垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長 @yusaku_kakimoto Twitter profile

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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コーポレートサイトをリニューアルしました！第二創業期を迎えた当社が日本を代表するソーシャル企業へと成長していくのをイメージしたデザインになっています。何よりも注目してもらいたいのは、「Social Heroes100」のコンテンツ。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

亡くなった父のLINEから突然連絡があった。最初ビックリしたが、誰の仕業かすぐにわかった。笑「ありがとう。あなたが父親でよかったです。全てに感謝しています。」と返信しておきました。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

◎医療・看護・福祉分野グループ事業所数千葉県No. 1（東京商工リサーチ調べ） ◎日本の「困った」を「ありがとう」に変えるヒーロー募集中 ◎大事なのは「何をやるかより、誰と働くか？」 ▼ドットラインのことがわかる採用サイト

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

Newsweek最新号で、見開き1ページで掲載されました。「日本がもう一度世界をリードする」という起業当初からの志を語っています。日本は超少子高齢化の課題先進国だからこそ世界をリードするチャンスがある。そのチャンスは「テクノロジー×医療福祉」の世界最先端の地域モデルにあると考えています。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

╭━━━━━━━━━━━━━╮ 見方を変えれば日本はオワラナイ ╰━━━━━━ｖ━━━━━━╯ Newsweekでユーモラスな広告掲載わかった人/わからなかった人もRT たしかに日本は課題大国。でも確信しています。見方を変えればよの中は変わる。みんなで困ったをありがとうに。 #ヒーロー募集

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

東京MX TVの「シゴト手帖」でドキュメンタリーが放送されました！贅沢にも小雪さんのナレーション！・祖母の介護から創業・母から在宅で夫を看取ることについてテレビ番組の企画中に父が癌末期で奇跡的に映像になりました。見逃した方はここから↓

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

学生時代に福祉事業の経営について話すと、「福祉はカネじゃない」と頭ごなしに言われることがよくあった。お金を儲ける話がしたかったわけじゃなく、どうすれば長期的に安定した福祉や介護を提供できるのか、課題解決について話したかった。福祉事業の経営について、みなさんはどう思いますか？

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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一部の方にはFacebookでお伝えしましたが、当社は学校法人Dot学園を設立し、理事長に就任いたしました！新聞にも掲載されています。福祉職の人材育成を学校運営において行なっていきます！まずやった施策は、学費無償化です！業界貢献していきます。

株式会社ドットライン | 医療&福祉ベンチャー

@dotline_group

1 year

📣介護業界の最大手の業界誌「高齢者住宅新聞」に、当社の学校教育事業、学校法人Dot学園京葉介護福祉専門学校について掲載いただきました❗️学費が無料になる奨学金制度の開始や、介護人材不足問題に備えた採用戦略の強化などをお話させていただいております☺️ 詳しくは記事をご覧ください👇🗞️

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

福祉の現場で意外と課題になるのが、裏方業務。必要としている人に福祉を届けるために福祉職になったはずなのに、事務仕事や行政手続きが多いのは問題。だから当社では事務専任のスタッフを置くことで、専門職には現場に集中してもらえるようになった。ヒーローも支える人も、同じヒーローだ。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

福祉の世界に飛び込んだとき、「経営」という概念がないことに衝撃を受けた。キャリアアップももちろん無く、善意が全ての世界だった。自分も含めた周りの人が幸せなのが大切だと思っているので、両立を図る業界に変えるために、経営を学ぶ道を進んだ。稼げる福祉職を増やし続けるのも大きなミッション

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

本当に当社の規模や知名度が拡大するにつれ、いい取引の話が毎日のようにくる。とても嬉しいが、やりたい誘惑を抑えていく忍耐も必要。今の人材ではやり切れない。そこのやる気のある方！人材募集してます👍

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

ボトムアップ式の会社か、トップダウン式の会社か、みたい議論があるけど、両方必要。事実情報と改善提案がボトムアップで、意思決定を責任者が行う。これが当然の組織。「どちらか？」でなく、「両方」が正解。悪い意味でのトップダウンとは、部下から事実情報と改善提案が上がらない組織。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

