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野見山勇大セイワホールディングス社長

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名古屋で製造業経営×M&Aで後継者不足を解決するベンチャー企業の社長をしてます。年商1億の町工場を父から継ぐ→ 第三者承継により14社の譲り受けを実施→年商80億。製造業経営、M＆Aなどについて投稿します。新しい製造業の経営モデルを構築しており、チャレンジしたい仲間を大募集してます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

【共に製造業を変えるチャンレンジャー募集】セイワホールディングスでは、日本が抱える後継者不足という社会課題に取り組みます。そのためグループ会社の社長（候補も可）や改善推進のメンバー、人事責任者を絶賛募集しております!少しでも興味ありましたらDMにてご応募ください

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野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

【経営者、改善推進メンバー募集】セイワホールディングスでは、

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

29 days

東海エリアで社長をやられたい方募集しております。年収800万～+SO付与対象です。５年間以上の製造業での経験もしくは２年以上の経営経験必須です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

こちらは全てのM&Aをする方にお薦めしたい。ビジネス面は自前でやる、コンサルに任せるなどあるが一長一短ある。事業会社でもコンサルが普段どう考え、どう整理するかわかる。ちなみにパワポまでついてるので、そのまま参考にして自社フォーマットもできる。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

30歳になりました。弊社も色々な方からのご支援や期待をいただけるようになってきましたが、「あのときセイワさん信じてよかった」といってもらえるよう、事業を作り上げることを勝手ながら宣言させてもらいます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

M&A仲介費用の支払い根拠となる、株式価値基準か移動総資産が適切なのか?の議論。会社の価値を見いだす際には当然に負債の状況を勘案しているのだから、再度足しあわせる移動総資産方式には違和感しかない。当然オーナーに流れる役員退職金などの費用は足しあわせるべき。是非意見聞きたい。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

NHK様ありがとうございます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

中小零細企業の経営者の平均年収は4000万円と言われています。これは、一般的なサラリーマンであれば取ることができない高所得です。会社規模によっても取れる金額は変わりますが、業績次第で、他の人より優雅な生活ができるチャンスがあります。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

29 days

とにかくその場で結論をだせるようにする。もう少し積めたらいいことを後回しにしない。後日といわない。いい加減がたまるとどんどん自分も仲間も苦しくなる

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

M&A仲介の仕事は本当に大切ですし、難易度も高いだろうなあと接していて思いますが、高年収当たり前とかこんなにやってるんだみたいなアピールをされると少し違うと感じます。やはり市場が本当に良いことと、先人が真摯に仕事に取り組んだ結果今のM&Aの印象が乗っ取りから変わってきたわけで。同じ業界

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

「既存社員の経営者への昇格」は多くのメリットが存在します。、先代経営者はすでにその社員の適性や考え方を理解しており、能力も理解できています。さらにいままでの先代の顧客に対する接し方を見てきていますから、なおさら安心できるでしょう。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

22 days

中小企業の事業承継は難易度が高いからこそ誰かがやらなければいけないし、うちがモデル企業となり、他にも同じような形態でビジネスをしたいと思う企業が増えるように尽力します

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

先日70最を越えるベテラン社員さんが、辞めると話しかけてきてくれた。「お世話になりました」と握手をしてくれたのですが、とても優しい手で、その方がやってきた仕事を追体験できたような気がした。本当にお疲れさまでした。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

26 days

誘いやすいっていうのは才能だとおもう。自分が大切な人、尊敬する人から気軽に声をかけられるようにすること、そうすると可愛がってもらいやすくなる。結果仕事も出きるようになる

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

自分なんかがSNSなどで発信してもいいのか?って思うかたがいると思うけど、完璧じゃない立場の人からの言葉がリアリティをもって聞ける場合だってあるので、自身をもって発言すべし。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

我々は後継者不足という社会問題の解決に努めております。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

メディアへの露出は、ひとえに弊社が新たなことに挑戦していることから来ています。いままでと同じやり方、同じ行動をとっていれば、変化は起こりません。ぜひ、あなたの会社でも参考にできる仕組みや、やり方は、そのまま真似をして取り入れてみてください。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

