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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

任天堂の差別化戦略。Nintendo Switch。「ユーザーニーズ×自社の強み」と、競合他社が未だ提供していない領域で結果を残した。キャッチコピーが『いつでも、どこでも、誰とでも』に変更。ニーズがあり、競合他社が未だ提供していなく、自社だけが提供できる" 価値の確立 "で差別化に繋がった例。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

自己紹介置いておきます🙇‍♂️ ▼会社 ①LINE(株) 企画&マーケ ②資本提携によりデリバリーサービス担当 ③M&A企業のマーケ【今ここ】 ▼個人 ①個人事業主(コンサル&SNS運用) ②2021年法人化 (2社経営、1社準備中) SNS中の人20社、馬主申請中🐎

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

@livedoornews 最後まで諦めなかった結果

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2 years

決断できるように鍛える。普段からいつどんなチャンスが来ても、すぐに決断できるように心の準備をする。心の準備が不十分だとチャンスが来ていることに気付かないこともある。実は「チャンスがない」より、「チャンスに気付いてない」ことが多い。常にアンテナを張りながら行動することが大事です。

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1 year

キリンビールのシェアが高まった要因。第３のビールシェアが拡大したこともありますが、コロナ禍による消費者行動の変化も関係。飲食店への販売量の比重が大きいアサヒビールが大ダメージを受け、外的要因を含めて相対的にシェアが高まったとされています。「時代にマッチした」マーケティングが必要

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2 years

市場調査が大事。マーケティングを行う上で一番最初に行う事。でもTwitterを始める時も同じ。どこに需要があって、何を求めているか等を知らずして戦えない。戦う為にも情報は必要。だから『RPDCA』が大事って言われる。R=Researchを徹底的にするからこそ、次に活きる。しっかり戦略立てよう。

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1 year

トヨタ自動車のマーケティング戦略。何といっても「経営資源が豊富」ということ。広告・開発・販売・顧客サービスなど全ての角度から優位にアプローチできる強さがある。市場の全方位に対する戦略をとり、『強者戦略』を成功。経営資源の豊富で限られた企業しか取れない戦略。これが世界のトヨタです

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2 years

生まれ変わるコツ。過去の思考の結果が今を作る。このまま同じ考えをしても変わることはない。勇気を出して「考え方」と「行動」を変える。最初は難しいですが、できることから見直すと未来も変わります。朝活を始めてみる。読書を始めてみる。勇気ある一歩が新しい自分を作る。ビジネスに活きる力。

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2 years

『経営戦略』で明確にすべき点。「現在の水準」「目標の数値水準」「目標達成するためのプロセス」です。注意すべきことは、"売上を○%上げたい"などは経営戦略と言いません。フレームワークを活用して自社分析や市場調査を実施し、達成する為の緻密なシナリオを描き、目標数値があってこそ活きます。

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1 year

思い込みを捨てる。経営者でもマーケターでも営業マンでも全てのビジネスマンに共通して言えること。「過去の経験や常識からくる思い込み」が判断を鈍らせる。無意識のうちに「コレはこうだ」という思い込みは誰でもある。『判断基準』が変われば見える世界が変わる。行動も結果も変わります。

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1 year

ソニーのマーケティング戦略。創業当時からの" 技術力 "を強みに、他社が「やらないこと」「やれないこと」をやると言う価値観で差別化をしてきた。ウォークマンで世界的な電機メーカーへと成長。簡単じゃないけど、『新しい価値を市場に作る』ことが出来れば、独り勝ちできるのもビジネスの醍醐味。

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2 years

結果が出るまでには「量」と「時間」が必要。種を蒔いて直ぐに収穫できるまで育つワケではない。水をあげたり、時期をズラしてロスがないように工夫する。ビジネスも同じ。経営者やマーケターや営業マンなどの働く人は理解した上で業務を遂行する。量と時間を見誤ると焦りや挫折を感じるので注意。

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2 years

1年後に「なりたい姿」をイメージする。そのための具体的な行動を考える。まずはどうなりたいのかをハッキリしなければ行動が伴わない。経営者でもマーケターでも漠然な考えと行動では、どれだけ頑張っても成果が出ない。無駄な時間だけが過ぎて何も変わらない。想いと行動をリンクさせることが大切。

