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Sotaro Karasawa🍺

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Software🐘🦏& Beer Drinkability Engineer🍺吉祥寺P2B Hausクラフトビール屋やってます🍺STAR FESTIVAL CTO🍱Almoha CEO🎏Crowi📃Former: Mercari CTO, Crocos CTO,GREE,中大📖パーフェクトPHP著

Tokyo, Kichijoji

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Joined June 2007

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Sotaro Karasawa🍺

5 years

ここ最近の様々なことを小論文くらいの分量で言語化しました。これからも頑張っていきますので、よろしくお願いいたします。

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2030年を見据えて｜Sotaro Karasawa

@sotarok です。こんにちは。この先10年を考えていく中で、自分の考えをまとめておくとともに、最近近況をご方向できていなかった方への近況報告も含めて、今なにやっているのか、この先何をやっていくのかを書いていきます (なお、とりとめがない + 長いです🙏) 「告知」だけを手早く見たい方は一番下までジャンプしてね🍺 メルカリでの4年間 4年ほど、CTO、VPoE、CSEの立ち上げ、と...

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8 months

マジで伝説の人だ… とほほでHTMLとCSS学びました… #yapcjapan

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4 years

ちょっとこれは信じられないな。NASの故障で社長が辞めるとか、そんなことがあったらシステム開発なんでできないよ。障害そのものがいけない、という風潮がなくならないと日本のIT社会は後退するばかり。 / “東証システムトラブルの責任取り東証の宮原社長辞任 | 株価・…”

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6 years

国会中継見てるんだけど、議事録係も含めて誰もPC持ってないのすごいな。資料は紙、議事録は手書きで書きつつ、労働生産性について話してた。

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2 years

なぜあなたはそんなことをするの？

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4 years

夫婦間でまず話すのは、家事を On Demand型にするか、On Ready型にするか、だよ。ストレスの原因はその、型の違い。お鍋使ったら「次の人が使えるように洗っておく」か「次に使う人が使うために洗うか」。世の中On Readyを求める人がOn Demand型に対してストレスためがち。

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2 years

デジタル庁の働き方、改革されすぎて床で仕事できるようになってる (このひとにとっては通常運転なんだろうな知らんけど (いや知ってる))

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2 years

システム開発をしていると「あれこれこういう事情でこの要件はこうなっておりここは変更できない、だからこういう運用になっている」みたいなことが多くあり、しかしそれを深堀っていくとみんながあると思っていた「こういう事情」が、実はなかった…ということが判明する、ということが起こる。

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11 months

タイミーで、飲食店として凄まじい経験をした話を書きました。

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タイミーで、飲食店として凄まじい経験をした話｜Sotaro Karasawa

飲食店経営のなかで、最も難しい問題の1つはシフト管理である。賑わうと思ってアルバイトをたくさん配置した月末・給料日後の金曜日にお客様が一組しか来なかったり、平日だしなぁと思ってアルバイトを一人しか配置しなかった日に満席になったり。そして、最も恐ろしいのは、予約が入っていて、あらかじめシフトをしっかり調整したにもかかわらず、当日に突然くる病欠などの欠席報告である。少し前になるが、...

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3 years

というわけでスタートアップ各社集まって「全然いけてないけどとりあえずこの構成で初期を乗り切った結果今がありますカンファレンス2022」をやった方が良いな

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4 years

「カタカナ用語沢山出てきましたけど難しいですよね。これ例えば二階幹事長に理解してもらうにはどうしたらいいんでしょう？」「それは不可能ですね」わらたいや、笑い事ではなく、これは真理で、わからない人に分かるように無駄な翻訳をするのではなく分かる人に任せていくことが重要。

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2 years

社員数が10万人を超えるような企業が、年功序列を廃止したり本当にめちゃくちゃいけてる人にめっちゃ給料だしたり、役職を撤廃していくような動きが出てきていて、もちろん概要は賛成しつつも、本当にそれができるか、というところについてはかなり懐疑的な立場だったりする。なぜかというと、

