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土屋尚史 / Goodpatch

@tsuchinao83

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Founder, CEO of Goodpatch Inc. デザイン会社として初の東証グロース上場企業 : 7351(波来い), 全方位で採用強化中。ミッションは #デザインの力を証明する | 丸井グループ CDXO, Muture取締役 @GoodpatchTokyo 長野県佐久市出身, ブルベ夏

Tokyo, Berlin
Joined January 2009
Don't wanna be here? Send us removal request.
@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
今日、京都の街をフラッと歩いてたら見つけた服屋さんの前の黒板を見て足が止まった。 いいコピー
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
「三流の人は金を残す、二流の人は事業を残す、一流の人は人を残す」ってゆう名言があるけど、「超一流は文化を残す」よね。人がいなくなっても文化が残れば再現性あるし、時代を越えて残る文化が一番尊い。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
本日東証マザーズに上場承認をいただけました。 Goodpatchを起業して8年9ヶ月。多くの困難に直面し心が折れそうになる事もありましたが信頼する仲間とクライアントの皆様に支えられてここまで来ることができました。ここからがスタートですがデザインの力を証明していきます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
転職が当たり前の時代だからこそ、一社に長くいる人の価値も上がっている。特に腹を括って辞めないと決めている人材。経営者から見ると彼らを絶対に裏切れないと思うし、彼らの将来に絶対報いたいと思う。そういう人材をどれくらい増やせるかが企業の底力を決める
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
この1年、上の世代のリーダー達のあり得ない意思決定や配慮に欠けた言動を見続け、憤りを感じる事が多かったが、自分達の世代がなるべく早いタイミングでバトンを受け取る努力と下の世代から恥ずかしいと思われないような美意識のある意思決定と言動をしていきたいと決意を新たにした
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
会社がある程度成長してくると頭の良い戦略思考の人材が入ってくるケースがある。その中で結果を出せる人と出せない人がいて、最強なのは戦略思考でありながら気合いと胆力がある人材。不確実性の高い課題に対して主体性を持って前線に出て課題を潰していき、最終やり切るまで逃げない胆力のあるタイプ
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
落合さんの「大企業、中小企業という企業サイズに価値を置くネーミングがイケてない。むしろ重要なのはスピードだから低速企業と高速企業という言い方に改めるべき」と言うのはマジ真理だな。あとは俺は「最大ではなく最高」を目指したい
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
フラットでありたいと言うのは若い起業家が最初に絶対ハマるところだと思う。全く同じ失敗をした。ストラクチャーとマインドセットは切り分けて考えないといけない。スケールを目指す組織で組織構造がフラットはかなりあり得ない。フラットにすべきは情報とマインドセット。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
本日、東証マザーズへ上場となります。新たなスタートラインに立ちワクワクしております。現状に甘んじる事なく挑戦を続けて参ります。証券コードは7351。波来い!と覚えてください! 東京証券取引所マザーズ市場への上場に関するお知らせ #デザインの力を証明する
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
ウェブカツとやらの経営者のTwitter見たけど、なかなかキツそう。人のコンテンツパクっても軽犯罪レベルでしょという倫理観で経営をやってる。ウェブカツ使うのおすすめできないし、卒業生も採用しない。ぜひマーケットから退場して欲しい
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
これが本質。元ライザップの松本晃さんも全く同じ事を言っていた。
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@tsuchinao83
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1 year
本日、サイバーエージェント社とのDX支援領域における業務提携及び第三者割当増資を発表させていただきました。サイバーエージェントのDX事業における案件に、
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@tsuchinao83
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5 years
窪塚洋介のインスタ、これ胸熱過ぎる。池袋ウエストゲートパークからもうすぐ20年なんだよね。20年後のキングとマコちゃんを見ているようだ
