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Saimiri

@Saimiri000

2 months

こういうのが新卒採用担当者の良くないところだって何回言われたらわかるんだろうな。構造的に上下の立場の差が生まれやすいところでこういうメッセージングは本当に気持ち悪い。自己陶酔してんじゃないよ。

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Saimiri

@Saimiri000

9 months

また詐欺広告かと思ったらめちゃくちゃ本人で笑った

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

副業やることがロールモデルっぽくなってるの本当に良くないなと思ってる。それに影響された若者たちがたかだか月5万、10万円くらいのために本業側をいい感じにコントールしてぼちぼちやってるの純粋にもったいない。 ※明瞭な目的あってやってる人を指しているわけではないのであしからず

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

界隈で有名なWeb制作会社さん、帝国データバンクのTDBサーチでみてみたら社員数30程度で2億円くらいの売上、となってて、やはり大事なのはビジネスモデルだなと思い直した。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

全然関係ないけど、やっぱりこういう場で相手がスーツ着てるときにジャケパンスタイルなのはダサく見えるんだな。自分も最近このあたりの意識低かったけど、歳を取るにつれて身なりは大事やなと改めて感じる。

土屋尚史 / Goodpatch

@tsuchinao83

1 year

本日、サイバーエージェント社とのDX支援領域における業務提携及び第三者割当増資を発表させていただきました。サイバーエージェントのDX事業における案件に、

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

ユーグレナに買収され最近グループからでた「はこ社」の亀谷氏のこの発言を見るに、まぁやはりというか内情いろいろ察するところがあるよな。確かに、なかなか浮上しない上場会社を出てやるのがファンドってのは外目にみても「うーん」と思ってしまう部分はある。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

しかし、資金調達して人のお金で事業をするって自分には考えられないな。件の話も改めてPIVOT見たけど、OWNDAYS田中社長の「上場目指すのであれば無駄に株主増やすのではなく銀行からの借入でいいのでは」という発言通りだと思ってしまう。

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Saimiri

@Saimiri000

7 months

本当にSkylandで働いてるんだとしたら木下さんもこのやり方は流石に止めたほうがいいんじゃないかな。

Riko Fujisawa|Skyland Ventures|Keio

@Riko41984144

7 months

【起業家の壁打ち・ユーザーヒアリングのお手伝いがしたい！】読んで字の如くですが、起業家の方とお話がしたいです！以下私について。名前：藤澤李子性別：女年齢：20 経歴：お茶大附属幼稚園から高校→慶應大学商学部

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Saimiri

@Saimiri000

7 months

スタートアップコミュニティを名乗りながら、その実は「〇〇の会社はうまくいってない」だの「代表のワンマンで人がめちゃくちゃ辞めてるらしい」みたいなやりとりしてるのを見かけるんだけど、これめちゃくちゃ萎えるのよなぁ。評論家に成り下がるな、自分のたちがやるべきことにフォーカスしろ。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

三笘のゴールラインのシーンを使って諦めないことの大事さを説くスタートアップ、めちゃくちゃ出てきそう

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

こんなクソSEO記事みたいなPRTimesの使い方アリなのかな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

最近またスタートアップの若手のかたと仕事する機会が増えてるんだけど。あれもこれもをやってる事がプラスに働いてる人もいる一方で、どの仕事のクオリティも下がってしまってる人もいて、これがリアルだなと感じる。勿体無いし腰を据えてじっくりする環境を選択するのも大事だなと思う。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

電動キックボードの安全性に関する論文などはそれなりにあり、いずれも事故発生率は自転車よりも高いとなっていることが多い。 LUUPという会社を否定しているわけではなく、先行導入していた様々な国で規制が入る中、今回の意思決定は不透明であり、そこに対して意義を唱えている。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

ここから誰でも普通にダウンロードできます

「EC発の低アルコールドリンク「koyoi」独自のグロースステップ・マーケティング戦略大公開！」ダウンロード | 統合コマースプラットフォーム ecforce

ec-force.com

ecforce真野 / D2C×SaaS

@benn_spst

1 year

【RT希望】アルコールブランド「koyoi」の石根代表が語った"立ち上げわずか1年で100媒体以上のメディアに掲載された裏側と事業グロースの秘訣"を対談資料化しました。WEB広告に頼らない手法なので、toCブランド経営者にこそ見て頂きたい。RT＆リプライ��ければ、DMで無料DLリンクを送ります！