人間の意志は、自分が思っているより強くない。予定を入れたり締切を決めたり、強制的にやらないといけない状況を作り出すことで実行できることがほとんど。より大きなことに挑戦するほど「仕組み化」が重要になる。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

当社ではM&A（企業買収）を4年で10社成功させている。M&Aというと世間ではマネーゲームだと思われる側面もあるけど、実際は「後継者不足」への解決手段になりうる。医療や福祉の千葉のインフラを縮小させたくなくて、リスクを承知で手がけた案件もある。これも当社の理念に沿った選択。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

千葉出身で東京都内の大学や会社で働いてから地元に帰って千葉で起業するくらい、本当にいい街だなと思う。千葉県民・千葉出身の皆さん、コメント欄で千葉の良いところ共有しましょう！笑

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2 years

今までは人と会う予定しかスケジュールに書き込んでなかったけど、最近は思考系の仕事をするための時間も書き込むようになった。スキマ時間に取り組むのではなく、きちんと時間を確保することで、以前より集中しやすくなったように思う。

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2 years

田村淳さんをイメージキャラクターに起用した時、「福祉のイメージと合わないのでは？」という意見も多かった。でも実際の田村さんは、お母さんを看取ったり遺言のサービスを立ち上げたり、福祉と親和性が高いこともやっていた。第一次情報をもとに判断する姿勢は大切にしたい。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

フォロワー3000人達成なう。いつもフォロワーの皆様ありがとうございます！！当社は日々PDCAを繰り返し、来期には大台の年商100億円を達成予定です。常に時代や規模の変化に合わせた改善スピードを上げていきます。今後とも宜しくお願い致します！

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

ドットラインは3人でスタートした。当時は6畳の1室だった。今は1000人を超えて広いオフィスも構えているが、いつだって初心は忘れないようにしている。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

あと少しでフォロワー1500人！いつもありがとうございます！ビジネス書を読まなくてよくなる位の良質のツイートを目指していきます。日々ツイート改善していくので応援宜しくお願い致します！！

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2 years

介護・福祉事業者が“エッセンシャルワーカー”とされ、若い世代が業界に目を向けるようになったことは大きな希望。この業界の魅力ややりがいは底知れないので、もっと発信していきたい。

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2 years

1日1日の意思決定スピードがもたらす効果は莫大なものになる。当社は月に約4億円支出がある。月20日計算だと1日約2000万円支出がある。つまり違った方向に組織が進んだとき、1日も早い改善がもたらすコストパフォーマンスは莫大。スピード命とはまさにこのこと。ここの自覚を上層部は持つこと。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

身近な人を失って初めて、亡くなる人の家族の気持ちが痛いほど分かった。当事者の目線で、もっと良いサービスを提供したい。利用者や家族のみなさんに、もっと安心を感じてほしい。どこまでいってもユーザー目線・当事者意識でサービスを届けられるように、日々の業務と向き合っていきます。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

人に任せるタイミングは、その時が来たら必ずわかる。任せざるを得ない状況じゃなければ、おそらくまだ任せるタイミングじゃない。

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2 years

最近ビジネス界隈で、目的のことを「パーパス」って呼びだしてる。「目的」でいいじゃん！！

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2 years

起業家や経営者としてだけでなく、思想家としてもレベルアップしたい。自分たちの仕事が社会にどんな影響を与えるのか、どんな未来を創りたいのか、深い思想や哲学をもって会社を経営したい。事業はあくまで手段、社会課題の解決や人類の発展を通して「幸せの循環創造」を生み出すことが目的。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

特に好きなのがミニストップのソフトクリーム。美味しいのに、なぜ他社が真似できないのか調べてみた。結論として、ソフトクリームを作る技術と機材の標準化が難しいとのこと。ここをミニストップはスタッフ一丸となって、技能研修とかで企業努力している。やはり人材教育は差別化になる。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

