の勉強に浸っていると「本は最初から最後まで全部読むべきもの」と思わされますが、実際は自分にとって一番旨い箇所だけを食べるような読み方でもいい何なら、一冊の本で一行でも役に立つ内容があれば、その本の元は取れたと言える

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

1 month

スタッフの頃は「短時間でどれだけ多くの資料が作れるか」を頑張っていましたが、今は「どれだけエッセンスを凝縮して資料を減らせるか」に意識が向いているように思います

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 years

3/25にリリースされた『目的ドリブンの思考法』ですが、発売２週間で増刷、1万部突破となりました。たくさんの方々に読んでいただけ、とても嬉しいです。新年度に思考をアップデートさせるツールとして、ぜひご活用頂ければと思います #目的ドリブンの思考法 #ディスカヴァー

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目的ドリブンの思考法

目的ドリブンの思考法

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

２冊目内容チラ見せシリーズ。「ネガティブ・ケイパビリティ」は、ビジネスの文脈でぜひ広めたいと思っている考え方です。いままでの思考法本で触れられたことは少ないのではないでしょうか。 ----- 19世紀イギリスの詩人ジョン・キーツは、

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@andymochizuki

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4 months

【マネージャー以上になるための反面教師】・ゴールを設定せず作業に没頭・途中でゴールは何？と周りに求める・誰かがゴールを設定しても諦めモードでできるために必要な方法を考えない・周りが前向きに方法を考えようとしても無理でしょ的な空気でさえぎる

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@andymochizuki

望月��迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

目的ドリブンの思考法、中国、台湾に続いてベトナムでも出版されることになったようです Cảm ơn Việt Nam！🇻🇳

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

回答を振り返るとこれだけで合格は無理ですが、壁打ちもせずただの一回の出力（秒単位）でこの内容を出してきており、ここから掘り下げの壁打ちを30分も相手してやれば相当なアウトプットになりえそうです

@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

コンサルファームの面接ケース問題も1秒で解いちゃうか…もはやシンギュラリティに到達した感まである問題はマーク・コゼンティーノ『戦略コンサルティングファームの面接試験』より引用

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@andymochizuki

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2 years

気恥ずかしいものがありますが…「新人の頃に知っておけたらよかったなぁ」と思うスキル・考え方を濃縮して詰め込みましたので、ぜひ手にとってみてください

@discover21

出版社ディスカヴァー

2 years

✨新POP✨ デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続獲得🏆 気鋭の戦略コンサルタントが教える「不確実な時代」に望む成果を得るための思考の「型」が学べる書籍🤩 出来るコンサルの思考法を会得したい方は必読の1冊です‼️🔥 #ディスカヴァー #目的ドリブンの思考法

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@andymochizuki

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5 months

Where to Play（どこで戦うか） How to Win（どう勝つか） How to Realize（どう実現するか）この三つの問いは戦略策定でも業務改革でも大変使える問いです。あらゆることの取っ掛かりに。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

自分のコンフォートゾーン（やれること・やりたいこと）から抜け出すこと。簡単ではありませんが、行動指針として持ち続けたい

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 years

『目的ドリブンの思考法』が手元に届きました！２年間かけて大切に書いた本で、喜びもひとしおです。成果を生み出すための"思考の「型」"、ぜひ手にとって頂けると嬉しく思います、3/25発売です！ #目的ドリブンの思考法 #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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4 months

「自分は頭の良さが他とは違う選ばれた存在なのだ」とかの状態にまずはまり、厳しいプロジェクトでその慢心が折られ、そこから徐々に気付いていく、というまでがテンプレ展開。そんなテンプレ展開にはまらない知性と、自分の足らざる部分と向き合える謙虚さ・強さを持ちたい。

@kamiya731

kami

4 months

コンサルに限らず30歳未満のサラリーマンは精神的に幼稚な人が多くてそれが普通だと思うけど、そんな状況でプロフェッショナルだと名乗るからコンサルが悪目立ちするんだよな。そんな人は自省が足りないからあまり業界に向いていないと思う。自省して黙々と仕事に打ち込むのが良いはずなのに。

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

「○○こそ□□だ/△△は□□ではない」みたいな一般化した話は、大抵は条件付き思考のサボりなので要注意です読書といっても、・娯楽のための読書・知識や技術を身に着けるための読書・自分のモチベーションを高めるための読書・心をリフレッシュさせるための読書

@kurubushi_rm

読書猿『独学大全』14刷26万部、『文章大全』執筆中

3 months

たとえば雑に意識の高い「人生を変えるような書物／読書だけが本物」みたいなものは、「お決まりの展開で読み手をコンフォートゾーンから一歩も出さない／むしろ引き戻すような物語の消費行動は読書とは呼ばない」等と言い出しかねないけど、本当にそれらを追放すれば、我々は読書の大部分を失う。

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@andymochizuki

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5 months

カテゴリ内でギフトとしてよく贈られている商品第1位🎁 どんな人が誰に、どのようなシーンで贈っているのか気になります笑

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@andymochizuki

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30 days

＃シン・ロジカルシンキングは「巨人の肩に立つ」ことを目指し、本の中でたくさんの登場人物たちが出てきます登場人物たちが何を語るかぜひ見つけてみてください📖 ・ソクラテス（哲学者）・アリストテレス（哲学者）・ルネ・デカルト（哲学者）・ロジャー・べーコン（哲学者）