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

こうしたメンバーに自分を入れ込めるメンタリティ、見習いたい。

佐々木理人：ベンチャー・中小企業のマーケティング支援中（株式会社Venture Ocean CEO）

@VentureOceanCEO

1 month

マーケターが見るべきYouTube4選。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

これヤバいね。原則契約は口頭でも成り立つし、編集者が「契約はない」と言い切るの相当エグいんだけど。まぁこういう考えを是正する法案なのだよな。

岩井好典

@iwai_beam

2 years

………漫画家は、雑誌掲載時に契約ってしないのが普通なんですが、この法案、それに対しても関係するんですかね。「刑事罰」か。すんげえ面倒くさいことになると思う。版元もだけど、作家サイドも、マジで大変になるぞ。どんすんだ？

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Saimiri

@Saimiri000

5 months

本当だとしたら流石にもうこのアカウントの運用方法は厳しいよなぁ。企業と個人は関係ありません、とはならんよな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

I-ne辞めて独立するのに、そのI-neでの取組内容を書いてしまうの、めちゃくちゃ微妙なアクションだと思うな〜。

P&Gマフィアを超えた！立上げ1年4ヶ月で70億を売り上げた、バズりヘアケア「YOLU」の元ブランドマネージャーが語る、ベンチャー企業の下克上マーケティングの鉄則｜佐々木理人：ベンチャー、中小企...

■イントロダクションこんにちは、株式会社Venture Ocean CEOの佐々木理人と言います。私は先月まで株式会社I-neというベンチャー企業で、 YOLUというヘアケアブランドのブランドマネージャーを務めていました。前職で発売前から担当したYOLUは ■1年で70億を売上げ ■バズりヘアケアと呼ばれ ■日系トレンディのヒット商品2022に選出され ■会社全体のドラッグストア市場で...

note.com

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

元記事にはデザイナーは増やしてディレクターはゼロに、という記載があるけどあくまでクリエイティブを評価する人間を無くした、というだけでこの図はすごいミスリーディングありそう。ディレクターってクライアントワークにおいて��ちゃくちゃ重要なポジションなので無くせるはずないと思う。

Koichi Sugimoto / 豊かな世界を創るザ法人営業

@koichi2905

1 year

サイバーエージェントのデジタル広告事業の激変っぷりがすごい。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

Meetyの件、色々と見ていてツラいのは、いろんなリスクをかかえて採用したのに、結果的に内側から刺されてしまった経営側の想いに意識がいってしまうから。。サービス特性も含めて今回のケースは相当クリティカルな事象だと思う。

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Saimiri

@Saimiri000

10 months

賞与もらって辞めるのだせえ、みたいなのイキった若手の言うことで、経営に近くなったら絶対に発言しちゃダメなことくらいわかりそうなもんだけどな

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

タイミーの退職記事を読んだのだけど、あくまで内情知らない自分とし��は •社内政治がない会社はない •転職市場で評価されてるのは前職の看板もありきということを感じた。ああいうブログが今後の自身にとってポジティブな要素を生むことはないのでやめた方がよいよなぁ。

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Saimiri

@Saimiri000

4 months

1億、2億で会社売って満足してるの志低くてショボい、みたいな発言を見たんだけど、こういうのをネットでわざわざ書くようになったら性根の悪い「おじさん」だよなぁ。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

言いたいことはわかるが、表現としてどうなんだろうと思った。時間軸で考えると「認知」から「購買」のフローは短くなっているだけで、物理的に同時には起こらない。認知から購買に至る流れと必要な施策を整理することは大事だと僕は思う。衝動買いばかりではないしね。

望月智之/日米中ECマーケの専門家・起業家・著者

@mochizuki365

1 year

ほんとにっ、よくマーケティング会議で、購買までの導線として、マーケティングファネルやカスタマージャーニーマップを使う人ってネットがない時代の話ですよねって毎回思う。欲しくてもわざわざお店に行かないと買えないから成立してただけ。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

