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松尾幸治 | リチカCEO

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「クリエイティブで、世界を豊かに。」リチカの社長。累計10億円以上調達しながら、動画広告の自動生成AI作っています。AIの力で人はもっとクリエイティブな仕事ができる未来を。22年度すごいベンチャー100掲載。積極採用中

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松尾幸治 | リチカCEO

7 months

【プレスリリース】ご要望が多かった検索広告の TD自動生成に対応🎉 ペルソナ×LP情報から最適なTDを AIが提案してくれます。ニーズは強い一方で実用的なレベルになるかどうかを検証を繰り返してきましたが、・10年選手と同等のパフォーマンスがアルバイトでも出せるようになった

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松尾幸治 | リチカCEO

4 years

友だちのミュージシャンが言ってたけど、ここ数年「いきなりサビを持ってくる」曲が急増したらしい。理由はSpotifyなどのストリーミングが増えたから。冒頭で引き込まないとサビの前にスワイプされちゃう。せっかくのいい曲も、この事実を知っているのと知らないのでは届き方が全然違ってくるらしい。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

6 years

有名なチェスのお話。5秒で考えた手と、30分かけて考えた手は、86％が同じだそう。何かを決めるのに熟考しがちだけど、直感力を磨きまずは「やる」ということを決める。たったこれだけで成長スピードが３０倍とかになったりするからオススメです。

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松尾幸治 | リチカCEO

5 years

九州の大型スーパー「TRIAL」すごい。バーコード付カート等でオペレーション極めまくってるから店員さんいるのか？くらい人数少なかった。しかも20キロ圏内くらいで建ちまくってる、、。

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松尾幸治 | リチカCEO

4 years

「課題発見力」など定性的なスキルの定義を調べてたら、中央大学のHPに半端ないレベルで言語化されててビビった。。。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

一方で「サビだけがめちゃ凝ってる」曲も増えたみたい。これは完全にTikTokを意識したもの。音楽の作り方もどんどん変わっていってる。今の時代、ちゃんと届けるためには「コンテンツ（中身）✕デリバリー（届け方）」の値が大きいことが大事なんだなって思った。どちらかが欠けると埋もれちゃう。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

SONYがすごいの出してきた🙄モーションキャプチャここまでコンパクトになるの...数年前に数十万出してた時代が考えられない

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

6 years

社員のみんなと月一回1on1面談やりはじめて半年が経ちますが、SmartHR宮田さんが仰ってた「この１ヶ月を天気で表すと晴れ雨曇りどれ？」「降水確率は？」「傘は持ってる？」などの天気で例えた質問から始めるの、めちゃくちゃいいので上司のみなさんホントおすすめ。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

「システムで作るってクオリティ低そう」って言われますがもはや何がリチカで作られてるかわからないレベルまできたよ

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

広報「採用強化したいです」ワイ「たしかに」広報「広告出していいですか？」ワイ「どうぞ」＼MUSIC MAGAZINE7月号／「株式会社リチカはベーシストを募集しています🎸」どうしてこうなった

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

動画でも、テレビCMとSNSでは作り方が逆だったりする。たとえばauの三太郎のCM。テレビでは最初に寸劇があって最後に「○○、新登場」みたいな流れだけど、スマホは２秒くらいでスクロールされちゃうので、それだと飛ばされちゃう。メディアに応じて最適化をかけていくのが重要な時代になってる。

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松尾幸治 | リチカCEO

1 year

今日も今日とて、月一の社内飲み会に誰もきません。

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松尾幸治 | リチカCEO

5 years

「頑張ってるのに評価してくれないんです」これ転職相談でよく聞くけど「その努力って本当に評価する人が喜ぶものだったんすかねー？」と聞くと「？？？」となることが多い。相手が喜ぶ状態から逆算して努力するのがお仕事。自分がいいなと思ったとこから努力するのはアート。今日も頑張ろうねー

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

あまり目立ってきた人生じゃないのでリリース出すたびに吐きそうなのですが、どれくらい吐きそうかをnoteにまとめてみました。誰かにとっての何かになればうれしいです。まわりの社長がスゴすぎて正直、吐きそう｜Yukiharu Matsuo #RICHKA @yukiharuharu ｜note（ノート）

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まわりの社長がスゴすぎて正直、吐きそう｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治

ベンチャー社長なのに「普通」と言われますぼくは「普通」って言われます。知名度もありません。社員からも「うちの会社に知名度がないのは、社長が目立ってないからだ！」「もっと発信してよ！　メディアに出てよ！！」って言われます。 ……いやいや、あれ、すごい人たちだからやれるんだって。。。ぼくもいちおう「ベンチャーの社長」としてがんばっているのですが、まわりの社長がスゴすぎて、正直吐きそうなんです。...