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@andymochizuki

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16 days

自分の思考レベルの自己診断ができる「思考の成熟度（マチュリティ）モデル」 7/19の発売に向けて購入者DLコンテンツも仕上がってきました。お楽しみに！ #シン・ロジカルシンキング

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@andymochizuki

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2 years

新しい発見には本と本の”掛け合わせ読み”が効果的です。例えば『目的ドリブンの思考法』と『ビジネスモデル全史』でやると、・Why モデルの目的・狙い・What そのための提供価値・How 具体的な提供手段と、ビジネスモデルの骨格が見えるようになります #目的ドリブンの思考法＃ディスカヴァー

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@andymochizuki

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1 year

目的ドリブンの思考法、今日で一周年を迎えました。完成した本が家に届き、初めて手に触れたときの感動は今でも忘れられません。そこからこの１年で、2万部を突破する幸運に恵まれました。本は、読者に読まれることで初めて完成する――本書を共に完成させた読者の皆さま、誠にありがとうございました!

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@andymochizuki

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3 months

二冊目チラ見せシリーズ。この本のコンセプトの入り口に触れたもの。 ----------- 僕の考えでは、「正しく、わかりやすく伝える」従来のロジカルシンキングが持つ明快さは、あまりに訴求力を持ち過ぎた。

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@andymochizuki

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4 months

どれくらい飲み会に行かないかというと・会社に入って11年で飲み会に行った数は両手両足で数え切れそう・忘年会を４年連続で行かず「オリンピックより低頻度」との評判を確立・案件の区切りで「皆で花見しようか」と企画したら「望月さんが企画するなんて全社ニュース」と言われるという程度

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

書籍の図版は僕が自作していますが、現時点で95点に到達

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 months

これを見て考えさせられるのは、OpenAIはひたすらに「プロダクトリーダーシップ」＝超すごい製品を追求することで圧倒的地位を築いていて、そこにはセグメンテーションやらターゲティングやらポジショニングやら、従来の戦略論をこねくり回したところでさほど意味をなさないように見えると��う…

@andymochizuki

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2 months

「AI そのものはもう開発はしないでくれ、GPT5も出るからこれ以上死なせたくない」と。ケイパビリティ軸で正面衝突勝負しても自滅するだけだから、ポジショニングをうまく取れというメッセージ、これを言える日本企業が出てきてほしい…

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@andymochizuki

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8 days

本当にまさしくで、表に瞬間的に現れる「思い付き・ひらめき」は氷山の一角であって、それが出てくるには裏に膨大な蓄積が潜んでいるもの図は「シン・ロジカルシンキング」でそのことを伝えようとしたものです

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@Romechine

Shinobu Kobayashi

8 days

@andymochizuki 思付きとか刑事の勘って馬鹿にされがちだけど、要は人が人生通じて蓄積した知識と経験が、脳内で様々に処理された結果として吐出された、ある意味最高のOutputな訳で、これを初期仮説として以降ロジカルに検証するなり組立の精緻化をするのが吉だと思います良い初期仮説を持てる知識/経験を蓄積したい

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@andymochizuki

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3 months

すごくいい話です。統計学はバックミラーを見ながら前を予測するようなものであって、構造的な反復性がある事象には強いですが、「個人の人生」という固有性・一回性の極致みたいなところにはあまり役に立たないと思っています。過去の構造を破って抜け出せる可能性が個人にはある。

@makkinze

フェルヲ

3 months

素敵だ統計的な確率は、これまで蓄積されたデータに基づくある事象（期待）の起こりやすさの推定　自身の��命を過去のデータに委ねてしまうのは、自身の人生から独自性と可能性を排除しているのと同じ

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@andymochizuki

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2 years

親友から自社製クラフトビールをいただきました。まずは柑橘系のフレーバーのものを飲んで見ましたが、ビールとは思えない爽やかな香り…「ビールの概念をくつがえすことを日々追及している」とのこと、驚きの一杯をぜひ！ @YamanouchiKeita #DD4D

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@andymochizuki

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21 days

どうぞお手柔らかにです…笑・構造をあえて崩す・客観性一辺倒ではなく主観性のオリジナリティを活かす・アブダクションで論理性を緩めて意外性を出す・解ではなく問いで差別化する・論理だけでなく情理を意識する・偶然性（ランダムネス）を差別化に活かす

@for_padawan

コンサルなヨダ

21 days

この図だけみると、いたって普通の思考と思ってしまったのは自分だけ？過去のロジカルシンキングの限界をアップデートするというデロイトのシニアマネージャーの思考の型とは何か！？興味あるので読んでみたいと思いますが、必読書になるかどうかは、乞うご期待

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

2 years

本屋さんで「ディスカヴァーの本」コーナーがキレイに飾られてました。こうして見ると「幅広いジャンルの本がある出版社」だとよくわかります笑 #ディスカヴァー

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@andymochizuki

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28 days

スタッフのうちは定常タスクをこなしていけばよいですが、ランクが上がるほどに計画外課題・例外事象対応に役割が変わりますこれを「計画外なんて知らねー」と捉えるか、「これがこれからの自分の役割」と捉えられるかが、Mupに上がれるかの分水嶺

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@andymochizuki

望月安迪 Andy Mochizuki│『シン・ロジカルシンキング』『目的ドリブンの思考法』

3 months

「俺が提案チームに入った時点でこの提案は出来レース」って言ってた人がいました、これくらいの強メンタルでありたいですね笑

@toby_alex_cons

Toby

@toby_alex_cons

3 months

提案は勝つべくして勝つのよ

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