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2 years

こないだ飲みながら話していたが、エンジニアリングのことをわかってる風で深いところまでは理解してない人(過去自分でも初期のコード書いたことのある経営者に多い)が、わかったつもりでエンジニアリングやその組織に対して権力を行使してしまうのは悲劇をもたらす。今我々が見させられているのはソレ

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1 year

本当にこういう、「重要なお知らせ」のところに自社の宣伝をさ ... 重要なお知らせとして掲載して素直にログイン後画面にいけないようにした挙句、読まないと一生出続けるのとかさ。自分の関わるサービスでそうならないようにしないとな...

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2 years

「元メルカリCTO」と言われるたびに、アレ以上の仕事がまだできていないんだな、と自分の今の未熟な成果を噛みしめるので、「今の肩書」で呼んでいただけるよう引き続き頑張っていきたい

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3 years

ロクに成果も実績も残さず去った会社のネームバリューだけを利用して自己ブランディングに使うような人間にだけはなりたくないから全力で成果を残したいと思うし、自分のことをそう思ってる人がいるかもしれないからから虎の威を借りないように今の成果、次の成果を作り続けていきたい。

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3 years

く...! Slackが忖度社会に屈してしまった!!! 通知は受け取る側で調整しろ派には向かい風だぜ ...

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5 years

最近、息子がAlexaに何かの拍子に(具体的に何に反応してるかわからない)、音読させることに最高してて、それが「みずほ銀行システム統合苦闘の19年史」なんだけど、3歳児がひたすら、勘定系システムの話聞いてるの面白すぎる。

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2 years

質の高い回答だ。へええ、そうなのか “この画期的技術は2019年10月MITライセンスの元、オープンソース化されました。現在はGithubにて無償で提供” /

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オンラインゲームでは、お互いの位置がだいぶ離れていても (日本とブラジルくらい) 何故素早く同期できるのですか？どのように通信しているのでしょうか？

Nakamura Yutaさんの回答: この質問はエンターテイメント業界における通信技術の「画期的な」進化を問うものとなっており、たいへん素晴らしい質問だと思います。回答をするにあたっては具体的なゲームイメージを持った方が理解しやすいと思うので、ここでは私の経験分野でありつつ、通信が極めて重要となってくる格闘ゲームを例に話を進めます。まず簡単に格闘ゲームがどうやって成り立っているかを説明...

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1 month

いまいちど、声に出して読みたい言葉。「撤退はしないくせに投資もしないというのは、戦争の最前線で補給物資を送られない中で、「お前、がんばれ」と言われているインパール作戦みたいなもんですよ。そう考えれば、答えはもう明確だと思うんですね。」

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「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

及川卓也氏と吉羽龍太郎氏が、プロダクトマネージャーが直面する課題や決断の背後に隠れる「覚悟」を分解しました。前回はこちら。

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5 years

天皇の退職エントリー、noteにかかれるかな？

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5 years

悲報: 妻がemacs派だった

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2 years

こういう相談受けたときにほとんどの人に「そのフェーズならモノリスにしとけよ」っていうんだけど、GitHubさんにこう言ってもらえるととても後押しになりますね！！ > If you are reading this at a 5-50 person company...just stick with a monolith. Trust me

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1 month

自分がエンジニアをリモートOKにしてるのは、「そうでないと採用ができないから」とかではなく、「そのほうが生産性が高いから」なんだよね。この原理原則を理解できない人が採用なため*だけ*にエンジニアをリモートOKにしても、そのうちうまくいかなくなる。

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1 year

イケてる人材が入社すると今まで止まってた奴が一気に動き始める、、みたいなやつを連続で経験してて、これだよこれ、これのために採用やってんの、という気持ちになっている。死力を尽くして仲間集めをする、それがもう俺たちの使命なんだよ。