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松尾幸治 | リチカCEO

1 year

去年の藤田さんの記事、シンプルだけどめちゃくちゃ勉強になった。・自分のタイミングで勝負しない・タイミングを読む癖をつける・心を鍛える

藤田晋｢自分のタイミングで勝負しない｣重要さ

2018年7月。私は麻雀のプロリーグである「Mリーグ」を立ち上げました。45歳のときです。プロ野球やJリーグなどと同じように「企業がチームを持ち、選手とプロ契約を結び、リーグ戦で戦う」という仕組みを作ったの…

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

すごい調達で溢れる時代なので、・ビジュアル勝負・文字を最小にして動き多め・仲間集めにフォーカスと開き直ってみました。公開までいつも吐きそうなんですが、見てもらってる人がいてよかった嬉しい笑

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松尾幸治 | リチカCEO

3 years

週一の朝礼、「いいスタートが切れるように、司会は楽しい感じで！」とオーダーした結果、画面に出てきた新卒の子がこちらです。

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松尾幸治 | リチカCEO

2 years

新規事業、電柱広告だけを��う（株）電柱デジタルを立ち上げたい。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

うごくリリース。手前味噌ながら、わかりやすくて好き。自社の時は流入は通常の10倍、読了率は3倍違った。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

仕事がデキる人は「あたりまえ」を大事にしている。新人のとき「仕事はABCだ」って教わったけど、ほんとそう。A（あたりまえのことを）B（バカみたいに）C（ちゃんとやる）。あいさつする、ご機嫌でいる、時間を守る……。目の前の勝敗に一喜一憂せず、あたりまえのことを積み重ねた人が最後には勝つ。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

成長している会社に入社する時は、「自分よりあとに入ってくる人は、みんな自分より優秀だ」という法則を覚えておかないと辛くなると思います。古株であることに甘んじてしまうと、成長が止まってしまうことも。組織とともに自分を変化させていける人なら、行ってもやっていけるんじゃないかな。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

でました🙌 多分PRTIMESさん史上「一番動いている」リリースなんじゃないかなと思います笑。頑張ります！

リチカ、8億円の資金調達を実施

株式会社リチカのプレスリリース（2021年9月28日 10時00分）リチカ、8億円の資金調達を実施

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

おかげさまでうちの会社は受注率が高いのですが、そこには秘密があります。それは商談のときに見積もりとか資料を提示するんじゃなくて、いきなり「現物」をお見せするってこと。きちんとお客さん向けに現物（商品）をつくって「こういう感じですか？」って見せる。「現物主義」が弊社の武器なんです。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

6 years

受託→自社サービスのシフトで苦労したこと・コア人材ほど売上を持っているため、リソース確保が難しく、全然進まない。・それなりに固定費が発生しているため、思い切った意思決定が難しくなる。・納品したら終了→リリースしてからがスタート、という180°違う価値観を浸透させる必要がある。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

「お客さんは、うちに“空気”を食いにきてるんだよ」。ボトルキープが3000人いる、伝説のバーのマスターが言ってたことです。「料理がうまい」とかじゃなくて、空気がおいしいから食べにきてる。そういう「定量化できない曖昧なもの」って、実はこれからの時代、すごく大事だなーと思ってます。

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松尾幸治 | リチカCEO

1 year

やばい、今会社作ってから一番楽しい。

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松尾幸治 | リチカCEO

5 years

平成って「数値化できるもの」がもてはやされた時代でした。グーグルの検索の仕組みを攻略した人たちが勝ってきた。でも、令和になってから「いい価値観」や「いい空気感」みたいなものが注目されてき��な、と思ってます。これからはちゃんと「いいもの」をつくっている人たちが評価される気がします。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

いまだに「在宅だとサボる人がでてきそうで不安」って言う社長さんがいるけど、きっとその人出社してもサボってるから心配しなくても大丈夫です！

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

11 months

今日はリチカの誕生日。前の会社が解散して、死んだばあちゃんに借金して作ったこの会社も、メンバーと皆さんのおかげでここまで大きくなりました。関わってくださっている皆様、いつも本当にありがとうございます。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

