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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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3 years

「パパは社長なんでしょ？お金持ちなの？」と聞かれたので、「社長は社員の人にお給料払うからお金ないんだよ」と言ったら、、、「じゃ、辞めちゃえ」と娘に言われた朝です。今日は寒いですね❄️

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4 years

業界1位と2位の違い 2位は1位だけを見つめてる。毎月、毎年のシェア取り合戦に命を掛ける。一喜一憂する。 1位はマーケット見てる。敵は競合ではなく、自社。自分たちを自分たちで超えていけるか、壊していけるか。そんなわけで、会議で競合の話があまりない。そもそも2位のこと見てない。

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1 year

人が退職する理由、企業を選ぶ理由と20年向きあってきて思うのは、「人はDoingで会社を選び、Beingで辞める」のがほとんど。何やりたいを考えて、業界、職種、役職（裁量）、IPOとかの経験や成長を取りに行くんだけど、会社の経営方針やマネジメントスタイルといった価値観の違い、そして人間関係とい

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6 months

うちの会社は不機嫌禁止がルールだし、そういう人来ないし、採用しない。これ、会社を守る上でとてつもなく大事だなと思った。同じ業界、同じ職種であったとしても、不機嫌のある会社と無い会社、社員の満足度は天と地くらい差が出るよね

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3 years

昨日、社内で人事制度の変更について発表したのだけど、うちの会社は社員の半分以上が元人事なので、人事の辛さ、大変さ分かってくれて、とても温かく聞いてくれて泣きそう。前職の大手で人事制度変更の説明会で話した時は、腕組んでる人多いし、明らかに敵対心あるし、ホント怖かったなぁ。。

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3 years

ベンチャーで落ちてるボールを拾ってくれるのはありがたい。でも、本当に大事なのは、そもそもそのボール拾わなくていいとか、後でいいとか判断する人がいること。メンバーに球拾いばかりさせてはいけない。そうしないとメンバーが小さくまとまってしまう

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2 years

プレイヤー→リーダー→マネージャー→部長→役員→社長と、レイヤーが上がるごとに仕事の抽象度が上がる。自分がやったことないことに対して判断する仕事。で、この仕事をするのに必要なのは、何よりストレス耐性。未知なることをきめるって怖いし、自信ないけど、その不安やプレッシャーと闘う仕事

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3 years

ベンチャーの人事制度は落ち着かない。事業や組織が凄いスピードで変化、成長してるんだから、人事制度もその変化スピードに合わせて変えていかないといけない。そうしないと、社内ルールに事業や組織が引っ張られてしまう。それはアクセルとブレーキ同時に踏むようなもん。車、壊れるわ！

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4 months

カッツモデルとは、アメリカの経営学者ロバート・L・カッツが提唱した理論。職位による3つの階層と3つの能力で形成されており、役職に応じて必要な能力の割合が異なるって理論でとても納得。ただミライフの場合、ヒューマンスキルはもちろん、コンセプチュアルスキルを若手にも求めちゃってるところが

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3 years

新卒最初の仕事がマーケティングでホントよかった。マーケティングは職種であり、スキル。その後、リクルートで人材ビジネスやることになったけど、マーケティングがめちゃ活きたし、人事になった時もマーケティング脳でよかった。マーケティングとは顧客思考。プロダクトアウトのセールスとは真逆

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3 months

ミライフあるある。社長出勤したら誰も来ない

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3 years

経理の仕事は正解があるんだけど、人事の仕事は正解が無い。会社によって正解が違いすぎる。人事は幅広くいろんなケースを知ってるのが強み。1社しか知らない人事は型にはめようとする。正解無いけど不正解あるから、そこでOBライン出しつつ、正解絞っていくみたいな死闘が人事の仕事

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5 months

人事部って一言で言っても守備範囲広すぎなんだよなー。新卒採用と中途採用は全然違うスポーツだし、人材育成もオンボーディングから階層別、リーダーシップ、サクセッションといろいろあるし、人事企画はコンサルだし、労務の給与とか手続き系は経理の方が使う筋肉近いと思う。なんで、この機能を一つ

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3 years

ベンチャーあるある。「PCは自分で用意するんですよね？」と聞かれる。「いやいや、流石に会社で買いますよ、アハハ」というやり取り。世の中の「ベンチャー」イメージって面白い（し、変えたい）

