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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima

@takuya_ichijima

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デジタルマーケティングを活用した集客支援をしています。前職は就活・採用支援会社で採用コンサル営業、採用人事、SNSマーケティング・広報を担当。ボクシング、筋トレ、サウナ、読書が好きです。絶賛、フィジカル強化中。

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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
目に見える部分がキラキラしすぎて、実はキラキラしない職種トップ3の人事、マーケティング、広報。採用担当時代にたくさんの面接をしていて、なりたい職業として挙げていた方が多い。しかし、実際は泥臭いことばかり。心は熱く、でも頭はクールでいないといけないし、数字と格闘しないといけない仕事
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
人材ビジネスは表面的にはどの会社も大きな差はない。求人広告、採用イベント、人材紹介など企業と求職者をつなげる意味では一緒。人材業界選びで大切なのは、方法論よりも各社の拘りや技術。企業と求職者をどのようにつなげるのか、どのように向き合うのか。WhyよりもHowに強みのヒントが隠されている
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
【ご報告】4月から人事・採用担当を離れて、マーケティングと広報の仕事に専念することになりました。個人ブランディングと会社ブランディング双方を追求していきます。年明けくらいから考えていた目指したい新たな道。現状の23卒採用はもう少し担当を継続しますが、人生に新たな彩りを加えていきます
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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4 years
人事・広報PRへの想い 社員数20名で5期目の会社に入社し、会社と組織の成長を肌で痛感。しかし、次第に組織の成長が追いつかず非常に苦しい時期も何度かありました。 自分から人事と広報をやりたいと手を上げ営業から異動しました。 良い組織をつくり社内外のファンを増やすことが私の使命です。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
面接不合格は人格否定ではない。会社との相性が合わなかっただけ。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
人生初の副業をはじめました。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
ご想像にお任せしますが、あと64人です。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
いま、積極的にフォローしたい方々 ・人事 ・広報 ・SNS運用 ・広告制作/運用 ・デザイナー ・マーケティング ・ブランディング 共通点ある方は相互フォローしましょう。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
プロフィールを変えました。今年は広報の仕事に力を入れていく1年。広報はすぐに成果で出るわけではないし、成果を数字で表すのも難しいことを昨年学んだ。しかし、広報が社内外に与えるパワーの大きさや可能性も知った1年でもあった。広報をあったらいいなではなく、なくてはならない仕事にしていく。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
フォロワーを増やすことは手段でもあり目的でもある。どんなに良い理念、ビジネスモデル、人・社風を持っていても世の中認知されなければ存在していないのと同じ。ブランディングうんぬんより泥臭くツイートをしてフォロワーを増やしていく。ベンチャー広報として今日もコツコツとTwitterをやります。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
今でも自分は営業が向いていないと思ってるけど採用や広報をやるうえでは絶対に必要な経験だと思ってる。採用も広報もマーケティングも商品企画も言わば営業。自社のこと、顧客のことを知るために営業の経験がとても活きている。営業の好き嫌いで決めるのはもったいない。そんな過去があるから伝えたい
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
フォロワー10,000人を超えたので改めて自己紹介します。 ・中央大学文学部英文科(17卒) ・学生時代は英語教員志望 ・リアライブに新卒入社 ・入社後3年間は採用コンサル営業 ・その後2年間は人事と広報 ・今月よりマーケティングと広報 ・趣味は格闘技、サウナ、カフェ ・副業で採用広報記事ライター
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
4 years
「あの会社は宗教だ」と批評する人がいますが、会社からしてみれば、それは誉め言葉の一種ではないか。 共通言語で会社がそれだけ束ねられていると考えれば、強い組織である証だと思う。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
昔の自分を知っている人はTwitterをやるなんて意外だと思うはず。元は人前に立つのは苦手で自己開示したくない性格。でも自分を変えたくてTwitterの世界に飛び込んだ。そんな自分が人事、広報、マーケティングに関わり会社の顔として働いている。10,000人のご縁を大切に。今後もよろしくお願いします。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
「あの会社は宗教だ」と言われるようになってこそ、理想のブランディング。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
最近フォローしてくださった方向けに簡単な自己紹介を。新卒でリアライブに入社。3年間の法人営業経験後、今は人事・広報を担当しています。17卒ですが1浪しているので本当は16卒の代です。美容と筋トレと服へのこだわりは強め、お酒は弱め。周りからはよく飄々としていると言われます。続きはリプにて