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3 years

ロクに成果も実績も残さず去った会社のネームバリューだけを利用して自己ブランディングに使うような人間にだけはなりたくないから全力で成果を残したいと思うし、自分のことをそう思ってる人がいるかもしれないからから虎の威を借りないように今の成果、次の成果を作り続けていきたい。

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4 years

※ 念のため信じられない、はこれを辞任に追い込む側であり、宮原社長のことを言ってはない (むしろ、障害対応後の会見含めよくやってた印象だったので…)

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3 years

これ、100%(ほぼ) 再現できた。 - @ メンションつける - IME で「。」打って「…」に変換しようとするでクラッシュさせられる。

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3 years

iOSのSlack、日本語長文入力中にフリーズして落ちて下書き保存されてなくて全部消えてる事件がも3度目で…深い悲しみの深さが悲しい…笑 URLがついてる時起きがちな気がする。

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6 months

すごく重要な話なんだけど、会社における活動には、事業に対して、売上に対して、会社運営に対して、カルチャーに対して、細かいところで様々な外圧がかかってる。投資家から言われたからとか証券会社から言われたからとか、あるいは行政からこう言われてる、とか。

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6 years

Amazon、たまに突然呼び捨てにしてくるよね

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2 years

新しいバイトちゃんが入って、俺は普段飲みに行くくら��で面接にも出でないので、オーナー？誰？って感じでシフト入ったタイミングで初めましてーって社員に紹介してもらうことがあるんだよねその時の会話社員「このひと前メルカリで仕事しててー」バイトちゃん「えっ転売ですか？」クソ笑った

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5 years

社内のドキュメンテーションツール、CrowiでもesaでもKibelaでもなんでも良いけれど、それを選定・決定する立場の人は少なくとも100ページ以上は書けよ。お前がドキュメント書かないツール、誰も書かないからね。

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3 months

すごい知識量

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カード決済のセキュリティ的な問題点とその対策、IC チップの決済とその仕組み - カンムテックブログ

エンジニアの佐野です。カンムはカード決済のサービスを提供しています。カード決済にはいくつかの決済手段があり、マグストライプ、IC、IC非接触(俗に言うタッチ決済)、オンライン決済などの機能が提供可能です。iD のようなスマートデバイスにカード情報を入れてスマホでタッチ決済する仕組みもあります。カンムのプロダクトであるバ…

tech.kanmu.co.jp

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2 years

CTOとしてのお気持ち表明です。全員分ライセンス買わなきゃ。

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4 years

めちゃくちゃわかってて素晴らしいな河野さん。エンジニアリングでも「これが出来たら人減らせる」論には「そうではない」と言い続けている。 / “ICT化と教員削減、「取りまとめから削除」指示河野行革相 | 教育新聞”

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@sotarok

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2 years

CTOとして(というか経営として)、社員の環境の何にお金を払って何にお金を払わないか、の線引きのところは、特にリモートの時代に入って非常に難しい問題になってきている。全員の生産性を上げることが必要だけど、個人の趣味嗜好に近いもののドコに線を引くか、という問題である。多分全員悩んでる。

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@sotarok

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6 years

ちなみに、PC誰も1台も持ってない会議、というのは割と斬新で、割と、誰もSlackで他の人と話したりTwitter見たりもできないから、集中するくらいしかないから会議に対するアテンションは強そうだなーと思ったw (ただ寝落ちしてる人はいるかもだけど)

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@sotarok

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7 years

エンジニアブログの活用、メルカリでも本当に定着するのには2年かかった印象。ここまで持ってくるまでに諦めなくてよかったと思うし、短期だと意味ないと思われがちだから、みんな挫折せずに取り組み続けて欲しい。

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@sotarok

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6 years

メルカリ、PHPってイメージがない、とブースに来る方々に言われる。PHPがなかったら1円も稼げない。ありがとうPHP。

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@sotarok

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6 years

マネジメントできる人はそこそこいるけど、リーダーシップとれるひとってあんまいないよね、と最近思ってきてる。

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@sotarok

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4 years

もともと、ビールのマスターデータ自体は Spreadsheet で管理してたんだけど、最初は、メニューは店長(デザイナー)がイラレで作ってたが手間がかかる→JSON化してNext.jsで生成して印刷するように→JSONの更新面倒だからSpreadsheetのAPIから直接static generateされるようになりました。