例えばこの論文とかすごくよくまとまっている。イノベーションが起こるのは歓迎すべきだけど、安全性と便利さを天秤にかけたときになぜここまで制限をなくして始める必要があったのか。 LUUPで既に人がなくなっていることはわかってるんでしょうかね。他人事じゃないですよ。

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Saimiri

@Saimiri000

4 months

危機管理の意思決定の上で出荷停止にしているという話であって、もし仮に手作業入れたらこの期間のデータ処理もカオスになって、余計時間がかかるという判断の結果ではないかと思うなど。

代永和美｜D2C＆PR

@D2CYonaga

4 months

う～ん。もう本当に、グリコって大手だと思ってたけど実は、危機管理とか臨機応変が全然できない会社なのかな。現場が工夫して、しばらく手作業も混ぜつつどうにかできないのかな。指くわえて見てるだけかな。 ■ グリコ「プッチンプリンやカフェオーレ」再開のめど立たず

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Saimiri

@Saimiri000

11 months

これ、経営者としてできることは「素晴らしい才能がある人」と思う周りの人には適切な金額を支払うことだけだと思うのよな。インボイス制度、丁寧に猶予期間まで用意されているし、「このままだと適切なお金が貰えず生活に困窮し豊かな才能が潰れる」が軸の批判は好きではない。

辻愛沙子｜arca

@ai_1124at_

1 year

改めて言いますが、#インボイス制度に反対します。これまで、イラストレーターさんやデザイナーさん、フォトグラファーさん、スタイリストさんなど、フリーランスや個人で活動している素晴らしい才能の持ち主たちと一緒に色んな物を作ってきました。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

今自分がスタートアップに転職するなら、フルリモート推進してるところじゃなくて個々人への配慮がある前提手間はあるけど出社をベースとしているところにいくだろうな。フルリモでヌクヌクやってるチームが対面でゴリっと進めてる会社に勝てるイメージが湧かない。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

いいぞもっとやれ。 --- 今回の調査では下記ネイティブアドプラットフォームにおいて法令遵守ができていない記事LPの配信が特に多く確認されました。該当ベンダー： GMOアドマーケティング株式会社（以下GMO）：GMOSSP、TAXEL、AkaNe popIn株式会社：popIn Discovery

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

なんで会社から会社に渡った請求書が流出してるんだよ。叩かれるべきは東海オンエアの誰某じゃなくてこの証拠写真を流出させたやつだろ。

文春オンライン

@bunshun_online

8 months

《証拠写真あり》「クソ事務所！」東海オンエアしばゆー(29)が名古屋の高級ホテルから4200万円の損害賠償請求を受けていた「離婚騒動、セカンドパートナーの次は金銭トラブル」 #文春オンライン

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Saimiri

@Saimiri000

24 days

むちゃくちゃどうでもいいけど、「すみません」を「すいません」と書く人のことを許せない派閥の人間です

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

というかいつも思うんだけど事業会社ってわけわからん表現だよな。コンサルが自分たちとを区分するためだけの言葉というか。ファームだってコンサルティングサービスを提供している事業会社だろ。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

なおPIVOTみて個人的に一番筋よくないと思ったのはユーザー増やす方法が「承認欲求に働きかける」という回答だった点です。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

いつも思ってるんだけど��こういうの書かなくなることで「生産性があがる！」みたいな論、マジでどうでもいいよな。だいたい予測変換つけてるし、何も考えずに書いてるから生産性にほぼ影響しないだろ。書きたくないなら書かなければいい。それで案件ポシャるならミスマッチなんだから仕方ない。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

@BrandonKHill

1 year

誰かメールの一行目に「お世話になっております〇〇の〇〇です」と書いてることが日本全体の生産性をどのくらい下げているかを調査して数値化して欲しい。また、それを書かない弊害も知りたい。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

みんな誰々に投票しました、って簡単に発言するんだな。宗教と選挙の話は友達でもするな、がこれまでの自分の常識だった。

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

Shinzoneやばいね。40,000件超える個人情報流出したの5月22日にわかってて顧客への連絡が今日。しかもこのページはサイトからは簡単にたどり着けないようになってる。なんならNewsのディレクトリそのものを落としてる。

