この度、CTOに就任した湯前（@yunon_phys）です。 新CTO就任に関するお知らせ | 株式会社カケハシ - 日本の医療体験を、しなやかに。 調剤薬局向けクラウド電子薬歴「Musubi」を展開する株式会社カケハシのお知らせをご紹介します。 www.kakehashi.life カケハシに入社してちょうど1年、このタイミングでCTOという重責を預かる機会に恵まれたことにとても感謝してい...

2023.07.27に開催されたDevelopers Summit 2023夏の登壇資料です 登壇者：湯前　慶大(VP of Engineering)

2024/2/15 Developers Summit 2024 登壇資料 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20240215

本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の 11日目の記事です。 今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください！ カケハシのVP of Engineeringの湯前（@yunon_phys）です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか？私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価…

2019.06.22-0623 で行われたDevLOVE Xの発表資料です

調剤薬局向けサービス「Musubi」を展開する株式会社カケハシ。薬歴、服薬指導、服薬期間中フォロー、業務の見える化など薬局のDXを推進し、しなやかな医療体験の確立を目指しています。

2019.10.31に開催されたEngineering Organization Festival(EOF) 2019で発表に使った資料です

# 話した内容 - パーソナリティの自己紹介 - EM.FM開始の経緯 - Engineering Manager(EM)になった経緯 - EMの魅力 - エンジニアはソフトウェアエンジニアだけでない？ - カテゴライズすることの危うさ - EMはEngineerだけをmanageするものではない # 参考リンク - [Engineering Manager Meetup#1](https:...

VPoEの湯前（@yunon_phys）です。3月にカケハシにジョインし、あっという間に4ヶ月。ゼロイチの事業立ち上げに寄与するエンジニアリングチームのマネージャとして、おかげさまで（本当に）楽しい日々を過ごすことができています。 今回は社内外の方々への自己紹介にかえて、エンジニアのキャリアや仕事観について、カケハシ入社前後に考えていたことをまとめてみることにしました。カケハシの技術組織を、...

【プロフィール】田村 祐樹（たむら ゆうき） 1979年生まれ。ネバーランドカンパニーにてゲーム開発に従事。gumiにて技術担当執行役員CTOに就任し、ソーシャルゲーム開発を牽引する。 その後、ディライトワークスにてFGOをはじめとしたスマートフォンゲーム開発を担当。直近ではSmartNewsにてEMを務め、その後、不…

カケハシでVP of Engineeringをやっています、ゆのん(id:yunon_phys)です。僕はEngineering Manager(EM)とは何かについて、かれこれ5年ぐらいEM.FMというPodcastや、ブログを通じていろんな発信をしてきました。そうすると色んな質問を各所から受けるわけなんですが、一番…

こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2018 の22日目の記事です。 前日は@kackytwさんのDQNの学習速度を改善するでした。 Engineering Managerのjob descriptionを共有する流れ 近年、Enginee…

Management3.0 Japan Conferenceの登壇資料

VPoEの湯前（@yunon_phys）です。3月にカケハシにジョインし、あっという間に4ヶ月。ゼロイチの事業立ち上げに寄与するエンジニアリングチームのマネージャとして、おかげさまで（本当に）楽しい日々を過ごすことができています。 今回は社内外の方々への自己紹介にかえて、エンジニアのキャリアや仕事観について、カケハシ入社前後に考えていたことをまとめてみることにしました。カケハシの技術組織を、...

ゲーム開発マネジメント勉強会 vol.1にて発表した資料です。 https://management-for-game-development.connpass.com/event/94604/

RSGT2020が1/8~10に開催された。 昨年は楽しかったの一言に尽きたが、今年はとにかく考えさせられた。 というのも、私にとってここ2~3年のテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本記事では、このキーノートに焦点を…

※ 2つの意味で解釈できるようなタイトルだった*1ため、より伝えたいことが明確になるタイトルに訂正しました。ご指摘いただいた皆様ありがとうございました。お詫び申し上げます この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日目の記事です。 手前味噌だが、所属している会社のエ…

RSGT2019の発表資料です

こちらはEngineering Manager Advent Calendar 2023 12日目の記事です。 こんにちは、Isoparametric（Yuki Tamura）といいます。今回はEMはCTOやVPoEの下位互換ではないということについて書きます。 私は今estieというスタートアップでEMをしております…

こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。このエントリーはAkatsuki Games Advent Calendar 2022の14日目の記事です。昨日はMaxBaconPowerさんの「巨大数でわかる Elixir の魅力」でした。Elixirが再帰が得意とはいえ、良くこんな題材を思いついたなと感心しま…

EM Meetup#3 登壇資料です https://engineering-manager-meetup.connpass.com/event/107676/

こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2021 の22日目の記事です。 アカツキでは数年前よりEngineering Managerの役割をおいているのですが、この度、Engineering Manager(EM)の役割を公式に無くしました。…