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@sotarok

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3 years

この歳になって、いろんな会社(と言ってもあまり多様ではなくごく一部に限られるが)でマネジメントレイヤーを見てきてるけど、わかるのは、あらゆることが全てうまくできる人はほとんどいない。大胆な意思決定が得意な人がピープルマネジメントが全くできなかったり、その逆とか。

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@sotarok

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2 years

知らんひと風を装った発言をしたけど(ネタです)、よく知ってるとても尊敬しているCTOです。彼が仕事中に床に座り続けられるうちはデジタル庁は爆裂に前に進む確信しかしていません。

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@sotarok

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2 years

これは毎回狐につままれるような体験なのだけど、これに慣れていば「こういう事情」を聞いた時に「本当にその事情、今も存在してる？＊「当時はそうだったけど今はそうではないみたいなことない？」と最初から疑ってかかるので、ああやっぱりそんな感じ？となるので驚きよりも安心を得られる。

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@sotarok

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8 months

これ本当にそうだし、一般攻撃魔法しか使わないけど物量で圧倒するところもなんかもうフリーレンにしか見えなくなってきた……

@fuba

メキシコ産

8 months

とほほさんがOSSのサポート期間が短いっていうのエルフ目線感ある #yapcjapan

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@sotarok

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13 years

妻の Twitter の「夫」って List に入れられてるんだけどこのリストに人が増えたらどうしようって思ってる。

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@sotarok

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2 years

結論だけ書くと死ぬほどありふれててみんな当たり前だと思ってることなんだけど、・前提を疑ってかかれ・疑ってかかった前提について動かせない事情が判明したらそれも疑ってかかれ・それにより判明した複雑な事象があったらそれも疑ってかかれである。

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@sotarok

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16 days

うまくいった会社に後から入ってあーだこーだ言いたくなるのはその会社が「うまくいったから」なのである。大抵の会社は、あーだこーだいう前にプロダクトがなくなるので。自分も新卒で入った会社であーだこーだ言ったけどw そのせつはすみませんでした

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@sotarok

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7 years

エンジニアとして大成しないことがわかってきたからマネージャーを目指し、しかもその先のキャリアとしてVPoE的な存在がそういう風に扱われるフシがあるが、いつでもコード書く役割に戻れるような人でなかったらマネジメントされたくないよね、みたいな話を昨日してた

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@sotarok

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6 years

マネージャーとしてフィードバックの場で絶対言ってはいけないセリフ: 俺が俺が系:「俺ならこんなことにならない」「俺ならこうする/こうできる」 XXやれ系:「なんでXXやらないの?」「XXすればいいじゃん」 FBした後に、その相手が考え行動に起こすことができなかったなら、それはFBではない。

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@sotarok

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1 year

「入社したらエンジニアとしての価値が上がる」というの、結果的にとか会社目線でのブランディング観点としては理解できるが、個人目線としてはむちゃくちゃもやもやする表現だ

@kazuhei__

かずへい@M&Aクラウド

1 year

採用が上手だと思う企業の選出理由が面白いですね。「入社したらエンジニアとして価値が上がるというブランディングができている」は当たり前だけどなるほどなと思いました。

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@sotarok

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5 years

全体の組織の中で特に能力の秀でた人の集まるチームは、しばしば「全体からしたらみんながみんな評価が高すぎる」状態が起こり、他のマネージャーから「評価が甘い」と難癖をつけられることがある結果足を引っ張られ低く評価させられ��成果を正しく評価できない組織が誕生し、優秀な人が抜け崩壊する

