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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

キーエンス辞めて自費でアメリカ留学して、ほぼ無一文になって起業して、40手前で医学系の大学院卒業して、「何目指してんの？」って聞かれるけど、目指される側になることを目指してます✨世界に貢献することを目指しています。この四半期も突き抜けていきます💪

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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3 years

11.2億円、資金調達しました！！日本を代表するディープテックVCのJAFCO、ライフサイエンス領域の老舗VCの三菱UFJキャピタルに入って頂きました。認知症領域における予防から診断までのワンストップのソリューション提供に向けて事業＆ものづくりを加速していきます！

認知症診断支援AIを開発　Splink、11.2億円調達　

医療スタートアップのSplink（スプリンク、東京・千代田）は東京都健康長寿医療センター（東京・板橋）と連携し、認知症診断を支援する人工知能（AI）システムを開発する。陽電子放射断層撮影装置（PET）の検査画像を基に認知症の原因物質の蓄積状況を解析する。医療機器として2022年中の投入を目指す。開発資金として第三者割当増資で約11億2000万円を調達した。認知症は「アミロイドβ」と呼ばれる異常

www.nikkei.com

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

物事、はじめるのに遅すぎるなんてない🙋‍♂️ 30過ぎてキーエンス辞めて自腹でアメリカにMBA留学して、30半ばで未経験の医療分野で起業＆20数億の資金調達、40手前で医学研究で大学院...正直ギリギリの勝負の連続。それでも挑戦続けるのは、夢叶えた本当のご褒美が、さらに大きな夢を描けると知ってるから

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

創業して3000万円調達しました！こんなリリースやSNSはよく見かけるが、５年後に生き残れているスタートアップがどれほどある。話題のブログ（リプ欄）を見て、ふと思った。「ただより高いものはない」

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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11 months

経営者一年目でやめたこと ① 大物経営者や著名人と写真撮らない ② 誕生パーティなど行かない ③ 一般公開の勉強会は行かない ④ 売上に繋がらない展示会には行かない ⑤ 他者を気にしない

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

最近多くの方がフォローしてくださるようになったので改めて自己紹介。学生時代、大学行かずに生粋のアスリート、30過ぎてキーエンス辞め、自腹でアメリカにMBA留学。

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3 years

サウナでふと思い出し。起業家が関わらない方がいい人（全て実在の人） 🙅‍♂️パートタイムCFOやるから生株くれ 🙅‍♂️外コン出身で戦略作ってあげるからSOくれ 🙅‍♂️業務委託＆パートタイムで二言目にはSOくれ 🙆‍♂️会社のミッションに共感して仕事にコミットしてくれるフルタイムメンバーや業務委託メンバー

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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7 months

「海外MBAに行きたい」と相談受けることがあって、自分は本当に受験に苦労したがMBAは人生を変えるイベントだったと言える。受験勉強の1年半は周りが資金調達を成功させていく中、スタート地点にすら居ない自分、試験準備は心理的に苦しい時間だった。だけど、ダートマス大学に行かなければ、医療業界

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

誕生日迎えました。いい年して恥ずかしいのですが🙇‍♂️ 20代鍛える 30代のし上がる 40代勝負する ☜ 今ここ社員とその家族の方々の健康含めワークライフバランスと健康第一、そして圧倒的な結果🙌 私のTwitterは本日限定の”アレ”飛び交います。皆さん、また一年応援宜しくお願いします！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

起業家人生7年で犯した過ち - MVV浸透を後回しにした - PMF前に不必要に事業会社と面談繰り返した - 無駄なセミナー登壇、講演 - リファラル・ランチという名の採用失敗 - 権限移譲という名の社員への丸投げ - 人脈作りという名のイベント参加、会食、飲み会 7月もあと5日。実のある努力に向かおう🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

スタートアップ経営者人生6年で犯した過ち - MVV浸透を後回しにした - PMF前に事業会社と不要な面談実施 - 無駄なセミナー登壇、講演 - リファラル会食という名の採用失敗 - 権限移譲という名の丸投げ - ネットワーキングで参加で無駄なお金、時間投資経営者は時間の使い方にストイックになるべし

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

キーエンスいたとき、周りの才能に嫉妬し焦っていた。だが、海外で勝負しはじめた位からはそれがなくなった。他人の作ったゲームで人と競っても意味がない、それよりも「協力して成果を作り出す」。競争を通じて自己承認を得るより、共創を通じて社会貢献した方がずっと自己実現になると気づいたから🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

キーエンス辞めて、自費で北米MBA留学、在学中に起業。ものづくりから医療。B2Bビジネスの側面だけは一貫しているが、それを除けば180度異なる環境。キャリアの逆張りというか、考える前に想いに突き動かされ行動していた。結果として選択肢の広い人生を手に入れているが、ちなみに初年度の年収は...