個人情報を含む情報漏洩のおそれに関するお詫びとお知らせ

個人情報を含む情報漏洩のおそれに関するお詫びとお知らせ 2024年5月22日株式会社シンゾーン当社が管理する社内用ポータルサイトが、クラウド環境の誤設定により公開状態となっており、ポータルサイト上で管理しているお客様情報及び当社従業員の情報を含む個人情報が外部からアクセス可能な状態となっていたことが、2024年5月15日に判明いたしました。本件判明後、速やかにポータルサイトの非公開設定を行...

shinzone.com

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

生成AIが生み出すものに美しさを感じられないから好きじゃないんだよな。効率化の概念の元に生み出されたアウトプットにワクワクさを感じない。遊びのあるものが僕は好きだよ。

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Saimiri

@Saimiri000

4 months

フリーランス、自分の嫌なことから離れやすいというのメリットなのかもしれないけど、逃げ癖がつきすぎてるなと思う人も多いよなぁ。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

こういうフリーランス向けのソリューションは雨後の筍のように出てくるんだけどどこもパッとせずに終わるのは「ニーズはあるけどお金はない」という人たちが多いからだろうな。（新サービスを立ち上げる人には応援と尊敬の気持ちを常に持っているので頑張ってほしい）

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

エンジニアはもとより、セールスやマーケも常に「正式名称で書く」意識を持っておくの大事だよな。社内のコミュニケーションであっても人様のサービス名の大文字小文字、ひらがなカタカナを間違って書いてくる人は顧客向けにも確実にやってるだろうし、それだけでマイナス印象を与えてる。

おでこ。

@odendayoko

1 year

chatGPTって書いたら、現役エンジニアさんに「正式にはChatGPTですよ」って直された。 Java Scriptもスペース抜けって言われたし、伝われば良くない？そんなにこだわることなの？🤔 #駆け出しエンジニアと繋がりたい #プログラミング初心者

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Saimiri

@Saimiri000

9 months

社員数約50人で売上5億か。1人あたり売上1000万円だからそんなに給料を高くできる余地はさすがになさそうだな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

このnoteの一番ヤバいところは破産の諸々のことやってるこの人はただの「社員（=取締役ではない）」ということなんだよな。この人の問題ではなく、組織としておかしな構造になってる。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

自分はさすがに怒鳴ったりはしないけど、テレアポして怒鳴られたから「どうなの」ってのもどうなのよ。基本的に迷惑なことしてるのは自覚しておいて欲しい。「お役立てできます」なんてのはそちら側の都合で結果論でしかないんですわ。

玉田響｜非常識な社長

@HibikiTamada

1 year

今日、インターン生がテレアポしてて代表に繋がった瞬間に怒鳴られてた。忙しいのは分かるけど、代表自らが出た瞬間に怒鳴るってどうなの？って思う。もうこちらから二度と電話をかけることはないから、願ったり叶ったりなのかもしれないけどちょっとひどいよね。これって普通のことなんですか？

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

退職代行って自分には縁遠いところでどうでもよかったんだけどこれ確かに社長さんの言う通りだよな。悪用できる余地があるから直接確認するというのは当然の発言のように思う。

退職代行モームリ

@momuri0201

1 year

【実話】以前退職代行で連絡したときにこんな会社がありました。・本当に本人の意志かわからない、あなた方に拉致されて強要されてるかもしれないから捜索願をだす・鍵を保証が付く郵送でも配達員が盗んで勝手に使うかもしれないから認めないこれはどちらも会社トップの役職の方の言葉です。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

@burinoosashi3 少なくとも僕の周りのコンサルはそう思ってはいなくて、どちらかというと戦略を補足するという文脈が強いと思います。解けない課題ではなく、外部目線を入れてそれらしさをつくる、というか。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

ネットで暴れ散らかすような人に対して「あの人はいい人で分かり合えてないだけなんだよ」みたいなこと言われてもな。この手のことは現実でもよくあるんだけど、本当にいい人はそもそもトラブルを起こそうとしないのよ。

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

お笑いにそこまで強くないのでこれが本当の情報なのか知らないけど、何かを為す人ってのはこういう細部への強烈なこだわりを持ってるよな。自分は妥協の人間なので本当に凄いと思う。