日常でサッと文字を書く時はボールペンの方が便利。そしてボールペンはジェットストリーム一択。高級ブランドも含めていろんなボールペンを試しましたが、ジェットストリームに勝るものをまだ知りません。誰か知ってたら教えてください。

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2 years

気づいたら、あと9人でフォロワーさんが、、、是非フォローお願いします！拡散もお願いします！！頑張ってます^ ^

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7 months

本気でこの福祉・介護業界を変えたいと思っている人、僕の想いに共感してくれる人を募集しています。この業界の根本を変えたいので、ついてきて欲しい。

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1 year

当社の離職率は毎年10％前後。この業界ではありえない数値。この業界は前時代的なことが多い。デジタル化をいち早く進めることで業務効率化に繋がり、現場のお客様に向き合う仕事に専念できるようになった。残業も減ってワークライフバランスが格段に向上した結果だ。

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1 year

当社のニュース。学校法人設立しました！

高齢者住宅新聞

@kj_shimbun

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千葉市に学校法人設立人材採用・育成を強化　ドットライン #ドットライン #介護福祉士 #高齢者住宅新聞

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2 years

みんなのおかげでフォロワー2000名達成しました！ありがとうございます。より来年には違う景色が見えるようにTwitter発信を頑張っていきます！

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2 years

本社をZOZOがある幕張のワールドビジネスガーデンに移転してくるまで、オフィスは「コスト」だと思っていた。でも従業員や来訪者の反応を見ると、「良いオフィスは良い仕事を生む」ということがわかった。誰だって、良い職場環境で働きたい。だからオフィスはコストじゃなくて「バリュー」だ。

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2 years

僕が採用したいと思った人も、かならず採用権限のある社内の人事部に面接してもらっている。そして社長からのリファラルだとか関係なく遠慮なく面接し、評価をしてくれる。うちの会社のいいところ。

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2 years

腐らない。諦めない。これが負の連鎖になった時の基本姿勢。あとはよく寝て。負の連鎖になっている人は参考にしてみてください。

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1 year

福祉の現場で意外と課題になるのが、裏方業務。必要としている人に福祉を届けるために福祉職になったはずなのに、事務仕事や行政手続きが多いのは問題。だから当社では事務専任のスタッフを置くことで、専門職には現場に集中してもらえるようになった。ヒーローも支える人も、同じヒーローだ。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

今は原理原則や大局を理解するための時間を使っているけど、会社の成長期は余計なことを考える時間もないほど働くことも必要だと思う。突き進んできたからこそ見えるようになった景色があるし、その経験があるから思考領域が広がった。若いうちの苦労が大事というのはすごく納得。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

海外に行ったことがある人に質問です。海外で感じた、日本やアジアの良さってありますか？

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

介護業界の最大手の業界誌である「高齢者住宅新聞」に一面にデカデカと掲載されました！大塚商会さんとのDXと組織ついて対談を掲載頂いています。識学 @ikuve やM&Aの有用性についても話しています。最近は毎月何かしらのメディアに掲載頂いているので、見つけたらシェアして頂けたら嬉しいです！

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2 years

今日は全社のマネージャークラスが集まる事例共有会。僕たちはいつも「基本の徹底」を軸にしています。何度も同じことをやってバカみたいなことでも、必要なことはやり続ける。こういうところに組織の強さが出ます。バカみたいな当たり前なことをやり続けて、日々強くなっていってます。

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2 years

批判のない革新はない。どんな偉大な業績を残した人も、たくさんの批判の中で理想を実現してきた。多くの批判が妬みややっかみだったりもする。だから、批判をなくそうとがんばるのではなく、信念を貫くことに集中したい。目の前で困っている人の「ありがとう」を増やす方が大切。

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2 years

医療福祉は究極の対人の仕事なので、一流企業に基準を合わせて組織マネジメントすべきである。「うちの業界は特殊だから、、、」という言葉は嫌いだ。

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1 year

事業で世の中を良い方向に変えていきたい。でも有名になりたくない。でも今の時代は事業を加速させるためにインフルエンサーとして有名になった方が有利である。有名になるの嫌だけど、事業を加速したい。そんなジレンマありませんか？