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3 years

思考停止について起業家の思考停止はタチが悪い・オペレーションに入りすぎ・トラブル対応多すぎ・売上ばかり見過ぎ・採用に突っ込みすぎ・Twitter/YouTubeに出すぎw 自分達は当然頑張ってるつもり。ただ、起業家として本当に考えるべきことを考えてのるか？自責の念も込めて

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

MBAで何が得られるか ①「知識」ならDistance Learning ②「人脈」と「知識」なら国内MBA ③「体験」なら海外MBA ④人生変える「体験」ならトップスクール大きな挑戦したい人、起業家志望の人には断然④を進めたい。キーエンス片手間のMBA受験は命懸けなもんだったが、その苦労は今pay offしてる👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

キーエンスで伝説の社員だった斜め上の上司が会社辞めて経営者なってから言われた一言。当時、私はまだ在職中の世間知らずの20代🙋‍♂️ ”経営者である時間は一秒でも長い方が成長できる、やれる事も多い。だが、サラリーマンみたいに簡単じゃない”

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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4 months

キーエンスでは徹底的に鍛えられた。営業、企画、仕組み化…海外MBA卒だからこそわかる世界最高のビジネススクール。本当に鍛えられたのは起業してから。大企業エースでも、ある日を境に、名もなき企業家。知名度もない、お金もない、不完全な情報の中、意思決定し続けた。意思決定の数だけ成長した。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

@SaaS_product お礼を言わない

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

スタートアップとは何かを教えてくれたオヤジ的な人とキャッチアップ。7年前の夏（丁度この時期か…）シリコンバレーのVCでEiRとして働いていた。その傍らで、ビジネスプランや起業の方針を彼の1000本ノックのようにお願いしていた。東海岸でのMBAはそっちのけで起業準備。そして、2017年1月に創業した

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

キーエンス一年目から耳タコで言われたのは”頑張る”と口にするのは論外（結果と関係ないため）、成果を出して業務相応、成功要因を明らかにして再現性ある仕組みづくり、で仕事は完了。後者をできない人は事業家として短命であり、外部環境を踏まえて分析、検証できる人が継続的な成長には必須である🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

昨日は誕生日迎え、Twitterはじめ皆様から温かいメッセージをいただきました。本当にありがとうございます！ 30代キーエンス辞めて無一文から創業したSplinkも組織が拡大し、いまや社員も70人を超えました。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

セレンディピティという言葉が嫌いだった。この言葉を初めて聞いたMBAの授業の最中に辞書で探すと日本語では「偶然」と出てくる。アメリカの成功者はセレンディピティを信じている傾向が強いように感じてきたが、本当の意味を知るとなるほどと思う。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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5 months

【知財功労賞経済産業大臣表彰】本日、授賞式。花王さん、NTTさん、Lixilさんなどの超大手企業から環境大善さんのようにエッジ効いた企業まで受賞の知財功労賞ですが、僭越ながら青山が表彰企業を代表して受賞挨拶させていただきました。創業の想い、起業前からの知財への考えをアツく述べました🙇‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

6分間の読書がストレスレベルを6割以上の軽減という研究結果があるが、同時に知識や見識を増やすことは人生を豊かにする。ここぞとばかりに読もう

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

何度も言います。社内ミーティングは売上を作らない。30分、1時間の打合せ。ほどよい疲れ、仕事した気になってしまうが、実際に何が残ったを振り返ってみるべき。たった30分でも相手の時間を使わせている、相手の時間をもらっている、この観点でどうGive & Takeするか。何を作り出すのか明確であるべし

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

なんで起業した？なんで医療？なんでブレインヘルスケア？て聞かれること多いので言語化してく。たしかにキーエンスからスタートアップって少ないし、30半ばで起業して縁もゆかりも人脈も知識も皆無の領域（製造業→医療）で起業するのも少ないか。ビジョンと行動力が可能性創るってこと証明してる

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

採用は学歴よりも現場力。現場で鍛えられてきた胆力こそがスタートアップで生きる。自信持ってこう

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

起業して6年で気づいたこと。いい人に囲まれたいなら自分もそうあればいい。周りへのgiveを大事にする人は周りに支えてもらえる。自分のtakeが最初に来る人は利を目的に人が集まる。時が経つと自分のvalueに近い人が周りに集まる。どんな人と人生の時間を過ごすか。それは自分次第でしかない