たぬ

@imadokinotanuki

8 months

M-1に向けて度入りだったメガネを伊達メガネに変えてコンタクトを入れ、眼を大きく見せるようにしたくるまさすがトータルビューティーサロン経営者の息子

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

>RT これは全く違ってて、フリーランスだろうと社長だろうと自己実現とは関係ない。人や社会との関係性に縛られるのはどんな人でも同じ条件であって、そのうえで自分のスタンスが確立されてることが重要。足らないことに目が向きすぎる時はそういう状態ではないわな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

@burinoosashi3 ダラダラとスタートアップ的なところで働くのほど意味ないことないですよね。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

Meetyの件、いま見たんだけど悪手だと思った。会社として大事なのは長引かせずに安心してサービス利用してもらうことなので、「問題は解決したこと」「これ以上は両者間での決め事があるから話せない、終了」とするのが本来取るべき対応だったのでは。突っ込ませる余白を残した時点でミスだと思う。

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Saimiri

@Saimiri000

5 months

これいま知ったんだけどアジャイルメディア•ネットワークの執行役員に春木開入ったのマジ？上場会社がやることには思えないんだが。ガバナンスどうなってるんだ。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

すごいわかるな、、。値段がネックになるならそれはそれで相談するんだけど、自社サービスの値段くらい胸張って出せるところじゃないと信頼できない。だいたい、値段が安いから導入しようというスタンスじゃないのにこれ言われるとかなり萎える。

ぶりさし🍣

@burinoosashi3

2 months

同一のサービスのベンダーさん2社で検討していた際に、ワイ社の「見積ください」に対して「もう1社さんの見積でたらそれより安くするんで教えてください」と言ってきた会社さんの検討をそこで終了しました。

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

スタートアップをみてきて、中途半端なマイクロマネジメントをしている会社はすごい微妙な感じになるってのが自分の中の結論。途中までほっておいたのに細かいところを急に指摘したり。そうなると人がすぐ辞めたり、保守的になるのよな。やるならマイクロマネジメントを徹底したほうがいいと思う。

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Saimiri

@Saimiri000

2 years

そもそも零細とはいえ自己資本でなんとかいろいろ頑張ってる側からすると、人様のお金入れるということがとても大きな意思決定な訳で、そうしたならバーンアウトしたからさっと辞めます、はちょっと違うんじゃない？と思っちゃうんだよな。

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Saimiri

@Saimiri000

4 months

TOKYO PRIMEがタクシーサイネージで新しく始めた「ひみつのプライム」の力のいれかた凄いな〜。ひとり目のゲストが長澤まさみで今回は石原さとみ。MCはMEGUMI。中途半端にやらない気概を感じる。

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Saimiri

@Saimiri000

13 days

伸びてるスタートアップ、メンバー層は労働条件面でかなりホワイト化していて、マネジメント側も自分たちはハードワークするけど、下にはそれを強要しない空気感あるんだよな。旧時代のベンチャー的なマインドでいるのっておじさんオーナー会社のようなイメージがある。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

こんなことをSNSで相談（という発信）することに自分自身は一番違和感を感じてしまうな。

溝口勇児 | 連続起業家

@mizoguchi_yuji

1 year

実は一緒に働く仲間（以下、Aくん）から1,000万円以上の金額を横領されました。会社の預金ではなく、僕個人のクレジットカード番号を僕の預金の全てを託している者から盗み出してそれをずっと利用していたみたいで。とにかくここ数日、いろんな感情に苛まれた。

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

スキルもコネも大して無ければ、友人関係も薄い自分が5年近く独立してやってこれたのは「相談事に真摯に取り組むこと」と「健康であること」の2つでしかない。フリーランスや小規模な会社でやっていくにはとても大切なことだと思ってる。

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

僕は趣味的な事業やりたいのと、いつどうなるかわからないというなんとなくの不安から変な節税をやったりはせず、内部留保として貯めることを選択してる。役員報酬も全然取ってないんだけど、基本的に自分個人がそんなにお金持っても使うことないんだよなぁ。たぶん効率はめちゃくちゃ悪い。

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Saimiri

@Saimiri000

29 days

芸能人やスポーツ選手などでSNSを複数アカウントお持ちの方々は、悪いこと言わないので早急にスマホを物理的に分けてください。誤爆のようなヒューマンエラーはいつか「確実」に起こります。その可能性を一番下げることができるのは使うアカウントごとにデバイスを分けてしまうことです。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