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3 years

SaaSの見直しをしてる。会計（マネフォ）とか、人事管理（smartHR）とか管理系システムはそうは変えないけど、業務システムやマーケティング、セールス系は効果でなければサクッと止めるべき SaaSだからといって、入れたら安泰ではない。SaaSブルーオーシャンからそろそろ戦国時代突入する気がする

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3 years

エージェントコントロールが、人事（採用）担当としての必要なスキルになってきてる。魅力的な求人票作って、エージェントのメカニズムを理解して、担当者との関係性作って、ちゃんと母集団形成していけるかどうか。人事↔︎エージェントのキャリアは今後増えてくるだろうな。両方知ってると強い

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3 years

戦略はすぐに変えられる。ピボットも出来るし、価格もターゲットもマーケティングも変えられる。でも組織はそんなに簡単には変えられない。だからこそ、積み上げてきたものがある組織は強い。ビジネスモデルが同じでも、戦略が同じでも、組織能力で差がつく。

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3 years

うちの会社、年間休日125日って記載してるんだけど、ちゃんと数えたら132日だった！さらにリフレッシュ休暇で4日連続有休利用で5万円支給だし、有休取りやすいし、そもそもフルフレックスだから少しでも働けば有休減らないし。これ、割といい会社なのではないか？

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11 months

わーい、今日は風船🎈の日ですね。46歳になりました。娘の誕生日が4日前なので、佐藤家では軽視されがちなんですけどね。奥さんと付き合って23年だから人生の半分は一緒にいる感じ。まさに家族。これからも家族は平和に穏やかに、ミライフはチャレンジチャレンジチャレンジ（チャチャチャ）でいきたい

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1 year

仕事が出来る人は治療より予防。何か起こってから後手後手で対応するのではなく、先手で対応しておいて、問題が起こらない方が楽だし、成果でる。先手を打つためには仮説思考が大事で、「こうなったらこうなるかな、いやこうかもしれない」みたいに、パターンを漏れなく考えて、それぞれの地雷を除去し

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1 year

女性のキャリアは前倒しだと思ってて、マネジメントのチャンスがあれば、チャレンジすることをお勧めしてます。最初から「マネジメントをやりたい」という女性は多くないのですが、マネジメントの仕事は短い時間でも価値発揮しやすい仕事で、仕事経験豊富なワーキングマザーにこそチャレンジしていって

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2 years

エージェントやキャリアコンサルタント、カウンセラーの人は、いつも相手のことを考えてると思うんだけど、もっと自分のこと考えた方がよい。自分が幸せじゃないと相手幸せに出来ないし、自分が成長してないと相手に貢献出来ないし、自分が変化してないと、相手に変化大事って言えないよね。

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2 years

＃絵で会社を語ろうミライフの想いを形にしたら、ビジョンアートができました。ミライフのやろうとしていることは複雑で、文字では伝わらなかったのですが、絵にすることで、ミッションビジョンバリューの一貫性や、人や事業のつながりが表現できているかなと思います。アート鑑賞してみてください！

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1 year

リクルートキャリアの人事時代の仲間。自分にとって、間違いなく人生で一番のハードシングス。労働時間もさることながら、分社統合しながら上場を目指すというプレッシャーは半端なかった。でもこの時があるから今があるし、この仲間だから笑って乗り越えられた。この時に比べれば大抵のことは頑張れる

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3 years

なぜ、未経験職種への希望転職で給料上がると思ってるんだろう？とても不思議結婚したとか、子供いるとか、仕事能力と関係ないのにね。

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1 year

先日、営業を受ける機会があったのだけど、冒頭からガッツリサービス説明された後、いきなり「御社の組織課題はなんですか？」と聞かれた。ミライフにも組織課題はたくさんあると思うのだけど、僕は人、組織の仕事を20年やってて、お相手はベンチャー企業の社会人3年目。さすがに本気で組織課題を話し

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1 year

人材エージェントの仕事は労働集約と言われている。でも僕の個人的見解は半分正解、半分不正解。労働集約というのは、量×質＝成果の方程式の中で、量しかいじれないということ。でも人材エージェントの仕事は決定率も、単価も、領域もレイヤーも努力で変えられるし、集客コストも広告垂れ流しするのか