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@sotarok

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4 years

(特定個人の話ではなく一般論ですが)採用のときに誰かがNG出たのに、他の部署の人やより上の人が「それでも採用したい！もしダメだったら最終的に責任は持つ」というケース、たいていNG出した人がケツもつことになる事になるので、面倒になって「それならいいけど…」って絶対言っちゃダメですよ

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@sotarok

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3 years

これで思ったのだけど、良いものを良い、と表明することはすごく重要で、これを良い、と評される世界を作らないと僕らはいろんなものに惑わされてデジタル庁を中心としたあれこれが続かなくなってしまうのですよね。良いものを良いと評して証拠として残すためにみんなApp Storeにレビュー残そうな！

@geronnu

pironnu

3 years

ワクチン接種証明、ものの2分で登録完了して最高だった App Storeのレビューにあったようなこういう声↓に配慮しすぎた結果、これまでデジタル化が進んでなかった側面はあるんだろうなと思った。デ庁は良い意思決定をしていると思う

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@sotarok

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3 years

そこそこの立場になった人が引き続きTwitterなどを続けていると呟くことはやめられないけど具体的な内容を呟けなくなり(さまざまな理由により)ハイコンテキストで抽象的な物言いになった結果本来そのツイートで呟いた事柄と全く異なるものに当てはめられて解釈され(また、可能であり)誤解を生む事態

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@sotarok

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8 months

ミーハーすぎて写真撮ってもらった

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@sotarok

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1 year

ソフトウェアエンジニアの採用、船の加減速・舵取りみたいな感じで、踏んだ瞬間、止めた瞬間、回した瞬間からその動きが出るまで時間がかかる。さらに人の動きの話なんで、オファー承諾から入社までは1−2ヶ月以上のラグがある。ので、体感、早くても3ヶ月、平均的には4-5ヶ月のラグってイメージです

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@sotarok

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10 months

働いてる時間の工数入力するやつ何のためにやってるのか問題

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働いてる時間の工数入力するやつ何のためにやってるのか問題｜llll

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@sotarok

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6 years

ちなみに私の発言の趣旨としては、それを馬鹿にする気持ちはあまりなくて、どうしたらこれ変わり、どう変えると良いのかな〜とぼんやり思考するきっかけなのだけどねー。

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@sotarok

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6 years

「厳しいフィードバックをする」ことと、「厳しい言い方をする」は全く異なるということを認識しないと、良いフィードバックをすることはできないと思うのですよ

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@sotarok

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2 years

CTO、ちょっと先のことを考えて常にアクション取ってると、割といろんなことの準備ができた状態で前に進めるんだけど、現場や今起こってることにかかりきりになってると、色んなことが起こるたびにあたふたする。先のこと、先のこと、の仕事をしていかなければならない。

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@sotarok

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3 years

メルカリのエンジニアリング情報の発信文化、今続いてるのは紛れもなくそれをエンパワーする人がしっかり続けて、さらにそういう体制を続けようという組織の意思があってこそだと思う。自分にとっても、他社でこれ再現性があるかというとなかなか難しい。 (まあつまりメルカリ褒めてる)

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@sotarok

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3 months

お金の話にフォーカスしたカンファレンスをやったほうがいいかもしれないという話をしています。 #kichijojipm 株式会社の話、SOの話、社保の話など、みんななんとなく知ってるようで知らないお金の話を集めてエンジニアのお金に対するリテラシーを育てたい的な

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@sotarok

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3 years

昔はルール厨で、絶対こうしろ、はずれるやつは許さん、ってスタンスだったんだけど、今は「ベストプラクティスはこうである」を共通認識としたうえで、それでもこうしたい、とするメンバーがいたならば、致命的な問題にならないならばそれでいいんじゃない、という感じ。それは信頼であり尊重。

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@sotarok

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1 month

今日聞かれた「CTOって何する人ですか？」に対して自分の明確な答えは「経営の中で一番技術のわかる人であれ」 CTOたるもの経営者であれ、技術を一番プロダクトに上手く活かせ、予算を達成しろ、アウトプット量で圧倒しろ、マネジメントもうまいことやれ、株主と話せ、資金を調達せよ