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2 years

ハーゲンダッツ。アイスクリームの中では高級路線を貫きブレない。季節感やプレミアム感のある商品を絶妙なタイミングで投入。アイスといえば「子供」がターゲット。しかし、逆張りコンセプトで「大人のアイス」として販売。デートのとき、自分へのご褒美、プレゼントでも使える。強烈な差別化を生んだ

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

コストリーダーシップ戦略。マクドナルド。➊全国共通メニューの採用➋人材育成の強化➌サービス標準化➍物流システムの効率化と削減。この戦略でファストフードの競合優位性を確立。この戦略は大手が大規模なチェーン展開や資金力によって実現可能。中小企業には厳しいので安易に走らないことが得策。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

自分の思い通りにならないことが存在する。経営でもマーケティングでもSNSでも共通して言えること。どんなにPDCAを回しても、成功者からアドバイスを聞いても、自分の力では変えられないことがある。「そういうときがある」という前提で、『今、何ができるか』を考えて、行動することが大事です。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

強力な集客方法。YouTube広告やテレビCMで何度みても興味がなかったものが、『知人、友人、家族の紹介』で欲しくなった経験があるはずです。訴求力と信頼力をもつ" 紹介 "を上手に使えば、商品やサービスの販売ができて売上を作れるようになります。SNS上ではまだ数が少ないので穴場の可能性あり。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

アイリスオーヤマの戦略。製造から流通まで全てを自社で行い、安さを追求している企業。「どの販売価格帯だったら売れるのか」を常に考えて、"売れる価格帯"に抑える努力をしている。『引き算で開発』『余分な機能をカット』で通常より10万円も安く販売した例もある。見た目も操作もシンプルが一番。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

自分の気持ちに素直になる。「何がしたいのか」「何が欲しいのか」「何を変えたいのか」などを考え抜く。行動の源は"自分の欲求"から生まれる。これが無いと周りを圧倒する行動力は生まれてこない。経営もマーケティングもSNSも全ては目的を成し遂げるためにある。きれいごとより、素直に行動しよう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

意思の弱い人はうまくいかない。「できればいいかなという想い」と「絶対に達成してやるという意志」では行動に差がでる。「自分が夢中になっているものはなにか？」「何を達成したいのか？」と自分に問う。経営者でもマーケターでも営業マンでも"強い意思"があり、行動に移せている人が上手くいく。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

「新しいものを手に入れる」より、「今あるものを活かす」ことが大事。経営も営業もSNSも共通して言えるのが『まず行動すること』です。スキルもノウハウも全て使ってみる。それで足りないならインプットとアウトプットを繰り返す。ものの見方と考え方を変えれば、今あるものの価値も変わります。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

日清食品の広告戦略。「お客様に喜んでもらいたい、笑ってもらいたい、驚いてもらいたい」がベース。テレビCMやキャッチコピーも他社とは異なる。口コミで『10分どん兵衛』が話題になり、スーパーからどん兵衛が消えたこともある。広告以上に効果のある口コミを上手に使ったマーケ手法が学びになる。

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2 years

会議や上司への報告を短くすべき理由。時間をかけて真剣に説明することで自己満足しないように気を付ける必要がある。時間をかければ「仕事をしている」「頑張っている」と思われると勘違いしている人も多い。何を話すか。経営者もマーケターも大事なこと。時間の使い方が仕事への姿勢に繋がる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

ラクして成功はない。最初から「時間」と「手間」はかかることを前提にして、粘り強く取り組む。簡単にできると思い込んでいると挫折する原因になることがある。経営者や営業マンも同じで見誤ると、望んだ結果はでない。SNSも同じ。『最初から簡単に行くことはない』という意識を持てば行動も変わる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

自分を信じる。自分が納得できて、後悔しないと思う選択をする。その選択をした結果はどうなるか分からない。今できる「選択」と「行動」にベストを尽くす。どれだけ経験豊富な経営者やトップ営業マンやマーケターでも将来のことは分からない。自分の選んだ道を信じて一歩ずつ着実に進むことが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