これ、自分にはなぜ「代表権を奪うほどではない」という結論に至るのかわからないんだけど、どういうロジックなんだろう。五輪という舞台に立つ権利を奪うほど悪質ではない、ということ？いろんなスポンサーがいるなかでそれは成り立たない気がするけれども。

爲末大 Dai Tamesue

@daijapan

2 months

問題だったとは思いますが、代表権を奪うほどではないと思います。どうか冷静な判断をお願いします。体操女子日本代表の19歳宮田笙子選手喫煙疑惑で協会が調査 | NHK

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Saimiri

@Saimiri000

11 months

最近のX（Twitter）、「誰某は〇〇らしい」みたいな事情通の投稿が多く目について疲れるな。ぼやかして嫌味とか悪口を書いてるの見たくねえのよ。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

>RT 本当に揉めて修羅場を迎えた経験がないからそんなこと言えるんだろうな。概算見積だからってその場で出さなくちゃいけないような会社はリスク高すぎるし、敢えて出してないまである。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

1人会社で何か「支援業」やる際に壁になるのはいかに売上を増やし続ける体制を作れるか、だと思う。特に初期は代表のリソースの切り売りになるだろうけど、そんなのすぐに埋まってしまう。それでも会社員時代よりは贅沢な暮らしができるくらいの金額は稼げるんだけど、

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Saimiri

@Saimiri000

5 months

65歳のおじいさまが尊敬されたくて楽しいはずの同窓会旅行でイキって金融みたいなナイーブな話をしたから嫌われただけだろ

DAIBAKUTO

@daibakuto

5 months

同窓会旅行にて、、、外資系金融に勤めている立場から、新NISAを使って、株式や外国投信への投資を推奨した所、全員から株は危ない。株は怖い。株はよく騙される等々、絶対にしないと言う結論でした。日本の平均的な65才の金融リテラシーと知りました。尊敬されるかと思ったら一人浮いてしまった😢

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

遅刻が許せないという気持ちは結構分かる。 Web会議でもカジュアルに1,2分くらい遅刻してくる人多いけど、信頼しづらいなって正直感じてしまう。遅れること自体は別に仕方がないこともあるだろうけど、連絡なかったり、「おっす」みたいなニュアンスで入ってきたりするのは受け入れがたいのよな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

自分はビジネスマンとして大成できなく、結果スモビジに来ており、まぁ小さな人間と自認してる。ただたまにそんな自分よりも売上・利益が出てないのにSNSでイキリ散らかしてる（だいたい「〇〇社長」みたいなアカウント名）の人を見ると、その強いメンタルはどこから来てるのかすごく気になる。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

アーリー期付近のスタートアップで働く人がそこの代表に対して「トップダウンだ、現場を理解してない」みたいな文句言ってるのを見ると、そこに意識の乖離が表れていて組織づくりって難しいなぁと改めて思う。そりゃ丁寧にすり合わせして進められたら理想だけどさ、めちゃくちゃコストだよね、それ。

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Saimiri

@Saimiri000

5 months

フリーランスのかたとお仕事したり、自分もクライアントワークをやり続けて感じることだけど、「指示待ちでない」「依頼側が期待するスピード感を超える」このふたつくらいで60点くらいは取れちゃうんだよなぁ。イージーな話のはずなのに、どれだけ雑な人が多いか。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

某AI候補者に足りないのは受かるための本気さだよな。芦屋市長選の高島氏の選挙プランナーが話してる「選挙は一番露出されるタイミングでのイメージ作りが大切、プロのスタイリストをいれて清潔感とリーダーシップを表現」というのは実際多くの人から票を得る上で当然重要だわな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

スタートアップを直近やめてフリーランスしてる知り合いから声かけられたので話した。おそらく思ってた以上に新規の案件取れない悩みを持ってそうだったけど、・そもそも数分遅刻・話した後にお礼の連絡しないこのあたりが結局紹介案件取れない理由だと思う。人間性みたいなものはとても大事。

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Saimiri

@Saimiri000

10 months

WeWork、全然背景知らず調べたらこんな感じだからすぐには撤退しなさそうだね。 >WeWork JapanはWeWork Inc.、ソフトバンク株式会社、及びソフトバンク・ビジョン・ファンドのジョイントベンチャーとして独立性をもった経営を行っており、財務上・運営上の直接的な影響はありません。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