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2 years

『アンパンマンのマーチ』が好きで、今でもたまに聴いています。「何のために生まれて、何をして生きるのか？」って深くないですか。人生で大切なことを、子どもの頃から教えてくれてたんですね。

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2 years

福祉の世界に飛び込んだとき、「経営」という概念がないことに衝撃を受けた。キャリアアップももちろん無く、善意が全ての世界。自他共に幸せだということが大切だと思っているので、その両立を図る業界に変えるために、経営を学ぶ道を進んだ。稼げる福祉職を増やし続けるのも大きなミッション。

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1 year

本社をZOZOがある幕張のワールドビジネスガーデンに移転してくるまで、オフィスは「コスト」だと思っていた。でも従業員や来訪者の反応を見ると、「良いオフィスは良い仕事を生む」ということがわかった。誰だって、良い職場環境で働きたい。だからオフィスはコストじゃなくて「バリュー」だ。

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2 years

おはようございます！起きたら1200フォロワー突破してました。フォロワーの皆さん、ありがとうございます！より発信力を上げたいと思っているので今後とも宜しくお願いします。今日も一日楽しんでいきましょ！

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2 years

事実に対して忠実でいられることで改善は早くなる。思い込みや期待、願望は事実を捻じ曲げることがある。自分が思った通りにいかないからといって気持ちを下げるのではなく、「事実を踏まえてどうするか」を考える方が次へ進みやすくなる。

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2 years

「安定して働きたい」というツイートを見かけるが、真の”安定”とは、ビジネススキルを身に着けどこでも活躍できる人材になることだと思う。それは”信頼関係の構築スキル”であり、これさえできればどこへいっても通用する。本質で捉えるには長期的視点で考えることが大事。

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2 years

父とのお別れから２ヶ月が経ちました。あの時感じた訪問看護・医療・介護のありがたさは、今も鮮明に心に残っています。改めて、個人にも社会にも必要な役割を担っていると感じているので、これからもこの領域に人生をかけていきます。父も空の上から見守っててください。

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2 years

「最低の上司」とは“部下の成長機会を奪う人”。部下をいかに成長させるかが上司の仕事。先行きが分からない現代だからこそ、成長が一番の安定である。愛をもって、部下の将来に責任を持って成長させなければいけない。

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1 year

2023年度に当社が小学校の教科書の教材になります^ ^

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2 years

人から勧めてもらった本は、忘れないうちに買うようにしている。おかげで積読が増えいき、誰から勧められたのか、どこに興味を持ったのかわからない本もある。この前は、勧められて買ったら既に持っていたということもあった。整理整頓のコンサルを入れて解決してもらいます。笑

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2 years

亡き父は酔った時、「TOYOTAやPanasonicだって、俺の会社くらい小さい会社から始まったんだ」みたいな話をよく聞かせてくれた。家族は呆れていたかもしれないけど、僕はそういう話が大好きだった。一貫して「夢を持て」と教えてくれてたんだと思う。

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2 years

改善を重ねるほど、いかに今までのライフスタイルが複雑だったかがわかった。まだまだ改善すべき点はあるけど、現代社会でもシンプルな生き方は実現できると実感している。仕事に挑戦しつつ、生き方はシンプルに。

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1 year

「世の中を良くしたい」という気持ちと、「あまり注目を浴びたくない（放っておいてほしい）」という気持ちがぶつかる時ってありませんか？目的を果たすために人前に出ることは多々ありますが、そもそも有名なったり、多くの人に知られるのが好きではないので、たまにジレンマに陥ります。

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1 year

大学は社会福祉学部に行った。本気で福祉の課題を解決しようと入ったけど、夜更かしやアルバイトに明け暮れて、割と一般的な（？）学生生活を送った。でも、夢中になった経験は大人になってからどこかで活きてきた。無駄な経験なんてない。すべての「点」は「線」になる。