行動することが大事。「やれる」か「やれないか」は実際に自分で行動してから判断するしかない。やってもいないのに「できない」と決めつけて何もしない人が多い。人からのアドバイスや過去の経験からだけでは判断できない。自分で可能性を潰して、やれる幅を狭めるのは勿体ない。結果は行動が全て。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

チャンスは貯金できない。マーケティングでも経営でも大小関わらず必ず「チャンス」が訪れる。常にアンテナを立てていないと、目の前にあることにも気づかない。ビジネスは待ってるだけで成果を生むものではない。何事もチャンスだと思って行動しないと掴むことはできない。チャンスは一瞬で通り過ぎる

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2 years

ユニクロの広告戦略。「毎週金曜日」に新聞の折り込みチラシが入る。毎週欠かさないことで消費者の日常に溶け込む。そこで" 単純接触効果 "が生まれる。さらに、チラシ内に一貫性がないのでワクワク感から端まで見る。購買意欲アップに繋がる。消費者の購買心理を上手に活かしたマーケは学びになる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

間違いに気付いたとき。すぐに「軌道修正する」ことが大切。間違いは誰にでもある。経営者でもマーケターでも営業マンでも失敗から這い上がった人が結果を残す。間違いから何か気づきを得て、将来に役立てる。間違いを素直に認めることがスタートライン。何度でもやり直せるし、経験が成長に繋がる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

フォトスタジオのマーケティング戦略。ターゲットを変えて、「生後100日記念日」「入園式」「マタニティフォト」で敷居を低くできたことが成功した秘訣。「子供の記念日に家族でキレイな写真を残したい」「妊娠している限られた時間を写真に残したい」という消費者ニーズにマッチして業績を伸ばした。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

江崎グリコ「ポッキー」の戦略。毎年11月になるとコンビニやスーパーで山積みになっていませんか？11月11日は「ポッキーの日」で買ってもらうための陳列と戦略がある。実はTwitterのキャンペーンから始まり日本中に広がった。CMや広告を見ると購買意欲も高まる。アイデア×SNSが生んだマーケ戦略。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

自分のスタイルを確立。テクニックで勝負しても敵わない相手には、違うところで戦えばいいだけです。「自分の強み」や「スタイル」を持つ。他人の強みばかり見ると自信喪失しビジネスも上手くいかない。どんな人にも強みがある。ベクトルを自分に向けて、自分の強みを伸ばすことが成長に繋がります。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

「隣の芝生は青く見える」のは、経営者やトップ営業マンの表面だけを見ている証拠。「自分だけが辛い思いをしている」と追い込むのとメンタルがもたない。気づいていない、知らないだけで誰にでも苦労や失敗はある。結果を出してい人は想像以上の経験をしていることが多い。視点を変えることが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

環境は常に変化する。適応するために「自分自身が変化する」ことも必要。頑なに今の自分を維持しようとすると時代に乗り遅れる可能性もある。マーケティングや経営の"本質部分"は変わらなくても、テクニックなどは変わる。「変化する勇気」「思い切った行動」で変化し、チャンスを掴み取ろう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

目標に向かって必死になることが大切。経営者でも営業マンでもマーケターでも「目標」がなければ成長できない。辛くて苦しくても、何かに集中して頑張っていることが自信になる。「目標を達成する」という強い気持ちが持ち続ける。ビジネスもSNSも一本の太い軸を作らないと成長や結果には繋がらない。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

SDGsを先取りした無印良品。「生活に合理性を求める層」をターゲット。シンプルなライフスタイル提案型の先駆け的な存在となった。「いつでも、だれでも使える汎用性」「シンプルで無駄がない」のが人気の秘訣。1980年代から製造過程で廃棄物を極力生まないことにこだわっている。先見の目が素晴らしい

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

マクドナルドが350億円の赤字。1年で50億円の黒字へV字回復。マーケティングの凄さを実感。Twitterを中心としたSNSを活用したプロモーション。テレビCMではなく、SNSのローコスト運用。共有や拡散を促すことで費用対効果を高めた。ユーザー参加型で新規顧客も獲得した。視点を変えると学びの宝庫。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