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
この世の中は表層的スキルが過大評価され、情熱、本気度、コミットメント、粘り強さ、やり切り力、気合いといったメンタル面の能力が過小評価される。大体、過小評価してるのはやり切った事のない人でそういう人達がマジョリティだからなんだけどね
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
ここ最近の20代の若手デザイナーは本当に優秀で、ビジネス、デザイン、テクノロジーが分断されていた自分たちの時代とは違い、最初からバランス感覚を持った人たちも多いので、彼らがビジネス経験を積んで経営層に食い込んでいくであろう5年〜10年後はマジで希望しかない。日本変わるわ。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
控えめに言って、うちにやらせてください。 行政デジタル化、浸透の鍵はユーザーインタフェース
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
結果を出せる人は結局気合いと胆力がある。思いが乗ってないと人は動かせない。どれだけ頭が良くてロジカルに説明できても、人は心を揺さぶられない。最終的にはストラテジックパッショネイトマッチョが最強。
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@tsuchinao83
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5 years
RIZAPの取締役 松本晃さんの名言「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。これから1年間のことに20%、13~24ヶ月先の事に50%、25ヶ月以降の事に30%という配分で自分の全精力を傾けます。」
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
本日、上場後初の通期決算発表を行いました。売上高は前年同期比+27.3%の21.4億円、営業利益は前年同期比+187%(約2.9倍)の2.16億という結果となりました!いつも応援していただいてる皆様ありがとうございます!詳しくは決算説明資料をご覧ください!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
ちなみにGoodpatchがデザイン会社というカテゴリーで圧倒的な成長をしているのは明らかに僕が営業出身だから。本質課題の特定、どうトークすれば刺さるかの言葉へのこだわり、採用、資金調達、数字を読む力、数字を作る力。全て営業で身に付いた。デザインという市場でこれは圧倒的な強みになった
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
これはハンパない!ただ、えきネットが死ぬほど使いづらい。。うちにUIやらせてください。。【新幹線半額】JR東日本、ネット申込限定で全方面の新幹線を50%OFF、来年3月まで | トラベルズー
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
こんなにお金かけて人の生産性が下がる使いづらいシステムが量産されている現状をなんとかしたい・・
@company_hack
企業分析ハック -新しいビジネスの教科書を作る-
4 years
政府が公表している行政システムの年間発注金額Top10 1. NTTデータ 920億円 2. 富士通 661億円 3. 日立製作所 440億円 4. 三菱電機 337億円 5. 日本電気 335億円 6. JECC 232億円 7. 東京センチュリー 231億円 8. 文祥堂 135億円 9. NTTコミュニケーションズ 125億円 10. 日立/日立キャピタル 110億円
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
地頭が良いってロジカルさではなく、本質的に何が大事か分かる能力だと思ってる
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@tsuchinao83
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5 years
今日のイベントで「信州ITバレーの名前はダサいので変えた方が良い」「佐久市役所から誰も来てない」「知事が冒頭の挨拶だけして帰る事業が上手くいくはずがない」などの暴言を吐きまくったので次はもう呼ばれないと思います。短いアンバサダー人生でした。完
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
成田さん、本質突きまくりの意見で痛快。日本のメディアで専門家と呼ばれる人たちがテレビ局が求めるクソみたいな意見を言わされる中で流石。全然サイコパスじゃない 成田悠輔サイコパス発言でスタジオが凍りついてしまう。切り抜き @YouTube より
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
ざっとこの6年くらいの世界中のデザインファームの買収を調べてみたけどAccentureが突出して多くのデザインファームを買ってた。6年で30社以上。なんか2018年、2019年は特に凄くて毎月デザインファーム買ってるんちゃうかっていうくらい。でもなぜか日本ではまだ買われている会社がない
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
