以前、「戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす」というnoteを書きましたが、今回マイナーアップデートしたものですので、過去読んだ方はスルーしてください。 以前は「戦略って何？」という内容を書きましたが、今回は「戦略そのもの」から範囲を広げて「戦略体系」についてまとめます。 戦略を語るには、必ず「現状（As-Is）、目標（To-Be）、手段（戦略）の3点セットが必要」という話や、「言...

前回は、自分の頭の中にあるものを言語化し、整理された情報を必要とする方に活用してもらいたいと思い、ブログをはじめるという記事を書きました。 今回のブログから「戦略について」連載していきます。 自分が知る限り「戦略とは何か？」という事を実用的な形で整理されているものは、意外にも多くないと感じています。 実際、新型コロナやアメリカの金利引き上げ等、世の中が大きく変化する中での戦略（正確には戦略体...

Chatwork株式会社は、2026年度（2026年12月期）を最終年度とする３ヶ年の「中期経営計画2024-2026」を策定したことをお知らせします。

はじめまして、Chatwork株式会社 取締役COOの福田升二です。 ちょうどChatworkで取締役COOになるというリリースが出て、気合を入れて、、、という理由であればきっかけとしては綺麗ではあるんですが、そんな理由ではありません。 せっかくの初投稿なので、自己紹介だけでなく自分自身のキャリアも含めてブログを書くに至った経緯から綴っていきます。 ブログを書こうと決めた理由 ①これまで積み...

前回は「戦略って何？」という内容を書きましたが、今回は「戦略そのもの」から範囲を広げて「戦略体系」についてまとめます。 戦略を語るには、必ず「現状（As-Is）、目標（To-Be）、手段（戦略）の3点セットが必要」という話や、「言語化する際の抽象度」に関する内容をまとめました。 「戦略」のイメージ図 ただ、戦略をストーリーとして理解したり発信する為には、この要素だけでは足りません。...

異次元の成長を遂げる会社の裏には、それを支えるCOOが存在します。元Facebookのシェリル・サンドバーグやAppleの現CEOのティム・クックはその代表的な例と言えます。スピード感のあるスタートアップの世界で、バランス感覚を持ちながらそれらを継続する難しさもあります。その難しさに立ち向かう存在として重要なポジションであるCOOとは何か、そしてどうあるべきか。今回は、Chatwork株式会...

国内では利用者数1位を誇るビジネスチャット・Chatworkですが、2012年のアメリカ進出の際には新規サービスに敗れ、苦い経験をした過去があります。そして今、さらなる成長を目指して｢手つかずの市場｣に打って出ます。

2023年8月28日から29日にかけて行われた「FastGrow Conference 2023 Summer」におけるセッション「Chatwork福田の戦略思考を、Speee大塚が「事業経営論」で読み解く〜日本随一のPLG実現、その裏側にあるissue特定と事業開発の手法とは〜」の内容をお届けしています。▼チャ...

前回のnoteから、はや1年以上が経とうとしています。 「書く書く詐欺」だと言われても致し方が無いほどの時間が経ってしまいました。 言語化すること自体は苦手ではないのですが、全く手が動きませんでした…時間があれば書けるものでもなく、「書くぞ！！」という気持ちに持っていくことが、これほど大変なんだと痛感しました。「書く」事を仕事にしている方々を本当に心から尊敬します。 1つ目の「戦略」の内容と...

前回、「いま、Chatworkがメチャクチャ面白い理由」という記事を書きました。 前回の記事では、Chatworkが海外のテックジャイアントに負けることなく成長し続けており、毎年100人以上の増員を行なって、大きな赤字を出しながらも果敢にチャレンジしていることを書いています。 大きく資金調達しJカーブを描いて急成長していく、というのは未上場のスタートアップの専売特許のように思うかもしれません。...

ビジネスチャット「Chatwork」（https://go.chatwork.c...

先の見えない時代、計画を策定しても、未達になる企業も多い──。日本では、上場企業の多くが中期経営計画（中計）を発表している。実は、中計こそ、日本のガラパゴス経営の象徴でもある。米国に、中計を発表...

ビジネスチャット「Chatwork」（https://go.chatwork.c...

前回は、「成長実感という魔物」というタイトルで、note（https://note.com/shjfkd/n/n8ff32ba64177）を書きました。 「成長実感という魔物」の要約 「成長」には、成長が実感しやすい「ツール軸」と、成長が実感しづらい「再現性軸」が存在する そして、この後者の成長が実感しづらい「再現性軸」によって、キャリア選択のミスを起こしてしまうことが多くある。という内容で...

前回は、「成長実感という魔物」というタイトルで、note（https://note.com/shjfkd/n/n8ff32ba64177）を書きました。 「成長実感という魔物」の要約 「成長」には、成長が実感しやすい「ツール軸」と、成長が実感しづらい「再現性軸」が存在する そして、この後者の成長が実感しづらい「再現性軸」によって、キャリア選択のミスを起こしてしまうことが多くある。という内容で...

「BizDev座談会！ゼロ〜数百億の事業成長を実��させてきたCOO・事業責任者と語り合いましょう！」のイベント情報です。

Chatworkは、役員人事を決議いたしましたのでお知らせします。これにより、Chatworkは人事部門をはじめとした経営体制を強化することで、「Chatwork」事業に加えて、中小企業の生産性向上に資するソリューションを提供する「BPaaS」事業の展開をより加速してまいります。

皆さんこんにちは。Chatworkの池田です。 2021年12月に入社以降、Chatworkのデータ組織の立ち上げに関わっており、社内におけるデータ分析や利活用の促進に取り組んで参りました。 今期（2024年1月）からはChatworkグループの横断データ組織として「データソリューション推進室」が発足されましたので、今回はChatworkグループにおける、横断データ組織の組成の背景や役割につ...

「BizDev座談会！ゼロ〜数百億の事業成長を実現させてきたCOO・事業責任者と語り合いましょう！」のイベント情報です。

FastGrowはテクノロジー領域で活躍中の起業家・経営層と、若手経営人材をつなぐビジネスコミュニティです。活躍中の起業家・経営層が持つノウハウが学べる「Webコンテンツ」に加え、彼／彼女らが登壇する「イベント」を通じて、読者である若手経営人材に「事業成功に必要な知識」と「メンターや仲間との出会い」を提供します。

外部環境の変化に合わせたビジネスモデルの変革や非連続な成長の手段としてM&Aやスタートアップ投資（CVC）が一般的になってきました。一方で、経営戦略におけるM&AとCVCの位置付け、実行プロセスや成果創出など、様々な場面でお悩みの方は多いのではないでしょうか。

Chatworkは、2022年4月25日より仮想移動体通信事業（MVNO）に新規参入し、企業を対象として「Chatwork Mobile」の提供を開始することをお知らせいたします。

インターネットビジネスの世界では、毎年何かしらのバズワードが世の中を席巻している。最近ならDXやメタバース、少し前だとAIやIoT、シェアリングエコノミーなど。多くのIT関連企業が、これらのトレンドに合わせた事業を始めたり、既存事業の意義を改めて説明をしたりしてきた。情報に敏感なFastGrowの読者なら、Product-Led Growth（以下、PLG）という言葉を聞いたことがあるかもし...

　株式会社SmartHR（本社：東京都港区、代表取締役CEO：芹澤 雅人）が運営するクラウド人事労務ソフト「SmartHR（スマートエイチアール）」は…詳しく見る

BPaaSのニーズはどれくらいなのか、アディッシュ（東京都品川区）が調査を実施した。