14 years

SAVE JAPAN よくまとまっています！こんな短期間でここまで。涙が出ます。拡散お願いします。今こそ人と人との繋がりが大切。 http://savejapan.simone-inc.com/

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

1 year

最近改めて事業は・市場選定・タイミング・ビジネスモデル・参入角度で大部分が決する。起業家はこの磨き込みから逃げちゃいけない。連休中に色々な企業を勉強して再認識。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

ぼくがよくメンバーに言ってるのが「積み上がることをやろうね」ってことです。目先の利益ばかり求めるんじゃなくて、それが長い目で見て「資産」になるかどうかを考える。たとえば「人とつながる」「スキルを磨く」「信頼を増やす」など「本質的な価値」につながる動きをしようねって言ってます。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

他の起業家の方と数字の話をするのが、ちょっと苦手だったりする。みんなビジョンがめっちゃ明確だから。「5年後は〇億稼ぐ」とか「〇〇で世界一になる」とか。「で、お前は？」って聞かれるとモゴモゴしてしまう。みんなすごすぎる。ただ、「いい会社にしたい」って思いは誰にも負けないと思ってる。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

6 years

こんなタイミングじゃなければ絶対noteとか始めんので赤裸々にまとめてみました。

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４年目の制作会社が、スタートアップに転身したきっかけ｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治

知識不要、最短1分で動画を作れる「RICHKA」が5000万円を調達——月間の生成動画数は3000本以上 | TechCrunch Japan動画生成ツール「RICHKA（リチカ）」を提供するカクテルメイクは9月5日、ベンチャーキャピタルのNOWや佐藤裕介氏など複t.co 今日、僕が経営している会社が資金調達のリリースを出しました。会社設立から４年目。昨今のスタートアップとしてはたぶん結構遅...

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

できる人は「他人の紹介」がうまい。他人のことが一発でつかめるキャッチコピーや「なぜ、その人が好きなのか？」を一般論じゃなくて自分なりの言葉で伝えることができる。紹介がうまいというのは、たくさん他人のいいところを見てるってこと。だから、うまくいくし愛される人になれるんだと思う😍

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松尾幸治 | リチカCEO

1 year

福島さんのnote。すごい言語化。サッと開いて読むべきものじゃなかった。あと100回読んで腹落ちさせる。

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"High Growth" Management｜Kozo Fukushima

High Growth Managementとは？目指すべき北極星から逆算される、いまの延長線上にない、みえてない領域に挑戦して、非連続な事業成長を実現する経営手法 High Growth Management 事例 : ラクスルネット印刷事業ラクスルのネット印刷事業が国内No.1という北極星を目指し、2015年からの8年間で売上高26億→273億の10X成長を実現してきた事例を基に考...

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

チャットだけですべて完結させようとする人が増えた気がする。でも、文字だけで温度感を伝えるのはかなりの文章力が必要。もちろ��「わざわざ会わなくていい」場面も増えたけど、「会うことの必要性」は減ってない。「会ったほうが伝わる」ことはまだまだ多いし、その大切さは変わらないと思うんです。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

不確実な時代に求められるのは「ご機嫌でいる」スキル。やる気がなくてもテンションが高くなくてもいい。ただ、ご機嫌でいる習慣、機嫌を損ねたときの対処法を知っておくこと。たくさん寝る、甘いものを食べる、とかなんでもいい。僕は毎週「少年ジャンプ」を１秒でも早く買うことに命をかけています。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

1 year

全社総会後の飲み会。社長として集客力の違いを見せつけてやりました（0人）

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

1 year

1人で創業して、ありがたいことに100人以上の仲間に恵まれてるけど、結局、どこまでいっても自分の軸は「誰と働きたいか」だなあと思う今日この頃。本当にいい仲間に恵まれてる？

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

1 year

時代を代表するメガベンチャー。メンバー1人採用するためにカジュアル面談400件を徹底しているそう。圧倒的な会社は、質以前に行動量が圧倒的。まだまだ伸び代しかないわ。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

たくさん見ていただきありがとうございます。そんな動画やコンテンツのことをたくさん考える会社をやっています。絶賛採用中ですのでご興味あるかたぜひ見ていってください🙇‍♂️