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2 years

大学を卒業してすぐ起業しても、信頼がないとうまくいかないと思ったから大手企業に就職した。大手で経験を積み、会社の名前を借りて起業した方が信頼が積み上がると思っていた。結果的には半年で退職して全然違う形で起業することになっ��けど、考えて判断したことに後悔はない。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

フォロワー2500人突破してました！いつもリプいただきありがとうございます！より一層励みます！

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1 year

「安定して働きたい」という声をよく聞く。多くの人が勘違いをしているが、真の”安定”とは、ビジネススキルを身に着けどこでも活躍できる人材になることだと思う。それは”信頼関係の構築スキル”であり、これさえできればどこへいっても通用する。本質で捉えるには長期的視点で考えることが大事。

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2 years

仮説を立てて検証しながら改善していく流れはいつも変わらない。先読みは大事だけど、試してみないと見えてこない答えもある。失敗は仮説を検証した証拠。改善すればいいからどんどん挑戦しよう。

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1 year

令和10年までに従業員1万人規模の会社にする。本気でこの福祉・介護業界を変えたいと思っている人、僕の想いに共感してくれる人はご連絡ください。この業界の根本を変えたいので、ついてきて欲しい。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

令和10年までに従業員1万人規模の会社にする。本気でこの福祉・介護業界を変えたいと思っている人、僕の想いに共感してくれる人を募集しています。この業界の根本を変えたいので、ついてきて欲しい。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

サイゼリヤは本当に凄い。競合他社とコスト構図が全く違う。「旨いものがあれば客は来る」って商品の質を高める考えがかなり好きです。あと辛味チキンはいつ食べても最強。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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2 years

10年前、祖母の希望通り住み慣れた自宅で看取れなかったことが悔しかったから介護事業を始めた。10年経って、癌末期の父を当社の訪問看護や介護で自宅で看取ることができた。早すぎるお別れは悲しかったけど、あの時覚悟を決めて約10年間本気で事業に取り組んできて本当に良かった。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

@yusaku_kakimoto

2 years

本日は入社オリエンテーション！ 100名の新入社員の前でみっちり2時間、理念や経営方針について話しました。企業のトップである自覚と責任を重く感じる機会です。一緒に成長していきましょう！

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

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1 year

僕が新卒で入社してすぐの頃に思っていたのは、早く責任のある仕事をさせてほしいということだった。だから当社で挑戦や成長を求める人には、年齢や経験に関係なくたくさんの機会を用意したい。

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垣本祐作@千葉県No.1の医療&福祉会社［160拠点超］ | Dotline社長

@yusaku_kakimoto

2 years

ほとんどの物事は課題が見つかれば解決することができる。大切なのは課題を自分事として捉えること。他責では根本的に解決するのは難しいこともある。

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1 year

今年は新卒51名入社しました！より一層切磋琢磨していきます。今年は第二創業期と位置付けて、変化させていきます！

株式会社ドットライン | 医療&福祉ベンチャー

@dotline_group

1 year

入社式を開催しました🌸 今年はドットライン史上最多の51名のフレッシュな新入社員が入社されました✨😊 同じ志を持った仲間が増えとても心強いです😌 新しい仲間とともに成長して参ります！

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2 years

高校生の頃、ITベンチャーブームで、ズバズバものを言い、やりたいことを実現していくベンチャー起業家を見て、「やりたいことをやっていいんだ」と思えた。学校ではやりたいことをやらせてもらえないことが多かったから、起業家は大きな希望だった。僕たちも少年に夢を与えられる会社でありたい。

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2 years

新卒で入社した大企業で山奥に行って研修をみっちりやったことが今となっては良い思い出。叫んだり、泣き出す人がいたりとハードだった。僕はこんな研修は意味ないなって思っていたけど、今思えば企業人として働くために必要なプロセスだったのかもしれないと理解できるようになってきた。