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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10 months

人生にはスタートラインは存在しない。30超えてキーエンス離れ、MBAに自腹留学。30代半ばで未知の医療分野で起業し20億を超える資金調達、40手前で医学研究の大学院に挑戦。厳しい勝負の連続だが限界ギリギリの挑戦続けるのは、夢叶えた満足感は新たな夢を描く力に変わることを身体が知っているから🫴

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

自分の夢を堂々と語れる人は、夢を掴む人と同じぐらいに少ない。そして、堂々と夢を口に出す人は、実際に夢を掴むことが多い

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

松田公太氏（タリーズコーヒージャパン創業者）の著書、”すべては一杯のコーヒーから”は、当時シリコンバレーで起業準備をしていた時に初めて読んだ。起業という当時自分にとっては未知のものを謳歌する松田さんのサクセスストーリーに心が躍った。創業後も何度も読んで参考にした。

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2 years

2017年1月11日、Splinkを創業した。資金調達額は20億円を、従業員数は60名を超え、事業も順当に伸びている。当時は一人で何から何までやっていたが、今は素晴らしい仲間に囲まれ、先生方、患者さんの為の誇れる製品の開発や会社づくりに集中できる。関わってくださっている全ての方に感謝です🙌✨

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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1 year

学会すたーと。

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7 months

WeWork Japan破綻。一拠点登録で全国拠点で使えたり、オフサイトMTGでの有用性から登録していた。オフィス稼働率8割で2022年で売上高259億円なのに最終赤字211億円。2021年も赤字100億円超えているが、どういう仕組みだろう。ちなみに、弊社は偶然にも昨年末で解約🤔

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

逆説的だけど、スタートアップ経営ではいかに社長が「仕事」しない状態を作り出せるかをが、その会社の勝敗に大きく関わるのではないかという仮説が浮かび上がってきた。これが次のステージなのか...👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

大事なことはみんなキーエンスから学んだ ①MVVと社員の行動原則の高い一致度 ②創業者の製品企画と価格への目利き ③数字と原則で物事の真髄を捉える ④成長市場を利用した人材育成ノウハウ ⑤コンサル営業の最強フレームワーク ⑥強い新商品連発の企画力 ⑦グローバルを最初から前提とした事業設計

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

最近増えてるキーエンス関連著書。友人に勧められたが、復習も兼ねて読んでみる。感想は後ほど☝️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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3 years

創業二年半、外部資本入れずに苦しい思いした。・安易に資金調達しない・ステルスモード・バーンレート抑える信頼していた当時の役員とは対立、離れた人もいた。一方、苦しい時に逃げずについてきてくれた仲間を手に入れた。当時の苦労もpay offと思える今がある。逃げない、この一点と思う。

増井公祐｜東大発バイオスタートアップのCEO

@KosukeMasui

3 years

資金調達なしでスタートアップをやるのは意外と大変で、露出面でも色んな誹謗中傷を受けます。実際に言われた1例です・VCから資金調達もできないベンチャーが。・資金調達してないスタートアップはニュース性がないんで。・貴社が言っている数字が嘘かもしれないんで。こんな程度で負けません！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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11 months

スタートアップして７年、多くの失敗をした。人材採用は縁の要素が強いが、予防できる側面もある。７つの管理不可能項目 1. 転職サイクルが短い人 2. 入職時の役職こだわる人 3. メールのレスにムラがある人 4. 採用応募書類に誤字脱字ある人 5. 性格診断テストで虚偽傾向ある人 6.

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2 years

本当に愚直に取り組んできた。創業から3年間プレスリリースの一本も出さないで、製品開発と会社づくりに専念した。スタートアップとしてその判断が正しかったかは賛否だが、今思うと社員も株主も温かく見守ってくれていた。そして��ここからだな

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

経営者の仕事の中で最も困難な仕事は「初めてCEO」になることであり、初めてCEOの職につくも者の少なくとも70%が何らかの失敗をする。失敗から学び良い方に向かうCEO、失敗に気付けず少しづつ崩れていくCEO。時間と共にそれが会社の底力という差になっていく🤔

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2 years

正直言なところ、キーエンス辞めて海外MBAの一年目、想定以上に通用しない日々。丁寧にin the same boat （目線合わせ）する習慣の欠如。マイノリティ（日本人1%以下）の自分、片言の英語、文化的背景が全員異なるグループワーク。生き残るためには自分のやり方を根本的に見直さないといけなかた🤔