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2 years

ミライフにキャリア相談来てくれる方で、「なぜ、ミライフみたいなマニアックな会社知ってくれたのですか？」と聞くと、「他のエージェントからの紹介」と言われるのが多くなってきた！すぐに転職じゃなくてもキャリア相談にしっかりのってくれるというブランドが業界に認知されてきたのは嬉しいー

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7 months

昨日、「新しいポジションの採用しようと思う」と朝、社内に伝えたら、即リファーラルで「こんな人います、興味あるって」って複数連絡来て、結局求人告知をやめたんだけど、募集前に応募きたので、もはや0秒採用の世界だなぁ。

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1 year

性格のいい会社でも「キーマンはマネージャー」って書いたのだけど、マネージャーの仕事が多岐に渡り、大変になってきてる。なんでもマネージャー任せでは辛いし、誰もやりたくない。では、どうすればいいのか？ミライフではマネージャーは役職ではなく、プロジェクトとして役割として持ってもらってる

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2 years

リクルート時代の後輩で、起業の先輩。特に自分が独立してからは、一番相談してきたし、彼が銀座でバーを開店してからは顧問という謎の役割で店を手伝ってきた。そんな親友が交通事故で突然この世を去った。ちょうど1ヶ月前。そこから、気持ちが落ち着かず、急にTwitterが出来なくなってしまった。

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1 year

社長（僕）の携帯に営業電話してきて、「採用担当者に変わってください」と言われたんだけど、携帯に掛けてきて、取次を依頼するのなんなん？しかも社長to担当者。謎すぎる。

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4 years

【採用基準】弊社は不機嫌禁止です

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1 year

リクルートでエージェントの仕事してた時はスタンス強強、仕立てる、動かすも強い。でも「見立てる」が弱いと言われ続けた。特に構造構造、俯瞰しろ、視座が低い、視界が狭いと言われまくった。おかげで、今、ベンチャーの経営してても、一喜一憂せず、短期視点にならずやれてると思う。ホント感謝！

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7 months

ミライフはフルリモートの会社なので、オフィスに来てもいつもは数人なんだけど、昨日はオフィス飲みで20人以上集まったー。面白いのが、日中は在宅で仕事して、夜だけ出社してた人が多かった🤣（こんな時代が来るとは！）リアルとリモートのうまい使い方、意識していきたいなぁ

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2 years

トップセールス。グループ1位も、部1位も、事業部1位も、全社1位もトップセールス。デイリー1位も、ウィークリー1位も、月間1位も、クォーター1位も、年間1位もトップセールス。どの単位でトップセールス名乗るかが器。ホントのトップセールスは自分のことトップセールスとか言わない。

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1 year

性格が悪い会社の代表選手は日系の大手企業だと思ってます。もちろん、全ての大手企業が性格が悪いとは言えないと思いますが、総じて、新卒文化、年功序列、総合職文化のようなことが掛け合わさると性格が悪くなります。なぜなら社員起点ではなく、会社都合で社員を管理する傾向が強くなるからです。

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4 years

自分の会社にずっと文句言ってる人を見るとだったら辞めたらいいのにと思う。逆に言うと、今の会社にいるのであれば、文句じゃなくて、当事者として解決していくべき。どっちかにせい。 ※大手企業に多数出現する傾向有

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1 year

今日、経営者仲間と雑談してて、「なんでそんなに採用強いんですか？普通、業界経験バリバリの人なんて採れないから未経験採って育てようとしてるんだけど、それも思うようにいかなくて（今ココ）」って言われた。嬉しい気持ちもあるけど、もっとホントの採用を教えたい。いい採用は、いい事業、いい組

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3 years

will、can、mustのmustって「しなければいけない」って思ってる人多いけどそうじゃなくて、 willに向かうためのプロセスで、やりたいことをスケジュール切って、must化��ることで、実際に実現に向けて動き出せるリクルートはwillが強いのではなく、must化して、やり切るところが圧倒的に強い

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ミライフでは、3月の期初に向けて、年1回秋に採用活動してる。一方でそれ以外のタイミングは出会いベースでいい人と出会えば採用する。