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2 years

2021年に医療・看護・福祉分野におけるグループ事業所数で千葉県No. 1になった（東京商工リサーチ調べ）。でもそれはゴールではなくこれからへのスタート。地域の中で一定の評価と認知を得られたことで、次のレベルの挑戦ができる。まだ何かを達成したわけじゃない。これからが本当に大切な時。

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2 years

気づいたら、あと5人でフォロワーさんが、、、是非フォローお願いします！拡散もお願いします！！頑張ってます！

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2 years

写真、変えてみたよ。 #新しいプロフィール画像

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2 years

「これからの時代のヒーローになるには？」学生の頃はIT系の起業家だと思って、ベンチャーの世界に飛び込んだ。今は、福祉領域に可能性を感じている。この数十年で急速に発達してきたITやテクノロジーを駆使して、人の幸せを実現していくのが福祉の役割だと思っている。次の時代を一緒に創ろう。

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1 year

自ら現場に出て、いろんな困った人を救うのが幸せだった。今でも現場に出たいくらい。でも影響力を持っていろんな医療福祉のプラットフォームを作れる人が業界に多くないから自分がやろうと思った。誰もやらないから僕がやっていく。

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2 years

与えられた時間の中でできることは限られているので、自分がやらないといけないことや関わらないといけないことは選択していかなければいけない。全てが自分ができるという勘違いをなくさないとな。

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1 year

新しいことに挑戦すると、必ず批判や疑問の声は上がる。それでも信念を曲げずに進めるのは、喜んでくれる人の顔が浮かぶから。何のために、誰のために、挑戦するのか。目的さえはっきりしていれば、苦しい時は必ず乗り越えられる。

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2 years

思い返すと、中学生の頃は荒れた学校だったので、ナメられないように虚勢を張るのに必死だった。喧嘩の強さ、口のうまさ、見た目、ちょっとでもスキを見せると付け込まれると思っていた。それが成長につながったところもあるけど、やっぱり基本的にはありのままに優しい世界の方がいいよね。

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7 months

福祉の世界に飛び込んだとき、「経営」という概念がないことに衝撃を受けた。キャリアアップももちろん無く、善意が全ての世界だった。自分も含めた周りの人が幸せなのが大切だと思っているので、両立を図る業界に変えるために、経営を学ぶ道を進んだ。稼げる福祉職を増やし続けるのも大きなミッション

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2 years

父との別れから気付かされたのは、人の命は簡単に失われるということ。でもそれは怖いことではなく、今を一生懸命に生きるために大切なこと。いつどこで別れがやってきても後悔しないためにも、今やってることが本当に大切なことなのか考えたい。僕が事業に力を注ぐ理由もそこにある。

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2 years

Twitterを本格的に使い出してから初めての正月。ふとした時間にTwitterを開いた時に、みなさんからの反応もあると嬉しくなりますね。今年もいろんな方とつながって、いろんな気付きをいただきながら事業に挑戦していきます。みなさんにもTwitter社にも、ありがとうございます。

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2 years

自分の意見をはっきり言う性格だから、苦労や不都合なことが沢山あった。それでも意志を貫いてこれたのは、常識や慣習に囚われない先人たちがいたから。ビジネスでも政治でも福祉でも、カッコいい人はたくさんいる。僕もそんな人たちのように次の世代に希望を示していきたい。

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2 years

大学には目的を持って入ったつもりだったけど、バイト三昧でほとんど行かなくなった。中退も本気で考えていたところ、中卒の幼馴染に強く引き止められて踏みとどまった。世間の一般論ではなく、信頼できる人からの意見だったから納得できた。持つべきものは友だと、大人になって改めて思う。

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2 years

風邪をひくと頭がボーッとして、急に仕事が捗らなくなります。知的労働が求められる現代でそれはかなり致命的なので、普段から気をつけたいところです。成果や成長にこだわる人ほど、食事・睡眠・運動を大切に。元気が一番。 ……この前体調を崩して実感したから間違いありません。

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1 year

知り合ったばかりの人と会食をする時は、仕事の能力や成果の話よりお互いの人間性がわかるような話を心がけている。能力や成果で判断するより、人格的に良いと思えるかどうかで判断した方が、長期的に仕事もうまくいくことが多い。もちろん成果は大事だけど、何よりまず人間性が大事。