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

努力した者が全員報われるとは限らない。だけど、成功した人は例外なく努力している

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2 years

認知症という歴史上でも有数の社会課題。歴史に残るプロダクトを作り、世界に広めませんか👶

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2 years

起業家もVCも記者さんもSaMD＝「承認」の話から入りがちだが、5年30億円かけて、承認とって保険戦略やって想定した薬価がつく！当然製品は売れる！歴史知ってる医療機器のホンモノの事業家たちはこんな考え方しないみたい。SaMD盛り上がって欲しいからこそ、少し立ち止まるべし👶

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6 months

スタートアップ経営において、仲間を信じることと、責任を取ること、逃げないこと、この3つを大事にしています🙌

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2 years

特許庁主催の「IP BASE AWARD」でSplinkがグランプリ獲得🎉 ヘルステック領域のスタートアップとしてはじめての受賞。こだわってきた医療機器プログラムの薬事&知財戦略を連動させたアプローチが認められたのがなにより嬉しい知財戦略を中心に携わったメンバーおめでとう＆ありがとう！

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2 years

どんなに苦しい時も、大変な時も、目の前の一つ一つをしっかりと完了させてく。そういうのも大事

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2 years

ブレインヘルスケアからはじめる一日。どんなに忙しくても二日酔いでも朝は10分の読書とナイスな珈琲から。読書はわずか6分で6割以上のストレス解消の効果が報告されている🙋‍♂️ おはようござますっ！

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2 years

カーネギー大学によると仕事の成功の15%は仕事のスキルに寄るもの、残りの85%は他者とうまく関わる能力に寄るもの、とのこと。スタートアップ経営の観点からは他者とうまく関わる能力は重要ではあり、一方でずば抜けた専門性をどう活かすかも重要と言わざるを得ない🙇‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

なぜスタートアップに知財かヒトモノカネで大企業には及ばない中（特に、アーリー〜ミドル期）、市場で勝ち抜くために必要なアセットだからディープテックやるなら知財・法務は財務と同じぐらい重要。財務戦略で企業の打ち手が広がることを思い浮かべた時、知財やらないのは勿体なさすぎる

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

小池都知事とブレインヘルスケアなう

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1 year

キーエンスの最前線のキャリアをパッと手放して、自費でアメリカ留学。円高やば過ぎて、ほぼ無一文になって、そこから起業して、40手前で医学系の大学院卒業... よく「何目指してんの？」って聞かれるけど目指される側になることを目指してます😁 そして、世界に貢献することを目指しています。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

凡事徹底。平凡なことでも継続していくと、いつしか非凡な成果となる。おはようございますっ！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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6 months

仕事ができる人はレスが早い。レスを後回しにしないスピード感覚。個々人が持つリードタイムを短くすると仕事は自然と回りはじめる。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

キーエンスの営業力強化の真髄の一つは、ロープレにある営業力強化に営業ロープレは不可欠な理由（元URLはリプ欄から）トレーニングとしての営業ロープレは絶対不可欠な取組み。元キーエンス担当者による本稿ではスポーツに例えられているが、このtweetでは格闘技に例えてみる。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

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2 years

うまくいかない時に「他責」は起こりがちだが、それは何も生まない。ネガティブな側面も絶対にポジティブに変えられる一面がある🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

4 months

@SaaS_product ミッションに失敗した時、謝罪だけする人。現状の改善や解決を求めているのに、謝ったら済むと思っている人、キツいです💦

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

3 years

本日、シーメンスヘルスケアと事業提携を締結しました。同社の医療プラットフォームと弊社AI技術を合わせ、質の良い認知症医療を、セキュアな環境で患者さんにお届けしてきます！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

起業して五年も経つと、さほど人に寄る能力差はないと気づく。それでも会社によって大きな業績の差が出てる実態は、”違和感”を大事にできるか。小さな点でも論理的に齟齬ある点に疑問を持ち、その感覚を大事にするか。松下幸之助やキーエンスの滝崎さんら名経営者が同じ点を重要視してるので本質と思う

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

実は、最近会う機会が増えてる母。父の脳疾患との闘病に十数年付き添って支え続けた、そんな母の姿を見て自分にも何かできないかという憤りが、キーエンスを辞める決断、このSplinkの創業の原動力となった。世間はSaMDや保険収載の話が多めだが、僕はブレインヘルスケアで世界を前進させたい👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