【勘違いするな】アトツギには、多くの金融機関や仕入れ先がへこへこと頭を下げてきて、特別扱いしてくれます。すると、偉くなった気になり、仕事ができているように勘違いします。社員もアトツギのミスについて、先代の影響が怖くて文句も言えません。自分自身を客観的に判断することが必要です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

中小企業庁は月内にも、中小企業のM&A（合併・買収）に関わる仲介事業者に対し、手数料の算定基準の開示を求めるよう指針を改定するみたいです。大きな変化点ですね。国が介入しすぎるのもどうかとは思いますが、健全で納得のある価格でオーナーさんが損したと感じにくい仕組みになるといいです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

中小企業は国内に336万4891社あり、企業総数の99.7%を占めます。従業者数は3309万8442人で全体の69.7%なので、やはり小規模企業の数が多すぎることは明白です。中小企業同士も連合体を作るM&Aを活用していき、生産性をあげていくことは必ず必要になってきます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

誰かに「いつまでに何を達成します」と宣言したり「一緒に○○に挑戦する」というグループをつくるのはどうでしょうか。その際に「自分が達成できなかったら○○をする」と、絶対にやりたくない罰則を項目に入れたらどうでしょうか？成功する可能性が飛躍的に高まることは間違いありません。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

初めて父が経営していた工場にいったときに、「職人」さんの姿がかっこよくて、こういう人たちが評価されて、活躍できる世の中にしたいと思わせてもらえた。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

周りがやってない施策をすることは怖いかもしれないが、同じことを徹底してやりきるか、周りと違うことをしなければ勝てない

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

16 days

【共に製造業を変えるチャンレンジャー募集】セイワホールディングスでは、日本が抱える後継者不足という社会課題に取り組みます。そのためグループ会社の社長（候補も可）や改善推進のメンバー、人事責任者を絶賛募集しております!少しでも興味ありましたらDMにてご応募ください

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

譲受企業の事業内容や社内事情に詳しいM＆A仲介の担当者さんいますが、自分の中でも再整理して、価値を定義したうえで、交渉されておりこういう方についてもらったオーナーさんは幸せだろうなと思います。一定程度専門性を持ちながらやる仲介会社さんも今後は増えるでしょうね。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

M&A仲介さんの感動した行動 ①クロージング日に自腹で両社にロゴ入りのクリスタルプレゼント ②３時頃にお腹空いてないかとお菓子を出してくれた ③夜中まで一緒に弊社資料づくりを手伝ってくれた他にも書けないですが感動的なことはたくさんありました。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

製造業のM＆AのビジネスDD（デューデリジェンス）では、技術的な評価も含めた分析が行われます。製品の安定性や競合との比較を行い、実際の製品や工場の見学も行います。技術に明るいメンバーがいない場合は検討が難しいですが、する場合は外部から専門家を派遣しないとリスクが非常に高いです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

後継者になるメリットとして、世間から認められる（社会的な信用）ことが挙げられます。「社長」というだけでなぜか世間から認められます。これは世間の社長＝偉い人というイメージと、経営者の年収によってつくられているのでしょう。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

M&Aの戦略がITベンチャーとは異なり、製造業特有の進め方があることが分かります。町工場のM&Aには独自の「あるある」が存在し、高齢の社員が多いことが特徴的です。特にオーナーが持つ業務ノウハウが高齢の社員にしか分からないことが多いため、早急な知識の移転が求められます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

オーナー経営をしている方でも、社員だけではなく、自分がいくら会社に貢献しているのか?自信の給与は稼げているのか?はシビアに自分自身に問いかけることが強い会社作りには必要です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

気遣いが出来ないのはやっぱりダメ。相手がなにをしてくれたら嬉しいか日頃から考え続けること、気遣いが出来る人から学ぶこと。逆に使いすぎもダメ、やられた方が逆に恐縮する。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

初めは利益を追求してM&Aを始めましたが、本当に喜んでくれることがたくさんあって、ビジネスしながらこんなに喜んでくれることがあるならと思って、事業承継を本格化しました。だからこそ、思いを持つメンバーが集まってきて、大変なことも多いですが今日までやってこれました。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