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
大学受験が上手くいって浪人していなかったら教育ビジネスへの興味は湧かなかったし、ベンチャー企業に入社する選択肢もなかったと思うと人生って本当に何が起こるか分からない。ただ、当時の挫折経験が自分の仕事におけるやりたいことに繋がったし、心の拠り所にもなっている。人生は未知の連続だ。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
Twitterを始めたころ。フォロワーもいない。役に立つと思ってツイートしても反応がない。ツイートする意味があるんだろうかと何度も思っていた。思い切ってツイートするもいいねゼロ。あなたにとっては普通の内容かもしれないけど、誰かにとっては大切な情報かもしれない。そう信じて続けて今がある。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
今日だけプロフィールを特別仕様に変更しました。noteのURLリンクの下にある青い文字をタップすると、Twitter社のいたずらなのか粋な計らいなのか分かりませんが、ちょっとしたサプライズがあります。良かったらプロフを覗いてみてください。ご覧になった方は感想をリプへ。いいねもRTもお待ちしてます
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
マーケティングの本を読むたびに「人間の本音(本能)を考えよう」という言葉に出会う。「楽をしたい」「面白いものが好き」「将来への漠然とした不安を持っている」「みんなが良いと言うものが好き」「ずっと元気でいたい」が代表的な人間の普遍性らしい。世の中の人の心を動かすには人間の心がカギだ。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
実はもう少しで大台を超えそうなんです。何がとは言いませんが…。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
お金もない。人も足りない。ないないづくしのベンチャー企業。リソースが不足するなかで、できることとできないことを知恵を振り絞って考えることが求められる。昨日よりも今日、今日よりも明日の精神で目の前の仕事に向き合っていく。華々しい世界ばかりではないけど、ワクワクできればそれでいい。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
バズるツイートの作り方は分からないけど比較的いいね数が多いツイートの傾向は分かってきた。それは「親和性」×「具体性」だ。親和性は自分の専門性との近さ。私なら人事、広報、キャリア、人材業界の話。具体性は自分の体験から導かれる話。親和性と具体性が0に近づくほど一般論のなり薄っぺらくなる
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
キャリアにアップもダウンもないと思っている派です。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
人事の心得 ・人が好きだけでは続かない ・短期的な成果を追求しすぎない ・採用は絶対に妥協してはいけない ・他部署への感謝の気持ちを忘れない ・働き続けたいと思える組織をつくる ・経営と現場の意見を両立する ・意外と泥臭い仕事ばかりである ・人次第で個人と会社の未来は変わる
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
読書の考え方。①流行本はサラッと目を通すだけで何度も読まない。②仕事に直結するテーマでも仕事ですぐにアウトプットできないものは読まない。③原理原則系の内容の濃い本を何度も読み込む。特に②③は大事にしている。良ければ、みなさんのバイブル本を教えてください。私のもリプに紹介します。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
@h_kawasaki0123 1階にファミリマートがある「セブンイレブン(多分読み方違う)のビルで待ち合わせで」と言われたら一瞬迷いそうです。笑
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
「ウチってベンチャーで環境整ってないけど頑張れる？」みたいな求職者への覚悟感の測り方はむしろ不安感を増大させるだけ。脅しになってはNG。「ベンチャーだから〇〇に苦労すると思うけど、△△さんならどう乗り越えようと考えますか？」の方が会社の実態も伝えられるし、働くイメージも湧きやすい。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
大手かベンチャーか。終わりのない議論に終止符を打つかのようなツイートに遭遇。大手とベンチャーの違いは「フェーズ」だと。フェーズが違えば会社のルールや経営で重視することも変わる。会社という船に乗るのであれば、船内でどういう過ごし方ができるのかを最大限理解する。本当にそれに尽きる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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1 year
【ご報告】本日は新卒から丸6年働いたリアライブの最終出社日でした。学生時代にジョブトラに参加したことがきっかけで入社し、様々な職種経験を積んだ中で会社の成長を肌で感じながら、たくさんの景色を見させていただきました。リアライブで関わった皆様、本当にありがとうございました。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
今日から新しい1年が始まる。 風船を見たい方は25日中にプロフを要チェック。ヘッダーも特別仕様に変えています。見逃して後悔だけはしてほしくないです。 引き続き、仲良くしていただけると嬉しいです。どうぞ、よろしくお願いします！ ※みなさんからのリプもいいねもRTもたくさんお待ちしてます。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
採用も広報も人事施策もマーケティングも費用対効果や手法に焦点が当たりがち。しかし、何だかんだ重要なのはそれらを推進する人の圧倒的な熱量とすぐに成果が出なくても心折れずに継続していくパワーだと思う。Twitterでフォロワー数が多い人も、安定的にタイムラインに現れ続けているからだと思う。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