ラクなことばかりではない。経営もSNSも辛いとき、苦しいときがある。その経験を将来へ活かすことで大きく成長できる。「できる範囲」のことを無難に実行しても成長できない。心の強さも筋肉も同じで、負荷をかけなければ強くならない。慣れは衰退の始まり。『適度な負荷』を意識して行動していこう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

UNIQLOは「カジュアル&ベーシック」を追究したコンセプト。幅広い層がターゲット。ユニクロが大ブレイクしたのは1998年のフリース。「豊富なカラーバリエーション」「手頃な価格設定」がキッカケになった。テレビCMや折り込みチラシの効果もあり爆発的な人気。冬はヒートテック。夏はエアリズムが定番

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

現状は変えられない。「愚痴や言い訳をする」より、「自分にできることを考え行動する」ことが大切。変わらないことをフォーカスし続けても、現状は変わらない。自らのモノの見方、考え方、行動を変えることが必要。結果を出している経営者もトップ営業マンもマーケターも常に行動し続けている。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

リクルート社の「スタディサプリ」がすごい。サブスク型のオンライン学習サービス。ターゲットのリサーチ力が学びになる。➊「高校生」や「世帯収入」という人口動態変数➋受験を目指しているという心理的変数➌「予備校が存在しない地域」という地理的変数。ビジネスはマーケ視点が必須。

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1 year

【ChatGPTビジネス活用術！】 AI活用領域で名高い野口竜司氏が語った、「ChatGPTとは？」が深い。「人間を超えた初の生命体」「部下が増える」などビジネスに有利になりそうだが、高度な専門知識やルーティンワークは代行される懸念がある。だからこそ、活用術を知って欲しい。続く>>

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1 year

M&Aベストパートナーズの新TVCM📺 ドラマ #相棒でもお馴染みの、川原和久さん、神保悟志さん、楽曲は中ノ森文子さんに出演いただきました。いいチームでとても素敵なCM作れました！

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

マーケティングの3C分析。星野リゾート。「市場・顧客」はインバウンド(訪日外国人客)、12歳以下の子を持つファミリー層。「競合他社」はホテルや旅館ですが、経営再生を手がけることで競合を自社の顧客に取り込む施策も行っている。「自社」は現場社員に裁量権を与えて、顧客満足度アップに繋がった。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

時間は有限。自分にとって納得できる時間を過ごすことが大事。アレもコレも自分1人で実行しようとすると時間が足りない。1日24時間しかない。時間の価値を知れば、「何に使うべきか」「どう使うべきか」が見えてくる。時間は二度と戻ってこない。無駄をなくして、有意義な時間の使い方をしていこう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

キャノンのマーケ戦略。光学技術を中心とした多角化戦略で事業拡大。自社の強みを活かし、新しい市場で競争力のある製品を開発したきた。「自社開発」「他社と共同研究」「他社を買収」で成長。必要な技術をすばやく手に入れて、"技術"を軸としたキヤノン。様々な企業が多角的戦略を取り入れている。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

花王のマーケティング戦略。小売店舗に足を運び、「陳列の確認」「商品補充」「陳列後の写真撮影」を行っている。店頭検証ツールを使ってPOSデータと検証。効果的な陳列方法を目指す。さらにメリーズパンツは14回、洗剤アタックは26回も改良。ユーザーの声を改良に繋げる他にはマネできない手法。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

基本が全ての始まり。スポーツ、ビジネス、勉強、どんなことでも基本がなければ成果は出ない。成長も限界を感じてしまうことがある。失敗する人は「誰にもマネできない斬新なアイデアを生み出そう」としますが、基本がないと生み出すことすらできません。誰よりも基本ができてこそ"型破り"になれます。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

失敗が強い土台をつくる。ビジネスもSNSも最初から100点を出せるワケではない。何度も失敗する。最後に成功した瞬間に全てがガラリと変わる。失敗のない成功はカッコよく見える。だがしかし、打たれ弱くて崩れやすい。今経験する失敗は全てが経験値になる。失敗の連続が成功への最短ルートです。