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@sotarok

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3 months

どんなに正しいことを言っても「自分以外全員バカ」と思っていたら人はついてこないということを私は20代で学びました

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@sotarok

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1 year

じぶん多分他者と比べて意思決定が得意な方なんだけど、なんでだろう、と考えたことがあるのだけど、割とトレーニングでできるようになる気がするので、小さなことからトレーニングすると良さげ。各会議等でも自分が「決めた」か? を意識して、決めてないなら、決める。

意思決定できる人の手順の型 - Konifar's ZATSU

意思決定できる人は進める手順の型みたいなものを持っているように見える。逆に意思決定が遅かったりできなかったりする人は、進めるときに型のうちの何かが欠けているのかもしれない。体系化された話は書籍で語られつくされているとは思うが、思考整理のために雑にまとめてみる。最後は決めるだけだという考えを持つ目的や満たしたいこと…

konifar-zatsu.hatenadiary.jp

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@sotarok

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5 years

とにかく最近フリーランスや副業エンジニアの需要も供給も盛んで、殆どのスタートアップが副業エンジニアによって支えられていると言っても過言ではないのだけど(過言かも)、やっぱり自社エンジニア大事。スピード感も出ないしコストも余計にかかる。って話をブログに…

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@sotarok

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4 years

機能やプロダクトとしては全く抜き去られていないのにアクティブユーザー数だけ抜き去ってしまうのはO365ユーザー企業の所属社員数とかにもよりそう DAUのカラクリ、めちゃくちゃSlackを大活用してる50人規模1000社vs 大してTeams活用してない5万人大企業1社、で覆るからなぁ

なぜSlackはTeamsに抜き去られたのか | Coral Capital

SaaS系スタートアップとして圧倒的な成長速度で成功しているSlackですが、DAUで比べると遅れてやってきたMicrosoft Temasに数倍の差を付けるほど追い抜かれてしまったようです。なぜそれほどTeamsは強いのでしょうか？

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@sotarok

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6 years

33歳ですよ、と言ったときに若者に「意外といってるんですね」と言われたので、生き方ちゃんと考えていかないとな、と思いました。そう、意外といってる、になる歳なんですよね。みんなわかると思うけど自己認識20代後半くらいで止まるので、他の人からそうみられるか、というのはハッとする。

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@sotarok

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5 years

王様達のヴァイキングの完結祝い打ち上げでした。さだやす先生からこんなものまで頂いてしまっためちゃくちゃ嬉しい…！！！(自慢です) 一生の宝になります！！みんな本当読んでほしい！沢山の人に届けー！！

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@sotarok

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6 years

人事評価は、社員をどう評価したいのか、がないとうまく作れない。だから、メルカリとかが「どう評価してるか」やり方を聞いても、参考程度にしかならない。「どういう人をどう評価したい」があって初めて、それをどうやるのか、になるから。まずはそこに経営陣が一番時間使わないと始まらない。

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@sotarok

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1 year

いただいております

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3 years

CTO、ネット企業の人たちからしたら俺たちのCTOって感じだけど、なんというかこの、なんだろ、ずっと応援してたアイドルがメジャーデビューしちゃった、みたいな気分…？(いやいい意味で)

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@sotarok

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1 year

commit hook で eslint (prettierなど) かけるとめちゃ時間かかって、コミット分けたりするのがめんどくなるのと、commit -p で分けたりするとぶっ壊れたりするから、もう最近はコミットの時にしないで on save でかけてるこれが思ったよりライフチェンジで書いてて気持ち良い漏れは ci で検知

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@sotarok

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3 months

5年越しに書きました 1on1 やるときの話 (2)｜Sotaro Karasawa @sotarok #note

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1on1 やるときの話 (2)｜Sotaro Karasawa

1on1 やるときの話マネージャーになりたててで 1on1 ってなんかやりましょう的に会社やさらに上司や人事から言われたは良いものの、やるときの blog.strk.jp 5年以上前に↑こういう記事を書いていてとても良い記事だったので、マネージャーになる人や支援先等には基本読むように勧めてるんですが、そろそろ時間がなくなったのでw、そして長くなってきたので、・どのような頻度でやるのか、...