成功者の条件として、勝負のポイントで相手の合理を超えた意思決定を引き出せると言うのがある。普通に考えたらあり得ない条件で契約を通すとか、誰がどう見ても厳しい状況でも手伝いたいと思わせるとか。結局は人間は感情の生き物なので、感情を動かせる人は強いよね
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
今でも時々踊る大捜査線の和久さんの「青島、正しいことをしたければ偉くなれ」を思い出す。自分の信じる事を突き通すためには影響力が必要なこともあって、そのためには分かりやすい成果を出しておくことも必要なんだよなー正しさを主張するためには結果を出せってな。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
社内の投稿で知ったけど、One for All, All for Oneの意味を間違って理解してた。後半のOneは目的を指してたんだ。「1人はみんなのために、みんなはひとつの目的のために」だったのね。改めて、良い言葉だ。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
結果が出ないタイプは頭が良すぎるあまり先読みして、自分の頭の中で結論を出してしまいこれ以上やっても無駄だと思ってしまうタイプ。外野からべき論を押し付け、自分が主体で動かない。そういうタイプが幹部層にいると組織が腐る。この前相談受けたスタートアップがそれに陥ってた。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
今日、20代の社員と浜崎あゆみの話になって、俺たちの世代は浜崎あゆみ派と宇多田ヒカル派と鈴木亜美派で分かれてたんやでって言ったら、「鈴木亜美って誰ですか?」って言われて、マジかってなった。Be Together しようぜ。。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
将来跳ねる若手を見抜くには「根拠のない自信」+「勘違い力(プラス思考)」+「死にかけた経験」という条件はあると思うなー。そして、こういう若手は人事の面接で落とされるので上がってこない。最近、こういうのに会えてなくて残念。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
これマジよ。社長がtwitter見てたら、おっ社長ちゃんと仕事してるじゃんって思ってあげてください。【徹底解説】COOが社長の忙しい5つの理由を説明します - 株式会社SCOUTERのCOOが人事を尽くして考えた
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
ジャニーズは1962年創業ジャニーさんが31歳の時。シブがき隊をデビューさせるまで20年、SMAPデビューまで29年かかってる。イノベーションは簡単ではない。粘り強くやり続けるしか道はない。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
少数精鋭という言葉のバイアスのせいであたかも少数の方が良い印象を受けてしまうが、経営者が目指すべきは多数の精鋭じゃないのかな?
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
おそらくデザイン会社でデザイナーに営業研修をやるのはうちくらいだろう。営業はビジネスに大事なあらゆる要素が詰まっているし、ほぼデザインで大事な事とも重なっている部分が多い。これまでのデザイナーに足りてないスキルが営業力。
@GoodpatchTokyo
Goodpatch Inc.
3 years
【今週のGoodpatch📮】新卒研修で初の試み「営業研修」が始まりました!クライアントのニーズを理解し、本質的な提案を通して信頼関係を構築する一歩として、営業のイロハを学び実践していきます🤝講師は日々の商談のフロントに立つセールスチーム。早速、初アポを獲得した新卒も出てきたようです👩‍💻
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
うちの会社の凄いなーと感じる所は、決算発表をメンバーが普通にツイートするんですよね。そんな会社あります?w つぶやいてとか言ったことありません。 当事者意識を感じますよねーデザイナーが自社の売上利益を自分ごと化して捉えている会社はなかなかないと思います。経営者としては本当有難いです
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
2021期1Qの決算を発表しました。コロナ禍においても根強いDX需要に支えられ売上高651百万円 前期比21%増、営業利益117百万円 前期比50.3%と四半期の記録を更新しました。各事業堅調に推移しています。トヨタコネクティッド社様とのXR(AR/VR)領域での取り組みなども決算発表資料に掲載されております
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
コロナ感染が広がる中でもう誰が掛かってもおかしくない状況です。グッドパッチでは仮に社員がコロナに感染した場合にコロナで休む期間の給与を全額保証する事に決めました。コロナで有給を使う事になるのは可哀想なので。そういう部分は心配ないように働けると精神衛生上も良いかと。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
グッドパッチの現在の社員の平均給与は667万円です。昨年から10%ほど上がっております。デザイン会社でありながら平均年収1000万を越える会社にしようと思っているので、まだまだ頑張ります!