ベンチャー企業の存在意義って将来何をするか分からないワクワク感と製品・サービスの技術力だと信じてる。特に技術力への拘りを失い始めたら、もっと基盤の整った規模の大きい会社で働いた方がいい。理念を実現するための技術力こそが最大かつ最高の差別化ポイントになる。職人家気質であり続けたい。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
今日、SNSの企画も兼ねて、webマーケティングチームの社内会議を英語禁止でやってみたら伝わらなすぎて詰んだ。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
カフェ業界の市場規模は約1.1兆円。教育・塾業界は約0.9兆円。教育は重要なのに意外と市場規模が小さいことに驚いた。教育は誰もが受けるものなのに、誰にどんな環境で受けるかで勉強への意欲が変わる。大袈裟に言えば将来も変わる。リアライブへの入社は就活市場での教育のあるべき姿を追求が背景です
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
変化を楽しみ自分の糧にする。ベンチャーで働くに限らず社会人基礎として大事にしたいスタンス。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
大手か中小ベンチャーかという比較より事業組織フェーズで企業を見たほうが入社後の働き方をイメージしやすくなる。フェーズによって社会で生き残っていくために必要な戦略やその戦略に基づく社内での働き方や是とされる振る舞いも変わってくる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
リーダーとは上に立つというよりも先頭に立つというイメージ。一番前にいるから他の誰よりも目の前の景色を最初に見れる。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
採用市場では媒体に掲載し、高い広告費をつぎ込めば採用できる時代から採用担当者の行動量が成否を分ける時代になった。スカウトをはじめ、WantedlyのPVランキングなど努力量と成果が比例しやすくなった。「お金をかけるか汗を掻くか」ではなく「汗を掻くか」「お金をかけて汗を掻くか」が求められる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
ネスタリゾート神戸をリゾート施設として復活させた森岡さんの『山しかない、ではなく山がある』というアイデア。無印良品の『「これがいい」ではなく「これでいい」』という思想。マーケティングとかブランディングって敷居が高いイメージだけど、ちょっと捻りを加えるだけで多大なインパクトを残せる
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
知られていなければ存在していないのと同じ。残酷だけど紛れもない事実。「知名度が低いから知名度を上げよう」と広報にオーダーが入る。やるならカッコよくブランディングも考えたいけど最初はそこまで手が回らない。Twitterでたくさんツイートをして、絡みまくる。非効率なようで一番効果があった。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
宣言通りプロフィールを変更。2年間務めた人事を離れます。そして今日は入社式。採用担当時代に採用した新たな仲間が入社します。「数多くの会社の中からリアライブを選んでくれてありがとう」という気持ちでいっぱいです。そんな自分も新たな部署の1年目。新しい環境で社会人6年目がはじまります。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
内定承諾をしながら就活を続ける行為。内定承諾に法的拘束力はないかもしれないけど、その行為を正当化した状態で社会人になる方が危険。取引で発注書送ったのに、やっぱりキャンセルしますって余程の事情でなければ、許されないはず。自分を守ろうとする行為が自分の首をしめる行為になりかねない。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
理念やパーパスがなくても仕事はできるけど、やっぱり理念やパーパスを持って仕事をしたい。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
4 years
noteを更新しました。 ノウハウでも何でもありません。 丸３年間、人材ビジネスに関わってきた気持ちを言語化してみました。 人材業界の仕事に対する想い｜市嶋 拓也 @ichitaku0525 #note
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
フォロワー7,000名に到達しました！ いつもありがとうございます！
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
あけましておめでとうございます！ 2022年もよろしくお願いいたします！
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
1 year
今日で30歳になりました。今年は転職をして環境が一変したので、公私ともに良い30代のスタートを切れるよう頑張ります。また、2年前から続く5か年計画(延長の可能性大)として掲げた「年相応」というビジョンに向けて、見た目も中身もより一層磨いてまいります。引き続き、よろしくお願いいたします！！
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
社内メンバーのSNS��カウントのコンセプト設計に携わっていて「魅せ方」×「見られ方」のバランスがすごく大切だなと改めて感じます。ブランディングって自分と相手が一緒につくるものですので。私も見られ方を意識して、3年前のプロフ写真から変えてみました。年相応の魅せ方と見られ方にこだわります
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
広告って基本的にスルーされるものかもしれない。ネットサーフィン中に広告が出てくると正直鬱陶しいと感じる。ただし、偶然出会った広告が役に立ったときもあるのは事実。今は広告を扱う立場にもなり「いい広告とは？」を研究し、考え続けなくてはと思う。然るべき人に然るべき情報を届けていきたい。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