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10 days

ミライフは不機嫌禁止。でも、今日はマネージャー会議の中で不機嫌になってしまった。あああと思い、申し訳ないと誤った。不機嫌とダメなものをダメと指摘する線引きが難しい。僕が難しいのだから、マネージャーはもっと難しい。だからダメなものをダメと言えないゆるい組織になってしまう。

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2 years

ミライフではスタッフ採用はほぼしないので、希少性高い機会かなと思います。経験的にはエージェントや人事をしてきた人がフィットすると思いますが、『何をするかより、誰とするか』が大事な人にとってはとても心理的安全性の高い、居心地のいい会社だと思うのでおススメです

【ミライフ採用】社長・役員付リサーチャー募集します

あまり採用活動をしてないミライフですが、「社長・役員付リサーチャー」のポジションを募集することになりました。興味ある方はぜひ読んでもらえると嬉しいです。

www.miraif.co.jp

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1 year

僕は転職エージェントですが、初回面談では企業、求人紹介せず、とにかく話を聞いて、一緒にキャリアを考える。で、半分くらいの人には転職をお勧めしない、今じゃないと言うのですが、数年前に転職止めた人から「子会社の副社長になりました」とご報告。あの時、「もうちょっと頑張れ、そこ越えると突

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3 years

賛否両論がよい。全員賛成とか、みんなの意見まとめてもうまくいかない。ベンチャーで「普通」とか言われたら、死んでるも同然。意志を持って、否に向かわないとダメ。普通じゃないことやってなんぼ。大手や他社がやりたいけど、やれないことに全力投球せな。

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2 years

結局のところ、ストレスのない、居心地のいい、心理的安全性の高い組織が強い。無駄なことに気を使うことがないだけで、どんなにやりやすいか。ただただ、普通にお客さん向いて仕事出来ることがどんなに幸せか。普通のことに思えるけど、この普通が作れるかが大きな差になる。

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2 years

心理的安全性AWARD受賞しました！一言で言うとなんでも言い合える関係の質が高いいい会社、かな受賞してメンバーで感想話した際に「心理的安全性は目的ではなく手段で、ここからどう顧客提供価値出せるかが勝負」と言っていて、ホント頼もしい仲間だなーと。愛あるFBしあえる強い組織作りたい

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1 year

性格のいい会社なんて言うと、「それではビジネスとしてやっていけない」と言う経営者もいるのですが、「全くの逆」で、ここまでやるからこそ、いい人材が集まってきて、辞めずに活躍して、事業成長していくのです。いい人材の採用が死活問題だって分かっているのに変われないのは経営者自身だったりし

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2 years

40代になって、美大に通うとは思わなかった。。。今日から3ヶ月、TCLというデザイン経営プログラム通いますー！MBAとは違う筋肉過ぎて筋肉痛楽しみっ💪 #多摩美術大学 #TCL

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1 year

社員が会社とのズレを感じるのは、「言っていることとやっていることが違う」時です。これを紐解いていくと、大体の場合「うちの会社は数字（業績やKPI）しか考えてない」であったり、「社内政治や内向き組織」という内容に繋がってきます。パーパスやビジョンでいいこと言ってても、日常とズレてると

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カルチャーは見えないので、入ってみるまでわからないのではないか？と相談されることが多いのですが、一番想定しやすいのが、『社長の経歴』です。絶対ではないけど、コンサル出身社長はロジカルで人よりコト意識強かったり、銀行出身は数字寄りだったり、リクルート出身社長はWILL強めだし、製造業出

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2 years

独立したい！という人は応援してあげたいなーと思うのだけど、その動機が「お金持ちになって、好きなもの買いたい。楽して暮らしたい」「自由に好き勝手やれる」「でもやりたいことない」みたいに言われると、経営者舐めるなモードのスイッチが入ってしまう、心の狭いアカウントはこちらです

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6 months

ミライフに入社してくれたメンバーが、続々と結婚していくー、出産していくー、家買ってくー。社員のみんなが、ミッションである『働く、生きるを、HAPPYに』を実現してくれていって嬉しい😊