28 days

やはり数字に向き合い日々生きないといけない、ふわふわした話しはダメ。明確さは強さだし、わかりやすさ。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

「知識・経験があれば成功できる」は思い込みです。柔軟性や創造性が必要になっています。すべてをすぐに変えろとは言いません。しかし、長い間対処しているはずなのにうまくいっていない箇所は、ダイナミックに考え方を変えたり、異業種のやり方を取り入れるなどして改革をしてみてください。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

褒められたことを直截的に受け取ったら「何も知らないボンクラ息子」と陰で言われる。自分の実力以上に周囲がヨイショしてくるので、勘違いが生まれやすい環境にいるからです。彼らに欠けているのが、自己認識の能力なのです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

中小零細企業の経営で必要となるのが柔軟性や創造性です。問題があったとき、決まりきった対応をするのではなく、一度距離を置いて見つめ直すアプローチです。昔から変わらないものもあります。しかし、新しい観点から見る力を養っていかないと時代に対処できなくなってしまいます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

気を付けておかなければいけないことがあります。会社は、経営者の意向でほとんどすべてが決まってしまいます。つまり、あなたが将来、会社がこうなってほしいと望む承継ができなかった場合、あなたの意図していない方向に会社はどんどん進んでいってしまうことになります。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

自分の決断が会社の業績に大きな影響を与えます。だからこそ、成功したときには本当に嬉しいです。私もよく「そんなに大変そうなのに、がんばれるよね」と言われることがありますが、この爽快感は、企業経営をした人にしかわからないかもしれません。自分の力を試しながら社会に貢献できるのです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

私は正直、取引先の利益について考えて長期的に取引をできない会社は嫌いです。悪い会社の例としては、交代した瞬間に単価を下げろと主張してきたり、いままでやっていなかった仕事を無料で追加してきたり、無理ばかり言うようになった場合などです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

自分を変化させることができない人は、本人が継ぎたいと思っても、アトツギにはなってはいけない人です。これだけAIやロボットが普及してきて、新しい時代へ突入しています。既成概念、ビジネスモデル、人材育成や人材採用まで、すべてのやり方を変えなければなりません

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

まず朝はしっかりやるべきことの再確認をすること。やった方がいいことは無数にあるので、やらないことを決めていくことが本当に大切。今日終わればお休みの方も多いと思うのでしっかり整理して来週に繋げていきましょう

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

仕事が早いとか遅いというのはもちろん期待値のなかで決まる。相手の期待値をしっかりと考えて、それを越えられたら感動が生まれる

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

29 days

意見をいえるかどうか?これはビジネスにおいて必須であり、重要。いわないことであとからみんなが苦労する、あとからもめることに繋がる。いいにくいとき、場を止めにくいときもある。でもそれが必要な場合がほとんど。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

やる気がある後継者を空回りさせる思い込み ①とにかく勉強すれば成功できる ②人脈があれば成功できる ③知識・経験があれば成功できる ④社員は経営者のことを理解してくれている

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

本日の日経で出ていたけど、入社祝い金を出している求人は5年で6倍になっており、なかには100万を出すところもあるみたい。労働人口は今後10年で1000万人減る試算もある。人材獲得競争はいますでに来ている。中小は特に、待遇以外の特徴を出さないと本当にジリ貧。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

基本的に、アトツギが入社したとき、もしくは代替わりの際には、多くの社員や関係者は「今後、会社はどうなるのか？」「アトツギはどんな人物なんだろう？」と状況を見ています。何か会社の方針が変わるのかと気にしているのです。彼らは会社が変化してほしくないと考えているからです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

27 days

会社に何か頂いたときにはしかるべき方(中小企業だと社長の場合が多い)にすぐに報告しないといけない、しないは論外。お礼もいえない会社というレッテルに繋がる。結構致命的なので、しっかり教育しないといけない項目ですね。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

本当にお世話になった人、心から自分が大切にしている人からのお願いや依頼はすべてYESというようにしている。（もちろんできないことも有るが）自分にとって何の得が無くても、お金が発生しなくてもそうしている。大事な人のために役立つ、喜んでもらえるって本当にありがたいことだと思う