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1 year

未来を切り開くのは自分自身。「戦略的思考」「勇気ある行動力」が必要。周りの人や環境を意識するより、自分がどうなりたいか。どんな未来を過ごしたいか。自分で切り開いていく。環境や運に任せるのではなく、自分の意思を持つ。経営者も営業マンもマーケターも例外なく自分の意思で行動している。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

カーネルサンダースの「心からやろうと思ったかどうかである」が好き。心の底から実現したいと思っていることが何かを常に意識する。"やろう"と思っていることが絶対に叶えたいことなのかで行動力も変わる。何となくでは達成することはできない。会社経営もマーケティングも覚悟を決めて実行している。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

ユーザーの属性や興味関心を分析し、自社に合うユーザーを絞り込む「ターゲットマーケティング」。STP分析･ペルソナ設定で決めているはずです。失敗によくある要因は➊細分化できていない➋対象が広い➌ニーズを把握できていない➍発信が不十分。分析に時間が掛かりますが重要なマーケ手法です。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

任天堂のマーケティング戦略。「任天堂switch」が爆発的な人気。さらにスマートデバイス向けに配信される「ゲーム」で世界的なユーザーを獲得できた。「映画やテーマパーク」と協業でビジネスを最大化させている。大手のような戦い方は厳しいですが、自社のみが提供できる価値を見極めることが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

ビジネスは「適度な負荷」が大事です。自分には少し厳しいかもと感じれることにチャレンジすることでしか成長できない。負荷が０だと現状維持で衰退し、負荷が強すぎると挫折の原因になる。今の現状より"少しだけ上"を見て、確実に一つずつレベルアップすることが必要です。焦らず泥臭くコツコツです。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

シャープの液晶事業が失敗例した理由。それは「市場の新規参入にリスク」「代替品の事前予測不足」が原因。さらに市場ニーズが『世界最高峰の液晶品質』よりも『価格』であったことを見抜けなかったことが失速させる要因。マーケは" ユーザーニーズの事前調査 "で企業の生き残りに大きく関わる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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1 year

コカ・コーラの戦略。「季節やイベントでパッケージ変更」「勝利祈願ラベル」など施策を行ってきた。"ピザ×コーラ"のイメージが強いのもブランディング成功例。エナジー、アイスコールドを販売して話題をになった。味を変えずに『思い出の味』で勝負。瓶コーラが美味しいと感じたこともあるはずです。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

素直に「分からない」と言える人が成功を掴む。変なプライドが邪魔をして、行動や思考を遮っている可能性がある。素直に聞く習慣が新しい自分と出会える。人に聞くことで自分の知らない発見もある。しかし、自分で調べることを怠ってはいけない。相手に聞くときの"質問のレベル"を意識することが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

チャレンジは負荷が伴う。できて当たり前のことを繰り返しても成長には繋がらない。「自分には少し厳しいかも」と感じれることにチャレンジしてこそ成長できる。"適度な負荷"を与え続けるか、人から与えれるかでも差がでる。経営者でも営業マンでもエンジニアでも同じ。今の実力より少し上を見よう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

キリンビールのマーケティング。「お客様主語のマーケティング改革」が有名。➊お客様のことを一番に考え全ての判断軸をお客様に置く➋お客様起点の戦術を計画し全社でブランド育成を行う➌マーケ人材の育成。奇抜な戦略でない。シンプルさゆえに社内全体に浸透させる難しさを攻略できたのが決め手。

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高木翔太 (Shota Takagi)

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2 years

サウナの後のスキンケア大事

OTO&IV(オトアンドイヴ) 公式オンラインショップ

OTO&IV (オトアンドイブ)公式オンラインショップです。OTO&IVは2023年4月に新登場したブランドです。日本の美意識に基づく高品質なオーガニック成分を厳選し、肌にやさしい化粧品を提供しています。第一弾は、オールインワンクリームの販売を開始！

shop.otoandiv.com

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

プッシュ型営業の限界。ブログやwebサイトやSNSなどで情報発信。見込み客に見つけてもらう「インバウンドマーケティング」が注目。メリットは➊顧客に価値のある情報を提供し信頼度の貯金➋積み重ねたコンテンツが資産になる➌顧客データを蓄積できる。無料でスタート可能。Twitterでの発信も例の一つ