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

めっちゃ伸びてるなーと思ってたら想像以上だった、、、。やべえ、、。

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松尾幸治 | リチカCEO

4 years

クリエイティブには自由が必要だと思われているけど、制約があった方がクリエイティブになれることも多い。「今の気持ちを詩で表現してください」といって詩を作れる人は少ない。でも「５・７・５で表してください」というとほとんどの人が川柳を作ることができる。制約や型が創作を後押ししてくれる。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

7 months

久々に福岡、10年前まで毎日深夜まで闘っていたビル。そこからずっとベンチャーやってる。久々に見て気合い入った。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

自動で字幕が付くアプリ「CAST」 @cast_official__ テスト版公開しました🎉 動画投稿、テロップあるだけで劇的に見られるようになります。ちょっとでもオンラインコミュニケーションが円滑になれば嬉しいです。iOSのみですが、ぜひ遊んでみてください🙇‍♂️ #字幕で話そう

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

念願の!!!すごいベンチャーに選ばれたました!!!本当にすごいベンチャーになるぞ!!!

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

ぼくらの会社で大切にしているのは「違和感をスルーしない」ってこと。いいことも悪いことも「ん？」と思ったら、みんなに伝えようねって言っている。言葉になりにくい「もやっ」としたものが大切なヒントだったりするから。ときにはネガティブなことだって口にする。ただし「LOVE」は忘れないように！

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

「人前で話すの得意そう」と思われることが多いのですが、実は真逆です。めちゃくちゃ準備したよ、っていうのをまとめました。プレゼン苦手な人に届くと嬉しいな。

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話すのが苦手な僕が、初出場のカタパルト・グランプリで入賞できた理由（アーカイブ動画あり）｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治

こんにちは。「クリエイティブで、世界を豊かに」したい、リチカの松尾です。このたび、日本最高峰と言われるピッチイベント、ICCサミット FUKUOKA 2023「カタパルト・グランプリ」に登壇し、5位に入賞することができました。（ありがとうございます！！）出るからには優勝を目指していたので悔しい部分はありますが、本当に学びが多い機会となったので、noteにまとめてみます。（アーカイブ動画...

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

「なんで起業したんですか？」とあらためて聞かれて思いだしたことがある。正直な話、起業のタイミングは「たまたま」。でもさらに遡って考えると「ドナルド・マクドナルドハウス」がきっかけかもしれないと思った。（続）

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

これも誤解されがちなやつ。仕事の「チャンス」は、スキルの高さではなく、信頼する価値のあるヤツに回ってくる。最悪スキルは後からでもいいんよ。誰かにとって信頼される人であり続けよう。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

お酒を辞めたら生産性が爆増！みたいなのを真似して1ヶ月くらいお酒飲まなくしてみたら、めちゃくちゃパフォーマンス下がったので、個人差を痛感してる。設立時の社名、カクテルメイクだもんな😇

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

仕事で一番辛いことは、日々の忙殺でもクレームでもなく、「誰からも必要とされないこと」だと思うんです。起業したばかりの僕がまさにコレ。どれだけ動いても何にもならない、あの独特の「世の中から何も求められてなさ」と、無限に感じる時間に比べたら、大体の事は楽しめる気がする。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

ちょっとヤバめな研究はじめました！ @PRTIMES_JP より

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RICHKA、ヤフーと協業しYahoo!ディスプレイ広告での動画広告の共同研究を開始

株式会社リチカのプレスリリース（2020年6月9日 11時02分）RICHKA、ヤフーと協業しYahoo!ディスプレイ広告での動画広告の共同研究を開始

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

（弊社確か100人いるんだけどなあ...）

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

7年前、100人の壁に失敗して会社を解散させてしまった過去があるから、100人の壁には人一倍執着があるかもしれない。ようやく再挑戦のチケットを手に入れたー。課題は山積みだけど打ち手は見えてる。いい会社つくるぞーやるぞー🙌 （1人だと絶対無理なので引き続き仲間募集中です😂）

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

新卒のとき上司に言われた「結果を出すのが仕事であって、根を詰めて働くのが仕事ではない。数字は負わなきゃいけないが、しょせんは仕事だからな」って言葉はずっと大事にしてる。うちは真面目な社員が多いから、放っておくと働きすぎちゃう人もいる。ちゃんと僕が「ガス抜きしよう」と言わないとな。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