内定者向けのSNSセルフブランディングのオンライン研修を考えているのですが、興味がある他社様の内定者や学生さんも参加できるようになったら面白そう。 弊社の内定者にとっても他社とのつながりが持てるのは良い刺激になるのでは？と思った土曜日の朝。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
みなさんが思う「理想の教育」ってなんですか？教育にはいろんなカタチがある。受験のように志望校に受からせる教育、研修のように能力と人間性を伸ばす教育、当社の就活支援のように就活生の視野と働く選択肢を広げる教育もある。自分が思う理想の教育って、きっと過去の原体験と密接に紐づくと思う。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
フォロワーを増やす理由。それは発信力があれば困っている誰かを救えることができるから。自分に実力がなくても実力のある誰かを繋げられるから。もちろんフォロワー数が全てではない。意味のない数字には興味はないけど数字に意味を持たせることもできる。数を増やすのは作業ではなく責任なのです。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
おはようございます。今日から6月ですね。今月はマーケティングと広報活動の中でもビッグな案件、ニュースが盛り沢山です。チームで一丸となって1Qを駆け抜けていきたいと思います。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
成果に近いアクションから手をつける大切さ。採用で言えば、採用広報やブランディングなどで質を上げる取り組みが注目されているけど足元のアクションが軽視されては本末転倒。辞退していないのに選考未予約者はいないか。母集団が不足しているならスカウトを打てているか。成果につながる行動量が大切
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
キャリア形成の考え方で私が大事にしているのは「広げる→狭める」の順番。キャリア転換をしたいときに未経験分野の量をいかに少なくできるか。就活時に明確にやりたいことがなかったから、まずはゼネラリストになって社会を知るところからスタート。結果的に全部署の仕事を体験。今は人事広報に特化。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 months
【31歳】 本日、誕生日を迎えました。変わらず仕事に明け暮れた1年でしたが年齢とともに体力と疲労回復速度の低下を実感しています。今年の1年は生産性をテーマに、がむしゃらに働くから脱却し、どうすれば効率よく低燃費で働けるかを追求します！低浮上気味のXでも変わらず、よろしくお願いします！！
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
4 years
フォロワー5,000名になりました。 4,000名を越えたのが11月11日でブラックな祭りが開催された日でした。 月に約500名のペースでフォローいただき、本日5,000名の大台を迎えました。 Twitterをやる意義は固定ツイにある通り変わりません。 引き続き、楽しく交流しましょう！ よろしくお願いします！
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
SNS運用ではコンセプトが大事と言われる。私もTwitterもコンセプトを持って運用していますが、コンセプトは「ネ���ティブなこと」「言わなくてもいいこと」「身の丈に合わないこと」を言わない。やらないことを先に決めておくと出来ることが限られる。すると、コンセプトが明確になりブレない発信が可能
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
1年半前に人事だけでなく広報も兼任することになったのは、Twitterのフォロワーが2,000人いたから。SNSも使いながら会社の認知度を向上させる活動がスタートした。もともと広報をやりたいとは思っていなかったけど、いざやってみると奥が深くて面白い。自分が持っている武器は決してムダではなかった。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
Twitter運用を成功に導く秘訣は、おもしろいツイートをするよりも毎日ログインすることかもしれない。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
成長に必要なのはキャパシティを越える負荷とキャパシティを超えたいと思う強い意志。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
中途採用でよくある「即戦力人材を求めてます」という要件。即戦力になるかどうかは求職者の能力よりも受け入れ側の環境整備がすべてといっても過言ではない。本人のパフォーマンスが最大限発揮できるように可能な限りの障壁を取り除くこと。受け入れ側の努力も相まってこそ即戦力になるかが決まる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
マーケティングの論理的思考と広報の感情的思考を組み合わせたブランドづくりに取り組んでいきたい。「心は熱く、頭は冷静に」という言葉がありますが、まさにそれ。頭の中で感情的なストーリーは出来つつある。あとはそれをロジック立ててアクションを遂行していくだけ。独り言のようになってしまった
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
面接でキャリアビジョンを聞くものの私の就活時代は将来やりたいことがなかった。今思えば、やりたいことが見つかるだけの知識や経験が足りなかったと思う。今こうして、採用や広報に携わっているのも入社後の採用コンサル営業とTwitterを行なっていたから。経験が武器となり気がつけば仕事になった。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
イヤな予感は大体当たる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
おはようございます。今日は広報のとても大事な仕事があるので出社Dayです。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
3 years