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1 year

Slack、本当にこの邪悪なダイアログやめてくれないかなw

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6 years

マネージャーより給料のいいエンジニア、ゴロゴロいる弊社。これ実現するには、評価やマネージャーの任命の考え方やプロセスそのものを変える必要がある。

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3 years

また緊急事態宣言で休業延長ってことはさ、急に決まった休業要請で控えている在庫の美味しい瞬間がどんどん失われていくということなんだよ。ビールの賞味期限は短いん。それならなんとか売らせてくれー。なんでせっかくその救済措置だった期限付き酒販終わらせたんだっていう。

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6 months

でも、そういうものに対して「自分たちがどうありたいか」がない人たちで会社運営をすると「あ、そうしないといけないんですね、ではそうします」みたいなのが生まれまくって、少しずつ、少しずつ、会社が「普通」になっていく。そうしてスタートアップとしてのカルチャーも輝きも勢いも失っていく

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6 years

SmartHR をつかっても完全に労務業務はなくならないが、労務業務を外注に出そうとすると謎のWeb 0.5 みたいな古いツール使わされたりするので、SmartHR をツールとして利用して労務業務を請け負ってくれる会社が必要、という話をしている。

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3 years

会社としてOSSにコミットできる体制作りたい。会社としての利益ではなく純粋にそのソフトウェアのビジョンを実現するためにひたすらに開発できるチームを許容できる経営。これはなかなか難しい。エンジニアをリソースとしてしか見ていない会社には実現できない。確固たる意思が必要。

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3 years

出会いと別れの季節ということでうちの店でも卒業して就職する子がいるのだけど、そのひとりがこんなこと言ってて、すごく良い話で… 曰く「P2Bで働き始めてIT系の人や仕事の話を楽しそうにする人が多く職業観が変わった。大手中心に就活しようと思っていたが結局小さめITにも関われる会社にした」と

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1 year

俺もエンジニアブログとか社内で発表しようて時によく言ってた→「エンジニアとして普通に働いてたら何かしらのネタがある。ないとしたらそっちの方が問題ある」自分(達)にとって普通とか書くほどのネタではとかをアウトプットすると意外と世の中の普通じゃないから自信持ってアウトプットするよろし

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1 year

ここにビールの樽積んだ人、俺だけなのでは？ #wdpress_party

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2 years

というわけで、既存の仕組みはそれはそれで優れた点があるので大企業のシステムはそれはそれで合理的だだったりもするわけで。多分、うまくいかすためには、小さい会社たくさん作るとかするのが良いと思ってたりします。(雑な結論)

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5 years

“「スキルが高くてカルチャーマッチしない人は採用しない」の鉄則を、誰でもわかるように図解する｜土居健太郎｜note”

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2 years

・仕組みによって昇降給が決まるということは、マネジメントのスキルがむちゃくちゃ高くなくてもマネジメントができるというメリットがある・逆にいうと、当人のスキルやキャリアステージを、年齢・役職・役割によらず正しく評価する(正しい、というのはある意味かなり難しいので市場で納得感がある

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4 years

Fleet、みんな割と好きなこと言って好きな日常を投稿してる感があって、とても良い一方で、いや、そもそもTwitterて全てのツイートが元来そうではなかったか？と思うなどして謎の気持ちになった。そんな牧歌的なインターネットの時代はもう返ってこないので次に進まなければならない、と。

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10 months

良い。俺がみんなよりエンジニアリングできなきゃいけなかったら大変だもん。ただ、その代わり何やってんのか、というのが大事だと思ってる。上司にも、任されてるものがある(経営やさらに上の上司から) それが部下にできないことだからやってる、みたいなところはある