「お金がないからできない！」「時間がないからできない！」って言う人多いけど、ほとんどの場合「ない」のは「知恵」と「想像力」だけだからな〜！　テストに出るぞ〜！　って先生が言ってた。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

リモートで仕事してる人も多いと思うけど、コミュニケーションを円滑にするためのコツ教えます！それは……絵文字を使うこと😉 テキストだと、その気がなくても冷たく伝わりがち。「〇〇してください」「了解」ではなく「〇〇してください🙏」「了解🙆‍♂️」。ちょっとした工夫だけど効果バツグンです。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

1 year

最近スタートアップでのキャリア、みたいな相談をよく受けるんですが、そもそも世間的には無名の企業に入社している時点で、個人の専門性を磨くことより、その会社が有名になることの方が結果的に個人の拍がつくと思うので、会社の成長にコミットした方が良いよなあと思う派です。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

おいこら広報！ムスメや！

@richka_cm

リチカの広報

4 years

社長と社長の息子の写真、かわいくて1日に2回は見ちゃう。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

GMO VP7号ファンド設立の「動くリリース」制作しました!!! リチカも投資頂いていますが、起業家視点のアドバイス、本当に助けられております。ヌルヌル動くのでぜひご覧ください🤲 ※urlはリプ欄

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

昔、友だちの家に行くと、そこのお父さんが「これ、おいしいね」「あれ、ありがとね」と感情を細かくお母さんに伝えていた。「なんで？」って聞くと「だって思ったときに伝えておかないと後悔するかもしれないでしょ？」って言ってた。恥ずかしいけど、気持ちは思ったときに伝えないといけないね😁

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

社内向けに編集してたら、こだわり始めてクオリティが高くなっちゃったw もったいないのでコーポレートYoutubeで公開することに。制作会社時代、Youtubeだけで2,000本以上作った力を無駄に発揮していきたいと思います。よければチャンネル登録してください〜↓↓

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

やってみると超わかるんだけど「叱る」ってめちゃ体力いるし疲れるんですよね〜。だからそのくらいエネルギーを割きたいと思える人にしかやりたくない。叱られたときって落ち込むかもしれないけど「叱られてるうちが華だ」って思ったほうがいい。心配しなくても年取るとどんどん叱られなくなるから😊

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

本気出していきます！！新生リチカを、よろしくお願いします🙏

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カクテルメイク、リチカに社名変更

株式会社リチカのプレスリリース（2021年1月6日 07時30分）カクテルメイク、リチカに社名変更

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

今までお金にならなかったものに価値がつく時代。友だちは釣り好きが高じてYouTubeでめっちゃ稼いでる。目先の損得じゃなく好きなことにどれだけ没頭できるかがチャンスをつかむ鍵になるんだよね。お金とか関係なく好きなことをどんどん突き詰めて発信していくとハッピーになれるって、ほんとすてき。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

20歳自信ないのでヒッチハイク 21歳「ブラック企業」を検索して就活 22歳飛び込み→営業先に2ヶ月で転職 23歳車中泊で全国営業 24歳 47繁華街制覇 25歳会社解散→起業 26歳脱自宅オフィス 27歳得意先倒産 28歳 RICHKA開発 29歳はじめての資金調達 30歳吐きそう #10 年を振り返る

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

マネージャーの仕事で大切なことは「気づきの機会を与える」ことだと思う。かならずしも「努力する」から成長するわけじゃなくって「気づく」から成長する。自分に足りないものや課題に「気づく」力がある人は、総じてめっちゃ成長してる。最近、メキメキ成長していくみんなを見て思ったことです。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

制作会社時代に痛感したのは「工数の価値」に終わりが近づいているってこと。「◯日かかるから◯円」といった商売は、利益度外視のプレイヤーが来た瞬間に負ける。より安い人が勝つ泥沼ゲームとなる。今後も「制作」自体はテクノロジーがより簡単にしてくれる中でどういう価値を出すかが求められてる。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

誕生日。昔は全然わからなかったけど、34にもなるとシンプルに周りに感謝しか湧かない。お客様、働いてくれるメンバーの皆、パートナーの皆様、株主の皆様、支えてくれる家族。いつも本当にありがとうございます。僕自身まだまだ未熟ですががんばります💪