@familymoneyjp
ひろ@中小企業診断士
3 years
【グッドパッチ 1Q】プラットフォーム事業は、SaaSプロダクトではなく、クラウドソーシングやキャリア支援サービスが成長を牽引。 クラウドソーシングのGoodpatch Anywhere は、組織施策が功を奏したとのこと。 給与も上げており、良いデザイナーが安く買い叩かれる世界が終わるといいですね。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
サイバーエージェントの今期予想の売上高が6500億、営業利益1000億で、ふと思いついて調べたらオリエンタルランドのコロナ前の一番良かった時の売上5250億、営業利益約1300億で、トップラインはもうディズニー越えてるやん、、
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
本日FY2021 2Qの決算を発表させていただきました。売上高692百万、営業利益122百万と前四半期に続き過去最高の売上営業利益となりました。計画に対しても営利の進捗率が81%とかなり順調な推移となっております。波は来てますので、さらなる事業成長のために下期も積極的に投資をしていきます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
グッドパッチには子供1人あたり毎月2万円の補助が出る子ども手当があります。ちなみに創業2年目からあります。僕が子供がいる状態で起業してるので、子供がいながら働く夫婦の大変さを理解しているので少しでも補助になればと出してます。最初は小学校卒業まででしたが2年前に中学卒業までになりました
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
日本でもデザインの価値は認められ始めているが、だからといって全てのデザイナーの価値が上がっている訳ではない。デザインをする事、デザイナーである事を目的にしてしまっているデザイナーはビジネス上でデザイナーへの期待値が上がってくると苦しくなっていくと思う。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
本日FY2021の通期決算を発表しました。売上高27.4億 前期比27.9%増、営業利益4.06億 前期比87.5%増と上場後の1年も力強く事業成長を継続しております。来期予想も出しておりますが、今期以上に成長を加速していきます。エキサイティングな仕事が多すぎて常に人が足りません!仲間を大募集してます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
経営者として「社員の見てる景色を変え続ける」事は一つの重要な責務だと思っている。 景色が変わらない組織に何年もいるのは、成長を志向する人材は飽きるし、チャンスも生まれにくいし、成長実感を感じる事が難しい
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
セコイヤがコンマリに40億出資とかww凄いことになってきたなコンマリフィーバーw Netflix star and tidying expert Marie Kondo is looking to raise $40M @techcrunch さんから
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
この1年、最終面接に上がってくる人材の優秀さが上場前よりも明らかに上がっていて「おい、君こんな人材どこで・?ビズリーチ👆🏻」みたいな状況になっている。この1年でHRBPができ採用体制が強化されて、面談の仕組みもマネージャーのコミットも色んな面で強化された結果良い人が採用できるようになった
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
Goodpatchでは今期から売上の事を「顧客のデザイン投資額」と呼び方を変えて毎月の売上報告を運用している。この呼び方だと、なぜ売上を上げないといけないのか、ミッションに沿ってるのでメンバーが腹落ちしやすい。ボトムから出てきたアイデア。これもカルチャーですね。
@qnoub
Keita Saito / プロダクトチームキャスティング / 産官学AI&DX&デザイン
5 years
弊社も受託ではなく「デザインパートナー」と呼びます。強い文化を作るには自分の言葉に指向性を持たせることが大事。最近は「売上」すら呼び方を変えている。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
今日はGoodpatchを創業して9周年の創業記念日です。人生の中でこんなに一つの事を続けたのは��めてですが毎年何かしら景色が変わっているので飽きずに続けてこれてます。いよいよ10期目に突入しますが、粛々とGoodpatchの成長にコミットしていきます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
国民にとって大事なソフトウェアにしっかりしたデザイナーが入らないこの国の現状を何とかしないといけない。もっと影響力を持てる存在になれるように頑張りたい。 政府の新型コロナ接触確認アプリ、通知画面など詳細公開 - Impress Watch
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
最近、社内で言ってる「本質的に正しいだけでは愛されない」をそろそろ言語化してブログにまとめたい
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
本日2022年8月期の1Q決算を発表しました。売上高9.7億 YoY 50.2%増、営業利益2.2億 YoY91.4%増と四半期の売上・営業利益ともに過去最高の数字が出ております。営業利益率も20%を越える良い決算となりました。マザーズ市場は大荒れですが、長期視点を持ちで業績をしっかりと積み上げていきます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
創業者の異常なこだわりがその会社の独自性になるんだよなーまわりに何を言われようが変えない価値観。それを押し通し続ける。それができる人は強い。もちろん、ビジネスが上手くいかないと意味ないけど、粘ってればどこかで時代が追いついてくる事もあるからね。創業者のこだわりは本当に大事。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
誰もがスモールビジネスだと思い込んでいたものを本気でやったら意外とでかいマーケットでした
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
今回はコロナの影響で残念ながら東証のセレモニーはないのですが、せっかくなのでFABRIC TOKYO @fabric_tokyo で初めてオーダースーツを新調しました。仕事でスーツ着るのは起業してから2回目くらいですが、オーダースーツかなり良いです!FABRIC TOKYOオススメです!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 months
2014年にGoodpatchで初めて作ったプロダクトProttが10年でクローズすることになりました。
@GoodpatchTokyo
Goodpatch Inc.
