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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役 Profile
平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役

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【年間100名以上の業務改善を支援、月500時間以上の作業時間を短縮、1,500万円以上のコスト削減】バックオフィス業務の仕組化と自動化を支援|最も使うツールのExcel業務から改善して成功体験を|都市銀行(法個人営業・M&A・PB)⇒事業会社の取締役CFO兼IPO準備室長⇒シンクインク㈱代表取締役|無料個別相談受付中

業務改善についての無料個別相談と、私への営業はリンクから!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 months
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
本日、電子書籍が発行されました! よろしければKindleでご覧ください! 『バックオフィスで働くあなたへ 自分の価値を高めて自由に働くための組織と考動』 リンクはリプ欄へ!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
直感で感じた事は、結構当たっていたりする。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
努力をする人は希望を語る。
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2 years
自分を必要としてくれる人がいるって、めちゃくちゃ幸せなこと。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
調べるって結構テクニックが必要だったりする。
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2 years
続けることも大切だけど、勇気を出して止めることも大切。
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2 years
誰かが我慢しないといけない関係は、きっと長くは続かない。
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2 years
途中で諦めてしまったら、得るものよりも失うものの方が大きい気がする。
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2 years
感情的になって事態が好転することはほとんどない。
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2 years
勇気ある決断の連続が成功に繋がる。
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2 years
必要な時に必要な金額はしっかりと使うが、普段はケチ。素敵だと思います。
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2 years
何事もまずはやってみる。そうすれば良いか悪いかの判断が出来る。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
1 year
「頑張れ」「頑張ろう」に代わる素敵な言葉、何かないでしょうか? 既に頑張っている人に、更に頑張ろうと言うのは何か違う気がしていて。
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2 years
変化に対応できる人って、すごく強いですよね。
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1 year
キャンペーン② 【パワークエリのマンツーマン講座を開講します!】 マクロを使わなくても、画面操作だけでExcel業務が自動化できるパワークエリ。その使い方をオンラインでマンツーマンレッスンします! 今回は初回募集につき、モニター価格で先着3名様までのご提供です!
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2 years
リモートワークが当たり前になれば、台風の中わざわざ出勤しなくても仕事が出来る世の中になるのに。
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2 years
ビジネスでは、アクセルとブレーキのバランスが重要。
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2 years
途中で諦めてしまうのが一番もったいない。
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2 years
釣った魚をあげるのではなくて、魚の釣り方を教えてあげる考えは大切。
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2 years
トラブル対応は初動が肝心。焦らず、素早く、丁寧に。
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2 years
早く帰る人がすごいのではない。成果を上げながらも残業せずに早く帰れる人がすごい。
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2 years
どこで働くかは大切だけど、誰と働くかはもっと大切だと思ってます。
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2 years
報われるかどうかわからないから、努力が続けられなくなってしまうんよね。
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平井 ユウ@業���改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
急にいきなり成功したということは無いと思う。努力や失敗があってこそ。
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2 years
シュートを打たなければ、ゴールに決まることはない。
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2 years
成功か失敗かの二者択一ではない。失敗の先に成功がある。
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2 years
退職者とは最後の瞬間まで良好な関係を継続しよう。
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2 years
やる人はどれだけ忙しくてもやるし、やらない人はどれだけ時間があってもやらない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
自分の中で壁にぶち当たっていると感じる時。それはチャンスの始まり。
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2 years
いくら筋の通ったロジカルな話でも、それだけでは人の心は動かない。
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2 years
ドラクエみたいに、次のレベルに上がるために必要な経験値が見えれば、途中で諦めることも減るのにな。
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2 years
新しいことを始めるのに勇気が必要だけど、始めたことを止める方がもっと勇気が必要。
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2 years
どれだけ良いアイデアでも、実行しなければ成功はない。失敗もしないので次にも繋がらない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
「伝える」と「伝わる」は似て非なるもの。
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2 years
会議することが目的になってはいけない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
「行けたら行く」はほぼ間違いなく来ないし、「いつかやろう」はほぼ間違いなくいつまでもやらない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
なりたい自分の姿になるのに、遅すぎることはない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
本日初めての売上が入金されました。 すごく感慨深い。感謝です。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
新規営業ってメンタルとの勝負、自分との戦いな気がする。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
反対意見や否定的な意見から考えることも時には大切。
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2 years
社内の常識は世間の非常識と考えておくことは大切。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
好きなことで食べていくのか、 出来ることで食べていくのか。
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2 years
何事でも毎日続けられるのは本当にスゴイ。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
リーダーがポジションを明確にしないと、メンバーは迷子になってしまう。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
クイックレスポンスをしてもらえると、すごく安心できる。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
継続することは、分かりやすい熱量の伝え方。
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2 years