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4 years

【RT歓迎】前にも載せたけど、質問多いのでまた載せておきますね大手は長くいれば、ある程度給与上がるベンチャーで給与上げるには、『何でもできる（横）』か、『マネジメント出来る、戦略描ける（縦）』か、『めっちゃ売る』のどれかベンチャーは若くても成果出せば上がるチャンスある

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2 years

ミライフは未来＋ifなので、「もしも未来が〇〇だったら？」と妄想するところから、こうありたい、こうなりたくないとか考えていく未来志向な社名なんだけど、説明するとみんなにいい名前ですね！って言ってもらえてご機嫌。ちなみに社名案40個目の案で、ルノアールでコーヒー飲んでたら閃いた

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1 year

新卒で大手企業、有名企業に入っても、20代のうちに転職する人がとても増えていますが、理由は「もっと成長したい、チャレンジしたい」というものが多いです。会社の安定や条件面でいったら大手企業の方が当然いいと思うのですが、上が詰まっていてマネージャーになるのは35～40歳というのが見えてくる

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6 months

今日でミライフの8期最終日。そして、みほさんもミライフ卒業。みほさんには感謝しかないし、みほさんがいてくれたからミライフはこの2年、倍々に成長することができました！明日からは、形は変わりますが、ミライフ顧問として、引き続きミライフの成長に伴走してもらいます😊

みほ☺︎森数美保｜組織とキャリアを科学する人

@MihoMorikazu

6 months

ミライフの最終出社日でした！素晴らしい仲間に恵まれ、めちゃくちゃ濃い1年10ヶ月でした。エージェントのプレイヤーとして日々多くの方と会い、事業と組織を推進し、YouTubeも始めたりして、いろんなチャレンジをさせてもらいました！スケさんには感謝しかありません。

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2 years

自分は絶対に組織崩壊なんて起こさないって思っていたら、見事に起きたね～、全員退職。ベンチャー創業のしくじりは、片っ端からしてきた気がする。でも、痛い目あってきたからこそ、本気で組織と向き合ってこれて、今がある。気がする。

理想を追ったら全員退職。組織崩壊からのカルチャーデザイン

ミライフカルチャー連載の第二弾です。ミライフのカルチャーは最初からあったわけではなく、一度組織崩壊を経験しているからこそ、今の形になってきたと思っています。今回はそのどん底からのストーリーです

www.miraif.co.jp

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

@sukesan_miraif

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今月も新しい仲間が入社！ミライフの初日は社長の私からのミライフカルチャーのガイダンスから始まります（2時間）。その後、ウェルカムランチ（全員参加）。そして、最初の1週間で、相互理解目的で社員同士での1on1（全員と）。仕事に慣れるより、環境に慣れるところから始めるのが圧倒的に大事。

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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1 year

ミライフは9月に4人、10月に1人加わり、25人体制になりますー。一気に20%増！3年前なんて、おっさん2人でやってたのに。いい仲間が増えると、ホント夢が広がる。やりたいことたくさんあるから楽しみだー！

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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これが噂の風船ですね🎈🎈🎈ホント1年があっという間。今年は『圧倒的利他』をテーマに喜んでもらえることをたくさん仕掛けていきたいと思ってます！今年のTwitter目標はフォロワーさん5000人なので、プレゼントは応援シェアでお願いします〜🎁

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1 year

組織崩壊を経験して、その後どう復活したか？と良く聞かれるのだけど、採用の時に、ちゃんと「いいところばかりじゃないよ」と現実、現状の課題をお伝えしたことで80%はリカバリー。あとの20%は大事にしてる価値観やNGラインを言語化したカルチャーブックを作ったこと。この二つを徹底してから、退職が

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みほさん @MihoMorikazu がミライフ執行役員としてジョインしてくれましたー！というわけで、名刺と携帯渡しに名古屋に来ましたー🚄 ホント、なぜミライフに来てくれたか謎ですが、その理由をnoteに書いてくれたので見てみてくださいー。純粋に物語として面白いです✨

みほ☺︎森数美保｜組織とキャリアを科学する人

@MihoMorikazu

2 years

この決断に至った背景などをnoteに記しました！転職を考えてる人だけでなく、採用をする人にとっても参考になるといいなと思いながら書きました。読んでもらえたら嬉しいです。