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

ソフトバンクの人材確保を目的にしたデジタルマーケティングが凄い。ヤフージャパンのディスプレイ広告を活用し、「新卒採用で6～7倍」「中途採用では26～27倍」の閲覧回数に成功したとのこと。ユーザーの行動分析を行うことで広告戦略に取り入れることもできる。視点を変えれば学びの宝庫です。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

マーケティングを成功させるコツ。➊「明確なターゲット選定」がないとユーザーに響く商品やサービスを作ることができない。➋「PDCAサイクル」で目標が明確になり効率的に取り組める。更に各段階でやるべきことがハッキリする。ビジネス以外にもSNSも同じ。常に行動し続けることが結果に繋がる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

環境は変化する。「断固として自分のやり方を貫く」か「変化に適応する」しかない。時代の流れが早いからこそ自分自身が変化する方が大事。経営者もマーケターも営業マンも、変化する『勇気』と『行動力』が必要になる。ものごとの"本質"を維持したまま、適応しないと取り残されてしまうので注意。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

自責思考が大事。自分ができないことを他人のせいにするのは簡単。だがしかし、誰かのせいにすることで逃げれたとしても何の解決にもならない。自分自身で選択し、決断し、行動することに責任を持つ。ビジネスでもSNSでも共通してること。自分で選んだ道に自信を持って行動し続けることが結果を生む。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

パナソニックのPC『Let’s note』が凄い。人口動態変数を用いたマーケティング。営業マンが使うノートパソコンをみて、みんな同じだと思ったことはないですか？コレが「外回りの営業マン」に特化したマーケが成功した理由。頑丈で持ち運びしやすい大きさと重量。ヒットの裏には必ず理由がある。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

独自性の高いコンテンツを提供し、潜在層へのリード獲得を目指す『ペルソナマーケティング』。エナジードリンクは男性購入者が多い中、「レッドブル」は女性購入者の比率が高かった。女性ターゲットを意識し、売上を加速させた例。市場データを数字根拠に基づいて設定するので時間を要するマーケ手法。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

自分の「考え」と「行動」で未来を切り開く。マーケターになったこと、経営者になったことは私が選んだ道。周りの人や環境は関係ない。自分の人生は自分で決める。自分で足でコツコツと進むしかない。人任せにしてるようでは、"望む未来"を掴むことはできない。人任せにするより、自分の意志が大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

Webマーケティングを始めるには全体のプロセスを構築することが必要。「商品･サービスを売りたい」だけでは売れる可能性は低い。顧客ニーズが多様化し、市場特性が変わったことで戦略やマーケが必要となった。➊目的の決定➋ターゲットの決定➌ツールの決定➍ゴールの決定。コレは最低限の項目です。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

吉野家をお手本にした『すき家』のターゲット。吉野家は男性の一人客。コスパ良く満腹になれる店。すき家はファミリーや女性まで広げいる。気軽に行けて、ファミレスやファストフード店のようなポジションで人気になった。メニューを見れば一目瞭然。ターゲット選定を見直すことでビジネスも変わる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

資生堂のプロモーション戦略。テレビCMで広告を打つだけでは不十分。資生堂の施策は「Webアンケートによるデータ活用」です。放送開始3日後にアンケートをとり、CMの認知度が低いエリアや年代は『デジタル』を活用する手法へ切り替えた。テレビCMのコストダウンと認知度アップを実現したマーケで成功

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

11 months

@YahooNewsTopics >創価学会は、1930年（昭和5年）11月18日、初代会長・牧口常三郎先生と第2代会長・戸田城聖先生（当時理事長）によって創立されました。今日が創立記念日

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

今に注力する。過去でもなく現在と未来に目を向ける。「過ぎてしまった��とをいつまでも引きずること」よりも、「これから先を変えることを考えること」の方が大事。ビジネスもSNSも恋愛も『どうすればより良くなるのか？』を自問自答しながら毎日行動する。いま何をするのかで、この先の未来が変わる

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

【AI時代に突入】10～20代の学生533人の3割が、夏休みの宿題・課題に生成AIを使ったと回答。＜活用した生成AI＞・ChatGPT（134名）・Bard（33人）・Bing Chat（31人）・AIチャットくん（26名）・Perplexity AI（25人）・宿題ポケット（25名）・StableDiffusion（21名）・その他（7名）