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

どんなに技術があっても、どんなに優秀な社員が揃っていても、売上がなければ、会社は存続できません。会社は売上＝顧客による購入です。その購入の多くを占めるメイン顧客と、しっかり関係を築くのは当たり前です。多くの会社は、メイン顧客のおかげで企業として成り立っているとも言えます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

22 days

日本工作機械工業会（日工会）によると工作機械受注額の速報値では7月は前年同月比8%増の1239億円と3カ月連続のプラスだった。海外が回復してきている。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

経営者、改善推進メンバー募集】セイワホールディングスでは、

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

知り合いの会社では、アトツギがベンツのオープンカーで初出社したそうです。当たり前ですが、他の社員からは「ボンクラ息子が出社してきた」と陰口を叩かれます。これで仕事ができないと、悪夢です。先代の手前、ヘタなことは言われないでしょうが、引き継いでからは何を言われるかわかりません。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

意外な事実。実は、中小零細企業の経営者しか入れない保険があります（節税効果）「小規模企業共済」という保険があります。これはサラリーマンには入ることができない独自の制度で、掛け金がすべて所得控除になり、借入金も1・5％という低金利で起こせる、とてもいい商品です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

通常の営業方法だけではなく、たくさんテストして顧客と接点をつくりましょう。紹介、テレアポ、顧問サービス、Web広告、展示会、飛び込み、タクシー広告、インフルエンサーマーケティングなどなどやりきれてない施策があればやりきりましょう。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

「俺がいますぐ会社を継いでやるよ」私は、入社後すぐに経営ができるものだと思っていました。だからこそ、父親に新たな提案をしましたが、ほとんど却下。完璧に論破されました。自分の力不足、経験不足を実感しました。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

後継者になるデメリットとして、会社の借金も引き継がなければいけないことがあります。身内以外がなかなか引き継げないのが、この借金の問題です。ほとんどの会社が借金をして会社を運営しています。なので、借金に関しても受け継がなければなりません。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

①経営者候補の選定、教育 ②会社の取得原資、税金対策 ③そのほか知的資産（独自の強みやノウハウ、ステークホルダーとの関係性など）

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

アトツギとして会社に入る場合、元々あった人・モノ・金を活用することができるのは大きな利点です。しかし間違えてはいけないのは、その資産をつくったのはアトツギではないということなのです。先代と社員が必死に築いてきた結果が、いまの会社の状態です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

中小零細企業の経営は、本に書いてあることだけでは対応が不可能です。いろいろな価値観の社員がいて、会社の業績もひとつの顧客の売上次第で大きく変わってしまうこともあります。今後は、新しい技術がどんどん生まれてくる時代です。人の価値観、休日や残業に関しての考え方も大きく変化しています。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

私の知っている会社でも、経営者のことを裏でバカにしている幹部がいます。経営者がいる前ではしっかりしているのですが、いないときには指示を守ろうとしません。組織において現場を回しているのは幹部社員。だからこそ、会社の改革にはしっかりとした幹部の協力が必要なのです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

やった方がいいと思うことはすぐにやらないと、やらなくていい理由がどんどんでてくるし、結果やらない。その場で決めてその場で行動を起こしていくのが大事。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

このままでは「若手が全員辞める」、「大口顧客の売上次第で会社が潰れる」等��反対を押し切って改革してきました。後から、社員に話を聞くと「あのままだったら絶対辞めていた」と言われたときに、ようやく自分がやってきたことが正しかったと実感できました。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

17 days

もちろんオンラインで会議できることもあるけど、やっぱり現地に行って話すこともほんとだいじだなあと。雑談や間から生まれるものが非常に多いし、直接だと相手の反応がわかりやすいから、フィードバックや質問も深くしやすい。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

事業を引き継ぐ際にはリスクもあり、しっかりと検討を行うことも重要です。私自身最初に税理士と会社の清算をするとどうなるか検討したことがあるくらいです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

5 months

基本を疎かにせず、ひとつひとつしっかりとやりきることは本当に大切。簡単なようで少し仕事が出来ると疎かになるひとが多い。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