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採用って、書類選考や1次、2次面接までは絶対評価なんだけど、最終になるとライバルとその1枠を争う相対評価になる。候補者にしても、エージェントにしても、途中からゲームのルールが変わることをちゃんと認識しておくことが大事ですね。最後はライバルよりも、あなたに来てもらいたいって思ってもら

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1 year

リクルートではよく「仕事の報酬は仕事」だと言われてきました。目の前の仕事をクリアすると、次のチャレンジする仕事がやってくるという意味ですが、これにはもう1つの意味があると思っていて、目の前の仕事をクリアしないと、次のチャンスは来ないということです。むしろ後者の方が大事。年功序列で

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4 months

会社の存続率は、設立して3年で65％、10年で6.3％、20年で0.39％、30年経つと0.025％といわれています。ミライフは9年目。そう考えると、組織崩壊こそあったけど、毎年順調に売上伸ばして、ずっと黒字なのは頑張ってるのかもな。毎月お給料払えるって凄いこと。

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昨日は「Z世代とわかりあう」というイベントに登壇させてもらったのだけど、自分としてはとても学びがあった。Z世代は人間関係（つながり）、多様性を重視して、モノよりコト（体験）を好む。終身雇用ではないと思ってるので、20代成長環境を敏感に求めていて、自分のロールモデルになるような先輩がい

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@sukesan_miraif

2 years

心理的安全性について、「なんでも言い合える関係性」がゴールみたいになってるのが多いけど、あくまでここがスタート。心理的安全性があるから、言い合えて、自分で言ったことだから能動的に行動できて、だから結果が出る。結果出してこそ、心理的安全性。心理的安全性はお花畑ではないよね

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「いい仲間がいると仕事は楽しい！」というのは間違いないのですが、まずは優秀な人が入りたいと思う会社にしないといけませんし、いい人が集まれば勝手にいい組織になるのではなく、ちゃんとパーパスであり、ビジョン、目標を擦り合わせ、ちゃんと組織運営の約束をつくり、みんなが守っていく。このよ

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1 year

「頭で選んで、心で辞める」って感じかなー

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2 years

ベンチャーのカルチャーを見るには、社長の経歴をチェックしましょう。コンサルや金融出身の社長はロジカルだし、��ーケットポテンシャル見て戦略的、営業会社出身はガツガツ系、インフラ系出身は安全第一、リクルート出身はビジョンや社会課題から入ってく。絶対じゃないけど割と当たる

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

@sukesan_miraif

2 years

「なんで人より成果出してこれたのですか？」と質問されたのだけど、理由は、 ①そもそも人と競ってない ②人と同じやり方しない ③コツコツやり続けるかなと。 ③は当たり前として、②で差がつくよね。人と同じことやってる時点で勝てない。で、①競合じゃなくて、顧客向いてる人がやっぱり最強

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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1 year

朝読書。ようやく読了。【幸せや人生とは目的地ではない。道そのもの。道を歩く人たちそのもの。人間関係こそが、人生を有意義にし、素晴らしいものにしてくれる】というのがメッセージ。幸せになるんじゃなくて、幸せでいる。会社の仲間との人間関係がよいって、仕事で幸せになる最優先事項かもしれな

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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2 years

おはようございます🌞 資本金888万で始めたミライフはいよいよ3月から8期目。メンバー全員辞めてしまう組織崩壊から、また20人を越える仲間が集まってきたのが嬉しい。8期目はミライフだけじゃなく、世の中をハッピーにしていきたい。少しでも、少しでも。

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2 years

営業はざっくりこの5軸の掛け合わせ。 ①法人or個人 ②無形or有形 ③高額or低額 ④新規or既存 ⑤継続契約orスポット契約同じ営業でも、使う筋肉が違うし、数年経つとビジネスマンとしての戦闘力が全然変わってくる。難易度高い営業出来る人は、間違いなくどこの会社でもやっていける！

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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1 year

仮に仕事の100点を、会社から期待される目標を達成することとすると、私は100点を過ぎてから、仕事が一気に楽しくなると思ってます。100点までは期待されていることに対して応えないといけないと思うところが強いですが、100点以降は自由です。お客様のためにやるもよし、自分のやりたいことをやるもよ