この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020の23日目の記事す。 組織は個人で成り立っている これまで様々なチームや組織を見てきて、一つたどり着いた結論として、個人を無視してチームや組織を成り立たせることは不可能だということだ。 一人ひとり様々な事情を抱えてそのチームや組…

Developers Summit 2019 Summer(2019.07.02)で使用した発表スライドです。

「一つの専門性を突き詰めろ」、という言葉に苦しんだことはないだろうか。 この言葉しっくりくる人は、一つの専門性をひたすら突き詰める職人タイプか、あるいは、I字 ➔ T字 ➔ Π字のようなキャリア形成の仕方を多分想定しているのだろう。 でも、現実には、 全然関係の無い専門性を複数同時に持って価値を出している人 いろんな知…

GoogleのEngineering Managerとはどんな責務があるか、チームとは何か、自己分析の方法、定例の会議の考え方、組織のカオスエンジニアリング、ジョブ・ディスクリプション、日本人の会話がハイコンテキストは幻想、などについて語ります。

Engineering Organization Festival 2019が 10/31に開催された。 運営側の中の人としての感想を忘れないために書く。

この記事は#セイチョウジャーニー Advent Calendar 2018の16日目の記事です。 2018年のアウトプット ちょっと早いが、今年1年を振り返る。 カレンダーを見ながらやったことを書き出してみたのだが、今年は自分でもびっくりするぐらいアウトプットした1年だった。 社外発表としては、現在時点では以下の通り。…

CTOとVPoEの役割、マイクロサービス導入の経緯、マイクロサービスをいつ頃導入するのが良いのか、マイクロサービスをどうやって導入していったか、マイクロサービスを導入することで変化した組織設計、新卒採用とダイバーシティ、VPoEとしてのダイバーシティへのコミットメント、異文化を知るためにやっていること・気をつけていること、EM of EMsを作った経緯、メルカリの目指す開発組織、カオスエンジ...

## イベント概要 EM.FM 再生数10,000回 & 20,000回突破記念として、Meetupを開催します！ 本イベントでは以下を実施予定です。 * 公開収録(参加者の方とリアルタイムのディスカッション) * EM.FMのリスナーや、Engineering Manager界隈の横のつながりを目的とした懇親会 後日、本イベントの収録内容はEM.FMにて公開されます。 ## 対象者 *...

## イベント概要 EM.FM 再生数10,000回 & 20,000回突破記念として、Meetupを開催します！ 本イベントでは以下を実施予定です。 * 公開収録(参加者の方とリアルタイムのディスカッション) * EM.FMのリスナーや、Engineering Manager界隈の横のつながりを目的とした懇親会 後日、本イベントの収録内容はEM.FMにて公開されます。 ## 対象者 *...

ソフトウェアエンジニアリングと一見関わりはなさそうで、しかしチームで成果を出す過程においてとても重要だと[筆者][ohbarye]が考えているコンセプト、 "Working Out Loud" について書いてみます。 日本語の記事がほとんど見当たらないのであまり知られている言葉ではないかもしれません。 対象読者 以下に…

EMConf JP 2025 を開催します！

Product ManagerとEngineering Managerの違い、T字型スキル、ヘネシーの示す今学ぶべき技術、エンジニアのキャリアの伸ばし方、エンジニアのためのマネージメントキャリアパスの裏話、ブリリアントジャークに対してどう接するか、ホラクラシーについて、CTOとVPoE体制の組織課題、ポータブルスキルについて語ります。

5/13にメルカリ社でアカツキのEMの役割について話しました

Agile Tech EXPO Episode 1の登壇資料

ハイスキルなソフトウェアエンジニアにはチームを率いてほしいと考える組織は多いですが、そんな開発者をプレイヤーとして集めて「強いチーム」を編成する事例があります。株式会社カケハシの椎葉光行（@bufferings）さん、小田中育生（@dora_e_m）さん、荻野淳也（@ogijun）さんが所属するyabusameチームが…

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こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2019 10日目の記事です。 エンジニア組織の成長のために大切にしている2つの事柄 アカツキのエンジニア組織は2~3年かけて成長していく状態を目指しています。 そしてその成長のためには、情熱と技術の積み…

組織をつくっている人間として、なぜ内部構造を良く知っている人間は組織改革を起こしづらく、あまり内部構造を把握していない外部の人間の意見の方が組織改革を起こす火種になりやすいのだろうか、と長年思っている。 この疑問の1つの答えを、群衆の英知もしくは狂気を使って、視覚的に説明出来ることがわかった。

こんにちは。ソフトウェアエンジニアの椎葉（@bufferings）です。最近実施したオリジナルのふりかえりがよかったので紹介します。 いつもはエンジニアリングマネージャの小田中さん（@dora_e_m）が、そのときのチームの状況に合わせたふりかえりの手法を用意してくれていて、毎週違うふりかえりをみんなで楽しんでいるので…

株式会社カケハシの技術スタックをまとめています。株式会社カケハシの開発チームが使用しているプログラミング言語、フロントエンド・バックエンドフレームワークから、普段業務で使用しているチャットツールやWikiツールなどの情報を掲載