キーエンスの評価手法は学び多かった ①徹底的な定量測定 ②売上を評価しない ③利益を測定。利益作る力を評価する ④Behaviorも定量的に測定 ⑤「その社員の思考」自体の定性測定の仕組み徹底した”測定”、各事業部の戦術との絶妙な整合性による、組織全体の成果を引き上げる丁寧な評価制度が秀逸

伊東拓真＠執行役員CHRO（最高人事責任者）iYell株式会社

@takumaiYell

2 years

最高益のキーエンスは評価制度が業績を押し上げていると感じる。社員一人ひとりが行動の目的を意識し、会社として最大限の付加価値を生み出すために何をすべきか常に考えながら動くことを主眼に置き、評価できる体制（制度•システム）を構築し浸透させている。理念と制度と結果でEXも向上するだろう。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

今日からまた一週間、意志あるとこに道をひらいていく。楽しみです。そして、おはようございますっ！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

海外MBAは人生を変える経験だったと断言できる。それには、”Self Awareness”という言葉がキーワード。提供される授業そのものよりも ① 型化��れているリーダーシップ教育 ② 欧米のスタンダードの中で暮らす日常 ③ 個人主義の思想に触れ、仲間と協調する訓練 ④ 結果として、否が応でもSelf

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

“もう無理”というところから新しい世界が広がる。”もう無理”の数だけ新しい可能性を発明できる👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

創業して本田圭佑から800万円調達しました！ Market-Angel Fitも大事だがFounder-Angel Fitはより大事、これを言いたい。最近、著名人のエンジェル投資が流行っている。↑↑みたいなSNSを見ることも増えたであろう。だが。エンジェル投資家が著名人であることに長期的な価値はあるのだろうか。（※

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

年甲斐もなく言いますが、今日は絶対に私のプロフ見てほしいです🙇‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

巨星墜つ。また一社、自分の先走ってると思ってたスタートアップが立ちゆかなくなった話を聞いた。”明日は我が身”と身につまされる思いをしながらも、いつも気づいたら決勝戦に残っている。だが、優勝なんか目指さない。それよりも目指される側を目指す。世界に何を貢献できるか、やり切るかに集中する

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

大事なことはみんなキーエンスから学んだ ①行動指針の浸透 ②製品企画と価格への目利き ③数字と原則で物事の真髄を捉える ④市場の成長に伴う人材育成手法 ⑤コンサル営業最強フレームワーク ⑥強い新商品連発の企画力 ⑦グローバルを前提とした事業設計

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

20代の方に伝えたい。成長する人とはどんな人か？「素直でいいやつ」。サイバーエージェントの採用基準にもなっている。アドバイスしても「え？でも、、」とすぐに反論。わ��ったふりしてやらない人も。フィードバックしても意味なくない？となる。アドバイスが得られなくなる。実は何歳でも大事🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

大事なことはみんなキーエンスから学んだ ①行動指針の浸透 ②製品企画と価格への目利き ③数字と原則で物事の真髄を捉える ④市場の成長に伴う人材育成手法 ⑤コンサル営業最強フレームワーク ⑥強い新商品連発の企画力 ⑦グローバルを前提とした事業設計教えたくないけど教えたい経営ノウハウ

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

2 years

キーエンスの創業者、滝崎武光氏は総資産4兆2000億と日本のトップになりました。キーエンスといえば日本を代表する成功企業。その創業者の方がまだ健在ということで日本を代表する起業家の方と言えますよね。色々気になる方もいるでしょうからまとめしてあります。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

4 months

連休ラスト一日で圧倒的キャッチアップ。連休は1日4冊読了を習慣としているが、GWは別の能力開発で潰れて大幅ビハインド。井上尚弥選手の応援したいが、決めたことを決めた通りにやるを優先。そして、チームX面白かった！困難や不調を解消するには、当たり前のことを当たり前のようにやること。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

うまぁぁぁぁぁい！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

なんで起業したか？綺麗事でもなんでもなくて、自分の才能と努力を世界に貢献したいから。自分のための闘い、自分のための高収入、自分のためのQOL、それよりも社会かが抱える負を自分の得意なことを通じて、どう解決していけるか。どう貢献しけるか。それに人生賭けてみたいと思ったから

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

スピードに勝る武器なし。スタートアップでスピード感ある業務を遂行するには、役割の言語化、そして期日厳守のカルチャーの浸透が重要🙋‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