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

切り替えスピードが大事。過ぎ去ったことをいつまでも引きずると悪循環が起こる。全てが順調にいくことはない。ビジネスも恋愛もSNS運用も一筋縄ではいかない。挫折しそうになることもある。そこで悩んで立ち止まっていては何も生まれない。次の目標に目をむけて新たな行動をする。行動で結果は変わる

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

セブンイレブンの「セブンカフェ」が有名。ブランディングに成功した事例。2013年にサービスを開始し、翌年2014年には累計販売数が"7億杯"に到達。缶コーヒーから「店頭で淹れたてが購入できる点」で大成功。当たり前だったことから視点を変えて見直すことで市場を巻き取った。常識を疑う視点が大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

自分の「得意」「強み」に焦点を合わせる。苦手で嫌なことを無理して継続するよりも、得意や強みを伸ばすことに集中するほうが良い。『成功する人は足し算をし、愚かな人は引き算をする』という言葉は、成功している経営者でも業績No.1の営業マンでも言えること。時間は有限だからこそ必要な考え方。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

失敗はその人だけの経験値。経営者でも営業マンでも一発で成功したり、成約に繋がるケースは珍しい。「失敗した経験から何かを学び活かすこと」がビジネスに活きたり、人の役に立つ。仕事でも恋愛でもSNSでも同じことが言える。多少の回り道をしても経験値を積む。経験値が豊富な方が人生を充実させる

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

@oricon 頑張ってるタレントさんが活躍できる場が早く復帰できることを祈ります

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

SONYはゲームや音楽や映画など多角化し、戦略的に展開しているのが特徴的な企業。「事業間のシナジー効果」がありグループ会社が映画を製作し、音楽事業から提供すると全体の売上がアップ。更に「リスク分散」で1つの事業で失敗しても別事業でカバーできる。マーケ目線で周りを見ることが学びになる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

10 months

【 #MABP 陸上部発足します。】 2027年の全日本実業団対抗駅伝競走大会（ニューイヤー駅伝）の出場を目指すとても大きな挑戦へ。神野さん、髙木さんこれからよろしくお願いいたします！ ▼リリース @MABP_Athlete @daichiagu @iinorun @MABP_matsuo

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

「RPDCA」がオススメ。通常のPDCAは計画、実行、評価、改善。しかし、戦略や策定する前に"リサーチ･情報収集"が必須。マーケティングやSNSでもいきなり計画を策定すると、問題に気づかないケースがある。RPDCAを繰り返すと➊事実を見る力➋変化に気付く力➌理論的思考力➍問題解決力などが身に付く。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

経験こそが力になる。経営者も営業マンもマーケターもいろいろな経験が強みになる。「良いこと」「悪いこと」どちらからも学びがある。全てが順調にいくことはない。常に変動しながら進むのが一般的。その時々で立ち止まり考え、行動力に変換させる。長期的な視点で成長していけるように心がける。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

パナソニックのマーケティング戦略。「データ分析を専門とするチーム設置」「Twitter活用」「BtoB戦略に対して作られた施設」などがある。Panasonicは100年以上の歴史がある企業でノウハウやスキルの蓄積もある。データ分析と組み合わせることでマーケティングもいきる。常に思考することが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

本来の力を発揮。スポーツもビジネスも同じ。自分が向いていないことを無理してやろうとすると、思ったような成果はでない。「嫌なことでも頑張りなさい」と言われた本当の意味を理解しないと危険。いつまで経っても上達せず心が折れる。「自分が伸びる」「成長できること」に目を向けることが大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

11 months

@livedoornews 口コミ見てると前からよくなかったのかな・・

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

レッドブル。発想の逆転。滋養強壮剤は疲労回復がコンセプト。「マイナスをゼロに戻す」というポジショニング。同じタウリンの効果を「エナジードリンク」で表現。「スポーツで結果を出したい」「残業を乗り切る」など頑張るときに「ゼロからプラスに上げる」という発想が好転して大ブレイクした。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