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あなたの上司は異世界転生してきた能力者ではないし、あなたができることをあなたより上手くできる必要もない。 - フジイユウジ::ドットネット

先日、『質の高い課題解決できる人が「こうすべき」を主張すべきだけど、それが苦手な人も多いからチームで解決したら良いのでは』という雑な考えを書いたのですが、僕のブログにしては多くの人に読んでもらえました。読んでくれた人、ありがとうー fujii-yuji.net ただ、この記事へのコメントで「質の高い決定ができない上司や…

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4 years

今でこそ、当たり前のように Slack でオープンに、という話になっているが、自分が入社当初は、全社やりとりは Yammer、開発関連は Slackで、となっていた。当然開発メンバー以外は文脈な読めない話が増え、Slackを使ってるメンバーはYammerを見ない、ということが当たり前になってた。

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7 years

社内で使われるシステム(今はまだ社内のま)作ってて思うけど、本質的にこれはシステム開発というより、業務フローとデータの整理が7割、3割が開発というイメージがある

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5 years

CTO協会というかとにかく広木さんのアウトプットが半端ないからみんな見て欲しい。DX自己診断のやつ、かなり質良いし、ここまで言語化できるのは本当に類稀な能力だと思う。

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6 years

この1年、1人プロダクト無しから25人4領域、Webプロダクトとしても3つ、採用含め組織とプロダクトの立ち上げを同時にやってきてて、始めて組織作った時や始めてゼロイチプロダクト作った時より、圧倒的に上手くなったと実感してるのでこれを上手く言語化できないか、と思ってる。

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5 years

チームとは、何かを共に成し遂げることでビルドされるんや。一緒に飯食ったり飲んだりしてビルドできるチーム力は最初の一歩だけなんやで。

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2 years

めちゃくちゃよかった。子育てのとこも共感するな。自分は共同体的リーダーシップの鬼だなぁと思う。経営者として経営的リーダーシップをふるうフリをしてるけど。「自律」について本気出して考えた

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「自律」について本気出して考えた

さて本題です。今年は社会が見たことない速度で変わっていくなかで、大きな命題を突きつけられ続けた1年でした。私が思いを巡らせてきた「自律」について書きたいと思います。自律とは私は自分自身に、子供に、自身の会社のメンバーに、自身と関わる全ての人間に「自律」を期待しています。私が考える「自律」とは、明確な自己の

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4 years

にでたときに「相槌は意外と音声配信だと気になる(うざい)から気をつけて」と言われたの、今でも音声配信する時には気をつけてる。普段会話だと、うんうん、うんうん、って聞くところ、グッと黙っとくイメージ。じゃないと、マジでうざい。

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4 years

プロダクト開発って、権限を持った人の強いわがままによってドライブされるよな、と。権限があってもわがままがないと何も起こらないし、わがままがあっても権限がなければ先に進まない。そのわがままさが会社の強みと向かう方向性に合ってれば、それこそが成長力になる。

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2 years

ある程度コミュニティが大きくなった時に、本来の価値が失われて「馴れ合い」になることがよくあって、何かの問題を解決したくても「困ってて」に対して「うちも悩んでます…」みたいなのが集まり「あ、よかった、みんな同じ悩みを抱えてるんだ」と安心してしまうアレ。本当に意味がないからやめよう。

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3 years

凡人が強くなるためには人より多くの時間を投資しなければいけない。こんなことは当たり前すぎるから誰も教えてくれないが、なぜできるようにならないか、それは大抵の場合、それに対してより多くの時間を使ってないからなのだ。

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6 months

カルチャーは「言わなくてもそうなっている」姿のことを表すと思うけど、言わないと、そうしようと思い続けないと、簡単に崩れさっていくもの。少しずつ崩れていることに気づかないものでもある。そうならないように自分たちの足元がどうなってるのかを認知し、そこに立ち続ける強い意思が重要なんだ

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