4 months
【Prott サービス終了のお知らせ】 2024年8月31日をもって、プロトタイピングツール「Prott」のサービス提供を終了いたします。 2014年のリリース以来10年間、ご愛顧いただいておりましたユーザーの皆さまに、心より御礼申し上げます。 詳細は以下をご覧ください。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
昔は、影であの会社は見せ方が上手いだけで、アウトプットは大した事ないみたいな事を言われる時代もあったけど、やっとアウトプットで殴れるような会社になりつつある(まだまだだけど)。200人を越えるデザイナー組織で天才デザイナーに頼らず組織力でクオリティを高め合う会社はなかなかないと思う
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
6 years
内定者からGoogleカレンダーで「カラオケ行きますよ!!」というInviteが送られて来てて地味に嬉しい。100人を超えた規模の会社で内定者がダイレクトに社長にカラオケ誘える会社ええなぁと思った。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
FY2021 第3四半期の決算発表を行いました。上場から1年が経ちましたが、YoYで40%成長としっかりと成長しております。初の上方修正も発表しております。引き続き、高い期待をいただいているので、来期を見据えて準備をしていきたいと思っています!粛々とがんばります!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
Youtubeに出るのは良いと思うのだが経営者がYoutuberとして力を入れはじめて会社より経営者の知名度が上がってうまくいってる事例があんまりない気がするなー個人の影響力を増やすのが優先されて、どこかで傲慢さが出てきてメタ認知できなくなってしまうのかな。やはり自社の経営に向き合うのが1番
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
7 months
元起業家のキャリア、やはり前回���挑戦の質や幕の引き方次第でその後に求められるかどうかが決まってくると思う。 ・事業をどのフェーズまで伸ばせたのか ・組織をどのくらいのサイズまで作れたのか ・単一事業か複数の事業をマネージしてたのか ・黒字まで持っていけたのか
@tatsuosakamoto
坂本 達夫 | オランダ編🇳🇱
7 months
起業家のセカンドキャリア、というキーワードが、スポーツ選手と同じようにこれから次第に重要になっていく気がしている。 === 最近お茶した起業家いわく、 同じ時期に創業した会社が今どうなってるのかなーと調べてみたら ・しれっとサイトが閉鎖されてたり ・しれっとXが匿名/鍵垢になってたり
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
レペゼン地球の解散はそういう事だったのね。こういう悪い人を見分ける目と知識を持っていなかったのは当時はしょうがなかったかもだけど残念ながら自己責任になってしまうのよね。こういう悪い人はいるのよ。俺も創業期に騙されかけた事もあった
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
2 years
昨日、子ども連れてヒカリエでやってるディノサファリという恐竜ショーを見に行ったけど、恐竜の動きがかなり滑らかな動きでロボット感がなく驚いた。日本のロボット制御の技術の進化を感じた。恐竜好きの子供がいるお父さんお母さんオススメ
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
これ of これ
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
世の中の4月から働き始めた新卒の皆さんはコロナの中で研修がいつもの様にできなくてとか仕事が止まっててとかあるかもしれませんが、弊社の新卒は4月はオンラインで研修を死ぬほど詰め込まれて、息つく暇もないほど働いてます。コロナの事なんか考えてる余裕もない感じですね。1週間が一瞬らしいです
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
グッドパッチが、創業10周年を迎えました。普段は広報が書いてますが、今回はプレスリリースの文章を僕が書いてます @PRTIMES_JP より
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
今執筆に勤しんでて、参考になればと思ってサイバー藤田さんの起業家という本を読み返してみようと本を開いて最初に「サイバーエージェント10周年、従業員1600名強、売上高760億円の会社になりました。自分の年齢は今年で35歳。守りに入るような年齢ではない」と書いてあり、そっ閉じした。。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
トヨタの決算説明会での章男社長のスピーチのスライド。ひたすら人に向き合う、世界への当事者意識、現場視点を感じた。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