アメリカの失業者4000人の調査。仕事ができなくて失業したのは全体のわずか1割、残りの9割は他者とうまく関わることができないことが原因。スタートアップに置き換えると、個人の性格的な要因と会社と個人の価値観の相違にあたる。こういうことを曖昧にして突き進むもいいが、30人ぐらいから辛くなる

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

「スタートアップ的人生戦略」 Linkedinのリードホフマンの著書。 ”私たちは皆、起業家として生まれついている” で始まる一文目。この不確実な世の中をどう生きるか、キャリアの話を起業家の生き方をメタファーにしながら、わかりやすくまとめ上げた名著。

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

今週も最高の一週間にしましょう。おはようございますっ！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

キーエンスの苛烈な競争の中で勝負してきた自分が”協調的な社風”の会社を作るにはどうしたらいいか。その答えが、ダートマス大学にあると知っていた。少人数で協調的な社風、そしてメディカルとエンジニアリングスクールがある学校。自分にとってdream schoolは一択だった👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

気づいたら日本に戻って６年が。ビジネススクール卒業の前後、同級生がMBA卒業＆と憧れのnew

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

仕事ができるかどうかよりも、変化できるか。そういう面が会社も個人もが重視される時代に”既に”なっている👶

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

強いチームを作っていくには・カルチャーフィットを大事にする・領域における専門性を持っているか・チームに足りないピースを埋められるか・入念なレファレンスチェックをする・直属メンバーを採用プロセスに必ず含める採用の型を高速で回すこと、徹底していく事がチームづくりの成否を分ける

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

11 months

たった6分でストレスを68%も削減。「読書量は、年収、長寿、ストレス軽減との相関がある。米イェール大学の調査によると、週に3.5時間まで読書をするグループは、向こう12年で約17％死亡リスクが低く、平均して2年ほど長生きしている」読書がひたすら人生にとって有益という記事🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

スタートアップで経営チーム作るなら・経営へのフルコミットメント・ダイバーシティを許容・根っこの部分で尊敬し合える・ハングリーさがあること・誠実に言い合えるか・逆境を楽しめるかと、どこか欠点があってもそれを補って余りある才能を発揮し、そして謙虚に努力ができるチームは強い

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

金曜朝はしっかり食べる派です。おはようございますっ！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

7 months

「努力しない天才」よりも「努力し続ける才能」が成功してきたのは歴史が証明している。自分に才能があるかどうかよりも、謙虚に実直に努力を続けること。継続は力なり、それも一つの才能🙌

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

組織として30人を超えてくると。マネジメントの有無、良し悪しでメンバーの幸福度は十倍は変わるだろう。ただし、生身のような変化するカオスな環境で、適切にマネジメントができる程の充実した管理職経験を持っている30代は多くないという、このパラドックス😅

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

このTwitterを本格的にスタートした一年前は25名の人員体制だった弊社も間も無く60名に。リモートワークと複数拠点での活動とで、恥ずかしながら一部顔と名前が一致してこなくなってきる。なので、全員の顔と名前を知り、自分のことも知ってもらう活動を仕掛けていく🙇‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

創業して７年、採用”も”山ほどの失敗をした。特に、幹部候補の採用は難しい。有効なノウハウも少しづつ溜まってきた。キラークエスチョンの一つは、 ”入社後、すぐに管理職やりたいですか？” この質問一つで、だいたいその人のビジネスマンとしての品格や判断基準がわかる🤔

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

一月最終日。今月の目標・結果振り返り、初月をしっかりと完了する。そして、二月のロケットスタートに向けてワクワクしよう。おはようございますっ！

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

2 years

誰かにチャンスをもらったら24時間以内にその人にお礼を言う。逆に、報告とお礼ができない人には、次のチャンスなんて回ってくるわけがない。自戒の念を込めて🙋‍♂️

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青山裕紀 | 医療とAIの起業家

@splink_aoyama

1 year

母校ビジネススクールで日本人として（多分）史上最高の実績。これはMBAホルダーなら誰でも認めざるを得ない！あえて数えないが、何冠達成したのだろう（笑）

ショアライン＠大自然MBAから🇺🇸現地就職

@1600amp

1 year

卒業式でたくさん表彰してもらいました。ちょっともらいすぎで最後の方は笑いが起きてました笑・Edward Tuck Scholar (成績優等) ・Charles I. Lebovitz Memorial Award (コミュニティ貢献) ・Julia Stell Award (リーダーシップ) ・Centennial Award (Tuckバリューの体現)