天邪鬼というかあまりにも多くの人が称賛するものを穿ってみてしまう性格なので、生成AIの話とかになにも心が動かず、もっと泥臭いとこにベットしたくなる。便利だから使ってるけど、面白みは感じないのよな。

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

暴れたり物壊したりは前提としてヤバい行為ではあるんだけど、サクッと流出するUUUMの企業体質のほうが個人的にはよっぽど気になる。（ホテル側の可能性もあるけど）

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

友達だろうと以前の同僚、クライアントだろうと、仕事にかかわる相談をしようと思うなら例え少額であったとしても対価を支払うスタンスであるべきのなのよ。受け取るか受け取らないかは受け手側が決めること。いい大人がこんなことくらい理解してないのダサいから気をつけような。

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

TDB企業サーチで1コイン（500円）払っていろんな企業情報を見にいくのは、その信頼性はさておき、どのくらいのサイズ感でどういうことを為してるかの輪郭が掴めるから。あくまで1サンプルとしての個人的な評価や感想はあれど、別に人様の会社をアレコレいうつもりはありませぬ。

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Saimiri

@Saimiri000

19 days

クライアントワークで独立することを目指すなら、「高単価」への覚悟を持てるかどうかは1つ大事な視点だと思う。人月、人時を安くして仕事するのはある種楽だけど先がない。無駄に高くしろという話ではなく、金額に見合う•それ以上の高いバリューを出すと腹を括ることができるか。ぼくも精進します。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

AIチャットのサポート、事業者がこちらに負担を��げている感じがしてツラい。だいたい知りたいのはマニュアルで簡単に探せないことだったりするので、なかなかたどり着けなくて時間がめちゃくちゃかかる。電話やメールサポートも階層が深すぎて簡単にアクセスできない。

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

30人の従業員で売上30億、営利3億の会社っていい会社だと思うんだけど、それでも批判されるからSNSって難しいよな。目立ってきた人が叩かれやすいというのはある意味仕方がないことなのかもしれないけど。

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Saimiri

@Saimiri000

25 days

AIを「AI」として売るのはもう間も無く終わるだろうし、終わるべきだとも思う。もっと自然にアプリケーションに統合されていってほしい。自分の周りだけかもだけど「できること」の話ばかりで「人の拡張」の話が少ないし、面白くない。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

日本トレンドリサーチ、マジでクソだよな。とにかくNo.1になるようにやりまっせ、でアウトバウンドしまくってる。使ってるスタートアップは傍目から見ても残念に感じるので早めに落とした方がいい。

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Saimiri

@Saimiri000

4 months

自分的観測においては「すみません」ではなくて「すいません」とテキストで打ってくる人との相性めちゃくちゃ悪い。

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Saimiri

@Saimiri000

10 months

皮肉でもなくXにいるデザイナーはなぜパワポをキレイにしようとするのか、ずっとわからないんだよな。どうせやるならLPの改善案まとめた方がよほど単価高い案件流れてくると思う。パワポ改善載せてそのデザインがキレイだからWebお願いする、みたいな人がいるんだろうか。

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Saimiri

@Saimiri000

2 months

すごいことに気づいてしまったんだけど、1年間て実は52週しかないんよな。そりゃ1年間とか一瞬で終わるよな。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

若い頃に強みは何って聞かれたら「健康（風邪とかで会社休んだことほぼ無い）」って苦し紛れに言ってたんだけど、こう年をとってくるとマジでこれは強みだなって思ったりする。めちゃくちゃレベルの低い話だけど、毎日しっかり稼働できる状態を作れてるのってそのまま信頼に繋がるんだよな。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

btaraxの代表、何かしら燃やし続けることでしか生きていけないんだろうな。人の死を勝手に踏み台にして自分の主張を通そうとするなよ。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

「飲食店やアパレルの現場がどういうオペレーションで回ってるのか知ること」もいずれ仕事する上で価値につながる可能性あるのにな。現場を深く知ってる人は強い。バイトかインターンかに正解なんてないと僕は思います。