20代では経験を、30代では専門性を、40代では人脈を磨く。キャリアを点ではなく線で見るときに参考にしているのが『転職の思考法』という本。就職を1度でもしようとしているなら絶対に読んでほしいと心から思う。世の中の通説や相場感を知っているのと知らないのでは、キャリアの見え方も180度変わる。
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@takuya_ichijima
市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
@takuya_ichijima
2 years
今でも忘れない、Twitterを始めたころ。フォロワー0。ウケを狙ってツイートするもいいね0。ツイートする意味があるのか何度も思った。後々気づいた。自分の経験を語ろうと。体験したことは真っ直ぐに話せる。自分にとっては普通の内容かもしれないけど、誰かにとっては大切な情報になることも知った。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
採用コンサル営業から人事に異動して得た最高の学びは戦略と実行の間に分厚い壁があること。どれだけ正しいことを言われても人事は納得するとは限らない。そこには現場でしか感じることのできない何かがあるから。「人事としてウチに来ない？」と言われるようになったら一流の営業。そしてもはや人事。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
Twitter運用のコツはなんですか。そう聞かれたときに「継続力」ですと答える。したい人は10,000人、始める人は100人、続ける人は1人という例え話がある。同じことを何年も続けるのは誰でもできることではない。Twitterビジネス運用を始めて3年。おかげさまで8,000人の大台を迎えることができました。。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
キャリア形成の考え方で私が大事にしているのは「広げる→狭める」の順番。キャリア転換をしたいときに未経験分野の量をいかに少なくできるか。就活時に明確にやりたいことがなかったから、まずはゼネラリストになって社会を知るところからスタート。結果的に全部署の仕事を体験。今は人事広報に特化。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
言論の自由があるからと言えどSNSでは何をツイートしても許されるとは思わない。発信側は悪気はなくても情報の受け手側は傷つく場合があるし、言葉なんて受け手がどう捉えるかに尽きる。自分が気持ち良くなればいいと思うならSNSは向いていないと思う。言葉は人を救うこともできるけれど凶器にもなる。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
採用コンサル営業から人事に異動して得た最高の学びは戦略と実行の間に分厚い壁があること。どれだけ正しいことを言われても人事は納得するとは限らない。そこには現場でしか感じることのできない何かがあるから。「人事としてウチに来ない？」と言われるようになったら一流の営業。そしてもはや人事。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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4 years
人事としてのこだわり。 面接で合格した学生は内定を取れるように、不合格の学生は他社で内定を取れるように1対1でフォロー。結果連絡で終わらせない。 広報としてのこだわり。 どんなに良い理念、ビジネスモデル、人・社風、福利厚生が存在しても知られなければ意味がない。世の中との架け橋となる。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
先日のウェビナーでもお話しましたが、新卒採用でのこだわりは候補者の不安払拭。そのためにキャリアプラン、就活軸、仕事理解の解像度をできるだけ上げていく。入社後の仕事のやりがいだけでなく、遭遇しうる壁や困難とそれらの乗り越え方までイメージさせてあげられるように必要な情報を提供していく
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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4 years
【ご報告】 突然ですがフォロワーの皆様に急遽お伝えしなければならないことがあります。 内容的にもずっと残しておくものではないのでツイートではなく、敢えてFleetに今の素直な気持ちを載せました。 プロフィールのアイコンからでもFleetに飛べますのでご覧いただけますと幸いです。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
もしも私が就活をやり直すなら「その会社の広報をやりたいか？」も軸に入れる。会社で働くなら誇りを持てる文化、事業、人を守り、大きくしていきたいから。もちろん、やりたい仕事ができるかどうかも大事。ただ、それ以上に自分が会社を大きくしていきたい当事者意識を持てるかを大事にしていきたい。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
1週間お疲れさまでした！
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
人生何事も自分次第で自分の責任だと捉えられる人はやっぱり強い。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
広報担当ともっとつながりたい！
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
ベンチャー企業の存在意義って将来何をするか分からないワクワク感と製品・サービスの技術力だと信じてる。特に技術力への拘りを失い始めたら、もっと基盤の整った規模の大きい会社で働いた方がいい。理念を実現するための技術力こそが最大かつ最高の差別化ポイントになる。職人家気質であり続けたい。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
【ご報告】という文字を見るとタイムラインをスクロールしていた指が一瞬だけ止まりますよね？
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