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

【ご報告】このたび「カクテルメイク」は「リチカ」になりました。淡白になりがちなデジタルコミュニケーションをクリエイティブとテクノロジーの力を使って"リッチ"にしていく。その結果、いろんな想いが届くようになる。そんな世界が作れたら素敵だなあ、と思っています。

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社名を「リチカ」にしました｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治

こんにちは。「リチカ」ですこのたびカクテルメイク株式会社は、株式会社リチカに社名変更しました。（手書きリリースが可愛いのでぜひみてください！）制作会社からスタートして丸６年。プロダクトの「RICHKA」がスタートして丸３年。いろんなことがありました。「住民税が払えなさそう」から始まったいまだから告白しますが（というか社内にはしていましたが）、もともとこの会社は「壮大なビジョン」があ...

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

「わかってる人」になれると最強だよね、っていう話を書きました。なじみの美容師さんに「これからのビジネスのあり方」を学んだ｜松尾幸治 Yukiharu Matsuo #RICHKA @yukiharuharu #note

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なじみの美容師さんに「これからのビジネスのあり方」を学んだ｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治

ぼくがわざわざ武蔵小杉の美容師さんにお願いする理由ぼくはもともと、渋谷で髪を切っていました。でもこのあいだ、担当の美容師さんが独立して、武蔵小杉に行っちゃったんですね。それでもやっぱりその美容師さんに切ってほしいので、電車に乗って武蔵小杉のお店に通っています。なぜその美容師さんがいいのか？　それは、いろいろ説明しなくてもいいからです。「今日どうしますか？」「えーと、前髪は残して……」...

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

前職で資本政策に失敗してトラウマだったのもあり、僕たちは3年間制作会社をやりながら自己資本でプロダクトを作っていた。でも案件と自社サービスの両立はかなり大変。悶々としていた時、背中を押してくれたのが家入さん。そんなNOWのHPにのれてうれしい。がんばる。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

大切なのは行動力って言われるけど、それよりも「気づく力」のほうが大切。「これおかしいんじゃない？」「このままだとヤバくない？」って気づくことができれば、危機感が芽生える。やるべきことも見えてくる。すると自然と行動できるはず。「行動しなきゃ」って思っても、腹落ちしてないと動けない。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

芸能人がご来社されたので社内がキャーキャー言ってた。Twitterすごい。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

スティーブ・ジョブズが「プレゼンをするなら、まず紙と鉛筆でストーリーをつくれ。パワポを開くのはそれからだ」みたいなことを言ってた。パワポとかは便利なツールだけど、斬新なアイデアや絶妙なロジックを生み出してくれるわけじゃない。どんなにきれいなスライドも、中身がなければ意味ないよね。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

これはヤバい。演技もナレーションもこんな昭和感狙って出せない。極め付けに7つの習慣のPR動画というのが一番ヤバい。スティーブンRコヴィーもびっくり。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

諸先輩方に習って、面接時に使っている採用資料を公開しました。現状の課題など赤裸々に書いているかなーと思います。この文化をつくってくれたSmartHRさん本当偉大。。

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松尾幸治 | リチカCEO

4 years

プロフィール撮影ついでに「思っクソかっこつけてください」っていって撮ってもらったやつ。カメラマンってすげえ。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

最近よくマーケティングで「クリエイティブの重要性」についての言及が増えたけど、本質はそうじゃなくって「ユーザーをちゃんと理解した良いUXを提供する」っていう当たり前のことの重要性が増してるんだと思う。その結果としての届け方の工夫がクリエイティブなだけで。

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@yukiharuharu

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5 years

「どうやったら人がクリエイティブを作れるか」だけに向き合ってコツコツやってきました。多分日本で一番動画作ってる会社になったんじゃないかなと思ってます。地味だけどカスタマーとプロダクトだけに向き合って頑張ります。まだまだこれから！！ @PRTIMES_JP さんから

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SaaS型動画の自動生成ツール「RICHKA」が累計動画生成本数100,000本突破！

株式会社リチカのプレスリリース（2019年7月31日 11時01分）SaaS型動画の自動生成ツール「RICHKA」が累計動画生成本数100,000本突破！

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3 years

TikTok For Business さんと連携させていただきました💪 デジタル広告は配信面の深い理解が命。 Yahoo!、Facebook、Instagramに続く連携です。データドリブンなクリエイティブ研究を行なっていきます🌈