どうせお金と時間を使うなら自分にとって適切な研修を選び、何を言ったかではなく、何を実践できたのか考えましょう。 ①なぜやるのかを明確にする ②その道のプロを選ぶ ③環境を設定する ④トライ＆エラーを繰り返す

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

4 months

「給与基準を明確化する」なぜ、給与の基準を明確にしなければいけないのでしょうか？それには2つの理由があります。「目標設定に役立つ」ことと「客観的な評価ができる」ことです。どうやったら給与が上がるのか知りたい。そう思っている社員は多いです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

家業を継いだときに、会社の状態が悪すぎて自己破産を父親にしてもらう可能性があったけど、今思えばしなくて本当によかった。あの時してたら、現在みたいに金融機関さんからご支援もらえてない。目の前の小さな利益を考えるのではなく、逃げずに立ち向かうことも大事なときがある。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

せっかく投資や教育をして育ててきた社員が辞めるというのは、会社の将来に対してもよくありませんし、何より、また新たな社員を入れて教育する追加のコストもかかってきます。大手と違って、中小零細企業は、人の補填と採用に多くの労力が必要です。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

困難にぶつかったときに、人のせいにしてしてしまう人は、本当のリーダーになれない。逆に自分と向き合って、向き合える人には今までにない世界が見える。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

10 months

高野様に取り上げて頂き感無量です。赤裸々に起きたことを書きました。

@keyplayers

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

10 months

書評：『会社を殺さないための「事業承継」の教科書 -最高の2代目は、いかにして完成するのか』

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

27 days

メガバンク2025年度中にも紙の約束手形、小切手の発行を終了とのことで長らく続いた商慣習も終わりが近づいてますね。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

後継者問題で廃業する会社が増えるということは、顧客が新たな取引先を探し出すタイミングでもあるということです。私のまわりや会社にも、廃業する取引先の代わりに仕事をしてほしいという依頼は近年増えています。ならばこれは、あなたの会社の顧客を増やすチャンス、転換点と言えるかもしれません。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

あまり一般に知られていないのですが、廃業するにもお金がかかるのが��社です。社員がいるとすると、次の職場の斡旋も考えないといけません。会社は自らが手塩にかけて育ててきた子どものような存在です。だからこそ、その会社の場所や設備、社員を残すために売却を検討する会社も少なくないのです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

事業承継が難しい理由・後継者候補との接点の少なさ・会社株式の取得原資のなさ、税負担・借入金の個人保証

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

いまは人材の売り手市場ですから、就職したいと思ったら、働き手は、選ばなければ割とすんなり就職活動を終えることができるでしょう。つまり、わざわざつらい、給与が安い、休みの少ない職場で我慢して働く必要はまったくないということです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

23 days

【共に製造業を変えるチャンレンジャー募集】セイワホールディングスでは、日本が抱える後継者不足という社会課題に取り組みます。そのためグループ会社の社長（候補も可）や改善推進のメンバー、人事責任者を絶賛募集しております!少しでも興味ありましたらDMにてご応募ください

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

15 days

停滞する組織には理由がある。変化していくイメージをメンバーが持ててない。例えば、何を言っても経営者が聞く耳を持たない、施策が場当たり的で失敗ばかりなど。月並みだけど、近未来の期待を持てるように説明しつつ、実態の伴う変化を作ることが重要。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

16 days

セイワホールディングスでは、ものづくり企業の新製品開発、リブランディング、販売支援などを行う新規事業を専門に行うプロフェッショナルの採用を進めます。将来的には経営を担って頂くことも目指す部門になります。給与600万円～+成果に応じたSOとなります

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

アトツギがいないとき「自分の親戚を会社に呼びこむ」という選択もあります。既存社員の昇格はやはり、金銭のやり取りが問題になることが多く、日本の会社のほとんどが同族による承継をおこなっているのが現状です。違う会社で働いていた実子や親戚を会社に呼びこむというパターンは多いです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

私自身、会社内の誰よりも、また業界内の誰よりも、経営について、会社のあるべき姿について考えていると自負しています。法律、経理、財務、税務の知識、営業、マーケティングやブランディング、心理学やチームビルディングなど、本業の実務以外でも学習をして、会社経営への落とし込みをしています。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