10年やってりゃ、危機なんてのは何回も来る。起業の時、甘やかされてたってどっちにしろ誰でも危機にぶつかるしね。結局、修羅場を何回乗り越えて来たかが経営者としての器を決める。今みたいなフェーズはただ覚悟を決めて生き抜く方法をやり切るのみ。この危機を切り抜けれたら、確実に成長してるよ
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
昨日、社内のブログに書いた渋沢栄一さんの名言置いておきますね。 人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している。 渋沢栄一
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
スタートアップで3000億のグローバルM&Aの事例が日本から出たの凄い
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
今、業績を大きく伸ばしてたり、上場したりしている会社は数年前に「あの会社、結構やばいらしいよ」と色んな所で言われてた会社が結構多い。外野の意見に耳を傾けずに信念を持ち続けながら愚直に事業に向き合う事が正解
@fukkyy
福島良典 | LayerX
4 years
今の称賛は10年前の罵倒。いや2,3年前ですらそうだったかも。信念持って必要とされるものを作ることが大事
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
10周年の社員総会の会場やばい! 完全に大規模カンファレンスw 本日ソーシャルディスタンスをしっかり取ってリアルとオンラインで開催
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
自己肯定感が大事な様に、組織にとっても自組織肯定感はとても重要だと思う。目指してるビジョン、事業の社会性、一緒に働く上司や仲間が信頼できるか、自分の組織に対して自信が持てる状態。自分の組織に自信が持てる人がマジョリティになると事業は一気にドライブする。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
実は1年前の今日がGoodpatchの上場承認の日でした。この1年、上場して後悔した事なんて一つもありませんでした。確実にチャンスも広がり、優秀な仲間も沢山増えました。未上場の時より見える世界も広がったと感じます。応援してくれる方々の為にもっと成長して世界に影響を与えれる存在になります!
@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
本日東証マザーズに上場承認をいただけました。 Goodpatchを起業して8年9ヶ月。多くの困難に直面し心が折れそうになる事もありましたが信頼する仲間とクライアントの皆様に支えられてここまで来ることができました。ここからがスタートですがデザインの力を証明していきます!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
今年もGoodpatchの新卒として8名の優秀な人��がジョイン。上場後、大きく会社のフェーズが変わる中で入ってくる若き才能。未来のGoodpatchを牽引する人材になってくれると確信しています。 さあ、一緒にデザインの力を証明しよう!
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
今月は色んな人にお祝いしていただく機会が多いのですが、そのほとんどが7、8年前、創業期の何者でもなかった時からの友人が多いです。この歳になって思うのが自分が何者でもない時の友人というのは本当に大事だという事です。自分も友人達にこれから少しずつ恩を返していきたいと思います。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
くだらねぇな。面接官の程度が知れる。
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
4 years
え、ゴールドジム倒産マジ?
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
5 years
軸がある人は強い。でも、最初からみんな軸が定まってる人なんていなくて、色んなインプットや経験そして、壁にぶつかっていく中で最初はブレ幅が大きくとも段々と自分の軸が定まってくる。だからこそ、多様なインプットと成功経験と失敗経験を若い時から高速で回せる場所に行くのが良いと思う
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@tsuchinao83
土屋尚史 / Goodpatch
3 years
経団連の会長副会長19人の中で唯一南場さんだけが創業者・起業家なのか。。そして当然の様に女性は1人。IT企業も一社のみ。南場さんの経団連副会長は期待しかない DeNA南場会長が語る、断り続けた経団連副会長に就任した理由
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