リチカ、TikTok For Business Japanと連携し「運用型クリエイティブパッケージ」を共同提供。

株式会社リチカのプレスリリース（2022年1月19日 10時00分）リチカ、TikTok For Business Japanと連携し「運用型クリエイティブパッケージ」を共同提供。

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4 years

もしも何かがうまくいかないときは、 ①たくさん寝る ②ゆっくりできる場所に行く ③スマホを見ないでだいたいうまくいくと思ってる。そして、そう思ってたほうがうまくいく。

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2 years

転職大将がまかないを振る舞ってくれました。所作や顔つきが板前さんにしか見えない。海鮮丼のクオリティーはまかないの域を完全に超えてます。今回は大将とジャンケンに勝ったらウニを貰えるという転職チャレンジをやったんですが、今期で一番会社が盛り上がっていた瞬間でした。転職大将ありがとう！

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

納豆巻が大好物なのですが、誕生日にみんなから納豆ケーキをプレゼントしてくれました。ビジュアルがえぐ過ぎるけど美味しかったありがとう。

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6 years

社会人の最強にいいところなんて、「カンニングし放題」ってとこなのに、答えやヒントを自分より進んでる人たちに聞きに行かなかったり、本とかで「ちゃんと」勉強しないで成長止まってる人多いっすよね。何を隠そう自分がそうだったんすけど、マジでアホらしいことしてたなーと。

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@yukiharuharu

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5 years

人が増えてきて改めて思うのは、・素直でコツコツ・日々の行動量があって・軌道修正がはやいひとは、やっぱり成長してて、そうじゃない人は停滞してる割合が多くて興味深い。成長の絶対条件じゃないとしても、面白しくらい打率が違う。日々の複利ナメたらやばい。

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6 years

（言えない…本当は佐賀なんて言えない…）

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2 years

「懇親会来てください〜」ってメンバーに誘われて喜んで行ったら、誰もいなかったんだけど新しいイジメかしら😇

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2 years

【速報】ナンバーガール好きのベーシストの方からご応募いただきました。これで透明少女が演奏できそうです。ありがとうございます。引き続き職種もジャンルも広く募集しております🙇‍♀️

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2 years

広報「採用強化したいです」ワイ「たしかに」広報「広告出していいですか？」ワイ「どうぞ」＼MUSIC MAGAZINE7月号／「株式会社リチカはベーシストを募集しています🎸」どうしてこうなった

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@yukiharuharu

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6 years

取り上げていただきました！頑張ります！知識不要、最短1分で動画を作れる「RICHKA」が5000万円を調達――月間の生成動画数は3000本以上 – TechCrunch Japan

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

3 years

ICCに登壇させて頂くので福岡へ。創業8年目にしてこの手のイベント初参加なので震えてます😨

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

世の中思ってる以上に、「ありがとう」とか「ごめんなさい」って言える人が少ないので、それを身につけるだけで上手くいくのは間違いないな。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

「クリエイティブ業界の人に届け」っていう思いでプレゼンしたから、終わった後に業界の方がたくさん声かけてくれて本当に嬉しい。一緒にアップデートしていきましょう！

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

4 years

受賞しました。がんばるぞー！カクテルメイク、みずほ銀行主催「Mizuho Innovation Award」を受賞 @PRTIMES_JP より

カクテルメイク、みずほ銀行主催「Mizuho Innovation Award」を受賞

株式会社リチカのプレスリリース（2020年6月5日 11時01分）カクテルメイク、みずほ銀行主催「Mizuho Innovation Award」を受賞

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

出ました!! クリエイティブマーケター、本格始動します!!!

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

5 years

よく「質かスピードか」「仕事かプライベートか」って議論になるけど、なんで「どちらか」を選ぼうとするんだろう？　ぼくらは「質もスピードも」「仕事もプライベートも」大切にしていきたいな。相反するようなものを両立させることが価値があることだし、未来をつくっていくということだと思ってる。

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@yukiharuharu

松尾幸治 | リチカCEO

2 years

やっと、2年半ぶりに皆集まれた...!!!気づいたら3倍の人数...改めて集まるとこんなに多いのかと感動。今月から4Ｑ、ラストスパート飛ばしていくぞ👏

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@yukiharuharu

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10 years

無限ループ“ @possible_world : これ見た時は、腹筋が崩壊しそうになりましたww http://t.co/5i2Z5R87mC”

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