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2 years

「おもしろい」「すごい」だけで済ませるのはもったいない。何がおもしろいのか、何がすごいのか、言語化して理解を深めることが大切。ただ賞賛するだけでは考えていないのと同じ。見聞きしたものへの解像度を上げるほど、経験や学習は仕事に転化できるようになる。

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2 years

地に足のついた大義やビジョンがないと、稼ぐテクニックだけでは人はついてこなくなる。以前WEBマーケティングの事業をやっていた頃は稼ぎ方がメインで嫌になった。しかし、今の福祉の仕事は、実際に困っている人が目の前にいるから大義が明確で100%社会に貢献していると実感できる。

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2 years

プロフィールにも記載しましたが、2022年の採用目標が600名でしたが、10月をもって達成しました！！去年の年末に600名目標を伝えたらみんなに聞き間違いだと思われました（笑）今年下半期は父が癌末期で看病しながらでしたが、あと2ヶ月残して達成できた組織力を誇りに思います。

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2 years

今、父が息を引き取りました。最期まで自宅で家族全員と好きな物に囲まれて幸せな最期だったと思います。関わってくれた当社の訪問診療、看護、介護、ケアマネの方々、深く感謝申し上げます。一利用者の家族として、みんながいることが心強く助かりました。素晴らしい仕事だと再確認しました。

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2 years

新卒の会社を半年で退社しニートになって人生のどん底を味わった。自分の信念が会社では通用せず自信がなくなったが、振り返るとその経験は大きな収穫だった。特に「何をしたら評価されるかわからない」ことが当時大きなストレスだったから、当社ではルールや評価軸を明確にすることを大事にしている。

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2 years

福祉業界が未だにマイナスなイメージを持たれているのが納得いかない。こんなにも感謝されて嬉しい気持ちになれる仕事なかなかないのに。

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2 years

正月三が日は、ゆっくり過ごせる貴重な休暇。同時に、日々の業務から離れて自分を見つめ直すチャンスでもあります。大切にしたいものを大切にできる生き方ができているか。志やビジョンを見直して仕事始めに備えたいです。みなさんはどんな正月を過ごしてますか？

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2 years

「当たり前のことを当たり前にやること」が成功の秘訣。多くの人ができていない中、これを徹底するだけで成功する可能性が非常に高まると思っている。特に医療福祉の業界は閉ざされた業界であり、一般企業として当たり前の経営ができていないことが多い。当社が成長できたのは基本を徹底してきたから。

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2 years

感覚的なリーダーが組織をダメにする。リーダーは合理性の欠ける決断はしてはいけない。感情的な好き嫌いで、社員の人生、会社の将来は決めてはいけない。

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2 years

１日単位で改善が進んでいると、より良い人生に向かっていると思える。どんな大きな変革も、毎日の改善の積み重ねでできている。凡事徹底とは、毎日を丁寧に生きることでもあると思う。

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2 years

同じ想いを持った仲間と出会いたい。そして一緒に働きたい。同じ想いを持った人と働けるほど幸せなことはないから。人生の多くの時間を仕事に使うので、より人生を楽しくするためには「誰と働くか」が何よりも大事。“垣本祐作”に興味を持ってくださった方、気軽にご連絡ください！

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2 years

同業界で僕と同い年の友人の丹羽社長 @yusukeniwa32 が最近テレビに出まくってます。本日のTBSの情報7daysにも！これからの福祉業界を前進させる仲間として嬉しく思います！目立つパフォーマンスだけでなく、次の次まで考えている本物の経営者です。いつも刺激もらってます！

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2 years

事業のコアとなる考えや想いを伝えることは、リーダーの重要な役割。伝えるためのスキルももっと磨いていきたいし、考えや想いの根底にある思想も深めていきたい。次から次へと課題が見えてくるから時間も手間も足りなくなるけど、それでもより良い社会を築くことに挑戦し続けたい。

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