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10 months

最近、採用活動をしてるからか「ミライフ大きくなりましたねー」とか「大量採用してるんですね！」とよく言われるんですが、採ってるのは毎年数人だし、大量ってほどではなく、『この1年、社員が一人も辞めてない』から積み上がってる。で、誰も辞めない会社だから入りたいと思われるという好循環。

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4 years

企業規模別ざっくり給与レンジイメージ作ってみた大手は長くいれば、ある程度給与上がるベンチャーで給与上げるには、『何でもできる（横）』か、『マネジメント出来る、戦略描ける（縦）』か、『めっちゃ売る』のどれかベンチャーは若くても成果出せば上がるチャンスある。でも、人による。。。

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2 years

「組織は戦略に従う」と言ったのはチャンドラー。世の中の企業、みんなこっち。戦略を実現するために組織があるという考え方。一方で「戦略は組織に従う」と言ったのがアンゾフ。戦略ありきではなく、人・組織に合わせて戦略を作っていくという考え方。少数派だけど、変化の時代はこっちが強い！

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1 month

すごいいい会社じゃなくてもいいんだけど、嫌なことがないだけでかなりいい会社になるんだよなー。普通って凄い！

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1 year

昨日、オフィスについに新刊の『性格のいい会社』が届きました！いやー、ここまで大変だったなぁ（しみじみ）。いよいよ来週発売になるので、皆さんにお届けできるようになります。

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5 months

キャリアの選択肢広げたいって昨日だけで3回聞いたのだけど、とりあえず広げておけばなんとかなるものではない。特に女性のキャリアは前倒しがセオリーなので、ずっと選択肢広げていると、結局何者でもなくなってしまう。早く自分の戦い処であり、居場所を決めた方がいい。

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6 months

【3/10はサトウの日】というわけで、ミライフの誕生日です。無事8歳を迎えることができましたー！気づけば30人を超える組織になってきました。で、事業はうまくいってるのか？ということですが、おかげさまでなんとか、8期も過去最高の売上＆利益を上げることができました。よかったー。

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1 year

昨日は性格のいい会社®︎の出版パーティを開催させて頂きました。経営者、人事責任者、ミライフがお世話になってる方々、100名にお越し頂きました。私からの話は早々に切り上げ、100名で性格のいい会社を世の中に広めるためにどうしたらいいかをデザイン思考で考える！という時間にしたのですが、これ

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1 year

経営の教科書などには、四大経営資源として「ヒト・モノ・カネ・情報」と書いてあります。私も経営学部だったので、大学の授業でそう習いました。でも、それから20年以上経ち、経営資源は「ヒト・ヒト・ヒト・ヒト」ではないかと思っています。１にも、2にも、３にも、４にも人であると。なので、いい

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1 year

ちょうど5年前。組織崩壊からまた勝負しようと、マンションオフィスから、出来たばかりのスクランブルスクエアのweworkに移転。文字通りゼロからのリスタート。今思うとマンションオフィス時代が一番カオスだったけど、一番鍛えられた気がする。 #性格のいい会社

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1 year

人事というのは目的ではなく、あくまで手段。顧客のため、事業のため、組織のために、人事制度や運用ルールを柔軟に変化させていくような戦略人事が求められています。なので、人事主語の働き方改革や管理はだいたいうまくいかない。人事は事業のことわかってないと、ただの管理人になってしまいます

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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1 year

今日はビズリーチさんに呼んでもらってエージェント向けに、人材業界の未来シナリオ話してきます。本書いてから時間が経ったけど、既に実現してることもあるし、予想とズレたところもある。AIなどの新しい波もあるけど、大事な本質は変わらない。顧客起点で期待に応える、越えていく。自社都合を顧客起

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スケさん/ミライフ代表/性格のいい会社

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1 year

理想ー現状＝課題。課題はなんですか？って聞くんじゃなくて、現状と理想を聞けば課題が見えてくる。楽しちゃいかん。

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1 year

2020年の今日の日記。3年前はTwitterちゃんと始めたばかりで、この時フォロワー64人だった。最初は何呟いても無風過ぎて絶望したけど、それでもコツコツ続けてきたことで、今ではFacebook以上の5700人以上の方と繋がれている。Twitterからの転職ご相談やミライフへの応募も激増。やっぱり継続は力なり