私の考えるアトツギが事業承継を成功させる究極のスキルをお伝えします。それは、「感謝すること」です。起こった出来事に感謝をしてください。アトツギという立場で人生修行できる環境に感謝をしてください。支えてくださるみなさまがいることに感謝をしてください。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

「1年だけだ。いままで大学まで行かせてもらったんだし、親孝行でもしてみよう」本当にそんなことだけを考えて、父に電話したのでした。それが私が家業を継ぐことになったきっかけです

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

会社として製品やサービスをつくっていく際、一社のみですべてをまかなうことはできません。仕入れ業者や各種取引先があって初めて成り立ちます。そんな自分たちを支えてくれる取引業者のなかでも、最も自社の売上や利益率に関わる取引先との関係は、しっかりとつくらなければいけません。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

時間がたつとやらない理由がどんどん増えていく。なにもせずに時間がたつとどんどん苦しくなる。いいときに次の手を考え進めることが大事

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

我々は後継者不足という社会課題に取り組んでおります。取り組むほどにオーナー様や社員の方々が築いてきたものの多さを感じます。だからこそしっかりと後世に事業を残すことに、新しい時代に取り残されぬように必死に取り組んでおります。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

すぐ出来ることをあと延ばしにするからいけない。すぐできることはすぐやる。その場でやる。タスクをもたない。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

私たちの会社も傾きかけていた際、メイン銀行の支店長が追加の融資を決めてくれたおかげで、再建できました。我々の可能性について当時の支店長が見てくれていなければ、いまの弊社はないといっても過言ではありません。当時の決算書を見ると、よくこの内容で追加融資を出してくれたと、驚いています。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

当たり前の基準をどこにおくのか?でその会社の成長や対応が変わる。下を見たらいくらでもあるけど、どれだけ高いレベルを継続し続けられるか?が大事。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

いままで先代にはついてきたが、新しい後継者が来た瞬間に心が離れるというのはよくあることです。なので先代が元気なうちに、呼びこんで堂々とアトツギにすると言ったうえで、先代の協力を得て、改革や人間関係の構築、経営改革を少しずつ進めていきます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

父親の会社に入ったとき、年商1億円、従業員8名、債務超過、顧客1社だったけど、そのおかげで、営業・人事・財務について触れることができたことは本当に財産。特に顧客や金融機関との交渉は、今のフェーズだとできないような痺れるものも多く、基礎体力となった。苦労が信用にもつながった。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

モノづくり白書 Point① 『製造業におけるビジネス環境の変化』

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

28 days

結構細かいほうれんそう出来ない人多いんだけど、しなすぎることのリスクの方が大きいので、なるべく全部した方が信頼できる。仕事できる人こそ本当に細やか。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

1 month

セイワホールディングスでは後継者不在という大きな社会課題に共に取り組む仲間を大募集しております！

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

3 months

M&Aにおいてだまされないためにも、買い手のことはしっかりリサーチしてください。最初は良いことばかりいってても、グループに入った瞬間に態度が180度変わるところがあると聞きます。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

役員が譲受時に「このタイミングで辞める」と言い出すことがあり、キーマンとして重要な役割を担っていた場合、交渉や説明が重要になります。キーマン条項などは実質あまり役に立た��いことも多いです。競業避止や特定のノウハウの保護は重要ですが、人間関係に依存する部分が大きい。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 years

弊社グループにて完全フルリモート(土日可)のCAD副業を募集してます。もし、ご興味あるかたいればDMくださいませ!

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

いままでの経営者や従業員を否定するのではなく、どうしたら自分がその方々の期待に応えながら今後の時代を切り拓いていくことができるのかについて意識を向けてほしいのです。

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@y_nomiyama

野見山勇大セイワホールディングス社長

2 months

身内も継いでくれない、社員にも大きな負債を背負わせられない、自分でやるしかないのか?世の中の経営者様で悩んでいるかたは多いです。第三社の方への譲渡も検討しましょう。現在弊社のように事業承継に特化した企業も増えてきております。

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