渡邉正裕

@masa_mynews

1 year

「社会人になってつながることをしたいと思うから飲食店のバイトはしない」。これは正しい。バイトじゃなくてインターンをやるべきだ。でも地方の大学だと会社がない。藤沢の更に奥地だと、都会と距離があるから不利。私の友人も飲食だとアルカサールやピザ屋でバイトしてた。

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Saimiri

@Saimiri000

1 month

ステイ・スモールっていう本があるんだけど、「なるべく小さく」という考えかたにかなり共感してる。身の丈を超えたサイズのものごとをうまくコントロールし続けている人はそうそういないし、必要以上に規模を追うのではなく、サステナブルに生き続けることを自分は目指したい。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

上場手前の会社に入ってSO2,000万円をもらえるような動きを取る、というのは •そもそもその案件（会社）を見極めるのがめちゃくちゃ難しい •レイターステージでそれだけのSOもらえるケース多くないという点でかなりハードな条件な気がする。そういうのめちゃくちゃ上手い人がいるのは事実。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

これヤバすぎるな。しかもどこかの変な会社がやってるのかと思ったらナリス化粧品がやってるのか。

いな🍆

@2929ina

1 year

ラロッシュポゼ安ーい！と思ったら違かった笑笑これいいの笑笑

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

これぼくもよく見るんだけど、そもそもの前提として未経験フリーランスというのがおかしいのよな。個人のスキルを持ってして業務を請け負うのがフリーランスなんだから何も実績ない状態で仕事取りに行くのが間違ってる。鶏卵の問題じゃないぞ。

きのこ|グラフィックデザイナー

@red_dot_mush

1 year

未経験フリーランスとおぼしきデザイナーさんのポートフォリオ、「私」に関するデザインとは関係ない自己紹介部分（どんな人生を送ってきてどういう属性で…）がものすごく長くて制作物より前に「私」を知ってください！という人が多い気がするのだけどあれは誰かの教えによるものなんだろうか。

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

自分は結構意識してるけど、自分でやっていないことを批評することは基本的外れになるのでやめておいた方がいいよな。「フリーランス•1人社長とか余裕でしょ」もそうだし「コンサルとか頭でっかちで役に立たん」とかもそう。やったこと、関わったがある人にしかわからんことがたくさんある。

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Saimiri

@Saimiri000

8 months

この保険のおじさんフォローしてないのにずっと出てくるのなんでなんだ

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Saimiri

@Saimiri000

3 months

めちゃくちゃ偽装離婚で、実名でやるようなことではないし、これはむしろ隠すべきことなんじゃないかって法律素人ながら思いました。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

僕の一番強い偏見は「すみません」を「すいません」と書いてくる人は仕事が雑、というものです。異論は認めません。

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Saimiri

@Saimiri000

1 year

食品も化粧品も、安全を担保するために敢えて参入障壁を築いているわけで、そこに対して最初にWhyを投げているわけだからな。そりゃ伝わらないんじゃないか以外の感想がない。（日本酒の酒税法での参入障壁の話とは全く別次元の話）

西田圭佑｜EC事業改善屋｜chipper｜COO

@niskek

1 year

僕は素晴らしいツイートだと感じたのですが、コメントを拝見すると一部の方に対してオミさんが伝えたいであろうメッセージが正しく伝わっていないようなのが残念です。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

最近そこそこ忙しいんだけど、2歳半の息子を保育園に迎えに行くと「今日も良い1日だったねぇ」と言ってきてくれるので、なんだかとっても良い日を過ごしているような気になります。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

解約率40%超えるSaaSツールでどうやって利益出すんだよ。

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Saimiri

@Saimiri000

6 months

現状役職についてる上司について「なぜ降格させないか」を代表に問いかけたとしても、それはむしろ自分の昇格から遠ざける行為だと思うのよなぁ。社内の人間がそれをやるのは御法度だったりする。めんどくさい人間を上にはあげれんよ。

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Saimiri

@Saimiri000

9 months

これGoogle側の問題よな。DataPortalで絶対良かった。なんならDataStudioで良かった。

Yoshi@岐阜からB2Bマーケ

@motoy0shi

9 months

たまに「Looker Studio」のことを「Looker」を呼ぶ人いるけど、実際のところはメロンとメロンパンくらい違うプロダクトだと思っているので、ちょっと気になる。

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