トレンドに「ベンチャー」が入っています。色んな意見があって純粋に面白い。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
就活を終えた学生が当社の長期インターンを応募してくれる。応募理由を聞くと「リアライブで就活をして、自分が心から入社したい会社に承諾できたから恩返しをしたい」と言ってくれた。我々は1%機会を提供しただけ。残りの99%は彼の努力の賜物。小さな会社だけど、こういう瞬間をもっと増やしたい。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
おはようございます！8月も暑さに負けず、頑張っていきましょう。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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4 years
広報PRを一緒にやってくれる仲間が欲しいと思う今日この頃。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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5 years
串カツ田中では、串カツ業界の当たり前であった「ソースの二度づけ」を解禁したらしい。 理由はファミリー層の顧客が増えたことで子どもがソースの二度づけをしたがるから。 その代わりリサイクルしていたソースは毎回新しいものに取り替えて衛生面に気をつけている。 時代が変われば常識も変わる。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
Twitterをやめない理由は誰かを救えるから。誰かが困っているときに自分が直接救える力を持っていなくても、誰かを紹介できたり、発信力を通してその人の認知度を向上させたりできる。Twitterという土俵にしばらく乗り続けてきた今ではもう後戻りできない感はあるけど、これが自分の使命かもしれない。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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1 year
【ご報告】5月よりデジタルマーケティングのコンサルティングを行うナウビレッジ株式会社に転職をしました。前職で様々な仕事に関わる中でマーケティングの重要性を痛感し、マーケティングの専門性を高めていきたいと思い入社を決意しました。スタートアップで働くマーケターとしてTwitterは続けます！
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
おはようございます。昨日はたくさんのコメントをいただき、ありがとうございました。1件1件順番にお返事させていただきます。今年はマーケティングと広報を担当しているので、新たな責任を背負うことになりましたが、関わる人をよりハッピーにできるように頑張ります。引き続きよろしくお願いします。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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4 years
人事や広報は本当に孤独だ。 経営と現場の板挟みになる、成果を数字で表しにくい、中長期的な投資活動であるが故の悩みがつきものである。 言葉では分かってくれていても実体験を持って共感してくれる人はどの会社でもほとんどいないと思う。 でもなくてはならない仕事だから明日も孤独と戦います。
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3 years
22卒の採用活動で大きく変えた点は「理念共感」の優先度を下げたこと。21卒以前は理念を最大の武器にPRしていましたが、個人的に理念共感よりももっと大事なことがあることに気づきました。ライバルが多い人材業界でお客様から選ばれ続けるためには、企業も事業も社員も尋常ではない努力が最重要になる
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
オシャレは自分のために、身だしなみは相手のために。社会人になってからシンプルなファッションを好むようになった。昔は人と被るのが嫌いだったのに嗜好が180度変わった自分に今でも驚く。でもこれって仕事も一緒。自分のやりたくても相手が求めていなければ意味がない。もちろん両者が重なれば理想
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
広報・PRって頭の中で何をすべきかは分かるけど、いざ自社に落とし込んだ時に何から始めたらいいのか分からない。そんな悩みを持っていた1年前。広報立ち上げにあたり、まずは他社の広報担当者が何をされているのか情報収集をしてきました。その中で非常に勉強になったものを厳選したnoteはリプ欄に。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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おはようございます！
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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2 years
【速報】認証マークがつきました
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楽しい仕事を探すよりも仕事を楽しむ方法を探すことに労力を使う。周りは変えられないけど自分は変えられる。
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
フォロワー7,000人になったらプロフィール写真を変えます！
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市嶋 拓也｜Takuya Ichijima
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3 years
「毎月読んでいる本はありますか？」と聞かれたら日経トレンディを紹介している。タイトル通り、世の中のトレンドがまとまっている月刊誌。マーケティングや広報担当の人はもちろん情報通になりたい人はぜひ手に取ってみてほしい。
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