ピンチに陥った時に初めて見えるものもある。
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2 years
することを決めるよりも、しないことを決める方が難しい。
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2 years
どんなプロフェッショナルでも、最初は素人からスタートしている。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
理念やビジョンは共有されて浸透してこそ意味がある。
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2 years
人脈はめちゃくちゃ宝。社会人なりたての頃から蓄積出来ていれば、それこそ強みになる。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
人が変わり、行動が変わり、組織が変わる。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
考えるのと悩むのとは別モノ。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
目の錯覚は気づきやすいが、思考の錯覚はほとんど気づけない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
仮説と思い込みは紙一重。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
事務職、バックオフィスで働く人が、もっと評価されて自由な働き方が出来るようにしたい!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
1 year
キャンペーン① 【本店移転記念キャンペーン開催!】 弊社は2023年7月6日付で、神戸の北野エリアへ本店を移転いたしました。移転ができるほど成長できたことは、ひとえに皆様のご支援あってのことだと考えております。いつも応援いただき誠にありがとうございます。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
選択の自由があることは、ある意味で贅沢なことなのかもしれない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
勉強や情報収集はあくまで手段。目的は何かが大切。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
社内価値ではなく市場価値にこだわろう。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
チャンスは人の不満の中にある!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
目標は達成しようとするから意味がある。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
自分の運命が決まるのは、自分が決断した瞬間。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
変化に対して前向きでないと、これからの時代では取り残されてしまう。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
「だから何?」事実を事実のまま伝えても、役に立たないことも多い。
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2 years
正しさだけでは人は動かない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
相手にどう伝わったかだけが正解。自分はこういう内容を伝えたつもりは、どこまでいっても「つもり」。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
1+1=?より、=2になる計算式は?の学習の方が、必ず社会に出てから役に立つ思考。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
目的が明確でないと、そのプロセスも何をしたら良いかわからないし、正しい処理ができない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
作業は仕組みに解決してもらおう。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
満足しないことが、レベルアップする一番のテクニック。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
おはようございます☀️今年も残り89日。 今日も昨日の自分を超える一日にする!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
成果を上げる人は思考が前向きなことが多い。前向きだから成果が上がるのか。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
出来ると思えば出来る、出来るようになる。出来ないと思えばそこから一歩も進まず出来ないまま。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
おはようございます☀️今年も残り103日。 今日も昨日の自分を超える一日にする!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
人の心を動かすには何が必要か。 よく考える。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
パソコンのスペックを上げるだけで、生産性が向上することもある。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
分からないことを分からないと素直に言える、これも一つのスキル。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
昔からの企業に勤めていたので、ベンチャー企業のカタカナ語がすごく面白い。 Apple to Apple…最初分からずググってしまいました😅
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@thinkinc0209
平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
強いチームのリーダーが、必ずしも強い人だとは限らない。
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2 years
基本が無ければ応用なんて出来ない。自分の色を出せるのは、当たり前のことを当たり前に出来てこそ。
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2 years
瞬間物質移転装置が創られる日、やって来ないかなー。
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2 years
やったことより、やらなかったことに後悔すると思う。
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2 years
毎日の積み重ねが、いつの日かの成果につながる!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
知識や経験は自分の中に蓄えているだけでは意味がない。いかに活用するか。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
求めるだけ、与えるだけの関係性は長く続かない。
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@thinkinc0209
平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
美味しいカップラーメンの新規開拓が最近のマイブーム。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
仕事と勉強で、毎日良い感じに脳が汗だくになっています!
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
身体を休めるだけでなく、たまには頭を休めることも必要。休息多めの日があっても良いと思う!
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2 years
何をするかではなく、何をしないかを決めよう。
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2 years
現状に満足せずに、もっと上を、もっと先を目指し続けよう。
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2 years
型を身につけているから、型が破れる。
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2 years
入口から出来ないと言わない。まずは何とかしようとしてみる、やるための方法を考えてみることが大切。
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2 years
素晴らしいスキルも使���なければ錆び付いてしまう。
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2 years
会社が求める価値と顧客が求める価値は、必ずしも一致しない。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
過去は変えられないけど未来は変えられる。未来を作るのは今の行動。
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2 years
考える時には書き出してみることが大切!
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2 years
アイデアって、一生懸命考えている時には閃かないのに、全然関係ないふとしたタイミングで閃くことが多い。
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平井 ユウ@業務改善のプロ|シンクインク(株) 代表取締役
2 years
成功者と思われる方は、その裏側で何倍もの失敗をされてます。
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