全てを受け入れることがスタート。いま起きていることから何かに気付く。そこから何かを学べることがあると常に考える。今の自分自身だったり、環境、人間関係などを受け入れることができれば成長することができる。逆に受け入れることを拒み続けると成長できない。経営者もマーケターも意識が大事。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

11 months

@livedoornews 一度出回った写真はずっとどこかに残るので、賠償金めちゃくちゃ払ってあげてほしい

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

突然ですがクイズ💯 マーケターまたは、マーケティングを勉強している人は、全問正解を目指してください。全１０問で「マーケティング用語の理解度」をチェックできます。 ※答えは最後にあります。何問正解できたか、リプ欄へどうぞ >>> ーーーーーーー１問目【MA】とは？ ➊マーケティング

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

時間は有限。自分が納得できる時間の使い方。後悔しない時間の使い方。どんな不満や愚痴を言っても「今」しかない。過去が戻ってくることはない。自分の意思で時間の使い方を変える。自分の意思で決断しつづけることが未来を切り開く。誰かに支配された時間の使い方は勿体ない。今に集中してみよう。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

SNSは「USP」を明確にする。『自分の商品･サービスにおける独自の強みをアピールして、利益アップに繋げること』がマーケティング戦略で必須。ライザップは結果にコミットというコンセプトで有名。完全個室型パーソナルトレーニングジム、30日間の全額返金保証制度が" 圧倒的な強み "と言えます。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

経験が人生をより豊かにする。経営者や結果をだせる人は、いろいろなジャンルの方と出会い、刺激を受けることで可能性を広げている。自ら積極的に行動しなければ経験値も増えない。多くのことを経験して、多くの人と出会い、良い環境に身を置く。これが好循環を生む方法。チャンスは人からやってくる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

SNSマーケティングの特徴は「拡散力」です。無料でスタートでき、正しい運用でファン獲得までできる。広告を使えば認知のスピードも上がる。昨年イーロンマスク氏がTwitte社のCEOに就任して利用者数が増えた。更にSNSからの情報で商品購入をした人は66.8%になるデータもある。使わない理由がない。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

ザ・プレミアム・モルツのブランド戦略。イメージはお中元やお歳暮の贈り物。だがしかし、サントリーが調査で「休日の夕食時」に飲むことが人が多いと分かった。頑張った自分へのご褒美などで好まれている。『週末のごほうび』というキャッチコピーで対年比440%増の大ヒット。分析は売上に直結する。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

【お知らせ⚽️】 Protriseをリリースしました。未来ある子供たちに、サッカーを通じてたくさんの経験を届けていきます。 HP： Service： Press： Team： @motoo_yamanaka @ambition22_ @westernhawk1

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

お金以外に何を生み出すかが大事。「成功したい」「お金を稼ぎたい」と思うこと自体は悪いことではない。だけど、目的をしっかりと持っていないと単なる"金の亡者"で終わる。副業を頑張る人もフリーランスも経営者も、その先を考える。『お金を稼いでどうなりたいのか』がないと軸がブレる原因になる。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

行動の基準を見直す。「イヤだけど頑張る」よりも、「好きなことで頑張る」ほうが毎日が充実する。面白くなるように工夫をする。現状に満足できないのであれば楽しくなることを一つでも作る。行動基準を『楽しい、面白い、うれしい』にする。経営者や営業マンもこれができる人は成果を出している。

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

1 year

MAISON SHIRO 24年春オープン北海道夕張郡長沼町📍 2階建・延床面積215.48㎡の施設でありながら、最大定員4名という超贅��空間。薪火を使用するサウナもあり、シャンプーやコンディショナー、ボディソープは、MAISON SHIROのために新たな製品を企画製造予定とのこと。さらに..

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高木翔太 (Shota Takagi)

@takagi_umarke

2 years

他の企業が持たない特徴を活かす差別化戦略。ドンキホーテ。『ワクワク・ドキドキする顧客体験を提供し続ける。』圧倒的な陳列+にぎやかなPOP。宝さがしのような" 体感型 "店内を意識したマーケティング。「モノ消費」から「コト消費」へ価値観がシフトした令和の時代。この当たりが差別化に繋がります

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